jueves, febrero 25, 2021

Con Buenofón, cadena de tiendas Justo & Bueno entra al mercado de telefonía móvil

Con Buenofón, cadena de tiendas Justo & Bueno entra al mercado de telefonía móvil


TELECOMUNICACIONES
Con Buenofón, cadena de tiendas Justo & Bueno entra al mercado de telefonía móvil
miércoles, 24 de febrero de 2021

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Esta iniciativa, que contará con planes desde $900, está diseñada para todos aquellos que quieran estar conectados cuidando su economía

Johana Lorduy

La cadena de tiendas Justo & Bueno anunció su nuevo servicio de telefonía móvil 100% prepago llamado Buenofón, el cual contará con planes desde $900.

De acuerdo con la empresa, Buenofón nace como una nueva propuesta diseñada para todos aquellos que quieran estar conectados, cuidando su economía ;"a través de una oferta de servicio innovadora en términos de costo y beneficios".

Alejandro Flórez, Orientador Nacional Buenofón, dijo que esta iniciativa hace parte de la estrategia de la compañía que es ofrecer productos de calidad a precios justos.

“Con Buenofón queremos conectar a más colombianos a través de planes de comunicación accesibles para todos y disponibles en cualquiera de nuestras más de 1.300 tiendas a nivel nacional”, añadió Flórez.

Con este nuevo servicio, el consumidor decide qué va a comprar y cuánto va a gastar sin necesidad de contratos o cláusulas de permanencia. Por otra parte, el sistema de activación y seguimiento de consumo es amigable con el usuario pues cada cliente posee una cuenta en donde puede consultar todo lo relacionado con su servicio.

A través del portal https://buenofon.com/ o la línea nacional 018000 180 442 las personas podrán conocer los detalles de los diferentes planes y sus coberturas, así como realizar recargas y autogestionar su servicio.

De esta manera, Justo & Bueno entra como un nuevo actor que dinamiza y aporta al sector de la telefonía móvil prepago del país y conecta a más colombianos con una alternativa de comunicación accesible para todos.

Walmart: ingresos récord - Trade & Retail

Walmart: ingresos récord - Trade & Retail


Walmart: ingresos récord

Walmart informó un récord de ventas en el año pasado y en el cuarto trimestre del 2020. Los ingresos totales del año fiscal 2021 fueron de casi u$s 560 mil millones, arrojando un crecimiento del 6,7%. En tanto, la utilidad fue de u$s 35 mil millones.



Los ingresos del cuarto trimestre para el gigante de Bentonville cerró con ventas récord de u$s 152,100 millones, lo que marca un crecimiento del 7,3% año contra año. Durante todo el año fiscal 2021, los ingresos aumentaron en los diferentes negocios de Walmart EEUU, Internacional y Sam’s Club.

La gran apuesta de Walmart en omnicanalidad está dando resultados, y ayudado por la nueva normalidad las ventas de comercio electrónico aumentaron un 79% durante el año y un 69% en el cuarto trimestre.

La compañía declaró que su sólida posición financiera actual hace que este sea un momento privilegiado para acelerar las inversiones en áreas de alta prioridad. “Walmart continúa construyendo el modelo comercial de próxima generación, invirtiendo en automatización para impulsar el crecimiento futuro de las ventas y las ganancias. Se espera que las inversiones de capital para el año fiscal 22 sean de casi u$s 14 mil millones para desarrollar la capacidad de la cadena de suministro y la automatización para mantenerse por delante de la demanda, mejorar la experiencia del cliente y aumentar la productividad.”

Doug McMillon, presidente y director ejecutivo de la cadena norteamericana, aseguró en la presentación del informe: “Este es un momento para ser aún más agresivos debido a la oportunidad que vemos frente a nosotros".

McMillon junto a Brett Biggs, director financiero de Walmart resaltaron durante la presentación la gran colaboración de sus asociados, los excelentes resultados obtenidos y la importancia del plan a largo plazo de transformar a Walmart.

Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online - FOOD RETAIL

Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online


Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online



La cadena de supermercados eleva sus ventas el 7,8% en España y las mantiene en positivo a nivel global. El grupo Dia ha conseguido reducir sus números rojos el 54%. La mejora de su marca propia, la apuesta por la venta online en el confinamiento y un nuevo modelo de franquicias, pilares de crecimiento del grupo.


