miércoles, octubre 21, 2020
Pese a la pandemia, facturación de las empresas subió 16,4% frente a los resultados de 2019
Pese a la pandemia, facturación de las empresas subió 16,4% frente a los resultados de 2019
INDUSTRIA
Pese a la pandemia, facturación de las empresas subió 16,4% frente a los resultados de 2019
miércoles, 21 de octubre de 2020
Los ingresos de las compañías de comercio tuvieron un incremento de 31,7%, pero las ganancias en este sector se redujeron 30,2%, según la supersociedades
Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co
La Superintendencia de Sociedades, en cabeza de Juan Pablo Liévano, presentó los resultados del ‘Informe de Propósito Especial’ en el que develó que a nivel general los ingresos de las compañías aumentaron 16,4% durante el primer semestre, al comparar el mismo periodo de 2019, pero las ganancias se redujeron 67,7%.
El único sector que presentó crecimiento en sus ingresos operacionales durante el primer semestre fue el comercio, con 31,7% frente a junio de 2019. Esto, debido a la rápida adaptación para cambiar su actividad económica y apalancarse en las ventas digitales, según explicó el Superintendente.
Minería, por su parte, fue el sector con la mayor contracción en facturación con -35,2%; seguido por servicios con -16,1% menos; manufactura con una reducción de 11,5%; agricultura con -10,9% y construcción con una baja de -7,9%.
Esta cifra refleja la contracción de ganancias que tuvieron todos los sectores, siendo manufactura la que mayor contracción presentó con 71,2%, seguido por servicios que redujo 35,2% y comercio, que fue la que mejores resultados tuvo con una contracción de 30,2%.
LOS CONTRASTES
David Ibáñez ParraCoordinador estudios económicos y financieros Supersociedades
“Las ganancias se han reducido porque han tenido que invertir en protocolos de bioseguridad que les permita continuar operando”.
Juan Pablo LiévanoSuperintendente de Sociedades
“Durante el primer semestre, el endeudamiento pasó de 44,51% el año pasado a 45,73%, pues la crisis ha hecho que las empresas necesiten más recursos”.
Los otros tres sectores presentaron pérdidas en sus resultados. La que mayor perjuicio tuvo fue agricultura que redujo su beneficio en 147,4%, seguida por construcción que perdió 220,6% y minería, con 130% en pérdidas.
David Ibáñez Parra, coordinador grupo de estudios económicos y financieros de la Supersociedades, explicó que “las ganancias se han reducido porque las empresas han tenido que invertir de más en protocolos de bioseguridad que les permita continuar operando”.
Si bien todas las empresas se han tenido un gran impacto por la pandemia, “las empresas medianas y pequeñas no se han podido adaptar a la misma velocidad que las grandes, por lo cual sus ingresos se han visto reducidos”, afirmó Liévano.
Mientras las compañías grandes aumentaron sus ingresos operacionales 21,1%, las empresas mediadas los redujeron 13,4%, además, las pequeñas y medianas, que fueron las más afectadas, tuvieron una contracción de 23,3% en facturación del primer semestre frente al del año pasado.
Ahora bien, desde un panorama general, las pequeñas y microempresas presentaron un crecimiento de 9,1% en sus ganancias, las empresas grandes las redujeron 59,7% y las medianas perdieron 166,9%.
Estos resultados negativos han llevado a que las compañías tengan que aumentar su nivel de endeudamiento, que pasó de 44,51% en 2019 a 45,73% en el primer semestre de este año. El superintendente también aseguró que “la crisis ha llevado que las empresas aumenten sus pasivos y disminuyan sus patrimonios, generando una mayor vulnerabilidad, situación que es más notable en los sectores de comercio, servicios y manufacturas”, y agregó que “vimos que las empresas pequeñas tienen una mayor debilidad patrimonial”.
Finalmente, a nivel regional, las empresas de Bogotá (+24,4%) fueron las únicas que tuvieron crecimiento en sus ingresos, mientras que las de la Costa Atlántica (-19,8%) y Antioquia (-16,4%) fueron las que mayores reducciones en su facturación. Solo en la región Centro-Oriente aumentaron las ganancias.
INDUSTRIA
Pese a la pandemia, facturación de las empresas subió 16,4% frente a los resultados de 2019
miércoles, 21 de octubre de 2020
Los ingresos de las compañías de comercio tuvieron un incremento de 31,7%, pero las ganancias en este sector se redujeron 30,2%, según la supersociedades
Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co
La Superintendencia de Sociedades, en cabeza de Juan Pablo Liévano, presentó los resultados del ‘Informe de Propósito Especial’ en el que develó que a nivel general los ingresos de las compañías aumentaron 16,4% durante el primer semestre, al comparar el mismo periodo de 2019, pero las ganancias se redujeron 67,7%.
El único sector que presentó crecimiento en sus ingresos operacionales durante el primer semestre fue el comercio, con 31,7% frente a junio de 2019. Esto, debido a la rápida adaptación para cambiar su actividad económica y apalancarse en las ventas digitales, según explicó el Superintendente.
Minería, por su parte, fue el sector con la mayor contracción en facturación con -35,2%; seguido por servicios con -16,1% menos; manufactura con una reducción de 11,5%; agricultura con -10,9% y construcción con una baja de -7,9%.
Esta cifra refleja la contracción de ganancias que tuvieron todos los sectores, siendo manufactura la que mayor contracción presentó con 71,2%, seguido por servicios que redujo 35,2% y comercio, que fue la que mejores resultados tuvo con una contracción de 30,2%.
