Supermercado de gran superficie será inaugurado en los próximos días en el norte de Bogotá | Publimetro Colombia

Supermercado de gran superficie será inaugurado en los próximos días en el norte de Bogotá | Publimetro Colombia

Supermercado de gran superficie será inauguramos días en el norte de Bogotá
Muchas personas lo estaban esperando.o en los próx
Por María Paula Suárez Navas
Viernes 13 de noviembre de 2020, a las 11:23
Cortesía


La empresa norteamericana PriceSmart anuncia que abre oficialmente su octavo club en Colombia y segundo en la ciudad de Bogotá. Supermercado de gran superficie será inaugurado en los próximos días en el norte de Bogotá.

El nuevo club PriceSmart está ubicado en la localidad de Usaquén, concretamente en la calle 170 con carrera octava., un área con gran potencial de desarrollo.

El supermercado se extiende sobre un terreno de 10.000 m2, un área de construcción de 7.955 m2 y un piso de ventas de 5.031m2, y será inaugurado durante la primera semana del mes de diciembre de este año.

PriceSmart Usaquén ofrecerá a los socios de la zona más de 1.800 productos de alta calidad, que van desde abarrotes y productos frescos, productos de rosticería y panadería, y productos Member´s Selection (la selección de productos exclusivos de PriceSmart) pasando por productos de electrónica, audio, video, artículos de oficina, ropa o artículos para hotelería y restaurantes. Usaquén será el primer Club PriceSmart con centro de óptica propia y su consultorio especializado.
SUPERMERCADO DE GRAN SUPERFICIE SERÁ INAUGURADO EN LOS PRÓXIMOS DÍAS EN EL NORTE DE BOGOTÁ

Los socios podrán disfrutar también del nuevo servicio Click&Go y del servicio de entrega a Domicilio (Next Day Delivery).

Click&Go permite realizar la compra online y recogerla en el parqueadero del club sin necesidad de bajarse del auto, sin tener que entrar al establecimiento, con el consiguiente beneficio de ahorro de tiempo para el socio.

El edificio es 100% inteligente en todos los sistemas electromecánicos y controla la totalidad de los sistemas operativos del edificio, desde la iluminación, el aire acondicionado hasta la medición de agua, entre otros. El proyecto incorpora sistemas de iluminación tipo LED, monitoreados y programados remotamente, para garantizar una mejor eficiencia. Todo ello logra una reducción de 34 Toneladas de CO2, lo que equivale a plantar 1.122 árboles al año. La ventilación natural busca reducir el uso de sistemas de aire acondicionado.

PriceSmart actualmente cuenta con cerca de 1.200 empleados en el país. El funcionamiento del nuevo club supondrá la creación de 325 nuevos empleos, entre directos (160), temporales (87) y terceros (76). Esto sin sumarle otros empleos indirectos como transportistas, contratistas de mantenimiento, construcción y otras áreas.

China: la plataforma de comercio electrónico minorista con descuento Pinduoduo anuncia el tercer trimestre de 2020FR

China: la plataforma de comercio electrónico minorista con descuento Pinduoduo anuncia el tercer trimestre de 2020FR

China: la plataforma de comercio electrónico minorista con descuento Pinduoduo anuncia el tercer trimestre de 2020FR


La plataforma de comercio electrónico minorista con descuento Pinduoduo Inc. (NASDAQ: PDD) es una plataforma tecnológica innovadora y de rápido crecimiento que ofrece a los compradores productos con una buena relación calidad-precio y experiencias de compra divertidas e interactivas. La plataforma móvil Pinduoduo ofrece una selección completa de mercadería a precios atractivos, con una experiencia de compra social dinámica que aprovecha las redes sociales de manera efectiva. Anunció sus resultados financieros no auditados para el tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2020.

Aspectos destacados del tercer trimestre de 2020

GMV 1 en el período de doce meses finalizado el 30 de septiembre de 2020 fue de RMB1,457.6 mil millones (US $ 2,214.7 mil millones), un aumento del 73% desde RMB840,2 mil millones en el período de doce meses terminado el 30 de septiembre de 2019.

Los ingresos totales en el trimestre fueron RMB14,209.8 millones (US $ 2,092.9 millones), un aumento del 89% de RMB7,513.9 millones en el mismo trimestre de 2019.

Los usuarios activos mensuales promedio en el tercer trimestre fueron 643,4 millones, un aumento del 50% de 429,6 millones en el mismo trimestre de 2019.

Los compradores activos en el período de doce meses finalizado el 30 de septiembre de 2020 fueron 731,3 millones, un aumento del 36% de 536,3 millones en el período de doce meses finalizado el 30 de septiembre de 2019.

El gasto anual por comprador activo en el período de doce meses finalizado el 30 de septiembre de 2020 fue de RMB 1.993,1 (US $ 293,6), un aumento del 27% con respecto a RMB 1.566,7 en el período de doce meses finalizado el 30 de septiembre de 2019.

