Restaurantes, nuevo objetivo de Nutresa

Restaurantes, nuevo objetivo de Nutresa

Restaurantes, nuevo objetivo de Nutresa

 

Portafolio / Este año el Grupo Nutresa invertirá 200.000 millones de pesos en la red de distribución y en quipos para ampliar su capacidad de producción. Igualmente, destinará 0,5% de las ventas irán para investigación y desarrollo.

"En esas inversiones no hay nada incluido para crecimiento inorgánico porque son proyectos independientes. Aunque no puedo revelar en detalle, seguimos muy activos seguimos buscando oportunidades en la región de posibles adquisiciones".

En materia de cadenas de comidas que el Grupo denomina alimentos al consumidor, Gallego explica que a la fecha cuenta con más de 850 tiendas (incluyendo) heladerías de Centroamérica y el Caribe y los restaurantes de El Corral, y que se mantendrá el plan de expansión.

" Crecimos el año pasado en pesos, venimos creciendo este año y como es normal en el sector tenemos un paquete de apertura importante de tiendas y seguiremos innovando en los menús para atender el gusto de los consumidores ", indicó.

En cuanto a Starbucks, marca en la que comparte participación con Alsea, dijo que se mantiene el plan de 50 aperturas en los primeros cinco años.

Agregó que tras el éxito en Medellín, como segunda ciudad después de Bogotá, la idea es seguir la expansión en el resto del país. Igualmente, comentó que Cali está en la lista para ser la tercera ciudad para montar estas tiendas de café, al igual que algunas ciudades en la Costa.

Sobre la coyuntura del mercado local, el directivo señaló que ve un año muy retador.

" Está a favor una menor tasa de inflación en Colombia, vamos a tener tasas de financiación. En el corto plazo puede haber una contracción proveniente de la reacción normal propia de la nueva reforma tributaria, como se ha visto en otros años, pero este es un efecto que el mercado termina absorbiendo y reasumiendo.

Nosotros lo que vemos que esas capacidades que logramos el año 2016 nos dejaron bien preparados para el 2017", señaló el directivo, al término de la asamblea anual de accionistas de la compañía que se realizó en Medellín. La compañía registró un crecimiento de 9,2% en ventas, con $8,7 billones en el consolidado.

Desde su perspectiva, la reforma no afecta en todas las categorías en las que trabaja Nutresa.

Así, el 58 por ciento de sus referencias de consumo masivo subieron del 16% al 19%, pero hubo categorías que tienen que ver con el café, el chocolate sin azúcar y las pastas donde el IVA no cambió.

" Creemos que la economía no solo se mueve por realidades sino por expectativas, y parte de los temas de confianza con el consumidor obedecen a un conjunto de señales y no solo a una reforma tributaria . Es muy importante que los distintos actores seamos muy realistas pero también nos retemos frente a esas condiciones que son cambiantes y encontremos caminos para seguir creciendo de forma rentable", puntualizó Gallego.

El mercado internacional

El presidente del Grupo Nutresa enfatizó que en la operación internacional, después de Colombia, Estados Unidos, Centroamérica y Chile son mercados en los que la compañía seguirá muy dinámica.

Las estrategias para crecer en esos mercados pueden ser variadas.

" En esos mercados estaremos muy activos, ya sea extendiendo categorías que tenemos desarrolladas, pero no presentes ahí o a través de la inversión y la exportación a esos mercados. Creemos que somos unos convencidos de que quien exporta y compite a nivel global está obligado a aprender en beneficio de todos los consumidores".

congom@portafolio.co

Restaurantes, nuevo objetivo de Nutresa

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Amazon, el espejo al que miran los consumidores cuando compran on-line : Profesional Retail

Amazon, el espejo al que miran los consumidores cuando compran on-line : Profesional Retail







Amazon, el espejo al que miran los consumidores cuando compran on-line

El informe “Total Retail 2017”, elaborado por PwC a partir de entrevistas a más de 24.000 personas de 29 países, entre ellos España, revela que la experiencia de compra en Amazon se ha convertido en el espejo de lo que quieren los consumidores de todo el mundo cuando quieren adquirir un producto en Internet.

De los 24.471 consumidores entrevistados en este estudio, el 56% –el 80% en España– ya compran en Amazon. En algunos países como Reino Unido, Estados Unidos o Alemania estos porcentajes alcanzan e incluso superan el 90%. Por eso, no resulta extraño que la experiencia de compra en el portal americano se haya convertido en el ejemplo de lo que los consumidores esperan encontrar cuando “entran” en un e-commerce.

