sábado, enero 25, 2020

COLOMBIA - La forma de consumo ha cambiado con los nuevos modelos de hogares


La forma de consumo ha cambiado con los nuevos modelos de hogares

Hogares unipersonales, maduros y parejas sin hijos ganan relevancia en la canasta a través de nuevos hábitos que los caracterizan de acuerdo con su composición y estilo de vida.


Colombia - Portal de Negocios en Colombia
Foto: Pexels

Los perfiles de los hogares colombianos han cambiado, lo cual es respaldado por los resultados del último censo realizado en el país por parte del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). Allí, la entidad reveló que el 40% de los hogares colombianos están compuestos por una o dos personas y esto significa que lo que se consideraba iba a ser un suceso con el paso del tiempo, se convirtió en una realidad.

Según la tendencia, los hogares unipersonales representarán un importante porcentaje a futuro. Actualmente, Bogotá tiene un promedio de 3.1 integrantes por hogar, pero se calcula que para 2050 la cifra será de 2.2 personas.

De acuerdo con un análisis del perfil de consumo realizado por Kantar, los hogares del futuro tendrán características que generarán nuevas formas de consumo. Así por ejemplo, los hogares conformados por parejas jóvenes, denominados como ‘indulgentes’, quienes representan el 5% del gasto de la canasta de consumo masivo, y van 33 veces más al canal de compra que el promedio y desarrollan una fuerte reposición de compra de tienda y catálogo.

Además, entre sus hábitos de consumo en casa se destacan productos como la cerveza, pasabocas, margarina y crema de leche, además de ambientadores y toallas de limpieza. La mitad de ellos ve menos de una hora televisión al día y -por lo general- lo hacen en un horario comprendido entre las seis y nueve de la mañana.

Por otro lado, están los hogares conformados por un responsable a cargo y un menor por debajo de los 12 años, representan el 4% del gasto de la canasta de consumo masivo y su frecuencia de compra es en promedio de 20% menos que el resto. Su gasto está centrado en un 40% en grandes cadenas y un 27% en canales de descuento.

Tienen tendencia a consumir más agua y yogurt que gaseosas, por practicidad les gusta el pan empacado, cremas y sopas instantáneas. Tienen un ángulo vanidoso, es decir, consumen de manera marcada tintes, cremas y maquillaje. Se les puede considerar como un grupo digital, ya que el 50% de ellos son afines a los medios de este tipo y el 10% realiza compras online, complementan su entorno digital al revisar sitios web de marcas y usan internet sobre todo para consultar su correo electrónico.

Y finalmente, los hogares conformados por 2 o más integrantes con hijos mayores a 35 años. Tienen un gasto de 12% más que el de los jóvenes sin hijos. Son consumidores fieles a sus canales de compra, es decir, son menos multicanal, además son amantes de las grandes cadenas.

Son tradicionales, y les gusta sentarse a la mesa para compartir un café, chocolate, leche y manjares. No se trasnochan por usar maquillaje y fragancias, asimismo, se inclinan por productos de limpieza para el hogar como blanqueadores, limpiadores y productos para lavaplatos. La radio -como en el antaño- es su compañero favorito, para las tardes prefieren ver televisión (en promedio 15% más que otras personas) y el humor es su género predilecto.

Al respecto a estos tipos de hogares, Miguel de la Torre, Director de Nuevos Negocios para consumo masivo de Kantar destacó: “Las marcas deben entender que no pueden seguir haciendo estrategias enfocadas en las familias tradicionales, tendrán que fortalecer las que tienen dirigidas a esta nueva composición. Además, destacó algunos datos de los hogares con una o dos personas, como por ejemplo, que son fuertes compradores de marcas propias, que gastan en grandes cadenas, tienen fuertes compras de medicinas sin prescripción, cuidado personal y mascotas.

Colombia será la sede del Foro Económico Mundial (WEF) de 2021

Colombia será la sede del Foro Económico Mundial (WEF) de 2021: Klaus Martin Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, determinó que en el marco latinoaméricano Colombia será sede en 2021.