Dia eleva el 7,8 sus ventas en España gracias a los frescos, la reconversión de tiendas y la venta online

JUAN CARLOS TÉLLEZ 25/02/2021 - 10:13h

SABER MÁS

La resurrección de Dia: la sensatez de DuCharme y la eficacia del online

Asalto de Dia al supermercado online: envío exprés en una hora

Ricardo Álvarez, ex de Lidl, ficha como CEO de Dia España

La cadena de supermercados Dia ha publicado este jueves sus resultados financieros correspondientes al cuarto trimestre y al total del ejercicio 2020. Unos resultados caracterizados por un ligero incremento de las ventas (+0,2%) y especialmente por una reducción significativa de su la deuda después de años de turbulencias.

La cadena de distribución internacional, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, se anotó unas pérdidas de 363,8 millones de euros en 2020, lo que supone un descenso del 54% frente a los números rojos de 790,5 millones registrados un año antes, en 2029.

Las ventas netas del Grupo Dia aumentaron el 0,2% en un año caracterizado por el cierre de tiendas (-6,9%), un dato del que la cadena muestra su satisfacción ya que se ha logrado, señala el grupo, "a pesar de las devaluaciones del real brasileño y del peso argentino y del descenso de los niveles de turismo en España y Portugal a consecuencia de las restricciones impuestas por la Covid-19.

Las ventas comparables (Like-for-Like) del Grupo alcanzaron el 7,6%, manteniendo el
impulso positivo registrado en el primer trimestre, gracias a las iniciativas de mejora en curso que han resultado en un incremento del 24,6% en el tamaño medio de la cesta. De este modo, el beneficio bruto (como porcentaje de ventas netas) aumentó al 21,8% desde el 19,2% durante 2020 "gracias al aumento de los volúmenes de ventas y las mejoras operativas", destaca la compañúa en una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El EBITDA ajustado volvió a valores positivos del 1,8%.


Principales datos financieros del Grupo Dia en 2020

Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Dia, señala que los resultados financieros del grupo "demuestran los progresos diarios que Dia lleva a cabo en la consecución de su hoja de ruta plurianual. Habiendo sentado las bases en 2019, en 2020 hemos introducido mejoras operativas y comerciales en los cuatro países en los que operamos, liderados por los equipos de dirección a nivel país. En este sentido, el directivo ha agradecido también a los empleados su "excelente trabajo y contribución" a los resultados, particularmente en el "complejo" entorno empresarial generado por la Covid-19.

En la actualidad, según ha resaltado, gracias al acuerdo de refinanciación y recapitalización impulsado por el accionista de referencia, LetterOne, el negocio de la cadena se sustenta "en una estructura de capital estable a largo plazo", lo que ha permitido al equipo directivo centrarse de manera exclusiva en la gestión de los clientes y el negocio. "En 2021, seguiremos centrándonos en la mejora de nuestra posición como proveedor moderno de proximidad, a través de soluciones innovadoras en las áreas comerciales y de venta online, ofrecidas a través de nuestros motivados franquiciados y empleados y acercándonos cada día más a nuestros clientes", ha señalado.

LAS VENTAS EN ESPAÑA SUBEN EL 7,9%. FRESCOS Y RECONVERSIÓN DE TIENDAS, CLAVES EN LA ESTRATEGIA

En España, la tendencia positiva de las ventas netas se mantiene al alza. Pese a contar con el 7,5% menos de tiendas, las ventas crecieron en nuestro país 7,9%, hasta alcanzar los 4.508,8 millones de euros.

La compañía destaca que sus principales prioridades durante 2020 incluyeron el continuo desarrollo de la propuesta de valor comercial de Dia, la mejora del surtido con foco especial en los productos frescos, cuya venta se ha disparado el 12%, así como el desarrollo de una marca propia que combine calidad, buena relación calidad-precio y un packaging más atractivo.

Durante la segunda mitad del año, se inició el despliegue total del nuevo modelo de franquicia en España y Portugal. De este programa, que incluye entre otros soporte operativo y de pago, un nuevo sistema de incentivo ventas o mejora en el método de pago de mercancías así como una estructura de costes simplificada, se benefician ya más de 950 socios de Dia en España (64% de los franquiciados, incluyendo Clarel) y 180 socios en Portugal (67% de los franquiciados). En Argentina se ha desplegado un nuevo modelo actualizado de franquicia, mientras que se está preparando el lanzamiento de una oferta a medida en Brasil, según adelanta la compañía en su presentación de resultados.

