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Walmart y Amazon están entre las compañías que más generan empleo en el mundo


INDUSTRIA
Walmart y Amazon están entre las compañías que más generan empleo en el mundo
lunes, 18 de julio de 2022

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Según el informe de empleo más reciente de la Oficina de Estadísticas Laborales de ese país, hay 158,11 millones de trabajadores
Xavier Becerra Silva


La empresa minorista más grande del planeta, Walmart, con 11.000 tiendas divididas en 65 marcas y repartidas por 28 países distintos, es también la compañía que más empleados tiene en el mundo. La multinacional estadounidense cuenta con 2,2 millones de trabajadores, de los cuales 1,6 millones están en EE.UU.

Eso quiere decir que tiene más trabajadores que la población total de países como Lesoto, Letonia o Trinidad y Tobago, o el doble que los habitantes de Barranquilla o Cartagena.

Crecimiento económico y empleo digno de cara al nuevo gobierno

En el segundo lugar entre las empresas con más empleados está el reconocido gigante del comercio electrónico Amazon. La compañía fundada por el multimillonario Jeff Bezos emplea a 1,6 millones de personas en todo el mundo y alrededor de un millón de ellas son de EE.UU.

Según el informe de empleo más reciente de la Oficina de Estadísticas Laborales de ese país, hay 158,11 millones de trabajadores no agrícolas en nómina. Eso significa que uno de cada 158 estadounidenses empleados trabaja para Amazon.

“La gente se une a nosotros no solo por la amplia variedad de funciones, la gran paga y los beneficios, sino también por las oportunidades de desarrollo profesional que brindamos”, asegura John Boumphrey, gerente de país de Amazon en el Reino Unido.




En el caso de Walmart, que emplea a casi 1,6 millones de personas en EE. UU., uno de cada 98 trabajadores de ese país hace parte de la nómina de la empresa minorista.

Econometría estima inflación de 10,2%, desempleo en 10,60% y crecimiento al 8,5%

Si bien es posible que más personas trabajen en McDonald’s que en Amazon o Walmart, ya que la marca de comida rápida estima que hay más de dos millones de personas trabajando en los puestos de la cadena de restaurantes en todo el mundo, la compañía opera principalmente con un modelo de franquicia, por lo que emplea directamente a menos de 50.000 personas solo el país norteamericano.

Aunque los primeros lugares de las empresas con más empleados en el mundo son de estadounidenses, los siguientes tres puestos son para compañías chinas. De hecho, de las 10 empresas con más trabajadores a nivel mundial siete son de EE.UU. o de China.



John BoumphreyGerente de Amazon en Reino Unido

“La gente se une a nosotros, no solo por la amplia variedad de funciones, la gran paga y los beneficios, sino por las oportunidades de desarrollo profesional”.

Victoria GreeneSocia fundadora de G Squared Private

“La cifra de empleo debería calmar los temores de una recesión inminente, pero no alivia el miedo de un endurecimiento de la política monetaria”.

El tercer puesto es para la estatal petrolera China National Petroleum Corporation, una compañía productora de combustible y la mayor empresa integrada de petróleo y gas en el país asiático. Cuenta con más de 1,3 millones de trabajadores y es la tercera en la lista de las 50 empresas petroleras más grandes del mundo.

Entre las organizaciones con más empleados, China Post Group Corporation, es la cuarta en la lista con más de 927.000 trabajadores. La empresa pública opera el servicio postal oficial de China.

La tasa de desempleo promedio en la Ocde se estabilizó en 5% en mayo de este año

Para completar el top cinco está la mayor compañía de distribución y transmisión de energía eléctrica en China y del mundo, la State Grid Corporation of China, que cuenta con más de 907.000 empleados.

En el sexto puesto se encuentra una sociedad con sede diferente a EE.UU. o China. Hon Hai Precision Industry, más conocida como Foxconn, es una multinacional taiwanesa con más de 757.000 empleados, que fabrica productos electrónicos por encargo. Es el mayor fabricante de componentes electrónicos a nivel mundial.

Completando los primeros diez puestos están el fabricante de automóviles alemán Volkswagen (671.205), la multinacional británica de servicios alimentarios Compass Group (596.452), la petrolera china Sinopec (582.648) y el Servicio Postal de Estados Unidos, que emplea a más de 565.000 personas.

Cuando se analiza por sectores, el comercio y la energía son los que más destacan por encima del resto, pero el servicio de mensajería también tiene una fuerza laboral importante con otros ejemplos como la alemana DHL.

Trabajos contienen la incertidumbre mundial por una posible recesión

En medio de un huracán de datos negativos que se vienen conociendo recientemente, entre la inflación, la desaceleración económica y los vientos de recesión, el desempleo es el único que ofrece alivio entre los analistas. “En este momento, el mercado laboral no es el niño problemático, sino que es el que se porta bien, por lo que los bancos centrales pueden ignorar las tasas de desempleo por el momento y enfocarse en controlar la inflación”, aseguró en sus redes sociales Victoria Greene, directora de inversiones G Squared Private Wealth.

