COLOMBIA - Estas son las empresas con mayor expansión en 2021 | América Retail

Estas son las empresas con mayor expansión en 2021 | América Retail

Estas son las empresas con mayor expansión en 2021

FUENTEMall & Retail
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Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-16 abril, 2021



Sorprende gratamente ver que en medios de las dificultades, las compañías de retail siguen su proceso de expansión, lo cual es un mensaje positivo en para el retail que comienza un proceso de recuperación.

Mall & Retail hace un análisis de las Top 10 de las cadenas de retail, con mayores inversiones en expansión en el presente año.
Tiendas D1: Desde su creación en 2009, esta marca se ha convertido en la líder en expansión en nuestro país con un total de 1.600 tiendas en 26 departamentos y 300 municipios, siendo la numero uno en el formato hard discount (tiendas de descuento duro), con unos ingresos en 2020 de $ 7,8 billones y una participación en la canasta de bienes de consumo masivo en Colombia del 17%, según datos de Kantar Worldpanel.

Mercaderías Justo & Bueno: La segunda cadenas más importante en expansión en Colombia es Mercaderías Justo & Bueno con 1.300 puntos de ventas, 100 en Panamá y más de 30 en Chile, incluido su primera tienda en Leticia en el departamento de Amazonas inaugurada a principio de año.

Tiendas Ara: Esta compañía de origen Portuguesa, propiedad de Jeronimo Martins ocupa el tercer lugar con un total de 663 puntos de venta de los cuales 56 se aperturaron el año anterior. Sus ingresos llegaron a los $ 3,94 billones con un crecimiento del 24,4% con relación a 2019.

Tostao Café & Pan; Sin duda la empresa BBI Colombia, operadora de las tiendas Tostao ha sido una de las firmas más innovadores del retail alimenticio de los últimos años. Desde 2015 viene democratizando el consumo de café y pan entre los colombianos. Esta compañía que fue admitida en un acuerdo de reorganización por un término de nueve años propiedad cerró el año anterior con un total 543 tiendas en el país.

Grupo Éxito: El Grupo Éxito cerró el año anterior con un total de 513 tiendas de las cuales 241 fueron de la marca Éxito (incluido 11 del formato Wow). Carulla termino con 95 tiendas (incluido 14 freshMarket). Surtimax cerró con 74 puntos de venta, Superinter con 69 y Surtimayorista con un total de 34 puntos de venta. Para 2021 se espera la inauguración de 8 puntos de ventas Éxito Wow.

Supertiendas Olímpica: Supertiendas Olímpica es la marca con más puntos de venta del retail alimenticio tradicional con un total de 380 puntos de ventas establecimientos.

Dollarcity: Esta multinacional salvadoreña / canadiense abrirá en el centro comercial Nuestro Bogotá su tiendas No. 157 en el país, con la que completara 280 en la región. Este proyecto de emprenderismo que fue concebido en el 2010 por dos salvadoreños, fue vendido el 50.1% a la canadiense Dollorama.

Miniso: Esta compañía asiática fundada en 2013 líder de la categoría estilo de vida que llegó a Colombia en 2018, cuenta con una oferta de productos minimalistas y de precios bajos suma un total de 71 tiendas, incluida su más reciente apertura en la Zona T en Bogota.

Shopper Experience: ¿Dónde compraron más los latinos en 2020? | América Retail

Shopper Experience: ¿Dónde compraron más los latinos en 2020? | América Retail

Shopper Experience: ¿Dónde compraron más los latinos en 2020?

FUENTEKantar
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Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel
-14 abril, 2021



Brasil añadió 2 millones de nuevos compradores al Ecommerce (en el 2º semestre 2020), con destaque por el uso de WhatsApp

53% hogares colombianos confirman que mantendrán o aumentarán sus compras en línea
Ciudad de México, 14 de abril de 2021.- El comportamiento de compra de las familias latinas el año pasado se traduce en la búsqueda del canal más adecuado con el objetivo de tomar menos riesgos, así como el de tener la mejor ecuación en cuanto precio-beneficio de los productos, por lo que los puntos de venta que ofrecieron proximidad física o contaron con un servicio digital fueron los que ganaron durante la pandemia.

Algunos ejemplos que se vieron a raíz del análisis que realizó Kantar a nivel América Latina fue que la accesibilidad generada por aplicaciones como WhatsApp ayudaron a democratizar el acceso al comercio electrónico, el ejemplo claro fue en Brasil donde se obtuvieron 2 millones de nuevos compradores, por lo que este medio de mensajería se convirtió en un motor de crecimiento para el Ecommerce en ese país.