De hecho, los usuarios, antes de comprar un artículo en Internet, visitan la web de Amazon bien para buscar información del producto que quieren –así lo reconoce el 39% de los encuestados por PwC (el 38% en España)–, bien para comparar precios de la referencia que están buscando, como admite el 47% de los entrevistados –el 45% en el caso español–.

Además, el informe de PwC revela que Amazon está “canibalizando” las compras de otros retailers, ya sean tradicionales o exclusivamente dedicados a la venta on-line. Así, el 28% de los consumidores consultados en todo el mundo –el 29% en España–, asegura que a raíz de su experiencia en Amazon compran menos a menudo en tiendas físicas, y el 18% afirma que también compra menos en otros e-commerce (este porcentaje se eleva al 21% en el caso de España).

Todas estas conclusiones tienen aún más relevancia si se tiene en cuenta que Amazon es una compañía relativamente joven, con poco más de dos décadas de existencia, en relación con las grandes multinacionales del retail. Es más, esa juventud no le impide ser, a día de hoy, la décima mayor empresa de distribución y consumo del mundo por facturación.

Según Javier Vello, socio responsable de retail y consumo de PwC, “el despegue del comercio on-line en España pasa por hacer más ágiles y sencillos los procesos de compra; algo que Amazon ha sabido hacer muy bien y que está marcando la pauta de lo que quieren los consumidores a la hora de comprar y de relacionarse con sus marcas favoritas”. Y concluye: “Amazon no compite por venderte un producto, sino por conquistar el hogar. Quiere establecer una relación a largo plazo contigo, más basada en las necesidades del consumidor que en el surtido disponible, que en su caso es prácticamente infinito”.

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Diseño de operaciones logísticas: ¿qué tener en cuenta? | Retos en Supply Chain

Diseño de operaciones logísticas: ¿qué tener en cuenta? | Retos en Supply Chain





Diseño de operaciones logísticas: ¿qué tener en cuenta?

Publicado en 28 Marzo, 2017 por Retos en Supply Chain — 0 Comments

Entre el éxito y el fracaso dentro de una empresa hay una hecho que puede ayudar a decantar la balanza hacia la parte favorable. Este hecho es el diseño de operaciones.

Créditos fotográficos: istock urfinguss

Disponer de una empresa con un diseño de operaciones bien realizado, en concordancia con ésta, y que esté bien alineado a todas las líneas de negocio y departamentos de la empresa es de vital importancia para poder crecer de manera sostenible y, en definitiva, de crecer de manera correcta. Pero, ¿qué se entiende por el diseño de operaciones?

Se entiende por diseño de operaciones a los procesos que se llevan a cabo para crear todas las acciones a seguir al lago plazo, con el fin de hacer que la empresa vaya mejor. En todas las empresas se tiene que dar esta parte de diseño de operaciones.

 Dentro de este tipo de operaciones se pueden encontrar una gran cantidad de procesos a seguir dependiendo del campo al que se dirija pero, sin dudas, una de las principales a tener en cuenta es el diseño de operaciones logísticas. Entre los principales motivos de esta afirmación se encuentra que el hecho de que el proceso logístico es uno de los procesos estructurales más necesarios de la empresa. Para ello se debe entender que por procesos logísticos se refiere a tres aspectos claves:

• El proceso de aprovisionamiento. Sin aprovisionamiento de todo tipo la empresa no puede seguir adelante. Es por ello que es necesario trabajar muy a fondo la estrategia a seguir en este punto.

• El proceso de producción. Hace referencia a la producción de los productos a repartir y su transporte desde los centros de producción.

• El proceso de distribución. Este es el tercer y último de los procesos a analizar dentro del apartado logístico. Como su nombre indica hace referencia a la distribución de pedidos y paquetes de manera óptima.

Es por ello que a la hora de realizar el diseño de operaciones logísticos de una empresa se tienen que tener en cuenta estos tres procesos e incluirlos todos de manera individual y la relación entre ellos pese a que esto suponga emplear más tiempo en la elaboración del diseño a seguir.

 ¿Por qué es importante contar con el diseño de operaciones?

Es posible que a muchos les parezca una gran inversión de tiempo realizar todo el diseño de las operaciones antes de empezar con la parte más operativa pero, lo cierto es que este tiempo debe considerarse como una buena inversión.