¿Qué importancia tiene que Colombia sea sede del WEF 2021?

COLOMBIA - Hard Discount en Fase 2.0 y Análisis de su Shopper



Hard Discount en Fase 2.0 y Análisis de su Shopper

Publicada el 24 de enero de 2020

Estado: localizable

Edward Huertas Castañeda

Desarrollo Comercial Maquilas/Marcas Propias/CasaLuker UEN Aseo. Expertise en Formatos Hard Discount

Sigamos aprendiendo de los Hard Discount en esta fase 2.0 de las tiendas de Descuento. No sin antes analizar el consumidor que compra en D1, en ARA y en JUSTO Y BUENO. El Shopper que entra a D1 realiza una compra selectiva y complementaria, supliendo una reposición de su alacena, normalmente semanal, con necesidad de ahorro y entiende que la calidad y precios bajos pueden ir de la mano. Su decisión de compra pasa sobre todo por aseo hogar, commodities preferiblemente en marca propia, la estratificación es multi-estrato.

En cuanto a habito de compra; el Shopper de Ara realiza una compra por abastecimiento, con necesidad de ahorro, pero adicional indaga ofertas semanales, revisa “El rebajón” procura ir siempre a la zona de (in&out), tiene una frecuencia de compra quincenal o mensual y aprovecha la sección de Panadería y Asadero. Y ve importante el Aniversario (Marzo) y la Navidad (Noviembre y Diciembre)

Justo y Bueno, tiene un shopper de compra selectiva y complementaria, aprovecha los descuentos periódicamente del 20% en toda la tienda, le interesa las degustaciones que hacen en PdV y busca las marcas propias en mayor grado por el bajo precio. Ve la conveniencia de los Tostao, café y pan que están integrados a los mecaderia.

En las tiendas de descuento el gasto por visita está un poco por encima de lo que está en la diapositiva, ya que ha venido incrementándose



A nivel personal les puedo comentar que en Postobon profundicé éste modelo, manejando los Hard Discount y en Equatro estuve negociando con Ara antes que llegará a Colombia en 2013, he podido indagar mucho más los formatos de tiendas de Descuentos. Considero que es toda una ciencia conocer estos formatos y establecer estrategias diferenciales para este canal de descuento. Ya que tiene focos muy diferentes como la democratización de los productos a precios accesibles a toda la población, la cercanía, el plan de expansión y sus aperturas, la eficiencia logística, la polifuncionalidad de sus empleados, el mundo de maquilas, las marcas propias en su máximo esplendor entre otras muchas variables que hay que considerar.

Si esto fuera un libro de Hard Discount apenas habríamos acabado el prólogo que duró 10 años y hasta ahora entenderíamos un poco la introducción, aún falta mucho (el nudo de la historia) pueden ser otros 10 años, y el desenlace y/o el epilogo aún no lo sabemos de esta interesante obra literaria de los Hard Discount en Colombia

Edward Huertas Castañeda. Experto en Formatos Hard Discount. Soft Discount, Maquilas y Marcas Propias.

Profesional en Mercado e Investigador de Mercados.

Profesor de Guitarra

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O ano começou com o setor decretando guerra ao uso de #Plástico. E essa é uma excelente notícia! Afinal, por ano, são produzidas mais de 11 milhões de toneladas de plástico só no Brasil. O impacto negativo disso ao meio ambiente é enorme.



El año comenzó con el sector declarando la guerra al uso de #Plástico. ¡Y eso es una gran noticia! Después de todo, se producen más de 11 millones de toneladas de plástico al año solo en Brasil. El impacto negativo de esto en el medio ambiente es enorme. Una de las acciones positivas viene de Río. Durante el período de 6 meses de adecuación a la ley estatal que prohíbe las bolsas, el comercio minorista local dejó de distribuir alrededor de 1.000 millones de ellos, lo que conlleva una reducción del 50%. Otra iniciativa reciente proviene de Portugal. En una acción piloto, una de las tiendas mainland Good Morning creó una sección de FLV (vídeo) sin plástico. También en Portugal, el proyecto del Fondo Ambiental del país ha instalado máquinas de recogida de botellas de plástico en los supermercados, por lo que los consumidores intercambian botellas por vales de compras. La gran bretaña Asda abrirá su primera "tienda sostenible". Para ello, ha unido fuerzas con proveedores como Unilever y Kellogg. Una de las iniciativas será vender productos a granel. Nestlé acaba de anunciar que planea gastar 2.100 millones de dólares en un plan para presionar a la industria del plástico para que cree envases de alimentos reciclados seguros. Ambev, por otro lado, ha anunciado el objetivo de eliminar la contaminación plástica de sus envases para 2025. 

