COLOMBIA - Serfinansa, entidad del Grupo Empresarial Olímpica, ahora podrá ser banco

Fuente: La Republica.co

BANCOS
Serfinansa, entidad del Grupo Empresarial Olímpica, ahora podrá ser banco

Viernes, 28 de diciembre de 2018


La Superintendencia Financiera avaló la creación de esta entidad.


José David Castilla

Los Char podrán tener una entidad bancaria. La Superintendencia Financiera autorizó que la compañía de financiamiento Serfinansa se convierta en una. La solicitud, que fue radicada en septiembre, fue aprobada por 95% de la junta de la compañía.

Dentro de su composición accionaria, 81% de Serfinansa pertenece al Grupo Olímpica, el cual es dirigido y coordinado por la familia barranquillera Char. Desde el comienzo de sus operaciones, Serfinansa se enfocó en “la captación de recursos a término provenientes del público, con el objeto primordial de realizar operaciones activas de crédito para facilitar la comercialización de bienes y servicios”.

La junta directiva de Serfinansa está compuesta por Antonio Char Chaljub, presidente Supertiendas y Droguerías Olímpica, y Jabib Char Abdala y José Manuel Carbonell Gómez, ambos vicepresidentes de Supertiendas y Droguerías Olímpica.

Según la resolución 1834 de 2018, la Superfinanciera verificó que la entidad cumpliera con los presupuestos administrativos y legales para realizar las acciones propias de un banco.

En la resolución se estipuló que los requisitos que aprobó la empresa fueron “el capital mínimo requerido legalmente para ese efecto; la existencia de la infraestructura técnica y operativa necesaria para funcionar regularmente; y, la inscripción en el Fondo de Garantías de Instituciones Financieras”.

Para que se cumpla con la conversión, el nuevo banco deberá informarle pertinentemente al público barranquillero que se realizó la transformación societaria; además, deberá acreditar la formalización e inscripción de la respectiva reforma estatutaria ante la Cámara de Comercio donde se encuentre el domicilio principal de la compañía.

Colombia: Pedro Gasca el orientador de Tostao

Colombia: Pedro Gasca el orientador de Tostao
AUTORLeopoldo Vargas Brand
FUENTERevista Mall & Retail27 diciembre, 2018



Este Ingeniero Industrial de la Plata Huila, con experiencia en los sectores de telecomunicaciones y aeronáutico, es el orientador general de Bakery Business International BBI, la empresa que cuenta con tres unidades de negocio: Tostao la cadena de café, que se ha convertido en un fenómeno en el mundo de los negocios, la tostadora de Café Kumanday y una exportadora de Cafés de Origen Especial.

Pero cuál es la razón para que Gasca, sea uno de los personajes del retail en 2018. Difícilmente una compañía logra después de 3 años contar con más de 360 tiendas con una modelo de negocio disruptivo, que rompió con todos los esquemas en el consumo en la barras de café y productos de panadería de muy buena calidad a muy bajo precio. Su perspectiva para 2021, es cerrar año con 700 puntos de venta, adicional a su estructura administrativa muy horizontal y un modelo de supervisión de la “autogestión”.

Este negocio, que nació a finales de 2015 cuando un grupo de empresarios liderados por Gasca, identificaron la preferencia de los consumidores por el café en barras acompañado productos de panadería y en donde Juan Valdez, Oma y Starbucks, tenían una fuerte preferencia a precios altos, nace de un sueño para poner a disposición de todos los colombianos una oferta de productos básicos como el café y el pan, a precios justos, en tiendas modernas de fácil acceso, sin restricciones y sin estratos.

