lunes, abril 19, 2021

Construir marcas con propósito: una nueva era para las marcas, pero las viejas reglas siguen siendo importantes - KANTAR

Construir marcas con propósito: una nueva era para las marcas, pero las viejas reglas siguen siendo importantes

Construir marcas con propósito: una nueva era para las marcas, pero las viejas reglas siguen siendo importantes

El papel cada vez mayor de las marcas en la vida pública proporciona una ganancia potencial para ellas y la sociedad, si se aborda teniendo en cuenta los fundamentos de la construcción de marcas.
13 de abril de 2021



Adele Jolliffe


Jefe del equipo de consultores de dominio de marca, División de conocimientos, Reino Unido

Eleanor Lloyd Malcolm


Jefe de Marca, División de ConsultoríaPonerse en contacto

BrandZMarcaSustentabilidadMedios publicitarios y comunicación


No parece que deba ser tan difícil presentar un caso positivo para el propósito de la marca, ¿verdad? Ya sea que Larry Fink se dé cuenta de que el capitalismo necesita una estructura para atender a un grupo más amplio de partes interesadas , o si es Unilever con un crecimiento de más del 40% para mostrar lo que puede suceder cuando va más allá de las funcionalidades de sus productos , la oportunidad de que las marcas y los negocios les vaya bien a ellos mismos y a los demás se siente como un gran avance del sentido común.

Ciertamente, el análisis de BrandZ, la base de datos de valores de marca más grande del mundo, estaría de acuerdo. Durante un período de doce años, las marcas reconocidas por las personas con un propósito más allá de las ganancias crecieron más del doble de rápido . El año pasado, después de que las marcas británicas siguieron a la zaga de la tasa de crecimiento del Top 100 mundial , la construcción de marcas de manera más responsable fue una de las cuatro áreas de oportunidad identificadas en las que debían centrarse.

Sin embargo, existe la preocupación de que el propósito de la marca sea solo una distracción bien intencionada que niega lo que el marketing está aquí para hacer: ayudar a las empresas a crecer.

¿Y si tuviéramos que hacer una pregunta diferente? No ¿por qué hacer un propósito de marca, sino cómo hacer un propósito de marca?

La verdad es que los secretos de un propósito poderoso y efectivo están ocultos a simple vista en los fundamentos perdurables de la construcción de marca. Solo tenemos que mirarlos de manera ligeramente diferente.


No se distraiga con la evidencia inútil

No es necesario buscar mucho comentarios sobre cómo las personas (especialmente los más jóvenes) ahora tienen un propósito en lo más alto de sus agendas, especialmente desde la pandemia. En cada esquina hay un pensador establecido de la industria que dice que el propósito ahora es un factor decisivo para los consumidores y que rechazarán las marcas y productos que no se alineen con sus valores.

Mirando un poco más profundo, el subtexto aquí es que una evaluación consciente de los valores será la influencia definitoria en la elección de marca de una persona, por lo que es mejor que los gerentes de marca obtengan sus estrategias de propósito para evitar el riesgo de pérdida de clientes e ingresos para competidores más decididos.

El peligro para los propietarios de marcas es dejar que eso descarrile los fundamentos de la construcción de la marca: pensar que las asociaciones construidas en torno a un propósito crearán una ventaja para su marca que funciona de manera diferente a las otras impresiones, recuerdos y experiencias que dan forma a las oportunidades de su marca de ser la marca preferida en un momento de decisión.

De hecho, las buenas prácticas de propósito son solo otra forma de enmarcar los fundamentos de cómo las marcas crean ventajas y la mejor oportunidad de ser elegidas en el punto de compra.


No es que la gente mienta sobre sus intenciones, sino que es solo la mitad de la historia.

Por supuesto, en abstracto, las personas están siendo sinceras cuando dicen que tienen la intención de rechazar las marcas que no se alinean con sus valores. De la misma manera, soy sincero cuando digo que tengo la intención de salir a correr todas las mañanas antes del trabajo porque quiero ponerme en forma. En realidad, sin embargo, mañana por la mañana muy bien puedo tomar una decisión diferente, y esa decisión estará determinada por el contexto y la emoción, no necesariamente por la lógica y las buenas intenciones.

