SHOPPING CENTERS 2050

LAS 50 TIENDAS DIGITALES QUE TODOS LOS CENTROS COMERCIALES QUIEREN TENER

Fuente: Mall y Retail

LAS 50 TIENDAS DIGITALES QUE TODOS LOS CENTROS COMERCIALES QUIEREN TENER


En el 2017 los medios de comunicación, acuñaron el término “Apocalipsis del Retail”, para describir el cierre masivo de centros comerciales y tiendas al por menor que el año pasado, acabó con 8.600 tiendas en Estados Unidos. La discusión entre los expertos, ha concluido que este fenómeno es una corrección y reacomodamiento del mercado, ya que el área comercial de retail en Norteamérica era siete veces la de España; seis la de Reino Unido; nueve la de Italia y once la de Alemania. Otro aspecto de coincidencia, es que llego el final del retail tal y como lo conocemos, y que estamos al frente de nuevos modelo disruptivos.

Así como se cerraron muchas tiendas físicas, otras tienen planeado abrir en los centros comerciales con modelos de negocios innovadores, con promesas de valor diferentes y todas ellas tienen en común que fueron creadas en entornos digitales.

La confluencia entre lo digital y lo físico

Los hábitos de compra cambian rápidamente, lo que significa que los retailers y las nuevas empresas tecnológicas compiten por el mismo cliente y tiempo. Y aunque muchas de las nuevas ofertas (pagos móviles, nuevos métodos de entrega) se centran en las compras online, muchas otras buscan simplificar la forma en que encontramos y compramos productos en las tiendas físicas.

El sector minorista está atravesando un cambio fundamental a consecuencia de los nuevos desarrollos tecnológicos: Big data, Inteligencia artificial, realidad aumentada, robótica y hasta impresión 3D están transformando el negocio.

Actualmente, en el sector, conviven dos tipos de jugadores:

• Los jugadores puros (Pure Players): Compañías nacidas en el mundo digital, como los grandes del ecomerce: Amazon, e-bay, Alibaba y JD.com, entre otras.
• Tiendas físicas o de mortero & ladrillo (Brick & Mortar): Se denomina así a los retailers tradicionales que, por naturaleza, pertenece al mundo físico.

El nuevo paradigma que está viviendo el sector, es tiendas físicas teniendo presencia en el mundo digital y compañías digitales queriendo tener presencia física. Esta es la esencia de la omnicanalidad cuyo fin es el de generar al cliente una experiencia personalizada conectada y fluida entre los dos mundos.

Del mundo digital al mundo físico

The Lead, es una organización que une la industria de la moda y el retail con Global Silicon Valley, produciendo una publicación trimestral que destaca las compañías que partiendo de un nacimiento digital han migrado a las tiendas minoristas con gran éxito, generando la lista Foremost 50. Todos los centros comerciales están persuadiendo a estas marcas digitales para que se aventuren en el mundo físico en sus establecimientos.

Mall & Retail, ha querido destacar las primeras 5 compañías que están revolucionado el mundo de la moda con propuestas innovadoras, modelos de negocios cambiantes.

Allbirds: Los zapatos más cómodos del mundo

Allbirds, es una startup con sede en San Francisco fundada en 2016, cuyo objetivo es diseñar calzado respetuoso con el medio ambiente. El primer zapato de Allbirds fue el Wool Runner, que estaba hecho de lana ovina traída de Nueva Zelanda. En el presente año, la compañía lanzo calzado con fibra de eucalipto, así mismo lanzó una colección de flip-flop hecha de espuma bioplástica de caña de azúcar.

Allbirds no quería ser una empresa típica de calzado. Los co-fundadores Joey Zwillingery Tim Brown , que no tenían experiencia previa en calzado, han tenido éxito haciendo las cosas de manera diferente. La compañía está enfocando en el minimalismo. "Queremos que nuestro calzado sea el uniforme de todos los días, muy utilitarios" afirman. “Esta no es otra opción; no hay dragones no hay nada adornado en el costado ". (El nombre de la compañía es una referencia indirecta a lo que los primeros pobladores de la Nueva Zelanda nativa de Brown encontraron cuando llegaron: que la isla era " todas aves ").

