jueves, marzo 30, 2017

La evolución hacia formatos pequeños en Supermercados

La evolución hacia formatos pequeños en Supermercados


La evolución hacia formatos pequeños en Supermercados
Por Storecheck - marzo 30, 2017




Como compradores, nuestros hábitos de compra han cambiado drásticamente, sobretodo, en la última década.

Debido a factores como el ritmo de vida cada vez más acelerado, situación económica, avances tecnológicos, etc. los retailers enfrentan hoy a consumidores cada vez más activos e informados, que conocen sus opciones y no dudan en buscar la mejor opción de compra en el mercado.

El canal moderno en México sin duda alguna aún es liderado por los grandes Hipermercados, sin embargo en los últimos años éstos han visto reducida su cuota de mercado y tamaño ante la evolución de formatos más pequeños como las tiendas de conveniencia, pequeños supermercados e incluso el comercio electrónico.

En términos de valor, los grandes formatos de supermercados e hipermercados representan poco más de la mitad (51%) de las ventas globales, pero los formatos más pequeños como tradicional, farmacias y conveniencia crecieron a un ritmo más rápido en los últimos 12 meses. El crecimiento año tras año de las ventas en las farmacias (+ 6%), pequeños supermercados (+ 5%) y las tiendas tradicionales (+ 4%), se duplicaron versus el crecimiento de los supermercados e hipermercados, que creció un modesto 2%.

El repunte de los formatos pequeños se entiende cuando observamos que la experiencia de consumir en establecimientos masivos es cada vez menos atractiva para un consumidor con tiempo y recursos limitados.

Si bien, hasta hace poco el formato de supermercados pequeños era la opción más cara a ojos del consumidor, esta concepción ha ido cambiado.

Las grandes superficies requieren un volumen de compra importante para justificar los ahorros que ofrecen, y en una economía difícil como la nuestra -en la que el grueso de la población vive al día-, el consumidor ve más atractivo optimizar sus recursos y diferir su compra en 2 o 3 transacciones a lo largo de la semana pero en formatos que le representen poca inversión de tiempo, en puntos cercanos al trabajo o el hogar y con una buena oferta de productos y servicio personalizado.

Al mismo tiempo, cambios poblacionales como: grupos de adultos mayores que aún son activos en sus compras, familias cada vez más pequeñas o el creciente número de personas viviendo solas, ha favorecido el crecimiento de formatos pequeños que logran atender las nuevas preferencias de consumo a través de un ajuste en los modelos tradicionales de atención al cliente.

Conscientes de ello, vemos como formatos exitosos como Superama fortalecen y basan su propuesta de valor en pilares como la Calidad, Conveniencia y Servicio, variando su surtido, estética y hasta sus canales de venta con el comercio en línea y servicios especiales como la entrega a domicilio.

La decisión de compra del shopper se distingue hoy sobretodo por la conveniencia y comodidad, y esto está inclinando la balanza hacia puntos de venta accesibles y flexibles como los formatos pequeños cuyo tipo de operación les permite estar más cerca de sus clientes-consumidores y adaptarse relativamente más rápido a las nuevas tendencias y necesidades.

En los formatos pequeños, las marcas pueden distribuir mejor sus productos e innovar nuevas formas de hacer negocios que a veces la complejidad de las tiendas grandes no les permite.

Sin embargo, el formato pequeño presenta limitantes de espacio y un catálogo de productos reducido. Las grandes exhibiciones que te ofrecen los Hipermercados –y en las que Trade Marketing muchas veces basa su estrategia– aquí se ven reducidas significativamente o incluso desaparecen.

El desafío para las marcas es el reconocer las fortalezas de cada formato y definir la mejor forma de presentar y diferenciar sus productos en cada uno.

Las marcas que logren adaptar sus propuestas a los nuevos formatos y/o canales, serán el nuevo punto de referencia en el mercado para lo cual será determinante el saber anticipar y entender los hábitos de un consumidor cada vez más selectivo así como responder con estrategias adecuadas para posicionarse como la mejor opción para tu consumidor.