Gasca, ha implementado una estructura administrativa innovadora que dista de los esquemas tradicionales. Para empezar, tan solo un 5% de su personal ejerce funciones administrativas por lo que su estructura es muy plana y liviana. No tienen supervisores de zona o áreas comerciales y de mercadeo. Cada tienda, genera entre 3 y 5 empleos, por lo que hay un alto nivel de autogestión para poder reducir los costos. Solo venden en efectivo y principalmente para llevar. Además, evitan pagar arrendamientos caros para poder ofrecer precios bajos siempre. El minimalismo en las tiendas, también está alineado con la estrategia de bajos precios. No hay servicio a la mesa, no hay platos, ni cubiertos, el producto se entrega en una bolsa de papel con una servilleta. Tampoco hay wifi, eso hace que los costos disminuyan y puedan ofrecer mejores precios para el público.

“Sin prisa. Sin pausa”, es el lema de este empresario que sin duda alguna, fue uno de los líderes de destacar del año que termina

Los millennials compran su ropa a cuotas

Fuente: Portafolio.co

Los millennials compran su ropa a cuotas

Grandes marcas estadounidenses están permitiendo pagar a plazo las compras pequeñas.



. El fundador Nick Molnar era un adolescente cuando se produjo la crisis y comprendió intuitivamente que sus contemporáneos se acercarían al crédito de manera diferente que sus antepasados.


CORTESÍA KANTAR WORLDPANEL
POR:
BLOOMBERG
DICIEMBRE 23 DE 2018 - 09:30 A.M.


Los planes de pago han ayudado a los compradores a pagar grandes compras desde fines del siglo XIX y todavía están disponibles para artículos caros como automóviles y teléfonos inteligentes. Pero para postergar el pago de una camiseta y un par de jeans, era necesario una tarjeta de crédito.

Ahora, varias startups de tecnología financiera también están permitiendo pagar a plazo las compras pequeñas. A principios de este año, la australiana Afterpay comenzó a ofrecer pagos en cuotas en Estados Unidos, uniéndose a Affirm, una startup de San Francisco lanzada por el cofundador de PayPal, Max Levchin.

Square anunció su propio plan de cuotas en octubre, al igual que la empresa de pagos sueca Klarna, que se asoció con H&M para ofrecer servicios en 14 mercados que no mencionó. Affirm y Afterpay dicen que están apuntando a compradores millenial para llenar un vacío entre las tarjetas de crédito y el crédito de las tiendas, que requiere mucho papeleo y una sólida calificación crediticia.

Tal vez conscientes de la nueva competencia, las empresas establecidas como Discover advierten que estos nuevos actores podrían tener problemas si la economía empeora y los incumplimientos aumentan.

Los consumidores hacen su solicitud en línea o mediante una aplicación y saben si han sido aprobados en segundos. Si desean pagar en cuotas, hacen clic en un botón al finalizar la compra en los sitios web de los minoristas adheridos. Cotton On, que vende ropa barata, comenzó a ofrecer cuotas en Estados Unidos a través de Afterpay en agosto.

El jefe de comercio electrónico, Brendan Sweeney, dice que el 20 por ciento de los compradores ya están usando la función, que divide las facturas en cuatro partes iguales distribuidas en seis semanas y no cobra intereses. "Estaba un poco escéptico de que habría un mercado para las personas interesadas en cuotas, pero claramente lo hay", dice. "Hemos visto una notable captación de clientes millennial". Sweeney dice que los compradores gastan US$50 en promedio por compra.

Afterpay Touch Group Ltd. se hizo popular rápidamente con los millennials australianos, muchos de los cuales abandonaron las tarjetas de crédito después de la recesión de 2008. El fundador Nick Molnar era un adolescente cuando se produjo la crisis y comprendió intuitivamente que sus contemporáneos se acercarían al crédito de manera diferente que sus antepasados.

La compañía no cobra intereses, en su lugar cobra al minorista una tarifa de hasta el 6 por ciento de una venta. Afterpay trabaja con 20.000 comercios en todo el mundo, incluyendo ahora 1.000 en línea en EE.UU., donde la empresa tiene acuerdos con Urban Outfitters, Anthropologie y Free People.

Sobre la base de su reciente desempeño mensual, Afterpay dice que tiene una tasa global de ventas de más de US$3.000 millones al año. Afterpay está apostando a que los millennials estadounidenses estarán tan interesados en su servicio como sus homólogos australianos. La compañía dice que el 65 por ciento de esta población en EE.UU. no tiene una tarjeta de crédito, tiene un promedio de 30 años y curiosidad sobre el uso de cuotas para pagar los bienes.