La compañía concluyó 2020 con un total de 6.169 tiendas, tras cerrar un total de 471 puntos de venta: 104 tiendas Dia en España (55 franquicias y 49 propias) así como un establecimiento La Plaza, 12 franquicias en Portugal, 29 localizaciones en Argentina (13 franquicias y 16 propias) y 107 tiendas en Brasil (81 propias y 26 franquicias). Adicionalmente, y como parte de una estrategia previamente anunciada para este tipo de franquicias, se han cerrado un total de 95 tiendas Cada Día durante el periodo. Además, se han cerrado 123 tiendas Clarel en España.

EL ACIERTO DE LAS DARK STORES Y LA APUESTA POR LA VENTA ONLINE

Dia destaca su interés por continuar con la expansión de los servicios de venta online y de entrega exprés en los cuatro países para satisfacer las nuevas tendencias de compra que se han visto aceleradas por las restricciones de la pandemia.

En España 14 tiendas se han reconvertido en dark stores (tiendas que sólo dan servicio a la venta online) y la compañía ha llegado a acuerdos con una serie de socios para mejorar las entregas de última milla, ya disponible en 440 tiendas y cuya cobertura alcanza el 90% de la población de las principales ciudades, ya sea a través de su propio sitio web o mediante acuerdos con otras plataformas.

En España, las ventas online se situaron en 121,38 millones de euros en 2020 frente a los 62,06 millones de euros de 2019, lo que supone un alza del 95,8%

La cadena de supermercados registró unas ventas online de 139,21 millones de euros en 2020, lo que supone un crecimiento del 120,8% respecto a los 63,05 millones de euros logrados un año antes y aproximadamente el 2% de las ventas totales del grupo. En España, las ventas online se situaron en 121,38 millones de euros en 2020 frente a los 62,06 millones de euros de 2019, lo que supone un alza del 95,8%.

Adicionalmente, el grupo destaca el mantenimiento de un estricto enfoque en eficiencia de costes y reducción de complejidad. Todo ello se está logrando, señala, a través de la mejora continua del modelo operativo de toda la cadena de suministro así como de una mayor eficiencia de los procesos logísticos.

Un impulsor clave de la mejora de resultados, asegura la compañía, ha sido "la implementación de una nueva estructura organizativa adaptada a la visión a largo plazo de Dia, resultando en una mayor autonomía de los países para desarrollar ofertas atractivas y competitivas adaptadas a los clientes locales y liderada por un CEO, respaldado por un centro corporativo ágil y capacitado", destaca el grupo de distribución.

miércoles, febrero 24, 2021

Tambo+: Estamos a entre 100 y 150 tiendas de alcanzar el punto de equilibrio - YouTube - TAMBO+ Perú

Tambo+: Estamos a entre 100 y 150 tiendas de alcanzar el punto de equilibrio - YouTube

UK: Sainsbury’s apes Tesco with launch of Aldi Price Match campaign - DRC Discount Retail Consulting

UK: Sainsbury’s apes Tesco with launch of Aldi Price Match campaign


Reino Unido: Sainsbury's apes Tesco con el lanzamiento de la campaña Aldi Price Match

La cadena de supermercados británica Sainsbury's (propiedad de J. Sainsbury plc) se enfrentará a Aldi UK al abrir un nuevo frente en la guerra de precios de los supermercados. El supermercado ha lanzado hoy Aldi Price Match, habiendo reducido el precio de alrededor de 250 productos alimenticios básicos. La campaña de igualación de precios tiene el mismo nombre y una marca similar a la lanzada por Tesco en marzo pasado.

El esquema incluye productos de las categorías de carne y pescado, lácteos, congelados, frutas y verduras, panadería, bebidas, armarios de alimentos y artículos de tocador. Dijo que los precios se compararon con productos equivalentes en la tienda de descuento. No tienen en cuenta las promociones de Aldi y, en algunos casos, los precios se han prorrateado para reflejar diferentes tamaños de envases y pesos de productos. Las reducciones incluyen reducir el precio de la harina común de By Sainsbury's en 1,5 kg de 80 peniques (1,11 dólares estadounidenses) a 45 peniques (0,62 dólares estadounidenses) y los 2 filetes de basa ahumados de By Sainsbury's 240 g de 2,50 libras esterlinas (3,5 dólares estadounidenses) a 2,39 libras esterlinas (3,30 dólares estadounidenses).

