sábado, enero 13, 2018

China se queda sin efectivo: el móvil desplaza ya a la tarjeta de crédito como medio de pago electrónico

China se queda sin efectivo: el móvil desplaza ya a la tarjeta de crédito como medio de pago electrónico




China se queda sin efectivo: el móvil desplaza ya a la tarjeta de crédito como medio de pago electrónico

Una mujer cuenta un fajo de billetes de 100 yuanes en Ganzhou.


ISMAEL ARANA | Hong Kong26/12/2017 03:15


En China no hay más que pasear por cualquiera de sus poblaciones para ser testigo de la particular revolución que están viviendo los sistemas de pago de la segunda economía del mundo. Ya sea una tienda de lujo, una cadena de comida rápida o un puesto de verduras, el cliente tendrá casi siempre la posibilidad de usar su teléfono móvil para saldar su cuenta, una opción que amenaza con desterrar a carteras y monederos de los bolsillos chinos.

«Es más cómodo y práctico. Hace tiempo que ya no llevo dinero encima, ahora pago todo con el teléfono», asegura a este diario Diasha Tian, una joven empresaria de la sureña ciudad de Shenzhen. Como ella, miles de compatriotas confian en sus dispositivos móviles para hacer frente al día a día y salen a la calle sin portar ni un yuan encima -un 14% de la población según una encuesta de Ipsos y Tencent-, mientras que un 26% acarrea menos de 100 yuanes (13 euros).
El fenómemo es más visible en ambientes urbanos que rurales. Desde Heilongjiang a Tíbet, cada vez más chinos utilizan sus smartphones para abonar taxis, refrescos en máquinas expendedoras, comida a domicilio, recibos e impuestos o entradas a espectáculos. Según el think tank Better Than Cash Alliance, entre 2010 y 2015, el porcentaje de los pagos digitales en el comercio minorista saltó del 3,5% al 17% y, para sorpresa de algunos, incluso hay ahora mendigos a los que se les puede hacer un donativo vía móvil.

«Es una de las mayores innovaciones tecnológicas con origen en China de todos los tiempos», asegura el analista de China Market Research Group, Benjamin Cavender. En la base de este cambio se encuetran Alipay y Wechat Pay, los servicios de pago online de los gigantes tecnológicos Alibaba y Tencent, que copan el 54% y el 40% del mercado del pago con teléfono móvil respectivamente (el 30% y el 22% de los pagos electrónicos en general).
El funcionamiento de ambas se basa en el uso de los códigos QR, unas imágenes bidimensionales con un patrón aleatorio de pequeños cuadrados negros sobre fondo blanco capaces de almacenar 300 veces más información que un código unidimensional.

Los datos dan buena cuenta de su éxito. En 2016, de los 731 millones de internautas con los que cuenta el país, un 95% accedió a la red a través de su teléfono móvil, y 470 millones utilizaron sus dispositivos para realizar un pago online. Según iResearch, el volumen de transacciones se disparó durante ese periodo hasta alcanzar los 5,5 billones de euros, una cifra que duplica la lograda en 2015 y multiplica por 50 la cantidad desembolsada por los estadounideneses, el segundo mayor mercado mundial para los pagos cibernéticos.

Cavender subraya que Alibaba y Tencent están en la obligación de respetar unas leyes que le obligan a proporcionar cualquier dato que le soliciten las autoridades. Por eso, muchos temen que estos sistemas se conviertan en un mencanismo más de control para el ya de por sí autoritario régimen chino.

Retirar el dinero de los bancosA diferencia de Apple Pay u otras plataformas de pago extranjeras, Alipay y Wechat también han ofrecen productos financieros y de inversión que animan a sus usuarios a sacar sus ahorros del banco y almacenarlos temporalmente en sus plataformas. Son fondos como Yuebao, que ofrecen alta rentabilidad, no tienen gastos y son fáciles de gestionar o cancelar a través del propio móvil. Tal es su éxito que, en la actualidad, este fondo cuenta con más de 300 millones de pequeños inversores y un capital superior a los 108.000 millones de euros, más que la suma de los depósitos en cuentas corrientes y a plazo fijo del China Merchants Bank, una de las principales instituciones bancarias privadas china.