Cuando debutó en marzo de 2016 con un solo estilo, una zapatilla de lana de US $ 95, la revista Time llamó a Allbirds "los zapatos más cómodos del mundo", un golpe de suerte que nadie podría haber predicho. Desde su lanzamiento, la marca ha vendido más de 1 millón de pares. Algunas celebridades de Hollywood como Leonardo DiCaprio se han convertido en inversionista. También Oprah Winfrey, Gwyneth Paltrow y Emma Watson quienes fueron las primeras en adoptarlas. Sus seguidores políticos como Barack Obama y la primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, el primer ministro de Australia, Scott Morrison, son sus principales promotores.

La compañía actualmente opera con tiendas físicas en los Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, Canadá y Reino Unido y está valorada en más de US $ 1.000 millones.

American Giant (AG)

De todas las marcas jóvenes que han surgido en la última década, American Giant (AG), con sede en San Francisco ha jugado sus cartas de manera brillante, al igual que sus vecinos de Silicon Valley la marca de sudaderas aborda el desarrollo de productos desde un proceso de pensamiento crítico: "¿Qué problemas deben solucionarse y cómo podemos hacer que nuestros productos sean mejores que los que hay actualmente en el mercado?"

American Giant es una moderna firma de ropa de lujo que es lo opuesto a una compañía de moda. Evita la práctica de inundar el mercado con nuevos artículos, simplemente para mantenerse en la mente. En el proceso, ha moldeado a AG en una marca simple, sin pretensiones, y una que está dedicada, antes que nada, a las ventas en línea.

Hoy es el modelo de negocio es inequívocamente exitoso. AG lanzó una sudadera con cremallera completa para hombre. En lugar de lanzar muchos modelos AG buscó actualizar su producto básico. Se utilizó un tejido de algodón 100%, con un ajuste moderno y delgado, y fue construido de manera duradera con características como parches de codo reforzados y una capucha con doble forro para combatir el frío. Hecho en los Estados Unidos.

AG elevó la sudadera con cremallera completa en una significante cultura de prenda cómoda de alta calidad de la que hay contarle a los amigos. ”Una vez que lo pruebas, la calidad realmente te toma por sorpresa" dice uno de sus cliente.

Para tener una idea del tamaño de la empresa hay que hacer estas cuentas: produce alrededor de 10.000 sudaderas con cremallera completa cada semana. Con un rango de precios de entre US $ 49 y US $ 89, es probable que AG esté en el rango de US $ 30 a US $ 45 millones por año solo en ventas de sudaderas. Su tienda insignia se encuentran en San Francisco, ubicada entre las torres tecnológicas del centro de la ciudad.

Su línea de leggings tiene la intención de ser el pantalón elástico "el mejor de todos los mundos". Algo que combina la sensación cómoda de un legging para realizar deporte con la forma de un pantalón de calle.

American Giant recientemente hizo alianza Bloomingdale´s una de las principales cadena de tiendas por departamentos de lujo en los Estados Unidos operada por Macy´s, convirtiéndose en su primera experiencia en un entorno de tienda física.




Away el "equipaje de mano perfecto"

Away, es una marca estadounidense de viajes y estilo de vida. Es mejor conocida como diseñador de equipaje. La compañía vende principalmente productos en línea, pero también tiene ubicaciones en tiendas físicas en la ciudades de Nueva York, Los Ángeles , San Francisco y Austin, Texas . Recientemente, abrió su tienda en Londres. Away es un retail que vende de manera directa al consumidor. Sus productos, están disponibles en todo Estados Unidos y en Europa.

Away, fue un emprenderismo que nació cuando el equipaje de unos de sus fundadores se rompió. Cuando buscó un reemplazo, se dio cuenta de que no había una marca de equipaje que fuera icónica pero accesible, y que no había una oferta de un producto de alta calidad que no costara más que el viaje que planeaba hacer.