“Este trimestre continuamos invirtiendo en la participación de los usuarios, lo que resultó en un fuerte crecimiento de MAU y compradores activos”, comentó el Sr. Lei Chen, Director Ejecutivo de Pinduoduo. “Nuestras prioridades estratégicas están informadas por los cambios en los hábitos de los consumidores que observamos y anticipamos. Seguimos innovando para satisfacer tales necesidades, especialmente en la industria agrícola ”.

“Este trimestre iniciamos Duo Duo Maicai para abordar los cambios estructurales que vemos en la forma en que los consumidores satisfacen sus necesidades diarias de comestibles. Duo Duo Maicai es una extensión natural de nuestro negocio existente y ofrece a los consumidores una experiencia complementaria a nuestra aplicación principal ”, agregó el Sr. David Liu, Vicepresidente de Estrategia. “Es un negocio a largo plazo que se alinea bien con nuestro compromiso de digitalizar la cadena de valor agrícola de China y ser la plataforma agrícola líder en China. Estamos comprometidos con las inversiones continuas en la cadena de suministro agrícola y el ecosistema ".

“A pesar de la estacionalidad de la industria, continuamos brindando una ejecución sólida durante el tercer trimestre y generamos un flujo de efectivo positivo de las operaciones”, agregó el Sr. Tony Ma, Vicepresidente de Finanzas. “Como resultado, nuestro GMV final de 12 meses creció un 73% con respecto al año anterior, y nuestros ingresos totales en el trimestre de septiembre aumentaron un 89% año tras año”.

Resultados financieros no auditados del tercer trimestre de 2020

Los ingresos totales fueron RMB14,209.8 millones (US $ 2,092.9 millones), un aumento del 89% de RMB7,513.9 millones en el mismo trimestre de 2019. El aumento se debió principalmente a un aumento en los ingresos por servicios de marketing en línea.

Los ingresos por servicios de marketing en línea y otros fueron RMB12,877.7 millones (US $ 1,896.7 millones), un aumento del 92% de RMB6,711.4 millones en el mismo trimestre de 2019. El aumento se atribuyó principalmente a una mayor demanda de publicidad de los comerciantes en nuestra plataforma dada avance continuo en nuestra marca y posición en el mercado.

Los ingresos por servicios de transacciones fueron de RMB1,332.1 millones (US $ 196.2 millones), un aumento del 66% con respecto a RMB802.5 millones en el mismo trimestre de 2019, principalmente debido al aumento en GMV.

Los costos totales de ingresos fueron de RMB3,260.2 millones (US $ 480.2 millones), un aumento del 78% de RMB1,833.3 millones en el mismo trimestre de 2019. El aumento se debió principalmente a una mayor tarifa de procesamiento de pagos, mayores costos de servicios en la nube y otros gastos directamente atribuibles a los servicios de marketing online y otros ingresos.

Los gastos operativos totales fueron RMB12,245.4 millones (US $ 1,803.5 millones), en comparación con RMB8,472.6 millones en el mismo trimestre de 2019.

Los gastos de ventas y marketing fueron de RMB10,071.9 millones (US $ 1,483.4 millones), un aumento del 46% con respecto a los RMB6,908.8 millones en el mismo trimestre de 2019, principalmente debido a un aumento en los gastos de publicidad y promoción y cupones.

Los gastos generales y administrativos fueron RMB368.6 millones (US $ 54.3 millones), una disminución del 16% de RMB436.6 millones en el mismo trimestre de 2019. Nuestros gastos de G&A en el tercer trimestre de 2019 incluyeron ciertos gastos relacionados con nuestras iniciativas para aliviar la pobreza rural. .

Los gastos de investigación y desarrollo fueron de RMB 1.804,9 millones (US $ 265,8 millones), un aumento del 60% respecto a los RMB 1.127,2 millones del mismo trimestre de 2019. El aumento se debió principalmente a un aumento en la plantilla y a la contratación de personal de I + D más experimentado. y un aumento de los gastos de servicios en la nube relacionados con la I + D.

La pérdida operativa fue de RMB1,295.7 millones (US $ 190,8 millones), en comparación con RMB2,792.0 millones en el mismo trimestre de 2019.

La pérdida operativa no GAAP fue de RMB339.8 millones (US $ 50.0 millones), en comparación con RMB2,123.5 millones en el mismo trimestre de 2019.

La pérdida neta atribuible a los accionistas ordinarios fue de RMB784,7 millones (US $ 115,6 millones), en comparación con RMB2,335.0 millones en el mismo trimestre de 2019.

La ganancia neta no GAAP atribuible a los accionistas ordinarios6 fue de RMB466,4 millones (US $ 68,7 millones), en comparación con la pérdida neta no GAAP de RMB 1,660,4 millones en el mismo trimestre de 2019.

