martes, diciembre 05, 2017

Productos turcos llenan los anaqueles vacíos de Venezuela - LA FM

Productos turcos llenan los anaqueles vacíos de Venezuela - LA FM




Productos turcos llenan los anaqueles vacíos de Venezuela



Foto: En Venezuela se consiguen productos de cuidado personal de marcas turcas como Elsa, Maryna, Farissa, Clonex y Aqua Vera (Andreina Itriago - Agencia Anadolu)

En el último año, más de la mitad de las exportaciones de Turquía a Venezuela han sido de trigo y sus derivados, insumos que Venezuela no produce, por lo que se ve obligada a importarlos.

En una Venezuela en la que reina la escasez, los productos alimenticios y de higiene personal provenientes de países lejanos, como Turquía, han llenado los anaqueles de los establecimientos comerciales. La iniciativa ha sido impulsada, principalmente, por empresarios privados.

Los productos turcos no son algo nuevo, pero sí son más evidentes ahora. De hecho, en los últimos años ha habido dos “olas de importaciones” de productos turcos a Venezuela, según explicó a la Agencia Anadolu el asistente de la Oficina de Comercio de la Embajada de Turquía en Venezuela, Pedro Rosas.

La primera ola comenzó hace unos tres años con productos de higiene personal, principalmente jabones y toallas húmedas. La segunda comenzó hace menos de un año con alimentos, principalmente harina de trigo y pasta.

En cuanto a productos turcos se refiere, la empresa venezolana Ipeca fue la precursora hace una década, cuando comenzó a importar la marca ‘Fresh and Soft’, principalmente sus toallas húmedas.

Europerfumes de Venezuela introdujo al país la marca Farmasi unos siete años después, con productos de cuidado personal y, más recientemente, de belleza.

En el área de la cosmética, precisamente hace un año abrió sus puertas la marca Note Cosmetics, nacida en Estambul en 2013. Sus productos se pueden encontrar en tiendas ubicadas en tres emblemáticos centros comerciales del país, pertenecientes al grupo Sambil.

Este año, sin embargo, con una escasez de alimentos que ha alcanzado picos de 80%, el foco ha estado puesto en los productos alimenticios.

El pasado 26 de abril se celebró en el Hotel Marriott, ubicado en Caracas, el primer encuentro empresarial bilateral con la Asamblea Exportadora de Turquía (TIM, por sus siglas en inglés). De las 20 empresas que acudieron al país suramericano para evaluar posibilidades en el mercado, las que ofrecían trigo y sus derivados fueron las más populares.

Las categorías que incluían pasta y harina de trigo representaron el 55% de las exportaciones de Turquía a Venezuela durante 2017 hasta el mes de agosto por unos USD 12,65 millones, según cifras suministradas a Anadolu por la Embajada de Turquía en Venezuela.

“El trigo es uno de los productos que más ha escaseado en Venezuela”, le dijo a Anadolu el presidente de la Comisión Especial Agroalimentaria de la Asamblea Nacional, el diputado Carlos Paparoni, mientras mostraba un gráfico que evidencia que el inventario de harina de trigo en los anaqueles venezolanos disminuyó 59,5% entre octubre de 2016 y octubre de 2017.

El trigo ha sido el producto que, en el último año, ha tenido el descenso más importante, seguido de la salsa de tomate (51,1%), los aceites (47,1%) y el atún (43,7%), de acuerdo con los datos suministrados por el Parlamentario.

Paparoni explicó que Venezuela, por sus condiciones climáticas, no produce trigo, por lo que se ve obligada a importarlo. Antes lo importaba de los Estados Unidos, pero ahora lo hace principalmente de Rusia, país con el que el Gobierno venezolano ha firmado convenios alimentarios.

Pero, según explicó el diputado, los rusos solo satisfacen entre un cuarto y la mitad del consumo mensual de harina de trigo de los venezolanos, que es de 120.000 toneladas.