viernes, enero 24, 2020

“Rethink Food & Restaurants”. Cuatro tendencias que darán un vuelco al mercado alimentario

“Rethink Food & Restaurants”. Cuatro tendencias que darán un vuelco al mercado alimentario

El informe “Rethink: Food & Restaurants” marca las 4 macrotendencias que están transformando el mercado de la alimentación global, sector horeca y retail.  Tecnología, sostenibilidad, experiencias y consumo a demanda

Itinerario Rethink Food&Restaurants
Distribución Actualidad

La impresión 3D, el big data, la robótica, la inteligencia artificial o la modificación genética de alimentos ya son una realidad en el sector de la alimentación.
Nos encontramos en un contexto muy cambiante, en el que las tecnologías están transformado el marcado a un ritmo muy rápido con el objetivo de llegar a las exigencias del consumidor. Es importante pararse y pensar. ¿Qué están haciendo las marcas? ¿Hacia dónde vamos?
Con el objetivo de responder a estas preguntas, The Valley ha presentado el informe “Rethink: Food&Restaurants”. Como ha expuesto durante la jornada, Juan Luis Moreno, socio y director de Innovación de The Valley, existen cuatro claves o macrotendencias que están transformando el mercado de la alimentación y veremos como serán las protagonistas del futuro del sector, La innovación en la producción de alimentos, los productos y servicios personalizados y conectados, más customer experience y modelos de negocio inspirados en la economía circular.

Tecnología al servicio de la alimentación

La tecnología forma parte de diseño de la producción de alimentos con el objetivo de hacerlos más sanos y sostenibles, que es sin duda son de las principales preocupaciones del consumidor.
Una de las tendencias muy claras que vemos es en este sentido es la proteína vegetal, ya no es algo exclusivo, cada vez vemos como las grandes compañías y marcas ofrecen más opciones vegetarianas entre sus productos tradicionales, como puede ser el caso de Burger King.
Pero a las proteína vegetal se suma, la carne “in vitro”, extraer células de los animales para fabricar la carne en un laboratorio, y es que ya es una realidad que la industria cárnica ha cambiado. ¿Pero hacia donde va esta tendencia? “A crear proteína de la nada” ha afirmado Luis Moreno.
Productos ricos en proteína hechos a partir de agua, aire o electricidad. O otra de las tendencias que vemos es fruta contra el cambio climático, algunas organizaciones están estudiando cómo conseguir una cosecha de calidad con temperaturas extremas o escasead de agua.
Surgen los  FoodLabs y espacios de trabajo dedicados a la innovación alimentaria y la gastronomía digital donde prototipar productos y servicios gastronómicos como alimentos ricos en proteínas hechos a base de electricidad, aire, agua y bacterias, o frutas cultivadas en condiciones de altas temperaturas y escasez de agua, de forma más sostenible.