COLOMBIA - Las lecciones empresariales que dejó Carlos Ardila Lülle, un optimista empedernido - LA REPUBLICA

Las lecciones empresariales que dejó Carlos Ardila Lülle, un optimista empedernido


INDUSTRIA
Las lecciones empresariales que dejó Carlos Ardila Lülle, un optimista empedernido
sábado, 14 de agosto de 2021

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El positivismo al crear industria y construir país es el gran legado que dejó Ardila Lülle, no solo en el plano empresarial, sino también en el filantrópico


Tatiana Arango M. - tarango@larepublica.com.co

La fórmula del empresario del Siglo XX para crear industria y generar empleo

Una de las herencias más importantes que deja el empresario Carlos Ardila Lülle es su visión para los negocios, su astucia en el liderazgo y su énfasis en el desarrollo social. Su forma de crear y dirigir empresas se pueden resumir en 10 lecciones, las cuales hoy integran uno de sus más importantes legados.

Quizás la lección más importante, según Mauricio Rodríguez, experto en liderazgo y profesor del Colegio de Estudios Superiores en Administración (Cesa), es el optimismo a la hora de crear empresa y construir país, una actitud que mantuvo a lo largo de su vida y en todas las iniciativas que desarrolló.
“Apostarle a Colombia era su objetivo principal. Siempre confió en el país. Muestra de ello fue que, incluso en las crisis, redobló sus esfuerzos, no solo en el plano empresarial, sino también con sus labores filantrópicas. Construyó país desde todos los ángulos”, agregó Rodríguez.

Este espíritu resiliente es otra de las lecciones que deja, pues lo llevó a convertir las adversidades en oportunidades. “Ardila Lülle tuvo que enfrentar la transición entre una economía cerrada y una abierta a principios de los años 90, fue capaz de mantener el crecimiento empresarial y la generación de empleo. La Organización Ardila Lülle (OAL) no se amilanó en la globalización, creció y se fortaleció tomando decisiones difíciles”, dijo Jorge Iván Gómez, profesor de Inalde Business School.

LOS CONTRASTES


Iván DuquePresidente de la República

“Su vida fue un gran ejemplo de tenacidad, amor por Colombia, fraternidad con los trabajadores y patriotismo. Pierde Colombia a uno de sus grandes transformadores. Solidaridad con su familia”.


Marta Lucía RamírezVicepresidente y canciller

“Uno de los grandes promotores de empleo (...) Su admirable visión de desarrollo fue determinante. Abrazo solidario para sus familiares y amigos en este duro momento”.


Rudolf HommesExministro de Hacienda

“Una figura muy destacada del sector empresarial que fue líder en la consolidación de varias industrias, justo y arriesgado. Estuvo cerca a mí en momentos en los que escaseaban los amigos”.


Álvaro UribeExpresidente de la República

“Fue un ejemplo de compromiso con Colombia, de generación de empleo, aún en los momentos más difíciles. Referencia de amor a la Patria. Su partida no interrumpe su vocación de creación de riqueza social”.


Carlos Mario GiraldoPresidente del Grupo Éxito

“Un ejemplo de disciplina, compromiso y tenacidad. Como empresario mostró siempre un profundo conocimiento de nuestro país, de sus realidades, de la economía y la dinámica empresarial”.


Claudia CaleroPresidente de Asocaña

“Lamentamos el fallecimiento de un hombre que le aportó mucho al desarrollo de Colombia, su gran espíritu empresarial lo llevó a fundar la OAL, integrada por más de 80 compañías”.

Pero estas decisiones, solo pudo tomarlas teniendo claros los ideales de la organización, como mencionó Carlos Rodríguez, profesor experto en empresas de la Universidad Nacional. “La OAL tuvo momentos difíciles a finales del siglo pasado, pero él tomó las decisiones correctas y supo enfrentar la adversidad con optimismo. Se enfocó en lo fundamental del grupo y lo fortaleció”, dijo.

Uno de estos enfoques fundamentales fue la calidad, aspecto que se mantuvo en los productos y servicios de sus compañías. No solo a través de su permanente carácter innovador, gracias al cual creó la primera gaseosa con sabor a manzana del mundo y que se convirtió en uno de los productos colombianos más exitosos de la historia, como recordó Mauricio Rodríguez, sino también con su idea de integrar todos los pasos en la cadena de bebidas para brindar calidad a los consumidores.

Su mente innovadora también lo llevó a ser uno de los primeros empresarios que pensó en el deporte como forma de construir país. En este punto se destacan innumerables iniciativas que propició, desde competencias como el Clásico RCN y el patrocinio de la Liga de fútbol nacional, su apoyo al equipo de ciclismo Manzana Postobón y al programa Talentos Postobón, y la compra de Atlético Nacional, además del fortalecimiento de medios de comunicación deportivos.

Incluso, Gómez resaltó la expresión de su patriotismo a través del deporte, pues “hubo una época cuando los ciclistas eran los embajadores de Colombia en el mundo, gracias al apoyo de Manzana Postobón”.

La familia siempre estuvo en el centro de sus negocios, al punto de que sus empleados se convertían en familiares. “Si tú le preguntas a los empleados de la década de los 50 y 60, lo describen como la persona más fantástica, humana, manejó hasta camiones de distribución cuando era necesario, cargaba cajas (...) Con su esposa pagaban la fiesta de primera comunión y los atuendos de los hijos de sus empleados, los apadrinaban y trataban de asistir a estos eventos”, según dijo un trabajador de la OAL citado en el documento ‘Perfil empresarial de Carlos Ardila Lülle: una estructuración desde la metodología Eahe’, de la Universidad Nacional.

Esta preocupación por sus empleados la llevó a un nivel superior: su trabajo en responsabilidad social por las comunidades, sus iniciativas filantrópicas en pro de la salud y el apoyo a las regiones para el desarrollo del país, todo como el optimista empedernido que era.