Realizar esta planificación de las operaciones a llevar a cabo ayudará a plasmar el camino a seguir, tanto a corto plazo como a largo. Por otra parte, este diseño ayudará a trazar unas mejores líneas de acción y, sobre todo, a llevar un control mejor sobre lo que se realiza. Por otra parte al realizar un diseño coherente con toda la empresa se consigue alinear las preocupaciones y objetivos de cada área, de manera que todas ellas trabajan de forma conjunta en pro de la consecución de los objetivos genéricos de la empresa, sin que ello signifique dejar de lado los objetivos específicos de cada área o departamento.

Por último mencionar que un diseño de operaciones bien trabajado incidirá en aumentar la relación entre el cliente y la empresa, y hará que estos confíen más en la empresa y valoren de manera positivos los esfuerzos que realice la misma para complacer sus necesidades.

:: Revista Actualidad en Supermercados :: - La revolución de los alimentos en América Latina

:: Revista Actualidad en Supermercados :: - La revolución de los alimentos en América Latina



La revolución de los alimentos en América Latina

27 MARZO 2017

Las crecientes preocupaciones sobre la obesidad y sobrepeso en América Latina, los problemas de salud (hipertensión, diabetes, etc.) provocados a partir de este padecimiento y el gasto que estas enfermedades generan a los gobiernos, obligan a consumidores, gobiernos y fabricantes a tomar acciones inmediatas para contrarrestar el problema.

Hoy existen más de 250 millones de adultos latinoamericanos con sobrepeso, Brasil (54%), México (64%), Colombia (57%) y Argentina (62%) están presentes en el top 25 de países del mundo con este problema, con altas tasas de crecimiento en los últimos años y preocupantes niveles de enfermedades cardiovasculares, diabetes y obesidad infantil.

Los trabajos sedentarios de oficina, las largas distancias a recorrer en zonas cada vez más urbanizadas y la creciente incorporación de las mujeres a la fuerza laboral, tienen como consecuencia que la población tiene menos tiempo para realizar actividad física y actividades domésticas, lo que implica menos tiempo para preparar comidas en casa con alimentos frescos y saludables. Esta situación nos ha llevado a utilizar con mucho mayor frecuencia los alimentos procesados, que tienen más probabilidades de ser altos en grasa, azúcar o sal.

Nuestra investigación muestra que los consumidores latinoamericanos están cada vez más preocupados por los problemas de salud y buscan alimentos locales, frescos y orgánicos.

Los consumidores ya no están dispuestos a tomar una actitud pasiva frente a la compra de alimentos, en donde la conveniencia solía ser el principal impulsor; hoy exigen que sus alimentos cuenten con un etiquetado más claro de sus ingredientes e información nutricional para ayudarles a tomar decisiones más saludables. Un mejor etiquetado, puede servir a los fabricantes como un escaparate para comunicar a sus consumidores los beneficios de consumir sus productos.

Estas tendencias impactan el comportamiento de los consumidores latinoamericanos, lo que se ve reflejado en las ventas medidas por Nielsen.

Los gobiernos juegan un rol clave en la lucha contra los altos niveles de obesidad y sobrepeso, por lo que no es de sorprenderse que en 2016 la Organización Mundial de la Salud emitiera un comunicado que invitó a los gobiernos del mundo a tomar acciones para enfrentar este reto global, con recomendaciones como la implementación de impuestos a productos de alto contenido calórico y aplicar sistemas de etiquetado al frente de los productos que estén estandarizados y fáciles de entender para cualquier consumidor.

Estas recomendaciones, generan presión en los gobiernos para crear discusión y atención al tema de la obesidad y sobrepeso por lo que podemos esperar que se tomen acciones con mayor velocidad en nuestra región. México y Chile ya han implementado impuestos a los productos con alto contenido calórico y por su parte, Colombia ya ha tenido en sus mesas de debate este tipo de iniciativas, lo que hace altamente probable que otros países de la región los sigan.

Las empresas que busquen proactivamente, formas de mejorar los beneficios saludables de sus productos y sean capaces de ver la tormenta que se aproxima para aquellos productos que se identifiquen con alto contenido calórico, están un paso adelante y lograrán potencializar sus ventas en los años venideros.

Nuestro análisis muestra que las iniciativas de salud forman parte de las prioridades de algunas corporaciones, pero otras tendrán que considerar cambios en cuatro áreas clave:

Las compañías deben estar preparadas para satisfacer las necesidades cambiantes del consumidor latino y estar alerta de las tendencias que se conectarán para empoderar a los consumidores. Salud, tecnología, sostenibilidad y conveniencia hoy están más que nunca en el radar del consumidor, es clave adaptar nuestra estrategia a este mundo cambiante – la tecnología va a ser parte integral de los estilos de vida de los consumidores – y volvernos más responsables en la producción y comercialización de nuestros productos.