La pérdida neta básica y diluida por ADS fue de RMB 0,66 (US $ 0,10), en comparación con RMB2,00 en el mismo trimestre de 2019.

La ganancia neta básica no GAAP por ADS fue de RMB 0,39 (US $ 0,06), en comparación con la pérdida de RMB 1,44 en el mismo trimestre de 2019.

La ganancia neta diluida no GAAP por ADS fue de RMB 0,33 (US $ 0,05), en comparación con la pérdida de RMB 1,44 en el mismo trimestre de 2019.

El efectivo neto proporcionado por las actividades operativas fue de RMB 8.321,8 millones (US $ 1.225,7 millones), en comparación con RMB2.618,2 millones en el mismo trimestre de 2019, principalmente debido a un aumento en los ingresos por servicios de marketing online.

El efectivo, los equivalentes de efectivo y las inversiones a corto plazo ascendieron a 45.600 millones de RMB (6.700 millones de dólares) al 30 de septiembre de 2020, en comparación con 41.100 millones de RMB al 31 de diciembre de 2019.


Vea aquí más: https://investor.pinduoduo.com/news-releases/news-release-details/pinduoduo-announces-third-quarter-2020-unaudited-financial?mkt_tok=eyJpIjoiTVdRMk1ETTRaakV4WkRNNSIsInQiOiJQZ3hZaVZtRlhKdUk2d0xqMVNIdzFXOEhqdEVIdFVQc0N3b1lIZzBqbUdob1U2dlpnSHQxWm40TkZCMEhuZ1NvUE51ZWFyZkp0bVZIN0ZjcHdaaTB2TldxM2FTOEdOVEtEOHQ5MngxTjlkTzIxY0lUKzdIWkRSRjNmUWlKK3VmcyJ9









Asia

El spot navideño de John Lewis siempre es el más esperado...

Falabella y Homecenter comienzan su proceso de recuperación de ventas | América Retail

Falabella y Homecenter comienzan su proceso de recuperación de ventas | América Retail

Falabella y Homecenter comienzan su proceso de recuperación de ventas
FUENTEMall & Retail13 noviembre, 2020





El retail colombiano espera cada trimestre el reporte de las más importantes empresas del sector para compararlos con sus resultados de ventas. Hace unas semanas registramos el comportamiento del Grupo Éxito en el tercer trimestre con cierre al 30 de septiembre cuyo crecimiento del 0,7%, y un crecimiento del 3,8% en los 9 primeros meses. Los resultados estuvieron apalancados en especial por el positivo desempeño de las ventas de los canales de comercio directo y electrónico en Colombia que tuvieron un crecimiento récord del 250%, es decir, 3,5 veces más que el año anterior.

En esta edición registramos el comportamiento el desempeño de dos referentes de la industria, la departamental Falabella y las tiendas de mejoramiento del hogar Homecenter que acaban de publicar sus resultados.

Falabella

Los ingresos de la tienda departamental Falabella tuvieron un crecimiento en el tercer trimestre del 9,5% con relación al mismo periodo del año anterior, explicado por la recuperación de las ventas en los canales físicos y el sostenido crecimiento de las plataformas de e-commerce. En el acumulado de los primeros nueve meses se presenta una disminución de las ventas del 7,9% explicado principalmente por las restricciones impuestas sobre la apertura de tiendas durante los meses de abril, mayo y junio.

Las ventas de los canales digitales aumentaron un 193%. De los cuales se presentó un crecimiento del 23% en las transacciones a través de la App de Falabella. Por su parte Linio Colombia mostró un crecimiento de 133% impulsado por un aumento de 82% en visitas y un aumento de 87% a/a en el total de órdenes.

La App, por su parte, logró un crecimiento de 86% en usuarios activos junto con un aumento de 178% en el número de órdenes.

La marca termino el periodo con 26 tiendas y una área comercial de 190.604 m2.

Homecenter

Los ingresos de su formato de mejoramiento del hogar Homecenter tuvo un crecimiento en el periodo del 6,4% y en el acumulado del año una disminución del 8,8% por la mismas razones que Falabella es decir las restricciones en las aperturas de las tiendas en el segundo trimestre del año.

El formato termino en septiembre con un total de 40 tiendas y 386.256 m2 de GLA.

Juan Valdez: el tesoro nacional de Colombia - Global Coffee Report

Juan Valdez: el tesoro nacional de Colombia - Global Coffee Report

Juan Valdez: el tesoro nacional de Colombia




Camila Escobar, presidenta de Juan Valdez, sobre la responsabilidad de liderar la marca icónica de cafetaleros de Colombia y convertir los desafíos en sus mayores oportunidades.

Si la Estatua de la Libertad es considerada un ícono nacional de Estados Unidos, al igual que las pirámides lo son para Egipto y la hoja de arce lo es para Canadá, entonces Juan Valdez, una figura que representa a más de 540.000 cafetaleros, es un ícono nacional de Colombia.