Esta 'brecha de valor-acción' (la brecha entre nuestras intenciones y comportamiento basados ​​en valores) está establecida desde hace mucho tiempo por los científicos del comportamiento y hay evidencia de ello en el mundo del marketing en general.

Al mismo tiempo, existe abundante evidencia de que el propósito de la marca genera mejores resultados para las marcas. Si no es porque las personas están considerando conscientemente sus valores y se comportan en consecuencia, ¿por qué?


La mayor oportunidad para el propósito de la marca es crear una ventaja holística para una marca en un momento de decisión.

En última instancia, la preferencia por su marca se aprovechará en el momento de tomar una decisión. Según análisis más avanzados de la toma de decisiones , los procesos del sistema 1 (rápido, intuitivo) y del sistema 2 (más lento, consciente) están en juego en cualquier decisión. El propósito de la marca es parte del tapiz de impresiones, creencias, asociaciones y experiencias que le dan a su marca una ventaja en respuesta a una necesidad u ocasión: tanto cuando el sistema uno responde con una primera opción intuitiva como cuando el sistema dos confirma o descarrila ese sistema. una preferencia. Si el propósito de su marca es irrelevante para los motivadores subyacentes de elección dentro de esas necesidades u ocasiones, no afectará una elección a su favor.

Por lo tanto, en su forma más efectiva, el propósito de la marca es una capa perfecta de la impronta mental de su marca, mejorando cuán significativa, diferente y destacada es su marca para las personas, que es en última instancia lo que crea una ventaja competitiva en el momento y desbloquea un crecimiento más sostenible.

Las marcas pueden adoptar cuatro principios para el éxito

El impacto es diferente de la intención cuando se trata del propósito de la marca. Las marcas de la base de datos de BrandZ que disfrutan de un mayor valor y un crecimiento más rápido como resultado del propósito de la marca son reconocidas por sus esfuerzos por ir más allá de la mera búsqueda de ganancias para mejorar la vida de las personas. Es este reconocimiento de esfuerzos lo que está condicionado a que el propósito afecte positivamente a su marca.

Entonces, ¿cómo se puede lograr esto? Hay cuatro principios para el éxito:

1. Construye desde tu núcleo

Si se asegura de que su propósito sea el adecuado para su categoría y su marca, puede convertirse en una capa perfecta de las asociaciones positivas y motivadoras que conforman la huella mental de una marca. Considere la diferencia entre una marca de cuidado personal que asume los límites de la belleza femenina y una marca de bebidas que intenta abordar las tensiones raciales. La alineación entre su marca, y posiblemente incluso su categoría, con su elección de propósito puede hacerla o deshacerla.

2. Sea significativamente diferente

Las marcas que son significativamente diferentes venden más, pueden cobrar más y son de mayor valor, por lo que es esencial que el propósito de su marca ayude a respaldar eso. Explore las tensiones culturales para encontrar el tema adecuado a abordar. La brecha entre cómo podría ser el mundo y lo que es hoy es un terreno fructífero para formas tangibles y relevantes en las que su marca puede tener impacto y mejorar la vida de las personas. Asegurarse de que esto se conecte fácilmente a sus productos y servicios agrega poder adicional. Una vez que haya identificado el área relevante de propósito y la tensión, asegúrese de que la tonalidad de la ejecución esté configurada para alinearse con el ADN de su marca y reforzarlo, de modo que su propósito sirva para construir la diferencia significativa de su marca, no diluirla. Un gran ejemplo es cómoSiempre expuso el doble rasero sobre 'lo que se les dice a las niñas que pueden lograr' frente a las 'suposiciones implícitas' sobre sus limitaciones .