Es muy probable que lleguemos a un momento en que los gobiernos luchen contra la obesidad, tal como lo hicieron en la industria tabacalera y las empresas deben buscar proactivamente dar prioridad a este tema, antes de que los reguladores de la industria los presionen para hacerlo. Además de que los consumidores cada vez son más son conscientes y educados al respecto, buscarán empresas que los apoyen a lograr sus objetivos y seleccionar los productos que los ayuden a tomar las mejores decisiones, cuando se trata de la salud y opciones de estilo de vida.

Los secretos de Aldi, la cadena que más compradores gana en España

Los secretos de Aldi, la cadena que más compradores gana en España







Los secretos de Aldi, la cadena de “súper” que más compradores gana en España


La alemana Aldi fue una de las grandes sorpresas de 2016 en el sector de la distribución al convertirse en la cadena de supermercados que más compradores ganó en España en términos proporcionales, con una subida en cuota de mercado próxima al 25 %.

30 MARZO 2017
EFEAGRO

Imagen de un supermercado de Aldi en España. EFEAGRO/Imagen cedida por la empresa


Aunque todavía representa apenas en torno al 1 % de todo el negocio de la distribución -según datos de la consultora Kantar-, lejos todavía de gigantes como Mercadona (22,9 %), DIA (8,5 %) o Carrefour (8,5 %), su acelerada subida no ha pasado desapercibida en el sector y muchos ya lo ven como un fenómeno incipiente.

De hecho, la firma ya es la sexta cadena con más penetración de todo el mercado nacional: actualmente, en torno a un 60 % de los consumidores españoles visitó al menos una vez sus tiendas.

Catalogada como una enseña de “hard discount” (“gran descuento”), ha ido variando su modelo -como le ha ocurrido a otro grupo alemán, Lidl, que también crece con fuerza en España- en lo que a características del establecimiento se refiere mientras mantiene su apuesta por la marca blanca y por ofrecer precios bajos.

“No podemos hablar realmente de un incremento de su parque de supermercados, pero sí de que ha hecho una gran inversión en renovar sus tiendas“, explica en declaraciones a Efeagro el director de Retail & Petrol Sector de Kantar, Florencio García.
Cambio de estilo

Lo que antes eran espacios pequeños, con los artículos colocados en cajas y palés, totalmente orientados a reducir el coste a la mínima expresión para aplicarlo a los precios sin apenas preocupaciones “estéticas”, ahora son locales luminosos, amplios y con una sección de frescos atractiva y cuidada.

“Después de salir de la crisis la gente se vuelve a preocupar de la experiencia de compra, y en alimentación hay una vinculación entre cómo ves el producto y tu interpretación de la calidad que tiene“, subraya García.

Este punto es especialmente clave en un mercado como el español debido a la importancia del fresco -pescado, carne, fruta, verdura y pan-, muy superior que en otros países europeos donde el envasado tiene mayor peso en la cesta de la compra.

Imagen de la sección de frescos de un supermercado Aldi en España. EFEAGRO/Fotografía cedida por la compañía

Aldi, que entró en España hace quince años, actualmente cuenta con 260 supermercados -sólo en 2016 abrió 16 nuevos locales y remodeló otros siete-, emplea a cerca de 3.000 trabajadores y está inmerso en una estrategia de expansión.

Inicialmente tenía mayor presencia en Cataluña y el Mediterráneo, aunque en los últimos años también ha crecido por la zona centro y otras regiones.

“Aldi está trabajando en su expansión, ahora tiene que tomar una decisión sobre dónde se posiciona en las ciudades a las que llega. Antes optaba por irse a los barrios periféricos y eso ha cambiado, ya que todas las cadenas tienden a acercarse al centro de las ciudades”, razona el especialista de la consultora Kantar.
Prestigio en ecológico y “bio”

Otro de los “secretos” de la firma germana que explican su repentino éxito en España son sus productos ecológicos y “bio”, que aglutina bajo la enseña propia “GutBio”, con más de 200 referencias.

“Aldi tiene el mejor posicionamiento entre los supermercados que operan en España en producto ecológico y ‘bio’, en esa área son reconocidos a nivel mundial, muchos blogueros hablan de ellos y como es una tendencia que está despegando, se van a beneficiar de ello“, apunta Florencio García.