Los 12 molinos de trigo que hay en el territorio nacional deberían estar moliendo las 120.000 toneladas por mes y ahora tienen que dividirse apenas 30.000. “Eso ha hecho que abran y cierren, y que el trabajo entre ellos sea intermitente”, dijo Paparoni.

“El trigo ha sido uno de los insumos que más ha escaseado, además, porque el consumo ha aumentado. Es decir, el venezolano, como ya está comiendo para llenarse y no para alimentarse, ha sustituido las proteínas por la harina de maíz: la arepa, y por el trigo: el pan”, agregó.

Caros pero necesarios

En las tiendas por departamento de Traki, se destacan los productos importados de Turquía en medio de productos alimenticios y de cuidado personal provenientes de otros países lejanos a Venezuela como China, India y Bangladés. El aceite de oliva de la marca Besler es uno de los más populares.

El tercer secretario de la Embajada de Turquía en Venezuela, Hüseyin Özen, le contó a la Agencia Anadolu que Turquía produce “en exceso” algunos frutos como la oliva y la avellana. Esta última está siendo importada de Turquía por la prestigiosa empresa de chocolates venezolanos Zisnella, según reveló Özen. Otras compañías de esta área estarían interesadas en hacer lo mismo.

En tiendas como Traki se consiguen los jugos de la marca turca Juss y los productos de cuidado personal de las también turcas Maryna, Farissa, Clonex, Elsa y Aqua Vera. Principalmente se encuentra jabón de baño en barra, crema corporal y champú.

Özen le explicó a la Agencia Anadolu que los productos turcos cumplen con los estándares de calidad que impone la Unión Europea, debido a que ese es su mercado primario. Sin embargo, aseguró que estos son más baratos que los de otros países por varios factores, entre ellos que hay una mano de obra más económica y tierras para la agricultura más extensas.

En una de las tiendas Traki ubicada en Caracas, Luis López, un venezolano que se desempeña como vigilante privado y que revisaba el área de cuidado personal, le dijo a Anadolu que en su familia se habían acostumbrado a usar los productos de la marca turca Clonex. Recomendó, especialmente, el champú para niños “por su calidad”. “A falta de los de Johnson’s, Clonex”, dijo.

Los números

La Embajada de Turquía en Venezuela no posee una cifra exacta de cuántas marcas turcas tienen presencia en el mercado venezolano. “Muchas veces nos enteramos (de que llegó alguna marca turca a Venezuela) porque la vemos en el mercado”, le confesaron Rosas y Özen a Anadolu.

Sin embargo, Rosas explica que las marcas turcas que hacen el papeleo formal en Venezuela a través de firmas internacionales de abogados, llevan a la embajada las facturas de los gastos correspondientes, así como al registro en el Servicio Autónomo de la Propiedad Intelectual (SAPI) venezolano, para que el gobierno turco se los reembolse.

Según información suministrada por la embajada, entre enero y octubre del 2017 Turquía percibió unos 32 millones de dólares por concepto de exportaciones a Venezuela, principalmente por productos derivados del trigo.

Las importaciones desde Venezuela, en el mismo periodo, alcanzaron los 100 millones de dólares. Más del 64,4% de los productos que Turquía importó de este país, hasta agosto de 2017, fueron hierro y acero.
Con información de Anadolu

Desde 2007 las ventas online se han triplicado en Europa

Desde 2007 las ventas online se han triplicado en Europa






Estudio sobre el estado presente y futuro del comercio electrónico en Europa

Desde 2007 las ventas online se han triplicado en Europa


Publicado por Redacción en Comercio electrónico el 05-12-2017
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El 70% de los internautas en España realizan compras online, según el informe del Consejo Económico y Social (CES) de 2017. Así, España es el cuarto país de la Unión Europea en el ranking de ventas online (tras Reino Unido, Alemania y Francia).

¿Cómo están viviendo los comercios electrónicos europeos este desarrollo? ¿Cómo se están adaptando a los cambios en el sector?

