miércoles, mayo 19, 2021

México: Tiendas 3B abrirá 150 tiendas y se expande con comercio electrónico- DISCOUNT RETAIL CONSULTING

México: Tiendas 3B abrirá 150 tiendas y se expande con comercio electrónico


México: Tiendas 3B abrirá 150 tiendas y se expande con comercio electrónico

La Cadena Minorista de Descuento Tiendas 3B (propiedad de Anthony Hatoum y PE Group Quilvest Capital Partners) prevé cerrar el año con 1.350 tiendas, al tiempo que amplía su cobertura gracias al comercio electrónico, a través de Mercado Libre.

Actualmente, Tiendas 3B tiene 1,200 tiendas en 12 estados de México.

Los supermercados crecieron durante la pandemia de coronavirus y Tiendas 3B no fue la excepción. En 2020 esta cadena de tiendas minoristas de descuento incrementó su número de clientes, incrementó sus ventas a dos dígitos y mantendrá su ritmo de expansión durante este año.

Anthony Hatoum, fundador y CEO de la cadena, afirma que los ingresos de la compañía aumentaron más de un 25% a fines de 2020, fruto de su modelo de negocio, que apuesta por mantener bajos los precios. Este esquema, señala, le ha permitido registrar un crecimiento similar durante los últimos siete años.

"En este año, que posiblemente será difícil, cualquier cliente que busque valor y quiera que su dinero llegue más lejos es un nuevo cliente potencial para 3B Stores", dice.

Tiendas 3B abrió su primera tienda en la capital del país en 2005, luego de que Hatoum se mudara a México desde Turquía. Ahora, sus tiendas, que no superan los 300 metros cuadrados, están ubicadas en las colonias de 12 estados de la República Mexicana, entre ellos Guanajuato, Querétaro, Jalisco, el Estado de México y Guerrero.

Este año, la cadena prepara la apertura de 150 tiendas más para sumar 1.350 a fin de año, además de sus nueve centros de distribución. Sin revelar el monto de la inversión, Hatoum explica que la ubicación de estas tiendas seguirá el crecimiento orgánico y “circular” que ha hecho que la empresa se expanda por la región central del país desde la Ciudad de México.

El fundador de la cadena considera que la proximidad fue una de las claves que llevó a atraer nuevos clientes a su piso de ventas durante el cierre. En otras palabras, era más fácil para los consumidores comprar productos básicos en su mini-descuento, sin salir de sus barrios para visitar otras tiendas de mayo formato. “Puedes caminar hasta una tienda 3B y puedes ir todos los días”, dice.

"Las tres b"

“Bueno, bonito y barato” son las 'tres bs' que buscan los mexicanos a la hora de comprar un producto. El director de 3B Stores considera que la oferta de valor de su modelo de negocio se basa en ofrecer productos de buena calidad a precios económicos.

Para lograrlo, la compañía mantiene una gama restringida de productos para que los consumidores solo puedan encontrar artículos de las primeras marcas en su formato más vendido en sus estanterías y, junto con ellos, poseer productos de marca propia de 70 socios comerciales a precio fijo. . más bajo.

Las inversiones de la cadena minorista de descuento en México, que incrementó sus ventas en 8.6% durante 2020, tendrán un crecimiento del 32.7%.

El descontador no ofrece promociones de productos a los compradores y solo acepta pagos en efectivo, para ahorrar la comisión de los bancos u otras plataformas de pago digital. “Esta es nuestra política. Brindar siempre al cliente lo mejor que podamos. Es parte de ganarse la confianza del cliente ”, dice.

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Las tiendas de proximidad son un formato que grandes cadenas de retail como Walmart, Soriana y Chedraui también han explorado en México, con sus formatos Bodega Express, Soriana Express y Supercito, respectivamente, y que les permiten acercarse a compradores que buscan los precios más bajos. Este es un esquema que, de hecho, han impulsado durante el último año.