Fuentes de la empresa han explicado a Efeagro que su estrategia también pasa por ofrecer “productos internacionales novedosos para los clientes españoles” y por las promociones semanales con artículos de bazar.

Los orígenes de la compañía se remontan a 1946, cuando los hermanos Albretch se hicieron cargo de un pequeño negocio familiar de ultramarinos con 33 años de antigüedad y lo convirtieron en lo que ellos mismos llamaron la primera “tienda descuento” del mundo al bautizar la cadena con su nombre actual, en 1962.

La familia Albretch es una de las más ricas de Alemania, y en los últimos meses el enfrentamiento entre varios de sus herederos por el control de la compañía ha llegado a la Justicia, lo que ha hecho que la prensa local aireara sus “trapos sucios“.

Con desfile de modas Arturo Calle hace apertura de su primera tienda en Guatemala - larepublica.co

Con desfile de modas Arturo Calle hace apertura de su primera tienda en Guatemala - larepublica.co

Jueves , Marzo 30, 2017

Con desfile de modas Arturo Calle hace apertura de su primera tienda en Guatemala

Cortesía

Bogotá_

Con la participación del Embajador de Colombia en Guatemala, empresarios y políticos, la firma de moda masculina con 50 años de trayectoria, Arturo Calle, realizará un desfile de modas como inauguración a su inicio de operaciones y primera tienda en Guatemala que estará ubicada en el centro comercial Oakland Mall.

((Lea: Arturo Calle abre en El Salvador y Perú))
Con esta llegada al país de Centro América la firma estima una inversión inicial de $3 millones y Arturo Calle, fundador de la compañía, afirmó que “ser partícipe de la expansión de Arturo Calle en la región es un verdadero privilegio para este servidor. Nuestra marca ha traspasado las barreras del tiempo y del territorio a punta de talento e innovación. Lo anterior nos permite aterrizar hoy en Guatemala, un país de gente cálida que nos ha recibido con los brazos abiertos y al que esperamos retribuir sus atenciones a través de la generación de empleo y una excelente oferta de valor”.
 ((Lea: La marca Arturo Calle es el líder del comercio de prendas de vestir al por menor))
Arturo Calle llegará a Guatemala  con las tres marcas que hoy se ofrecen en otros países como Arturo Calle especializada en vestuario masculino,  Arturo Calle Leather que se centra en calzado y marroquinería y Arturo Calle Kids que se enfoca en niños. El gerente general de la empresa, Carlos Arturo Calle, agregó “la llegada de la marca a Guatemala es un hito de nuestra operación y un motivo de celebración para los más de 5.600 colaboradores que conforman esta compañía. Estamos seguros que nuestra incursión en el territorio se traducirá en un aporte a la consolidación de la industria de la moda guatemalteca y en miles de clientes satisfechos que desde hoy podrán conocer una nueva propuesta de vestuario de calidad y a excelente precio.”

((Lea: Con cinco aperturas locales, Arturo Calle se aproximó al centenar de tiendas en 2016))

Para contactar al autor de esta nota:

Laura Fernanda Bolaños R.

lbolanos@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Lilian Mariño Espinosa

lmarino@larepublica.com.co

2017: ¿El año de la recuperación?

2017: ¿El año de la recuperación?







2017: ¿EL AÑO DE LA RECUPERACIÓN?

CARÁTULA | 3/30/2017 12:00:00 AM
2017: ¿El año de la recuperación?


Esa era la expectativa del Gobierno. Sin embargo, con los resultados de los tres primeros meses del año es difícil hacerse ilusiones.




2017: ¿El año de la recuperación?

Son muchas las preguntas que las autoridades, los pertos, los inversionistas, los empresarios y los hogares se hacen hoy sobre el futuro económico de Colombia. En un país donde hizo carrera la frase “la economía va bien, pero el país va mal”, cada vez crece más la preocupación porque ambos frentes se estén deteriorando; por eso, en ese nuevo estado de cosas es necesario pensar con cabeza fría cuál es el diagnóstico acertado sobre los riesgos y oportunidades que se le presentan al país hoy.


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Varios ‘heraldos negros’ se levantan en el panorama. Todo indica que la economía empezó con el freno de mano puesto y por eso este primer trimestre podría ser peor que el primer trimestre de 2016. A esto se le suma el pesimismo que han originado los escándalos de Odebrecht, lo que genera muchas dudas sobre la gran locomotora de la infraestructura. Finalmente, es claro que la reforma tributaria golpeó a los hogares en los primeros meses, lo que afectó las finanzas de todos.