Entonces, cuando Camila Escobar consideró asumir el cargo de Presidenta de Procafecol, la empresa con la licencia de la marca de café y cadena minorista Juan Valdez, se le hizo una pregunta muy importante: "¿Qué haría que sus hijos se sintieran orgullosos de usted?" Fue entonces cuando Escobar supo que tenía que aprovechar las oportunidades y desafíos que conllevaba trabajar para la marca sagrada.

“[Mis hijos] están muy orgullosos de ver a su mamá liderando una empresa y tener en sus manos al ícono nacional colombiano que es Juan Valdez”, dice Escobar a Global Coffee Report .

“El café es parte central de la cultura colombiana y la marca Juan Valdez es tan importante como la bandera colombiana. Es un símbolo para todos los colombianos y liderar eso es una gran responsabilidad - para nuestro sector cafetero y para Colombia - porque no hay otra marca en el mundo

 que sea propiedad de sus productores ”.

En 2019, Procafecol registró COP $ 314 millones (alrededor de US $ 82 millones) en ventas, un crecimiento del 11 por ciento en comparación con 2018.

La Federación Nacional de Cafeteros (FNC) estableció Juan Valdez en 2002 con la misión de cautivar al mundo con café colombiano premium mientras genera valor para sus productores. La FNC encargó a la marca la apertura de tiendas Juan Valdez en todo el mundo, de las cuales ahora hay 322 en Colombia y más de 140 en 13 países, incluidos Ecuador, Chile, Estados Unidos, España y Panamá. Los productos Juan Valdez también están disponibles en supermercados y cadenas minoristas en más de 30 países alrededor del mundo.

Pero ese volumen se redujo drásticamente, aparentemente de la noche a la mañana a mediados de marzo, cuando Juan Valdez se convirtió en una de las primeras marcas en Colombia en cerrar sus tiendas para proteger a sus clientes y empleados del contagio temprano del coronavirus, mucho antes de la instrucción del gobierno.

“Fue un momento difícil para nosotros, porque el 70 por ciento de nuestras ventas provienen de nuestras cafeterías. Significó una gran caída en los ingresos de la empresa y, por supuesto, ha generado muchos desafíos económicos, pero esta pandemia también ha afectado a nuestros agricultores y clientes ”, dice Escobar.

La pandemia obligó a Juan Valdez a suspender sus planes originales para 2020. La empresa actuó rápidamente para mantener seguros a los clientes y al personal y para encontrar nuevas formas de conectarse con su audiencia. Fortaleció sus plataformas de comercio electrónico y estableció servicios de entrega, recolección y comida para llevar a través de una aplicación Juan Valdez recientemente desarrollada para que los clientes pudieran comprar café, alimentos y mercadería.

Camila Escobar está impulsada a crear valor para las poblaciones vulnerables de la comunidad agrícola colombiana.

Los volúmenes minoristas también aumentaron drásticamente. De marzo a abril, Escobar dice que el consumo de café en el hogar en Colombia aumentó un 26 por ciento, y otro 16 por ciento desde entonces, según datos de mercado de Radar.

“Esto nos dice que el café es uno de los productos que no se ha visto tan afectado por la pandemia. Sin embargo, lo que ha cambiado son los hábitos de consumo, ciertamente en Colombia pero también en todo el mundo ”, dice Escobar. “Nuestra misión ha sido cómo capturar estas nuevas oportunidades de consumo y entregar un producto que el cliente desea y necesita”.

La pandemia ha visto a Juan Valdez acelerar proyectos en línea con sus cuatro estrategias de marca: fortalecimiento de marca, consolidación del mercado nacional, crecimiento exponencial en el mercado internacional y transformación de la cultura de la empresa. Juan Valdez ahora está exportando productos minoristas a nuevos mercados extranjeros.

“Detrás de esto está nuestra intención de mantener nuestra marca relevante para los clientes en un momento en el que fácilmente podría no serlo. Podrías vivir sin Juan Valdez durante la pandemia, pero las redes sociales nos han demostrado cuánto nos aman y extrañan nuestros clientes. Entonces, si no pueden venir a nosotros, nosotros iremos a ellos ”, dice Escobar.

Mientras la compañía espera que se alivien las restricciones adicionales para que se pueda reanudar la comida en la tienda, se han implementado protocolos `` estrictos pero divertidos '' entre bastidores para hablar directamente con el cliente. Los letreros muestran el mensaje "También te hemos echado mucho de menos", y los escudos protectores dicen: "Es solo temporal, pero nuestra amistad es para siempre". Incluso Juan Valdez y el ícono de la mula Conchita se modificó con una mascarilla temporal para promover medidas de higiene y evitar la propagación del COVID-19.

