sábado, octubre 03, 2020

Polonia: COVID catapulta las tiendas de descuento más adelante

Polonia: COVID catapula las tiendas de descuento más adelante


Polonia: COVID catapulta las tiendas de descuento más adelante


Las cadenas minoristas de descuento han sido la primera opción para los polacos durante años. Están cerca del cliente, tienen una oferta amplia, precios atractivos y tienen una experiencia de compra significativamente mejorada. En los tiempos de COVID-19, el formato de descuento podría incluso crear una mayor distancia de competidores. ¿Fortalecerá su posición el espectro de la crisis económica?

Las tiendas de descuento son, junto al canal de comercio electrónico y las tiendas de conveniencia, el "beneficiario" del coronavirus. Su participación en el valor de las ventas de productos alimenticios en Polonia sigue creciendo, según datos de Nielsen. De febrero a mayo, las tiendas de descuento aumentaron su participación en esta categoría del 36%. hasta 40 por ciento

Estimular el consumo

Después de la bocanada de optimismo de julio relacionada con los indicadores positivos de las ventas minoristas, agosto enfrió los ánimos. Los polacos gastan su zloty con más cuidado. Esta podría ser una gran oportunidad para los formatos de descuento. Las ventas minoristas de julio mostraron que Polonia está volviendo a la senda de la tan esperada recuperación económica en forma de V. Sin embargo, los resultados de las ventas de agosto están por debajo de las previsiones y no confirmaron las expectativas previas sobre la recuperación de la tendencia. En busca de aspectos positivos, ciertamente incluyen el aumento de las ventas minoristas en varias categorías importantes relacionadas con las necesidades diarias de los consumidores '', dice Ewa Białek, directora del departamento de comercio y manufactura e industria alimentaria de DNB Bank Polska.

En su último informe, Allianz Research y el Departamento de Estudios Económicos de Euler Hermes señalan que las ventas minoristas no son consumo, pero el repunte del consumo no es permanente y no tiene como objetivo simplemente restaurar la situación anterior a la crisis.

Según los autores del informe, es probable que el repunte de la actividad observado en muchos sectores impulsados ​​por el consumo sea de corta duración. En particular, las empresas del sector minorista no deben esperar una mejora completa y duradera en el nivel de ventas. El aumento de las ventas que siguió al cierre se desvanecerá gradualmente y los consumidores comenzarán a sentir los efectos desagradables del aumento del desempleo. Mientras tanto, los márgenes de beneficio seguirán estando influenciados por las presiones de los precios, así como por los costes adicionales de funcionamiento de las tiendas durante una grave crisis sanitaria.

La situación de todos los sectores dependerá de la magnitud de la reducción de la actividad económica en caso de una epidemia prolongada de coronavirus. La mayoría de los sectores vuelven a la normalidad más lento o más rápido, cree Piotr Bujak, economista jefe de PKO BP.

En su opinión, la pandemia prolongada puede aumentar los temores de los consumidores de perder un trabajo o bajar los salarios y provocar recortes de gastos. La posición de las tiendas de descuento que ofrecen productos alimenticios y no alimenticios a precios promocionales se fortalecerá, predice el experto.

Haga clic aquí para obtener más información: https://www.dlahandlu.pl/wiadomosci/,91263.html


viernes, octubre 02, 2020

Walmart acaba de anunciar que deja UK: vende su cadena de supermercados Asda, a un consorcio privado por 7.430 millones de euros

DOLLARCITY ABRIÓ 5 TIENDAS EN SEPTIEMBRE EN COLOMBIA

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-344-noticia-3:



DOLLARCITY ABRIÓ 5 TIENDAS EN SEPTIEMBRE EN COLOMBIA

Fuente: Mall & Retail.

Mientras muchos marcas de retail están todavía evaluando los efectos de esta cuarentena tan prolongada en Colombia después de casi 150 días de cierre y sus impactos en sus procesos de expansión, sorprende gratamente la manera como esta multinacional salvadoreña/canadiense Dollarcity abrió en el último mes 5 nuevas tiendas en nuestro pais. Estas aperturas se han realizado de manera discreta para los medios de comunicación especializados como ha sido costumbre desde su llegada al pais en 2015.