El primer trimestre va a ser un periodo de crecimiento mediocre. El propio Banco de la República tuvo como una de sus consideraciones para hacer un nuevo descenso en los tipos de interés los malos resultados en indicadores claves.





En el comunicado emitido luego de la más reciente Junta Directiva de la entidad, el Emisor explicó que “indicadores recientes de actividad económica, como las ventas al por menor, la producción industrial y la confianza del consumidor, sugieren un debilitamiento de la economía en el primer trimestre del año. Si esta tendencia se acentúa, el pronóstico de crecimiento del equipo técnico para 2017 podría reducirse (2% en un rango entre 0,7% y 2,7%)”.


El anuncio es preocupante, pues se suponía que 2017 iba a ser el año de la consolidación, así que es necesario encender las alarmas. El exdirector de Planeación Nacional y hoy presidente de la Cámara de Comercio de Cali, Esteban Piedrahita, ratificó que, aunque el año pasado tuvo un comportamiento regular, lo que lo convirtió en la peor vigencia desde 2009 en crecimiento, “2017 arrancó peor que 2016; la tributaria generó una ola de pesimismo que llenó de zozobra a las empresas, que empezaron quejándose del consumo”.





Andrés Pardo, director de investigaciones económicas de Corficolombiana, explicó que “estábamos esperando que comenzara mal por el menor gasto de los hogares por cuenta de la reforma tributaria. Ese cambio normalmente tiende a tener un peso importante en las ventas, que son las que se van a afectar; por eso, los datos que salieron de comercio al por menor con una caída no nos sorprenden, los estábamos esperando”. Según él, este mal resultado queda ratificado con los datos del Indicador de Seguimiento a la Economía (ISC) que registraron apenas un crecimiento de 1,2%, “el más bajo en más de un año, si se exceptúa el de julio pasado, cuando se sintió el impacto del paro”, comentó.


Aun así, el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, ratifica que este año la economía crecerá 2,5%, impulsada por los planes que anunció el Gobierno en su estrategia Colombia Repunta, que debe aportar 1,3 puntos porcentuales al crecimiento este año. ¿En qué radica su optimismo, justo cuando muchos piensan que se está disipando la ilusión de que 2017 sea el año de la recuperación? El debate está abierto.


Ajuste necesario


Para entender el tema, es necesario mirar los problemas en perspectiva. A Mauricio Cárdenas le ha tocado bailar con la más fea recientemente. Colombia enfrenta desde hace tres años el mayor choque externo de su historia, por cuenta de la caída de los ingresos fiscales, originada en el abrupto descenso de los precios del crudo. Eso significó que las finanzas públicas dejaron de recibir alrededor de $30 billones al año, un golpe sin antecedentes en la historia reciente. Eso ha exigido un duro plan de ajuste que implicó la reforma tributaria que acaba de entrar en vigencia.


El propio Cárdenas señaló en entrevista con Dinero que la caída en las exportaciones de Colombia en esta coyuntura es equivalente a la registrada en el periodo de la Gran Depresión mundial de la década de los 30 y en la Guerra de los Mil Días. En ambos casos, este choque vino seguido por una depresión que duró dos años en cada caso, explicó Cárdenas.


Así las cosas, la economía colombiana ha mostrado una enorme resiliencia. Así que haber mantenido la estantería en pie no es un logro menor; de hecho, hasta el propio Fondo Monetario Internacional (FMI) halagó el plan de ajuste que ha adelantado el país; el FMI no se caracteriza por ser políticamente correcto y cada vez que tiene que señalar los problemas de las economías de los países lo hace sin mayores eufemismos. Al finalizar la visita a Colombia, el FMI expidió un comunicado en el que señaló: “Colombia continúa adaptándose de forma gradual a una combinación de shocks internos y externos gracias a las pautas marcadas por un sólido marco de políticas. La oportuna adopción de una política económica más restrictiva el año pasado ayudó a reducir en cierto grado los desequilibrios macroeconómicos relacionados con el déficit en cuenta corriente y la inflación”.


Las Agencias Calificadoras también hicieron un guiño, al ponderar el plan de ajuste y su impacto en las finanzas públicas. Sólo una prueba de ello: Fitch mejoró la perspectiva de la deuda colombiana y, aunque no se adornó con elogios, reconoció los avances del país en el plan de ajuste, por logros como el menor déficit en cuenta corriente, la corrección en la inflación y la aprobación de la reforma tributaria.