Mientras en casa se siguen desarrollando nuevos sistemas biométricos como el recién estrenado Smile to Pay -sonríe para pagar- que permiten al cliente incluso prescindir del móvil a la hora de abonar la cuenta, Alipay y Wechat Pay han iniciado una potente campaña de expansión por el extranjero con el objetivo de dar servicio al cada vez mayor número de turistas chinos (135 millones en 2016) y, poco a poco, integrar en la medida de lo posible a los locales en sus redes de pago.

WALMART DA LA SORPRESA Y ABRE CO-BRANDED PICK-UP POINTS – Retailnewstrends

WALMART DA LA SORPRESA Y ABRE CO-BRANDED PICK-UP POINTS – Retailnewstrends


Retailnewstrends

WALMART DA LA SORPRESA Y ABRE CO-BRANDED PICK-UP POINTS




Hace un momento Walmart y Penguin Pick-Up han anunciado que lanzan ubicaciones de marca compartida. Será en Toronto. Como pueden ver en la foto que les comparto, están aún los paquetes por desembalar. Una noticia no esperada.

Walmart ya había probado el tema del cobranding en tiendas efímeras, como ya les conté, pero esto es algo nuevo, y marca un paso adelante.

¿Recuerdan lo que les he contado en mi blog de visitar Toronto si quiere estar al día de tendencias en el retail mundial? Ahí se encuentran desde mi punto de vista alguno de los formatos más interesantes que están germinando en el retail, y ya en mi primer viaje a esa ciudad me di cuenta que era un escenario diferente donde el talento brota en cada esquina.

Esta forma de cobranding hasta el extremo de abrir tiendas compartidas es una tendencia que van a ver mucho en el futuro. Y les adelanto que hay una unión de dos marcas en marcha que les va a sorprender. En este caso, Penguin ya les hablé de su estrategia de tiendas pick-up en este blog. Tienen más de 70 tiendas Penguin Pick-Up en Canadá. Su forma de trabajo es muy interesante: es un servicio gratuito para el consumidor que ofrece ubicaciones de recogida accesibles para compras realizadas en comercios electrónicos. Suelen estar en el centro ciudades o cerca de las principales autopistas. Penguin Pick-Up brinda comodidad a los clientes, además de impulsar las ventas digitales en una asociación entre centros comerciales y minoristas. Penguin Pick-Up es una “ventanilla única” para todas las compras de comercio electrónico. Pueden almacenar alimentos frescos y congelados, así como artículos electrónicos y prendas de vestir.



Personalmente me gustaron los store pickup en aparcamientos de centros comerciales.













Fotos: YELP

¿Qué es lo que me interesó e interesa de este modelo? Penguin Pick-Up es un punto de recogida de productos de múltiples minoristas en la misma ubicación.
¿Cómo trabaja?:
• El cliente realiza un pedido en línea a cualquier vendedor minorista y selecciona una ubicación de recogida de Penguin como dirección de envío. El cliente recibe una notificación, tan pronto como el pedido esté listo para recoger. Él o ella puede recoger el pedido en cualquier momento o establecer un horario de recogida específico a través del sitio web. E incluso Penguin Pick-up ofrece a los clientes la comodidad del recibir el producto sin bajar de sus automóviles.



Fuente: Yelp.




• Proporciona beneficios a los inquilinos del centro comercial porque más del 42.3% de los clientes informan que también visitan un minorista de un centro comercial cuando recogen sus productos en un establecimiento de recogida de pingüinos.





Desde su lanzamiento en 2014, Penguin Pick-Up ha recibido paquetes de más de 5,000 minoristas en 11 países.

Autor: Laureano Turienzo

Cencosud prevé inversiones por US$400 millones este año

Cencosud prevé inversiones por US$400 millones este año




Cencosud prevé inversiones por US$400 millones este año

Viernes, 12 de enero de 2018


Espera alcanzar ingresos por US$16.500 millones este año


Reuters

Cencosud detecta activos para venta por más de US$1.000 millones

La minorista chilena Cencosud dijo el viernes que prevé inversiones por US$400 millones este año, un monto que podría revisar al alza en la medida que concrete un millonario plan de venta de activos no estratégicos.