3. Moviliza a tu gente

Sus empleados son los primeros en comprometerse con su propósito y, si tienen éxito, crearán un desempeño comercial mejorado como se muestra en el estudio Purpose 2020: El 80% de las empresas con un rendimiento superior dijo que “todo lo que hacemos está vinculado a un propósito de marca claro” en comparación con las empresas con un rendimiento inferior en el que este puntaje era solo del 32%. La clave del éxito es una sólida gestión del cambio: no solo lograr que sus empleados lo entiendan y amen a corto plazo, sino que también les permita vivirlo en su trabajo diario. En NatWest, por ejemplo, la ambición del propósito de 'defender el potencial, ayudar a las personas, las familias y las empresas a prosperar' impregna la red de empleados hasta los clientes a través de iniciativas que incluyen ayudar a más de 600,000 personas a ahorrar y a casi tres millones de personas a mejorar su estabilidad financiera e implementar 1.000 millones de libras esterlinas en financiación de la deuda para apoyar a las empresarias.

4. Ejecutar mediante la acción y la experiencia

Al igual que cualquier parte de la impronta mental de su marca, su propósito debe entregarse de manera consistente en todos los puntos de contacto a lo largo del viaje de la marca de una manera relevante. IKEA ha dado vida a su 'Creación de una vida mejor para muchas personas' desde sus tiendas y ecosistemas digitales hasta su cadena de valor de producción y liderazgo empresarial. Adoptar este tipo de coherencia y consistencia significa que su propósito concentrará la diferencia significativa de su marca, sin arriesgarse a diluirla.

El propósito de su marca debe ser la elección obvia para su marca, dado lo que hace, quién es y qué está sucediendo en el mundo en este momento. De esta manera, está agregando capas complementarias a la impronta mental de su marca y, a su vez, la hace más significativa, diferente y destacada cuando cuenta.

Además, la sinergia entre la marca y el propósito es crucial no solo para el éxito de la marca, sino también para el impacto que se intenta generar. Un propósito que no está alineado con la marca y no habla de una necesidad o tensión real simplemente pasará desapercibido o incluso atraerá el ridículo. En resumen, nadie gana.

A primera vista, eso puede parecer simple sentido común, pero por supuesto es complejo y está plagado de peligros potenciales. Para ayudar, este año brindaremos ideas e inspiración sobre el tema del propósito, incluida nuestra reciente Cumbre de rendimiento digital 2021, que puede ver a pedido aquí .

Descubra cómo podemos ayudarlo a decidir y ejecutar el mejor propósito de marca de su clase , o complete sus detalles a continuación para obtener nuestro PDF sobre Superar la parálisis de propósito.

domingo, abril 18, 2021

COLOMBIA - Latin Pyme | Con un nuevo formato de tienda, Makro busca llegar a más hogares colombianos

Latin Pyme | Con un nuevo formato de tienda, Makro busca llegar a más hogares colombianos



CON UN NUEVO FORMATO DE TIENDA, MAKRO BUSCA LLEGAR A MÁS HOGARES COLOMBIANOS
Publicado: 7 abril, 2021
en Noticias, Tecnología
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Conforme avanza la reapertura del país en la nueva fase de coexistencia con el coronavirus, Makro ha propuesto un innovador formato de tienda más pequeño, que tiene como fin ofrecer más cercanía a las familias colombianas y a los clientes Horeca que buscan el ahorro, pero también la practicidad y seguridad al momento de realizar sus compras.

Sobre las nuevas dinámicas de consumo, el grupo Makro, con 25 años de trayectoria en el mercado colombiano, propone como respuesta una tienda cercana a los hogares, a los tenderos y negocios que ven a este aliado como la mejor opción para abastecerse.

La eliminación del pasaporte o membrecía a nivel nacional es una dinámica que también se implementa en Urban Market, y que afianza la promesa de que Makro es una tienda para todos. Además de llevar a cabo un nuevo formato de venta que incentiva la compra que va desde la unidad a la cantidad que el usuario necesite, pero con el beneficio de comprar a precios de mayorista.