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Los resultados del ajuste apenas empiezan a verse. Primero, este año habrá unos mayores ingresos fiscales por cuenta de la aplicación de la reforma tributaria; además, el déficit en cuenta corriente se alejó del 6,4% que registró a finales de 2015 y se empezó a acercar hacia niveles de 4,4%, que siguen siendo altos, pero que muestran una tendencia a la baja; las expectativas de inflación parecen haberse corregido y prueba de ello son los menores resultados del IPC en los últimos meses.


Nadie puede discutir que, hasta el momento, el plan de ajuste parece haber mostrado resultados. El propio FMI llamó a toda esta estrategia “un sólido marco de políticas”. Tal marco de política incorpora el ajuste en las tasas de interés para afinar las expectativas de inflación el año pasado y ahora una reducción moderada para impulsar de nuevo la economía; y la presentación de un presupuesto ajustado en términos de inversión para 2017, con la promesa de aprobar una reforma tributaria en el Congreso, para luego poner a consideración del mismo Legislativo una adición presupuestal para incorporar los mayores recursos generados.


¿Consumidor angustiado?


Pero que el ministro Cárdenas haya sacado adelante el ajuste necesario hasta el momento no significa que ya todo el trabajo esté hecho. Es evidente que lo más importante aún queda pendiente y los riesgos que va a enfrentar el país –o que de hecho ya está evidenciando– son tan o más graves que los enfrentados hasta el momento.


El primer punto de análisis es lo que está pasando con la confianza entre los consumidores. El clima venía lleno de incertidumbre desde el año pasado, cuando el triunfo del No en el plebiscito por la paz demoró la presentación de la reforma tributaria en el Congreso de la República, lo que llevó a que terminara siendo aprobada el 28 de diciembre. Eso significó que apenas tres días después, justo en el Año Nuevo, empezaran a aplicarse las nuevas normas tributarias que le generaron grandes impactos, tanto a las empresas como a los consumidores; todo ello exigió que muchos recalcularan sus presupuestos.


A la economía en plena desaceleración se le sumó el mal ambiente que han generado los escándalos de corrupción en torno del caso Odebrecht y una discusión pública atizada por la inminencia del debate electoral; el resultado es que hoy el gobierno Santos está enfrentando un duro momento de imagen y con buena parte de su principal gestión, el proceso de paz, pendiente de realizar; además de los desafíos tradicionales que se le presentan a un Gobierno con el sol en las espaldas.


Así, el sistema de preocupaciones de los consumidores se ha ajustado. Los resultados del Índice de Confianza del Consumidor así lo revelan. Hay suficiente literatura que demuestra una correlación entre este tipo de indicadores y los resultados finales de crecimiento de la demanda y, en consecuencia, del PIB: esto significa en términos generales que, cuando la confianza del consumidor cae, la demanda tiende a resentirse, y cuando la confianza crece, reacciona favorablemente; así, el PIB puede ir al vaivén de las expectativas de los consumidores, razón por la cual estos índices se convierten en predictores más o menos acertados sobre los resultados generales de una economía.


Sin embargo, desde febrero de 2016 en Colombia este indicador mostró caídas considerables: estuvo en terreno negativo casi todo el año anterior y en enero de este año mostró su nivel más bajo de la historia con un balance negativo de 30,2%. El asunto es que, a pesar de este crítico registro, la economía colombiana creció el año pasado 2%; si bien es un resultado mediocre, no fue negativo, como se podría concluir si se aplicara la regla general de correlación con el ICC.


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Según el propio ministro Cárdenas (ver entrevista) este es uno de los temas que más preguntas está generando. “La correlación entre el ICC y el PIB se ha ido debilitando. Nadie ha podido entender eso, pues las variables están mejorando y esperamos que esto cambie”, explicó.


El asunto no es la típica disyuntiva entre percepción y realidad; pues, al fin de cuentas, el país todavía está sintiendo los coletazos del choque externo y los consumidores y actores económicos tienen que asimilar aún buena parte del impacto de la reforma tributaria. El problema realmente se refiere a la posibilidad de que los consumidores lleven el ajuste más allá de lo necesario, lo que generaría un círculo vicioso, pues al fin de cuentas el consumo es más de 60% del PIB.


La preocupación latente hoy es que la tendencia se agrave y que las expectativas negativas de los hogares se consoliden y eso los lleven a ajustar de manera excesiva el consumo; ese sí podría convertirse en un verdadero problema para la economía. Si los colombianos somatizan excesivamente las nuevas circunstancias del país, muchas cosas podrían salir mal.