Walmart cerró el año pasado con 1.133 Bodegas Express, el formato que más ha impulsado su crecimiento, como sucedió en el último trimestre de 2020, cuando abrió 20 tiendas de este formato de un total de 35 nuevas tiendas.

“México es un mercado muy competitivo para el sector minorista, mucho más que cualquier otro país que conozco. Pero es un país tan grande, con un mercado tan grande y dinámico que hay espacio para dos, tres o cuatro jugadores en esta área de tiendas locales. Hay espacio para todos y esto beneficia al cliente al final del día ”, dice Hatoum.

La sorpresa del comercio electrónico

Las ventas en línea son un segmento que Tiendas 3B impulsó con la cooperación de Mercado Libre. La tienda online dentro del marketplace de la compañía logró un fuerte crecimiento porque tenía una base muy pequeña, pero lo que más ha sorprendido al empresario libanés es que tienen pedidos desde ciudades donde no tienen cobertura, como Tijuana.

Incluso con buenos resultados en la plataforma digital, Hatoum explica que por ahora no lanzará su propia tienda online. El empresario señala que los costos de la cadena logística serían una barrera para su política de precios bajos.

“Prefiero vender en tiendas al precio más bajo. Creo que el mercado de momento está aquí, es lo que pide el cliente. Pero el día que pida comprar más online, pasamos a ese canal en dos segundos ”, advierte.

Vea aquí para más: https://expansion-mx.cdn.ampproject.org/c/s/expansion.mx/empresas/2021/02/22/tiendas-3b-abrira-150-tiendas-mientras-mira-al -e-commerce-de-reojo? _amp = true





ESTADOS UNIDOS -Sedano’s Embarks on Artificial Intelligence to Optimize Merchandising Operations - ABASTO

Sedano’s Embarks on Artificial Intelligence to Optimize Merchandising Operations



SEDANO SE EMBARCA EN LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA OPTIMIZAR LAS OPERACIONES DE COMERCIALIZACIÓN

de Hernando Ramírez-Santos

La cadena de supermercados independiente hispana Sedano's Supermarkets, una de las pioneras en el uso de tiendas automatizadas para el comercio electrónico, ahora se aventurará en la Inteligencia Artificial (IA) al asociarse con Daisy Intelligence para optimizar sus funciones de comercialización.

Daisy Intelligence es una plataforma impulsada por IA para minoristas y seguros. La compañía de tecnología dijo que Daisy proporcionaría a Sedano's un conjunto de soluciones y servicios impulsados ​​por inteligencia artificial, que incluyen pronóstico de demanda, pedidos de tiendas, planificación de promociones y selección de inventario a través de la automatización y la inteligencia artificial.

“A medida que continuamos experimentando crecimiento y expansión, la comercialización en toda la cadena presenta un desafío analítico significativo debido al gran volumen de datos y la complejidad involucrados”, dijo Javier Herrán, director de marketing de Sedano Supermarkets.

“Invertir en la tecnología de IA de vanguardia de Daisy Intelligence sirve para apoyar al equipo de marketing y ahorrar un tiempo considerable en la toma de decisiones de comercialización, aumentar la variedad de productos y ofertas y, en última instancia, garantizar que cada cliente siempre pueda comprar lo que está buscando”, Herrán adicional.


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La cadena de supermercados hispanos Sedano, con sede en Miami-Dade, fue fundada en 1962 por las familias Herrán y Guerra. Sedano's sirve a las comunidades multiculturales de Florida con 35 tiendas y más de 3,000 empleados en los condados de Miami-Dade, Broward, Orange y Osceola.