“Con el concepto Makro Urban Market estrenamos un formato que se adapta a las nuevas necesidades de consumo en una realidad cambiante, donde el cliente encuentra ahorro, calidad y practicidad, en una tienda cercana”, aseguró Arnoud van Wingerde, CEO de Makro Colombia.

La tienda, que cuenta con 1.765 m² de piso de venta, está ubicada en el norte de Barranquilla en el barrio Alto Prado, una zona con gran potencial comercial, alta concentración residencial, hotelera y de restaurantes, lo que se ajusta de forma estratégica a los grupos objetivo de las marcas propias de Makro.

Urban Market llega para ofrecerle al consumidor una zona de panadería fresca, de frutas y verduras, una zona de carne asistida con expertos en cortes, charcutería, parqueadero exclusivo, wifi gratis, zona de co-working y una estación de Juan Valdez.

En este espacio, dotado de todos los protocolos y equipos de bioseguridad, se ofrecen experiencias diferentes, que le permiten a todos los consumidores de Makro disfrutar de una compra rápida, fácil y segura, a la vez que promueven la conciencia ambiental sin dejar de lado el ahorro.

Gracias a una alianza con EPM, cerca del 86% de las tiendas funcionan con energía verde, que proviene de fuentes 100 % renovables. Es por esto que operar generando la menor cantidad de residuos y el menor consumo de recursos continúa siendo la promesa en Urban Market.

Además de este nuevo concepto, la marca con presencia en 16 ciudades del país, continuará su alianza con ABACO (Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia) para evitar el desperdicio de los alimentos, que durante la operación corriente, no lleguen a ser comercializados.

Si bien la contingencia provocó la mayor contracción económica en la historia de Colombia, según expertos con una caída del 7 %, se observan actores comerciales como Makro y su concepto Urban Market que buscan brindarle confianza a los consumidores, además de condiciones sostenibles, ante la nueva realidad, lo cual lo posiciona como un aliado estratégico en la recuperación del dinamismo financiero del país.

sábado, abril 17, 2021

COLOMBIA - Estas son las empresas con mayor expansión en 2021 | América Retail

Estas son las empresas con mayor expansión en 2021 | América Retail

Estas son las empresas con mayor expansión en 2021

FUENTEMall & Retail
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Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-16 abril, 2021



Sorprende gratamente ver que en medios de las dificultades, las compañías de retail siguen su proceso de expansión, lo cual es un mensaje positivo en para el retail que comienza un proceso de recuperación.

Mall & Retail hace un análisis de las Top 10 de las cadenas de retail, con mayores inversiones en expansión en el presente año.
Tiendas D1: Desde su creación en 2009, esta marca se ha convertido en la líder en expansión en nuestro país con un total de 1.600 tiendas en 26 departamentos y 300 municipios, siendo la numero uno en el formato hard discount (tiendas de descuento duro), con unos ingresos en 2020 de $ 7,8 billones y una participación en la canasta de bienes de consumo masivo en Colombia del 17%, según datos de Kantar Worldpanel.

Mercaderías Justo & Bueno: La segunda cadenas más importante en expansión en Colombia es Mercaderías Justo & Bueno con 1.300 puntos de ventas, 100 en Panamá y más de 30 en Chile, incluido su primera tienda en Leticia en el departamento de Amazonas inaugurada a principio de año.

Tiendas Ara: Esta compañía de origen Portuguesa, propiedad de Jeronimo Martins ocupa el tercer lugar con un total de 663 puntos de venta de los cuales 56 se aperturaron el año anterior. Sus ingresos llegaron a los $ 3,94 billones con un crecimiento del 24,4% con relación a 2019.

Tostao Café & Pan; Sin duda la empresa BBI Colombia, operadora de las tiendas Tostao ha sido una de las firmas más innovadores del retail alimenticio de los últimos años. Desde 2015 viene democratizando el consumo de café y pan entre los colombianos. Esta compañía que fue admitida en un acuerdo de reorganización por un término de nueve años propiedad cerró el año anterior con un total 543 tiendas en el país.