Cencosud, una de las mayores minoristas de Sudamérica, dijo en un comunicado que espera alcanzar ingresos por US$16.500 millones en el 2018, en línea con lo proyectado para el año pasado.

La firma cuenta con unidades de operación en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú.

El grupo tiene fuerte presencia en los negocios de supermercados, tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, crédito y centros comerciales, entre otros.

viernes, enero 12, 2018

Walmart cierra de repente las tiendas de Sam's Club

Walmart cierra de repente las tiendas de Sam's Club




Walmart está cerrando abruptamente 63 tiendas Sam's Club y despidiendo a miles de trabajadores
Hayley Peterson
11 de enero de 2018, 1:44 PM ETAPSam's Club está cerrando tiendas.


Walmart está cerrando abruptamente 63 ubicaciones de Sam's Club en los EE. UU., Dijo la compañía a Business Insider el jueves. Algunas tiendas ya han cerrado; otros se cerrarán en semanas.
Muchos empleados no fueron informados de los cierres antes de tiempo.
Diez de las tiendas cerradas se convertirán en centros de distribución de comercio electrónico.


Walmart está cerrando 63 tiendas Sam's Club en todo Estados Unidos, informó la compañía a Business Insider el jueves por la tarde, luego de que comenzaron a surgir informes de cierres abruptos de tiendas.

Sam's Club no ha dicho cuántos empleados están perdiendo sus trabajos. Cada almacén de Sam's Club emplea alrededor de 175 personas, lo que significa que más de 11,000 personas podrían verse afectadas.

En algunos casos, a los empleados no se les dijo que su tienda había cerrado antes de ir al trabajo el jueves. Esos empleados supieron que su tienda se cerraría cuando descubrieron que las puertas de la tienda estaban cerradas y un aviso que anunciaba el cierre, los trabajadores de Sam's Club le dijeron a Business Insider. En algunas tiendas, los empleados fueron rechazados por agentes de policía.

Diez de las tiendas afectadas se convertirán en centros de distribución de comercio electrónico, y los empleados de esas tiendas tendrán la oportunidad de volver a solicitar puestos en esas ubicaciones, dijo un funcionario de Walmart.

Las tiendas restantes permanecerán abiertas durante varias semanas antes de cerrar permanentemente. Todas las tiendas afectadas fueron borradas del sitio web de Sam's Club el jueves por la mañana.



El CEO de Sam's Club, John Furner, notificó a los empleados de los cierres en un correo electrónico enviado a toda la compañía el jueves.

"Después de una revisión exhaustiva, quedó claro que habíamos construido clubes en algunos lugares que afectaron a otros clubes, y donde la población no había crecido como se esperaba", dijo Furner en el correo electrónico. "Vamos a cerrar algunos clubes, y los notificamos hoy. Convertiremos algunos de ellos en centros de cumplimiento de comercio electrónico para servir mejor al creciente número de miembros que compran con nosotros en línea y continuar escalando el negocio de SamsClub.com ".

Las cuotas de membresía de Sam's Club, que cuestan $ 45 al año, se reembolsarán a los clientes afectados por los cierres, dijo un funcionario de Walmart .

Los cierres se produjeron el mismo día en que Walmart anunció planes para aumentar los salarios por hora a $ 11 , ampliar los beneficios a los empleados y ofrecer a los trabajadores bonos de hasta $ 1,000.

Algunos empleados de Sam's Club fueron informados de los cierres a través de avisos que fueron enviados a través de FedEx el jueves.

"FedEx apareció en mi puerta con un paquete de Sam's Club y pensé que tal vez era mi W-2", dijo Nic Townsend, un empleado de un Sam's Club de Sacramento, California, a Business Insider. "Fue una carta que decía que estaban cerrando ... No estoy seguro de qué hacer. Tengo un bebé y una madre mentalmente enferma. Estoy perdido. Tengo el corazón roto. Tengo miedo".