“Estamos entusiasmados de trabajar con Sedano's apoyando una empresa familiar exitosa y de larga duración. La plataforma de planificación de mercadería de IA, exclusiva y exclusiva de Daisy, proporcionará al equipo de Sedano una vista de todos los efectos de Halo del producto, lo que ayudará con la planificación de promociones y la previsión de la demanda ”, dijo Gary Saarenvirta, fundador y director ejecutivo de Daisy. “Nuestro sistema ofrecerá recomendaciones mejoradas de pedidos a nivel de tienda a los equipos de tienda de Sedano: reduciendo el desabastecimiento, minimizando la mano de obra en la tienda y aumentando la satisfacción del cliente. Siempre es un placer colaborar con minoristas con visión de futuro ".

Según Daisy Intelligence, un equipo de más de 50 informáticos, matemáticos y expertos en el dominio empresarial trabajan en el desarrollo de sus plataformas. Analizan las transacciones de las organizaciones de los clientes, ejecutando miles de millones de simulaciones diariamente para ofrecer una planificación de mercancías optimizada y decisiones de gestión de riesgos para sus clientes.

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MEXICO - Chedraui busca desbancar a Soriana como la segunda mayor minorista en México con nueva inversión | EL ECONOMISTA Mercados

Chedraui busca desbancar a Soriana como la segunda mayor minorista en México con nueva inversión | EL ECONOMISTA Mercados


Chedraui busca desbancar a Soriana como la segunda mayor minorista en México con nueva inversión

Según información de Chedraui con la adquisición las ventas proforma combinadas ascenderán a 11,457 millones de dólares anuales. Mientras que el número de tiendas pasará de 448 a 702 unidades en México y Estados Unidos
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Foto EE: Archivo

Por Judith Santiago 16 de Mayo 2021 · 21:12 hs

Las acciones de Chedraui subieron 3.51%, a 32.1 pesos, en la jornada del viernes 14 de mayo en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), un día después de que anunció que comprará a la cadena estadounidense de tiendas de autoservicio Smart & Final, la cual representa la mayor adquisición de su historia y con la que se posicionará como la segunda mayor minorista de México.

El jueves por la tarde, la emisora reveló que a través de Bodega Latina, su subsidiaria de Estados Unidos, adquirirá por 620 millones de dólares a la cadena de tiendas de autoservicio Smart & Final. El acuerdo cerrará entre el segundo o tercer trimestre de este año.

La inversión es destacada, comentaron analistas, porque posicionará a la cadena mexicana de tiendas de autoservicio como la segunda minorista más grande del país. En primer lugar se encontraría Walmart de México y Centroamérica (Walmex) y Chedraui desbancará del segundo lugar a Soriana.

“Esta operación es muy relevante para la compañía, no sólo porque es la mayor transacción en su historia y porque representa el 42% de su capitalización de mercado, sino también por las implicaciones que tendrá para el sector comercial, posicionándose como la segunda cadena de tiendas de autoservicio más grande de México”, comentó Valentín Mendoza, subdirector de Análisis Bursátil de Banorte.

Según información de Chedraui con la adquisición las ventas proforma combinadas ascenderán a 11,457 millones de dólares anuales. Mientras que el número de tiendas pasará de 448 a 702 unidades en México y Estados Unidos.

En el 2020 la minorista mexicana reportó ventas por 146,287 millones de pesos (7,359 millones de dólares). Mientras que Smart & Final generó ingresos por 4,100 millones de dólares en dicho periodo.

Mientras que las ventas de Walmex cerraron en 696,711 millones de pesos (equivalente a unos 35,000 millones de dólares) el año pasado y las de Soriana, en el mismo periodo, ascendieron a 157,053 millones de pesos (equivalente a alrededor de 7,900 millones de dólares).

Además, la adquisición hará que los ingresos de Chedraui en dólares crezcan 1.3 veces y equivaldrían al 64% de las ventas consolidadas y 62% del flujo operativo (EBITDA).

La adquisición también fortalecerá la presencia de la compañía mexicana en Estados Unidos y, al mismo tiempo, diversificará su base de clientes, pues Smart & Final opera 254 locales en los estados de California, Nevada y Arizona.