Tener optimismo para crear empresa y construir país

“Apostarle a Colombia era su objetivo principal. Siempre confió en el país. Muestra de ello fue que, incluso en las crisis, redobló sus esfuerzos, no solo en el plano empresarial, sino también con sus labores filantrópicas. Construyó país desde todos los ángulos”, dijo Mauricio Rodríguez, experto en liderazgo y profesor del Cesa.

Se debe mantener la calidad en los productos y servicios

La preocupación por la calidad estuvo desde los inicios de su historia empresarial, cuando pensó en productos que revolucionaran el consumo de las familias colombianas. Llevó este concepto más allá cuando ideó la integración de toda la cadena de las bebidas, desde la producción de azúcar, la fabricación de los refrescos y los envases, hasta su distribución.

El compromiso de la responsabilidad social corporativa

Los éxitos empresariales deben devolverse a las comunidades en forma de bienestar. Los aportes del industrial a la promoción de actividades y proyectos asociados a la cultura, el deporte y la salud, entre otros, fueron incontables. Fue el gran benefactor de instituciones médicas, promotor de actividades culturales y gran patrocinador del deporte.

La empresa es la familia, se mueve por principios y valores

“Si la integración era vertical en sus empresas, en el trato con los empleados era horizontal”, dijo uno de los colaboradores entrevistados en ‘Perfil empresarial de Carlos Ardila Lülle: una estructuración desde la metodología Eahe’. Ese fue el principio rector de sus compañías, pues consideraba a la Organización Ardila Lülle como una gran familia.

La innovación es fundamental en el desarrollo

“Trabajando más de 18 horas diarias y ensayando con diversos saborizantes, desarrollé la Manzanita Lux, la primera gaseosa con sabor a manzana en el mundo”, dijo Ardila Lülle en su discurso en el marco de Ventures 2001. Ese espíritu lo acompañó a lo largo de su vida, gracias al cual lanzó productos tan innovadores como Colombiana o Uva Postobón.

Las adversidades son también oportunidades

“Ardila Lülle tuvo que enfrentar la transición entre una economía cerrada y una abierta a principios de los años 90, fue capaz de mantener el crecimiento empresarial y la generación de empleo. La OAL no se amilanó en la globalización, creció y se fortaleció tomando decisiones difíciles”, dijo Jorge Iván Gómez, profesor de Inalde Business School.

El apoyo al deporte es una forma de construir país
Gómez agregó que el empresario fue uno de los mayores patrocinadores del deporte. Entre sus iniciativas estuvieron competencias como el Clásico RCN, el Equipo Manzana Postobón y el programa Talentos Postobón. Auspició el fútbol a través de la financiación de la Liga nacional entre 2010 y 2014. En 1996, compró el equipo Atlético Nacional.

La salud de personas, compañías y comunidades es clave
Una de sus grandes labores filantrópicas estuvo en la salud, a través de iniciativas como el Instituto de Cáncer Carlos Ardila Lüle, de la Fundación Santa Fe, y su apoyo a la Fundación Cardioinfantil en Bogotá; el Centro Médico Carlos Ardila Lülle y el apoyo a la Clínica Foscal en Floridablanca; y a la Fundación Valle del Lili en Cali.

La importancia de las regiones para el desarrollo
En cada lugar donde Ardila Lülle establecía una compañía, desarrollaba una serie de iniciativas para desarrollar esa región y las comunidades aledañas. Un ejemplo de ello es Hit Social, programa para el desarrollo, la inclusión, equidad y productividad del campo que vincula a los pequeños productores rurales como proveedores del negocio.

Se debe luchar por los ideales de la organización
“Su resiliencia es la lección más importante. La OAL tuvo momentos difíciles a finales del siglo pasado, pero él tomó las decisiones correctas y supo enfrentar la adversidad con optimismo. Se enfocó en lo fundamental del grupo y lo fortaleció”, dijo Carlos Rodríguez, profesor experto en empresas de la Universidad Nacional.

DOCUMENTOS ADJUNTOS

PERFIL EMPRESARIAL DE CARLOS ARDILA LULLE UNA ESTRUCTURACION DESDE LA METODOLOGIA EAHE

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Cambios culturales - CARLOS FERNANDO VILLA

Cambios culturales: 


ANALISTAS13/02/2021
Cambios culturales
Carlos Fernando Villa Gómez
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Este ya largo período de pandemia que por algún tiempo logró casi que paralizar el mundo haciendo cambiar muchas cosas, y que hasta el momento no permite vislumbrar con claridad cómo será el comportamiento “normal” de los mercados, ha hecho que muchos analistas pronostiquen cómo será el futuro, tanto inmediato como a mediano y largo plazo para el mercadeo y todo. Algunos vaticinios pueden ser más tenidos en cuenta para planificar lo que ha de implementarse, sin que pueda asegurarse a ciencia cierta cuánto durarán los ciclos que, como siempre, se darán.

Backslash, la unidad de inteligencia cultural de la mundialmente reconocida Tbwa, ha hecho público el informe que llamó Edges 2021, en el cual comenta muchos de los cambios culturales más significativos que según sus analistas tendrán gran impacto en la logística del mercadeo, que como tanto se ha dicho, habrá que observar y entender para aprovechar la gran cantidad de oportunidades que harán posible el accionar de quienes orientan la formación y el mantenimiento de los mercados, que todavía son y serán personas humanas.