“Como vemos el comercio electrónico se convirtió en el canal donde los consumidores quieren adquirir todo tipo de cosas, incluso los productos de consumo masivo, es decir, alimentos, bebidas, higiene personal, cuidado del hogar, entre otros. Lo anterior debido al impacto de la pandemia la cual causo aislamientos, siendo este una de las razones para buscar practicidad a la hora de comprar sin arriesgar la salud”, explicó Lenita Vargas, Latam Retail director de la División Worldpanel de Kantar.

En el caso de Argentina, la pandemia permitió romper «barreras» para la compra online de bienes de consumo masivo al perfil más asociado a este canal, los jóvenes, sin embargo, los Seniors también aprendieron a comprar por esta vía electrónica. Cabe mencionar que esta tendencia también se observó en otros países de América Latina ganando shoppers y afianzando el comercio electrónico, es el caso de Colombia, donde 53% de hogares confirmaron que mantendrán o aumentarán sus compras en línea.

Otra cosa que resaltó fue que la priorización de la seguridad disminuyó el número de canales en las opciones de compras, es decir, si antes se compraba en varios lugares, con el impacto de la pandemia, las compras se tuvieron que concentrar en un grupo más reducido, o escoger la cercanía al hogar. En algunos países como en Chile las familias hicieron compras más puntuales en el canal moderno, mientras que al tradicional lo ocupan para hacer compras de reemplazo siendo las más comunes.

Lenita Vargas de Kantar, agregó: “En países donde las restricciones han sido menores se ha buscado realizar compras en tiendas más grandes, como es el caso de México, siendo el canal Moderno el que más creció por categorías básicas. Además, ganó gasto debido al aumento que hubo en los niveles socioeconómicos bajos, debido a los apoyos gubernamentales que se dieron”.

Adicional, resaltó que el consumo fuera del hogar o Out Of Home todavía tiene margen de crecimiento en canales no convencionales. Por ejemplo, en Brasil las tiendas de barrio capitalizaron las compras de snacking, estos momentos de indulgencia entre comidas impulsado principalmente por quienes están trabajando desde casa. Aunque este mismo canal no creció para el consumo en casa.

En México, las compras para el hogar en las tienditas, aunque no capitalizaron toda la pérdida de gasto de OOH, es el canal que menos perdió valor al pasar la gente menos tiempo en la calle y por ende realizar menos consumo de alimentos y bebidas fuera de casa. Los canales que se desarrollaron más para el consumo en casa son los canales puros1 mientras que la mayor pérdida para los canales de OOH es dado por restaurantes, cafeterías, etcétera. Es importante destacar que el consumo Offline to Online (O2O) creció en países como Argentina, convirtiendo esto en algo vital para desarrollar estrategias omnicanal.

2ª Edición #AERLab 'Promoviendo el Talento, impulsando la Innovación' - YouTube - ASOCIACION ESPAÑOLA DE RETAIL

2ª Edición #AERLab 'Promoviendo el Talento, impulsando la Innovación' - YouTube Queremos que esta webinar sea la posibilidad de demostrar que las buenas ideas salen adelante. Que equivocarse o fallar es parte del negocio y que el ADN del emprendedor es oro líquido en vena.

Sodimac - Homecenter, el primer retail de Latinoamérica en recibir certificación ISO 14001 en todas sus tiendas - Noticias Principales de Colombia Radio Santa Fe 1070 am en Noticias Principales de Colombia Radio Santa Fe 1070 am

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Sodimac – Homecenter, el primer retail de Latinoamérica en recibir certificación ISO 14001 en todas sus tiendas

abril 14, 2021 7:18 pm

Foto HomecenterSodimac Colombia anunció hoy que ha obtenido la certificación ISO 14001:2015 para el sistema de gestión ambiental de sus 40 tiendas a nivel nacional, hito con el cual se convierte en el primer retail en Colombia y Latinoamérica en contar con este reconocimiento en la totalidad de su operación.

La distinción, entregada por SGS Colombia, da cuenta de las transformaciones metodológicas y de infraestructura adelantadas por la compañía para garantizar los más altos estándares en materia de consumo de recursos y cuidado del medio ambiente.

“Esta certificación es el resultado de varios años de esfuerzo en la consolidación de un sistema y una política de gestión ambiental que nos permite entregarle a los colombianos una de las operaciones de retail más sostenibles del país y la región, avanzando así en nuestro propósito de cuidar y proteger nuestra casa común: el medio ambiente”, manifestó Claudia Moesker, ?Jefe de Gestión Ambiental de Sodimac Colombia.

