viernes, julio 07, 2017

LA MITAD DE LAS VENTAS MUNDIALES EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN 2017 SE HARÁN DESDE CHINA – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

LA MITAD DE LAS VENTAS MUNDIALES EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN 2017 SE HARÁN DESDE CHINA – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO



FUENTE: BLOG DE LAUREANO TURIENZO








LA MITAD DE LAS VENTAS MUNDIALES EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN 2017 SE HARÁN DESDE CHINA


EMarketer acaba de publicar un estudio donde pronostica que la mitad de las ventas mundiales que se realicen en el comercio electrónico en 2017 se harán desde China.

Se estima que, a final de año, las ventas del comercio electrónico superarán los 1,132 billones de dólares en China, Y pronostica que esa cifra se incrementará en un +40.8% gracias al auge de las compras a través de teléfonos inteligente y al crecimiento de actores como Alibaba, JD.com y Tmall.









Se estima que hay 600 millones de chinos que compran habitualmente por internet. La población total de los 28 países que conforman la Comunidad Europea son unos 500 millones…. Este dato debe ser clave para los directivos del retail occidental.

Ahora que hablamos de Generaciones ulteriores, de generación Z, cuando pasen muchas décadas, y vayan apareciendo nuevas generaciones, alguien tendrá que explicarles que la población de un país comunista fue durante unos años la población más consumista, en términos globales. Alguien deberá explicarles cómo un país oficialmente comunista albergó el mayor número de multimillonarios, y a empresa de tamaño mastodóntico como Alibaba. Alguien deberá explicarles cómo fue posible la existencia de una empresa como Alibaba en un país de origen maoísta.

Los países cada vez miran más a China, saben que las compañías chinas han quebrantado las fronteras, y se han ido a colonizar el mundo. Ya que los chinos son , desde mi punto de vista, los que mejor están desarrollando el cross-border ecommerce. En Europa es evidente, Y Estados Unidos no es muy distinto:




Fuente: 2016 Statistics Brain Research Institute

Trump lo sabe, y Merkel, y Wall Street. La conquista consumista de la comunista china de mundo capitalista no es ni bueno ni es malo, ya que dependerá del lado donde estés situado, y dependerá de las estrategias y políticas que tenga cada empresa. Por ejemplo, hay empresas occidentales donde China es un gran mercado para ellos, tanto como objetivo de captación de consumidores, como lugar donde poder fabricar lo suficientemente baratos para poder ser competitivos. Un ejemplo claro es la española Inditex.

China siempre ha sido un mercado proteccionista al cual es difícil acceder (restricciones a la entrada de mercancías, altos aranceles …etc), pero gracias al crecimiento del comercio electrónico el escenario está cambiando. Hoy en día se estima que cerca del 20% de los consumidores a través de comercio electrónico en China ha realizado compras online en el extranjero al menos una vez al año. Y según eMarket.com prevén que este porcentaje crezca hasta el 50% en 2020 (si hacen las cuentas estamos hablando de más de 300 millones de consumidores, en total el 25% del total de la población china se estima que comprarán en comercios electrónicos extranjeros).

Por otro lado, sucede que los chinos viajan a nuestros países cada vez más y son unos de los mejores turistas en términos de consumo. Pregúntenles al El Corte Inglés si son mal recibidos los turistas chinos, a tal punto que el año pasado celebró la Golden Week, uno de los periodos festivos más importantes de China. De los 20 millones de turistas que visitaron sus centros el año pasado, gran parte eran chinos.

Y no solo viajan, ya están entre nosotros, paseen por las calles de cualquier ciudad europea, por los polígonos que circundan las urbes: se trata de una conquista silente. Por ejemplo, en la región de Madrid se ha triplicado la población china en dos años, han pasado de 55.784 a 171.960 personas, lo que supone casi el 15% del total de la población extranjera en la Comunidad de Madrid .

Las grandes corporaciones del retail lo saben. Por eso Amazon, que copa menos del 1% del mercado retail chino, introduce por primera vez este año el Prime Day. Y pretende quitarle cuota de mercado a una empresa que vendío en un solo día de 2016 más de 17 mil millones de dólares (el famoso día de los solteros). Hablamos de Alibaba.