Desde la óptica macro vale la pena tener en cuenta los siguientes, por ser de gran impacto en la determinación de las acciones que deben implementarse. Los llamados debates corporales, relacionados con las medidas que los diferentes gobiernos y autoridades están tomando sobre la obligatoriedad o no de lo que se relaciona con el cuidado y la salud de la gente como las vacunas, el uso de máscaras, el distanciamiento social, la apertura de negocios, la asistencia a espectáculos, el turismo y los viajes, etc., y otras medidas que nadie sabe cuánto podrán extenderse, y que han hecho que los cambios en normatividad, empaques, despachos, garantías y muchos más se hayan dado y continúen estudiándose, serán para monitorear continuamente.

Las preferencias por lo “hecho en casa”, es decir, lo local, bien sea por sentimiento o por obligatoriedad, están haciendo que la generación Z, y la próxima, principalmente, hagan que lo “made in Colombia”, en nuestro caso, sea de gran fuerza en las decisiones.

La exigencia de lo natural, que el estudio llama “sin brillo” (del inglés unglossed), por haberse aceptado que la perfección no es posible y que las ofertas deben basarse en lo real, es decir, sin tanto retoque y búsqueda de llamar la atención, sino que se desea que las ofertas y muestras sean lo que podría denominarse común y corriente, es algo que ha tomado gran fuerza. Los estilos de vida perfectos, y muchas cosas que no existen sino en el mundo de lo ideal, no tendrán cabida en lo que será “el nuevo mercado”. Como dice el estudio, “aspirar a la perfección está desactualizado”.

La búsqueda de la estabilidad organizacional será una prioridad en todos los casos; si ha sido antes, con mayor razón lo será después de lo que ha sucedido, pensando que se podrá estar preparados para futuros inciertos.

El cuidado y la búsqueda permanente de una mejor salud de todos, sin distinciones, y el mejoramiento del nivel de vida de la sociedad, se han convertido en una fundamentación de comportamientos y acciones que ha hecho que la responsabilidad social organizacional y el cuidado del medio ambiente sean prioridad mundial, y a ello haya que apuntarle con rigor y buscar que la filosofía del marketing sostenible y la economía circular sean una realidad y sean tenidos en cuenta desde ya.

Marketing e innovación - LA REPUBLICA

Marketing e innovación

Marketing e innovación



ANALISTAS06/02/2021
Marketing e innovación
Carlos Fernando Villa Gómez
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Varias veces se ha dicho que lo que ha ocasionado la pandemia que vive el mundo desde hace cerca de un año, y que parece viviremos durante un buen tiempo, ha sido, es y será una época que como las grandes crisis, genera las grandes oportunidades que para el marketing se presentan en los mercados, sobre todo para el complemento que sobre esta actividad organizacional Drucker dijo que junto con la innovación son las dos funciones básicas.

El fundador de la empresa Strategyn con sede en San Francisco, Anthony Ulwick, a quien Philip Kotker llama el Deming de la innovación, autor de varios libros sobre el tema y otros sobre estrategias y más, escribió hace poco un artículo sobre los desafíos que impone la pandemia, orientando lo que debe hacerse, porque las oportunidades siguen presentándose y los mercadólogos “quebrándose” la cabeza tratando de encontrar las fórmulas que no existen, para hacer de la reinvención necesaria la base del éxito y el logro de los objetivos y las metas planteadas.

Reciente investigación realizada por la mundialmente reconocida consultora McKinsey presenta como hallazgos principales, entre otros, que 90% de los ejecutivos de grandes organizaciones piensa que la crisis covid-19 cambiará fundamentalmente la manera de adelantar negociaciones durante al menos los próximos 5 años, que 85% de los encuestados opina que la crisis tendrá un impacto duradero sobre las necesidades y deseos de los clientes durante el mismo lapso de tiempo, y que solamente 21% cree que cuentan con la experiencia, los recursos y el compromiso para crecer de manera exitosa.

Además, que 67% cree que está viviendo el momento más complicado de su carrera ejecutiva. Por su parte, la empresa dirigida por Ulwick encuentra después de análisis y entrevistas, que se necesita abordar de manera eficaz los cambios que están experimentando los clientes en lo que se refiere a variaciones en necesidades y deseos, por lo que se requiere responder rápidamente a cuestionamientos como qué novedades esperan los clientes como consecuencia de la crisis, cuáles han sido los cambios sobre la importancia de las ofertas que se les hacen, nuevas alternativas para que puedan vivir experiencias positivas, si los cambios de comportamiento y otros son temporales o permanentes, y si debe invertirse más ahora o esperar a que la pandemia pase.

Debido a que las circunstancias actuales exigen acción inmediata, sin parálisis ni demoras, es notoria la preocupación de la gente de marketing sobre posibles fallas por lo que se está implementando en la actualidad, pues menos de 20% de las innovaciones son exitosas.

Como alguien dijo, “estamos en una situación en la que tenemos que saber cómo la crisis está afectando todas las necesidades de nuestros clientes. Esto significa que tenemos que mirar rápidamente todo el sistema, desde la adquisición del producto hasta el rendimiento del mismo, y aprender dónde realizar las inversiones correctas. Sin margen de error, no podemos confiar en las prácticas tradicionales de innovación”.