ShopAlike ha encuestado a 100 comercios online en el sector de la moda, zapatería, belleza, deportes, etc, procedentes de 13 países europeos diferentes para conseguir así entender más profundamente los factores clave, las tendencias y las oportunidades en este sector a nivel europeo.

Mirada hacia el futuro con optimismo

Desde 2007 las ventas online se han triplicado en Europa. En España, el crecimiento del ecommerce es constante y no para de incrementarse por encima de 20% anuales desde el segundo trimestre de 2014, por lo que no es de extrañar que los resultados muestren una satisfacción (56%) o satisfacción moderada (31%) con el estado actual del sector del comercio electrónico. Respecto al futuro, También más de la mitad de negocios encuestados son optimistas (52%) o moderadamente optimistas (26%) sobre el futuro del comercio electrónico en su mercado.

Logística, competencia e idioma: los factores que frenan el crecimiento internacional

Las tiendas apuntan a la presencia de grandes competidores internacionales y principalmente la gestión logística del envío como los factores más relevantes que dificultan la expansión a mercados internacionales. Aun así, el 72% de los encuestados vende fuera de sus fronteras.


Operaciones transfronteriza

Este 72% de los encuestados ya vende fuera de sus fronteras y el 50% ya estimula activamente los mercados extranjeros. Respecto a las barreras que hacen complicado expandirse al extranjero, se destacan las dificultades logísticas de los envíos, la fuerte competencia del mercado extranjero y la adaptación lingüística de la plataforma. Las regulaciones demasiado estrictas y las diferentes divisas, en cambio, no parecen ser un problema.

Influencers y marketing de contenidos para llegar a los Millenials

La mayoría de las tiendas hacen un esfuerzo extra para llegar a la generación impulsora del comercio electrónico por excelencia. La mayoría de los ecommerce lo hacen teniendo presencia en redes sociales: 90% están presentes en las redes sociales.

La generación de los millennials es uno de los grupos objetivo más importante de las tiendas online y el esfuerzo que se realiza para llegar a este colectivo es cada vez mayor. El 86% de las tiendas afirma que ha incrementado su presencia en redes sociales, puesto en marcha campañas de márketing de contenidos, campañas de display o colaboraciones con influencers. Solo el 37% de las tiendas contactadas tiene una aplicación movil. En lo referente a redes sociales, Facebook sigue siendo el rey (con el 90% de las tiendas presentes en este canal), seguido por Instagram (76%) y Twitter (41%).


Además de las redes sociales, las colaboraciones con influencers, las campañas de marketing de contenidos, campañas de display y el video marketing son utilizadas por más del 50% de los encuestados.

Tendencias

El 83% de los encuestados piensa que su mercado sigue o sigue moderadamente las tendencias. Si hablamos de innovación, muchos de ellos aseguran haber introducido o planean introducir en los próximos 3 años: métodos de pago innovadores (70%), mayor presencia en diferentes canales (70%), uso del big data (65%) y nuevas opciones de envío y entrega (64%). Solo el 37% de las tiendas utiliza o planea utilizar chatbots o robots conversacionales para la comunicación con los clientes.

Alsea abrirá 35 tiendas enfocadas en Starbucks y Domino’s el próximo año

Alsea abrirá 35 tiendas enfocadas en Starbucks y Domino’s el próximo año




Alsea abrirá 35 tiendas enfocadas en Starbucks y Domino’s el próximo año

Martes, 5 de diciembre de 2017


Lina María Guevara Benavides

El plan de expansión de Starbucks, Domino’s, Burger King, Archies y P.F. Chang’s no tiene freno para el Grupo Alsea, pues para 2018, la compañía planea abrir 35 tiendas en el país con sus cinco marcas.

Germán Ramírez, director de Alsea Colombia, habló sobre los resultados de 2017 y las aperturas que hará el próximo año.