Para lograr estos objetivos la compañía realizó una inversión cercana a los 17.400 millones de pesos durante los últimos 7 años en adecuaciones de eficiencia energética, sistemas de tratamiento de agua residual, compensación de parte de su huella de carbono por medio de la siembra de más de 40.000 árboles, implementación de programas de posconsumo y programas de economía circular, cerrando el ciclo de algunos de residuos que se generan en la operación. En paralelo dedicó también 2400 horas/año en materia de formación ambiental para sus 8990 colaboradores en todo el país.

“Como compañía estamos muy orgullosos de haber recibido este reconocimiento. En Sodimac tenemos el convencimiento de que nuestras marcas Homecenter y Constructor ofrecen más que productos. Por ello ponemos a disposición de los colombianos un sistema de gestión ambiental que permite garantizar un uso eficiente de recursos, así como la protección del medio ambiente y la existencia de mecanismos adecuados para el cierre de ciclo de nuestros productos”, comentó Miguel Pardo, Gerente General de Sodimac Colombia.

Gracias a la puesta en marcha de estas transformaciones la compañía ha logrado importantes resultados en la reducción de su perfil de consumo de recursos tales como:

– Energía: reducción del consumo energético de 21MM de kw/año gracias a la implementación de proyectos de eficiencia energética que incluyen la actualización de toda la tecnología de iluminación en el 100% de la operación, ahora es LED, sumado a la implementación de diseños energéticos eficientes. Reducción equivalente al consumo de energía promedio anual de 11.694 familias de 4 integrantes.

– Agua: ahorro de 180.000m3/año gracias a la implementación de sistemas de tratamiento, recirculación y eficiencia de consumo de agua, lo que equivale al agua de 53 piscinas olímpicas o el agua que pueden consumir 10.000 familias de 4 integrantes en un mes.

– Reciclaje: aprovechamiento de más de 20 mil toneladas de material aprovechable en los últimos 4 años entre cartón, plástico, madera, pilas, luminarias, llantas y baterías, lo que equivale a más de 3300 elefantes adultos en proporción y peso.

Para el 2020 la compañía contaba con 27 tiendas certificadas bajo el estándar 14001, proceso que empezó en el año 2014 con la certificación de la tienda de Cedritos en Bogotá y que culminó con la recomendación de los auditores del SGS de conceder la certificación a las 13 tiendas restantes, luego de una evaluación exhaustiva de sus procesos, el impacto y consumo de los recursos, la infraestructura, el manejo de gestión humana, entre otros.

USA: Store brands appeal for US shoppers was unfazed by effect of the pandemic in 2020

USA: Store brands appeal for US shoppers was unfazed by effect of the pandemic in 2020

EE. UU.: El atractivo de las marcas privadas para los compradores estadounidenses no se inmutó por el efecto de la pandemia en 2020

La pandemia trajo una volatilidad sin precedentes a las compras de comestibles en EE. UU. En 2020, pero los consumidores continuaron favoreciendo las marcas de las tiendas en aproximadamente una de cada cuatro compras en todas las categorías principales de alimentos y no alimentos. La marca privada de los minoristas representó el 23,4% de todas las unidades vendidas en el cálculo de NielsenIQ para todos los puntos de venta combinados, que incluye el total de supermercados estadounidenses, canales de descuento masivo, de clubes y en dólares, así como cadenas de medicamentos. Aproximadamente uno de cada cinco dólares gastados por los compradores en todos los puntos de venta, o el 19,5%, fue para la marca de la tienda minorista. Ambas cifras eran iguales a la participación de mercado informada para todo el año anterior a la pandemia.

Las cifras de ventas de 2020 proporcionadas a PLMA por NielsenIQ reflejan la fuerza de las marcas de las tiendas en los principales canales de comestibles a medida que las familias estadounidenses aprendieron a hacer frente a la pandemia. Al combinar compras socialmente distanciadas en tiendas con compras en línea para recoger en la acera y entrega a domicilio, los consumidores gastaron $ 16.5 mil millones más (+ 11.6%) en marcas de tiendas y $ 86 mil millones más (+ 12.8%) en todas las marcas en las tiendas minoristas del país en comparación con el año. previo.