Jen Rubio y su socia Steph Korey, vieron un mercado sin explotar y los dos realizaron entrevistas a 800 viajeros frecuentes para determinar qué quieren exactamente los viajeros de hoy de su equipaje. ¿El resultado? Una maleta de US $ 225 con un elegante exterior de policarbonato, un sistema de organización interior patentado y un cargador USB incorporado, entre otras innovaciones inteligentes. Vogue lo llamó el "equipaje de mano perfecto".

Away, es esencialmente una marca de estilo de vida que incluye una revista. Nuestros clientes realmente sienten que este tipo de equipaje les permite y les permite tener mejores viajes, afirma Rubio.

Esta empresa con sede en Nueva York alcanzó unos ingresos de $ 12 millones en ventas en su primer año, recaudando US $ 31 millones en fondos, desde su inauguración han vendido cerca de 300.000 maletas.




Bombas: Calcetines con sentido social

Cuando los cuatro cofundadores de Bombas crearon su startup, no querían hacer más, que vender solo calcetines. Los empresarios querían donar un par a personas sin hogar por cada par que vendían, con la esperanza de que en 10 años regalarían un millón de calcetines.

Llegaron a ese objetivo temprano, alrededor de siete años y medio, y continúan superando los objetivos subsiguientes que se fijaron cinco años después del lanzamiento de la compañía en 2013. Bombas, llegó a 2018 a donar 8.6 millones de calcetines.

Desde el primer día, el verdadero origen y el ADN de la empresa se construyeron para resolver este problema. Después de enterarse de que los calcetines eran los artículos más solicitados en los refugios para personas sin hogar, porque la higiene, el desgaste y la lágrima dificultan que las personas donen pares viejos, se dispusieron a abordar esa necesidad.

Primero, necesitaban construir el producto. Heath y Goldberg se asociaron con Andrew Heath y Aaron Wolk y pasaron años desarrollando un calcetín con un dedo del pie sin costuras y un sistema de soporte que no se deslizaba por el tobillo. Luego se asociaron con refugios, organizaciones sin fines de lucro y programas comunitarios.

Escogieron el nombre Bombas, después de la palabra latina para abejorro, los insectos industriales que trabajan juntos para mejorar su entorno.

Mientras sus competidores, pensaron que el modelo de negocio de comprar uno y regalar otro sería demasiado costoso, Bombas se arriesgó. Se espera que para 2018, la empresa venda cerca de US 100 millones.

Bombas, no es la primera o la única compañía en incorporar las donaciones en su modelo de negocio. De hecho, los cofundadores reconocen que tomaron prestada la idea de TOMS Shoes. Pero si el objetivo de un empresario, es construir una startup con un modelo filantrópico similar, Health dice que el fundador debe encontrar una causa significativa y mostrar a los clientes que son genuinos acerca de la misión.



Bombfell: Ropa por suscripción

Fundada en 2011, la suscripción de ropa de Bombfell se creó para ayudar a mejorar los armarios de los hombres que carecen de estilo o no les gusta ir de compras, pero también se ha convertido en una gran opción paa los hombres con estilo.

La marca, toma datos de un cuestionario de estilo intuitivo y utiliza una combinación de inteligencia artificial de alta tecnología y estilistas personales para crear opciones de ropa súper precisas para sus clientes. Puede elegir su presupuesto, pre visualizar los pedidos antes de que se envíen y pagar solo los artículos que desea conservar.

En 2007, los mejores amigos y ex alumnos de Harvard, Jason Kim y Bernie Yoo, se encontraron viviendo en la ciudad de Nueva York, después de graduarse con armarios muy anticuados. Para arreglárselas, invitaron a sus amigos amantes de la moda a las tiendas para ayudarlos a renovar sus armarios, pero unos años más tarde, volvieron a enfrentar el mismo problema. Allí, sintieron que necesitaban encontrar una solución real, no solo para ellos, sino para todos los hombres.

Después de asociarse con la experta en moda Sarah Lee en 2011, los tres fundaron Bombfell , un elegante servicio de suscripción que ayudó a los hombres a mantener sus roperos actualizados y relevantes.