¿Cómo cierran 2017 las marcas de Alsea?
Este año estuvo marcado por una caída en el consumo y cambios tributarios. Sin embargo, quien se ajuste más rápido a la nueva realidad, va a salir mejor fortalecido.

Estamos cerrando con un crecimiento a doble dígito y mantenemos la expansión que traíamos. Con Domino’s ya estamos en más de 80 tiendas y con Starbucks vamos alcanzando las 25 en Bogotá, Medellín y próximamente en Cali. Las demás marcas tuvieron una expansión más limitada. En el caso de Archies, abrimos Parque La Colina, Plaza Central y vamos a abrir en el aeropuerto esta semana.

¿Cuál es la expectativa con Starbucks en Cali?
Cali es la tercera o segunda ciudad más importante y nos están esperando, así que hay una expectativa grande con la llegada. No hemos hecho todavía un anuncio oficial pero las tiendas ya se están construyendo. Allá ya hay un conocimiento de la marca y contrario a Bogotá, en climas cálidos como el de Medellín, el consumo de café frío es algo que nos ha funcionado muy bien. Creemos que vamos a tener un buen crecimiento.

¿Qué tan importante es Colombia para el grupo?
México es la casa matriz con 3.300 restaurantes y luego están España, Argentina, Chile y de último Colombia con 150 restaurantes. Sin embargo, la oportunidad de crecimiento es muy grande porque es un país de casi 50 millones de habitantes, con un consumo importante fuera del hogar. Tenemos cinco marcas pero hay algunas que vamos posiblemente a traer. La idea es crecer más rápido que los otros mercados.

¿Qué marcas quieren traer?
Tenemos algunas registradas aquí pero estamos esperando el momento oportuno para traerlas. En todo Grupo Alsea tenemos 15 marcas, algunas con franquicias y otras propias. Pero no descartamos traer más.
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Alsea le dará inicio a la nueva etapa de Archie’s con el relanzamiento de la marca

¿Qué planes hay para esta temporada?
Tenemos muchas sorpresas. En el caso de Starbucks, ya lanzamos los productos navideños; con Archies tenemos nueva imagen y restaurantes y la idea con Domino’s es mantener la promesa de 30 minutos o gratis.

LOS CONTRASTES


LUIS FERNANDO MARTINDIRECTOR PHD DE ADEN BUSINESS SCHOOL

“Las compañías van a encontrar una economía mucho más creciente y estable para ejecutar sus planes de expansión en 2018”.

¿Qué aperturas tienen programadas para 2018?
La idea es abrir 35 tiendas enfocadas en Domino’s y Starbucks. Esperamos abrir 15 para Starbucks y al menos 15 para Domino’s. El resto serán de Burger King, Archies y estamos en la búsqueda de una buena ubicación para abrir un tercer P.F. Chang’s en Bogotá.

“El próximo año pinta mucho mejor”

Para el director de Alsea “2018 pinta mucho mejor” porque desde su perspectiva después de un primer trimestre complicado, en este último se ha visto una reactivación en el consumo. Por eso el grupo mantendrá su expansión. “Tenemos una buena expectativa, no solo por el efecto psicológico que traen el mundial y la Selección, sino también porque una vez sepamos quien va a ser el nuevo presidente se van a destrabar las inversiones y el consumo”. Germán Ramírez dijo que los fundamentales económicos están bien y deberían rebotar para tener un buen 2018.

España: Toys ‘R’ Us cerrará el 25% de sus tiendas en Reino Unido | América Retail

España: Toys ‘R’ Us cerrará el 25% de sus tiendas en Reino Unido | América Retail