Sainsbury's dijo que el lanzamiento fue el primer movimiento estratégico importante bajo el plan de "la comida primero" del CEO Simon Roberts para volver a poner la comida en el corazón del negocio. “Estamos logrando un gran progreso en la implementación de nuestro plan de alimentos primero y estoy decidido a que en estos tiempos difíciles, hagamos aún más para ayudar a nuestros clientes a ahorrar dinero”, dijo.

"Nuestro nuevo compromiso de igualar los precios de Aldi en cientos de nuestros productos más populares significará que nuestros clientes pueden estar seguros de que obtienen la calidad que esperan de Sainsbury's a excelentes precios". Sainsbury's dijo que la medida fortalecerá aún más sus credenciales de valor y se ubicará junto con su esquema de bloqueo de precios actual, que implica la reducción de precios de alrededor de 2.500 artículos de marca propia y de marca privada durante un período de ocho semanas. Vea más sobre desarrollos de marcas privadas aquí en https://privatelabel.me/

El distribuidor Aldi UK señaló una comparación de theGrocer.co.uk 33 en diciembre que encontró que era un 20% más barato que Sainsbury's. Una canasta de 33 productos llegó a £ 48,23 (US $ 66,76) en Aldi en comparación con £ 60,54 (US $ 83,80) para una tienda equivalente en Sainsbury's.

Dijo que la diferencia de precio era tan grande que la campaña de Sainsbury's carecía de credibilidad. La empresa de descuento examinó esta mañana las comparaciones y dijo que descontaría según sea necesario para mantener su margen de precio sobre cualquier competidor en productos comparables.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.thegrocer.co.uk/prices-and-promotions/sainsburys-apes-tesco-with-launch-of-aldi-price-match-campaign/653014.article#.YCP9Hh3FwTw. linkedin







Cómo las tiendas de conveniencia en América Latina están evolucionando food-to-go - RETAIL ANALISYS

Cómo las tiendas de conveniencia en América Latina están evolucionando food-to-go


Cómo las tiendas de conveniencia en América Latina están evolucionando food-to-go
Fecha: 22 de febrero de 2021

Oliver Butterworth

Analista minorista
 @RetailAnalysis

Históricamente, la comida para llevar en América Latina no ha sido un punto caliente en particular para la innovación de productos y la categoría a menudo es poco inspiradora. Esto posiblemente se deba a la vibrante cultura de la comida callejera en la región, que está disponible, es rápida de producir, deliciosa y asequible.

Sin embargo, en el último año hemos comenzado a ver signos tempranos de innovación en la categoría. A pesar de que estos desarrollos no son los mejores en su clase (a nivel mundial), son pasos importantes para ayudar a los minoristas a destacar. Al proporcionar una variedad inspiradora de productos listos para comer y ofrecer soluciones de comidas a buen precio, las tiendas de conveniencia están brindando a los clientes más opciones de comida para llevar y ayudándolos a generar visitas.

Aquí exploramos algunos ejemplos de lo que hemos visto hasta ahora.
Cafés y nuevas gamas de comida caliente implementadas en Brasil

En Brasil, los dos mayores jugadores de conveniencia son Carrefour Express y GPA (a través de sus carteles Minuto Pão de Açúcar y Mini Mercado). El minorista mexicano OXXO ingresó recientemente al mercado , pero solo tiene un puñado de tiendas en esta etapa. Tanto GPA como Carrefour Express han comenzado a remodelar el espacio en la parte delantera de sus tiendas para dar cabida a una nueva oferta de comida para llevar.

GPA

En enero de 2020, GPA abrió su nueva tienda insignia Minuto Pão de Açúcar en São Paulo. La tienda es la primera en presentar su nuevo concepto de cafetería en la tienda en la parte delantera de la tienda. El surtido incluye una variedad de opciones para el desayuno y el almuerzo, pasteles, bebidas frías, café y postres. Varias ofertas de comidas combinadas brindan a los clientes un mayor valor y ofrecen una solución completa de comidas. Vale la pena señalar que el café también utiliza tecnología que permite a los clientes pagar con su teléfono móvil, agilizando el proceso de pago.