Fuentes consultadas:

El futuro del retail está en los formatos de conveniencia

Cuatro mitos sobre la remuneración de canales de distribución - PREXUS pricing consulting - Consultoría en Estrategia de Precios

Cuatro mitos sobre la remuneración de canales de distribución - PREXUS pricing consulting - Consultoría en Estrategia de Precios







Cuatro mitos sobre la remuneración de canales de distribución

¿Son realmente dañinos los descuentos por volumen? ¿Deben tener todos los productos el mismo descuento sobre el precio de lista? ¿Se debe otorgar exclusividad geográfica a los distribuidores? Estos, y otros mitos sobre la remuneración de los canales de distribución se discuten a continuación.

Por: Nicolás Restrepo Abad

Una compañía de productos de consumo masivo decidió vender al mismo precio a todos sus clientes. Consideraban que era justo y equitativo con cada uno de ellos, además de evitarles conflictos entre sus canales. Seis meses más tarde tuvieron que revertir dicha decisión, pues los problemas con sus clientes se volvieron inmanejables. ¿Son realmente dañinos los descuentos por volumen? ¿Deben tener todos los productos el mismo descuento sobre el precio de lista? ¿Se debe otorgar exclusividad geográfica a los distribuidores? Estos, y otros mitos sobre la remuneración de los canales de distribución se discuten a continuación:
 

Ofrecer a todos el mismo descuento
¿Cómo justificar al cliente más grande que merece el mismo descuento que el cliente más pequeño? Sencillamente, no se puede. Los compradores—sean distribuidores, detallistas o clientes institucionales—esperan obtener descuentos en la medida en que más volumen compran. Aunque se pretenda, de forma unilateral, violar este principio básico, el mercado nos lo recordará constantemente. Si nos negamos a darle a un cliente de alto volumen un descuento proporcionalmente mayor, habrá otro competidor que sí lo haga. Y es que a mayor volumen, mayor poder de negociación. La estructura de descuentos debe considerar este principio.

Por otro lado, ¿tiene sentido otorgarle el mismo descuento a un distribuidor que a un mayorista? Veamos. Un distribuidor desempeña una función que el mayorista no realiza, y que debe ser remunerada: distribución numérica. Mientras que el distribuidor tiene una fuerza de ventas que visita puntos de venta, el mayorista generalmente se limita a tener una bodega a donde van a comprarle los dueños de puntos de venta. Así como esta, existen muchas otras funciones que deben ser identificadas y remuneradas en todo tipo de canales: exhibición, soporte técnico, inventario mínimo, financiación a clientes, etc.

Ofrecer el mismo descuento en todos los productos del portafolio
La rentabilidad que percibe un comercializador—sea mayorista o detallista—al vender un producto, está dada por la combinación de margen y rotación del mismo. El margen dice qué tanto dinero le deja al distribuidor cada unidad vendida, mientras que la rotación habla sobre qué tanto se vende el producto en un período de tiempo determinado. Este concepto se conoce como GMROI—Gross Margin Return on Inventory.

Si un producto rota mucho más que otro, y el descuento—y por lo tanto el margen—es el mismo, el distribuidor preferirá vender el de mayor rotación. Esto significa que, si se desea que el distribuidor venda los dos productos, necesitamos darle un mayor margen—mayor descuento—al producto de menor rotación, para que el GMROI sea similar a la del otro producto.

Asignar zonas de exclusividad
Cuando un fabricante asigna zonas geográficas exclusivas para cada distribuidor, está eliminando la competencia natural entre los canales. Esta falta de competencia genera dos comportamientos perversos en los distribuidores. Por un lado, hace que no tengan incentivos económicos para llegar a los lugares más remotos de su zona geográfica, y se limiten a vender “cómodamente” a los clientes más grandes y cercanos. En segundo lugar, la falta de competencia entre canales hace que puedan subir el precio más de la cuenta, afectando la ventas del fabricante.