La oportunidad radica en abordar las necesidades cambiantes de los clientes. Los mercados han cambiado, han surgido nuevas oportunidades y la carrera está en identificar esas oportunidades con nuevas soluciones; se necesita tecnología, pero bien aplicada y se requiere conocer y anticiparse a lo que esperan los mercados, es decir, saber innovar.

Los colombianos gastaron, en promedio, $179.000 en cosméticos durante la pandemia - LA REPUBLICA

Los colombianos gastaron, en promedio, $179.000 en cosméticos durante la pandemia

Los colombianos gastaron, en promedio, $179.000 en cosméticos durante la pandemia



INDUSTRIA
Los colombianos gastaron, en promedio, $179.000 en cosméticos durante la pandemia
sábado, 30 de enero de 2021



El mercado cayó 6,3% en 2020. En maquillaje los más afectados fueron los labiales y en 2021 el eje central serán productos para ojos


Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co


La pandemia, el teletrabajo y, sobre todo, el uso de tapabocas pusieron en jaque el sector cosmético en el país, pues el gasto per cápita anual pasó de casi $200.000 en estos productos a $179.000 durante 2020, lo que representó una caída de 9,75%.

El mercado, en general, cayó 6,3% frente a la cifra de 2019 según la Andi, Sin embargo, el impacto fue diferente para cada producto. Por ejemplo, en el rubro de maquillaje, mientras los productos para labios o mejillas quedaron rezagados, la venta de productos para ojos se llevó todos los méritos.

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“La venta de maquillaje para ojos ha presentado un crecimiento superior a 20%. En un entorno con tapabocas, los ojos se volvieron más protagonistas que nunca. El gran perdedor de esta pandemia, en la categoría de maquillaje, es el labial, la caída es generalizada y superior a 30%”, comentó José Miguel Rey, gerente general de Cosméticos Bardot.

Cifras de Scatrack, un reciente estudio de Nielsen, muestran que dentro del mercado general las ventas de labiales cayeron hasta 52%; 47%, rubores; 46% polvos y 41% la base; con lo que la parte del rostro que cubre el tapabocas parece haber quedado en un segundo plano para los consumidores, quienes ahora se preocupan por su mirada.





LOS CONTRASTES


José Miguel ReyGerente General de Cosméticos Bardot

“En un escenario donde la incertidumbre sigue siendo alta esperamos, como mínimo, lograr un crecimiento conservador con respecto a los niveles prepandemia”.


Juan Carlos CastroDirector Ejecutivo de la Cámara Cosméticos y Aseo de la Andi

“La demanda en la mayoría de productos cayó. Siendo de la categoría cosméticos y maquillaje la más golpeada, les ha ido muy mal”.

Esto no solo lo han visto las marcas, sino también las grandes plataformas en las que se ofrecen estos productos, que representarían 39,9% de los canales de distribución.

“El maquillaje es una de las categorías que más ha caído en el marco de la pandemia, especialmente las líneas para labios. Resaltamos, no obstante, el comportamiento que han tenido los productos para ojos, por encima del resto de líneas de productos, posiblemente, por el uso de tapabocas”, comentó Falabella Colombia.

Esta tendencia, precisamente, sería un elemento importante para el sector a la hora de impulsar las ventas durante 2021. La proyección desde la División de Consumo Masivo de Vogue es que el mercado de maquillaje en Colombia alcance $345.000 millones, lo que representaría 40% más que lo alcanzado en 2020, y una caída de 13% frente a 2019.

“Durante 2021 esperamos que nuestra marca Vogue lidere la recuperación de la categoría. Incentivaremos el consumo de productos de maquillaje de ojos y uñas, que son los productos más consumidos por las mujeres colombianas durante esta época de pandemia. Este año innovaremos con productos que han seguido las últimas tendencias a nivel mundial en acabados, duración y look”, comentó Carolina Mora , directora general de la División de Consumo Masivo de Vogue.

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Otros cosméticos que han aumentado su venta son los de cuidado capilar y cuidado de la piel, que, según precisa Prosalon, podría ser resultado de las restricciones para ir, por ejemplo, a salones de belleza, lo que ha impulsado a los usuarios a usar estos productos por su cuenta.

"En todas nuestras unidades de negocio, tiendas Cromantic, Blind y nuestro canal distributivo, registramos un crecimiento en los productos para cuidarse en casa. Los tratamientos faciales y capilares se han destacado en este periodo con un crecimiento promedio de 6%; otros, como alisados capilares, tintes y tratamientos para el acné, han presentado un crecimiento de 13%", añadió Prosalon.

Si bien el sector se muestra optimista frente al panorama de este año, y, por ejemplo, Euromonitor espera que el mercado aumente hasta $2.672 millones este año; los actores siguen a la espera del manejo que se le de a la pandemia.

“Que esas proyecciones se den no se sabe, en realidad no hay un plan hacia adelante, no sabemos cómo proyectarnos, porque todos los días hay una nueva medida, una nueva cepa, eso es lo que esperábamos de acuerdo a lo que se venía proyectando en los últimos seis meses”, comentó Juan Carlos Castro, director ejecutivo de la Cámara de Cosméticos y Aseo de la Andi.

Frente al panorama de las exportaciones, según recopila esta división de la Andi, la cifra alcanzó US$385,4 millones; lo que representó una caída de 12,10% frente a 2019.

Las principales exportaciones se situaron en América Latina, siendo Perú el mayor receptor con 23,9% del total; México, 18,6%; Ecuador, 17,9%; Chile, 9,2% y Costa Rica, 3,6%. El rubro de cosméticos representó 60,84% de todas las exportaciones de esta Cámara, productos de aseo, 19,81% y absorbentes, 19,35%.