Además, se crearán sinergias con el mercado mexicano, ya que opera 16 tiendas de autoservicio en los estados de Baja California y Sonora, las cuales son operadas y administradas a través de una alianza con la cadena de supermercados Calimax.
Smart & Final continuará operando como una unidad separada dentro de GCC

Por su parte, Marcela Muñoz, analista en Vector Casa de Bolsa, opinó que la adquisición es positiva para Chedraui “en la medida en la logre revelar valor a los inversionistas a través de ciertas sinergias como pudieran ser de logística y compras, a su vez podría potenciar las marcas operadas, 28% de penetración de marca propia) en una plataforma multiformato en una región específica de Estados Unidos, que atiende a la comunidad latina”.

Aunque para Valentín Mendoza aunque la operación fortalecerá al negocio de Chedraui, sobre todo en Estados Unidos, trae cierta preocupación el apalancamiento en que resulte la operación.

“Lo más preocupante será que dado que la operación se financiará con deuda (alrededor de 12,431 millones de pesos), más el efecto de 15,725 millones por los arrendamientos de las tiendas adquiridas, el apalancamiento podría elevarse a niveles de alrededor de 3.8 veces deuda neta/EBITDA desde el actual 2.7 veces, luego de que la deuda neta podría más que duplicarse, lo que podría ser dilutivo para el valor del capital alrededor de 16%”, abundó el especialista de Banorte.

Por su parte, la administración de Chedraui informó que “financiarán la operación a través de la contratación de deuda a nivel subsidiaria, lo que aumentará su nivel de endeudamiento consolidado a una razón de aproximadamente 1.1 veces, manteniendo nuestra tesorería en niveles prudentes”.

Algunas adquisiciones relevantes de Chedraui han sido en el 2005, cuando compró 29 tiendas de Carrefour. En 2010 adquirió, a través de Bodega Latina, 10 tiendas de autoservicio a Fiesta Mexicana Market LP y Fiesta Warehouse LLC.

En 2012, mediante su subsidiaria Bodega Latina, compró 8 tiendas de autoservicio a Value Plus en Estados Unidos y las adaptó al formato El Super.

En 2018 Bodega Latina adquirió a la compañía Fiesta Mart, L.L.C., que operaba 63 tiendas de supermercados en el estado de Texas, Estados Unidos.


martes, mayo 18, 2021

COLOMBIA - TIENDAS ESPECIALIZADAS, DISCOUNTERS Y DROGUERÍAS LAS QUE MAS CRECEN EN EL AÑO. - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-372-noticia-4

TIENDAS ESPECIALIZADAS, DISCOUNTERS Y DROGUERÍAS LAS QUE MAS CRECEN EN EL AÑO.

Las restricciones para contener los contagios, un consumidor cauteloso para el gasto y ahora el paro que completa 15 días y que ha traído menos ventas, saqueos y daños a sus locales, se constituyen en factores que perturban el desempeño de las cadenas de supermercados del país.

Nada más, Justo & Bueno que entró hace poco en un proceso de reorganización es una muestra de las situación. “La pandemia surgió pocos meses antes de que el negocio alcanzara su punto de equilibrio”, explicó en su momento.



Los datos del sector muestran diferentes comportamientos según el canal de compra en el primer trimestre de este año frente a igual periodo del 2020.

Juan Caro, director comercial de Kantar para consumo, explicó que las tiendas especializadas (donde se destacan famas/carnicerías, distribuidoras) crecieron 20%, mientras que los discounters crecieron 15%. A su turno, las droguerías mostraron aumentos del 10% y los minimercados de barrio guardaron estabilidad.

Por su parte, decrecen las tiendas de barrio (10%), las cadenas regionales (10%) y los grandes supermercados de presencia nacional (14%). Tampoco le ha ido bien a la venta por catálogo ya que decreció 22%.

