jueves, mayo 12, 2016

El canal discount, el único que crece en el primer trimestre de 2016 : Profesional Retail

El canal discount, el único que crece en el primer trimestre de 2016 : Profesional Retail


Profesional Retail


El canal discount, el único que crece en el primer trimestre de 2016

Las propuestas de Grupo Dia, Aldi, Lidl o Mercadona convencen al consumidor y consiguen cerrar el primer trimestre del año en positivo, con un crecimiento medio en valor del 4,8%, especialmente gracias a la sección de frescos.

El canal discount cierra el primer trimestre del año en positivoEl canal discount ha sido el único formato comercial que han conseguido cerrar el primer trimestre del año en positivo. Según datos facilitados por la consultora Kantar Worldpanel, extraídas de la última entrega de las “Cuotas de la distribución”, las ventas de los principales discounters del país han registrado de media un crecimiento del 4,8%. Este aumento ha sido impulsado principalmente por la sección de frescos.
En este sentido, la caída de precios de los productos frescos, que ha contraído los resultados de esta sección en un -2,2% en el total del gran consumo, parece no haber afectado al canal discount, que gana clientes. En opinión de Florencio García, Retail & Petrol Sector Director de Kantar Worldpanel, “toda la pérdida del canal especialista se está yendo a las tiendas de surtido corto, lo que demuestra que las propuestas de Grupo Dia, Aldi, Lidl o Mercadona están convenciendo al consumidor”.
Ante este escenario, Lidl vuelve a ser la cadena que más crece, con un incremento de medio punto hasta rozar el 4% del peso dentro del mercado nacional (3,9%).
También ganan cuota de mercado Mercadona, Dia y Carrefour, que refuerzan sus posiciones a la cabeza de la distribución española. En el caso de la cadena valenciana, la subida registrada con respecto al inicio de 2015 ha sido del 22,7% al 22,9% del mercado, mientras que día vuelve a la segunda posición, pasando de un 8,5% a un 8,7%. Carrefour, por su parte, aumenta una décima, quedando en tercera posición con un 8,4% de cuota.
El arranque del año también ha sido positivo para los distribuidores regionales como Consum, Bon Preu y Coviran, que consigue atraer al consumidor que busca alternativas comerciales para su compra diaria.
Por último, el canal que ha registrado peor evolución dentro de la distribución moderna ha sido el hipermercado, cuyo estancamiento ha lastrado el crecimiento de cadenas como Eroski (6%) o Alcampo (3,9%).

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Surtimayorista llegará a Medellín en 2018: Éxito

Surtimayorista llegará a Medellín en 2018: Éxito



Medellín, a esperar dos años para tener tienda Surtimayorista del Grupo Éxito



  • Con un área de 2.500 metros cuadrados, el primer Surtimayorista, en Bogotá, ofrece 3.500 referencias. FOTO cortesía grupo éxito
    Con un área de 2.500 metros cuadrados, el primer Surtimayorista, en Bogotá, ofrece 3.500 referencias. FOTOCORTESÍA GRUPO ÉXITO



POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZENVIADO ESPECIAL - BOGOTÁ* | PUBLICADO HACE 14 HORAS

36,5%
es el crecimiento anual del formato mayorista de Assaí, en Brasil.
$62.500
millones es la proyección anual de ventas del primer Surtimayorista, en Bogotá.

EN DEFINITIVA
Lanzar una nueva marca dedicada a la venta mayorista por parte del Grupo Éxito es una señal de mayor competencia y mejores oportunidades para los consumidores finales y tenderos.

Por oportunidad y crecimiento en ventas, tras revisar con detalle el mercado de tenderos en Colombia, sus clientes objetivos, el Grupo Éxito planteó que Medellín será el tercer mercado para la expansión del formato Surtimayorista, cuya primera tienda abre hoy en Bogotá.
La llegada a la capital antioqueña demorará, por lo menos, dos años más, reconoció ayer Carlos Mario Díez, presidente Operativo de Retail del Grupo Éxito.
Primero se dará la consolidación del negocio al por mayor en Bogotá y luego en la Costa Atlántica, mercados en los que competirá con las cadena holandesa Makro y la estadounidense Price Smart.