Esta situación se soluciona creando una competencia sana entre los distribuidores de una misma zona geográfica. De esta forma, se verán obligados a buscar clientes más rentables, en zonas más alejadas, y les será difícil subir de forma indiscriminada sus precios de venta.

Controlar los precios de venta al público
Existen dos razones por las cuales un fabricante quiera controlar los precios de venta al público. En primer lugar, porque sienta que los distribuidores están vendiendo por encima del precio sugerido, afectando así el volumen de sus ventas. Segundo, porque el fabricante considere que algunos de sus clientes están vendiendo por debajo del precio sugerido, afectando así su relación con los demás distribuidores. En ambos casos, no existen mecanismos legales que permitan a un fabricante obligar a un distribuidor a vender sus productos a un precio determinado. Adicionalmente, no tiene sentido desgastarse tratando de convencerlos de cambiar sus precios de venta al público, si encuentran incentivos económicos para vender a un precio diferente.

La forma de evitar que un distribuidor venda a precios por debajo de los esperados, es utilizando los descuentos funcionales explicados en el primer mito; solo se le otorga un mayor descuento a un distribuidor que desempeña más funciones y, por lo tanto incurre en mayores costos. Finalmente, la forma en que se puede evitar que un distribuidor venda a precios excesivos, es creado competencia entre los canales, de la forma explicada en el mito anterior.

En conclusión…
Otorgar descuentos diferenciados a los canales de distribución no es dañino, sino necesario. Lo importante es que los conceptos por los cuales se ofrecen dichos descuentos tengan una relación directa con las funciones y condiciones que cumplen los clientes. Cualquier descuento debe ser menor al costo en que incurre un distribuidor para cumplir la condición.

LOS BILLONARIOS DEL RETAIL DE FORBES

www.mallyretail.com/index.php?id=2307

LOS BILLONARIOS DEL RETAIL DE FORBES.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail.


Como ha sido tradición en los últimos 31 años, Forbes la revista especializada en el mundo de los negocios y las finanzas de Estados Unidos ha publicado su esperada lista Forbes con las personas más ricas del mundo cuyos patrimonios superan el billón de dólares. Mall & Retail ha querido para esta edición hacer un análisis de los principales personajes del mundo del retail, con el objetivo de destacar los logros más significativo de estos líderes, que sin duda han contribuido con el desarrollo de la industria en el mundo.


2016 fue un año récord, ya que el número de multimillonarios subió en un 13% llegando a 2.043 frente a los 1.810 de 2015. El patrimonio neto creció un 18% ubicándose en los US $ 7.67 trillones.

Bill Gates es el número uno por cuarto año consecutivo, liderando por 18 años de los últimos 23, el listado. Tiene una fortuna calculada en US $ 86.000 con un crecimiento del 14.6% con relación a 2015. Warren Buffett obtuvo el segundo lugar con una fortuna calculada en US $75.4 Billones.

Los reyes del retail mundial.

1) Jeff Bezos: CEO y Fundador de Amazon US $ 72.8 Billones.

Este Ingeniero de Computación de la Universidad de Princeton fundo en 1995 la primera librería en línea llamada Cadabra.com, seguro de la transformación disruptiva que tendría el Internet, masificaría la manera de comprar libros. Una vez que la empresa estuvo en marcha, en poco tiempo decidió rebautizarla con el nombre de Amazon. Esta empresa ha sido la más rápida en alcanzar los US $ 100.000 millones en ventas anuales. Ahora Amazon vende casi todo lo que un consumidor puede requerir. Su otra pasión ha sido los viajes espaciales fundando la compañía aeroespacial, Blue Origin, que está desarrollando un cohete reutilizable para el transporte por fuera de la órbita terrestre. Así mismo en 2013 compró el diario Washington Post.