Al igual que la mayoría de las suscripciones de ropa Bombfell, requiere un bref para obtener todos los elementos que se adapten bien al estilo de vida del cliente y que se ajusten perfectamente. Además de las preguntas típicas, acerca de las medidas corporales y el tamaño de la ropa, el cuestionario le pide que describa su estilo, las marcas favoritas e incluso los artículos que nunca usa (una característica que realmente me gusta, ya que ahorra mucho tiempo y molestias a largo plazo).

Por inofensivo que parezca, recibir un montón de ropa que no te gusta, es en gran medida una pérdida de tiempo. Al igual que otros servicios de suscripción, Bombfell le permite devolver los artículos que no son de su agrado, pero hace un excelente trabajo para que su pedido se realice correctamente la primera vez.

Así es como lo hacen: Bombfell utiliza inteligencia artificial "humano en el bucle", que toma los datos de su cuestionario para generar selecciones de estilo recomendadas. Luego, un estilista de Bombfell utiliza la información para seleccionar los elementos, por usted. Después de realizar las selecciones de estilo, puede pre visualizarlas e incluso, comunicarse con su estilista para realizar más cambios y obtener consejos de estilo. El resultado final es una caja satisfactoria cada vez.

Las otras 45 de la lista Foremost

La lista de las siguientes 45 de Foremost serán motivos de futuros artículos por parte de Mall & Retail en su deseo de reconocer experiencias internacionales de marcas digitales que están reinventando y redefiniendo el futuro de la industria de la moda y el retail en el mundo.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail

 

COLOMBIA - [Fotos] Qué tienen de raro los nuevos centros comerciales del Éxito en Colombia

Fuente: El Pulzo 

[Fotos] Qué tienen de raro los nuevos centros comerciales del Éxito en Colombia

Se llamarán Viva y los primeros están ubicados en Envigado y Tunja. La inversión es de $ 790.000 millones.
Economía


| Éxito


El primero en abrir sus puertas en días recientes fue el Viva Envigado, que se convirtió en el primer centro comercial del Éxito con un 96 % de comercialización de los locales.

Sobre las características de estos complejos se destaca que tendrán 330 mil metros cuadrados construidos, más de 500 espacios comerciales y 4 mil empleos generados durante su desarrollo y cerca de 7 mil durante la operación.

Pulzo
Pulzo

Viva Envigado y Viva Tunja son activos de Viva Malls, el vehículo especializado en desarrollo y operación de espacios inmobiliarios comerciales más grande de Colombia, conformado en 2016 por el Grupo Éxito y el Fondo Inmobiliario Colombia, según explicó el Éxito en un comunicado enviado a medios.

Con la entrada en operación de Viva Envigado y Viva Tunja, ya son 15 Centros Comerciales y 18 Galerías del Negocio Inmobiliario del Grupo Éxito, presente en 22 ciudades de Colombia.

Pulzo

Con un área comercial de 137 mil m2, Viva Envigado, el que sería el complejo comercial y empresarial más grande del país abrió sus puertas al público el pasado 5 de octubre.

“Viva Envigado es la punta de lanza del negocio inmobiliario del Grupo Éxito con la que los centros comerciales en Colombia evolucionan a ser puntos de encuentro donde priman las experiencias con los clientes”, explicó la compañía, y agregó que el 33 % del centro comercial está dedicado a entretenimiento y gastronomía.

Pulzo

El centro comercial de Envigado cuenta con un Cine Colombia con 16 salas de cine, entre ellas la primera sala IMAX de Antioquia; Homecenter y Éxito Wow; y Decathlón, una de las tiendas deportivas más grandes del mundo que llega por primera vez al Valle de Aburrá. Además, marcas propias del Grupo Éxito, Arkitect, Bronzini y Finlandek tendrán tiendas exclusivas en el centro comercial.

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En Viva Tunja, que se convirtió en el centro comercial más grande de Boyacá, se realizó inversión de 130 mil millones de pesos y será inaugurado el próximo 18 de octubre.

El plan del Grupo Éxito para 2019 y 2020 es abrir otros centros comerciales en la localidad de Suba (en Bogotá) y en Cúcuta.