Finalmente, la cifra de importaciones presentó una caída de 9,39% durante 2020, y alcanzó US$364,2 millones. Los países de los que más se importó fueron México, 28%; Estados Unidos, 14%; Brasil y España, 9% y China, 6%.

Los canales de distribución más usados para el mercado
Según cifras de Euromonitor, el año pasado 70,1% de las ventas de cosméticos en el país se realizaron por medio de tiendas minoristas; categoría en la que se encuentran tiendas de abarrotes, 51%, como supermercados o hipermercados; y especialistas, 17,1% , categoría en la que se encuentran las tiendas minoristas: droguerías, farmacéuticas, tiendas de barrio o mercados al aire libre. El otro 29,6% de las ventas se realizó en otros canales de venta como la directa o por internet.

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COMERCIO

Parque Arauco se expandirá tras negocio con Credicorp Capital por $588.000 millones
viernes, 29 de enero de 2021




Firma chilena vendió 49% de la participación de Parque La Colina y Parque Caracolí a Inmoval, fondo del grupo financiero


Cristian Acosta Argote - cacosta@larepublica.com.co


Pese a la crisis y el panorama aún incierto causado por el covid-19 en el país, Parque Arauco concretó una transacción con el Fondo de Inversión Colectiva Inmobiliario, Inmoval, que pertenece a Credicorp Capital Colombia. En concreto, el grupo chileno vendió 49% de la participación de los centros comerciales Parque Caracolí (Santander) y Parque La Colina (Bogotá) a Inmoval por un total de $588.000 millones, una de las movidas más grandes del sector en los últimos años.






Parque Arauco estimó que las ganancias tras la venta serán de $185.000 millones, dinero que será destinado para nuevas inversiones y expansión a largo plazo. Eduardo Pérez Marchant, CEO de Parque Arauco International, aseguró a LR que el negocio ofrecerá capital nuevo para la consolidación de otros proyectos en Chile, Colombia y Perú.

Para, Felipe Quintero, socio de DLA Piper y experto en operaciones de M&A, el merado transaccional de centros comerciales tiene una gran actividad a pesar de las limitaciones causadas por la pandemia. Y añadió que este tipo de movimientos sirven para obtener capital a través de la venta de una participación minoritaria, lo que significa seguir teniendo el control del negocio.

Los proyectos en los que serían invertidas las ganancias son diversos, pues hay dos aperturas pensadas para este año. Uno de estos es el Centro Comercial Parque Alegra en Barranquilla, cuya apertura se estima para octubre. Este cuenta con un área comercial de 50.000 metros cuadrados y 270 locales.

Adicionalmente, la inversión en la construcción y adecuación de este mall será de $434.000 millones razón por la cual, se prevé que el negocio con Credicorp apalanque estos desarrollos.

Al respecto, Marchant señaló que continúan invirtiendo y creciendo en Colombia, y “trabajamos para que Parque Alegra sea el mejor centro comercial del sur de Barranquilla”.

Pero la expansión nacional no se quedaría ahí, pues Parque Arauco muestra en su banco de terrenos tres para futuras construcciones, los cuales están en Neiva, Valledupar y Barranquilla. El costo total de estos espacios es de $111.000 millones y cuentan con 151.700 metros cuadrados de superficie.

Marchant añadió que siempre están “analizando nuevas oportunidades de inversión en el sector de rentas inmobiliarias. Tenemos un portafolio diversificado en Colombia, participamos del rubro de rentas inmobiliarias de retail. También participamos del rubro de rentas inmobiliarias de oficinas a través de una torre de oficinas en Parque Arboleda y del rubro hotelero a través de un hotel marca Sonesta en Santander”.

LOS CONTRASTES


Eduardo Pérez MarchantCEO de Parque Arauco Internacional

"Esta transacción es parte de nuestra estrategia de gestionar activamente nuestro portafolio y reciclar capital para nuevos proyectos"

Sobre el negocio, el Fondo Inmoval aseguró que se trata de la inversión más grande que ha hecho en su historia y en el sector inmobiliario, y señaló que, pese a la necesidad de adaptación a nuevos espacios como el trabajo remoto y comercio electrónico, confía en que los centros comerciales continuarán evolucionando y adaptándose a las tendencias de consumo.

“Esta transacción refleja la estrategia de asociaciones con operadores de primer nivel en distintas clases de activos”, señaló el FIC de Credicorp Capital.

El "Hard Discount", más que un formato de retail, una filosofía ... |

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El “Hard Discount”, más que un formato de retail, una filosofía …

1 OCTUBRE, 2020

Cuando los hermanos Albrecht, al terminar la segunda guerra en 1946, llegaron a su pueblo ESSEN en Alemania, por la situación económica del momento, tomaron la determinación de darle a la tienda de su familia un nuevo norte.

Tenían un propósito claro: ayudar a sus vecinos a cubrir sus necesidades básicas con un precio de los productos adaptado a la realidad económica del momento.

Con esta decisión estaban dando nacimiento a un nuevo formato de retail, el “Hard Discount” (HD).

La escasez de recursos, como dice Dieter Brandes en su libro sobre la historia de Aldi: “Inspiró la fantasía y la creatividad, para desarrollar esta idea disruptiva del siglo XX que impactó como nunca el comercio minorista, hasta hoy.”