LOS CONTRASTES
David Ibáñez ParraCoordinador estudios económicos y financieros Supersociedades
“Las ganancias se han reducido porque han tenido que invertir en protocolos de bioseguridad que les permita continuar operando”.
Juan Pablo LiévanoSuperintendente de Sociedades
“Durante el primer semestre, el endeudamiento pasó de 44,51% el año pasado a 45,73%, pues la crisis ha hecho que las empresas necesiten más recursos”.
Los otros tres sectores presentaron pérdidas en sus resultados. La que mayor perjuicio tuvo fue agricultura que redujo su beneficio en 147,4%, seguida por construcción que perdió 220,6% y minería, con 130% en pérdidas.
David Ibáñez Parra, coordinador grupo de estudios económicos y financieros de la Supersociedades, explicó que “las ganancias se han reducido porque las empresas han tenido que invertir de más en protocolos de bioseguridad que les permita continuar operando”.
Si bien todas las empresas se han tenido un gran impacto por la pandemia, “las empresas medianas y pequeñas no se han podido adaptar a la misma velocidad que las grandes, por lo cual sus ingresos se han visto reducidos”, afirmó Liévano.
Mientras las compañías grandes aumentaron sus ingresos operacionales 21,1%, las empresas mediadas los redujeron 13,4%, además, las pequeñas y medianas, que fueron las más afectadas, tuvieron una contracción de 23,3% en facturación del primer semestre frente al del año pasado.
Ahora bien, desde un panorama general, las pequeñas y microempresas presentaron un crecimiento de 9,1% en sus ganancias, las empresas grandes las redujeron 59,7% y las medianas perdieron 166,9%.
Estos resultados negativos han llevado a que las compañías tengan que aumentar su nivel de endeudamiento, que pasó de 44,51% en 2019 a 45,73% en el primer semestre de este año. El superintendente también aseguró que “la crisis ha llevado que las empresas aumenten sus pasivos y disminuyan sus patrimonios, generando una mayor vulnerabilidad, situación que es más notable en los sectores de comercio, servicios y manufacturas”, y agregó que “vimos que las empresas pequeñas tienen una mayor debilidad patrimonial”.
Finalmente, a nivel regional, las empresas de Bogotá (+24,4%) fueron las únicas que tuvieron crecimiento en sus ingresos, mientras que las de la Costa Atlántica (-19,8%) y Antioquia (-16,4%) fueron las que mayores reducciones en su facturación. Solo en la región Centro-Oriente aumentaron las ganancias.
martes, octubre 20, 2020
PREDIGO QUE ALGÚN DÍA AMAZON FRACASARÁ – Retailnewstrends
PREDIGO QUE ALGÚN DÍA AMAZON FRACASARÁ – Retailnewstrends
Hay muchas razones detrás de la caída de A&P, la principal es que apenas adaptó su modelo de negocios al los nuevos tiempos, y además se les fue la mano en el pago de dividendos. En 1962 y 1963 el pago superó el 70 por ciento de las ganancias. Es un viejo tema recurrente en la caída de las empresas en el retail: la codicia de ciertos accionistas. Luego hubo un factor lobby, ya que diferentes gobiernos regularon leyes e impuestos de comercio justo dirigidas a erosionar la cuota de mercado de A&P. Apenas hubo planes de formación a sus empleados desde la década de los 40, y no se no solo falló en conectarse y atraer a los clientes, sino también en la modernización de su aspecto anticuado. Y llegó a cometer errores estratégicos tan mayúsculos como en sus últimos años, cuando tenía casi el 70 por ciento del inventario vinculado a un proveedor en un contrato desfavorable
En el retail, la historia nos lo demuestra que no existen líderes de mercado inmortales. Todos caen, tarde o temprano. Les toca replegarse a un segundo plano. Y en su mayoría seguir cayendo. Y es responsabilidad de los ejecutivos, preparar la empresa para la caída. Un buen ejecutivo sabe que las luces terminarán por apagarse
Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas Retail
Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail
2017-2019: 200 conferencias con más de 50.000 asistentes de 15.000 empresa del Retail, y «one to one» con empresas líderes en 32 países. He asesorado, o han contratado mis servicios, 7 de los 10 principales retailers de Iberoamérica y más de 80 empresas e instituciones en estos 3 años.
20OCT2020
PREDIGO QUE ALGÚN DÍA AMAZON FRACASARÁ
En noviembre de 2018, en un discurso, Jeff Bezos dice: “Predigo que algún día Amazon fracasará. Amazon irá a la quiebra “.
Es la primera vez que lo dice abiertamente, pero si has estudiado su biografía, sabrás que siempre lo pensó. En mi libro Informe Amazon 2019, describo todas las dudas documentadas que expresó al principio de la creación de Amazon, y en los años posteriores…. Pero entonces las cosas iban mal.
¿Por qué dice eso Jeff Bezos justo ahora que Amazon va camino de ser la empresa más grande de todos los tiempos (junto a la china Alibaba)?
Doug McDillon,CEO de Walmart, tiene en su móvil esta foto, es la evolución de los líderes retailers mundiales durante las diferentes décadas . McMillon dijo en una entrevista que tiene una “paranoia saludable” para “tener los píes en el suelo”.
Es la biología de las empresas líderes del Retail: todas terminan cayendo. Todas. Sin excepción. Es más, en el Retail las empresas deben aprender que han venido para desaparecer algún día: una empresa debe saber,el día que nace, que justo en ese instante, en ese segundo, ha empezado su muerte. La muerte en el Retail es algo indisolublemente ligado al éxito.