“La mitad de tenderos de Colombia están en Bogotá, es decir, unos 60.000 de ellos. En la Costa Atlántica hay unos 22.000 y Medellín tiene unos 14.000”, calculó por su parte, José Rafael Fernández Reinero, gerente de Surtimayorista.
Aunque las perspectivas de crecimiento son positivas para esta propuesta traída de la filial brasileña Assaí, la expansión se pretende poco a poco.
En el primer almacén abierto frente a Corabastos, la proyección es vender 25 millones de pesos anuales por metro cuadrado, es decir, 62.500 millones facturados al finalizar 2016 en el punto de venta de 2.500 metros cuadrados.
La hoja de ruta contempla la apertura de puntos de venta más grandes, hasta de 5.000 metros cuadrados, siempre y cuando el número de tenderos a abastecer lo amerite.
Empalme con Assaí

En la apuesta de la multilatina antioqueña para traer su propio formato cash and carry, ha sido definitiva la cooperación de la hoy filial brasileña Assaí, y antes controlada directamente por el francés Grupo Casino, controlante del Éxito.
De hecho, el presidente de Assaí, Belmiro Gomes, comentó en exclusiva a EL COLOMBIANO que esta apertura en Colombia confirma el intercambio de sinergias al interior de las empresas del Grupo Éxito, pues el formato es ganador en Brasil.
Frente a la proyección para llegar a Medellín, Gomes dijo que “ojalá fuera antes, pero esta primera tienda servirá de laboratorio para ir cubriendo los mercados, donde hayan tenderos por abastecer”.
Explicó que se factura unos 4.000 millones de dólares anuales en 96 tiendas, creciendo a tasas del 36,5 % y con tiendas de diversos tamaños, las más grandes oscilan entre 12.000 y 15.000 metros cuadrados.
Assaí tiene un modelo de abastecimiento en que el 90 % de productos vendidos es puesto directamente por proveedores en puntos de venta y esto abarata costos.
Además el 60 % de clientes que visitan las tiendas en Brasil son consumidores finales, pues las familias se unen para mercar mayores volúmenes.
El otro 40 % de demanda son tenderos barriales, entendido la oportunidad de acceder a precios más bajos. De alguna manera, esto ha servido para paliar la actual situación económica de los brasileños.
De otro lado, Anderson Barres Castilho, director de Operaciones de Assaí, resaltó lo logrado con Colombia para determinar una oferta en función de los clientes objetivo.
“En Sao Pablo (Brasil) variamos productos por zonas de la ciudad. Hay muchas culturas, los clientes son muy diferentes y por eso en el portafolio deben haber particularidades”, apuntó Barres.
Con el retrovisor de Assaí creciendo en una economía brasileña golpeada, el formato Surtimayorista que estrena Grupo Éxito en el país puede resultar ganador, en un momento en que el consumo de los hogares colombianos comienza a pasar dificultades.
No en vano, formatos de retail de bajo costo como tiendas D1 le han competido a mercados de barrio, grandes superficies y plazas. Al final, con mayor oferta, el comprador es quien más gana.
*Por invitación del Grupo Éxito.

CONTEXTO DE LA NOTICIA

CARLOS MARIO DÍEZ
Pdte Operativo de Retail - G. Éxito
“Es una apuesta de distribución de autoservicios mayorista, que por la ubicación del lugar (al frente de Corabastos), nos obliga a competir con bajos precios. La idea con este formato de Surtimayorista es contar con dobles precios al por mayor y al detal. Estos variarán de acuerdo con la negociación de proveedores”.
BELMIRO GOMES
Presidente de filial Assai (Brasil)
“Estamos muy contentos del aprendizaje mutuo. Esperamos que esta primer apertura sirva de laboratorio para afinar más detalles en Colombia. Entender el comportamiento de consumidores finales y compradores mayoristas nos hace ser creativos, diversificando productos de acuerdo con la ubicación de 