Los compradores también quedaron atónitos por los cierres repentinos.

"Fui a la ubicación de Orange, Connecticut, y me sorprendió saber de un empleado, llorando en el estacionamiento, que el club cerraba permanentemente el día 26 y que estuvo cerrado todo el día de hoy", dijo Cynthia Garofalo a Business Insider el jueves. . "Realmente sorprendió a todos por sorpresa, especialmente a las personas que necesitaban recoger sus recetas. Qué desastre".

Tres de los cierres están en Puerto Rico devastado por los huracanes.

"La tienda de Barceloneta, Puerto Rico cerró sin previo aviso, más de 950 personas sin trabajo", dijo Eliezer Cabrera, un comprador de Sam's Club, a Business Insider. "Esto es lo último que Puerto Rico necesitaba después de que el huracán María devastara la isla".

¿Cuánto gastaron los hogares colombianos en la temporada del fin de año? - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM

¿Cuánto gastaron los hogares colombianos en la temporada del fin de año? - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM




Este fin de año los colombianos fueron amplios en sus gastos



Compra en regalos, cena y viajes, entre otros, llegó a 16,97 billones de pesos en el país.




A la par con el crecimiento del gasto en entretenimiento estuvo el de juguetes, que también aumentó 53 por ciento, al sumar 468.303 millones de pesos.
Foto:

Abel Cárdenas / Archivo EL TIEMPO

Por: Economía y Negocios
11 de enero 2018 , 02:31 a.m.



En la temporada de fin de año, los colombianos fueron amplios en los gastos en diciembre. Según la firma Raddar, experta en consumo, dicho gasto fue de 16,9 billones de pesos, un aumento del 34,8 por ciento frente al del 2016, cuando se ubicó en 12,5 billones de pesos.


Aunque este resultado se debe en parte a que en igual temporada del 2016, el comportamiento de la canasta no fue dinámico y el año estuvo presionado por un menor aumento del ingreso, la inflación y el IVA, no hay que desconocer que es la mayor cifra de gasto de la historia.

Incluso, el crecimiento en términos reales (descontando la inflación) del gasto en Navidad fue de 31,5 %, según el estudio de Raddar

“En cuanto a la canasta de Navidad, se puede pensar que el 2017 tuvo un muy buen comportamiento, pero al ver los datos se evidencia que, en realidad, solo recuperó el terreno perdido en el 2016”, dice en su reporte el presidente de Raddar, Camilo Herrera.

Lo cierto es que los colombianos sacaron más plata del bolsillo y, al parecer, no se privaron de nada a la hora de viajar, comprar regalos, preparar las cenas de fin de año y decorar el hogar.

Tampoco escatimaron en gastos obligatorios como son la salud, educación, servicios públicos y privados, transporte y comunicaciones.

Según la investigación de Raddar, la compra de alimentos en la Navidad pasada fue la mayor de la historia, y se podría afirmar que los tradicionales buñuelos, la natilla, el pavo y el tamal no faltaron en las mesas de los hogares.

A este segmento de gasto le pusieron 5 billones de pesos, según el estudio. Este rubro creció 35,3 por ciento y representó 29,2 por ciento del gasto total de las familias en Navidad. Le siguió de cerca, con 4 billones de pesos, la compra de artículos para el hogar, como televisores, neveras, lavadoras, utensilios de cocina y menajes.

El crecimiento en dicho gasto alcanzó 30,4 por ciento, cuando un año atrás fue solo de 2,5 por ciento.

El gasto de las familias que más creció en la Navidad del año pasado fue el entretenimiento, con 53 por ciento: pasó de 610.000 millones a 940.000 millones de pesos. Es decir, mientras que en la Navidad del 2016 los consumidores desembolsaron el 4,8 por ciento del presupuesto, entre otros gastos a turismo y diversión, en igual fecha del 2017 encauzaron el 5,5 por ciento.Pura diversión

A la par con el crecimiento del gasto en entretenimiento estuvo el de juguetes, que también aumentó 53 por ciento, al sumar 468.303 millones de pesos. La adquisición de dichos artículos pasó del 2,4 al 2,7 por ciento del gasto total de las familias colombianas en Navidad.