Dejenme que fabule… O quizá acierte en mi fabulaciones: seguramente McDillon y Bezos están pensando en el caso A&P. Son tiempos tan distintos los actuales a los del pasado… pero la historia a veces se empeña en repetirse…
A&P fue durante 4 décadas (de 1920 a 1960) el retailer más grande del mundo. Hoy es historia. Sears fue el retailer más grande del mundo durante 3 décadas (de 1960 a 1989). Hoy está al borde de la bancarrota (ya les he explicado el caso Sears, sus fallos estratégicos, del que es sin duda el retailer más interesante de todos los tiempos). Walmart fue el más grande del mundo durante casi tres décadas. Hoy el retailer más grande del mundo (en GMV) se llama Alibaba.
A&P, olvidada por las revistas actuales del retail, olvidada y apenas revindicada en los foros actuales del Retail, llegó a tener unos 16,000 supermercados ( para comprender esta cifra, multiplique X 10 el número de supermercados que hoy tiene Mercadona ). A&P llegó a abrir más de una tienda al día durante 8 años. Nadie ha hecho esto en la historia del retail. Llegó a tener más supermercados que la suma de todos sus competidores juntos.
A&P fue el supemercado de los suburbios, el lugar donde un tipo rico nunca entraría. Si usted cree que el low cost es algo de ahora, estudie el caso A&P. Si usted cree que las guerras de precios es un caso de ahora, estudie el caso A&P. Está delante del caso de mayor éxito de la historia del Retail, aunque hoy ya no se acuerden de ellos en las revistas especializadas: fueron los primeros en superar los 1.000 millones de $ en venta en los años 20. Hace un siglo.
A&P fueron los primeros en limitar la selección de productos de los supermercados, en no dar crédito, no entregar a domilicio, recortar costes estructurales y todo ello revertirlo en precios bajos. Lo hizo hace más de un siglo. Fueron los primeros distribuidores que se integraron verticalmente adquiriendo conserveras, plantas de leche, panaderías… Fueron los primeros en fabricar marca propia. Lo hicieron hace un siglo. Construyeron la planta de procesamiento de alimentos más grande del mundo.
Durante la Segunda Guerra Mundial , el Gobierbo compró el el 13 por ciento de toda la producción de alimentos de los EE. UU, y pasó a ser el mayor comprador de las marcas, desbancado a A&P y anulando su capacidad de negociación. Y opor otro lado, la necesidad de mover tropas y carga militar hizo que el transporte de mercancía civil se restringió mucho. Ahí comenzó la caída de A&P.
PREDIGO QUE ALGÚN DÍA AMAZON FRACASARÁ
En noviembre de 2018, en un discurso, Jeff Bezos dice: “Predigo que algún día Amazon fracasará. Amazon irá a la quiebra “.
Es la primera vez que lo dice abiertamente, pero si has estudiado su biografía, sabrás que siempre lo pensó. En mi libro Informe Amazon 2019, describo todas las dudas documentadas que expresó al principio de la creación de Amazon, y en los años posteriores…. Pero entonces las cosas iban mal.
¿Por qué dice eso Jeff Bezos justo ahora que Amazon va camino de ser la empresa más grande de todos los tiempos (junto a la china Alibaba)?
Doug McDillon,CEO de Walmart, tiene en su móvil esta foto, es la evolución de los líderes retailers mundiales durante las diferentes décadas . McMillon dijo en una entrevista que tiene una “paranoia saludable” para “tener los píes en el suelo”.
Es la biología de las empresas líderes del Retail: todas terminan cayendo. Todas. Sin excepción. Es más, en el Retail las empresas deben aprender que han venido para desaparecer algún día: una empresa debe saber,el día que nace, que justo en ese instante, en ese segundo, ha empezado su muerte. La muerte en el Retail es algo indisolublemente ligado al éxito.
Dejenme que fabule… O quizá acierte en mi fabulaciones: seguramente McDillon y Bezos están pensando en el caso A&P. Son tiempos tan distintos los actuales a los del pasado… pero la historia a veces se empeña en repetirse…
A&P fue durante 4 décadas (de 1920 a 1960) el retailer más grande del mundo. Hoy es historia. Sears fue el retailer más grande del mundo durante 3 décadas (de 1960 a 1989). Hoy está al borde de la bancarrota (ya les he explicado el caso Sears, sus fallos estratégicos, del que es sin duda el retailer más interesante de todos los tiempos). Walmart fue el más grande del mundo durante casi tres décadas. Hoy el retailer más grande del mundo (en GMV) se llama Alibaba.
A&P, olvidada por las revistas actuales del retail, olvidada y apenas revindicada en los foros actuales del Retail, llegó a tener unos 16,000 supermercados ( para comprender esta cifra, multiplique X 10 el número de supermercados que hoy tiene Mercadona ). A&P llegó a abrir más de una tienda al día durante 8 años. Nadie ha hecho esto en la historia del retail. Llegó a tener más supermercados que la suma de todos sus competidores juntos.
A&P fue el supemercado de los suburbios, el lugar donde un tipo rico nunca entraría. Si usted cree que el low cost es algo de ahora, estudie el caso A&P. Si usted cree que las guerras de precios es un caso de ahora, estudie el caso A&P. Está delante del caso de mayor éxito de la historia del Retail, aunque hoy ya no se acuerden de ellos en las revistas especializadas: fueron los primeros en superar los 1.000 millones de $ en venta en los años 20. Hace un siglo.