Designado agente liquidador del Yep - SOMA News

Designado agente liquidador del Yep - SOMA News



ES TRISTE LEER ESTAS NOTICIAS.... EL ESFUERZO DE MUCHOS AÑOS Y MUCHA HISTORIA PERDIDOS. IGOMEZE



Designado agente liquidador del Yep

2016-05-12   La Nacion

Octavio Restrepo Castaño fue designado agente liquidador de la cadena de Almacenes Yep, luego de la petición hecha por el deudor a la Superintendencia de Sociedades, como lo informó ayer La Nación.
El incrementó de la competencia; la falta de estrategias para mejorar sus procesos comerciales; alta carga prestacional y pensional; elevado endeudamiento; problemas administrativos, fueron claves a la hora de llevar a pique a la empresa con más de 57 años en funcionamiento, que venía presentando problemas desde hace varios años.
Entre tanto Nicolás Polanía Tello, superintendente Delegado para Procedimientos de Insolvencia, en dialogo con El Espectador indicó que desde el pasado seis de mayo la empresa “no puede realizar ningún tipo de operación comercial por el estado en el que se encuentra, además ya está decretado el embargo de todos los bienes”.
Almacenes Yep presenta una cartera en rojo de más de $150.000 millones, por esta razón había entrado en proceso de reorganización hace seis meses, con lo que buscaba ser salvada, pero que finalmente no rindió frutos.
En cifras, la organización presenta cuatro obligaciones incumplidas con Colpatria por encima de los $ 6.952 millones, mientras que “al cierre de 2014 los pasivos de la compañía ascendían a 120. 887 millones, los activos estaban reportados por $161.392 millones frente a un patrimonio de 40.504 millones. Incluso, la solicitud de reestructuración se hizo por 160.000 millones”.
Ciro Alfonso Beltrán Becerra, promotor designado por la Superintendencia de Sociedades, indicó que el proceso de liquidación puede llegar a durar entre ocho meses y un año, en el que se llevará a cabo el avalúo de los bienes.
En total los acreedores tendrán un plazo de 20 días a partir de la fecha de la fijación del aviso que informa la liquidación judicial para que presenten sus créditos al liquidador certificando la existencia y el monto.
Acto seguido se realizará el inventario de bienes antes de 30 días para ver de qué manera se efectuará el pago a los acreedores, mientras que los empleados serán los primeros en ser liquidados.
“Es muy triste que los huilenses no tengamos sentido de pertenencia y apoyar la empresa regional. Es muy lamentable su desaparición. Aquí mandan las grandes cadenas como Éxito, Olímpica y ahora el Unicentro”...

miércoles, mayo 11, 2016

Las Chicas de la generación Z viven continuamente 'enganchadas' a las Redes sociales

Las Chicas de la generación Z viven continuamente 'enganchadas' a las Redes sociales



El 43% sigue a alguna marca en Instagram

Las Chicas de la generación Z viven continuamente 'enganchadas' a las Redes sociales


4 de cada 10 busca inspiración para sus compras en los social media
Publicado por Redacción en Redes Sociales hace 1 días
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Las redes sociales se han convertido en una parte más de nuestro día a día. Allí nos ponemos en contacto con los amigos, vemos los vídeos del momento, leemos las noticias y también nos inspiramos para futuras compras. Y si esto es así entre la población general, mucho más entre la generación Z.

Y es que los adolescentes de entre 13 y 22 años están siempre pegados a la pantalla de su móvil (el 91% tienen acceso a uno, y el 69%, también a una tablet) y 9 de cada 10 ven vídeos en YouTube a diario. Pero aunque tanto chicos como chicas tienen una gran actividad online, a la hora de analizar el comportamiento en redes sociales, son ellas las que dominan el cotarro: según un nuevo estudio de Clique Media Group, reseñado por Warc, viven por y para las redes sociales.

¿Y qué plataformas utilizan? Cuantas más, mejor. Facebook sigue siendo la red social de referencia entre las chicas de entre 18 y 22 años, y el 93,1% de ellas tienen cuenta, pero no tanto entre las más jóvenes, ya que solo el 56,73% son activas en Facebook. La segunda más popular es Instagram, donde están presentes el 68,8% de las chicas de la generación Z, y después llegarían Snapchat (56,15%) y casi empatadas, Twitter (34,3%) y Pinterest (33,4%).

Todas estas plataformas las emplean sobre todo para mantenerse al día con los amigos, pero también para seguir marcas (el 39% sigue alguna marca en Facebook y el 43% en Instagram) o encontrar inspiración.

Entre los contenidos que más les gustan, destacan aquellos que les enseñan algo, como pueden ser los orientados a DIY, trucos de cocina o como vestir determinadas tendencias. Y un cuarto de las encuestadas aseguraron que la característica más importante de un contenido es que sea susceptible de ser compartido por mucha gente.