China es uno de los países fundamentales para Walmart para su crecimiento en los próximos años, y les adelanto que tienen planes interesantes para ganar cuota de mercado en el comercio electrónico chino. A su vez, el formato de tiendas que más está desarrollando en China son las Sam´s Club.

Carrefour está abriendo tiendas tras tienda en ciertas ciudades chinas, sobre todo formatos de conveniencia en Shanghai. Están apostando claramente por sus formatos de proximidad.

Tesco, tuvo problemas en China y adiós al mercado chino. Desde mi punto de vista su estrategia de expansión de su formato Express de Tesco fue un desastre, empezando por los lugares que se eligieron para ubicarlas. Si quieren triunfar en China estudien el caso Tesco y hagan lo contrario.

Les voy a contar algo, el consumidor chino es muy exigente, más que el europeo. Y estoy hablando de servicio (tiempos e entregas, atención al cliente, devoluciones), y no tanto del precio.

Y para finalizar, como les he contado en otros artículos estoy analizando el retail asiático de cara a publicar un estudio bastante amplio sobre el retail 2020. Y les dar una serie de datos de obre el comercio electrónico en China:

• Los consumidores chinos hacen la gran mayoría de las compras en a través de sus dispositivos móviles .

• Cuando se trata de productos extranjeros, la marca, la calidad y la autenticidad se convierten en un incentivo más importante para el precio.

• Los usuarios de Internet chinos son más jóvenes en promedio que los europeos o norteamericanos

• La cuota de mercado online de los productos extranjeros en China es mínima, pero están creciendo a un ritmo del 50% anual.

Millennials buscan estar conectados en sus vacaciones | Tendencias | Portafolio

Millennials buscan estar conectados en sus vacaciones | Tendencias | Portafolio



TOMADO DE PORTAFOLIO


Millennials no se quieren desconectar ni durante las vacaciones


Según un estudio, esta generación escoge sus lugares de descanso según los paisajes y la posibilidad de fotografiarlos.




Para LG Colombia, los modelos de alta gama, son los predilectos por esta generación para que puedan disfrutar de sus vacaciones.

CORTESÍA LG
TENDENCIAS
POR:
PORTAFOLIO
JULIO 06 DE 2017 - 09:55 P.M.


Según una encuesta realizada por la compañía Schofields en Sydney, Australia, los jóvenes entre 18 y 33 años, conocidos como ‘millennials’, escogen un lugar para viajar de acuerdo a la atracción de sus paisajes y la posibilidad de fotografiarlos.

(Lea: Millennials con mejores hábitos de ahorro que generaciones anteriores)

Este hallazgo confirma el interés de esta generación en compartir sus experiencias y la necesidad de generar lazos y dar a conocer sus gustos interactuando con más personas en la red.

(Lea: Expectativas poco realistas desgastan a los millennials)

Junto con esto, las búsquedas se centran en conocer lugares exóticos y paradisíacos con el fin de compartir sus experiencias en redes sociales.

Adicionalmente, la necesidad de planear un viaje y elegir el destino ideal para las vacaciones lleva a que los millennials tengan una preferencia por el uso de internet y los Smartphone para encontrar practicidad, agilidad y seguridad a la hora de tomar una decisión en medio de una travesía.

Según la organización de jóvenes viajeros WYSE Travel Confederation, el 77 por ciento de los turistas ‘millennials’ tiene un smartphone, lo que demuestra que las necesidades de esta generación se han condicionado a un estilo de vida siempre activo, con teléfonos inteligentes que permita convertir a sus viajes en la mejor experiencia y los mantengan interconectados.

Lo cual ha llevado a que las tecnológicas creen sistemas que se adecuen y respondan a los hábitos de consumo de esta generación.

Para LG Colombia, los modelos de alta gama, con pantallas de grandes formatos, que no aumenten el tamaño del dispositivo y que además integren cámaras frontales con lentes de mayor rango de imagen, son los predilectos para que los millennials puedan disfrutar de sus vacaciones.

“Al viajar la cámara es una función primordial. Tener la capacidad para hacer transiciones de la imagen al pasar del lente angular al estándar maximiza la experiencia porque permite capturar fotografías más naturales”, afirmó William Sánchez, Gerente de Ventas Mobile LG Electronics Colombia.

Los ‘millennials’, además de optar por dispositivos con un buen diseño y tecnología de punta que los acompañe en sus travesías, buscan comodidad y para ello están en búsqueda de modelos ergonómicos y que garanticen una mayor experiencia al navegar y publicar sus fotografías en redes.