Juan Valdez cerró el 70 por ciento de sus tiendas a mediados de marzo como medida de precaución por COVID-19. Inmediatamente fortaleció sus plataformas de comercio electrónico para servicios de entrega, recogida y comida para llevar.

NACIDO PARA LIDERAR

Escobar es un ingeniero industrial de la Universidad de Los Andes con un MBA de Harvard Business School. Ella dice que su sólida formación académica es lo que le abrió las puertas a su carrera en el sector cafetero.

“Recuerdo a uno de mis profesores, probablemente uno de los maestros más importantes que tuve en mi vida, Luis Alberto Godoy, quien trabajaba para la FNC con Roberto Vélez, entonces gerente comercial de FNC y ahora CEO. Allí me invitaron a hacer una pasantía en el departamento de gestión de riesgos financieros mientras completaba mis estudios. Solíamos cubrir el precio del café ”, dice Escobar.

También fue a través de su primer trabajo en la FNC que Escobar visitó por primera vez una finca cafetera, habiendo crecido en Bogotá, fuera de las reconocidas regiones productoras del país.

“Fue una experiencia hermosa. Lo que sientes cuando te adentras en las montañas colombianas es pura magia. El pequeño producto con el que trabajan los cultivadores, una simple cereza roja, representa tanto: el optimismo de Colombia, el sabor de nuestro país y lo que se puede lograr de la semilla a la taza. Es donde aprendes sobre el amor que los colombianos tienen por nuestra herencia cafetalera, que sigue siendo principalmente hecha a mano ”, dice.

Después de trabajar en la FNC cuando tenía poco más de 20 años, Escobar completó sus estudios antes de convertirse en jefa de la Unidad de Business Intelligence y Marketing en Belcorp y fue consultora sobre proyectos de alto impacto en McKinsey Colombia durante varios años. Se unió al equipo de Procafecol en 2018, y ahora se encuentra trabajando con muchas de las mismas personas que hizo hace 

tantos años durante su pasantía.Camila Escobar apareció en la portada del Informe Global del Café de noviembre de 2020.

“Me describo a mí mismo como un solucionador de problemas. Es lo que hago todos los días. Si tengo un desafío, un problema o una oportunidad, no tiene por qué ser malo, puede ser una situación positiva, trato de resolverlo ”, dice.

Escobar dice que el primer año y medio en Juan Valdez ha sido una “experiencia transformadora”. Ella llevó a la empresa a través de un cambio en la estrategia, el equipo y la visión de la empresa, y ha fortalecido las relaciones al tiempo que ha logrado “resultados extraordinarios”. En 2019, Procafecol registró COP $ 314 millones (alrededor de US $ 82 millones) en ventas, un crecimiento del 11% en comparación con 2018 y un crecimiento del 15% en las ganancias con una disminución del 9% en la deuda financiera.

“Tuvimos mejores resultados de los que esperábamos. El presupuesto no fue fácil pero crecimos a doble dígito en todos nuestros canales, especialmente a nivel internacional, lo cual fue difícil de hacer, así que me sentí muy orgulloso de eso y la forma en que lo trabajamos estuvo directamente relacionado con nuestras características de liderazgo y nuestro trabajo en equipo ”. Dice Escobar.

“Ha sido una experiencia desafiante y gratificante. Tuve la oportunidad de crecer como profesional, de crecer como persona y de crecer como líder, todo mientras entrego valor a 540.000 familias cafeteras en Colombia ”.

Escobar nunca se imaginó trabajando para la industria del café. Sin embargo, sí preveía tener un impacto en Colombia y su población femenina. Por suerte, en 2019, con la asistencia de la FNC, Juan Valdez fortaleció la iniciativa Mujeres Cafeteras para promover el café cultivado por 22 integrantes de las regiones colombianas de Viotá y Tequendama. En Colombia, solo un tercio de los productores son mujeres, que cultivan el 26% de la tierra.

“Especialmente porque soy mujer, tener la oportunidad de reforzar nuestro producto Mujeres Cafeteras fue increíble. El año pasado fui a una de las áreas agrícolas contribuyentes y ver los rostros de las mujeres y cómo un proyecto como este realmente ha cambiado sus vidas, fue muy poderoso. [Las mujeres] se han vuelto más seguras de sí mismas, sus hijos están mejor y también su comunidad en general ”, dice Escobar. “Fue uno de los momentos más emotivos de mi carrera en Juan Valdez y definitivamente es algo que me impulsa a seguir adelante, a seguir creando valor a las comunidades y especialmente a las poblaciones más vulnerables como las mujeres y los jóvenes”.

Abrazar a la próxima generación de productores es una de las prioridades estratégicas y los mayores desafíos de Juan Valdez, pero también lo es el aumento del consumo local de café colombiano.