El primer impacto de ALDI fue en Alemania, convirtiéndose en una marca de culto en ese país en los años 90, con un éxito y expansión imparables.

Hoy con más de trece mil tiendas en el mundo. La filosofía de los formatos de “Hard Discount” ha dado lugar a otros retailers importantes, como LIDL su principal competidor. En nuestra región encontramos a BBB de México, DIA en Brasil, Argentina y Uruguay, Tiendas D1, Ara y Justo&Bueno en Colombia y tiendas Mass en Perú.

Con un portafolio de productos limitado, entre 600 y 1800, alineado con la paradoja de la elección: pocas opciones facilitan la decisión de compra. Lo que permite un alto volumen de ventas. Estrategia que aporta de manera importante al precio bajo, el más bajo del mercado En los formatos de “Hard Discount” no se fija el precio bajo, se llega al precio bajo.

En la estructura de compras, hay sustanciales diferencias con los formatos de retail tradicional, se compra a valor neto, no se hacen solicitudes de apoyo para impulso, mercaderistas y aniversarios. No hay devoluciones al proveedor, solo por calidad. No hay costos logísticos para el productor, se entrega en un Centro de distribución propio. Los pedidos se colocan en unidad de empaque y esta se mantiene tanto en las bodegas como en la exhibición de venta.

De esta mezcla de estrategias ganadoras se debe destacar que el portafolio limitado y precios más bajos del mercado son la esencia del volumen. Precios tan bajos que, Karl Albrecht uno de los fundadores decía: “Nuestra única consideración cuando estamos definiendo el precio de un producto es cuan barato lo podemos vender”.

Son principios rectores del HD, la simplicidad, el precio bajo, surtido limitado y su penetración.

Como nos dice Anthony Hatoum, CEO de Tiendas 3B de México, “… estos formatos llegan a tener hasta 20% del mercado de los negocios de Retail en los países en donde tienen presencia”. Por ejemplo, en Colombia ya tienen el 18% del mercado y siguen creciendo. Aquí hay una palabra y dos frases fundamentales, que reflejan la razón de ser de este formato: vecinos, necesidades básicas y realidad económica.

Más principios rectores: control estricto de costos, tiendas pequeñas, en los barrios o sitios de alto tráfico, cercanas una de otra, poco personal, buenos salarios, sin publicidad, una cadena de abastecimiento ágil, y bien estructurada, administración descentralizada y marcas propias, hasta del 90% del portafolio.

Esta manera diferente de hacer las cosas bien es lo que nos permite afirmar que el Hard Discount está vivo, vigente y creciendo. Que sus estrategias deberían ser un referente para mejorar la operación de los retailers tradicionales y que muchos de ellos se debían atrever a mejorar sus operaciones con la aplicación de algunos de estos principios. No solo para vender mejor sino para ganar más dinero.

Ignacio Gómez Escobar Coach en Hard discount

¿A quién le pertenece la tierra en Colombia, y cómo se divide el territorio por su uso?

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Entre propietarios privados y comunidades indígenas, afrodescendientes y minorías, se concentra más de 70% de los terrenos

COLOMBIA - Las 500 ideas de líderes del sector privado y gremios para hacer avanzar a Colombia (II)

Las 500 ideas de líderes del sector privado y gremios para hacer avanzar a Colombia (II)

Duarnte un mes LR consultó a líderes de varios sectores, quienes destacaron que la simplificación de trámites y apoyo a lo local es clave

El Diario La República, como parte de una campaña organizada por los medios de la Organización Ardila Lülle (Noticias RCN, RCN Radio, La FM, Diario La República, La Cariñosa, Radio Uno) consultó durante un mes a empresarios, ejecutivos, gerentes, académicos y representantes gremiales cuál era su idea para hacer avanzar a Colombia y procurar salir de la crisis que deja la pandemia del covid-19.... SEGUIR LEYENDO...

FUENTE: LA REPUBLICA.CO

COLOMBIA - Las 500 ideas de líderes del sector privado y gremios para hacer avanzar a Colombia

Las 500 ideas de líderes del sector privado y gremios para hacer avanzar a Colombia

Durante un mes, LR consultó a los líderes de varios sectores del país. Encuentre aquí quiénes dieron algunas propuestas

El Diario La República, como parte de una campaña organizada por los medios de la Organización Ardila Lülle (Noticias RCN, RCN Radio, La FM, Diario La República, La Cariñosa, Radio Uno) consultó durante un mes a empresarios, ejecutivos, gerentes, académicos y representantes gremiales cuál era su idea para hacer avanzar a Colombia y procurar salir de la crisis que deja la pandemia del covid-19.