Éxito es el mayor vendedor de vino

Éxito es el mayor vendedor de vino


FUENTE: DIARIO LA REPUBLICA



COMERCIO
Grupo Éxito lidera venta de vino con 59%, de un negocio que suma US$351 millones

Viernes, 7 de julio de 2017



En diálogo con LR, Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito dijo que los colombianos consumen cerca de un litro de vino al año


Lina María Guevara Benavides

Hace cinco años un colombiano tomaba 400 mililitros de vino al año, siendo esta una bebida que acompañaba ocasiones especiales. Hoy, el consumo per cápita en el país se ha duplicado hasta llegar a una botella anual, es decir 750 mililitros.

De acuerdo con Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, “en Colombia, el consumo de vino es de cerca de un litro al año por persona, mientras que en Francia es de 42 litros; en Uruguay 29 litros y Argentina 23 litros, lo que nos indica el gran potencial de crecimiento que tiene la categoría”.

Argentina presentará referencias exclusivas en Expovinos 2017

En 2016 se vendieron 24,6 millones de litros de vino que sumaron US$351,4 millones en el retail, según Euromonitor. Y fueron Éxito y Carulla quienes lideraron las ventas con 59%. Mateo Jaramillo, administrador de la categoría de Bebidas de Grupo Éxito y director de Expovinos, explicó que esta es la segunda bebida de mayor peso para el grupo con 21% y que está solo por debajo de la cerveza, que representa 30% en ventas.

“Colombia repuntó y llegó a una botella por persona al año. Estamos por debajo del promedio global pero la tarea se ha hecho”.

De acuerdo con las cifras del Grupo, el año pasado la línea de vinos mostró un buen comportamiento, pues tuvo un crecimiento de 10%, superior al de los últimos años que ha estado en un promedio de 8%.
Con más de 1.500 referencias codificadas entre Éxito y Carulla, la cadena comercializa vinos de nueve países de origen entre los que se encuentran Chile, Argentina, Alemania, Australia, Sudáfrica, Uruguay, España, Francia e Italia, siendo los chilenos y argentinos, los preferidos por los colombianos, pues sus ventas representan 62% y 43% del negocio, respectivamente.

A la variedad de orígenes se suman tres factores que le han permitido a Éxito ser la cadena que más vende vino en Colombia. La primera es que, según Jaramillo, se importa 90% de los vinos que se comercializan, ya que no ser un país productor le permite tener una mayor variedad de referencias.

Otra estrategia ha sido tener una gama de precios amplia. “Tenemos vinos desde $9.900 para que la gente entre a la categoría, la conozca y luego vaya haciendo la escala hacia otras referencias. Tenemos vinos de hasta $1,5 millones”.

Expovinos, finalmente, se ha convertido en el tercer trampolín para Éxito. Giraldo, explicó que esta feria “ya es una tradición para el Grupo, que a través de sus marcas Carulla y Éxito, busca cada año reinventarse para acrecentar el conocimiento sobre esta milenaria bebida, generar cultura y motivar el consumo de una manera responsable”.

“Los colombianos tenemos la creencia que nuestra comida no puede maridarse con un vino y estamos equivocados”, indicó Jaramillo. Es por eso que la feria espera crecer 17% en ventas, mover unos $2.000 millones y aumentar los visitantes.

Por qué todo es tan caro en una Tienda de Conveniencia? | Carlos Ignacio Alfonzo Sotillo | Pulse | LinkedIn

Por qué todo es tan caro en una Tienda de Conveniencia? | Carlos Ignacio Alfonzo Sotillo | Pulse | LinkedIn








Por qué todo es tan caro en una Tienda de Conveniencia?
Publicado el 19 de enero de 2015


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Carlos Ignacio Alfonzo Sotillo
SeguirCarlos Ignacio Alfonzo Sotillo
Partner at TMC Consultores Comerciales


Con frecuencia escuchamos comentarios sobre los supuestos precios excesivos cobrados en las tiendas de conveniencia. La palabra “Excesivo” normalmente aparece cuando la comparación es hecha contra Supermercados o Minimercados.

Independientemente del tamaño del gap en precio, esta percepción es hoy en día generalizada y es confirmada por la mayoría de los estudios de Shoppers, los cuales cada vez más limitan las grandes compras a ocasiones emergenciales dejando la tienda simplemente para cubrir pequeñas compras de rutina o impulso.