“En comparación con las generaciones mayores, los jóvenes están más abiertos a probar nuevos métodos de consumo de café, son más apasionados por la sustentabilidad y son muy conscientes de lo que están bebiendo y de dónde viene, por lo que esta es una oportunidad que Juan Valdez puede captura ”, dice Escobar.

“Nuestros desafíos son nuestras mayores oportunidades. Somos una empresa que nació para ser social. Nacimos para ser amigables con el medio ambiente y económicamente viables. Si podemos capturar ese valor compartido, entonces deberíamos poder captar nuevos clientes y generaciones de bebedores de café ".

MÁS QUE UN SUEÑO
Según el informe de septiembre de la FNC, Colombia, el mayor productor mundial de Arábica lavado suave, experimentó una temporada de producción récord de octubre de 2019 a agosto de 2020, superando los 13,1 millones de sacos, un 3% más en comparación con los casi 12,8 millones de sacos. producidos en el mismo período anterior.

Escobar dice que este es un esfuerzo tremendo considerando la logística involucrada en la recolección segura del café cosechado. Mientras el país se prepara para su segunda cosecha del año, Escobar anticipa otro resultado fuerte, pronosticado en 14 millones de sacos.

“Ha sido un año increíble para Colombia en términos de su café, en calidad y cantidad, pero lo que es más importante en términos de precio, estamos viendo algunos precios realmente saludables para los productores”, dice.

Antes de que ocurriera la pandemia, Escobar visitaba las fincas de café Juan Valdez con regularidad y hablaba directamente con los agricultores sobre sus necesidades. En este 'nuevo clima', la empresa confía en sus fuertes lazos con la FNC y tiene dos productores en su Comité Directivo, que representan el 20 por ciento de la junta.

“La comunicación siempre es clave para el progreso y ciertamente ha sido una de las características de liderazgo que ha sido crucial durante la pandemia”, dice Escobar.

“No tenemos todas las respuestas, por lo que debemos comunicarnos con nuestro equipo más amplio para navegar a través de la incertidumbre y la vulnerabilidad que trae esta situación. Es importante abrazar la vulnerabilidad a través del lado de la oportunidad y no del lado del miedo, que es lo que Juan Valdez ha estado tratando de hacer ”.

Escobar se despierta cada día con el mismo propósito: cautivar al mundo con lo mejor del café colombiano para generar valor para los caficultores colombianos. Es este propósito claro, tangible y significativo el que la motiva a hacer todo lo posible por la comunidad que lidera, sea pandémica o no pandémica.

“Uno de mis hijos ahora dice que cosecho café y lo dice con tanto orgullo que a mí también me enorgullece”, dice Escobar.

“Quiero inspirar a otros hacia un objetivo común. Eso es verdadero liderazgo para mí. Espero que mi transición a una posición de liderazgo abra las posibilidades para que otras mujeres lo sigan.

“Mi función es mostrar que las mujeres pueden agregar valor a la mesa debido a la diversidad de conversaciones y la diversidad de enfoques que traemos a la mesa y nuestra capacidad para generar resultados. Me apasiona hacer eso a través de Juan Valdez. No me gustaría estar en ningún otro lugar que no fuera aquí

Supply Chain: Este paquete que te ha llegado a casa es respetuoso con el medioambiente | América Retail

Supply Chain: Este paquete que te ha llegado a casa es respetuoso con el medioambiente | América Retail

Supply Chain: Este paquete que te ha llegado a casa es respetuoso con el medioambiente

FUENTEEl Confidencial9 noviembre, 2020





Las empresas de transportes buscan frenar el cambio climático sin dejar de servir los pedidos en un tiempo récord. Los vehículos sostenibles y la optimización de rutas son claves.

La pandemia del coronavirus ha trastocado nuestras rutinas, nuestros planes a medio plazo y también nuestros hábitos. Con el confinamiento y la imposibilidad de salir a realizar compras más allá de las estrictamente necesarias, el ecommerce se convirtió en una salvación para consumidores y empresas. Los datos avalan ese refugio que significó comprar por internet: el porcentaje de compradores ‘online’ de gran consumo creció 12 puntos durante el primer semestre de este año, y ha pasado de 16,8% de compradores en los primeros seis meses de 2019 a 29,9% en el mismo periodo de este año. Así se desprende del informe ‘E-Commerce en Gran Consumo’, publicado por AECOC Shopperview y Netquest. El ecommerce ya gozaba de buenas cifras en España antes de la pandemia: los compradores generaban el 77% de los volúmenes de comercio ‘online’ en nuestro país y el 12,6% de sus compras las hacían en Internet, según datos del eshopper Barometer de SEUR de 2019.