Leslie Parrish, analista senior del investigador Aite Group, dice que la simplicidad de las cuotas es la base del atractivo. "Usted sabe exactamente cuándo pagará ese préstamo", dice ella. "Eso le da más disciplina".

Affirm Inc. emitió más de US$1.000 millones en préstamos el año pasado, y espera duplicarlos este año. Fundada en 2012, la compañía dice que trabaja con más de 1.300 comercios, incluidos Peloton, los colchones Casper y el gigante de viajes Expedia. Affirm cobra a los minoristas una tarifa o interés a los consumidores, que puede ser de hasta el 20 por ciento.

Los clientes habituales, que han demostrado que pueden pagar los préstamos, suelen pagar intereses más bajos. Los que incumplen pueden ser rechazados la próxima vez. Estas nuevas empresas están ingresando al mercado de las finanzas del consumidor, incluso cuando los actores tradicionales se retiran por temor frente a los crecientes incumplimientos.

Affirm y Afterpay generalmente aprueban a más del 80 por ciento de los solicitantes, en comparación con el 50 por ciento del crédito de las tiendas. Discover, uno de los más grandes actores en finanzas de consumo, se ha enfocado en las ofertas de los prestamistas en línea y advirtió que carecen de la experiencia para operar durante una recesión.

Afterpay y Affirm restan importancia a esas preocupaciones, argumentando que su tecnología analiza cientos de variables, incluso la rapidez con que una persona está escribiendo, para determinar la solvencia crediticia.

DOS GRANDES ERRORES CUANDO NOS HABLAN DE RETAIL

Fuente: Laureano Turienzo

DOS GRANDES ERRORES CUANDO NOS HABLAN DE RETAIL




Las revistas especializadas en distribución, Retail, nos están dando un dato erróneo cuando hablan del peso de las ventas de comercio electrónico sobre el total de las ventas del retail. La mayoría de las consultoras internacionales también.

1. En un escenario omnicliente, muchas compras son hibridas, y muchos consumidores son hibridos.
Hablan de ventas online y ventas físicas como si viviéramos en un mundo de blancos y negros, cuando el Retail casi todo es gris en este escenario omnicliente (término que acuñé y al que regreso muy a menudo en mis artículos: recuerden que la omnicanalidad está ya superada, aunque el 101 % de las revistas y de las consultoras nos hablan aún de omnicanalidad, dando una importancia que no la tiene a los canales en vez de darselo al verdadero protagonista: el cliente).
Nadie nos está hablando de compras online, compras físicas, y de compras hibridas (donde se darán en el futuro gran parte de las compras. Creo que este término de compras hibridas también responde muy bien a muchas de las compras que se están dando en el escenario actual, y que sobre todo, se darán en el escenario futuro).
Nos indican que las ventas del ecommerce están creciendo fastuosamente, lo cual es verdad, pero el enfoque mayoritario sobre el análisis de estas ventas es erróneo, desde mi punto de vista. Incluso es erróneo el enfoque de la Oficina del Censo de EEUU, o los datos del Gobierno Británico (de los cuales se nutren, sin cuestionarse el enfoque, casi todas las revistas especializadas en Retail o la mayoría de las consultoras), ya que ambas instituciones nos hablan de ventas online, y de ventas offline, y de nada en medio. Nos hablan de ventas online puras, y nos dicen, en el caso del UK, que el 18% de las ventas del Retail son ventas online, o el 10% en US. No es cierto que en UK 18 de cada 100 ventas del Retail las hace un consumidor investigando desde su ordenador (o móvil), seleccionando el producto, pagando online y recepcionandolo en su domicilio. Muchas de estas ventas que nos presentan como “puras” online, son ventas híbridas. El otro día en un acto en el que participé en el Ministerio de Industria lo discutía con un alto directivo de una de las “Big four”. Él me seguía hablando de un mundo de blancos y negros, y yo le hablaba de un mundo de blancos, negros y de muchos grises.
Hoy más del 40% de las ventas online que hace Best Buy se están recogiendo en tiendas físicas, y los consumidores deciden comprar online precisamente por el hecho de tener una tienda física donde recoger sus productos cuando quieran, sin costes de envíos.
Walmart en 2014 tenía un supermercado habilitado para el click and collect, hoy son más de 2.000, y pronto serán más de 4.000. Kroger ya tiene miles de tiendas bajo la estrategia BOPIS: Buy Online, Pickup In Store, BORIS: Buy Online, Return In Store, Curbside strategy..