Grupo Éxito: El Grupo Éxito cerró el año anterior con un total de 513 tiendas de las cuales 241 fueron de la marca Éxito (incluido 11 del formato Wow). Carulla termino con 95 tiendas (incluido 14 freshMarket). Surtimax cerró con 74 puntos de venta, Superinter con 69 y Surtimayorista con un total de 34 puntos de venta. Para 2021 se espera la inauguración de 8 puntos de ventas Éxito Wow.

Supertiendas Olímpica: Supertiendas Olímpica es la marca con más puntos de venta del retail alimenticio tradicional con un total de 380 puntos de ventas establecimientos.

Dollarcity: Esta multinacional salvadoreña / canadiense abrirá en el centro comercial Nuestro Bogotá su tiendas No. 157 en el país, con la que completara 280 en la región. Este proyecto de emprenderismo que fue concebido en el 2010 por dos salvadoreños, fue vendido el 50.1% a la canadiense Dollorama.

Miniso: Esta compañía asiática fundada en 2013 líder de la categoría estilo de vida que llegó a Colombia en 2018, cuenta con una oferta de productos minimalistas y de precios bajos suma un total de 71 tiendas, incluida su más reciente apertura en la Zona T en Bogota.

viernes, abril 16, 2021

Shopper Experience: ¿Dónde compraron más los latinos en 2020? | América Retail

Shopper Experience: ¿Dónde compraron más los latinos en 2020? | América Retail

Shopper Experience: ¿Dónde compraron más los latinos en 2020?

FUENTEKantar
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel
-14 abril, 2021



Brasil añadió 2 millones de nuevos compradores al Ecommerce (en el 2º semestre 2020), con destaque por el uso de WhatsApp

53% hogares colombianos confirman que mantendrán o aumentarán sus compras en línea
Ciudad de México, 14 de abril de 2021.- El comportamiento de compra de las familias latinas el año pasado se traduce en la búsqueda del canal más adecuado con el objetivo de tomar menos riesgos, así como el de tener la mejor ecuación en cuanto precio-beneficio de los productos, por lo que los puntos de venta que ofrecieron proximidad física o contaron con un servicio digital fueron los que ganaron durante la pandemia.

Algunos ejemplos que se vieron a raíz del análisis que realizó Kantar a nivel América Latina fue que la accesibilidad generada por aplicaciones como WhatsApp ayudaron a democratizar el acceso al comercio electrónico, el ejemplo claro fue en Brasil donde se obtuvieron 2 millones de nuevos compradores, por lo que este medio de mensajería se convirtió en un motor de crecimiento para el Ecommerce en ese país.

“Como vemos el comercio electrónico se convirtió en el canal donde los consumidores quieren adquirir todo tipo de cosas, incluso los productos de consumo masivo, es decir, alimentos, bebidas, higiene personal, cuidado del hogar, entre otros. Lo anterior debido al impacto de la pandemia la cual causo aislamientos, siendo este una de las razones para buscar practicidad a la hora de comprar sin arriesgar la salud”, explicó Lenita Vargas, Latam Retail director de la División Worldpanel de Kantar.

En el caso de Argentina, la pandemia permitió romper «barreras» para la compra online de bienes de consumo masivo al perfil más asociado a este canal, los jóvenes, sin embargo, los Seniors también aprendieron a comprar por esta vía electrónica. Cabe mencionar que esta tendencia también se observó en otros países de América Latina ganando shoppers y afianzando el comercio electrónico, es el caso de Colombia, donde 53% de hogares confirmaron que mantendrán o aumentarán sus compras en línea.

Otra cosa que resaltó fue que la priorización de la seguridad disminuyó el número de canales en las opciones de compras, es decir, si antes se compraba en varios lugares, con el impacto de la pandemia, las compras se tuvieron que concentrar en un grupo más reducido, o escoger la cercanía al hogar. En algunos países como en Chile las familias hicieron compras más puntuales en el canal moderno, mientras que al tradicional lo ocupan para hacer compras de reemplazo siendo las más comunes.