A&P fueron los primeros en limitar la selección de productos de los supermercados, en no dar crédito, no entregar a domilicio, recortar costes estructurales y todo ello revertirlo en precios bajos. Lo hizo hace más de un siglo. Fueron los primeros distribuidores que se integraron verticalmente adquiriendo conserveras, plantas de leche, panaderías… Fueron los primeros en fabricar marca propia. Lo hicieron hace un siglo. Construyeron la planta de procesamiento de alimentos más grande del mundo.
Durante la Segunda Guerra Mundial , el Gobierbo compró el el 13 por ciento de toda la producción de alimentos de los EE. UU, y pasó a ser el mayor comprador de las marcas, desbancado a A&P y anulando su capacidad de negociación. Y opor otro lado, la necesidad de mover tropas y carga militar hizo que el transporte de mercancía civil se restringió mucho. Ahí comenzó la caída de A&P.
Hay muchas razones detrás de la caída de A&P, la principal es que apenas adaptó su modelo de negocios al los nuevos tiempos, y además se les fue la mano en el pago de dividendos. En 1962 y 1963 el pago superó el 70 por ciento de las ganancias. Es un viejo tema recurrente en la caída de las empresas en el retail: la codicia de ciertos accionistas. Luego hubo un factor lobby, ya que diferentes gobiernos regularon leyes e impuestos de comercio justo dirigidas a erosionar la cuota de mercado de A&P. Apenas hubo planes de formación a sus empleados desde la década de los 40, y no se no solo falló en conectarse y atraer a los clientes, sino también en la modernización de su aspecto anticuado. Y llegó a cometer errores estratégicos tan mayúsculos como en sus últimos años, cuando tenía casi el 70 por ciento del inventario vinculado a un proveedor en un contrato desfavorable
En el retail, la historia nos lo demuestra que no existen líderes de mercado inmortales. Todos caen, tarde o temprano. Les toca replegarse a un segundo plano. Y en su mayoría seguir cayendo. Y es responsabilidad de los ejecutivos, preparar la empresa para la caída. Un buen ejecutivo sabe que las luces terminarán por apagarse
Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas Retail
Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail
2017-2019: 200 conferencias con más de 50.000 asistentes de 15.000 empresa del Retail, y «one to one» con empresas líderes en 32 países. He asesorado, o han contratado mis servicios, 7 de los 10 principales retailers de Iberoamérica y más de 80 empresas e instituciones en estos 3 años.
Holanda: Optar por la salud es más fácil en Lidl
Holanda: Optar por la salud es más fácil en Lidl
Holanda: Optar por la salud es más fácil en Lidl
'Superlijst Gezond' es el primer ranking ejecutado en los Países Bajos que compara lo que están haciendo los supermercados holandeses para ayudar a sus compradores a elegir alimentos y bebidas saludables. La investigación muestra que existen grandes diferencias entre las cadenas de supermercados, independientemente de su fórmula o participación de mercado. El descuento Lidl, el descuento suave Dirk, Coop y Ekoplaza lideran el camino; el líder del mercado Albert Heijn, el supermercado EDLP Jumbo, Discounter Aldi y Plus no están tan lejos.
El panorama general es que los supermercados no desalientan lo suficiente las opciones poco saludables:
en promedio, el 82% de las ofertas en folletos publicitarios no son saludables;
los dulces y el chocolate están disponibles en casi todas las cajas;
Los supermercados no se han fijado un objetivo claro de vender productos menos nocivos para la salud.
El informe también indica lo que está yendo bien en los supermercados. Existe, por ejemplo, la tienda de descuento Lidl que ya no ofrece comida poco saludable en las cajas y la tienda de descuento Aldi que usa personajes de Disney para hacer que los productos de 'Eat well plate' sean más atractivos para los niños. En general, parece que todos los supermercados pueden aprender algo de los demás.
Estas conclusiones surgen del estudio publicado que fue iniciado y llevado a cabo por la fundación de investigación Questionmark, en colaboración con Diabetes Fund, Heart Foundation, Maag Liver Darm Foundation y Kidney Foundation, unidos en Alliance Nutrition for the Healthy Generation.
Los tenderos tienen una gran influencia en la dieta
Después del tabaquismo, una dieta poco saludable es actualmente la segunda causa de muerte más evitable y la pérdida de años de vida saludables. Questionmark y la Alianza de Nutrición para la Generación Saludable quieren que la nutrición saludable se convierta en la norma.
Charlotte Linnebank, directora de Questionmark: “Es fundamental que las personas reciban una mejor ayuda para comer de manera saludable. El 70% de nuestra comida diaria proviene del supermercado, por lo que tienen una gran influencia en las decisiones que toma la gente. Pueden usar esa influencia para ayudar a los clientes a comer de manera saludable.
Los supermercados no cumplen sus acuerdos
En el Acuerdo de Prevención del Sobrepeso (acordado en 2018), los supermercados se comprometieron en el 'plato de comer bien', pero 'Superlijst Gezond' muestra que los supermercados hacen muy poco para que sus clientes coman de manera más saludable. Los verdaderos puntos débiles, como el marketing infantil de productos no saludables, no se abordan enérgicamente. En algunos grupos de productos, por ejemplo, arroz y pasta, se pueden encontrar pocas variantes saludables independientemente del supermercado.
Carolien Martens, portavoz de la Alianza: “Para poder hacer ajustes anuales y posiblemente tomar medidas adicionales, valoramos mucho el monitoreo basado en datos medibles y objetivos relacionados. Vemos el 'Superlijst gezond' como una medida de referencia que deja en claro que existen enormes oportunidades para que cada tendero se convierta realmente en un supermercado saludable. "
La Alianza hace un llamado a todos los tenderos para que tomen más medidas y cumplan sus promesas. Martens: "Existe una gran oportunidad para que todo el sector haga un mayor aporte a la alimentación según el 'Eat well plate' en el corto plazo, para que una generación sana de niños y jóvenes pueda crecer en una sociedad en la que la comida sana es en realidad la norma ".