“En cuanto a las grandes superficies de presencia a nivel nacional, era de esperarse que tuvieran un decrecimiento ya que marzo del 2020 fue un mes donde lograron atraer el gasto de los hogares colombianos al posicionarse como la mejor opción para abastecerse en un solo lugar. Sin embargo a medida que la coyuntura económica fue avanzando, el hogar fue migrando su gasto a tiendas de descuento y minimercados de barrio”, comenta.

Y, añade que “si bien las grandes superficies han tenido un marzo mejor frente a febrero de 2021, aún están por debajo de su nivel de gasto de los hogares frente al año pasado en la canasta de consumo masivo (alimentos, bebidas, lácteos, belleza y cosméticos, aseo del hogar, medicamentos de venta libre, alimento para mascotas).

En el primer trimestre las grandes superficies fueron visitadas por el 70% de los hogares colombianos mientras en el primer trimestre del año pasado la visitaron 61%. Para el experto esto es positivo por el mayor tráfico en sus tiendas.

Sin embargo, anota “el tiquete de compra de los hogares en este tipo de canal se redujo y su frecuencia de compra también, lo cual no es positivo, ya que si bien hay más hogares entrando, han reducido su tiquete de compra en cerca de un 8%”.

Cree este será un año en el cual el hogar jugará con un presupuesto que debe servir para llevar el mayor número de productos posible, en un desembolso accequible. Esto, considera, “pone un reto a las grandes cadenas y a los fabricantes de acercarse a los hogares con ecuaciones de valor que permitan al hogar abastecerse en la coyuntura.



Estrategias a seguir:

Desde sus posiciones las diferentes cadenas ven desafiante la coyuntura pero confirman su intención de crecer. De hecho, se ha hablado sobre rumores de compras y grandes negocios. El lunes, CBD, el mayor accionista del Éxito, explicó que no tiene hay conversaciones para vender sus activos en Colombia, tras un supuesto interés de compra de parte de su competidor Cencosud (Jumbo, y Metro). Los chilenos dijeron que no tenían nada que decir al respecto.

Y Jerónimo Martins que tiene a Ara en Colombia no descarta adquisiciones en el país, según explicó desde Portugal, sin ofrecer más detalles y al ser indagada sobre la posibilidad de hacerse a Justo & Bueno.

Pedro Leandro, gerente General de Jerónimo Martins Colombia dice que “si bien la pandemia ha tenido un fuerte impacto en la economía nacional y en el consumo de los hogares colombianos, producto de los distintos cierres y restricciones de circulación, en esta crisis hemos visto la oportunidad de reevaluar el camino, las prioridades”.



De hecho, comenta “hemos logrado para el primer trimestre aumentar nuestro crecimiento en un 10,5%, de manera que logramos completar un total de 689 tiendas en el país”. La meta este año es de abrir cien tiendas

Dijo que en el primer trimestre se fortaleció en logística con la inauguración de un nuevo CEDI en Norte de Santander, así mismo, realizamos la apertura de 26 tiendas en todo el país. Tendrá otro centro de distribución en Cundinamarca.

Por su parte, D1 dice que hoy tiene una operación llena de retos por la situación del país, pero afortunadamente y gracias a su equipo de trabajo, es estable y positiva “Nuestros proveedores son nuestros socios de negocio, crecen con nosotros y nos debemos en parte a ellos. Por eso, tenemos las mejores relaciones”, dijo.

Al reafirmar que el plan de expansión seguirá en el 2021, dijo a Portafolio que “nuestras cifras son positivas porque ofrecemos una gran calidad, a unos precios imbatibles, pero sin lugar a dudas, será un año complejo para la economía”.

Fuente: Portafolio.

WALMART - RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2021 (Q1 FY22 Earnings) – Retailnewstrends

RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2021 (Q1 FY22 Earnings) – Retailnewstrends




RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2021 (Q1 FY22 Earnings)

18 de mayo de 2021


“En los Estados Unidos, los clientes claramente quieren salir y comprar”. Doug McMillon, CEO Walmart.