España: Toys ‘R’ Us cerrará el 25% de sus tiendas en Reino Unido

diciembre 4, 2017

Autor/Fuente: Expansión 👤Periodista: Dagnia González 🕔04.Dic 2017
La medida, que afectará sobre todo a las tiendas más grandes que se abrieron entre 1980 y 1990, anticipa recortes de plantilla.
Toys ‘R’ Us ha anunciado un plan de reestructuración voluntario (CVA, por sus siglas en inglés) en Reino Unido que le permita “reposicionar su cartera de activos inmobiliarios hacia el crecimiento y la rentabilidad” con el cierre de al menos 26 de los 105 establecimientos con los que cuenta en el país, una operación con la que anticipa la reducción de la plantilla.
Según informó en un comunicado el grupo especializado en el sector de los juguetes, Toys ‘R’ Us se ha visto “obligado” a transformar el negocio para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los clientes y el nuevo entorno de mercado. “Ha sido difícil tomar esta decisión, pero determinamos que es el mejor camino para lograr cambios esenciales en el negocio”, señaló el director general de la compañía, Steve Knights.
“Las tiendas más recientes, caracterizadas por ser más pequeñas e interactivas, se encuentran en las ubicaciones correctas de compras y están teniendo un buen desempeño comercial, mientras que la web está generando un crecimiento significativo de las ventas online”, explica Knights. No obstante, sostiene que las tiendas “estilo almacén” que se abrieron entre 1980 y 1990, aunque tuvieron éxito en su momento, son “demasiado grandes” y “costosas” para funcionar en el entorno minorista actual.
De esta forma, Toys ‘R’ Us, que ha presentado ya el plan integral de reestructuración operacional y financiera a sus acreedores, deberá esperar a que éstos lo aprueben en los próximos diecisiete días. En caso de que den el visto bueno, el proceso implicará el cierre de al menos 26 tiendas de las 105 con las que cuenta en el país, algo más del 25% del total.
Asimismo, aunque sin precisar el número concreto de despidos, Toys ‘R’ Us ha señalado que, como parte de esta decisión, “se anticipa la reducción de la plantilla, que actualmente asciende a 3.200 personas.
“Reconocemos que este proceso afectará a muchos miembros del equipo y a sus familias, por lo que nos comprometeremos a mantener a la plantilla informada en todo momento”, aseguró Knights.
Por último, el grupo ha indicado que todas las tiendas de Reino Unido permanecerán abiertas durante el periodo de vacaciones de Navidad y Año Nuevo, por lo que no habrá interrupciones para los clientes. El proceso, que Toys ‘R’ Us cree que le permitirá adoptar un modelo de negocio “viable”, está previsto que se inicie en la primavera de 2018.

lunes, diciembre 04, 2017

Kantar Retail’s Top 50 US and Global Retailers of 2017 • Conversation Detail • Kantar Retail

Kantar Retail’s Top 50 US and Global Retailers of 2017 • Conversation Detail • Kantar Retail




Kantar Retail’s latest rankings of the top 50 US and global retailers show the top three retailers on the US list holding their own, while one of China’s largest eCommerce players made the biggest jump on the global list.
Rankings are estimates based on year-to-date 2017 results, primarily reported in September/October, and include five-year sales projections for each retailer.
Highlights among the top 50 US retailers include:
  • Walmart, Kroger, and Amazon retained their positions as the top three US retailers.
  • Target, Lowe’s, and Albertsons held their top-10 rankings from our most recent top 50 list, which was issued in July 2017.
  • The combined Ahold Delhaize continues to linger just outside the top 10, in 11th place.
  • Sears dropped two slots from 24th to 26th, while J.C. Penney moved up three slots to 31st.
  • Good Neighbor Pharmacy, which debuted on our July list in 40th place, moved up to 38th on the current list.
  • PetSmart retained its 46th-place ranking throughout 2017.
  • At the bottom of the list, Couche-Tard moved up five slots to 45th place, AAEFS dropped from 47th to 50th, and Staples returned to the top 50, landing in 49th place following our forecast revision.
Highlights among the top 50 global retailers include:
  • As they did on our July global top 50 list, Walmart, Amazon, and Costco held down the top three spots, keeping Schwarz Group (parent company of Lidl and Kaufland) just off the podium.
  • The biggest climber on the new list is JD.com, which advanced four spots into the top 20 to land in 18th place.
  • Auchan and Migros posted the biggest drops, each falling three places. Auchan fell from 13th to 16th place, while Migros dropped from 47th to 50th.
  • Alibaba entered the ranking in 43rd place based on its direct sales estimates for the year.
  • Ahold Delhaize moved up one spot to 13th.
  • Aeon moved up two spots to 14th.
Download the full list of the top 50 US retailers for 2017.
Download the full list of the top 50 global retailers for 2017.