Lenita Vargas de Kantar, agregó: “En países donde las restricciones han sido menores se ha buscado realizar compras en tiendas más grandes, como es el caso de México, siendo el canal Moderno el que más creció por categorías básicas. Además, ganó gasto debido al aumento que hubo en los niveles socioeconómicos bajos, debido a los apoyos gubernamentales que se dieron”.

Adicional, resaltó que el consumo fuera del hogar o Out Of Home todavía tiene margen de crecimiento en canales no convencionales. Por ejemplo, en Brasil las tiendas de barrio capitalizaron las compras de snacking, estos momentos de indulgencia entre comidas impulsado principalmente por quienes están trabajando desde casa. Aunque este mismo canal no creció para el consumo en casa.

En México, las compras para el hogar en las tienditas, aunque no capitalizaron toda la pérdida de gasto de OOH, es el canal que menos perdió valor al pasar la gente menos tiempo en la calle y por ende realizar menos consumo de alimentos y bebidas fuera de casa. Los canales que se desarrollaron más para el consumo en casa son los canales puros1 mientras que la mayor pérdida para los canales de OOH es dado por restaurantes, cafeterías, etcétera. Es importante destacar que el consumo Offline to Online (O2O) creció en países como Argentina, convirtiendo esto en algo vital para desarrollar estrategias omnicanal.

2ª Edición #AERLab 'Promoviendo el Talento, impulsando la Innovación' - YouTube - ASOCIACION ESPAÑOLA DE RETAIL

2ª Edición #AERLab 'Promoviendo el Talento, impulsando la Innovación' - YouTube Queremos que esta webinar sea la posibilidad de demostrar que las buenas ideas salen adelante. Que equivocarse o fallar es parte del negocio y que el ADN del emprendedor es oro líquido en vena.

jueves, abril 15, 2021

Sodimac - Homecenter, el primer retail de Latinoamérica en recibir certificación ISO 14001 en todas sus tiendas - Noticias Principales de Colombia Radio Santa Fe 1070 am en Noticias Principales de Colombia Radio Santa Fe 1070 am

Sodimac - Homecenter, el primer retail de Latinoamérica en recibir certificación ISO 14001 en todas sus tiendas - Noticias Principales de Colombia Radio Santa Fe 1070 am en Noticias Principales de Colombia Radio Santa Fe 1070 am

Sodimac – Homecenter, el primer retail de Latinoamérica en recibir certificación ISO 14001 en todas sus tiendas

abril 14, 2021 7:18 pm



Foto HomecenterSodimac Colombia anunció hoy que ha obtenido la certificación ISO 14001:2015 para el sistema de gestión ambiental de sus 40 tiendas a nivel nacional, hito con el cual se convierte en el primer retail en Colombia y Latinoamérica en contar con este reconocimiento en la totalidad de su operación.

La distinción, entregada por SGS Colombia, da cuenta de las transformaciones metodológicas y de infraestructura adelantadas por la compañía para garantizar los más altos estándares en materia de consumo de recursos y cuidado del medio ambiente.

“Esta certificación es el resultado de varios años de esfuerzo en la consolidación de un sistema y una política de gestión ambiental que nos permite entregarle a los colombianos una de las operaciones de retail más sostenibles del país y la región, avanzando así en nuestro propósito de cuidar y proteger nuestra casa común: el medio ambiente”, manifestó Claudia Moesker, ?Jefe de Gestión Ambiental de Sodimac Colombia.

Para lograr estos objetivos la compañía realizó una inversión cercana a los 17.400 millones de pesos durante los últimos 7 años en adecuaciones de eficiencia energética, sistemas de tratamiento de agua residual, compensación de parte de su huella de carbono por medio de la siembra de más de 40.000 árboles, implementación de programas de posconsumo y programas de economía circular, cerrando el ciclo de algunos de residuos que se generan en la operación. En paralelo dedicó también 2400 horas/año en materia de formación ambiental para sus 8990 colaboradores en todo el país.