De todas maneras, también se observan diferentes entre las adolescentes y las chicas próximas a la veintena, y mientras las primeras priorizan los contenidos divertidos y les gusta seguir a celebrities, las segundas buscan algo con más sustancia, y prefieren seguir en las redes sociales a bloggers, marcas e influencers en los que confíen.

4 de cada 10 busca inspiración para sus compras en los social media

Como indicábamos antes, las redes sociales se usan para todo tipo de actividades, también para aquellas relacionadas con el shopping. De hecho, el 39% busca inspiración para sus compras en los social media, y el 34% ha encontrado allí productos que les han gustado.

A la hora de realizar la comprar, la mayoría intentan aprovechar sobre todo la época de rebajas u ofertas puntuales, y el 35% se ha suscrito a la newsletter de alguna marca para enterarse de las promociones y las novedades.

Por otro lado, en sus hábitos de compra el móvil también juega un papel clave, y el 70% de las chicas ha usado alguna app de compra en el último mes, un porcentaje que está a años luz del del resto de generaciones. Entre sus apps favoritas destacan Amazon y retailers de moda como Forever21 o H&M.

Es decir, a través del móvil y las redes sociales, las interacciones con las marcas son muy frecuentes, y como explican desde Clique Media Group: "La generación Z es muy consciente de la existencia de publicidad nativa y marketing dentro de las apps, y no les importa siempre y cuando la marca hable su lenguaje y sea genuina y sin filtros. Además, esas mentes jóvenes prefieren las conexiones one-to-one y dan prioridad a relacionarse con un individuo en lugar de con la marca al completo".

¿Serán los bots realmente la próxima gran revolución de la atención al cliente o solo una burbuja más?

¿Serán los bots realmente la próxima gran revolución de la atención al cliente o solo una burbuja más?



El bot será el principal canal de acceso a los negocios del futuro

¿Serán los bots realmente la próxima gran revolución de la atención al cliente o solo una burbuja más?

Los responsables de estas herramientas y de sus lanzamientos tienen fe en lo que supondrán para el futuro
Publicado por Redacción en Tecnología hace 1 días
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Un bot es un programa informático, imitando el comportamiento de un humano. En sitios wiki, como Wikipedia, un bot puede realizar funciones rutinarias de edición. En otros sitios, como Youtube, el bot puede responder a cuestiones sobre el propio contenido del sitio




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En los últimos tiempos, lanzamientos, análisis y estudios en la prensa especializada han hecho que los bots se hayan convertido en una especie de moda emergente. Los bots están empezando a aparecer además en las secciones de tecnología de los periódicos generalistas, lo que demuestra que han pasado de ser una especie de tendencia o de curiosidad de nicho a convertirse en algo con potencial para atraer a lo genérico. Todo el mundo parece estar hablando de los bots y todo el mundo parece tener algo que decir sobre ellos, los potencialmente elementos que dominarán en la gestión de la atención al cliente en los próximos tiempos (o eso es lo que todos estos lanzamientos nos invitan a pensar).

La fiebre empezó con Facebook (o al menos Facebook fue el que hizo que todo el mundo empezase a hablar de ellos y de su potencial). Hace unas semanas, Facebook presentaba una herramienta que permite crear bots, ligarlos a Messenger y hacer así que la comunicación entre marca y consumidores esté en manos de estas herramientas. Se elimina así la actividad humana y se añade eficiencia y rapidez a las gestiones, o al menos eso es lo que se promete.

Obviamente, Facebook no era la única compañía que estaba trabajando en este campo y la única que ha hecho presentaciones y lanzamientos relacionados. Al fin y al cabo, por ejemplo, unos días antes de su presentación Microsoft había estado sumida en un escándalo viral cuando presentó un bot que gestionaba un perfil de redes sociales y este se convirtió rápidamente en racista y agresivo (aprendía de lo que le decían los demás internautas: Microsoft tuvo que acabar suspendiéndolo). Entre ese momento y este, muchas han sido las compañías que se han sumado a la avalancha y muchas han sido las que han presentado herramientas específicas orientadas a la atención al cliente.

