miércoles, mayo 31, 2017

Domicilios.com guardará su historial de pedidos - larepublica.co

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Miércoles , Mayo 31, 2017

Domicilios.com guardará su historial de pedidos

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Entre junio y julio, los usuarios de la aplicación de pedidos de comida a domicilio Domicilios.com podrán disfrutar de una nueva interfaz que promete mejorar la experiencia al momento de solicitar un pedido.

Por medio de un comunicado, Juan Camilo Canal, director de producto de Domicilios.com, manifestó que “con la aplicación y web de Domicilios.com buscamos que nuestros usuarios tengan la mejor experiencia para pedir sus platos favoritos, por eso nos esforzamos en tener una amplia oferta de restaurantes en cada una de las ciudades donde estamos y un nuevo diseño fácil de usar”. 
Además, agregó que este no sería el único cambio que se llegue a dar en la versión 3.0 de la app, ya que “se prevé que a futuro se base en los gustos, ubicación y otras variables, los usuarios podrán descubrir nuevos restaurantes y platos, donde cada uno recibirá nuevas posibilidades”. 
Dentro de los cambios que ofrecerá la aplicación a los usuarios con versión mejorada, es poder pedir el mismo menú que está guardado en el historial del perfil del consumidor, al igual que la filtración de los restaurantes según la ubicación. 
Y adicional a esto, Domicilios.com 3.0 tendrá un sistema de seguridad con la que podrán solicitar comida con la huella. 

Para contactar al autor de esta nota:

Laura Fernanda Bolaños R.

lbolaños@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

Cabify y Rappi proyectan crecimientos de 40% y 15% en usuarios tras su alianza - larepublica.co

Cabify y Rappi proyectan crecimientos de 40% y 15% en usuarios tras su alianza - larepublica.co







Miércoles , Mayo 31, 2017

Cabify y Rappi proyectan crecimientos de 40% y 15% en usuarios tras su alianza

Bogotá_

Aunque plataformas tecnológicas como Cabify y Uber aún no están reguladas en el mercado colombiano, ese no es obstáculo para ofrecer más servicios. Y mientras Uber lanzó hace unos meses UberEats, ahora Cabify tendrá una alianza con la app colombiana Rappi, que se llamará Rappify, y permitirá a los usuarios de cualquiera de las plataformas acceder a la otra con tan solo oprimir un botón.

De esta forma, los usuarios de Cabify que accedan a través de la app a Rappi podrán recibir productos gratis de tiendas aliadas de la app colombiana, mientras que los usuarios de Rappi tendrán descuentos en viajes de Cabify.
Pero la integración no se queda allí. Con Rappify, las plataformas proyectan un crecimiento en sus cifras individuales. Mientras Rappi aumentará sus usuarios 15% durante este primer mes en el que empiece a funcionar la alianza, Cabify espera crecer 40%.
Camilo Sarasti, director general de Cabify Colombia, señaló que el objetivo de ser plataformas integrales “lo compartimos con Rappi: ambas queremos hacerle la vida más fácil a los ciudadanos; y esta es precisamente la razón principal por la que hoy se lanza esta alianza”. 
Sebastián Ruales, director comercial de Rappi para Latinoamérica y Jorge Santos, director de marketing Cabify para Colombia, manifestaron que esta unión tuvo tres ejes fundamentales. El primero es dar beneficios mutuos; en segunda instancia está otorgar soluciones logísticas entre ambas marcas; y el tercero es crear un panorama completo de los hábitos que tienen cada uno de los clientes, para mejorar  los servicios que se ofrecen en las aplicaciones. 
Simón Borrero, fundador y CEO de Rappi,  afirmó que “el objetivo, desde que nació Rappi, ha sido el de mejorar la calidad de vida de las personas y, por ende, sabemos que nuestro rol va más allá que entregar productos o servicios. Nosotros le regalamos tiempo a la gente para que lo utilice en otras cosas que no sea hacer diligencias, o pasarse el día entero haciendo filas en los supermercados, restaurantes y bancos”.
Esta no es la primera alianza de las dos plataformas. Desde hace un mes Cabify y Rappi trabajan conjuntamente por medio del servicio de mercado que supera los 30 ítems, el cual no es entregado por un rappitendero, sino por un carro de Cabify. 
Por esa razón, los voceros de las plataformas aseguraron que esta alianza es el siguiente paso para el trabajo en equipo de las dos compañías, que hoy cuentan con participación en países como México, España, Chile, Perú, Brasil, Portugal, Ecuador, Uruguay, entre otros. 
Para Ruales, “el aliado más importante para este y otros planes que tenemos, seguirá siendo Cabify, esto es complementando una parte de la alianza logística que tenemos hace ya tiempo”. 
Y agregó que aunque son dos plataformas  que solucionan distintos tipos de necesidades, al final tienen un mismo objetivo: facilitar la vida de los usuarios, en donde Cabify ofrece un servicio que es seguro y Rappi provee una opción que le da a los usuarios más tiempo libre. 
Las cifras de las compañías
Cabify opera en más de 30 ciudades y 10 países de Latinoamérica, como Argentina, Brasil, Ecuador, Panamá, Portugal, República Dominicana y Uruguay, junto con España y Portugal. 
En Colombia, hace aproximadamente 250.000 viajes diarios y cuenta con 20.000 socios conductores.
Rappi, por su parte, ofrece más de 30.000 productos en mercado, aseo, belleza, carnes, congelados y licores. En las tiendas de AppleStore y Android, la aplicación ha tenido 4.500 descargas diarias y cuenta con 2.000 rappitenderos vinculados. En estos momento, la plataforma alcanza casi el millón de usuarios. 
Las opiniones 
Camilo Sarasti
Director General de Cabify Colombia