Hace unas horas el mayor retailer de la historia, a quien tanto hemos estudiado y tanto nos ha enseñado, publica sus resultados del primer trimestre de 2021. Los ingresos totales han crecido casi un 3%, hasta 138.310 millones de dólares.

Walmart, el mayor retailers de la historia, recibía 275 millones de visitantes semanales según Statista (el equivalente al 80% de los adultos de los 27 países miembros de la Unión Europea). Esa cifra cayó mucho con Covid.

Justo cuando una manada de informes, analistas y visionarios anunciaban que Covid era el principio del fin de las tiendas físicas.

Fue menos gente pero el ticket medio aumentó un 9,5% en el primer trimestre, incluso cuando las transacciones totales cayeron alrededor de un 3%.

Ya en abril 2021, en la medida que la población ha sido vacunada, creció el deseo de socialización y la gente acudió a las tiendas Walmart recuperando la normalidad real. Los patrones de gasto de los consumidores se hicieron más físicos y más estables. El tráfico de tiendas aumentó en abril, el primer aumento desde la pandemia.

El regreso a la socialización, nos trajo un aumento de ventas de los artículos relacionados con el cuidado personal, las celebraciones y los viajes, contribuyendo a las sólidas ganancias de la compañía en el primer trimestre. Algunos productos, como blanqueador de dientes y ropa nueva, vuelven a estar en la lista de compras.

Walmart ya está pensando en cómo las familias norteamericanas pueden celebrar días festivos como Halloween, Acción de Gracias y Navidad, tradiciones y reuniones que fueron interrumpidas en gran medida por la pandemia hace más de un año.

En definitiva, Walmart ha superado las expectativas de Wall Street . Algunos analistas esperaban que los ingresos disminuyeran año con año por primera vez desde 2016. Hoy ha anunciado sus resultados: las ventas comparables totales en EE. UU., Excluyendo el gas, aumentaron 6.2% en el primer trimestre .

Una razón de este éxito tiene que ver las rondas de cheques de estímulo a la mayoría de los estadounidenses que han llevado a cabo Gobiernos responsables que no se limitaron a confinar a sus poblaciones sino a ayudar a la recuperación del consumo.

Las ventas de comercio electrónico de Walmart en EE. UU. Crecieron un 37% en el trimestre, manteniendo una tasa de crecimiento de dos dígitos, aunque se desacelera desde el pico de la era pandémica del 97%. Lo cual era de prever en la medida que las cosas regresaran a cierta normalidad.

En septiembre, Walmart lanzó Walmart +, un competidor de la membresía Prime de Amazon que ofrece a los clientes entrega gratuita ilimitada de artículos. Walmart dijo que el total de miembros alcanzó un nivel récord en el primer trimestre del año, con aumentos “significativos” en las renovaciones de miembros.

Walmart, en los últimos años ha hecho una revolución estratégica histórica, creando un ecosistema total (físico&digital) en torno a sus consumidores. Y aquí están los resultados.

Pueden verse en la presentación que han publicado:

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ESPAÑA - Los supermercados, apenas referencian los nuevos productos de los fabricantes - DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD

Los supermercados, apenas referencian los nuevos productos de los fabricantes

Los supermercados, apenas referencian los nuevos productos de los fabricantes



La innovación en productos de gran consumo cae un 44% entre 2010 y 2020, año en el que sigue a la baja
18/05/2021 innovación, Supermercados

La innovación de nuevos productos en el sector del gran consumo registró una reducción del 44% entre 2010 y 2020, año en el que se mantuvo reducida al mínimo, con un total de 88 innovaciones, en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19

Son datos del informe ‘Radar de la Innovación 2020’, realizado por la consultora Kantar que resalta las cadenas de supermercados con mayor y menor número de nuevos productos en su oferta comercial


Mercadona, Aldi, Lidl y Dia, son las cadenas con menos referencias de innovaciones de marcas de fabricante en sus lineales

Carrefour, Alcampo, Grupo Eroski y El Corte Inglés mantienen los niveles más altos de introducción de nuevos productos

Según el informe, Mercadona “solo” referencia un 7% de los productos innovadores de las marcas de fabricante, Aldi un 8%, Lidl un 10%, y la cadena que menos innovaciones referencia es Dia, con un 3%.