Fotos: Grupo Éxito.

Amazon comprará en los próximos días se convertirá en uno de los accionistas mayorítarios de Future Retail, uno de los grandes retailers en India

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN 

• 1er

CEO & MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS AT SEVERAL COMPANIES & SPEAKER

46 minutos • Editado

Amazon comprará en los próximos días se convertirá en uno de los accionistas mayorítarios de Future Retail, uno de los grandes retailers en India, CNBC-TV 18 Future Retail es el operador de la cadena de supermercados y supermercados Big Bazaar, fbb y Foodhall, Easyday Club y eZone en India. Como ya les indiqué el mes pasado , un consorcio de Amazon y el fondo de capital privado Samara Capital adquirieron la cadena de supermercados More de Aditya Birla Group (ABRL) por $ 568 millones. More tienen más de 500 supermercados físicos y unos 20 hipermercados . Y ha sido la segunda compra física más importante tras Whole Foods. Y si sumamos todas las tiendas de Whole Foods, librerias, More, amazon go...etc pues ya tienen más de 1200 tiendas. Y dentro de poco habrá más noticias de otro movimiento físico de Amazon, seguramente en India de nuevo, en USa, y en Europa. Saben que es clave la presencia física durante los próximos años, y vital en la abismal mayoría de los mercados si se pretende progresar .

TENDENCIAS DEL CONSUMO EN COLOMBIA MAYO/JUNIO/JULIO 2018

Fuente: Nielsen

NEWS

TENDENCIAS DEL CONSUMO EN COLOMBIA MAYO/JUNIO/JULIO 2018
MARKETS AND FINANCES | 17-09-2018


El país continúa presentando un panorama económico favorable con crecimiento de 2.8% en el PIB, una reducción de -4pp en la tasa de desempleo con respecto al mismo periodo de 2017 cerrando el primer semestre en 9.4%.

Estas condiciones evidencian además la recuperación del índice de confianza al consumidor que se ubica en el +15.5%, con impacto positivo en el desempeño de la canasta de consumo masivo. La industria de Alimentos es la que presenta el mejor desempeño en lo corrido del año, siendo la que más aporta a estos resultados.



COMPORTAMIENTO POR INDUSTRIAS
INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y CONFITERÍA

Esta industria jalona la recuperación del consumo en el 2018, creciendo por encima de la canasta a ritmos de 0,9%. Es Confitería la que mejora su performance en lo corrido del año creciendo +1.5% vs. un -0,7% en el Year to Date (YTD) 2017.
INDUSTRIA DE BEBIDAS

Industria estable en el YTD con variación en volumen de -0.2% pero con un mejor desempeño vs. el YTD 2017 donde se contrajo un 5, 8%. Esta dinámica se explica principalmente por Bebidas RTD que reduce sus incrementos de precio revirtiendo la tendencia pasando de caer -10% en consumo en el YTD 2017 a crecer +0.8% en lo corrido del año.



INDUSTRIA DE HPC

Industria que pese a que aún presenta una leve contracción de -0.7% en el YTD, en algunas canastas presenta muy buenos resultados como aseo del hogar en cadenas sacrificando precios y tocador en la tienda vía innovaciones y foco en mejora de la ejecución en el canal.
COMPORTAMIENTO POR CANASTAS

COMPORTAMIENTO POR CANALES
SUPERMERCADOS DE CADENA

Las Cadenas crecen 2,8% en lo corrido del año en volumen manteniéndose estables en valor, con precios que tienden a la reducción debido a la fortaleza que ganan las marcas privadas.

Estas marcas llegaron al 92% de los hogares en Colombia en lo corrido del año, consolidándose en productos de aseo del hogar, principalmente, donde representan el 32% de las ventas valor.

Aseo del Hogar es una canasta donde la decisión de compra se concentra en la búsqueda de ahorro, perdiendo relevancia la calidad, el empaque o el reconocimiento de la marca.

- Posicionar las marcas comerciales con su oferta de valor para mejorar la percepción del shopper.