Otro estudio, el de ‘Ecommerce 2020 de IAB Spain’, ofrece algunos datos del perfil de ese consumidor que ha impulsado el ecommerce durante el confinamiento. En la actualidad, siete de cada 10 internautas compran ‘online’, lo que se traduce en 22,5 millones de españoles de entre 16 y 70 años, siendo los consumidores de 35 a 44 años los que más recurren a esta vía. El gasto medio de compra es de 68 euros, aunque durante los tres meses de confinamiento cada usuario realizó de media 7,4 compras y ese gasto medio subió hasta los 96 euros.

Estas cifras tienen consecuencias en otros sectores económicos, como el reparto. El informe asegura que el tiempo de espera aceptable por parte de los usuarios para recibir su pedido es de tres días pero el 50% lo quiere en un máximo de dos días y el 15% como máximo en 24 horas.

Más volumen de reparto en menos tiempo de entrega es una ecuación que las empresas tienen que resolver y a la que también se suma una nueva variable: el respeto al medio ambiente. Es lo que se conoce como la última milla, es decir, el último paso de la cadena de distribución para que el paquete llegue a su destino. Según este informe de Deloitte, el 25% de las emisiones totales de gases contaminantes en España proceden del transporte de mercancías. Además, más del 20% del tráfico en áreas urbanas está provocado por este tipo de transporte en diversos sectores y negocios.

El tiempo de espera aceptable por parte de los usuarios para recibir su pedido es de tres días pero el 15% lo quiere como máximo en 24 horas

¿Puede entonces un paquete que llega a su destino realizar la última milla de manera sostenible? Esto es precisamente lo que se ha propuesto SEUR con su reparto 100% ecológico en 20 ciudades españolas de aquí a 2025 para, reducir así, un 30% las emisiones generadas por cada paquete en un plazo de cinco años. La compañía lo hará incorporando 500 vehículos eléctricos o de gas natural y 103 puntos de recarga para que los paquetes viajen en vehículos respetuosos con el medioambiente. Estos medios de transporte tendrán rutas optimizadas, es decir, las entregas se reorganizan de tal manera que los vehículos hagan el máximo reparto de paquetes recorriendo el menor número de kilómetros. Por ejemplo, que el envío de tu vecino y el tuyo lleguen en la misma ruta de reparto para evitar desplazarse varias veces al mismo punto.

Esta es una primera opción para el viaje sostenible de tu paquete; la segunda es que la última milla finalice en uno de los 2.300 puntos de su red Pickup, ya sean tiendas de conveniencia o taquillas inteligentes, donde los consumidores pueden recoger sus envíos. De esta forma, un único repartidor puede dejar varios paquetes a la vez en un único lugar y ser más eficiente. La compañía calcula que con cada paquete entregado en una taquilla inteligente se ha conseguido reducir de media un 63% el impacto climático asociado al envío con respecto a la entrega a domicilio.

SEUR estima que con la implantación de este programa a cinco años conseguirá reducir en un 51% las emisiones de CO2 en estas 20 ciudades, con un impacto directo en 10 millones de habitantes de toda España. “Nos proponemos ser la compañía de transporte urgente más sostenible” —explica Alberto Navarro, CEO de SEUR— “No solo tenemos parte de responsabilidad sobre el cambio climático, sino también la oportunidad de ser parte de la solución”.

La flota de vehículos eléctricos y de gas natural con la que cuenta ahora mismo la compañía entregó el año pasado cinco millones de paquetes al año. Y su servicio SEUR Now para entregas en una o dos horas —presente en Madrid, Barcelona y Valencia— cuenta a su disposición con el 60% de su flota de gas natural.

SEUR fue la primera compañía de reparto que ofreció a sus clientes la posibilidad de realizar envíos neutros en carbono sin coste adicional para ellos. Llevan desde 2012 compensando medioambientalmente sus envíos a través de la adquisición de créditos de carbono que proceden de un proyecto que genera energía limpia en la India. Pero la compañía quiere dar un paso más en materia de sostenibilidad y su proyecto a cinco años vista se engloba en una estrategia más grande impulsada por DPDgroup, grupo internacional al que pertenece.

Esta estrategia quiere realizar un reparto 100% ecológico en 225 ciudades europeas para 2025. Para ello se realizará una inversión de 200 millones de euros y se desplegará una flota de 7.000 vehículos alternativos (eléctricos, de gas natural, bicicletas eléctricas, etc.), 3.600 puntos de carga y 80 nuevos ‘hubs’ urbanos. Estas iniciativas supondrán la reducción del 89% de las emisiones de carbono y el 80% de los contaminantes en las ciudades donde se implanten estos proyectos.

La puesta en marcha de 80 nuevos ‘hubs’ urbanos ayudará a optimizar aún más los procesos de entrega, la adaptación de las operaciones locales y la proximidad al cliente. Se inaugurarán en los principales centros urbanos de ciudades como Barcelona, Basilea, Berlín, Budapest, Munich, Marsella, Praga y Varsovia, ampliando así la actual red formada por 130, 13 de los cuales pertenecen a SEUR en ciudades como Madrid, Córdoba o Sevilla.