Entre tanto, en transporte y comunicaciones desembolsaron 3,19 billones de pesos, con un aumento del 32,2 por ciento frente a la Navidad del 2016.

La compra de ropa, ya sea para estrenar o para obsequiar, tampoco faltó en la canasta de Navidad de los colombianos. Según Raddar, se destinaron 730.000 millones de pesos, con un crecimiento del 31,7 por ciento enfrentado a igual periodo del 2016, cuando desembolsaron 550.000 millones de pesos.El año no fue tan bueno

El análisis agrega que en todo el 2017, el gasto de los hogares del país solo creció 0,53 por ciento en términos reales. Este resultado fue menor al del 2016, completando dos años consecutivos de caídas per cápita. Claro está, esto estaba dentro de las proyecciones de Raddar. “Este dato implica que el crecimiento del gasto per cápita de los colombianos fue negativo, porque el aumento poblacional es cercano al 1,2 por ciento, lo que significa que el gasto per cápita bajó cerca de 1 por ciento”, agrega Raddar.

También señala que el gasto de los hogares tuvo una dinámica muy baja debido, de manera particular, al poco crecimiento del ingreso y la escasa confianza de los hogares. “Si bien el salario mínimo creció un 7 por ciento en 2017, el ingreso de los hogares no aumentó más de 5 ciento por empleado, y el alza del empleo fue cercana al 1 por ciento”, añade Raddar.

Según los análisis, esto último causó que la demanda interna creciera muy poco, a lo que se debe adicionar el aumento general del IVA, que afectó el gasto de los hogares.

Solo en el pasado diciembre, el gasto de los hogares tuvo un crecimiento de 10,4 por ciento, cercano al observado en el 2015 y como recuperación de la caída de 2016.

“En términos reales, diciembre tuvo el mejor crecimiento anual desde 2008, sin que esto signifique que haya sido un gran mes para el comercio, porque mucho del gasto se destinó a turismo”, aclara Raddar.

No obstante, en pesos corrientes, el gasto subió el 4,8 por ciento el año pasado, al ubicarse en 614,7 billones de pesos.

Las cifras de diciembre también reflejan que a medida que pasaban los meses, el gasto de los hogares mejoraba, como lo ha señalado el Ministerio de Hacienda.

Solo en el último mes del 2017 aumentó 6 por ciento en términos reales y 10,4 por ciento en pesos corrientes (65,4 billones de pesos). También se cumple la expectativa de los comerciantes, que en noviembre dijeron prever una reactivación en las ventas en los albores del 2017.

Igualmente, los análisis indican que el menor crecimiento del endeudamiento, la baja en las tasas de interés, aunque no todas a la misma velocidad, y la menor presión del dólar sobre los precios son factores que podrían impulsar el gasto y la economía hacia un mejor resultado durante el 2018.33 de cada 100 pesos del mercado se gastan en las tiendas de barrio

A la destinación del gasto que investigó Raddar se suman los hallazgos de la empresa Kantar Worldpanel sobre algunos patrones de consumo.

Si bien el lugar en el que los colombianos hacen la compra del mercado difiere según el tipo de hogar, es inevitable que, para hacer este gasto, los ciudadanos prefieren el canal tradicional (tienda de barrio), en un 96 por ciento.

Kantar afirma que es un mito creer que, debido a la aparición de nuevos supermercados y tiendas de descuento, las tiendas de barrio vayan a desaparecer. “Esto es poco probable, dado que este tipo de establecimientos tienen una penetración de mercado de 96 por ciento y un 20 por ciento de participación en la canasta de consumo masivo”.

Por ejemplo, por cada 10.000 pesos que se gastan, 3.282 (el 32,8 por ciento o 32,80 pesos de cada 100) se destinan a las tiendas de barrio.

También se calcula que se hacen en promedio 10 visitas mensuales a la tienda, es decir, ocho más que a las grandes cadenas y canales de descuento.