En efecto, al cierre del mes de septiembre completo las 127 tiendas en el pais y 241 en la región incluido Guatemala y El Salvador. Las cinco aperturas con que cerraron el mes son en Plaza Las Granjas en Bogota, Caracolí en Bucaramanga, Alférez Real, Estación la 52 en Itagüí y en el centro de Buenaventura. Dentro de los planes de expansión a 2024 la compañía espera abrir 225 nuevas tiendas, para lo cual unieron esfuerzo con la canadiense Dollorama desde 2019.
De acuerdo con el Mapa de Retail 2020, realizado por Mall & Retail, esta empresa que tiene como grupo objetivo la mujer ama de casa y que incluye diferentes categorías de mesa, cocina, cuidado personal, juguetes, jardinería, ferretería, ropa y accesorios personales, tuvo una facturación en 2019 de $ 502 mil millones con un crecimiento del 82%.

Para Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail “Hasta antes de la llegada de Dollarcity mucha gente pensaban que comprar productos a bajo costo era sinónimo de mala calidad con un modelo de negocio innovador, vino a romper con ese paradigma”

Este proyecto de emprenderismo fue concebido en el 2010 por dos salvadoreños, uno de ellos Marco Andrés Baldocchi Kriete (sobrino del actual accionista mayoritario de Avianca Roberto José Kriete). Después de casi diez años de funcionamiento en 2019 lograron vender el 50.1% por un valor cercano a los USD 95 millones a la canadiense Dollorama. La transacción le garantiza a Dollorama una plataforma para acceder al mercado latinoamericano, donde han detectado una mayor rentabilidad en las ventas por metro cuadrado frente a las posibilidades en Canadá.




Por su parte Dollorama Inc. es una compañía fundada en 1992 en Canadá por Larry Rossy, a partir de la tienda de departamentos S. Rossy Inc, que fuera fundada por su abuelo, Salim Rossy cuando emigró del Libano a Montreal. Su hijo George tomó el control en 1927 y manejó la empresa hasta su muerte en 1973, cuando la asumió la tercera generación, Larry, quién recibió 20 tiendas y transformó la empresa en el más grande minorista de mercancías de bajo costo en Canadá. A Larry se le debe la creación del concepto de tienda de artículos de menos de USD 1 dólar canadiense, que inició en 1992 con una tienda en Matane, Quebec, y las catapultó en las siguientes dos décadas, hoy posee 1.236 locales, además de su tienda online.

El concepto en Colombia ha sido muy exitoso y se ha convertido en la nueva ancla de los centro comerciales.

DESCUENTO DURO # 8 - MITOS O IDEAS EQUIVOCADAS SOBRE EL DESCUENTO DURO

Ignacio Gómez Escobar - Coach Hard Discount - Consultor | LinkedIn

DESCUENTO DURO # 8 - MITOS O IDEAS EQUIVOCADAS SOBRE EL DESCUENTO DURO



Ignacio Gómez Escobar - Coach Hard Discount - ConsultorDIRECTOR ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL - DIRECTOR RETAIL THE HISPANIC RETAIL CHAMBER OF COMMERCE.23 horas • 

DESCUENTO DURO # 8 - MITOS O IDEAS EQUIVOCADAS SOBRE EL DESCUENTO DURO
Como ya lo hemos mencionado en los párrafos anteriores, las propuestas del formato de descuento duro, si bien nació en Europa se ha expandido por todo el mundo y con múltiples enseñas. Aquí solamente tocaremos las que para nuestro criterio y nuestro mercado con alta influencia Latina. Sin embargo, esta expansión por todo el planeta ha roto el mito que en un momento existió y que afirmaba que solo serían exitosos en Europa.

Otro error de concepción del formato de descuento es que está orientado solo a las poblaciones de bajos ingresos, falso, totalmente falso, los permea a todos, bajos, medios y altos ingresos. En este último es muy importante como lo veremos con ejemplos claros en el futuro en este libro.
Otra idea errónea y que se ha desmitificado es la que afirma que los productos son de más baja calidad y con esto se ataca a las marcas privadas o marcas propias de estos hard discount. La excelente relación calidad precio y la cual se cuida de manera muy especial, ha sido comprobada y prueba de ello es que existen marcas de Discounters con muchas mejores notas que primeras marcas.
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Decathlon anuncia más tiendas, nuevo CEO y plan con marcas locales | Empresas | Negocios | Portafolio

Decathlon anuncia más tiendas, nuevo CEO y plan con marcas locales | Empresas | Negocios | Portafolio



Decathlon anuncia más tiendas, nuevo CEO y plan con marcas locales

La cadena especializada en artículos para el deporte abrió en Fontanar, Chía. Borja Sánchez dirigirá la operación en Colombia.



Borja Sánchez, nuevo CEO de Decathlon para Colombia.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO
OCTUBRE 01 DE 2020 - 10:58 P.M.