DESCENDIENTES COLOMBIANOS SE QUEDAN CON LOS NEGOCIOS DE WALMART EN ARGENTINA

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-350-noticia-2

DESCENDIENTES COLOMBIANOS SE QUEDAN CON LOS NEGOCIOS DE WALMART EN ARGENTINA

La cadena Walmart anunció la venta de sus 92 tiendas en Argentina, al grupo que lidera el empresario Francisco De Narváez. Los motivos de la salida del principal retail físico del planeta, obedecen a razones de índole internacional en donde ha vendido los negocios en Brasil, al fondo Advent, y parte de la operación en Inglaterra, pero también a aspectos locales de Argentina, como es una alta tasa de inflación con una fuerte caída del consumo interno en los últimos años.

Walmart comenzó sus operaciones en el país en 1995, con la apertura de su primera tienda en Avellaneda, provincia de Buenos Aires. Actualmente, la compañía opera en 21 provincias, donde trabajan unos 10.000 empleados es el noveno principal empleador privado del país. La empresa opera diferentes formatos entre hipermercados y las cadenas Changomas, Mi Changomas, Punto Mayorista y su plataforma de comercio electrónico. También tiene un centro de distribución propio, en la localidad de Moreno, y tres centros productivos de panificados, carnes y feteados.

El negocio en Argentina, representaba tan solo un 1,2% de la facturación total de la cadena estadounidense. A nivel global, Walmart está cada vez más concentrado en su batalla con Amazon y busca desprenderse de operaciones complejas que, además, impactan poco en sus resultados.


A través de un comunicado, Walmart anunció que el Grupo De Narváez, adquirió la propiedad total del negocio de la compañía en Argentina. "Los nuevos propietarios, cuentan con operaciones de retail en Argentina, Ecuador y Uruguay, aportarán una sólida experiencia local que impulsará el crecimiento de la empresa. Walmart, seguirá apoyando a la empresa a través de servicios de transición y acuerdos de abastecimiento; no obstante, Walmart no retendrá una participación accionaria", informó la compañía.

Los Deutsch y Steuer llegan a Colombia.

La historia de los De Narváez, se remonta a 1940 en Bogotá cuando dos ciudadanos Checoslovacos: Federico Deutsch y Kerel Steuer, fundan Almacenes Tía (Tiendas Industriales Asociadas) en la carrera 7ª con calle 16 y 17 .Los fundadores ya tenían negocios similares en Yugoslavia, Rumania y su natal Checoslovaquia, de tal forma que este sistema popular de ventas que funcionó con éxito en esa región de Europa, comenzó su réplica en Latinoamérica, donde se extendió después de Colombia a Argentina, Uruguay Perú, y Ecuador.


Quienes son los De Narváez.

Kerel Steuer, tuvo una hija, Doris Steuer que se casó con Juan Salvador De Narváez Vargas, proveniente de una tradicional y prominente familia bogotana dedicada al negocio del café. Su padre era bisnieto del presidente de Colombia José Manuel Marroquín, que gobernó los destinos del país entre 1901 y 1904. Esta pareja tuvo cuatro hijos, dos de los cuales Carlos y Francisco De Narváez Steuer, se convirtieron e importantes empresarios colombianos nacionalizados Argentinos en 1992, dueños de la cadena de supermercados Casa Tía durante varias décadas hasta que, a fines de 1998, cuando la vendieron al Exxel Group, por unos USD 650 millones. En los últimos años, el grupo empresario volvió a poner un pie en el negocio: hoy tiene supermercados en Ecuador y Uruguay, y operan con la marca Ta-Ta.

Francisco De Narváez, ha combinado los negocios con la política en el cual ha sido diputado nacional por la provincia de Buenos Aires entre 2005 y 2015 y fue el artífice de la venta de Casa Tía a Carrefour.

En su división de Apparel, el Grupo De Narváez es socio del grupo L Catterton, firma de capital privado integrado por Catterton, LVMH y Grupo Arnault en Rapsodia, Baby Cottons y Caro Cuore. Rapsodia cuenta con veinte años en el mercado y con cerca de 100 tiendas propias en Argentina Chile, México, Colombia, Paraguay, Uruguay y Panamá y una facturación total de US 150 millones, emplea 900 personas y fabrica alrededor de dos millones de prendas al año.

Posee también las firmas: San Roque (farmacias y perfumerías), BAS (indumentaria), Multi Ahorro Hogar, WoOW!, Motociclo.

Así mismo los De Narváez son dueños de Ribera Desarrollos S.A, que ha construido importantes centros comerciales en los que se destacan Paseo Alcorta, Shopping Paseo del Sol, Bahía Blanca en Buenos Aires, Shopping Paseo del Sol y Shopping La Ribera en Santa Fe y Alrío, un mega proyecto de uso mixto en Buenos Aires.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.