On-Demand

El consumidor ha cambiado sus hábitos de consumo, ahora busca vivir de una manera más saludable pero demanda productos rápidos y de fácil consumo, sin que esto afecte a la calidad.
La búsqueda de la conveniencia y la eficiencia, combinada con el auge de las nuevas tecnologías permite a las empresas diseñar y crear nuevos productos y servicios personalizados, bajo demanda y conectados. En este sentido, destacan 3 tendencias:
1 Dark Kitchen. Crecen los pedidos de comida a domicilio. Es por ello que estamos ante el auge de las “Dark Kitchen”, cocinas centradas en exclusiva a la preparación de pedidos, que surgen como resultado del aumento de demanda de servicios de delivery. Restaurantes “delivery-only” que no necesitan grandes instalaciones pues solo funcionan con servicio de entrega o nuevas incubadoras que entrenan a los restaurantes para mejorar su servicio de entrega a domicilio, como puede ser el caso de Uber eats.
2 Llegada del “concepto Netflix” a la alimentación, modelos de suscripción para menús diarios, “pago una cantidad y me olvido”.  Según han afirmado durante la presentación, para 2025  el mercado mundial  de entrega de kits de comida tendrá un valor de casi 9.000 millones de dólares.
Starbucks o Carrefour son algunas de las empresas que ya están apostando por este modelo. En el caso de la primera ofreciendo suscripciones mensuales de café o en el caso de Carrefour, packs de comidas con los ingredientes sin cocinar pero con la receta y los ingredientes justos y además de presentarse como una forma cómoda y rápida ayudan a reducir el desperdicio de comida.
3 Inteligencia Artificial y los servicios de voz ya se pueden vincular con el reparto de comida a domicilio. Grandes cadenas, como por ejemplo Walmart con Google o Burguer King con Alexa ya permiten hacer pedidos a través de los asistentes de voz. Pero además, este asistente de voz también puede “ser” tu nutricionista,seguir tus hábitos, hacerte una dieta e incluso te controlarte.
Respecto al reparto también se observan novedades. Igual que llegó el concepto de dejar los pedidos online en unas cabinas si no hubiera nadie en el domicilio para recogerlo. Este concepto llega a la alimentación, sitios acondicionados para poder pedir online, recogerlo, y que el pedido siga caliente o frio según el caso. Pizza Hut es uno de los que ya ha empezado a trabajar en este sentido.

Más experiencias

Desde la robótica hasta la gestión de datos, el objetivo es innovar en modelos de negocio y de gestión, automatizar procesos y optimizar la experiencia del cliente. Destacan 2 tendencias emergentes:
● Nuevos modelos de gestión con herramientas innovadoras y robótica. Un ejemplo son las Apps que integran el pago, la gestión de pedidos y los “clubs” de fidelización de establecimientos para ofrecer mejor experiencia de usuario. El futuro contempla también supermercados robotizados cuyos autómatas realizan labores de reposición de productos o de limpieza, hasta tal punto que la previsión es que para 2025 haya un total de 4 millones de robots en más de 50.000 supermercados.
Llega la magia del punto de venta físico en donde lo “instagrameable” cobra gran valor
En los supermercados, se pueden vivir 3 experiencias. Una completamente digital en la que se paga mediante reconocimiento facial, otra on-line en la que se pide la compra y se recibe a domicilio y una tercera combinada en la que se compra a través del móvil en la tienda física y se recibe la compra en casa
Cafeterías, restaurantes y bares aprovechan la tecnología para crear espacios experienciales donde se puede, por ejemplo, comer en un local donde todo (vajillas, mesas, sillas…) está impreso en 3D, o pedir comida de forma hiperrealista, viendo en realidad aumentada y/o inmersiva cómo son los platos del menú.

Cerrando el círculo

El cliente ya no es solo cada vez más sostenible y responsable con el medio ambiente, ahora exige a las empresas una trasparecía y ya no le vale una campaña marketiniana vacía, ahora exige compañías verdaderamente concienciadas con la emergencia climática.
En este contexto, se ha hablado de la tendencia del  upcycling o el potencial del supra reciclaje, que consiste en aprovechar materiales reciclables para crear productos que tienen un mayor valor que el que tenía el material original. Es decir, transformar residuos en objetos de valor. Por ejemplo: envases sostenibles hechos a partir de quitina (desecho proveniente de las langostas) o alimentos nutritivos que se cocinan en impresoras 3D con productos que están demasiado maduros para ser vendidos, pero que son perfectamente comestibles.