Consulte aquí para obtener más información: https://issuu.com/americandemographics/docs/plma_2021_yearbook_-_issuu/1?ff

COLOMBIA - Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks

Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks


INDUSTRIA
Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks
jueves, 15 de abril de 2021



Durante la pandemia, el mercado de estos alimentos aumentó y movió más de $8,4 billones

Nathalia Morales Arévalo

La pandemia y los confinamientos cambiaron los hábitos de consumo de los ciudadanos en su vida cotidiana. Según el Barómetro Edenred Food, 72% de los colombianos invirtieron más dinero en alimentos y bebidas y esto se notó en el consumo de snacks, entendidos como una pequeña porción de alimento que se consume entre las tres comidas principales, y que se conocen como galletas, barras de cereales, helado, postres congelados, papas, maní, confitería, entre otros, que ahora hacen parte de la dieta de muchas personas.

De hecho, según registra Euromonitor International, este mercado movió en el país $8,4 billones durante 2020, un incremento de 25,7% comparado con 2015, cuando representó $6,6 billones, y las líderes del negocio son Nutresa, PepsiCo y Colombina, que tienen 56,9% de participación.

LOS CONTRASTES


Jorge QuinteroGte. de inteligencia de mercados en Nutresa

“En Nutresa buscamos formas de entregar salud, bienestar y placer en estas ocasiones en las que el consumidor quiere darse un gusto o calmar el hambre”.


Marcela EspañaVp. de mercadeo para la región LAC - Bimbo

“Hemos desarrollado un portafolio horneado de snacks, una de las categorías más grandes de alimentos, atendiendo los gustos y las tendencias de experiencia”.

No obstante ese panorama, Bimbo, que actualmente ocupa el sexto lugar en el mercado, con 2,9%, decidió potenciar su portafolio con la marca Pa’ Mi Gente, la cual está compuesta por Minipandebonos, Besitos, Rosquitas y Achiras.

“Pa’ Mi Gente nace siendo la única marca en Colombia que va a integrar las tradiciones de nuestro país a través de un portafolio que protege y preserva los ingredientes de nuestra tierra, pues el consumidor está retomando cada vez más su identidad y volviéndose a conectar con su familia”, señaló Tatiana Esguerra, gerente de mercadeo de Bimbo Colombia, sobre estos productos que en los próximos meses se extenderán a otros países. Pero, ¿cómo están las empresas a quienes les debe morder mercado Bimbo?




Según la empresa de investigación, el Grupo Nutresa ocupa el primer puesto, con 29,5% de participación, según las ventas.

“Tosh es una marca muy importante para Nutresa, en 2021 tendremos un lanzamiento transversal bajo el concepto del cacao. En galletas tendremos una nueva wafer multicereal sin azúcar con crema con cacao. En barras de cereal tenemos un producto con chocolate semiamargo. También estamos relanzando nuestra marca Maní Kraks de La Especial, con una nueva imagen y mejorando su crocancia”, contó a LR Jorge Quintero, gerente de Inteligencia de Mercados del Grupo Nutresa.

En segundo lugar, se encuentra PepsiCo, con 17,4% de participación en el mercado, con reconocidas marcas como Margarita, DeTodito, Natuchips, Doritos, Mani Moto, entre otras. A este le siguió Colombina S.A., con 10% del negocio.

En el marco del crecimiento de estos alimentos, el estudio Barómetro Edenred Food, 78% de los ciudadanos se volvieron más conscientes de su salud y de llevar una dieta saludable con la llegada de la pandemia.

“Hay snacks que aportan gran variedad de nutrientes, entre ellos vitaminas, minerales, carbohidratos, como un yogur o un kumis, estos son más saludables que otros que solo aportan uno o dos nutrientes, como un paquete de papas”, explicó Gustavo Díaz, nutricionista.

Es por esa tendencia que ahora las grandes marcas apuestan a productos con mayor variedad de nutrientes, pues el reto para el futuro es convertir sus productos en la primera opción del comprador.

Cabe recordar que la tasa de crecimiento anual compuesta de los snacks, según el valor de ventas, actualmente representa 4,7% en Colombia.

COLOMBIA - Siete Super Inter en Cali, ahora son Super Inter Vecino para ofrecer más cercanía e innovación a sus clientes

Un modelo innovador para que los caleños se sientan como en casa

Super Inter Vecino continua apostándole a Cali con una inversión de $2.500 millones de pesos y el compromiso de seguir fortaleciendo la compra local

Desde este 15 de abril, 7 Super Inter en Cali se convierten en Super Inter Vecino, un formato innovador que brinda experiencias de compra más cercanas a sus clientes.
Con una inversión de $2.500 millones de pesos, Super Inter continúa preservando más de 290 empleos directos y comprando a más de 200 pequeños y medianos proveedores de la región.
Super Inter implementa su modelo Vecino en los puntos de venta: Avenida Sexta, Pasarela, Guayacanes, Villa Colombia, Valdemoro, La María y San Fernando, quienes abrirán bajo estrictas medidas de bioseguridad a sus colaboradores y clientes.
Con espacios especializados en asados, mariscos, saludables, mascotas, mercado campesino, y su estrategia comercial ‘Jueves de miles’, la marca busca llegar con precios justos a más caleños, apostándole a la identidad regional.
En la reapertura, los Super Inter Vecino entregarán a sus visitantes 35.000 bolsas ecológicas.