Tiendas de descuento tienen 12% del sector comercial

Tiendas de descuento tienen 12% del sector comercial





Tiendas de descuento tienen 12% del sector comercial

Lunes, 4 de diciembre de 2017

Ara abrió 150 tiendas en 2017 y registra 4.550 empleos en el país


José González - jgonzalez@larepublica.com.co

Las tiendas de bajo costo o low cost apuntaron desde su llegada a un público intermedio que no cubrían las tiendas de barrio ni los supermercados. Desde entonces, tanto su crecimiento en ventas como la apertura de puntos de expendio ha ido en aumento y ya cuentan con 12% de participación en el mercado.

Miguel de la Torre, director de desarrollo al cliente de Kantar Worldpanel, indicó que en 2016 esta misma cifra era de 7%. Bogotá y Medellín son las dos regiones donde los canales de descuento han superado la penetración de 80% en lo que va del año.

“La alta penetración es consecuencia de la agresiva apertura de puntos de venta de este tipo de tiendas. En lo que va del año se estima que existen más de 1.000 tiendas de descuento en toda Colombia”, indicó De la Torre.

Un buen ejemplo para conocer la expansión de las tiendas de descuento es Bogotá. En esta región los tres formatos (Ara, D1 y Justo y Bueno) están aumentando puntos de venta y su interacción se incrementa, reemplazando otros canales.

Nuno Aguiar, director de Jerónimo Martins Colombia (Ara), señaló que en 2017 “hemos abierto más de 150 tiendas en las regiones donde tenemos presencia” y que actualmente cuentan con más de 370 tiendas en 11 departamentos.

“Para los primeros nueve meses de 2017, Ara sumó ventas por 289 millones de euros (alrededor de $1 billón) con un crecimiento de 77,8% en el mismo período de 2016”, afirmó el director.

Otro de los jugadores es D1, marca que entró recientemente a Santander, Cauca y Tolima. Cuentan con 700 tiendas y ejecutará a futuro un plan de rápido crecimiento en puntos de venta en nuevos departamentos del país.

Consumo de los hogares peruanos se acelerará en el 2018

Consumo de los hogares peruanos se acelerará en el 2018





Consumo de los hogares peruanos se acelerará en el 2018



Los factores innovación y las campañas como el Mundial de Rusia 2018 serán claves para captar las preferencias de las familias peruanas.

Al igual que los primeros rayos solares que marcan el cierre del invierno costeño, el consumo de los hogares peruanos empieza a retomar la senda del crecimiento. Según la consultora Kantar Worldpanel, la canasta básica crecería entre 3% a 5% el próximo año, recuperándose así de un consumo frío que se extendió desde inicios hasta el tercer trimestre del 2017.

Si bien este año se esperaban mejores indicadores en cuanto al crecimiento de la economía peruana y al consumo en general, el impacto del fenómeno de el Niño costero y de la paralización de la inversión pública provocada por factores políticos han retardado el esperado crecimiento, generando -a cierre del tercer trimestre del presente-, un descenso de -5% en volumen en el consumo de los hogares peruanos.

LEE TAMBIÉN: Equilibrium: “Bajo consumo y fenómeno de El Niño afectaron a las departamentales en Perú”

De las cinco canastas consideradas por Kantar Worldpanel (alimentos, bebidas, lácteos, cuidado personal y cuidado del hogar), en el acumulado de Enero a Setiembre 2017 versus el mismo periodo del año anterior, el consumo ha descendido en casi todas, siendo las canastas de lácteos y cuidado personal las más afectadas. Por su parte, la canasta de cuidado del hogar ha mantenido un crecimiento tímido en valor (+2%) y flat en volumen (-0.4%).