Bezos, en 2016 tuvo el mejor año de cualquier persona en el planeta, agregando US $ 27.6 mil millones a su fortuna; Ahora valorado en US $72.800 millones con un crecimiento del 57% frente al 2016 y ocupando el puesto tres del mundo por primera vez, frente al número cinco del año anterior. Sus ventas en 2016 crecieron un 27% y se elevaron hasta los US $135.987 millones.

2) Amancio Ortega el Rey del Fast Fashion US $ 55.2 billones.

Amancio Ortega con una fortuna calculada en US $ 71.3 billones, es el cuarto hombre más rico del mundo y primero de Europa. Abrió en 1975 la primera tienda de Zara en La Coruña y un año después comenzó a abrirse por toda España. En 1988, con su tienda en Oporto (Portugal), comienza su expansión internacional, la cual a principios de los 90 creció significativamente por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte de África.

Su marca adicional a la líder Zara, son Pull & Bear, Bershka y Oysho, Massimo Dutti, Stradivarius, Uterqüe y Zara Home. Además del negocio textil, Ortega ha diversificado su iniciativa empresarial hacia otros sectores industriales como el inmobiliario que incluye edificios en Madrid, Barcelona, Londres, Chicago, Miami y Nueva York, el financiero, los concesionarios de automóviles y la gestión de fondos de inversión.

Su patrimonio alcanzó en 2016 los US $ 55.2 billones. Las ventas crecieron un 12% situándose en los $ 23.300 millones de euros, las utilidades llagaron los 3.160 millones de euros, con presencia en 93 países, sumó 279 tiendas adicionales para alcanzar las 7.300 tiendas al cierre del año. Su hija Sandra Ortega quien heredó la fortuna de su madre Rosalía Mera ocupó el puesto 205 de Forbes con un patrimonio de US $ 6,7 billones.





3) S. Robson Walton heredero del Gigante Walmart US $ 34.5 billones.

Hijo mayor del fundador de Walmart, Sam Walton. Ocupa el puesto No. 15 de los más adinerados del mundo según Forbes con una fortuna cercana a los US $ 34.5 billones. Fue durante 23 años, CEO tras la muerte de su padre en 1992. Se retiró como presidente en junio de 2015 y fue reemplazado por su yerno, Greg Penner. Es la más grande compañía de venta al detal en el mundo y el mayor empleador con más de 2.3 millones de colaboradores. Walmart continúa siendo una empresa familiar, porque es controlada por la familia Walton, que posee una participación del 48 %. Tiene casi 11 500 tiendas bajo 65 marcas en 28 países y cuenta con sitios web de comercio electrónico en 11 países. La empresa opera con la marca Walmart en los Estados Unidos, Canadá, México Argentina, Brasil. Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, y Nicaragua. En Reino Unido se llama Asda, en Japón es Seiyu, y en India Best Price.

Sus hermanos Jim y Alice ocupan los puestos 16 y 17 del escalafón de Forbes con fortunas de US $ 34 y US $ 33.8 billones. Beate Heister y Karl Albrecht jr. Alemania.

4) Beate Heister y Karl Albrecht Jr. Hijos de los fundadores del “Hard discount”. US $ 27.3 billones.

Los herederos de Karl Albrecht quien murió en 2014, que junto con su hermano Theo Albrecht fallecido en 2010, fundaron el supermercado de descuento Aldi, tienen la cuarta fortuna de retail en el mundo y el puesto 27 de los hombres más ricos del planeta con US $ 27.3 billones. La primera tienda Aldi abrió en 1961. Tras las consecuencias de la II Guerra Mundial, los dos se hicieron cargo de la tienda consiguiendo clientela a través de precios bajos, ofertas limitadas, ahorrando en gastos innecesarios como decoración, publicidad, etc. La propiedad se dividió en 1961: Karl Sr. obtuvo tiendas en el sur de Alemania, además de los derechos de la marca Aldi en los Estados Unidos, Australia y Estados Unidos, mientras que Theo Sr. tomó las tiendas en el norte de Alemania y el resto de Europa y compro en 1971 la cadena de supermercados estadounidense Trader Joes.