Decathlon, con tiendas dedicadas a la comercialización de artículos deportivos fortalece su operación en Colombia.

(‘En un momento nos tocó cerrar la web: no estábamos preparados’).


Este jueves, en la presentación de la octava tienda en el país, estuvo el ejecutivo español Borja Sánchez quien asume como el nuevo CEO de la compañía en Colombia. Sucederá a Augusto Felix, quien ha estado al frente de la operación desde 2017.

(Decathlon va a consolidar ocho puntos en el país).


El nuevo local con 2.700 metros cuadrados de área comercial está localizado en Chía, en el centro comercial Fontanar, el cual espera que esta apertura aporte a su reactivación.

“Estamos seguros que con esta inauguración, podremos ofrecerle un portafolio de productos diseñados para deportistas con excelente calidad y precios asequibles. Queremos que nuestros invitados se sientan felices y complacidos con esta nueva marca”, afirma Andrea Sierra, gerente del centro comercial.

Recientemente la cadena especializada abrió en el centro comercial Arkadia en Medellín y tiene planes de apertura en el Eje Cafetero y en Bucaramanga.

Igualmente, analiza la posibilidad de tener presencia con su oferta dentro de comercios ya posicionados, en zonas en donde no se vea la viabilidad de abrir la tienda de gran formato que caracteriza a la marca.

Decathlon, de origen francés, es reconocida por el desarrollo y la venta de artículos deportivos, ofrece productos para más de 70 disciplinas deportivas. En su estrategia de crecimiento ha buscado productos propios y atractivos para lograr una oferta variada y diferenciada.

Desde septiembre, formalizó una alianza comercial con la marca colombiana Canariam, especializada en la producción y exportación de patines de velocidad.

Teniendo en cuenta el éxito que han tenido los colombianos en este deporte y el reconocimiento a nivel internacional en esta disciplina, Decathlon escogió a Canariam para incluir entre sus líneas de producto.

Esta marca de patines, con base en Medellín, tiene todo tipo de productos para que, tanto aficionados como profesionales, puedan sacarle el mayor provecho a este deporte.

Para la cadena de tiendas especializadas, esta es la primera alianza comercial y se convierte en un cambio fundamental de a presencia en el país.

Anteriormente, la compañía comercializaba sus propios productos, pero, en busca de satisfacer las necesidades locales, ha decidido convertirse en promotora de marcas colombianas, buscando crear una confianza con sus clientes y apoyar el mercado local.

Decathlon utilizará sus tiendas y plataformas digitales para promover estas marcas locales y acercar a más colombianos a los deportes favoritos. Los usuarios aficionados al patinaje de velocidad podrán encontrar en www.Decathlon.com.co, la otro canal de ventas que ha fortalecido, el patín ONIX 500, el cual es pensado para usuarios con un mínimo dominio de este tipo de práctica deportiva.

Este modelo, según explicó Decathlon, cuenta con la bota Onix que tiene un diseño único, compuesta de 60% fibra de carbono y 40 % fibra de vidrio que la hace ligera y resistente.

Además, entre sus especificación técnicas, destaca que los recubrimientos externos del producto están hechos de microfibras de alta calidad. Tiene un chasis Super Light elaborado de aluminio 7050 y cuentan con un máximo de 4 ruedas.

Son los formatos retail busca tesoros. Es el retail basura. Están arrasando en US

Gente entrando en manada a una tienda, buscando el chollo de su vida
POR: Laureano Turienzo Esteban
Son los formatos retail busca tesoros. Es el retail basura. Están arrasando en US

Crazy Cazboy's abre megatiendas de 35,000 pies2. Las llena con cientos de contenedores de exceso de existencias y mercadería devuelta (mucha de ella procedente del elefantiásico ratio de devoluciones online: miles de paquetes sin siquiera abrir volcados en los contendores). Llega un camión cargado de mercadería cada día

Crazy Cazboys tiene su app para informar a sus clientes sobre chollos. No se permiten mochilas ni bolsos en la tienda (un cliente es un posible ladrón en este tipo de retail). La gente conduce decenas de millas para encontrar su chollo.