Clasificación
Se ha elaborado un ranking de supermercados sobre la base de los resultados de la investigación y una ponderación predeterminada. El ranking muestra qué supermercados se encuentran entre los precursores, medios y rezagados en la medida en que ayudan a sus clientes a elegir alimentos saludables.
Haga clic aquí para obtener más información: https://www.thequestionmark.org/pagina/persbericht-superlijst-gezondheid-2020
'Superlijst Gezond' es el primer ranking ejecutado en los Países Bajos que compara lo que están haciendo los supermercados holandeses para ayudar a sus compradores a elegir alimentos y bebidas saludables. La investigación muestra que existen grandes diferencias entre las cadenas de supermercados, independientemente de su fórmula o participación de mercado. El descuento Lidl, el descuento suave Dirk, Coop y Ekoplaza lideran el camino; el líder del mercado Albert Heijn, el supermercado EDLP Jumbo, Discounter Aldi y Plus no están tan lejos.
El panorama general es que los supermercados no desalientan lo suficiente las opciones poco saludables:
en promedio, el 82% de las ofertas en folletos publicitarios no son saludables;
los dulces y el chocolate están disponibles en casi todas las cajas;
Los supermercados no se han fijado un objetivo claro de vender productos menos nocivos para la salud.
El informe también indica lo que está yendo bien en los supermercados. Existe, por ejemplo, la tienda de descuento Lidl que ya no ofrece comida poco saludable en las cajas y la tienda de descuento Aldi que usa personajes de Disney para hacer que los productos de 'Eat well plate' sean más atractivos para los niños. En general, parece que todos los supermercados pueden aprender algo de los demás.
Estas conclusiones surgen del estudio publicado que fue iniciado y llevado a cabo por la fundación de investigación Questionmark, en colaboración con Diabetes Fund, Heart Foundation, Maag Liver Darm Foundation y Kidney Foundation, unidos en Alliance Nutrition for the Healthy Generation.
Los tenderos tienen una gran influencia en la dieta
Después del tabaquismo, una dieta poco saludable es actualmente la segunda causa de muerte más evitable y la pérdida de años de vida saludables. Questionmark y la Alianza de Nutrición para la Generación Saludable quieren que la nutrición saludable se convierta en la norma.
Charlotte Linnebank, directora de Questionmark: “Es fundamental que las personas reciban una mejor ayuda para comer de manera saludable. El 70% de nuestra comida diaria proviene del supermercado, por lo que tienen una gran influencia en las decisiones que toma la gente. Pueden usar esa influencia para ayudar a los clientes a comer de manera saludable.
Los supermercados no cumplen sus acuerdos
En el Acuerdo de Prevención del Sobrepeso (acordado en 2018), los supermercados se comprometieron en el 'plato de comer bien', pero 'Superlijst Gezond' muestra que los supermercados hacen muy poco para que sus clientes coman de manera más saludable. Los verdaderos puntos débiles, como el marketing infantil de productos no saludables, no se abordan enérgicamente. En algunos grupos de productos, por ejemplo, arroz y pasta, se pueden encontrar pocas variantes saludables independientemente del supermercado.
Carolien Martens, portavoz de la Alianza: “Para poder hacer ajustes anuales y posiblemente tomar medidas adicionales, valoramos mucho el monitoreo basado en datos medibles y objetivos relacionados. Vemos el 'Superlijst gezond' como una medida de referencia que deja en claro que existen enormes oportunidades para que cada tendero se convierta realmente en un supermercado saludable. "
La Alianza hace un llamado a todos los tenderos para que tomen más medidas y cumplan sus promesas. Martens: "Existe una gran oportunidad para que todo el sector haga un mayor aporte a la alimentación según el 'Eat well plate' en el corto plazo, para que una generación sana de niños y jóvenes pueda crecer en una sociedad en la que la comida sana es en realidad la norma ".
Clasificación
Se ha elaborado un ranking de supermercados sobre la base de los resultados de la investigación y una ponderación predeterminada. El ranking muestra qué supermercados se encuentran entre los precursores, medios y rezagados en la medida en que ayudan a sus clientes a elegir alimentos saludables.
Haga clic aquí para obtener más información: https://www.thequestionmark.org/pagina/persbericht-superlijst-gezondheid-2020
lunes, octubre 19, 2020
ALDI abre este miércoles un nuevo supermercado en los antiguos cines Roxy | | Gacetín Madrid
ALDI abre este miércoles un nuevo supermercado en los antiguos cines Roxy | | Gacetín Madrid:
ALDI abre este miércoles un nuevo supermercado en los antiguos cines Roxy
Puedes seguir todas las noticias de actualidad que publicamos desde Gacetín Madrid a través de nuestro canal en Telegram >> enlace
La cadena de supermercados ALDI abrirá el próximo 21 de octubre un nuevo establecimiento en el número 123 de la céntrica calle de Fuencarral, en el distrito madrileño de Chamberí, en el edificio que albergaba la antigua sala de los cines Roxy A y que llevaba cerrado desde 2013. El nuevo establecimiento contará con una superficie comercial de cerca de 1.200 m2 repartidos en dos plantas y dará empleo a una plantilla de 30 trabajadores.