Los responsables de estas herramientas y de sus lanzamientos tienen fe en lo que supondrán para el futuro. Como explica a El Mundo uno de estos creadores, "el bot será el principal canal de acceso a los negocios del futuro". La frase es de Omar Pera, un ingeniero español que es uno de los responsables de Reply.ai, una firma que permite a las empresas crear bots personalizados e integrarlos en canales de respuesta de mensajería (como Messenger o Whatsapp, en este último caso en el futuro próximo).

No son los únicos. De hecho, muchos están trabajando en este terreno y muchos creen que este será el camino. Como apunta Brian Solís, analista de Altimeter, los bots serán ahora el equivalente a los call-centers cuando estos se implantaron en los años 60 y 70 y serán la solución para conectar con ese 75% de usuarios de smartphones en todo el mundo que emplea apps de mensajería para conectar con los demás. El hecho de que los consumidores se hayan acostumbrado a emplear servicios como Uber, en el que todo se gestiona a través de una app y sin intervención humana, ha allanado el camino a estas herramientas.

Y, al fin y al cabo, tanto Kik como Telegram, dos populares aplicaciones de mensajería, tienen ya su propia tienda de bots, entre los que se pueden comprar los que envían el horóscopo a los receptores potenciales hasta quienes ayudan a hacer intercambio de dinero. Algunas marcas ya los han empleado para hacer promoción de productos concretos (la campaña de lanzamiento de Insidious: Chapter 3 incluyó ya un bot que creaba conversaciones en Kik).
¿Todo ya al bot?

Pero ¿todo este frenesí y toda esta carrera de lanzamientos y análisis son realmente el paso definitivo de entrada en la era de los bots o son en realidad el paso para hacer que crezca una nueva burbuja (una más) en el mundo de la tecnología y los servicios que esta puede generar para las marcas? ¿Estamos, como apuntaba el CEO de Kik, Ted Livingston, en "el principio de una nueva internet"? ¿O estamos ante un momento en el que todo el mundo se está cegando ante el potencial de algo y olvidando por el camino que en realidad aún queda mucho por desarrollar y que los bots no son ningún bálsamo mágico que solucionará todos los problemas habidos y por haber?
Los bots tienen mucho potencial de cara al futuro, pero todavía tienen que solucionar muchos problemas que están lastrando su ejecución.

El potencial de los bots es muy elevado y es claro. Los bots ofrecen una solución y una herramienta para una de las cuestiones que a las marcas les generan más tensión y más problemas. La atención al cliente es fundamental en la estrategia de las marcas y es crucial para conectar con el consumidor en los tiempos modernos. Estos consumidores esperan que las marcas sean no solo efectivas, sino también rápidas y eficientes. El consumidor lo quiere todo para ya y quiere que las marcas sean capaces de solucionarlo todo sin dilaciones. Y, a todo esto, lo quieren todo en el momento que ellos lo necesitan, momento que puede ser cualquiera en el día. Ante esta situación, las antiguas pautas de trabajo de la atención al cliente no acaban de funcionar y de encajar.

Lo cierto es que por mucho potencial que tengan los bots hay que tomarse las cosas con mucha más calma y con mucha más cautela. Como apunta Julie Ask, una de las analistas de Forrester y quien echó un jarro de agua fría al frenesí por los bots tras el lanzamiento de Facebook, "muchos creen que este próximo paso, los bots en las conversaciones con los consumidores, es inminente. Estamos de acuerdo, pero no tan rápido". Los bots tienen mucho potencial de cara al futuro, pero todavía tienen que solucionar muchos problemas que están lastrando su ejecución.

Para empezar, las aplicaciones ya están muchas veces dando el servicio que se espera que ofrezcan los bots y lo están haciendo sin problemas y con eficiencia, mientras no es todavía seguro que los bots logren igualarlas. Para continuar, la tecnología no es todavía lo suficientemente sofisticada para cumplir con lo que se espera y se promete. Y, finalmente, el trabajo de los desarrolladores está aún en fase inicial, lo que claramente tiene un impacto directo sobre los resultados que se obtienen.

martes, mayo 10, 2016

La competencia que le llega a Constructor | ELESPECTADOR.COM

La competencia que le llega a Constructor | ELESPECTADOR.COM


Desde Medellín

Master Pro, la competencia que le llega a Constructor

La cadena de ferreterías paisa pretende mezclar el modelo del negocio de barrio con el de grandes tiendas modernas. Mientras ésta contará después de 2018 con una cadena de 34 almacenes, su rival ya tiene 36.
Por: Edinson Arley Bolañosa
En Twitter: @eabolanos