Abren, por ejemplo hoy viernes, las 9 am, todos los artículos costarán $ 7. El sábado, $ 5, luego $ 3 el domingo, $ 2 el lunes, $ 1 el martes y 0.25 $ el miércoles. Los jueves, la tienda cierra para reabastecer su mercancía

100 mesas&contenedores con 50.000 artículos de mercadería general de marcas como Apple, Canon, , HP, Microsoft, Samsung, Starbucks, Under Armour … pelotas de golf, consoladores, binoculares, pañales…
Están naciendo cadenas imitadoras, como Black Friday deals

Es el lumpenretail. Son los sótanos del nuevo retail que estamos creando

https://lnkd.in/d2iytDr







Me recuerda lo que dice la historia por 1949, Los Almacenes Exito, cuando Don Gustavo Toro su fundador y sus hermanos, abrieron su primer almacén en el sector de Guayaquil, en la ciudad de Medellín, vendían remates y cortes de tela y otros productos exhibiendolos de manera similar, en Colombia los llamamos "botaderos" (ignacio Gómez Escobar)

El "Hard Discount", más que un formato de retail, una filosofía ... |

El "Hard Discount", más que un formato de retail, una filosofía ... |

El “Hard Discount”, más que un formato de retail, una filosofía …

1 OCTUBRE, 2020



Cuando los hermanos Albrecht, al terminar la segunda guerra en 1946, llegaron a su pueblo ESSEN en Alemania, por la situación económica del momento, tomaron la determinación de darle a la tienda de su familia un nuevo norte.

Tenían un propósito claro: ayudar a sus vecinos a cubrir sus necesidades básicas con un precio de los productos adaptado a la realidad económica del momento.

Con esta decisión estaban dando nacimiento a un nuevo formato de retail, el “Hard Discount” (HD).

La escasez de recursos, como dice Dieter Brandes en su libro sobre la historia de Aldi: “Inspiró la fantasía y la creatividad, para desarrollar esta idea disruptiva del siglo XX que impactó como nunca el comercio minorista, hasta hoy.”

El primer impacto de ALDI fue en Alemania, convirtiéndose en una marca de culto en ese país en los años 90, con un éxito y expansión imparables.

Hoy con más de trece mil tiendas en el mundo. La filosofía de los formatos de “Hard Discount” ha dado lugar a otros retailers importantes, como LIDL su principal competidor. En nuestra región encontramos a BBB de México, DIA en Brasil, Argentina y Uruguay, Tiendas D1, Ara y Justo&Bueno en Colombia y tiendas Mass en Perú.

Con un portafolio de productos limitado, entre 600 y 1800, alineado con la paradoja de la elección: pocas opciones facilitan la decisión de compra. Lo que permite un alto volumen de ventas. Estrategia que aporta de manera importante al precio bajo, el más bajo del mercado En los formatos de “Hard Discount” no se fija el precio bajo, se llega al precio bajo.

En la estructura de compras, hay sustanciales diferencias con los formatos de retail tradicional, se compra a valor neto, no se hacen solicitudes de apoyo para impulso, mercaderistas y aniversarios. No hay devoluciones al proveedor, solo por calidad. No hay costos logísticos para el productor, se entrega en un Centro de distribución propio. Los pedidos se colocan en unidad de empaque y esta se mantiene tanto en las bodegas como en la exhibición de venta.

De esta mezcla de estrategias ganadoras se debe destacar que el portafolio limitado y precios más bajos del mercado son la esencia del volumen. Precios tan bajos que, Karl Albrecht uno de los fundadores decía: “Nuestra única consideración cuando estamos definiendo el precio de un producto es cuan barato lo podemos vender”.

Son principios rectores del HD, la simplicidad, el precio bajo, surtido limitado y su penetración.

Como nos dice Anthony Hatoum, CEO de Tiendas 3B de México, “… estos formatos llegan a tener hasta 20% del mercado de los negocios de Retail en los países en donde tienen presencia”. Por ejemplo, en Colombia ya tienen el 18% del mercado y siguen creciendo. Aquí hay una palabra y dos frases fundamentales, que reflejan la razón de ser de este formato: vecinos, necesidades básicas y realidad económica.

Más principios rectores: control estricto de costos, tiendas pequeñas, en los barrios o sitios de alto tráfico, cercanas una de otra, poco personal, buenos salarios, sin publicidad, una cadena de abastecimiento ágil, y bien estructurada, administración descentralizada y marcas propias, hasta del 90% del portafolio.

Esta manera diferente de hacer las cosas bien es lo que nos permite afirmar que el Hard Discount está vivo, vigente y creciendo. Que sus estrategias deberían ser un referente para mejorar la operación de los retailers tradicionales y que muchos de ellos se debían atrever a mejorar sus operaciones con la aplicación de algunos de estos principios. No solo para vender mejor sino para ganar más dinero.

Ignacio Gómez Escobar Coach en Hard discount

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