Desde el pasado junio, y en menos de cinco meses, la compañía ha abierto cuatro nuevos supermercados en la Comunidad de Madrid: el primero en la capital, en la calle Virgen de la Alegría, 14 (en el antiguo edificio de la mítica Sala Canciller); otro, el más grande de la región, en la zona de Vista Alegre (calle Matilde Hernández s/n); un tercero que ha abierto recientemente en el municipio de Fuenlabrada, y la nueva apertura en la calle Fuencarral. En conjunto, la compañía suma un total de 40 establecimientos en la Comunidad de Madrid y 17 en la capital, que se posiciona como la ciudad con más supermercados ALDI del país.
Estas nuevas aperturas se enmarcan en el plan de expansión de la compañía que, con el objetivo de estar más cerca de sus clientes, tiene previsto que cerca del 60% de los nuevos supermercados de ALDI de este año estén ubicados en núcleos urbanos y centros de ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o Valencia.
Además, durante este verano, la compañía ha informado que ha contratado cerca de 1.000 nuevos trabajadores en toda España, un 48% más de lo que se había previsto hasta finales de año. De estos, un 13% son de Madrid y la zona central.
ALDI ha resaltado también su apuesta por los proveedores de proximidad para abastecer sus tiendas. En esta línea, ha informado que el 80% de su surtido está formado por productos elaborados y cultivados en territorio nacional, que provienen de más de 400 proveedores, un 12% de ellos de la Comunidad de Madrid.
Refuerzo de las medidas de seguridad e higiene
Debido al contexto actual, ALDI ha extremado en todos sus establecimientos las medidas de seguridad e higiene con el objetivo de garantizar la salud de clientes y empleados, siguiendo todas las indicaciones y protocolos definidos por las autoridades sanitarias.
En esta línea, la compañía recomienda a sus clientes mantener la distancia de seguridad de un metro y medio recomendada entre personas y priorizar el pago con tarjeta o dispositivo móvi
Europa: los productos promocionales de Aldi y Lidl se están acumulando
Europa: los productos promocionales de Aldi y Lidl se están acumulando
Europa: los productos promocionales de Aldi y Lidl se están acumulando
Por lo general, los artículos promocionales de entrada y salida en las icónicas canastas de metal grandes en Aldi y Lidl a menudo se agotan rápidamente. Sin embargo, por el momento, las canastas están llenas de cantidades de artículos restantes de los artículos que no son alimentos que entran y salen y que en realidad solo están disponibles por un corto tiempo. Los compradores informan que las cajas y los pasillos enteros a veces están llenos, tanto en las tiendas Aldi.
En Aldi Süd, las “Wow Weeks” se promocionaron en sus folletos y sitio web, durante las cuales los productos promocionales de entrada y salida que se quedaron atrás se venden a precios especiales entre 1 € y 10 € (US $ 1,17 - US $ 11,70) en el Tienda.
La razón: la pandemia de la corona ha sacudido la planificación de las tiendas de descuento, informa el "Lebensmittelzeitung". Según una solicitud de la revista de la industria en Aldi Süd, la compañía dijo: "Las circunstancias extraordinarias de la crisis de Corona nos presentan desafíos especiales, ya que planificamos nuestras campañas no alimentarias con mucha anticipación". Por ejemplo, las cadenas de suministro se interrumpieron durante la pandemia, esto ha retrasado las entregas. Los productos que de otra manera provienen de China y otros países asiáticos llegaron a las tiendas más tarde. Desde el año pasado, Aldi Süd también cambió su enfoque con respecto a los artículos promocionales sobrantes. Comenzó a descontar la mayoría de los productos promocionales de entrada y salida sobrantes después de varias semanas en sus tiendas, en línea con la forma de trabajar de Aldi Nord desde hace mucho tiempo. Este enfoque está almacenando espacio para nuevas promociones. Anteriormente Aldi Süd,
Una portavoz de Aldi-Nord también explicó al “Lebensmittelzeitung”: “Debido a las restricciones relacionadas con la corona, particularmente en la economía asiática, nuestros aplazamientos ocurrieron en el segundo y tercer trimestres”. Aldi ha puesto productos de surtido adicionales en las canastas de metal en mientras tanto, cuando los productos promocionales planificados no se pudieron entregar. Porque los productos que realmente se ordenaron se agregaron en fechas de acción posteriores, creando un espacio limitado para presentar los productos correctamente. Es por eso que los productos se están acumulando actualmente en las tiendas y tendrán enormes impacto negativo en las pérdidas y ganancias de Aldi también este año para resolver este problema.
Y el competidor de descuento Lidl también parece estar luchando con el problema, pero aquí el problema solo se hace evidente a segunda vista, escribe el “Lebensmittelzeitung”. Lidl redistribuye sus existencias a través de sus almacenes centrales y vende el stock restante en ventas especiales dedicadas (regionales / en tiendas). Actualmente, hay fechas de venta mucho más especiales que antes de la pandemia. Solo en las próximas tres semanas, están previstas nueve ventas especiales, según el periódico "Lebensmittelzeitung". Además, Lidl utiliza su plataforma de comercio electrónico digital de manera más efectiva para vender excedentes de existencias para promociones, tanto nacionales como internacionales. En este caso, Lidl utiliza la ventaja de la marca, el embalaje y los múltiples idiomas europeos estandarizados de productos promocionales in & out.
Haga clic aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/warum-sich-bei-aldi-und-lidl-aktionsware-jetzt-stapeln
Por lo general, los artículos promocionales de entrada y salida en las icónicas canastas de metal grandes en Aldi y Lidl a menudo se agotan rápidamente. Sin embargo, por el momento, las canastas están llenas de cantidades de artículos restantes de los artículos que no son alimentos que entran y salen y que en realidad solo están disponibles por un corto tiempo. Los compradores informan que las cajas y los pasillos enteros a veces están llenos, tanto en las tiendas Aldi.