Miren esto era Walmart hace 1200 días



Y esto es Walmart hoy:

Pero nos seguirán hablando del crecimiento de las ventas online puras y de ventas tiendas, como si no hubiera nada en medio.
Estamos en un escenario hibrido, por lo cual es un error hablar de blancos y negros en muchos casos. Y en todo caso, el efecto de las tiendas físicas sigue siendo enorme en el Retail, incluso en las ventas online. Pídale a su equipo de IT que analice la evolución de las visitas a su web en las zonas geográficas de influencia de las últimas tiendas físicas que ha abierto. Comprobará que el tráfico web habrá subido sustancialmente, y que las ventas online también, entre otras cosas porque tienen un lugar cercano donde recoger el producto en horarios muy convenientes. Haga un estudio de percepción de su marca y comprobará cómo se habrán disparado sus niveles de reconocimiento.
Cierre una tienda física y amurállese en lo online para esa zona, regrese al mes y haga los mismos estudios. Comprobará cómo sus ventas online habrán caído, y verá cómo su marca será menos reconocida y menos valorada.
Y si usted es un retailer nuevo , con menos de 7 u 8 años de antigüedad, las subidas y caídas serán descomunales. Y si usted vende tecnología o ropa el efecto será bastante acusado.
En el mundo a 26 de diciembre de 2018, el comercio electrónico sube, pero la tienda física es la columna vertebral del Retail. Y vamos hacia un escenario de grises.



2- ¿Qué son las ventas online? ¿Y qué son las ventas online Retail? Hay un gran error al mezclarlas.
El comercio electrónico es cualquier transacción de bienes y servicios que se realiza a través de Internet, es decir comprar un artículo o servicio en línea con un método de pago electrónico. Y aquí entra la compra de un libro, un pasaje de vuelo a la Patagonia, a la compra de un servicio como puede ser una suscripción de transmisión de música, o el pago del seguro de un coche. Hasta ahí todo bien, pues todo eso si se hace de una empresa a un consumidor final es Retail puro. Pero el problema es cuando en las ventas online Retail se ingresan ventas que no son Retail, Business-to-Consumer (B2C), sino que son Business-to-Business (B2B): Un negocio que vende un bien o servicio a otro negocio. Y aquí entran por ejemplo muchas de las ventas de Alibaba y de Amazon provienen del B2B (LO CUAL NO SON VENTAS RETAIL). Ni tampoco debería de hablarse de Retail acerca de las ventas que se hacen a través de internet de consumidor a consumidor (C2C): Ej, eBay, o parte de las ventas de Alibaba (todas las ventas de su plataforma TAOBAO son C2C, por tanto no deben ser contabilizadas como venta retail) .

En el caso de España, en el último informe de la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia España), nos dice que el comercio electrónico supera en España los 8.900 millones de euros en el primer trimestre de 2018, un 32,8% más que el año anterior. Lo cual es perfecto conceptualmente

El problema es cuando en los titulares, o en algún informe toman esos 8.900 millones de euros como ventas Retail. En Este informe trimestral publicado por la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) – contabiliza las compras realizadas por Internet mediante tarjeta de crédito o débito para la compra de productos y servicios. Y dentro de estas ventas hay ventas B2B, C2C y B2C. A tal punto que están incluidas las transacciones relativas a pagos de impuestos, por ejemplo.