Javier Hurtado, gerente del proyecto Master Pro, en la primera tienda, ubicada en la calle 80 con carrera 69T en Bogotá. / Cortesía

Un hombre parado detrás de un mesón de cemento en una tienda repleta de varillas, tubería, tornillos, cerámica, docenas de tuercas, llaves expansivas y uno que otro hombresolo, siempre tendrá su pantalón azul untado de óxido y grasa. Los gajes del oficio, dirán. Pero, a mucho honor, ese es el cuadro cotidiano de la ferretería de arrabal que crece boyante por todo el país. De acuerdo con el último censo de establecimientos comerciales Infocomercio, realizado en 2014 por la firma Servinformación, en Colombia por cada 5.415 ciudadanos existe una pequeña ferretería en la que todos hemos comprado aunque sea un clavo.

En las ciudades capitales se han impuesto las grandes superficies de tiendas ferreteras como un modelo moderno que intenta tenerlo todo en bodegas inmensas de más de 10.000 metros cuadrados. Un ejemplo: el almacén Constructor de la multinacional colombo-chilena Sodimac Colombia S.A.

En octubre de 2015 abrió su tienda 36 en Yopal, Casanare, e invirtió $34.200 millones. Su presencia llegó a 22 municipios del país.

Sin embargo, como dice Confecámaras, en Colombia siguen primando las pequeñas: de las 26.407 ferreterías que existen, 23.000 son microestablecimientos y el resto, medianos negocios.

Ese es el panorama del sector y es ahí donde el Grupo Orbis de Medellín, uno de los conglomerados empresariales más fuertes del país, pretende incursionar mezclando los dos modelos de negocio, pero intentando morder un pedazo de esa torta del mercado moderno que ellos mismos han investigado y cuantificado: dicha industria en 2014 vendía $26 billones, de los cuales el canal moderno sólo comerció $3 billones al año (13 %) y el tradicional $23 billones (77 %), dicen.

lunes, mayo 09, 2016

¿Por qué es importante el planograma en el retail?

¿Por qué es importante el planograma en el retail?





¿Por qué es importante el planograma en el retail?



El Planograma lleva más de 40 años en el mundo del retail respondiendo a las necesidades en el punto de venta.

El planograma es una potente herramienta que permite analizar de forma gráfica el estado de las implantaciones, comparar centros o clústers, siendo por tanto, una herramienta de gran valor para el retail.

Para Francesc Máñez y CEO de Qmax Consulting SL, compañía especializada en soluciones y servicios en el punto de venta para todo tipo de canal, el planograma es una herramienta de gestión del espacio utilizada para diseñar, organizar y analizar el lineal.

“El planograma responde a las necesidades que plantea el punto de venta para ubicar el producto de forma rentable, optimizada y visualmente atractiva para el consumidor: qué producto, cuanto stock, dónde se ubica y de qué manera se presenta”, indica Máñez.

Aunque el Planograma lleva más de 40 años en el mundo del retail, no son suficientemente reconocidas sus cualidades para el diseño y la gestión del espacio de venta.

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“Esta herramienta que hay que gestionar correctamente debe servir para la exposición de los productos, pero sobre todo para que el cliente pueda sentir la necesidad de adquirir esos productos” afirmó el especialista.

Además, existen múltiples informes analíticos que van desde los más básicos de ventas o distribución a complejos cálculos de rentabilidad por superficie de venta.

– exposición: por marca, fabricante, árbol de decisión del – consumidor (CDT), jerarquía de productos…
– espacio: optimización y compactación, facings por marca o fabricante…
– rentabilidad: ventas por metro lineal, por superficie, por bandeja o módulo…
– inventario: días de cobertura, rotación, mínimo-máximo de unidades de venta…

“Cada vez más, diferentes actores participan en el diseño de los lineales y el resto de espacios comerciales, aplicando no solamente criterios visuales sino también de gestión: aprovisionamiento, inventario, rentabilidad, compactación, surtido eficiente, señalética… contar con un planograma es en una potente herramienta que mejora la comunicación entre departamentos y que aporta valor en todos los procesos”, finalizó Francesc Máñez.






EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...