- Affordability como opción para permitir el acceso a las marcas comerciales con bajo presupuesto, supliendo además la necesidad de conveniencia.


CANAL TRADICIONAL

Este canal revierte la tendencia positivamente creciendo +1.4% en lo corrido del año, con una valorización del 4%. Alimentos y Bebidas son las industrias que aportan a esta dinámica, principalmente en Atlántico y Cundinamarca.

El driver de crecimiento de mayor importancia en el canal ha sido asegurar la correcta ejecución, acelerando el desempeño de canastas como Alcohólicas, Tocador y Aseo del Hogar, que además le apuestan a las marcas flanker y a la innovación.

- Tendero como aliado estratégico en el canal, debemos alinearnos con sus necesidades.

- Fabricantes que innovan se mueven hacia las exigencias de la demanda, con un shopper cada vez más exigente, racional y mesurado.


DROGUERÍA

Canal estable en valor (+0.3%) en lo corrido del año, acompañado por incrementos de precio del +2.9%. Droguerías de Cadena con mejor desempeño creciendo 6,5% en valor en el YTD, con tendencia al desarrollo de marcas Premium y productos saludables ampliando su oferta de productos más allá del OTC.
Servicio 24 horas, domicilios y notificación de descuentos/promociones son atributos que valora y destaca el shopper de este canal.

- Canal de conveniencia que se desarrolla en líneas producto saludables y premium.

- Shopper del canal menos sesgado por precio, con mayor disposición a pagar por calidad y diferenciación de las marcas.

- Ecommerce como herramienta emergente en droguerías de cadena, facilita la experiencia de compra.
*Fuente: Canasta Nielsen Retail, Nielsen Homescan (Panel de Hogares), Nielsen Scantrack, ICC Fedesarrollo, IPC Dane, Tasa Desempleo DANE.
ACERCA DE NIELSEN Nielsen Holdings plc (NYSE: NLSN) es una compañía global de medición y análisis de datos que provee la visión más completa y confiable de consumidores y mercados en el mundo. Nuestro enfoque une datos de Nielsen con información de otras fuentes para ayudar a nuestros clientes alrededor del planeta en el entendimiento de lo que sucede ahora y lo que pasará en el futuro, y cómo actuar correctamente con dicho conocimiento. Por más de 90 años, Nielsen ha proporcionado información y análisis basados en rigor científico e innovación, y ha desarrollado continuamente nuevas formas de responder las preguntas más relevantes sobre las industrias de los medios, publicidad, comercio detallista y productos de consumo inmediato (FMCG). Como una de las 500 empresas más importantes de S&P, Nielsen tiene operaciones en más de 100 países, cubriendo el 90% de la población del mundo. Para más información visite www.nielsen.com

El ocaso de un gigante: las razones que llevaron a la quiebra a Sears

Fuente: Portafolio.co

El ocaso de un gigante: las razones que llevaron a la quiebra a Sears

La falta de adaptabilidad de la empresa, sumado a la poca conexión con las nuevas generaciones llevaron a esta icónica compañía a la bancarrota.




La empresa fue pionera en el concepto de ventas por correspondencia. Nació en 1886.

AFP
POR:
PORTAFOLIO
OCTUBRE 15 DE 2018 - 03:30 P.M.


La cadena Sears, ícono de las ventas minoristas en Estados Unidos, se declaró en las últimas horas en quiebra, víctima del comercio en línea y de sus propios errores.

La compañía, que en los últimos años cerró cientos de tiendas en medio de una reorganización comercial, tenía una gran deuda y el lunes no pudo reembolsar 134 millones de dólares que debía, explicó la firma en un comunicado.

(Lea: La icónica y centenaria Sears se declara en bancarrota).

La pionera en el concepto de vender todo a todo el mundo y de la venta por correspondencia nació en 1886.

Su abultado catálogo presentaba desde ropa y calzados hasta incluso casas prefabricadas.

La primera cadena de tiendas posguerra ingresó en 1924 en el índice Dow Jones de Wall Street. Pero en los años 80 cedió el terreno de la innovación a Walmart y Home Depot, y nunca más consiguió adaptarse a la competencia del comercio en línea, especialmente con el éxito de Amazon.