Fuente: Investigación IGD

El buque insignia es la primera tienda en ofrecer una variedad de comidas calientes listas para comer. Estos fueron creados por el equipo Cheftime de GPA (una startup de alimentos que fue adquirida por GPA en noviembre de 2019). Una zona de asientos al aire libre ofrece a los clientes un espacio para consumir productos en el lugar.


"¡Hace calor, por ahora!" Fuente: Investigación IGD

Carrefour Express

Las últimas tiendas Express de Carrefour cuentan con un nuevo mostrador al frente de la tienda que ofrece café, una selección de bocadillos horneados brasileños (Coxinha, Pão de Queijo, etc.), pasteles y helados.


Fuente: Carrefour

Para mayor comodidad, en algunas tiendas los clientes pueden visitar estos mostradores desde fuera de la tienda. Esto permite a los clientes comprar comida / café sin tener que entrar y hacer cola dentro.


Fuente: Carrefour
El minorista peruano Tambo + impulsa la afluencia de público a través de su oferta de comida caliente

Tambo + abrió su primera tienda de conveniencia en 2015. Ahora tiene más de 400 tiendas y domina la conveniencia moderna en Perú . El minorista vende una gran cantidad de comida para llevar caliente, que consiste en empanadas, hamburguesas, pizza y pollo caliente.

Realiza promociones regulares y ofertas combinadas de comida caliente, combinada con un refresco de marca. Esto proporciona una solución de comidas de bajo costo y es un factor clave para el negocio. Tambo + promueve fuertemente estas ofertas en la tienda en línea y a través de las redes sociales.

En 2020, Tambo + abrió su primera planta de alimentos, que se dedica a desarrollar sus alimentos calientes. Las comidas listas para comer son un enfoque estratégico para el negocio hasta 2025.


Fuente: página de Facebook de Tambo +
Ofertas de café y combinación atraen clientes en México

En México, las tiendas de conveniencia ofrecen una selección limitada de comida para llevar refrigerada, que consiste principalmente en sándwiches, tortas y ensaladas. La oferta de comida caliente varía según el minorista, pero consiste en perritos calientes, pizza, donas, café y bebidas heladas. Los minoristas se diferencian al ofrecer ofertas combinadas en alimentos y bebidas.




7-Eleven, Fuente: IGD Research



7-Eleven, Fuente: IGD Research

El líder del mercado de conveniencia OXXO tiene más de 18,000 tiendas en México. Es ampliamente conocido por su café de marca privada Andatti, que tiene una calidad decente y un gran valor.


Fuente: Investigación IGD

En algunas tiendas, Circle K ha implementado mostradores de café, que tienen la apariencia de un café especializado.


Fuente: Investigación IGD
Nuestra vista

Hemos comenzado a ver algunos buenos ejemplos de minoristas que desarrollan su oferta de comida para llevar en tiendas pequeñas. Hasta ahora, Brasil ha sido el mercado más innovador. Allí, los minoristas están comenzando a repensar el diseño de la tienda, particularmente el frente, que se está utilizando para exhibir nuevas e impresionantes gamas de comida para llevar.

La pandemia de COVID-19 ha provocado que más personas trabajen desde casa que nunca. Aquellos que anteriormente trabajaron en oficinas cinco días a la semana pueden reducir la cantidad de días que pasaron allí después de la pandemia. Esto significaría menos viajeros y comercio transitorio que antes. Los minoristas de conveniencia deberán continuar evolucionando su oferta y encontrar nuevas formas de impulsar la afluencia de público en la tienda física.