“Ambas (apps) queremos hacerle la vida más fácil a los ciudadanos; y esta es la razón principal por la que hoy se lanza esta alianza”. 

Para contactar al autor de esta nota:

Laura Fernanda Bolaños R.

lbolaños@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

Consumo: a un sí de la alianza con Merkepaisa

Consumo: a un sí de la alianza con Merkepaisa




Consumo: a un sí de la alianza con Merkepaisa

  • El local de Laureles sería uno de los 10 de la Cooperativa Consumo que serían operados por dueños de Merkepaisa. FOTO J. PÉREZ
    El local de Laureles sería uno de los 10 de la Cooperativa Consumo que serían operados por dueños de Merkepaisa. FOTO J. PÉREZ



PUBLICADO HACE 3 HORAS


En manos de la Superintendencia de Economía Solidaria está la aprobación del preacuerdo que firmó la Cooperativa Consumo con Inversiones Ríos Gallego, propietaria de los supermercados antioqueños Merkepaisa y Mi Vecino, para operar los 10 puntos de venta de la cadena minorista.
Existe un preacuerdo para un contrato de colaboración empresarial, que permitirá surtir de nuevo los almacenes, devolverle la confianza a los proveedores y mantener el papel de reguladores de precios en el mercado, indicó Guillermo Arboleda, agente especial para la cooperativa y quien hace las veces de gerente.
Un dato relevante es que los activos de la cooperativa suman actualmente 95.000 millones de pesos y sus deudas son de 15.000 millones, lo que demuestra que no hay insolvencia patrimonial y no tiene causal de disolución.
La repuesta del ente regulador llegaría en un mes y, es la única opción para salvarla y no liquidarla. “Esperamos que la Superintendencia analice el soporte jurídico y financiero de la estrategia, que incluye un futuro desarrollo inmobiliario en los almacenes”, comentó Arboleda.
Por su parte, Jorge Ríos, representante de Inversiones Ríos Gallego, señaló que esta alianza es un gana-gana para asociados, clientes y ambas cadenas. “Esperamos que el comercio minorista local crezca de nuevo y sea referente en precios”, agregó el empresario sin anticipar más detalles del monto y alcance del negocio.
Sin embargo, la figura de colaboración no significará que el Consumo venda sus almacenes. La idea es que Inversiones Ríos Gallego se encargue de toda la logística y abastecimiento y la cooperativa se dedique a lo social. El de Belén La Palma será el primer almacén transformado con la alianza, una vez entre en operación.
Así que se mantendrá beneficios a 103.000 asociados en comprar productos a bajo costo, se velará por la operación de la cadena de valor, desde el productor hasta los canales de distribución. Con la alianza se apostará por las ferias campesinas en los parqueaderos y ya hay cuatro programadas para este año.
La cooperativa se orientará al comercio justo e involucrará a otras entidades del sector para que sus asociados merquen en sus tiendas, seis propias, dos en leasing y otras dos en modalidad de arriendo.