En la vida real, las dinámicas del negocio de Tiendas de Conveniencia y Supermercados, su función para el comprador y los productos-formatos adquiridos son totalmente diferentes lo que hace que esa comparación sea injusta y acabemos comparando peras con manzanas.



Ahora bien, algunas preguntas merecen ser respondidas:
Cuáles son las principales razones que justifican el alto precio de conveniencia?
Existe un limite práctico para el precio de conveniencia?

Con frecuencia se piensa erróneamente que precios caros significan alta rentabilidad. Pensamos que los dueños de estas tiendas, son gananciosos que deben estar nadando en una piscina de dinero.

En realidad, si bien no podemos descartar un elemento cultural en la práctica comercial de fijación de precios altos, para determinar el tamaño de la rentabilidad de un negocio debemos revisar con cuidado los márgenes de comercialización y los costos de la operación.

Luego de analizar la operación de una selección de tiendas de conveniencia en varias ciudades de Brasil, encontramos algunas cosas interesantes:
En media, el margen de comercialización se encuentra alrededor del 40%
Aquellas tiendas que mantuvieron un control detallado de los gastos por debajo de 21% de la facturación consiguieron ser rentables.
La rentabilidad promedio de las tiendas independientes es 17% y 10% en los caso de Franquicias.

De forma general, los principales centros de costos de una tienda de conveniencia son:
Personal: salarios, bonos y beneficios de todo el equipo. Antes de buscar otras eficiencias, primero hay que enfocar las energías en esta partida que es casi el doble de la suma de todos los otros costos de la tienda.
Alquiler del espacio: costo por m2 en áreas céntricas y de fácil acceso en las ciudades.
Electricidad: consumo real de neveras, iluminación, hornos, aire acondicionado, etc
Otros costos administrativos: Limpieza, Contador, Alquiler de equipos, Sistema administrativo, Mantenimiento, etc.



Entonces, cuáles son las principales razones que justifican un precio mayor en las tiendas de conveniencia?
Para empezar hay que considerar que estas tiendas suelen trabajar horarios extendidos y con frecuencia son de 24hr. Esta conveniencia genera un aumento en los costos de Personal y Electricidad, pues hay que contratar 3 turnos, iluminación, mayor consumo de aire acondicionado (esencial en el verano), etc.
A continuación hay que tomar en cuenta que el número de SKU vendidos en una tienda de conveniencia (<1.500) es mucho menor que un Minimercado (>3.000) y con eso, la proporción de los costos fijos que se adjudica a cada uno es mayor.
La tercera variable es relacionada al costo del espacio ocupado por la tienda. Si bien es cierto que los Minimercados son en media 2,5 veces mayores que las tiendas de Conveniencia, éstas últimas se encuentran en los puntos más caros de la ciudad, con altísima visibilidad y acceso. Lo que se refleja en los costos de alquiler del m2, sino también en el valor de los impuestos.
En las tiendas de conveniencia más del 95% de la categoría bebidas se vende FRIO (consumo inmediato) y por lo tanto el costo de electricidad en refrigeración es mayor que en Supermercados y Minimercados, donde la proporción de venta de bebidas en las góndolas es mucho mayor. En estos casos el consumo de energia para enfriar la bebida es del consumidor.
La mayoría de las empresas de consumo masivo practican la misma tabla de precio para Tiendas de Conveniencia, Minimercados y Supermercados de hasta 4 cajas registradoras (en línea con Nielsen), lo que significa que el punto de partida es el mismo, pero con costos de operación mayor que no son reconocidos por las industrias.
Finalmente, hay un componente de falta de estrategia en la definición de márgenes de comercialización por producto, en línea con el rol estratégico en el portafolio de cada tienda. De esta forma, no todos los productos deberían ser siempre más caros que en Minimercados para ser utilizados como Generadores de Tráfico y en contrapartida, podría justificarse un precio mayor en aquellos productos únicos y diferenciados que servirían para generar Rentabilidad.