Muchas de estas compras no tienen nada que ver con el Retail, ni afectan a los retailers



Analicemos ahora a las principales empresas más grandes del mundo. Las que día a día los foros del Retail nos las presentan como “pure players”. Lo cual es un error en muchos de ellos.



Fuente. Mont. Fol.

ALIBABA
Taobao: es C2C. Y de los 768 mil millones de $ facturados por Alibaba en 2017, $ 428 mil millones fueron generados por Taobao. Taobao tiene más de 620 millones de usuarios activos mensualmente. POR TANTO, EL MAYOR PORTAL DE COMERCIO ELECTRÓNICO DEL MUNDO, TAOBAO, NO ES RETAIL, ES C2C.
Alibaba tiene más del 55% de cuota de comercio electrónico en China. Por tanto son erróneos todos los titulares y estudios de consultoras que nos dicen que en China ya el 17% de las ventas totales del Retail se hacen por comercio electróncio. Como son erróneos el 10% de Usa, y por supuesto el 5% en el caso del Retail español que nos están dando en algunos casos por parte de algunos periódicos y revistas especializadas en distribución.

AMAZON
Amazon totalizó $ 239 mil millones en los últimos 12 meses en GMV , de los cuales $ 116 mil millones se venden directamente por Amazon, con los otros $ 123 mil millones provenientes de vendedores de terceros en su mercado (y donde Amazon tiene un papel puro de B2B).

JD.com
Parte de su negocio opera como un gestor logístico de terceros, con posiblemente la mayor red logística de este planeta, con más de 500 almacenes y 7,000 estaciones de entrega. Tiene más de 170.000 “socios minoristas (retailers) nacionales e internacionales que hacen que desde mi punto de vista superará a Amazon en GMV en 2019.

eBay
Si bien es verdad que eBay está operando cada vez más como retailer que como una empresa de C2C, no se le podría considerar como un retailer puro a día de hoy ya que sus ventas no son ventas Retail en muchos casos, aun así en los informes del comercio electrónico se meten sus ventas como Retail.

Shopify
Shopify no opera su propio Marketplace, sino que proporciona una plataforma para que los pequeños comerciantes vendan artículos en sus propios sitios web y en otros mercados de terceros, incluidos Amazon y eBay Entre los 600,000 comerciantes que gestiona hay personas particulares que venden un producto a retailers con cientos de miles de productos.
Parte de las ventas que reportar son B2B y C2C.
Por cierto, este mes abrió su flagship físico en los Angeles, aunque las revistas especializadas de aquí no le prestaron atenció, lo cual no deja de sorprendernos.

Rakuten

El peso del B2B es muy importante en Ratuken.



Autor: Laureano Turienzo. Consultor internacional

Shoppermotion: transformando el sector 'retail'

Shoppermotion: transformando el sector 'retail'
Tags: Big Data IA
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Esta 'startup' española se está haciendo todo un hueco en el sector 'retail'. Entre sus clientes: empresas como Ikea, Coca Cola o Carrefour utilizan su sistema de mapeo en tiempo real para conocer el comportamiento de sus clientes a la hora de hacer la compra.



Andrea Benito


Con cuatro años de vida, Shoppermotion nació en las aulas cuando sus fundadores, doctores en robótica e inteligencia artificial durante el proceso de la tesis se dieron cuenta de que no había soluciones para hacer localización de interiores. Su sistema de mapeo permite a marcas y comercios comprender mejor el comportamiento de sus clientes a la hora de entrar a hacer la compra: el tiempo que pasa en una sección, la ruta que realizan, si se paran frente a promociones especiales, así con todo.

¿Cómo surge la idea? “Hace años Apple lanzó iBeacon, un pequeño dispotivo bluetooth de baja energía que se puede conectar por ejemplo en una pared y que a su vez se conecta al móvil de un usuario a través de una app asociada al móvil que emite señales cada segundo y manda notificaciones. Cuando vimos eso nos dimos cuenta que todos los fabricantes querían mandar información especial con promociones a los posibles compradores”, señaló Jorge Bueno, CEO y cofundador de Shoppermotion. “La tecnología low energy que tiene debajo nos pareció brutal porque con una pila emitías señal durante años, lo que hicimos fue atarnos a la tecnología de localizacion de interiores del sector de retail; lo llamamos token y básicamente lo que hacemos es utilizar la información de localización de los clientes. Para ello, creamos un modelo matemático acerca de su comportamiento, de manera totalmente anónima, y así poder entender el tiempo que se para en una categoría, si ha ido al final del supermercado o si ha ido a caja".

Entender lo que ha pasado, de la manera más anónima posible

Los supermercados necesitan saber cómo funciona su establecimiento y si su layout es correcto. Para ello, Shoppermotion lo que hace es instalar un dispositivo en un carro o cestaque analiza toda la ruta del cliente desde que entra hasta que sale de manera anónima. “Donde mas tiempo invertimos al principio fue en desarrollar la tecnología de localización, no es sencillo. Ahora nos focalizamos en toda la parte de inteligencia, tenemos localizado al cliente; ¿qué hacemos con eso? Hay que trasladarlo a unas analíticas que permitan que los fabricantes y distribuidores puedanrealment entender mejor al cliente y se transforme en acciones. "No vale con tener analíticas, hay que entenderlas para monetizar toda la información", explicó Bueno.

El objetivo: tener una visión global de todo lo que está ocurriendo. Por ejemplo, disponer de datos reales sobre si una promoción ha aumentado el tráfico cerca de las secciones. Las empresas invierten millones en marketing stores promocionando sus espacios, pero el ROI es muy difícil de medir. “Antes había personas dentro del establecimiento que se encargaban de fijarse si un cliente se paraba o no en una promoción, con Shoppermotion ya no hace falta”, añadió el CEO.

Dos pilares: big data e inteligencia artificial

¿Por qué un usuario tiene un comportamiento u otro? “La localización fue clave para nosotros”,explicó Bueno que añadió que el desarrollo de un algoritmo de IA fue una de las partes de mayor trabajo, “queríamos conseguir la mayor expectativa posible de una tecnología en un entorno real”.

La segunda parte es el motor de big data. Shoppermotion recibe millones de señales de proyectos de todo el mundo. “No sirve de nada recibir señales si no las entiendes, lo importante es crear un vínculo online y offline. La arquitectura que digiere toda esa información en tiempo real es en lo que estamos trabajando, y para ello es clave el trabajo de un data scientist. Nuestro dashboard tiene información en tiempo real, hay que democraticar que todo el personal de la tienda tenga ese valor recibiendo un informe sobre lo que tienes que hacer con en tu categoría”.

Por ejemplo, una cadena de inmuebles, cliente de la compañía desde hace tres años realizó una obra de mejoras en una de sus tiendas gracias a la tecnología de Shoppermotion después de entender el comportamiento del usuario y los fallos qué había. Gracias a eso consiguieron vender un 9,3% más.

COLOMBIA - Grupo Éxito promueve reciclaje de cuadernos para regreso a clases

Fuente: La Republica.co

COMERCIO
Grupo Éxito promueve reciclaje de cuadernos para regreso a clases

Miércoles, 26 de diciembre de 2018


Llevando cuadernos usados se podrá obtener 10% de descuento para redimir en productos seleccionados de la temporada escolar.


Valerie Cifuentes

En la feria escolar 2019 de las marcas Éxito, Carulla y Surtimax que inició hoy y va hasta el 25 de febrero, el Grupo Éxito busca promover el reciclaje de cuadernos usados y aportar a la nutrición de los niños en el país mediante la campaña “útiles para el planeta”.

Esta temporada se lleva a cabo en todas las ciudades donde el Grupo hace presencia con su marca Éxito, asimismo, en 23 puntos de venta de Carulla y 27 de Surtimax. En los Éxitos de Mosquera, Tunal, Calima y Soacha se han creado espacios adicionales para atender esta época de regreso a clases.