CONTEXTO DE LA NOTICIA

La Cooperativa Consumo sostendrá los 360 trabajadores que tiene en la actualidad, incluso, podría aumentar el número en la medida que crezca esta alianza.
Inversiones Ríos Gallego tiene 8 puntos de venta en Medellín, San Antonio de Prado y Sabaneta y cuentan con soporte logístico y liquidez para abastecer los almacenes. El gerente de Consumo se abstuvo de revelar el monto de esta alianza, pero destacó que es un negocio de alto impacto y no hay antecedentes de este tipo de acuerdos para mejorar la oferta y precios actuales.



Juan Felipe Sierra Suárez

Periodista de Economía y Negocios. Amante de la vida, con una familia que inspira a esforzarse todos los días a hacer mejor las cosas, una de ellas el periodismo. Egresado de la UPB.

martes, mayo 30, 2017

¿Estás perdiendo dinero en tu negocio? – Gerencia Retail

¿Estás perdiendo dinero en tu negocio? – Gerencia Retail



Gerencia Retail

¿Estás perdiendo dinero en tu negocio?

POR NELSON CHACÓN · 30 MAYO, 2017


¿CÓMO LO PUEDES CALCULAR?

Esta debe de ser una de las inquietudes más importantes a tener en cuenta en el manejo de tu negocio, el saber cuanto es necesario vender para cubrir todos los gastos implícitos en la operación de este.

Pues fíjate que hace algún tiempo escribí un articulo relacionado con este tema, pero sin embargo, mucha gente no está familiarizada con el término que utilicé como título y aunque tiene un número de visitas importantes no es similar al comportamiento de los mejores post de este blog.

Si quieres ver la publicación de la cual hablo, es esta:

“¿Cómo cálculo el Punto de Equilibrio?”

Pero dada la importancia del tema, decidí ampliar un poco más esta información, ya que qué bueno es que todos sepamos si nuestro negocio va en pos de lograr ese mínimo de ventas que te garantiza no perder dinero, si ya lo alcanzó o mejor aun, si ya lo sobrepasó.

Resulta entonces que para poder entender esto, lo que voy a hacer es una serie de ejercicios que te permitan captar la idea mucho más fácilmente. Vamos entonces a calcular cuanto es lo mínimo que debes vender al mes para no perder ni ganar dinero, eso es lo que llamamos PUNTO DE EQUILIBRIO, ni para un lado que este perdiendo ni para el otro que este ganando.

Así que vamos con los ejemplos.

Caso No. 1 (Ventas por debajo del Punto de Equilibrio)

El Supermercado “La Fama” arroja los siguientes datos fruto de su operación en el último mes.

Ventas mes: $ 250.476.700

Gastos de Operación: $ 75.678.000

Margen Bruto: 25%

Si ya leíste el post que te recomendé más arriba, sabrás entonces que la formula para hallar tu punto de equilibrio es:

Punto de Equilibrio = Gastos de Operación / (Margen Bruto / 100)

PE = 75.678.000 / (25% / 100)

PE = 75.678.000 / 0,25

PE = 302.712.000

El resultado de esta operación nos dice que el supermercado debió vender mínimo $ 302.712.000 para poder cubrir sus gastos, pero el mes analizado obtuvo ventas por $ 250.476.700, lo cual nos indica que presentó un déficit de $ 52.235.300 en sus ventas.

Para calcular la pérdida obtenida por no haber logrado sus ventas mínimas debemos entonces aplicar la siguiente formula:

Utilidad Bruta = Ventas * Margen Bruto

UB = 250.476.700 * 25%

UB = 62.619.175

Pérdida o Ganancia = Utilidad Bruta – Gastos de Operación

P o G = 62.619.175 – 75.678.000

P o G = (- 13.058.825)

Como el valor arrojado es negativo, el supermercado obtuvo una pérdida de $ 13.058.825

Caso No. 2 (Punto de Equilibrio)

La Farmacia “La Jeringa” presenta el siguiente resultado en el mes anterior:

Ventas mes: $ 36.500.000

Gastos de Operación: 12.775.000

Margen Bruto: 35%

Procedemos a aplicar la formula del Punto de Equilibrio…

PE = GO / (MB / 100)

PE = 12.775.000 / (35% / 100)

PE = 12.775.000 / 0,35

PE = 36.500.000

El resultado nos dice que las ventas mínimas para no dar pérdida en la farmacia es de $ 36.500.000, valor que coincide exactamente con las ventas obtenidas en el ejercicio del mes anterior, lo cual significa que el negocio está en su Punto de Equilibrio, pero esto también significa que no está dando ganancias y que podemos confirmarlo al calcular la Utilidad Bruta.