Existe un dicho popular que dice que la Comodidad Cuesta Caro, pero existe un limite natural para los precios practicados en el Canal Conveniencia el cual es fijado siempre por el Comprador, quien al final, tiene todo el poder de decisión.

jueves, julio 06, 2017

TENDENCIAS EN EL RETAIL. PRESENTES Y FUTURAS

LaureanoTurienzo.Senior Retail analyst consultant

Sobre bolsas plásticas y otros impuestos - Las2orillas

Sobre bolsas plásticas y otros impuestos - Las2orillas



Las2orillas.co



Sobre bolsas plásticas y otros impuestos

“El impuesto a las bolsas plásticas es muy pequeño, pero recordemos la máxima de Colbert: el desplume es un arte. Así comenzaron también con el 4×1000”
Por: Juan Sebastián de Zubiría Julio 05, 2017
Este es un espacio de expresión libre e independiente que refleja exclusivamente los puntos de vista de los autores y no compromete el pensamiento ni la opinión de Las2Orillas.
Sobre bolsas plásticas y otros impuestos
El pasado sábado primero de julio el gobierno empezó a cobrarnos un nuevo impuesto a todos los colombianos, o por lo menos a aquellos que vamos a supermercados, centros de abastos, o distintas tiendas a hacer nuestras compras del mes o de la quincena. Es decir, la gran mayoría de la población urbana y una importante proporción de la rural.
La decisión de cobrar las bolsas plásticas, como bien lo dice Juan Lozano en su más reciente columna de opinión, no se debe a una real preocupación del Estado colombiano por el futuro del medio ambiente del país. Es simplemente una disculpa más para sacarle más dinero a los colombianos.
La forma como el Estado viene buscando más y más de los ciudadanos recuerda a la famosa frase de Jean Baptiste Colbert, quien fue ministro del rey Luis XIV de Francia: “El arte de los impuestos consiste en desplumar al ganso de forma tal que se obtenga la mayor cantidad de plumas con el menor ruido”.
Parece entonces que nuestros políticos son unos verdaderos artistas. No solo han incrementado nuestros impuestos, hasta llegar a ser la novena región con más impuestos en el mundo según el Banco Mundial, sino que son tan expertos en el arte que nos han sabido vender la necesidad del acto de desplume de todos.
Los colombianos no solo aceptan esto, sino que en muchas ocasiones lo ven como algo necesario. Nos salvamos del impuesto a las gaseosas, a pesar de que una gran proporción de colombianos la respaldaba; nos subieron el IVA por tres puntos, nos colgaron el 4×1000 –que fue creado como impuesto transicional—como impuesto permanente y además nos lograron vender la necesidad de los impuestos verdes, como es el del carbono a los combustibles y el de las bolsas plásticas.
Primero, un argumento moral: es mejor que el dinero que uno se ha ganado con su esfuerzo y trabajo se mantenga en nuestros bolsillos y seamos nosotros quienes decidamos cómo gastarlo. El Estado no debería tener derecho sobre nuestros ingresos; si es así, ¿por qué no entonces que el Estado también tenga derecho sobre el resto de nuestras propiedades?, ¿y si tiene sobre nuestra propiedad, por qué no sobre nosotros mismos?, ¿confiamos tanto en nuestros políticos como para entregarles este poder sobre nosotros?
Segundo, varios argumentos utilitarios. El mismo mercado tiene soluciones para este problema y ya los ha estado aplicando con el adicional de traerles importantes beneficios a sus consumidores:
Por ejemplo, los modelos económicos de D1 y Justo y Bueno buscan ahorrar en cualquier gasto adicional para ofrecer precios competitivos en los productos que ofrecen. Uno de estos es el cobro de las bolsas plásticas. Al ahorrarse este gasto, pueden ofrecer productos más baratos. A los consumidores entonces se les incentiva la utilización de la bolsa de tela y además se benefician con precios más bajos.
Mientras tanto, el Estado lo hace al revés. Le aplica un impuesto a las bolsas plásticas y nos mantiene los precios iguales; o hasta los aumenta vía inflación, al aumentar la masa monetaria necesaria para pagar todas sus deudas que irresponsablemente se ha cargado.
También se puede hablar del futuro de la industria y los comerciantes de la bolsa plástica. De un día para otro verán sus ingresos reducirse de manera importante; la quiebra no parece alejada en un país que ya se encuentra en una crisis económica. En las acciones a favor del medio ambiente, también es importante recordar el factor humano y las personas que se ven afectadas por estas acciones ‘bien intencionadas del Estado’.
Recordemos también que no es solo la bolsa de tela el remplazo lógico de la bolsa plástica; existe también la bolsa de papel libre de impuestos verdes que, si se acrecienta su consumo, puede traer las temidas deforestaciones de nuestros bosques.
Y sin embargo, luego de todo lo que se recaude por la utilización de bolsas plásticas, es bastante difícil que de verdad el Estado haga algo útil con el dinero recaudado. Colombia se encuentra en el puesto 97 en transparencia; según el fiscal Martínez cada año se roban 50 billones de pesos. No es, por lo tanto, exagerado o conspiranoico decir que existen grandes posibilidades para que este dinero también se lo roben.
Se podrá argumentar que el impuesto a las bolsas plásticas es muy pequeño (se cobra 20 pesos por cada una), pero recordemos la máxima de Colbert: el desplume es un arte. Así comenzaron también con el 4×1000, cuando hace años se conocía como el 2×1000.