¿Están las empresas preparadas para adaptarse al cambio?

el futuro del sector de la alimentacion
María Jiménez, CEO de Inboldlab y formadora en The Valley, afirma que “el éxito de las empresas radica en pasar de la personalización hacia la individualización. Ofrecer productos y experiencias adaptadas a sus gustos, valores e incluso a su ADN”.
Casimiro Rey, director de grandes cuentas y experto en alimentación y bebidas de Willis Towers Watson en España ,  explica que “la gran mayoría de las más de 32,000 empresas del sector en España no tiene aún el tamaño ni los recursos necesarios para enfrentar la necesaria gestión de riesgos que garantiza la sostenibilidad futura de sus negocios. Las empresas tendrán que hacer balance entre tres grandes pilares: sostenibilidad, la trazabilidad y salubridad”.
Rethink Alimentación V3

Itinerario tecnológico sobre el sector “Food&Restaurants” 

Creado por The Valley, podrá visitarse en el espacio de innovación experimental The Place hasta el mes de mayo. Incluye una serie de aplicaciones tecnológicas disruptivas basadas en el internet de las cosas, el videomapping capacitativo o los asistentes digitales, además de la robótica de Casual Robots, como el autómata que acompaña durante el itinerario, el camarero, brazos robots y drones, entre otros.
Una hortaliza será el elemento hilo conductor que realiza “el viaje del producto” desde la producción hasta el consumo, demostrando aplicaciones tecnológicas como:
● Huertas conectadas para optimizar la actividad de producción
● Cestas inteligentes y sensorizadas para la compra en el supermercado
● Hogares con electrodomésticos Miele inteligentes y conectados
● Restaurantes que ofrecen menús personalizados según nuestro perfil dietético

QUE COMPRARON LOS COLOMBIANOS EN LOS CENTROS COMERCIALES EN 2019

QUE COMPRARON LOS COLOMBIANOS EN LOS CENTROS COMERCIALES EN 2019

Fuente: Leopoldo Vargas Brand - Gerente Mall & Retail.

Las ventas de los centros comerciales en 2019 pasaran a la historia como las más importantes, de la última década en el país. En efecto las estimaciones prevén, unas ventas de cerca de $ 40,5 billones, con un crecimiento del 4,9% en los 250 malls con que se cerró el año. Se espera que los centros comerciales Viva Envigado y Unicentro Bogotá, se mantengan como los Malls de mayor venta.




Una de las razones de ese comportamiento esta explicado por el gasto de los hogares, que según la firma Raddar sumó $ 727 billones con un crecimiento de 6,4 % en términos reales, que es el más alto desde que dicha firma mide este indicador. Por categorías el transporte y comunicaciones fue el de mejor comportamiento, con un 6,8% de incremento, seguido con la moda con un 5,7% por encima de los productos del hogar con el 5,6%, los alimentos un 5,1% y finalmente las actividades de entretenimiento los cuales crecieron el 4,8%.

De acuerdo con la Bitácora Económica de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), en su tradicional encuesta de opinión determinaron que en el de mes de diciembre, el 41% de los consultados afirmaron que las ventas aumentaron, un 39% reportó ventas similares y el 20% dijo que disminuyeron.

Para Yazmin Lombana, gerente general del Centro Comercial Plaza Imperial en la capital de la Republica, los resultados del año fueron muy satisfactorios como quiera que recibieron 42.649.631 visitantes, con un crecimiento del 6,6%, ubicándose nuevamente como el segundo centro comercial, más visitado del país.

Que compraron los colombianos en las visitas a los malls

Fenalco en alianza con CredibanCo, realizó un análisis de que compraron los colombianos en lo corrido del año anterior, con datos a noviembre de 2019. Los pagos electrónicos por parte de los colombianos en los centros comerciales, superaron los $ 4 billones en ese periodo, con una participación del 49% con tarjeta de crédito y 51% con tarjeta débito.