Sears, cuya caída coincide con la estrepitosa disminución de público a los centros comerciales estadounidenses, tampoco supo seducir a la generación millenial (de 17 a 35 años) que realiza sus compras desde sus smartphones.

(La tabla de salvación con la que Sears intenta evitar la quiebra).

“Hay una gran cantidad de factores que contribuyeron a la caída de Sears pero lo más importante es su fracaso en comprender la distribución y hacer evolucionar a Sears para adaptarlo al cambio”, estimó Neil Saunders, analista de GlobalData Retail.

“FLEXIBILIDAD” PARA FORTALECERSE

Sears Holdings se amparó en el capítulo 11 de la ley estadounidense de quiebras que permite a las empresas seguir operando y reorganizarse sin la presión de sus acreedores, indicó el comunicado.

Edward S. Lampert, su presidente desde 2004, indicó que la declaración de insolvencia permitiría a la compañía tener la "flexibilidad para fortalecer su balance" y acelerar una transformación estratégica.

La empresa indicó que intenta reorganizarse en torno a una menor plataforma de tiendas, algo que ayudará a salvar decenas de miles de puestos de trabajo.

La firma contaba con 89.000 empleados a febrero, según su declaración ante la comisión que controla el accionar de las empresas (SEC) -tenía 350.000 hace una década- así como con 547 tiendas Sears y 432 Kmart (ambas se habían fusionado en 2004).

La acción, que alcanzaba unos 120 dólares en 2007, valía solo 0,41 centavos el viernes.

Según el comunicado, Sears cerrará a fin de año 142 tiendas no rentables, además de eliminar en noviembre los 46 puntos de venta previamente anunciados.

Lampert seguirá presidiendo la firma pero renunciará como director ejecutivo, cargo que asumirán otros altos ejecutivos como parte de una nueva "Oficina de la Dirección Ejecutiva".

Sears dijo que había recibido el compromiso de financiación para 300 millones de dólares, pues la firma es deudora en posesión de activos, y estaba negociando otros 300 millones.

UNA INSTITUCIÓN

Con una historia que se remonta a 1886, Sears fue pionera con grandes almacenes y construyó un gran imperio a través de toda Norteamérica.

El historiador Jerry Hancock dijo a la emisora NPR que Sears era "una institución" en Estados Unidos.

"Para la generación de los mayores, es el cambio de los tiempos. Sears fue parte integral de su niñez, construyó junto a la familia estadounidense. Creo que Sears fue la columna vertebral de eso. Y de hecho uno podía ordenar con un catálogo de Sears una casa completa", afirmó.

Desde sus comienzos a fines del siglo XIX, los catálogos de Sears "cambiaron por completo la vida estadounidense", pues ofrecían a los consumidores artículos exóticos que habían visto en la Feria Mundial o de los que había leído, como los separadores de crema o las máquinas de coser Singer, señaló Hancock.

"Ese catálogo fue una especie de ventana a ese nuevo mundo del consumo, y realmente logró una conexión con las personas", agregó.

Sears no es la única de las grandes cadenas que cae ante el avance del comercio en línea. En marzo, la emblemática juguetería Toys "R" Us anunció el cierre de sus tiendas en Estados Unidos mientras que otras grandes firmas, como Macy's y JC Penny, se han visto obligadas a cerrar muchos puntos de venta y despedir a funcionarios.

AF

COLOMBIA - Grupo Éxito anunció que construirá nuevo centro comercial en Cúcuta

Fuente: La Republica

Grupo Éxito anunció que construirá nuevo centro comercial en Cúcuta

Martes, 16 de octubre de 2018


La construcción de Viva Cúcuta comenzará en 2020, después de iniciar Viva Suba


Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

El segundo semestre del año cerrará con buenas noticias para el Grupo Éxito en términos de centros comerciales, pues al recién inaugurado complejo Viva Envigado, se sumará esta semana la apertura de Viva Tunja.