No obstante, la consultora encontró que 4 de las 5 canastas incrementaron su ticket de compra. Mientras que bebidas, lácteos, cuidado del hogar y alimentos registraron alzas de +4.3%, +4.2%, +3.8%y +1.1% respectivamente, solo cuidado personal tuvo una caída de -1.0% en su ticket de compra. Tales resultados se dieron pese a que la frecuencia de compra descendió en todas las canastas y el gasto medio en casi todas (menos cuidado del hogar).

En cuanto a las categorías de productos más consumidas -durante el período referido-, tuco (+29%), maduros-cocidos (+13%), pasta de tomate (+13%), té bebible (+13%), insecticidas-raticidas (+9%) conformaron el grupo de los Top Five o los más cinco adquiridos por los hogares peruanos. Al otro lado de la orilla, figuran las cremas corporales (-27%), bloqueador-protector (-25%), maquillaje (-25%), agua de colonia (-18%) y tratamiento para el cabello (-18%), siendo las categorías que registraron un mayor descenso en su consumo.

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Aunque los resultados no han sido los más alentadores, Francisco Luna, country manager de Kantar Worldpanel refirió que para el próximo año, las canastas recuperarían su nivel de ventas, siendo la de cuidado personal la de mayor recuperación. Asimismo, el ejecutivo prevé que el Mundial del Fútbol ayudará a incrementar el consumo en algunas categorías de las canastas de bebidas y cuidado personal.

LA CANASTA SEGÚN REGIONES

Tratándose del consumo según localidad, se puede decir que el sol –aunque en forma tímida- solo alumbró a la región Centro Oriente, al ser la única zona que presentó un crecimiento flat en el consumo del hogar (+1% en valor y -1 en volumen); mientras que para las regiones Norte (-4% en valor y -7% en volumen), Sur (-4% en valor y -6% en volumen) y Lima (-3% en valor y -5% en volumen) los resultados fueron menos alentadores.

Por su parte, el ticket de compra se elevó en las regiones Centro Oriente (+4.2%), Sur (+0.6%) y Norte (+0.6%), a excepción de Lima (-1) que cayó. Por otro lado, el gasto medio descendió a nivel nacional (-4.4) y en cada región (Centro Oriente en -0.4%, Lima en -4.5%, Norte en -4.7% y Sur en -5%). Y la frecuencia de compra también decreció a nivel nacional (-4.1%) y en todas las regiones (-3.5% en Lima, -4% en Oriente, -4.8% en Norte y -5.5% en Sur).

EL CONSUMO SEGÚ NIVEL SOCIOECONÓMICO

Situándonos en que tanto han consumido los hogares peruanos según niveles socioeconómicos (NSE) durante el mismo período citado, Kantar Worldpanel encontró que el consumo de las familias mantuvo una similitud pocas veces presente entre estos segmentos.

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Así, desde el NSE A hasta el E, todos tuvieron una variación negativa en volumen; de igual forma, la frecuencia de compra tampoco obtuvo resultados positivos; mientras que en el ticket de compra tiene ligeras variaciones, puesto que solo los NSE D y E tuvieron un crecimiento ligero o plano.

Si bien en los primeros nueves meses del año, el consumidor peruano ha sido muy receloso con su gasto y la canasta básica ha sentido ese recelo, Francisco Luna de Kantar Worldpanel refiere que el descenso reflejado hasta septiembre se atenúe para fines del presente año entre 2% a 3% (en volumen) y se torne positivo para el venidero 2018; sin embargo, será clave que las empresas sean innovadoras en su producción, de modo que puedan calzar con un consumidor con más disposición a buscar y pagar por valor, a probar nuevos productos, si se les ofrece el adecuado.

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