Por eso las autoridades consideraron necesario empezar a enviar mensajes positivos a los ciudadanos; de ahí que la discusión central en el Banco de la República es hasta dónde se debe reducir la tasa de interés y a qué velocidad; ese debate se tomó las últimas juntas, tanto así que el propio Ministro de Hacienda llamó la atención sobre la necesidad de que los intereses “bajen por ascensor y no por escalera”.


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En este frente, la estrategia tiene límites. En su informe semanal 1353, la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (Anif) advierte que el margen para la política monetaria también se podría estar reduciendo. Según el informe, “cabe señalar que la pérdida en potencial de crecimiento económico (tal como también ocurre en Colombia) tiende a sugerir menor espacio para que los bancos centrales (guiándose por sus Reglas de Taylor) puedan rebajar las tasas de interés y así realizar políticas monetarias contracíclicas efectivas. De hecho, en el caso de Colombia, la Regla de Taylor ahora arroja un espacio acomodaticio menor en política monetaria debido a que la brecha del Producto es negativa en solo cerca de un -1% (= 2,2% crecimiento - 3% potencial) frente al -2% (= 2,2% crecimiento - 4,5% potencial) que se habría observado de no haberse perdido el crecimiento potencial respecto de décadas anteriores”. Esto significa que, si al Banco se le va la mano en su reducción de tasas, podría haber nuevas presiones inflacionarias.


Así las cosas, el futuro de la economía también depende de convencer al ciudadano de a pie de que este año las cosas van a estar mejor y con ello reajustar su idea sobre hasta dónde puede llevar el consumo.


Pero esa no es una tarea fácil, más aún cuando el más reciente dato de desempleo pasó de 10% en febrero de 2016 a 10,5% en febrero de 2017. La perspectiva negativa de los consumidores es el resultado de una mezcla peligrosa: el mal ambiente creado por los escándalos de corrupción, las amenazas sobre el sector de infraestructura, los debates sobre el futuro de la minería y las dudas acerca de la capacidad del Gobierno para sacar adelante la carpintería del proceso de paz son elementos inusuales en la matriz de riesgo para los colombianos; cabe recordar que se está cerrando un ciclo de 50 años de conflicto y en dicha transición las incertidumbres son inéditas, así, todo se ha decantado en un ambiente general de pesimismo.


Juan Camilo Cárdenas, decano de la facultad de economía de la Universidad de los Andes, explicó que es necesario incorporar otro elemento de análisis. Según él, en distintas partes del mundo están preocupados porque de manera sistemática muchos sectores e industrias vienen mostrando problemas de ventas. Es el caso de la industria textil y los retailers de ropa. El análisis tradicional los lleva a pensar que la demanda está cayendo. Sin embargo, se ha descubierto que lo que ocurre es que las nuevas generaciones están reduciendo sus niveles de compra de este tipo de productos y se están moviendo hacia otras formas de consumo, como los servicios de bares y restaurantes. Así, es muy probable que muchos de estos indicadores sobre expectativas de consumo, que preguntan por ejemplo sobre la compra de bienes como carros y viviendas, no les están midiendo bien el pulso a los consumidores.


Es necesario ponderar los riesgos reales para la economía hoy. Los propios analistas consideran que, en este frente, si bien hay desafíos enormes, es claro que el país no está al borde del abismo, si mueve bien sus fichas. Aún así, algunos ya revisan sus proyecciones de crecimiento e inclusive están viendo en 2017 crecimientos por debajo de 2%.


El otro frente de preocupación de corto plazo es el desarrollo de los proyectos de infraestructura de cuarta generación (4G) que, tras el escándalo de Odebrecht, han estado en hibernación. Solo 8 de los 32 proyectos aprobados están con cierres financieros y los cierres de los otros 24 están a la espera de que esta etapa dura de cuestionamiento sobre la infraestructura que generó el caso Odebrecht se decante. De hecho, Cárdenas reconoció que, en recientes reuniones con representantes del sector financiero, los bancos se comprometieron a apoyar estas iniciativas y sacar adelante los cierres financieros. Esto es fundamental, porque en los cálculos del Gobierno este año deben invertirse cerca de $9 billones en este rubro, lo que representaría un crecimiento de 0,5 puntos al final del año.





La inflación, la relativa estabilidad del dólar, el cambio de tendencia en la cuenta corriente y la estabilización en los precios del crudo son señales de que las graves amenazas del año pasado ya quedaron superadas; todo ello podría ser una base para consolidar la recuperación; sin embargo, si se mueven mal las fichas, las historia podría ser otra. En ese caso, no habría que hacerse muchas ilusiones.