En Aldi Süd, las “Wow Weeks” se promocionaron en sus folletos y sitio web, durante las cuales los productos promocionales de entrada y salida que se quedaron atrás se venden a precios especiales entre 1 € y 10 € (US $ 1,17 - US $ 11,70) en el Tienda.
La razón: la pandemia de la corona ha sacudido la planificación de las tiendas de descuento, informa el "Lebensmittelzeitung". Según una solicitud de la revista de la industria en Aldi Süd, la compañía dijo: "Las circunstancias extraordinarias de la crisis de Corona nos presentan desafíos especiales, ya que planificamos nuestras campañas no alimentarias con mucha anticipación". Por ejemplo, las cadenas de suministro se interrumpieron durante la pandemia, esto ha retrasado las entregas. Los productos que de otra manera provienen de China y otros países asiáticos llegaron a las tiendas más tarde. Desde el año pasado, Aldi Süd también cambió su enfoque con respecto a los artículos promocionales sobrantes. Comenzó a descontar la mayoría de los productos promocionales de entrada y salida sobrantes después de varias semanas en sus tiendas, en línea con la forma de trabajar de Aldi Nord desde hace mucho tiempo. Este enfoque está almacenando espacio para nuevas promociones. Anteriormente Aldi Süd,
Una portavoz de Aldi-Nord también explicó al “Lebensmittelzeitung”: “Debido a las restricciones relacionadas con la corona, particularmente en la economía asiática, nuestros aplazamientos ocurrieron en el segundo y tercer trimestres”. Aldi ha puesto productos de surtido adicionales en las canastas de metal en mientras tanto, cuando los productos promocionales planificados no se pudieron entregar. Porque los productos que realmente se ordenaron se agregaron en fechas de acción posteriores, creando un espacio limitado para presentar los productos correctamente. Es por eso que los productos se están acumulando actualmente en las tiendas y tendrán enormes impacto negativo en las pérdidas y ganancias de Aldi también este año para resolver este problema.
Y el competidor de descuento Lidl también parece estar luchando con el problema, pero aquí el problema solo se hace evidente a segunda vista, escribe el “Lebensmittelzeitung”. Lidl redistribuye sus existencias a través de sus almacenes centrales y vende el stock restante en ventas especiales dedicadas (regionales / en tiendas). Actualmente, hay fechas de venta mucho más especiales que antes de la pandemia. Solo en las próximas tres semanas, están previstas nueve ventas especiales, según el periódico "Lebensmittelzeitung". Además, Lidl utiliza su plataforma de comercio electrónico digital de manera más efectiva para vender excedentes de existencias para promociones, tanto nacionales como internacionales. En este caso, Lidl utiliza la ventaja de la marca, el embalaje y los múltiples idiomas europeos estandarizados de productos promocionales in & out.
Haga clic aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/warum-sich-bei-aldi-und-lidl-aktionsware-jetzt-stapeln
Stephanie Dossmann (Natixis): “El ecommerce y los centros comerciales van a ser inseparables” | EjePrime
Stephanie Dossmann (Natixis): “El ecommerce y los centros comerciales van a ser inseparables” | EjePrime
Stephanie Dossmann (Natixis): “El ecommerce y los centros comerciales van a ser inseparables”
La investigadora de la consultora francesa ha destacado la resiliencia del segmento de oficinas en Europa y el papel del retail español en el mercado del viejo continente.
El retail y las oficinas europeas tras el Covid-19. España, Portugal e Italia se posicionan como los mejores mercados para invertir en retail, según la investigadora de la consultora francesa Natixis Stephanie Dossmann coautora del estudio Impacto de la pandemia y las perspectivas del sector inmobiliario en Europa y España . La directiva asegura que aún con la implantación del e-commerce en Europa, los centros comerciales no corren peligro.
Pregunta: El valor de la cartera de las socimis de retail ha descendido una media de 2,8% en el primer semestre en Europa, ¿se va a recuperar?
Respuesta: Las socimis con activos de retail muestran diferentes comportamientos dependiendo de la posición de sus activos, tanto por la situación geográfica como por la calidad. Pero grandes propietarios como Unibail-Rodamco-Westfield ya han asegurado que el valor de sus activos va a caer en el segundo semestre. Se estima que el valor de los centros comerciales va a descender en un 20% hasta final de año.
P.: ¿Hay futuro para los centros comerciales en la nueva normalidad?
R.: El futuro de los centros comerciales dependerá del cambio en el modelo de consumo. Durante los periodos de cierre de distintos países, un gran número de operadores consiguieron subir sus ventas online. Estas marcas no dejarán de tener tiendas físicas, pero se preocuparán más por la posición y la calidad de sus establecimientos. Este fenómeno no es nuevo, las socimis europeas lo han entendido y en los últimos diez años han cambiado su estrategia para mejorar los centros comerciales y hacerse atractivos para las marcas. El ecommerce y los centros comerciales van a ser inseparables.
P.: ¿La inversión en los centros comerciales se va a recuperar en el segundo semestre?
R.: Todavía es pronto para saberlo. Muchas socimis están vendiendo sus activos y otros inversores institucionales se están fijando en el retail. Algunas compañías están optando por vender los activos y mantener la gestión, y aparecerán oportunidades. No esperamos que la inversión hasta final de año sea extraordinaria, pero veremos compras oportunistas.