El estudio también tenía como propósito identificar las diferencias en los hábitos de consumo, cuando el comprador promedio decide usar la tarjeta débito en vez de la tarjeta de crédito. Las conclusiones principales, demuestran que el ticket promedio de una persona que usa la tarjeta débito en un centro comercial es de $105 mil pesos, un 40% más bajo que cuando se usa la tarjeta de crédito. En nuestro país usualmente la tarjeta débito, se utiliza para montos de compra bajos y cotidianos como lo son ir a comer, ir a cine, entre otros. En otras latitudes como los Estados Unidos y Chile, por ejemplo, el uso de la tarjeta de crédito por parte de los compradores es generalizado e incluye montos de baja cuantía.




La categoría más comprada con tarjeta debito es de lejos vestuario, con una participación del 26,8%. Esta significativa participación sube más cuando se tiene en cuenta, que los almacenes por departamento destinan una zona importante de su superficie de ventas al vestuario, así fuese bajo la figura de la concesión. Por otra parte, las categorías tradicionales y que están presentes en este ranking, le sigue en segundo lugar los almacenes por departamento con supermercado incluido con el 20,8%. Otros, aparece en tercer lugar con 10,45%. Las comunicaciones alcanza el cuarto puesto, con 6,09%, seguidos por el Food Court en la quinta posición con el 5,44%. Las tiendas por departamento sin supermercado, tienen la sexta posición con el 5,6%, le siguen los supermercados con el 4,16%. 




Por transacciones, las líderes son las tiendas por departamento que tienen supermercado, con el 24,4%, seguido de vestuario con el 19,3%. El tercer lugar es para el Food Court con el 10,4%, el cuarto es para otros productos con el 8,2%, el quinto puesto lo ocupa supermercados con el 4,64% y telecomunicaciones se ubica en sexta posición con 4,05%.

La principal diferencia entre las compras con débito y crédito, es que la primera por lo general se utiliza para categoría de bajo costo, mientras que la segunda está asociada por lo general a compras de la parte alta del consumo suntuoso como lo son las Aerolíneas, los almacenes de Joyas y Relojes, Hogar y Decoración.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand - Gerente Mall & Retail.

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LEONISA, EL NUEVO SOCIO DE VICTORIA'S SECRET

LEONISA, EL NUEVO SOCIO DE VICTORIA'S SECRET

Fuente: Modaes Latinoamérica. / Leopoldo Vargas Brand




Victoria´s Secret se sube a la ola del shapewear. La compañía de íntimo, propiedad del gigante estadounidense L Brands, ultima el lanzamiento de una colección de fajas de la mano de Leonisa.

La línea, que por ahora funciona a modo de prueba, está disponible únicamente a través de la plataforma de ecommerce de la empresa. En el caso de que funcione la colección, Victoria´s Secret comenzará a distribuirla en sus tiendas propias.

La compañía se suma así al boom de este tipo de prendas. En los últimos años han nacido varias compañías especializadas en este tipo de producto. Es el caso de Yummie, Smart&Sexy, Skinnygirl o Skims Solutionwear, impulsada por la celebrity Kim Kardashian. Además, este tipo de prendas ha registrado un crecimiento del 2% en Estados Unidos en 2019, según la consultora NPD.

Victoria’s Secret continúa así con la diversificación de su negocio con el objetivo de dar la vuelta a sus resultados. En el último año, la empresa ha vuelto a lanzar una línea de baño, ha incluido en sus colecciones prendas de tallas grandes y ha puesto en marcha colaboraciones con otras empresas del sector.





Desde 2017, las ventas del grupo estadounidense han ido cayendo. En los nueve primeros meses de ejercicio, L Brands registró unas ventas de 8.207 millones de dólares (7.414 millones de dólares), un 3,5% menos. Además, el grupo registró unas pérdidas de 174 millones de dólares (157 millones de euros), frente al beneficio de 104 millones de dólares (94 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.

Con más de sesenta años de historia, Leonisa, el nuevo socio de Victoria’s Secret, es uno de los principales fabricantes de Colombia. El grupo cuenta con plantas de producción en Medellín desde donde controla todo el proceso de producción; de la fabricación del tejido a la confección.

Fuente: Modaes Latinoamérica.

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