Además, de cada 10.000 pesos que se gastan en las tiendas, 8.506 son compras destinadas a adquirir entre 4 y 6 artículos.

Para Kantar, otro mito es que las personas prefieren concentrar sus compras al inicio de semana. “Los colombianos hacen sus compras durante los fines de semana, y allí se acumula el 34 por ciento de las adquisiciones. Sin embargo, también evidenciamos que en los primeros 10 días del mes se concentran el 37 por ciento de las adquisiciones”, dijo el gerente de Kantar Worldpanel Colombia, Andrés Simon.

En total, según agregó el ejecutivo, los colombianos frecuentan los puntos de venta 16 veces al mes.Primero, la calidad

De igual manera, se cree que las personas a la hora de comprar se guían por el precio; sin embargo, al 82 por ciento no le preocupa esa variable. Por el contrario, busca primero calidad y en segundo lugar, el precio, con 57 por ciento.

Otros aspectos que se tienen en cuenta a la hora de hacer el gasto son los precios de promoción, el tamaño requerido, o si se trata de un producto orgánico. También se valora si el envase es reciclable; si alguien le ha recomendado el producto o si el empaque se adapta a la necesidad del consumidor.

El estudio de Kantar también halló que el 56 por ciento de los colombianos prefieren marcas locales, decisión que es un común denominador en 7 de los 10 países de América Latina.

En el caso de Colombia, entre las 50 marcas más elegidas, el 74 por ciento es de origen local. Finalmente, respecto a las verdades absolutas, como la que describe que las amas de casa gastan más en belleza y salud, Kantar lo pudo confirmar.

“Las mujeres colombianas quieren estar bellas; es así como el 68 por ciento dice que prefiere lucir un peinado natural, el 40 por ciento advierte que no puede estar sin maquillaje, y el 28 por ciento se cuida y se arregla en toda ocasión”.

Cuando se trata de la salud, el 36 por ciento de las mujeres dijeron que van a cambiar sus hábitos para cuidarse; el 23 por ciento, que van a reducir el consumo de sal y el 25 por ciento aseguraron haber recortado el consumo de grasas. En cuanto al tiempo libre, el 61 por ciento lo pasa en actividades de grupo y el 58 por ciento lo distribuye entre la vida personal y la profesional.
Consumidores del país prefieren calidad antes que el bajo precio
Buen año en droguerías, de la mano de bebidas y golosinas

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Desde 2009 el gasto de los hogares no registraba un crecimiento tan pobre

Desde 2009 el gasto de los hogares no registraba un crecimiento tan pobre



Dinero.com


Desde 2009 el gasto de los hogares no registraba un crecimiento tan pobre

El gasto de los hogares en 2017 creció apenas 0,53% en términos reales, siendo un crecimiento menor que el de 2016 y causando dos años consecutivos de caídas per cápita de gasto, según una investigación publicada por Raddar.
Foto: Archivo.


De acuerdo a la investigación, el crecimiento del gasto de los hogares colombianos en términos reales fue el peor desde el 2009, cuando ese indicador cayó 1,29% después de haber perdido 1,55% en 2008. Este resultado puede ser consecuencia del aumento de la tasa del IVA, el bajo crecimiento de los ingresos de los hogares y una menor creación de empleo.


De acuerdo a los datos entregados a este medio, el gasto de los hogares en términos reales fue de $233,27 billones en el 2017, un poco más que en 2016 cuando se superó la barrera de los $232 billones.



Fuente: Raddar



Fuente: Raddar



Fuente: Raddar


Raddar estima que el gasto de los hogares colombianos aumentó 6,1% en diciembre frente al mismo mes de 2016. En términos monetarios, el gasto de diciembre de 2017 equivale a $24,58 billones en términos reales.

Visite: Con reformas estructurales, Colombia debería crecer 2,9% según Banco Mundial

“El buen crecimiento se debe a un ajuste frente a diciembre del año anterior, que tuvo un comportamiento negativo. Sobre todo en la canasta de navidad, que se año tuvo buen comportamiento jalonado por turismo y aparatos para entretenimiento”, dice Raddar.