Ofrecer soluciones de comidas a buen precio podría ayudar. Tambo + está bien ubicado aquí y hace un trabajo fantástico al promover ofertas en la tienda a su cliente objetivo (millennial) a través de las redes sociales

Lithuania: The results of the partnership between Lidl and Nemateko are improved Pikok meat products

Lithuania: The results of the partnership between Lidl and Nemateko are improved Pikok meat products


Lituania: los resultados de la asociación entre Lidl y Nemateko son productos cárnicos Pikok mejorados


La cadena minorista de descuentos Lidl Lithuania (propiedad del alemán Schwarz Gruppe) coopera constantemente de cerca con sus socios, revisa y mejora la composición de sus productos de marca propia para garantizar la máxima calidad posible de los productos que llegan a los clientes. Nematekas, una de las empresas procesadoras de carne más grandes de Lituania, que también produce parte de los productos de la marca privada Pikok de Lidl, ha asumido responsablemente esta misión en 2020, Lidl y Nemateko agregaron hasta 8 estantes Lidl y Nemateko para mejorar la carne Pikok. productos. Consulte aquí para obtener más información sobre el apoyo al desarrollo de marcas de distribuidor.

Stasys Gineitis, director de la gama de carnes de Lidl Lituania, dice que la cadena minorista cumple constantemente con sus obligaciones internacionales y promete a sus clientes la mejora continua de la calidad del producto. Estos incluyen reducir la sal y el azúcar y eliminar o reemplazar los aditivos alimentarios innecesarios con alternativas más naturales. “Al mejorar la composición de los productos alimenticios, tratamos de dar prioridad a aquellos productos que se consumen a diario. Los clientes tienen un impacto significativo en el desarrollo de nuestros productos de marca blanca, prestamos especial atención a los deseos de nuestros clientes y tener en cuenta las tendencias de la sociedad. Por ello, tras analizar los productos cárnicos lituanos Pikok de la gama, ofrecemos sugerencias y recomendaciones a nuestros socios, según las cuales podríamos mejorar juntos su calidad, ”Dice S. Gineitis. Nos esforzamos por mejorar nuestros productos constantemente Rūta Vaicekauskaitė, Jefe de Desarrollo e Implementación de Nuevos Productos en Nematekas, dice que la compañía hace todo lo posible para garantizar la calidad de todos sus productos, pero recientemente existe una necesidad notable y creciente de nuevos productos con mejoras composición.

“Siempre estamos buscando formas de mejorar nuestros productos y nos enfocamos en encontrar aditivos más naturales como alternativas a los aditivos químicos. Al mismo tiempo, por supuesto, nos esforzamos para que ni el sabor ni las propiedades funcionales de los productos se vean afectados ”, dice el interlocutor. El largo camino de mejora terminó con éxito Según el representante de Lidl Lituania, los socios de la empresa aceptaron de buen grado las iniciativas de Lidl y decidieron trabajar intensamente. El desarrollo de productos es un proceso largo y el proceso desde la idea hasta el producto con una composición modificada lleva más de un mes. "Inicialmente, consultamos con los proveedores de productos, discutimos alternativas en las formulaciones y sus tecnólogos de alimentos prepararon nuevas muestras. Verificamos responsablemente estas ofertas, organizamos catas tanto internas como para consumidores, porque queríamos asegurarnos de que las características habituales de sabor y apariencia de los clientes siguieran siendo las mismas. Finalmente, la mayoría de los productos de la gama Pikok han sido capaces de eliminar tintes innecesarios, manteniendo la calidad visual del producto y sustituyendo los sabores artificiales por naturales, conservando el buen sabor de los productos ”, dice S. Gineitis.

El colorante artificial fue reemplazado por tintes naturales de remolacha según R. Vaicekauskaitė, después de recibir una solicitud de Lidl Lituania para mejorar la composición de una parte de la gama, Nematekas emprendió voluntariamente esta tarea y, basándose en la experiencia acumulada, mejoró a fondo la composición de Pikok. productos. Como la compañía ha estado cooperando con la tienda de descuento durante más de un año, tal solicitud no fue una sorpresa. Se mejoraron un total de 8 productos de la categoría gama Baroni cocidos en salchicha de la más alta calidad, salami premium en salchicha ahumada en frío, salchichas de Hot Dog cocidas en rodajas y cerdo artificial en la salchicha de cerdo premium cocida se sustituyeron o eliminaron. Además, el skiland en rodajas ahumado en frío, la salchicha de pollo y cerdo hervida con malla y la salchicha de jamón seco de primera calidad no contienen colorante carmín. Se han reemplazado por tintes naturales, como los de remolacha, o se han eliminado por completo. Finalmente, la salchicha seca en rodajas de la más alta calidad no solo no tiene colorante carmín, sino que también tiene un contenido reducido de sal. “Estamos contentos de haber logrado mantener el mismo sabor, olor y apariencia de los productos, y este proceso, que requirió mucho esfuerzo, fue exitoso y los resultados ya pueden ser vistos por la gente del país”. dice Nematekas, director de desarrollo de nuevos productos.