“Como compañía estamos muy orgullosos de haber recibido este reconocimiento. En Sodimac tenemos el convencimiento de que nuestras marcas Homecenter y Constructor ofrecen más que productos. Por ello ponemos a disposición de los colombianos un sistema de gestión ambiental que permite garantizar un uso eficiente de recursos, así como la protección del medio ambiente y la existencia de mecanismos adecuados para el cierre de ciclo de nuestros productos”, comentó Miguel Pardo, Gerente General de Sodimac Colombia.

Gracias a la puesta en marcha de estas transformaciones la compañía ha logrado importantes resultados en la reducción de su perfil de consumo de recursos tales como:

– Energía: reducción del consumo energético de 21MM de kw/año gracias a la implementación de proyectos de eficiencia energética que incluyen la actualización de toda la tecnología de iluminación en el 100% de la operación, ahora es LED, sumado a la implementación de diseños energéticos eficientes. Reducción equivalente al consumo de energía promedio anual de 11.694 familias de 4 integrantes.

– Agua: ahorro de 180.000m3/año gracias a la implementación de sistemas de tratamiento, recirculación y eficiencia de consumo de agua, lo que equivale al agua de 53 piscinas olímpicas o el agua que pueden consumir 10.000 familias de 4 integrantes en un mes.

– Reciclaje: aprovechamiento de más de 20 mil toneladas de material aprovechable en los últimos 4 años entre cartón, plástico, madera, pilas, luminarias, llantas y baterías, lo que equivale a más de 3300 elefantes adultos en proporción y peso.

Para el 2020 la compañía contaba con 27 tiendas certificadas bajo el estándar 14001, proceso que empezó en el año 2014 con la certificación de la tienda de Cedritos en Bogotá y que culminó con la recomendación de los auditores del SGS de conceder la certificación a las 13 tiendas restantes, luego de una evaluación exhaustiva de sus procesos, el impacto y consumo de los recursos, la infraestructura, el manejo de gestión humana, entre otros.

USA: Store brands appeal for US shoppers was unfazed by effect of the pandemic in 2020

USA: Store brands appeal for US shoppers was unfazed by effect of the pandemic in 2020

EE. UU.: El atractivo de las marcas privadas para los compradores estadounidenses no se inmutó por el efecto de la pandemia en 2020

La pandemia trajo una volatilidad sin precedentes a las compras de comestibles en EE. UU. En 2020, pero los consumidores continuaron favoreciendo las marcas de las tiendas en aproximadamente una de cada cuatro compras en todas las categorías principales de alimentos y no alimentos. La marca privada de los minoristas representó el 23,4% de todas las unidades vendidas en el cálculo de NielsenIQ para todos los puntos de venta combinados, que incluye el total de supermercados estadounidenses, canales de descuento masivo, de clubes y en dólares, así como cadenas de medicamentos. Aproximadamente uno de cada cinco dólares gastados por los compradores en todos los puntos de venta, o el 19,5%, fue para la marca de la tienda minorista. Ambas cifras eran iguales a la participación de mercado informada para todo el año anterior a la pandemia.

Las cifras de ventas de 2020 proporcionadas a PLMA por NielsenIQ reflejan la fuerza de las marcas de las tiendas en los principales canales de comestibles a medida que las familias estadounidenses aprendieron a hacer frente a la pandemia. Al combinar compras socialmente distanciadas en tiendas con compras en línea para recoger en la acera y entrega a domicilio, los consumidores gastaron $ 16.5 mil millones más (+ 11.6%) en marcas de tiendas y $ 86 mil millones más (+ 12.8%) en todas las marcas en las tiendas minoristas del país en comparación con el año. previo.

Consulte aquí para obtener más información: https://issuu.com/americandemographics/docs/plma_2021_yearbook_-_issuu/1?ff





Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...