5) Phil Knight dueño del logo más famoso del mundo. US $ 26.2 billones.

Lo que comenzó como una tesis de maestría, terminó convirtiéndose en Nike, una de las marcas más reconocidas del mundo. En 1957, Phil Knight y Bill Bowerman se conocieron en la Universidad de Oregon. Knight siempre fue un hombre con visión de futuro; en la tesis de su postgrado en la Universidad de Stanford indicó que el éxito estaba en diseñar un producto de alta calidad en Estados Unidos, fabricarlo en Asia, y venderlo en Estados Unidos a precios inferiores a las entonces populares zapatillas de deporte de Alemania del Este de marca Adidas. En 1962, Knight contactó a la empresa japonesa Onitsuka Tiger para comercializar sus productos en Estados Unidos. Bowerman le propuso a Knight volverse socios y proporcionarle sus diseños a Tiger y fue así como, en 1964 y con una inversión inicial de $1,000 dólares, hicieron su primer pedido de 300 pares de zapatos. Para ello Knight creó la empresa Blue Ribbon Sports y comenzó a vender dichos zapatos en Oregon, cumpliendo lo establecido en su tesis. En 1971, introdujo el nombre de “Nike”, que significa victoria en griego.



Hoy la fortuna de Knight asciende a los US $ 26.2 billones ubicándose en el puesto 28 del ranking de Forbes. De acuerdo con algunos analistas, en 2016 Nike vendió 25 pares de zapatillas por segundo alrededor del mundo.

Los Reyes del Fashion Retail.

El Top 5 de Forbes de la moda fast fashion es encabezada por Amancio Ortega, el cuarto hombre más rico del mundo en una fortuna calculada en US $ 55.2 billones. Adicionalmente, los siguientes cuatro empresarios han podido desarrollar en el mundo marcas muy famosas que están presenten en muchos roperos del mundo. Veamos los otros actores.

Stefan Parsson. Heredero de la Moda. US $ 19.3 billones.

Stefan Persson es la persona más rica de Suecia, dueño del 28% de H & M (Hennes & Mauritz) una compañía que heredero de su padre Erling Persson y se desempeña como presidente. Según Forbes es el multimillonario # 43 más rico del planeta con una fortuna estimada de US $ 19.6 millones.

H & M abre en promedio un almacén cada día. A cierre de 2016 contaba con 4.351 tiendas en 64 países con una facturación de $ 20.239 millones de euros. Fuera de H & M, Persson tiene de una cartera de propiedades inmobiliarias a través de Ramsbury Property, con edificios en Oxford Street, Vía del Corso en Roma y Regent Street en Londres, al igual que en los Campos Elíseos en París y varios edificios en Estocolmo y la Quinta Avenida en Nueva York.

Tadashi Yanai Fundador de la Ropa Única del Japón.

Tadashi Yanai es un hombre de negocios japonés, el fundador y presidente de Fast Retailing, de la cual Uniqlo "ropa única en japones" es una filial. En 2016 se situó en el puesto 60 de la lista de los más adinerados de Forbes con una fortuna de US $ 15.9 millones. En 1971, Yanai comenzó en el negocio con la venta de utensilios de cocina y ropa de hombre en un supermercado Jusco. Después de un año renunció y se unió a la sastrería de su padre. Yanai abrió la primera tienda Uniqlo en Hiroshima en 1984, y cambió el nombre de la empresa a Fast Retailing en 1991. En la década de 1990, trasladó su industria a China, para obtener ventaja sobre la base de producción de los fabricantes japoneses rivales, que también estaba aumentando.