Los procesos de producción están alineados hasta el más mínimo detalle. As Nematekas opera de acuerdo con la normativa europea vigente y tiene la calificación más alta del estándar IFS, lo que refleja un estricto control de todos los procesos de producción. Según ella, la empresa también tiene un sistema de gestión de procesos Navision, que ayuda a alinear aún más la cocina interna de la empresa. Registra y gestiona todos los procesos productivos, desde la aceptación de materias primas, especias, aditivos y materiales de embalaje hasta la comercialización de los productos. “Durante la producción, nuestros tecnólogos y artesanos evalúan la apariencia, consistencia, olor y sabor de los productos. , y todos los procesos tecnológicos se desarrollan de acuerdo con los programas informáticos creados para cada grupo de productos. Luego etiquetamos y empaquetamos los productos de acuerdo con todas las regulaciones, y los productos en el almacén de productos terminados se inspeccionan midiendo su gas, peso y temperatura interna ”, dice R. Vaicekauskaitė. El cuidado cuidadoso no pasa por alto ningún producto Nematekas El jefe de desarrollo e implementación de nuevos productos señala que la gama de productos Pikok de Lidl, al igual que todos los productos de la compañía, se reservan como muestras de referencia para verificar que tienen una vida útil adecuada. Además, hemos seleccionado un equipo de especialistas que degustan los productos de todos los lotes elaborados en el día respectivo. De esta forma, podemos garantizar que en las tiendas Lidl solo se entregarán productos aptos para el consumo. El cuidado cuidadoso no pasa por alto ningún producto Nematekas El jefe de desarrollo e implementación de nuevos productos señala que la gama de productos Pikok de Lidl, al igual que todos los productos de la compañía, se reservan como muestras de referencia para verificar que tienen una vida útil adecuada. Además, hemos seleccionado un equipo de especialistas que degustan los productos de todos los lotes elaborados en el día respectivo. De esta forma, podemos garantizar que en las tiendas Lidl solo se entregarán productos aptos para el consumo. El cuidado cuidadoso no pasa por alto ningún producto Nematekas El jefe de desarrollo e implementación de nuevos productos señala que la gama de productos Pikok de Lidl, al igual que todos los productos de la compañía, se reservan como muestras de referencia para verificar que tienen una vida útil adecuada. Además, hemos seleccionado un equipo de especialistas que degustan los productos de todos los lotes elaborados en el día respectivo. De esta forma, podemos garantizar que en las tiendas Lidl solo se entregarán productos aptos para el consumo. hemos seleccionado un equipo de especialistas que degustan los productos de todos los lotes elaborados en el día respectivo. De esta forma, podemos garantizar que en las tiendas Lidl solo se entregarán productos aptos para el consumo. hemos seleccionado un equipo de especialistas que degustan los productos de todos los lotes elaborados en el día respectivo. De esta forma, podemos garantizar que en las tiendas Lidl solo se entregarán productos aptos para el consumo.

Asimismo, para evaluar la composición de los productos y su cumplimiento con los estándares establecidos, los productos se someten a pruebas alimentarias con el analizador de alimentos FoodScan. Finalmente, también realizamos investigación en laboratorios externos, desde materias primas, especias, aditivos, pruebas de aire, agua y hielo hasta productos terminados, lavados de inspecciones de empleados o equipos ”, dice R. Vaicekauskaitė. Se presta especial atención a la calidad de todos los productos en la tienda de descuento, S. Gineitis enfatiza que Lidl Lituania aplica un sistema consistente de aseguramiento de la calidad del producto a todos los productos ofrecidos en la cadena minorista y se ocupa estrictamente de su calidad a partir de las negociaciones con los proveedores sobre una posible cooperación. a las ventas diarias. "Nuestras normas de calidad se aplican no solo a los productos Pikok, sino también a otras marcas privadas de Lidl,

Consulte aquí para obtener más información: https://imone.lidl.lt/media-centras/pranesimai-ziniasklaidai/2021/lidl-ir-nemateko-partnerystes-rezultatai-patobulinti-pikok-mesos-gaminiai





Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...