Utilidad Bruta = Ventas * Margen Bruto

UB = 36.500.000 * 35%

UB = 12.775.000

Pérdida o Ganancia = Utilidad Bruta – Gastos de Operación

P o G = 12.775.000 – 12.775.000

P o G = 0

Aquí se puede ver que el resultado de la farmacia no arroja ni ganancia ni pérdida, que aunque para muchos puede ser desalentador, hay que mirarlo con otros ojos ya que a partir de ese valor todo lo que obtengas será ganancia porque ya están cubiertos tus gastos.

Caso No. 3 (Ventas por encima del Punto de Equilibrio)

La ferretería “El Candado” nos presenta los siguientes datos para analizar:

Ventas mes = $ 45.211.900

Gastos de Operación = $ 3.456.870

Margen Bruto = 55%

Aplicamos los datos a la ya conocida formula de Punto de Equilibrio.

PE = GO / (MB / 100)

PE = 3.456.870 / (55% / 100)

PE = 3.456.870 / 0,55

PE = 6.285.218

En este caso vemos como las ventas de la ferretería sobrepasan de manera importante su Punto de Equilibrio, ya que las ventas mínimas que debe tener para no dar pérdida es de $ 6.285.218 y las ventas obtenidas fueron de $ 45.211.900.

Utilidad Bruta = Ventas * Margen Bruto

UB = 45.211.900 * 55%

UB = 24.866.545

Pérdida o Ganancia = Utilidad Bruta – Gastos de Operación

P o G = 24.866.545 – 3.456.870

P o G = 21.409.675

Este último caso muestra un excelente resultado de un negocio que margina muy bien, con gastos mínimos y muy buenas ventas, creo que no es necesario mayores explicaciones.

Bueno amig@s espero que estos ejercicios te hayan dado mayor claridad sobre este indicador tan esencial para cualquier persona que tenga algún negocio, no olvides compartir con los botones de redes sociales que encuentras aquí.

NIELSEN: 62% DE LOS CONSUMIDORES PAGARIAN MAS POR PRODUCTOS SALUDABLES

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NIELSEN: 62% DE LOS CONSUMIDORES PAGARIAN MAS POR PRODUCTOS SALUDABLES