Por ciudades, las que más aumentaron el gasto en el último mes de 2017 fueron Villavicencio (11,3%), Pasto (9,3%), Bogotá (7%), Cali y Cartagena (ambas con 6,5%).

Más abajo aparecen otras ciudades del país como Nieva (6,4%), Manizales (5,8%), Cúcuta (5,8%), Medellín (5,8%), Pereira (5,7%), Barranquilla (5,5%), Bucaramanga (4,9%) y Montería (3,5%).

Puede interesarle: Fitch: América Latina tiene pocas probabilidades de mejorar calificaciones en 2018

La consultora Raddar subrayó que Bogotá registró en ascenso en 2017 mientras que la capital del departamento de Antioquia, Medellín, presentó una menor dinámica de consumo en diciembre.

Los grupos de gasto que tuvieron una mejor dinámica fueron entretenimiento (12%), moda (7,8%), varios (7,4%) y transporte (6,6%). De otro lado aparecen las categorías de alimentos (5,8%), educación (5,7%), hogar (5,5%) y salud (5,0%).

“El entretenimiento lideró el crecimiento mayormente por las ventas de aparatos de entretenimiento en la temporada de navidad y los paquetes turísticos”, señala el informe de Raddar.

Para el mes de enero de 2018 Raddar pronostica una dinámica importante. El “dato alto” se daría en virtud de la contracción del 3,5% en enero del año pasado.

Lea también: Países de América que tuvieron más y menos déficit fiscal en 2017

jueves, enero 11, 2018

Lidl mantendrá su apuesta por España tras invertir 110 millones y crear 400 empleos

Lidl mantendrá su apuesta por España tras invertir 110 millones y crear 400 empleos




SUPERMERCADOS
Lidl mantendrá su apuesta por España tras invertir 110 millones y crear 400 empleos

Las nuevas tiendas de Lidl son más grandes, en torno a los 1.400 metros cuadrados

Lidl ha abierto una treintena de tiendas en 2017, siendo Andalucía la comunidad que ha concentrado más aperturas (Xavier Gómez)
Comparte en Facebook Comparte en Twitter

Lidl seguirá apostando por España en los próximos años tras invertir 110 millones de euros y crear 400 empleos para abrir una treintena de tiendas en 2017, según ha informado este miércoles la compañía. De esta forma, la firma mantiene su crecimiento en el mercado español, con una expansión sostenible y continuada “para estar cada día más cerca del cliente”.

Las nuevas tiendas de Lidl disponen de salas de venta más grandes, en torno a los 1.400 metros cuadrados de media, que permiten incrementar la oferta comercial y, en especial, potenciar la presencia del producto fresco, por el cual la compañía está apostando “fuertemente” y que ya representa más de un tercio de su surtido total.


Las nuevas aperturas

En concreto, las nuevas aperturas de 2017 se realizaron por todo el país, siendo Andalucía (con seis), la Comunidad Valenciana (cinco) y Catalunya (cinco) las regiones donde Lidl inauguró más puntos de venta.

Asimismo, la compañía ha destacado el crecimiento registrado en Canarias y Baleares, donde ha abierto en total seis centros, así como el nuevo Lidl de Islazul (Madrid), en lo que supone su primera tienda en un centro comercial.


Búsqueda de la ubicación óptima

“Buscamos constantemente las mejores ubicaciones para llegar allí donde está el cliente. Queremos crecer en las grandes capitales, pero también mejorar y ampliar nuestra presencia en los grandes municipios del país”, ha subrayado el director general de Expansión e Inmuebles en Lidl en España, David Carim.

La estrategia de la compañía se centra en la búsqueda de parcelas y locales situados en polos comerciales de alta actividad y que gocen de una buena comunicación, con el fin de lograr la mayor proximidad con el cliente y facilitarle la accesibilidad.

Centroamérica no está copiando el modelo europeo de Hard Discount. Está construyendo su propia versión.

  Centroamérica no está copiando el modelo europeo de Hard Discount. Está construyendo su propia versión. Un reciente análisis de Kantar Wor...