El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, anunció que ésta no será la última parada del modelo de centros comerciales del grupo y que las próximas zonas en la mira son Suba (Bogotá) y Cúcuta, lugares en los que se iniciaría la construcción el próximo año y en 2020, respectivamente.

¿Cómo les ha ido con la apertura de Viva Envigado?

LOS CONTRASTES


JUAN LUCAS VEGAVICEPRESIDENTE INMOBILIARIO DEL GRUPO ÉXITO

“Viva Envigado se concibió alrededor de cuatro conceptos principales: gastronomía, entretenimiento, deporte y cultura, con sostenibilidad”.

¿Cuántos visitantes esperan en el centro comercial?

Con las proyecciones que hemos trabajado y las cifras que hemos visto, esperamos recibir cerca de 2 millones de visitantes mensuales. Esperamos que la gente siga viniendo a conocernos.

¿Cuál es el porcentaje de ocupación de Viva Envigado?

Tenemos comercializado 96% de los locales. Abrimos con una ocupación de 85%, el porcentaje restante deberá estar abierto antes de final de año y la comercialización también sigue avanzando a muy buen ritmo.

¿Qué expectativas tienen con Viva Tunja?

Tunja va muy bien. Abrimos este 18 de octubre y estamos muy felices de tener el primer centro comercial Viva en Boyacá.

¿Qué tamaño tendrá?

Vamos a abrir con 35.000 metros cuadrados de área comercial y 70.000 metros cuadrados en total de área construida, donde incorporamos el primer Homecenter de Boyacá, la primera tienda Éxito de gran formato en el departamento, salas de cine de Royal Films y un parque de atracciones de Happy City y otras amenidades.

¿Qué comercialización lleva este establecimiento?

Tenemos una comercialización cercana a 90% y esperamos abrir con algo cercano a 80% de locales ocupados. Sin embargo, ningún comerciante se pierde la temporada de final de año, por lo que llegaríamos a ese 10% restante antes de que finalice 2018.

¿Qué nuevos puntos han visto para abrir el próximo Viva?

Estamos pensando abrir en Suba. Allí tenemos un almacén Éxito y estamos desarrollando un proyecto que, probablemente, estemos lanzando este año. Sería un centro comercial de cerca de 35.000 metros de área arrendable. El otro proyecto en el que estamos trabajando es el de Viva Cúcuta, alrededor del almacén más importante que tenemos en esta ciudad, que es el de San Mateo.

¿Cuándo se iniciaría la construcción de estos complejos?

El de Suba iniciaría construcción el año entrante. Cúcuta iniciaría en 2020.

¿Cómo les ha ido con los formatos Wow?

Muy bien. Tenemos un Éxito Wow en Envigado. Es la nueva generación de centros comerciales, con una plaza de 2.000 metros cuadrados, con una oferta ampliada de productos saludables, con marcas pop-up en textiles y firmas que permiten comprar online y hacer el picking en el almacén.

¿Con cuántos Wow cerrarán este año?

Con dos. El de Envigado y uno en Bogotá. En 2019 se abrirán entre cinco y siete almacenes.

¿Se expandirán las tiendas de Arkitect y Bronzini?

Abrimos un piloto en Envigado de Arkitect, Bronzini y Finlandek. Los resultados han sido excelentes y es posible que las expandamos, pero es una decisión aún por tomar. En el retail existe la posibilidad de hacer pilotos, aprender y lanzarlos en otros lugares.

Viva Barranquilla fue premiado en Recon 2018

En el contexto del Recon Latinoamérica, del cual el Grupo Éxito era partícipe, el centro comercial Viva Barranquilla se impuso frente a los demás malls de la región en la categoría Remodelaciones/Expansiones, con lo que se adjudicó uno de los Premios Oro, otorgados por el Consejo Internacional de Centros Comerciales (Icsc). Adicionalmente, por la campaña hecha para el lanzamiento de Café Bistró, espacio gastronómico de más de 32.000 metros cuadrados donde converge la cocina nacional y extranjera, el mismo mall recibió el reconocimiento de plata en la categoría de Relaciones Públicas.