Gentileza: Revista Brands & Marketing
El 75% de las personas modificó su dieta para cuidar su salud, y 62% está dispuesta a pagar más por productos que los ayuden a cuidarse. Además, se exige de los packagings que incluyan una completa información nutricional. Tras la lucha contra el tabaco, la próxima ofensiva es por la alimentación sana.
Las crecientes preocupaciones sobre la obesidad y sobrepeso en América Latina, los problemas de salud (hipertensión, diabetes, etc.) provocados a partir de este padecimiento y el gasto que estas enfermedades generan a los gobiernos, obligan a consumidores y empresas a tomar acciones inmediatas para contrarrestar el problema. Un estudio reciente de Nielsen muestra que los consumidores latinoamericanos están cada vez más preocupados por los problemas de salud y buscan alimentos locales, frescos y orgánicos.
Hoy existen más de 250 millones de adultos latinoamericanos con sobrepeso, Brasil (54%), México (64%), Colombia (57%) y Argentina (62%) están presentes en el top 25 de países del mundo con este problema, con altas tasas de crecimiento en los últimos años y preocupantes niveles de enfermedades cardiovasculares, diabetes y obesidad infantil.
Los consumidores hoy exigen que sus alimentos cuenten con un etiquetado más claro de sus ingredientes e información nutricional para ayudarles a tomar decisiones más saludables.
Los trabajos sedentarios de oficina, las largas distancias a recorrer en zonas cada vez más urbanizadas y la creciente incorporación de las mujeres a la fuerza laboral, tienen como consecuencia que la población tiene menos tiempo para realizar actividad física y actividades domésticas, lo que implica menos tiempo para preparar comidas en casa con alimentos frescos y saludables. Esta situación nos ha llevado a utilizar con mucho mayor frecuencia los alimentos procesados, que tienen más probabilidades de ser altos en grasa, azúcar o sal.
Estadísticas clave de la población de América Latina, obtenidas por Nielsen:
75% modifica su dieta para cuidar su salud
63% busca perder peso haciendo ejercicio
80% selecciona activamente alimentos que los ayuden a prevenir problemas de salud
62% está dispuesto a pagar un precio mayor por productos que los apoyen en sus metas de salud
Los consumidores ya no están dispuestos a tomar una actitud pasiva frente a la compra de alimentos, en donde la conveniencia solía ser el principal impulsor; hoy exigen que sus alimentos cuenten con un etiquetado más claro de sus ingredientes e información nutricional para ayudarles a tomar decisiones más saludables. Un mejor etiquetado, puede servir a los fabricantes como un escaparate para comunicar a sus consumidores los beneficios de consumir sus productos. Estas tendencias impactan el comportamiento de los consumidores latinoamericanos, lo que se ve reflejado en las ventas medidas por Nielsen.
Los gobiernos juegan un rol clave en la lucha contra los altos niveles de obesidad y sobrepeso, por lo que no es de sorprenderse que en 2016 la Organización Mundial de la Salud emitiera un comunicado que invitó a los gobiernos del mundo a tomar acciones para enfrentar este reto global, con recomendaciones como la implementación de impuestos a productos de alto contenido calórico y la aplicación de sistemas de etiquetado al frente de los productos que estén estandarizados y fáciles de entender para cualquier consumidor.
Probablemente lleguemos a un momento en que los gobiernos luchen contra la obesidad tal como lo hicieron en la industria tabacalera y las empresas deben darle prioridad a este tema antes de que las regulaciones los presionen para hacerlo.
Estas recomendaciones generan presión en los gobiernos para crear discusión y atención al tema de la obesidad y sobrepeso, por lo que podemos esperar que se tomen acciones con mayor velocidad en nuestra región. México y Chile ya han implementado impuestos a los productos con alto contenido calórico y por su parte, Colombia ya ha tenido en sus mesas de debate este tipo de iniciativas, lo que hace altamente probable que otros países de la región los sigan. Las empresas que busquen proactivamente formas de mejorar los beneficios saludables de sus productos y sean capaces de ver la tormenta que se aproxima para aquellos productos que se identifiquen con alto contenido calórico, están un paso adelante y lograrán potenciar sus ventas en los años venideros.
El análisis muestra que las iniciativas de salud forman parte de las prioridades de algunas corporaciones. Las compañías deben estar preparadas para satisfacer las necesidades cambiantes del consumidor latino y estar alerta de las tendencias que se conectarán para empoderar a los consumidores. Salud, tecnología, sostenibilidad y conveniencia hoy están más que nunca en el radar del consumidor, es clave adaptar nuestra estrategia a este mundo cambiante - la tecnología va a ser parte integral de los estilos de vida de los consumidores - y volvernos más responsables en la producción y comercialización de nuestros productos.
Es muy probable que lleguemos a un momento en que los gobiernos luchen contra la obesidad, tal como lo hicieron en la industria tabacalera y las empresas deben buscar proactivamente dar prioridad a este tema, antes de que los reguladores de la industria los presionen para hacerlo. Además, los consumidores cada vez son más son conscientes y educados al respecto y buscarán empresas que los apoyen a lograr sus objetivos y seleccionar los productos que los ayuden a tomar las mejores decisiones, cuando se trata de la salud y opciones de estilo de vida.
Fuente: http://brandsmkt.com/investigacion-nielsen-62-de-los-consumidores-pagarian-mas-por-productos-saludables/

Frisby, la receta que se impuso por la terquedad de dos pereiranos - Las2orillas

Frisby, la receta que se impuso por la terquedad de dos pereiranos - Las2orillas



Las2orillas.co

Frisby, la receta que se impuso por la terquedad de dos pereiranos

Los esposos Hoyos Restrepo no le hicieron caso a Eduardo Robayo, el dueño de Kokorico y le apostaron al pollo apanado con el que se volvieron los reyes del mercado
Por:  Mayo 29, 2017
Frisby, la receta que se impuso por la terquedad de dos pereiranos
Foto: Revista misionpyme.com
Recién casados Alfredo Hoyos y Liliana Restrepo emprendieron su primer negocio. Inauguraron la primera pizzería en Pereira; contrataron un pizzero en Bogotá que hacia el espectáculo de lanzar al aire la masa de pizza como un platillo volador o un frisby en inglés. De allí nació el nombre del restaurante. La idea fue todo un éxito, pero mucho más lo sería la nuevo oferta en el menú: el pollo frito, un ingrediente conocido en la familia, que pasó a ser el preferido en los restaurantes Frisby en el eje cafetero hasta convertirse en la empresa con mayores ventas de pollo frito en el país.
El papá de Alfredo había llegado desde Yarumal a Pereira como un vendedor de cachivaches y pronto montó un almacén de misceláneas. En 1948 tomó rumbo a Japón a comprar juguetes donde se conseguían a buen precio por la crisis de la posguerra, pero se interesó especialmente en unas incubadoras de pollo que conoció en casa del dueño de la juguetería. Regreso con dos incubadoras que lo convirtieron en un pionero en la naciente industria avícola del país y le abrió un horizonte a su hijo.
Con un inglés aprendido en un el recién fundado instituto de inglés en Pereira Alfredo jr.viajó en completar su bachillerato en una academia militar en Georgia, Estados Unidos, donde duró poco porque terminó, por recomendación de su papa, en un pueblo  de Indiana donde además de bachillerato aprendiera avicultura moderna. Muy joven asistió a una convención avícola en Chicago en el que consiguió la representación para Colombia de algunos productos como comedores avícolas y drogas para aves. El estudio quedó atrás. Las ventas crecieron, y vio una nueva oportunidad, modernizar la venta del pollo crudo, contrató un jubilado norteamericano experto en procesadoras de pollo y fundó Pimpollo, la primera venta de pollo despresado y luego inauguró el primer asadero de pollo en Pereira, Pollo Loco y luego Avinco.
A los 29 años, en 1976, le vendió todo a Eduardo Robayo dueño de Kokoriko y con dinero pero sin oficio decidió con su esposa montar Frisby.
La idea se la ayudó a pulir su hermano quien estudiaba en la Universidad de Georgia donde conoció a un profesor experto en el apanado del pollo. Importó una máquina de cocción a presión, que no resecaba el pollo por dentro al momento del apanado y a pesar de ser advertido por sus ex ex socios de Kokoriko que el pollo frito no gustaba en Colombia, se aventuró con la nueva receta que pegó.
Después de abrir varios locales desde Cartago por el eje cafetero llegaron a Bogotá en 1987; siguieron a Medellín y hoy tienen 200 restaurantes en 35 cabeceras municipales logrando hacer de Frisby, una de las cadenas con mayor cobertura nacional, de los cuales 35 son franquicias. Los hijos trabajan en el negocio y respetan un protocolo de familia pensando en la expansión al futuro
Durante veinte años Alfredo contó con la asesoría de un profesor de la Universidad de Berkeley, experto en psicología transpersonal, ciencia que estudia el desarrollo personal y potencial humano, para trabajar con el recurso humano de Frisby. Aunque autodidacta, considera la formación de la gente de la empresa fundamental.
Liliana se ocupa de un colegio en de 500 niños en Dosquebradas en el que estudian muchos de los hijos de empleados sin descuidar Frisby, donde ha logrado que las mujeres tengan el mismo status que los hombres. De los 3.000 colaboradores directos de los cuales el 80 % es personal operativo, un 50 por ciento son mujeres, muchas de ellas jefes de área. El factor humano para los dos cuenta.
Anualmente hace recorridos por el mundo con un grupo de ocho o diez directivos de Frisby, especialmente con el chef jefe del departamento de investigación y desarrollo, para enterarse de los cambios en el sector y poder reinventar la empresa de acuerdo a las tendencias mundiales, como la nueva línea baja en calorías. Asiste desde hace más de 40 años a la convención de restaurantes de Chicago, la más grande en el mundo, y el logo-simbolo de Frisby se lo encargó nada menos que al diseñador de las mascotas para Disney y Universal.
Frisby, el rey del pollo frito en Colombia, vende más de 225 mil millones de pesos al año y compite por los primeros lugares en el ranking de restaurantes de comida rápida en el país, los planes corporativos incluyen crecer anualmente entre 15 y 20 locales e invertir cerca de $ 15.000 millones en nuevos restaurantes e innovación, a ese ritmo, esperan duplicar ventas para el 2.020. Sus fundadores, continúan fieles a su principio de no dejarse ganar por la comodidad y seguir matriculados en la zona de aventuras, abiertos a nuevas oportunidades y conocimientos para lograr que nadie lo haga como Frisby lo hace.

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...