Por el contrario, Carrefour (67%), Alcampo (36%), Grupo Eroski (31%) y El Corte Inglés (30%) mantienen los niveles más altos de introducción de nuevos productos en sus lineales.
Marcas de fabricantes, motor de la innovación

A pesar de que los niveles de innovación están en caída libre, lo que refleja un “claro fallo” de mercado, las marcas de fabricante siguen siendo el motor de la innovación, ya que, del total de las innovaciones introducidas en el mercado en 2020, estas son responsables del 98% de los productos innovadores, superando incluso los niveles del año anterior, cuando se situaron en un 95%.

“La innovación es fundamental para el crecimiento del mercado y, por tanto, para el PIB, un esfuerzo que hay que reconocer a las marcas de fabricante, que aportan el 98% de la innovación en el sector. Sin embargo, ha descendido un 44% en los últimos diez años”, ha afirmado el presidente de Promarca, Ignacio Larracoechea.

César Valencoso, Consumer Insights Consulting Director, de Kantar Worldpanel División, ha resaltado que la innovación sigue estando en niveles “excesivamente bajos”. “Para que este motor fundamental del consumo pueda empujar a los mercados debemos seguir pidiendo a los fabricantes más y mejores innovaciones y a los distribuidores una apertura de sus lineales para referenciarlas durante el tiempo suficiente para que el consumidor las pueda conocer y decida sobre su éxito”, ha señalado.

La innovación en productos de gran consumo cae un 44% entre 2010 y 2020, año en el que sigue a la baja

Las marcas de fabricante son autoras de nueve de las diez innovaciones más exitosas.

Queso fresco con Skyr extra-proteína (Lidl) ha sido el lanzamiento más exitoso en la categoría de alimentación, seguido por los Fusian Noodle Yakisoba Curry de Nestlé.

En la categoría de cuidado personal y droguería han destacado las toallitas de manos de Optimar Care, y en la de bebidas la innovación más exitosa ha sido la Infusión para Botella de Hornimans.

NRF | 8 personas guiando grandes conversaciones en NRF Retail Converge

NRF | 8 personas guiando grandes conversaciones en NRF Retail Converge


8 personas guiando grandes conversaciones en NRF Retail Converge

Los moderadores principales hacen la conexión humana



Algunos de los roles más importantes en cualquier conferencia son los moderadores de la sesión. Un buen moderador mantiene la conversación fluida, controla la calidad de las respuestas de los oradores y se asegura de que la audiencia aproveche al máximo la sesión.


¡Regístrese ahora en NRF Retail Converge para unirse a estas sesiones en junio!

Pero ser moderador en un evento virtual es especialmente importante y desafiante. Asegurarse de que la audiencia esté comprometida e interesada durante un evento virtual requiere una gran habilidad por parte incluso de los moderadores más experimentados. Y ayudar con la conexión humana, es decir, "atravesar el cristal", puede ser especialmente difícil.

El nuevo programa virtual de NRF , NRF Retail Converge, contará con una lista de moderadores que saben cómo facilitar el compromiso entre los oradores y la audiencia, y ofrecerán conversaciones memorables que continuarán mucho después de que finalicen las sesiones.
Sara Eisen

Como copresentadora de “Closing Bell” de CNBC, Sara Eisen ha acumulado entrevistas con algunos de los nombres más destacados del mundo financiero, incluidos Phil Knight, Leon Black, Janet Yellen y Christine Lagarde. Así que está más que lista para sentarse en NRF Retail Converge con el ex presidente y director ejecutivo de Best Buy, Hubert Joly, para discutir el espectacular cambio del minorista bajo su dirección. A través de sus habilidades de entrevista experta, Eisen ayudará a Joly a compartir historias memorables, lecciones de liderazgo y consejos prácticos para poner el propósito en el corazón de los negocios.