Uniqlo cuenta en la actualidad con más de 1.800 tiendas repartidas en 19 mercados. En su último ejercicio fiscal, cerrado en agosto de 2016, el grupo textil Fast Retailing, dueño de Uniqlo y Comptoir des Cotonniers entre otras marcas, logró unas ventas de unos 17.310 millones de dólares.

Les Wexner. El creador de los Ángeles. US $ 6.4 billones.

Leslie Wexner es presidente y CEO de la corporación L Brands, propietaria de las marcas Victorias Secret , Pink, Bath & Body Works, Henri Bendel, The White Barn Candle Company y La Senza. Ocupa el puesto No. 224 del listado de Forbes con un patrimonio de US $ 6.4 billones. Si bien Roy Raymon fue el primer dueño y creador de la marca Victorias Secret, Les Wexner fue el hombre que transformó a seis y pequeñas raquíticas tiendas de lencería en uno de los imperios más rentables en el mundo de la moda luego de adquirir la compañía y reestructurarla hasta convertirla en una deseada marca que acercó el lujo al alcance de cualquier persona. Perfeccionar la forma de promocionar su marca y optó por utilizar supermodelos como embajadoras e imagen, en lugar de utilizar actrices famosas, naciendo así las famosas “Ángeles” de Victorias Secret.

L Brands, registró unas ventas de US $ 12.574 millones en 2016, un 3,4% más que en el ejercicio anterior. Cerro el año con 3.007 tiendas de las cuales 1.177 son Victoria’s Secret y 1.693 de Bath&Body Works. Las franquicias llegaron a 781 tiendas.





Isak Andic Fundador de Mango. US $ 2.4 billones.

Este empresario de origen turco se establece en Barcelona y en 1984 abre su primera tienda basándose en la confección de diseños de moda a precios bastante asequibles. Este crecimiento se basaba en una fórmula que a simple vista podría parecer sencilla: ofrecer un producto exclusivo que la masificación no banalice, primando el diseño y la calidad. Con esta filosofía, Mango rivalizaría con las grandes marcas del sector, y el éxito de la marca rebasaría las fronteras españolas. Cerró el 2016 con 2.741 tiendas en 109 países.

Don Won & Jin Sook Chang. Forever 21. US $ 2.8 billones.

Con poco más que una educación secundaria, la joven pareja coreana llegó a los Estados Unidos en 1981 en busca de una vida mejor. El esposo Do Won, con sólo 22 años en ese momento, trabajó el turno de mañana en una cafetería, bombeó gas durante la tarde y comenzó un pequeño negocio de limpieza de oficinas que lo mantuvo ocupado hasta la medianoche. Jin Sook, de 25 años, trabajó como peluquera, una habilidad que adquirió en su país de origen. Mientras que en la gasolinera, Do Won notó que los hombres ricos en la industria textil conducían los coches más costosos, inspirándole para tomar un trabajo en una tienda de venta ropa, "Lo traté como si fuera mi propio negocio", le dijo a FORBES. Después de tres años la pareja reunió 11.000 dólares en ahorros y abrió una tienda de ropa de 900 pies cuadrados en Los Ángeles en 1984. Llamándolo Moda 21, las ventas del primer año alcanzaron los $ 700.000 y la pareja se expandió abriendo una tienda cada seis meses; Más tarde evolucionó en Forever 21. Ahora tiene la meta de convertirse en una compañía de US $ 8 billones para el 2017 e inaugurar 600 tiendas en los próximos 3 años.


NACE MI VECINO!!!!!! En Medellin Metropolitano





Nutresa abrirá tiendas Evok en Bogotá en el primer semestre - larepublica.co

Nutresa abrirá tiendas Evok en Bogotá en el primer semestre - larepublica.co







Jueves , Marzo 30, 2017

Nutresa abrirá tiendas Evok en Bogotá en el primer semestre

Cortesía
Bogotá_

Una de las apuestas que hará el Grupo Nutresa para este año es expandir su formato de tiendas Evok, que ya inauguró su primer local en el centro comercial El Tesoro de Medellín. En estos establecimientos venderá alimentos saludables, bajo la marca que le da el nombre a las tiendas, y se empezarán a ver en Bogotá en el primer semestre.