Dictar la lista de la compra y escanear productos, todo eso permite la nueva app de Dia : Profesional Retail

Dictar la lista de la compra y escanear productos, todo eso permite la nueva app de Dia : Profesional Retail



Profesional Retail



Dictar la lista de la compra y escanear productos, todo eso permite la nueva app de Dia

El grupo de distribución apuesta fuertemente por el m-commerce con el lanzamiento de esta nueva aplicación que ya está disponible para iOS y Android.

La compra on-line en Dia desde dispositivos móviles será ahora más fácil, rápida y cómoda gracias a esta nueva app que incorpora nuevas y muy interesantes funcionalidades como el reconocimiento de voz. Así, a través de esta aplicación, el cliente puede utilizar el micrófono de su teléfono móvil o tableta para añadir referencias a su carrito de la compra virtual por medio de la voz, además de la introducción manual clásica de los productos.
App Dia
La nueva app de Dia ha sido diseñada con el objetivo de convertirse en la opción más fácil y rápida para hacer la compra on-line desde el móvil o la tableta
Del mismo modo, la nueva app permite escanear los códigos de barras de los productos a través de la cámara del smartphone o la tablet para cargarlos en la cesta virtual. Además, si la referencia que escanea el usuario no está en ese momento en el catálogo de 9.000 referencias de Dia.es, el sistema le propone productos similares disponibles en su código postal.
Otra de las funcionalidades de esta app, que complementa a la aplicación que la compañía tiene para la gestión de la compra y cupones, es la recuperación de pedidos antiguos o listas guardadas lo que permite reducir aún más el tiempo dedicado a hacer la compra.
Quienes deseen descargarse la nueva app de Dia, que ha sido desarrollada con la tecnología móvil ofrecida por Soysuper Solutions, ya pueden hacerlo tanto en Google Play como en la App Store.
Dictar la lista de la compra y escanear productos, todo eso permite la nueva app de Dia El grupo de distribución apuesta fuertemente por el m-commerce con el lanzamiento de esta nueva aplicación que ya está disponible para iOS y Android. La compra on-line en Dia desde dispositivos móviles será ahora más fácil, rápida y cómoda gracias a esta nueva app que incorpora nuevas y muy interesantes funcionalidades como el reconocimiento de voz. Así, a través de esta aplicación, el cliente puede utilizar el micrófono de su teléfono móvil o tableta para añadir referencias a su carrito de la compra virtual por medio de la voz, además de la introducción manual clásica de los productos. La nueva app de Dia ha sido diseñada con el objetivo de convertirse en la opción más fácil y rápida para hacer la compra on-line desde el móvil o la tableta Del mismo modo, la nueva app permite escanear los códigos de barras de los productos a través de la cámara del smartphone o la tablet para cargarlos en la cesta virtual. Además, si la referencia que escanea el usuario no está en ese momento en el catálogo de 9.000 referencias de Dia.es, el sistema le propone productos similares disponibles en su código postal. Otra de las funcionalidades de esta app, que complementa a la aplicación que la compañía tiene para la gestión de la compra y cupones, es la recuperación de pedidos antiguos o listas guardadas lo que permite reducir aún más el tiempo dedicado a hacer la compra. Quienes deseen descargarse la nueva app de Dia, que ha sido desarrollada con la tecnología móvil ofrecida por Soysuper Solutions, ya pueden hacerlo tanto en Google Play como en la App Store.