Más información: El corazón de los negocios: principios de liderazgo para la próxima era del capitalismo
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Courtney Reagan,
reportera minorista de CNBC
Stephanie Mehta

La editora en jefe de Fast Company, Stephanie Mehta, no es ajena al mundo de las conferencias de alto perfil. Como editora adjunta de Vanity Fair, lanzó la conferencia Founders Fair para mujeres emprendedoras y fue curadora de la New Establishment Summit solo por invitación. En NRF Retail Converge, Mehta moderará una charla individual con la directora ejecutiva de UPS, Carol Tomé, sobre cómo UPS está haciendo avanzar al mundo al entregar lo que importa.

Más información: paradigma de asociación: entrega de excelencia operativa a la velocidad del comercio minorista
Courtney Reagan

Como parte de su cobertura del sector minorista, Senor Retail Reporter de CNBC, Courtney Reagan, ha entrevistado a los directores ejecutivos de Walmart, Target, Macy's, Kohl's, The Home Depot, Gap Inc., Burberry, eBay, JCPenney y muchos otros. Reagan agregará otro nombre impresionante a la lista cuando se siente a charlar con el presidente y director ejecutivo de Bed Bath & Beyond, Mark Tritton, para hablar sobre cómo está dirigiendo al minorista para impulsar el cambio en las ventas, la rentabilidad y el crecimiento de los clientes.
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Phil Wahba,
escritor minorista senior de Fortune


Más información: Anatomía de la transformación impulsada por el crecimiento
Phil Wahba

Las grandes empresas son el ritmo de Phil Wahba: el escritor minorista senior de Fortune cubre el comercio minorista, los bienes de consumo y los restaurantes, y se centra en cómo empresas como Kohl's, Target y Walmart se están reinventando en un mundo cambiante. Wahba moderará dos sesiones en NRF Retail Converge, un panel de discusión con líderes de Gap, Albertsons y Total Wine & More sobre cómo se adaptaron con éxito y sobrevivieron a los desafíos minoristas de 2020, y una charla familiar el miércoles con la directora ejecutiva de Kohl's, Michelle Gass, sobre su estrategia. visión para el crecimiento a largo plazo de la empresa.

Más información: Cómo Gap Inc., Albertsons y Total Wine & More navegaron con éxito en el mayor disruptor de nuestra vida, evolucionaron y se prepararon para el futuro ; Liderando en la nueva normalidad
Kate Rogers
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Kate Rogers,
reportera de CNBC


Durante los últimos siete años, Kate Rogers de CNBC ha cubierto la industria de los restaurantes, las pequeñas empresas y el espíritu empresarial para la red, apareciendo en la programación del Día Laboral de CNBC y proporcionando historias y videos diarios a CNBC.com. Por eso, Rogers es el moderador perfecto para guiar una discusión cara a cara con el director ejecutivo de Southeastern Grocers, Anthony Hucker. Rogers hablará con Hucker sobre el viaje de transformación de SEG, cómo generar confianza desde dentro de una empresa y por qué poner a las personas en primer lugar es la base de la estrategia a largo plazo de su empresa.

Más información: Southeastern Grocers explora un futuro impulsado por la confianza
Lauren Thomas

Lauren Thomas es reportera minorista de CNBC y se especializa en minoristas de centros comerciales, la industria de la confección y los bienes raíces minoristas. Thomas moderará dos sesiones consecutivas con líderes minoristas en NRF Retail Converge. Primero, se sentará con el presidente de Nordstrom Rack, Geevy Thomas, para explorar cómo la marca de precio reducido sirve a una amplia gama de clientes de manera personalizada mientras crea una presencia digital inigualable en el espacio de precio reducido. A continuación, