Walmart sabe que el negocio ya no va solo de vender latas de atún, o pack de cervezas, maquinillas de afeitar, camisetas,o productos frescos a un gran precio de mercado.

Las cadenas de descuentos, un negocio con el que debe convivir

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COLOMBIA - Un hogar gasta al año $859.600 en la canasta de bebidas, según estudio de la firma Nielsen

COMERCIO
Un hogar gasta al año $859.600 en la canasta de bebidas, según estudio de la firma Nielsen

Lunes, 6 de mayo de 2019


La Canasta Nielsen con corte a Febrero 2019 se mantuvo estable en consumo. Las bebidas impulsaron el crecimiento de los supermercados de cadena

Vanesa Pérez Díaz

Las bebidas y los alimentos fueron las categorías que reinaron en el más reciente reporte de la Canasta Nielsen con corte a febrero de 2019, la cual se mantuvo cerca a la estabilidad en consumo durante lo corrido de este año (-0,6%). Según el informe, un hogar gasta anualmente $859.600 en la canasta Bebidas, la de mayor relevancia en los hogares. “Estos compran cada dos días gastando $4.550 por ocasión de compra”, reveló el reporte Nielsen Trends.
Este mismo sector de bebidas, que acelera a doble dígito en lo corrido del año (14,7%) impulsó el crecimiento de las cadenas de supermercados.

COLOMBIA - OLÍMPICA JUEGA DE LOCAL FRENTE A D1, ARA Y J&B

OLÍMPICA JUEGA DE LOCAL FRENTE A D1, ARA Y J&B
Fuente: Revista Dinero.

D1 alista su aterrizaje este año, mientras Olímpica está a la defensiva en su territorio antes de llegar Ara y Justo & Bueno.
Este jugador costeño ha predominado en su casa casi desde su fundación, a manos de la poderosa familia Char a mediados del siglo pasado, cuando inició con seis farmacias. Hoy es un emporio que opera más de 350 puntos en 105 municipios de 22 departamentos del país, pero 45% de su operación se mantiene en la región Caribe, donde es la segunda empresa más grande, solo superada por Reficar.

Sin embargo, la cadena de la antorcha ha visto cómo desde el último trimestre de 2015 su feudo ha sido paulatina e invariablemente invadido por más de 185 pequeños y medianos locales naranja de Ara —emblema de la portuguesa Jerónimo Martins— que ha enfocado su expansión en el occidente, centro y norte del país, superando los 532 almacenes en 2018, con una inversión de $411.772 millones y manteniendo un ritmo de apertura de un almacén cada 60 horas, en promedio.

Además, desde noviembre de 2018, en la Arenosa desembarcó la marca Justo & Bueno, que ya cuenta con 700 tiendas de las que 15 están en Barranquilla y más de 80 en los 7 departamentos de la región. Detrás de esta operación está Mercaderías SAS, cuyo principal accionista es Reve Group Inc., que también controla a Tostao.


Pero eso no es todo. La que puede ser la noticia del año en el sector y en la región es la llegada del pionero de la avalancha los hard discount: D1, que arrancó en 2009 con la constitución de Koba Colombia SAS, con la apertura de seis tiendas en Antioquia. En una década suma 800 puntos en el país, cada uno de mínimo 350 m2. Un vocero de la marca le dijo a Dinero que la apertura en Barranquilla "será la punta de lanza para la entrada en la región Caribe".

Expansión, expansión y expansión

Las tres marcas ´visitantes´ tienen en común su cercanía con el cliente, los bajos precios y ofrecer productos de marca propia de proveedores locales (o en algunos casos de subsidiarias propias) con una indiscutible exigencia de calidad. Detrás tienen poderosas chequeras que favorecen una agresiva expansión a costa de las ganancias, lo que no quiere decir que los ingresos dejen de multiplicarse.

En 2017, D1 perdió $69.265 millones, pero generó ingresos por $3,1 billones. En 2018 facturó $3,8 billones. Su dueña, Koba, es de propiedad mayoritaria de Valorem, holding de la familia Santo Domingo.

Por su parte, Mercaderías Justo & Bueno, creada en 2016, saltó de $322.831 millones de ingresos en 2016 a $772.445 millones en el año siguiente, mientras que las pérdidas pasaron de $75.557 millones a $163.960 millones, respectivamente. El año pasado vendió $1,8 billones. Los mayores inversionistas en la matriz, Reve, son Mercantil Colpatria, Altria, Australis Partners y la novedad, Tinello Capital, del Grupo Ardila Lülle, que entró en enero de 2019.

Por su parte, Ara casi duplicó sus ingresos al pasar de $830.239 millones en 2016 a $1,4 billones en 2017, mientras las pérdidas crecieron de $212.368 millones a $346.370 millones. Para 2018, Jerónimo Martins reportó a sus inversores que su filial colombiana tuvo ventas por $2,2 billones (599 millones de euros a una tasa de cambio de $3.751,2 a 31 de diciembre de 2018), 3,5% de los ingresos mundiales del grupo.

"La expansión es la principal prioridad de la compañía y está enfocada en reforzar su presencia y la relevancia de su oferta en diferentes regiones", señala el documento, que revela que las visitas a sus tiendas alcanzan las 10 millones al mes. Además, tiene tres centros de distribución, ubicados en Pereira, Gachancipá (Cundinamarca), Barranquilla y uno nuevo a localizarse en Bogotá, según el informe.

Olímpica, desde luego, no se ha sentado a esperar. Un ejemplo es el norte de Barranquilla, donde a pesar de su fuerte presencia ha seguido abriendo locales. La empresa, en su estrategia de 2018, había aumentado su presupuesto de inversión de $300.000 millones a $400.000 millones. Obtuvo ingresos de $5,8 billones en 2017 y ganó $122.963 millones, en un modelo que tiende a la autarquía, con proveedores del mismo grupo empresarial.

¿Hay para todos?

Miguel De la Torre, director comercial de la división Consumo de Kantar Worldpanel Colombia, dice que el nivel de penetración de las tienda de descuento es de apenas 8% en el departamento de Atlántico, mientras que el promedio nacional es de 16%. "Este canal crece aceleradamente y allí compra 75% de los hogares del departamento a febrero de 2019, frente a 60% de 12 meses atrás", expuso.

Contrario a lo que podría pensarse, ello no le ha ´mordido´ mercado a Olímpica, cuya penetración incluso subió un punto, de 85% a 86% en el lapso ya señalado. Pero el Grupo Éxito sí ha bajado su penetración en Atlántico de 77% a 72%.

Si bien es una tentación concluir que puede haber mercado para todos, en realidad las sacrificadas son las tiendas de barrio, a las que todos todavía acuden, pero hacen menos visitas o gastan menos. Por ahora el gran ganador en esta dura competencia es el cliente.



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¿Qué es ser pobre para el Dane en Colombia?

Fuente: Portafolio.co
¿Qué es ser pobre para el Dane en Colombia?

Según la entidad, la línea de pobreza es el costo per cápita mínimo de una canasta básica de bienes y servicios en un área geográfica determinada.




Si un hogar está compuesto por 4 personas será clasificado como pobre si el ingreso total está por debajo de $1.029.732.

HÉCTOR FABIO ZAMORA / EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
MAYO 03 DE 2019 - 05:20 P.M.


¿Cuándo se considera que una persona no está en la línea de pobreza en el país? Aunque suene increíble, para el Dane una persona en Colombia no pertenece a este grupo si sus ingresos son superiores a los $283.828 en zonas metropolitanas, y de $257.433 en zonas rurales. Sí, así como lo lee.

(Pobreza monetaria en Colombia tuvo un leve aumento en el 2018).

Según la entidad estadística, para el 2018 la línea de pobreza a nivel nacional fue de $257.433, que equivale a un crecimiento de 2,7% respecto a la línea de 2017 ubicada en $250.620.

Esto quiere decir que si un hogar está compuesto por 4 personas, será clasificado como pobre si el ingreso total del hogar está por debajo de $1.029.732.

(Crisis migratoria elevó pobreza multidimensional en Colombia en 2018).

Si la familia vive en las cabeceras, este valor es de $1.132.956; si vive en los centros poblados y rural disperso es de $676.740; si vive en las trece ciudades y áreas metropolitanas es de $1.135.312 y si vive en otras cabeceras es de $1.129.580.

La línea de pobreza es el costo per cápita mínimo de una canasta básica de bienes y servicios en un área geográfica determinada.

Por su parte, en la línea de pobreza extrema, el Dane clasifica a quienes apenas logren adquirir la canasta de bienes alimentarios mensuales.

Conoce el nuevo carrito de Ford que evita accidentes en supermercados

Conoce el nuevo carrito de Ford que evita accidentes en supermercados

Retail
Lunes, 29 de Abril del 2019
Conoce el nuevo carrito de Ford que evita accidentes en supermercados

Ford: El sistema “pre-colisión” de la marca Ford, para evitar accidentes automovilísticos, también es aplicado a los pasillos de supermercados.

El sistema de asistencia “pre-colisión” de la marca Ford, que evita accidentes automovilísticos, también es aplicado en los pasillos de supermercados.

La tecnología utilizada por la multinacional estadounidense Ford en diversos modelos de vehículos para lograr seguridad en los usuarios, es aplicada ahora, al nuevo diseño de carrito de supermercado y otros productos cotidianos.

INNOVACIÓN

La compañía presentó el nuevo carrito de compras que tiene un sistema de frenado automático y evita los temibles choques en los supermercados.

Como parte de esta iniciativa, Ford demuestra cómo su sistema de asistencia “pre-colisión” puede servir no solo para autos en las calles, sino para pasillos de súpers.

LEER TAMBIÉN:¿Cuáles son las tendencias de consumo para el 2019?

Es importante recordar, que este nuevo modelo se suma a otros como, una cama inteligente que se mueve y, la cuna que simula movimiento y luces para dormir bebés.


PARA FAMILIAS

Este producto fue pensado en la “tortura” en la que se convierte el supermercado cuando padres e hijos van al establecimiento; pues mientras los padres realizan las compras, los más pequeños suelen jugar con los carritos provocando –algunas veces-choques con stand u otros usuarios.

LEER TAMBIÉN: Ventas de Ford crecieron 33% en el 2017

Ford explica que su Pre-Collison Assist technology, la cual está disponible para varios de sus modelos, podría evitar accidentes y colisiones no sólo dentro de los supermercados, sino también en la zona de parking donde también se suelen presentar percances con los carritos de la compra.

Como sucede con la mayoría de los proyectos de ‘Interventions’, este ‘Self-Braking Trolley’ es apenas un concepto y hasta el momento no hay planes para crear una versión comercial o implementarlo en algunos supermercados. La idea de Ford es demostrar cómo su tecnología podría servir para otras tareas fuera de los coches.

Hard Discount, el “Game Changer” del Retail Colombiano (Infografía)

Fuente: Sectorial

Hard Discount, el “Game Changer” del Retail Colombiano (Infografía)

Jueves, 02 Mayo 2019 03:55
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Los formatos “Hard Discount” han ganado terreno en la economía colombiana. Estas tiendas ofrecen la posibilidad de adquirir diversos productos a precios bajos, lo cual las ha llevado a posicionarse en el comercio. Las tiendas Ara, D1 y Justo y Bueno tienen una participación del 16% del negocio de supermercados. De esta cuota de mercado, D1 lidera con el 10%.


Fuente imagen: shutterstock


Por su parte, la cadena Tostao y la compañía Dollar City han logrado situarse en el mercado al adoptar la estrategia de precios bajos.

A continuación, les presentamos las tiendas que operan bajo el formato “Hard Discount” en Colombia.




Sectorial
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