Aquellas personas que donen tres cuadernos usados en los puntos de venta de Éxito podrán obtener 10% de descuento que puede ser redimido en papelería, textil y hogar, siempre y cuando sean productos seleccionados de la temporada escolar. Este porcentaje es acumulable con otros que tenga la marca con cajas de compensación familiar o propios.

De acuerdo con Paula Escobar, directora de la Fundación Éxito, “con la campaña “Útiles para el planeta” estamos invitando a los clientes de la Marca Éxito para que traigan sus cuadernos usados, reciban un beneficio de ahorro y contribuyan a la nutrición de los niños que lo necesitan. El Grupo Éxito es el retail que más cartón y plástico recicla en Colombia, todo el reciclaje producido en los almacenes de la Compañía, es entregado a la Fundación Éxito, nosotros somos los encargados de comercializarlo e invertirlo en proyectos de nutrición para los niños beneficiarios”.

De acuerdo con Nielsen, en esta temporada, los cuadernos son la categoría que más pesa en la venta para los colombianos con cerca de 50%, a estos le siguen los colores, bolígrafos, marcadores, morrales, calcetines, loncheras y delantales. Para la categoría de cuadernos la compañía maneja su propia marca Simply que son cuadernos que van desde $1.900, asimismo cuenta con productos de gama intermedia que se pueden conseguir desde $4.900 cosidos hasta $9.900 argollados con diseños de últimas tendencias, stickers, entre otros.

Según la compañía, desde julio de este año se ha venido planeando la temporada escolar y para la marca Éxito las referencias han aumentado de 1.200 a 6.000, asimismo los espacios para ésta época comercial en los almacenes ha crecido cuatro veces.

Para Carlos Ariel Gómez, vicepresidente Comercial del Grupo Éxito “las ventas para la Compañía del negocio de hogar y bazar en la categoría de papelería aumentan incluso por 10 en comparación con un mes sin temporada escolar. Nuestro amplio portafolio se da gracias al trabajo conjunto con proveedores como Carvajal, Scribe, Newell, Faber Castell, Pelikan, Legis, Bic, Nalsani, Continente, Didetexco, Bata, Calzatodo y Stanton”.

Los motivos que podrán encontrar en esta feria son Frozen, Cars, Star Wars, LOL Surprise, Hello Kitty, Spider Man, Marvel, Casa de Papel, Stranger Things, Bumble Bee, Kika Nieto, Greeicy, y Sebastián Yatra.

Colombia: IVA a cervezas y gaseosas será solo para grandes negocios

Colombia: IVA a cervezas y gaseosas será solo para grandes negocios
FUENTEPortafolio14 diciembre, 2018



Los últimos retoques al proyecto de ley de financiamiento, antes de llegar a las plenarias, terminaron este jueves y el lunes empezará el debate definitivo en busca de su aprobación.

De hecho, su ponencia para segundo debate fue radicada este jueves, de tal modo que el 17 de diciembre sea debatida oficialmente en las plenarias de Senado y Cámara, y uno o dos días después reciba la bendición en la conciliación.

Si bien los cambios frente al articulado inicial son sustanciales, los últimos ajustes hechos tuvieron pocos protagonistas. Sin duda, el principal volvió a ser la extensión del impuesto a las ventas (IVA) plurifásico a las cervezas, gaseosas y bebidas azucaradas.

El acuerdo fue concreto: los pequeños tenderos que facturen menos de $2.800 millones al año (unos $233,3 millones mensuales) no serían responsables de declarar, ni pagar IVA de ninguno de los productos que vendan, siempre y cuando se acojan al nuevo régimen simplificado (Simple), en el cual quedarían tributando todos los impuestos a su cargo.

“El régimen Simple, que es voluntario, les permitirá a los tenderos que vendan menos de $2.800 millones al año, no tener que pagar por aparte renta, IVA e Impuesto de Industria y Comercio. Además, si tienen empleados y los formalizan, pueden descontar ese pago”, dijo Óscar Darío Pérez, representante a la Cámara.