En diálogo con LR, Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo Nutresa, explicó que “es un concepto nuevo que se va a poder ver en Bogotá en el primer semestre y se va a seguir expandiendo el resto del año”. En este tipo de locales, tal como se puede ver en la página web que ya está disponible, los clientes podrán encontrar productos como barras de chocolate de cardamomo; crouton hierbabuena; frutas deshidratadas; galletas de avena o merengues de flor de jamaica.
Las innovaciones para este año no se quedarán ahí, pues Gallego anunció que la marca Tosh, que vende más de $120.000 millones al año, tendrá dos lanzamientos. 
El primero, según el directivo, son  snacks sin adiciones de grasas y, el segundo, serán infusiones frías para tomar. El presidente de Nutresa destacó la manera en la que, con esto, empiezan a consolidar “una plataforma para preparación de bebidas”, con alternativas como el sistema de cápsulas express.
Los anuncios se hicieron tras la asamblea que realizó Nutresa en la que se aprobó un dividendo de $44,5 por acción. 

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos G. Rodríguez

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

miércoles, marzo 29, 2017

¿Ha llegado infierno al sector retail en los EEUU?

GurusBlog

¿Ha llegado infierno al sector retail en los EEUU?


Por Guru Huky




Parece que con ciertos años de retraso, poco a poco pero sin pausa se van cumpliendo algunas de las profecías que se hicieron con la aparición de internet por allá plena burbuja de las dotcom.

Si lo que ocurre en EEUU suele marcar el camino de lo que les acaba pasando al resto de negocio en otros lugares del mundo unos años después (recordad lo que ha sucedido con la prensa escrita), si tu negocio tiene algo que ver con el retail, venta vía tienda física a pie de calle, lo que está sucediendo hoy en los EEUU debería ser todo un aviso para navegantes.

Para eso nos podemos fijar en los que está sucediendo en New York justo ahora justo además en un momento de buen ciclo económico. Estamos hablando de la ciudad “premium” por antonomasia a nivel mundial, una ciudad en la que puedes encontrar de todo porque todo se vende y que ha solido ser un oasis para el retail y en donde no existe gran compañía de retail que se precie que no tenga en dicha ciudad un flag store.

En el siguiente gráfico tenéis el porcentaje de espacios inmobiliarios dedicados a tiendas de retail que están vacíos en la 5ª Avenida. Si hablamos de la 5ª Avenida de NY, la calle más premium en la ciudad más premium del mundo.



En 2012 la tasa de desocupación de los espacios inmobiliarios para retail era del 4%. Hoy roza el 16%. El 16% de los espacios dedicados a tiendas en la 5ª Avenida de NY están actualmente vacíos.

Un buen ejemplo de lo que está pasando lo tenemos en la negociación que ha realizado Nike para lograr un espacio para abrir una flag store de 70.000 pies cuadrados en la 5ª Avenida. El espacio llevaba vacío desde 2013 y el arrendador, entre otras concesiones, ha aceptado “comerse” el contrato de alquiler (aún le quedaban cinco años de contrato) que tenía Nike en otra tienda y que ahora dejará vacía para trasladarse a la nueva ubicación.

Cómo dice un experto de Cushman & Wakefield. “Estamos viendo en NY concesiones por parte de los arrendadores que nunca antes jamás se habían visto”

El resultado están siendo caídas en los precios de los arrendamientos de tiendas en la mayoría de las zonas de NY



Y la cosa parece que no va a ir a mejor. En los próximos 2 meses está previsto que más de 3.500 tiendas cierren sus puertas en los EEUU. La lista de grandes empresas afectas no es precisamente corta:



Empresas cómo, JCPenney, Macy’s, Sears, Crocs, BCBG, Abercrombie & Fitch, y Guess están cerrando tiendas. Al efecto compra por internet se le añade un cierto cambio en los hábitos de consumo. La gente gasta hoy más dinero en restaurantes, viajes y tecnología y menos en ropa y otros accesorios.