Santiago de Cali, abril de 2021

Una marca más emotiva, alegre, auténtica y regional, que le apuesta a la compra local y a la innovación en sus espacios y servicios es la que encontrarán los caleños a partir de este 15 de abril, en 7 renovadas tiendas bajo el formato Super Inter Vecino, marca de Grupo Éxito.

"Con una nueva inversión de más de $2.500 millones de pesos en siete de nuestros almacenes en Cali, en Super Inter seguimos construyendo región, preservando el empleo de más de 290 colaboradores y comprando a más de 200 productores aportando al desarrollo económico y social del Valle del Cauca. En los nuevos Super Inter Vecino, nuestros clientes disfrutarán de espacios más emotivos, un servicio más cercano, áreas especializadas y todo el sabor que necesitan en un solo lugar", afirmó Camilo Bolaños, gerente corporativo de la marca.

El 90 % del pollo y de la trucha que se vende en Super Inter es comprada a pequeños productores locales. Para conocer más de estos proveedores, su impacto en la generación de empleo y sus procesos productivos, ingresa a los videos de Pollos Pikú y Trucha Arcoíris.

Entre las renovaciones, los clientes de los Super Inter Vecino encontrarán secciones como: Mercado Campesino, Pal ‘Asado, Granos a Granel, De fiesta, Mascotas, Mercado balanceado, Lácteos, Fruver, Especialidades de Carnes, Mundo bebé, Mundo cosmética y Amamos nuestra ciudad, una oferta de productos producidos en el Valle del Cauca.

En los formatos Super Inter Vecino vivirán el mundo físico y virtual con el fin de que sus clientes, además de contar con el punto de venta con todas las medidas de bioseguridad, puedan encontrar otras maneras de realizar su mercado. Entre ellos encontrarán opciones como:
Domicilios: un servicio donde los clientes llaman, hacen su pedido y este les llega a sus casas.
Compra y Recoge: una modalidad donde el cliente llama para hacer su pedido pero pasa en el momento que desee por él hasta el almacén.
A un Clic: formato donde se realizan compras desde los catálogos electrónicos de los almacenes y los clientes eligen si les llega el producto al almacén o a sus casas.
Directo a Casa: el servicio más reciente donde luego de hacer el mercado, los clientes dejan la dirección a donde deseen que lleguen estos productos.

A estas siete renovaciones se suman las realizadas en 2020 con una inversión de $4 mil millones de pesos, Super Inter convirtió otros de sus 7 almacenes en el Valle en Vecinos: Acuario, La Luna, Popala, Popular, Punto Verde, Salomia y Unión, supermercados que actualmente suman crecimientos en ventas de cerca del 10%. La marca continuará implementando este modelo para ofrecer espacios renovados y servicios bajo un concepto más festivo y regional.


"Seguiremos trabajando por el abastecimiento seguro de los colombianos y porque nuestro quehacer genere oportunidades de crecimiento mutuo y nuevas oportunidades en todos los rincones de Cali. Además continuaremos trabajando en los retos que nos lleven a ser el retail de alimentos preferido en el Valle del Cauca y Eje Cafetero", dijo Bolaños refiriéndose al trabajo que seguirán haciendo con la marca en la región.

Los almacenes renovados en su totalidad abrirán este 15 de abril bajo las normas de movilidad de los gobiernos locales y garantizando las máximas medidas de bioseguridad para visitantes y colaboradores. Entre ellas cuentan con:

Equipos para la desinfección profunda de los espacios del almacén
Toma de temperatura al ingreso de clientes y colaboradores
Acrílicos en los puntos de pago para el distanciamiento físico entre cliente y cajero
Señalización al interior de toda la tienda para respetar las distancias en filas
Zonas de espera para evitar aglomeraciones
Puntos de lavado de manos y gel antibacterial para desinfección constante.

Si desea conocer fotos de los espacios renovados de los almacenes, descárguelas aquí

Si desea conocer más de las renovaciones y servicios, ingrese aquí

Información para prensa

Bethsabé Castro

Celular: 310 3913203

Correo: bethsabecastro@hotmail.com