Por su parte, los tenderos que facturen más de los $2.800 millones tendrían que declarar y pagar el IVA común y corriente, incluyendo en este caso el gravamen plurifásico de cervezas y gaseosas.

De otro lado, el régimen de los restaurantes cambiará, ya que aquellos que facturen al año más de $2.800 millones podrán optar si se someten al pago de IVA o de impuesto al consumo, tal y como lo explicó el senador Richard Aguilar.

NUEVOS AJUSTES

El articulado que se comenzará a discutir a partir del lunes trae otros cambios en diferentes gravámenes. Uno de ellos es el impuesto al patrimonio, que ahora tendrá una única tarifa de 1% y será solo por tres años (no cuatro, como se preveía antes), aplicable a aquellos que superen los $5.000 millones, con corte al 31 de diciembre de este año.

“Dentro de los cálculos que se tienen habría menos gente que huya del impuesto al patrimonio, además que tenemos mucha esperanza en la normalización tributaria y en la Dian, a la cual se le darán unas facultades importantes para luchar contra la evasión y la elusión”, explicó Pérez.

Por su parte, Aguilar reiteró que las cuentas por este articulado “se mantienen en que el Estado recibiría el próximo año $7,2 billones, y un ingreso adicional dependerá mucho de la gestión que haga la Dian; yo soy positivo y veo que lucha contra la evasión y modernización será positiva”.

En cualquier caso, el recaudo tributario por la ley de financiamiento estará liderado por el impuesto de renta de personas naturales –que aportará al año $1,9 billones más–, seguido del Impoconsumo de 2%, que ahora no solo será para viviendas nuevas y usadas de más de $918 millones, sino para todo tipo de inmuebles (con algunas excepciones).

En la letra menuda, no obstante, quedaron incluidos otros cambios importantes. Los beneficios de renta exenta para actividades de economía naranja serán aplicables para menos rubros (se limitó la lista), pero ahora se extenderá de 5 a 7 años. Asimismo, para aplicar a dicho beneficio, las empresas tendrán que invertir $342,7 millones en un periodo de máximo tres años y emplear al menos tres empleados.

Ahora, con estos cambios, la ley de financiamiento tiene luz verde para ser debatida en plenarias de Senado y Cámara, lo cual se dará a partir del próximo lunes, cuando inicien los tres días de sesiones ordinarias que tendría el Congreso, durante la presente vigencia. El debate estará para alquilar balcón.

DESDE EL LUNES VOTAN LA REFORMA

A la espera de que el presidente Iván Duque le dé vía libre a la sesiones extra en el Congreso, que tendrían que comenzar el próximo lunes, las plenarias de Senado y Cámara se alistan para debatir la ley de financiamiento.

La razón de que sea necesario este decreto responde a que este domingo, 16 de diciembre, termina el actual periodo legislativo, aunque el presidente del Senado, Ernesto Macías, confirmó que solo se necesitarían tres días de sesiones extraordinarias.

En este sentido, las plenarias de la cámara baja y alta tendrán que discutir punto por punto la ponencia de segundo debate, pero también darle trámite a todas las proposiciones que reciban el aval del Ministerio de Hacienda.

Si bien esto depende de dicha cartera, algunas de estas podrían la reducción de la tarifa de renta del sector turístico y un impuesto de $50 a cada botella plástica que se venda.

Además está la posibilidad de que los vehículos eléctricos queden excluidos de pagar IVA, y que todos los insumos para el desarrollo de energías renovables también queden excluidos.

En cualquier caso, de no lograr pasar dichas proposiciones aditivas o modificatorias, desde el Congreso se aseguró que de los $7 billones que faltan por financiar del Presupuesto General de la Nación del 2019, se tendrá que analizar qué programas habría que recortar o congelar.

De otro lado, se confirmó que en el articulado de la ponencia quedó incluido un artículo que asegura que a partir del 2020, todas las personas jurídicas tendrán que detallar las otras deducciones que incluyen en sus impuestos de renta, y de allí, se podrían recaudar entre $3,5 billones y $6 billones adicionales.