FUENTE: LA REPUBLICA.CO

Seis de cada 10 compras realizadas fueron digitales en el segundo Día sin IVA

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Indisciplina, ausencia de soporte logístico y hasta la violación de protocolos de bioseguridad fueron las imágenes que quedaron del primer Día sin IVA, muy diferente a lo que ocurrió en la segunda jornada que se dio ayer. En esta, no se presentaron aglomeraciones y, a pesar de que algunas plataformas registraron problemas, el comercio electrónico fue el gran protagonista..... SEGUIR LEYENDO


FUENTE: LA REPUBLICA.CO

Carolina Ibargüen, gerente de Kantar Ibope Media Colombia en Inside LR - YouTube

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COLOMBIA - El capricho del consumidor

El capricho del consumidor: La Superintendencia desarrolló un buen sistema, denominado SIC Facilita, que permite al consumidor la presentación de quejas, permite la solución de controversias y establece los pasos para una demanda formal, FUENTE: LAREPUBLICA.CO

Goldman Sachs negocia compra de Disco, Devoto y Géant, tiendas del Grupo Éxito

Fuente: La Republica #LAREPUBLICA
Goldman Sachs negocia compra de Disco, Devoto y Géant, tiendas del Grupo Éxito

miércoles, 12 de febrero de 2020


El grupo Goldman Sachs procura por estas horas quedarse con una de las mayores cadenas de supermercados del país

El Observador - Montevideo

El retail uruguayo tiene en marcha una operación que puede sacudir el tablero del supermercadismo. El accionista mayoritario de Tienda Inglesa –el grupo estadounidense Goldman Sachs– está detrás de la compra de la cadena Disco, Devoto y Géant en Uruguay, revelaron fuentes al tanto de la operación a El Observador. Está previsto que en las próximas horas arribe a Uruguay un alto ejecutivo del grupo inversor para continuar con las negociaciones.

La transacción avanza a contrarreloj producto de un cambio normativo que podría ponerle cierto freno a la operación. Esto porque desde el próximo 12 de abril regirán nuevas potestades –que se aprobaron en setiembre del año pasado– sobre la Ley de Promoción y Defensa de la Competencia. Quien vela por el cumplimiento de esa norma es la Comisión de Promoción y Defensa de la Competencia, un órgano desconcentrado que depende del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) integrado por tres miembros.

Dentro de los cambios, la reforma otorga a ese organismo la autorización previa de las concentraciones económicas cuando superan cierto umbral. El artículo 3 fija ese tope en 600 millones de UI (unos US$ 70 millones) en cualquiera de los últimos tres años fiscales. Además, el artículo 4 establece que en “todos los casos sometidos a la solicitud de autorización, se prohíben las concentraciones económicas que tengan por efecto u objeto, restringir, limitar, obstaculizar, distorsionar o impedir la competencia actual o futura en el mercado relevante”. La comisión dispondrá de un plazo de 60 días para autorizar, denegar o subordinar el acto de concentración a la condiciones que el órgano establezca.

El interés del Grupo Goldman Sachs por ampliar su presencia en Uruguay sorprendió a más de uno. Es que esta operación no es parte habitual de su experiencia, que básicamente apunta a adquirir negocios para reordenar su gestión y luego desprenderse de los mismos. Goldman es uno de los grupos de banca de inversión más importantes y añejos del mundo.

De confirmarse el cierre de la transacción, el mercado del retail en Uruguay quedaría en manos de dos grandes grupos internacionales: el grupo Ta-Ta del empresario argentino Francisco de Narváez, y el conglomerado que quedaría bajo las marcas Tienda Inglesa, Disco, Devoto y Géant a manos de capitales estadounidenses.

Goldman Sachs tiene la mayor parte de la cadena de supermercados Tienda Inglesa, que compró en 2016 en una operación de la que también formaron parte el grupo Klaff Realty (del mismo origen) y un trío de empresarios locales (Gonzalo Najul, Fabián Bellón y Nicolás Tobler) que tiene una participación minoritaria.

Los rumores sobre la venta de los supermercados liderados por Robin Henderson habían sobrevolado por años. Los nuevos compradores terminaron de convencer a sus antiguos dueños con el compromiso de que el legado de Tienda Inglesa y su forma de hacer las cosas (por ejemplo, su hincapié en la calidad de los productos) no se modificaría. La venta fue por unos US$ 140 millones.

Últimas movidas

El grupo Casino Guichard-Perrachon (propietario mayoritario de Disco, Devoto y Géant) está presente en Uruguay desde el año 2000. Hoy lo hace a través de la firma colombiana Almacenes Éxito. Esta es propietaria del 100% de la filial Spice Investments Mercosur, que posee 62,49% de grupo Disco del Uruguay; y el 100% Devoto Hermanos y Mercados Devoto, con lo que completa unos 90 puntos de venta de alimentos en el país.

La última gran modificación en la estructura accionaria de este conglomerado de empresas se dio a fines del año 2019. Hasta esa fecha, el grupo Casino tenía el 55% de participación en Almacenes Éxito y el resto del paquete era propiedad de fondos de pensiones colombianos, fondos internacionales y otros inversores.

En noviembre pasado, tras una operación de oferta pública de adquisición en la Bolsa de Valores de Colombia, la firma GPA, un conglomerado de retail brasileño y filial de Casino compró el 96,57% de Almacenes Éxito. La operación la hizo la empresa brasileña a través de su filial Sendas Distribuidora, de acuerdo a información oficial. Este movimiento fue parte de la estrategia de simplificación de la estructura corporativa de Casino en América Latina y de reorganización de sus operaciones en la región.

Una parte minoritaria del grupo Disco en Uruguay pertenece a la familia Cardoso. El Observador se contactó con el principal de la firma, Luis Eduardo Cardoso, pero antes de iniciar el diálogo se excusó de hablar por encontrarse fuera del país.

COLOMBIA - Postobón y Grupo Familia apoyarán a 580 recicladores de tres organizaciones

Postobón y Grupo Familia apoyarán a 580 recicladores de tres organizaciones: Las empresas invertirán $236 millones y la meta inicial es incrementar en un 20% el aprovechamiento de materiales PET y papel