“Se estima que el valor de los centros comerciales va a descender en un 20% hasta final de año”
P.: ¿Cuál es el mejor país para invertir en retail en Europa?
R.: Hasta que las ventas online consigan una mayor penetración, los mejores mercados para invertir en retail en Europa son países como Portugal, Italia o España, dependiendo de la evolución económica de cada uno
P.: ¿Las oficinas siguen siendo una inversión segura?
P.: Sí, mucho más que el retail. La recaudación de rentas en los periodos de confinamiento ha sido muy alta en Europa: se han abonado entre un 94% y 96% de los alquileres del segmento. Aunque la disponibilidad haya aumentado y las empresas necesiten espacios más reducidos, sigue siendo un segmento resiliente y mucho más seguro que el retail para los inversores.
P.: ¿Es mejor para una socimi tener una cartera diversificada?
R.: Depende del ciclo en el que se encuentre el sector, es difícil de saber. La socimi Covivo es un buen ejemplo de diversificación, ya que cuenta con oficinas y activos residenciales en Alemania, sectores muy fuertes en el país. Para muchas compañías es preferible especializarse en un tipo de activo si este se encuentra en auge, como el residencial.
“Las oficinas siguen siendo un segmento resiliente y más seguro que el retail”
P.: ¿España es un país atractivo para los inversores?
R.: Lo es para los inversores que quieran invertir en retail, ya que el ecommerce tiene una penetración baja si la comparamos con otros países de Europa. Por otro lado, en el segmento de las oficinas puede serlo si se trata de un activo prime, igual que en el resto de los países europeos.
P.: ¿Habrá una recuperación general en 2021?
R.: Creo que veremos una ligera recuperación en 2021, pero dependerá del estado de la economía global y de cómo las compañías y los estados gestionan las situaciones de crisis.
La investigadora de la consultora francesa ha destacado la resiliencia del segmento de oficinas en Europa y el papel del retail español en el mercado del viejo continente.
El retail y las oficinas europeas tras el Covid-19. España, Portugal e Italia se posicionan como los mejores mercados para invertir en retail, según la investigadora de la consultora francesa Natixis Stephanie Dossmann coautora del estudio Impacto de la pandemia y las perspectivas del sector inmobiliario en Europa y España . La directiva asegura que aún con la implantación del e-commerce en Europa, los centros comerciales no corren peligro.
Pregunta: El valor de la cartera de las socimis de retail ha descendido una media de 2,8% en el primer semestre en Europa, ¿se va a recuperar?
Respuesta: Las socimis con activos de retail muestran diferentes comportamientos dependiendo de la posición de sus activos, tanto por la situación geográfica como por la calidad. Pero grandes propietarios como Unibail-Rodamco-Westfield ya han asegurado que el valor de sus activos va a caer en el segundo semestre. Se estima que el valor de los centros comerciales va a descender en un 20% hasta final de año.
P.: ¿Hay futuro para los centros comerciales en la nueva normalidad?
R.: El futuro de los centros comerciales dependerá del cambio en el modelo de consumo. Durante los periodos de cierre de distintos países, un gran número de operadores consiguieron subir sus ventas online. Estas marcas no dejarán de tener tiendas físicas, pero se preocuparán más por la posición y la calidad de sus establecimientos. Este fenómeno no es nuevo, las socimis europeas lo han entendido y en los últimos diez años han cambiado su estrategia para mejorar los centros comerciales y hacerse atractivos para las marcas. El ecommerce y los centros comerciales van a ser inseparables.
P.: ¿La inversión en los centros comerciales se va a recuperar en el segundo semestre?
R.: Todavía es pronto para saberlo. Muchas socimis están vendiendo sus activos y otros inversores institucionales se están fijando en el retail. Algunas compañías están optando por vender los activos y mantener la gestión, y aparecerán oportunidades. No esperamos que la inversión hasta final de año sea extraordinaria, pero veremos compras oportunistas.
“Se estima que el valor de los centros comerciales va a descender en un 20% hasta final de año”
P.: ¿Cuál es el mejor país para invertir en retail en Europa?
R.: Hasta que las ventas online consigan una mayor penetración, los mejores mercados para invertir en retail en Europa son países como Portugal, Italia o España, dependiendo de la evolución económica de cada uno
P.: ¿Las oficinas siguen siendo una inversión segura?
P.: Sí, mucho más que el retail. La recaudación de rentas en los periodos de confinamiento ha sido muy alta en Europa: se han abonado entre un 94% y 96% de los alquileres del segmento. Aunque la disponibilidad haya aumentado y las empresas necesiten espacios más reducidos, sigue siendo un segmento resiliente y mucho más seguro que el retail para los inversores.
P.: ¿Es mejor para una socimi tener una cartera diversificada?
R.: Depende del ciclo en el que se encuentre el sector, es difícil de saber. La socimi Covivo es un buen ejemplo de diversificación, ya que cuenta con oficinas y activos residenciales en Alemania, sectores muy fuertes en el país. Para muchas compañías es preferible especializarse en un tipo de activo si este se encuentra en auge, como el residencial.
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P.: ¿España es un país atractivo para los inversores?
R.: Lo es para los inversores que quieran invertir en retail, ya que el ecommerce tiene una penetración baja si la comparamos con otros países de Europa. Por otro lado, en el segmento de las oficinas puede serlo si se trata de un activo prime, igual que en el resto de los países europeos.
P.: ¿Habrá una recuperación general en 2021?
R.: Creo que veremos una ligera recuperación en 2021, pero dependerá del estado de la economía global y de cómo las compañías y los estados gestionan las situaciones de crisis.
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