Además se está produciendo otro efecto secundario. Los cierres están poniendo en jaque a muchos centros comerciales que ven cómo cuando cierra una de las tiendas “ancla” tipo Sears, se activan cláusulas que permiten al resto de tiendas renegociar a la baja sus contratos.

Otro dato más. Entre 2010 y 2013 los centros comerciales en los EEUU han visto caer su tráfico en un 50%. Amazon está haciendo mucho daño.

Bienvenidos al infierno retail.

Bon Bon Bum es la cuarta chupeta más vendida del mundo - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

Bon Bon Bum es la cuarta chupeta más vendida del mundo - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM


Lío de Van Camp's impactó ventas de Colombina


Por su lado, Bon Bon Bum, se ubicó en ‘top’ de chupetas de chicle más vendidas en el mundo.




Bon Bon Bum se ubicó como la cuarta marca de chupetas más vendidas del mundo.
Foto:

Por: Economía y Negocios
28 de marzo 2017 , 12:49 p.m.

Durante el 2016, las ventas de la línea de marcas de terceros de Colombina, es decir, que no se producen en sus plantas y pertenecen a otros productores, bajaron el 6 por ciento, a 267.640 millones de pesos.

La empresa lo atribuyó a publicaciones en los medios de comunicación de las alertas sanitarias emitidas por el Invima.


Cabe recordar, sin embargo, que se hallaron niveles de mercurio superiores a los permitidos en dos lotes de atún enlatado Van Camp's, las cuales debieron ser recogidas del mercado, tras la alerta del Invima. La marca de atún es producida en Colombia por Seatech International.

La línea de productos representados significa el 15,3 por ciento de los ingresos de Colombina, que sumaron 1,74 billones de pesos el año pasado.

De otra parte, la empresa dice que la diversificación geográfica, el buen comportamiento de las líneas de alimentos y golosinas y la compra de la marca de dulcería Fiesta en España contribuyeron a que Colombina arrojara en el 2016 uno de los mejores resultados financieros.

Desde la compañía destacaron además el comportamiento de la marca Bon Bon Bum, que alcanzó su mayor participación de mercado de la historia –apareció en 1971– al ubicarse como la cuarta marca de chupetas con chicles más vendida en el mundo.

El año pasado, la marca logró ventas por 70 millones de dólares.

En total, agregaron las fuentes de Colombina, en el 2016, los ingresos netos consolidados de esta empresa sumaron 1,74 billones de pesos, con un crecimiento del 9 por ciento en relación con el mismo periodo del 2015.

De ese monto, el mercado nacional generó 1,1 billones de pesos, con un crecimiento del 5 por ciento, mientras que los ingresos en el mercado internacional (exportaciones y operaciones propias en los países) totalizaron 636.615 millones de pesos, un 15 por ciento más altos que los del 2015.

La empresa también atribuye el gran resultado a una buena ejecución en el punto de venta, el impulso de venta, la activación en puntos estratégicos y la apertura de canales de distribución como tienda a tienda y droguerías.

La compañía registró una utilidad neta consolidada por 57.248 millones de pesos, con un aumento del 13 por ciento respecto al 2015.

Para este año, entre las inversiones previstas están más recursos para la planta de conservas (La Constancia) en Tuluá, en la que ha invertido en los dos últimos años 58.245 millones de pesos.

En los próximos días, también iniciará operaciones de comercialización la filial que creó en República Dominicana.

Colombina agrega que el 2017 comenzó con normalidad y dentro de los presupuestos.

Igualmente, previó periodos secos, lo que podría generar un clima más favorable para el consumo de helados en el país que en el 2016.

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...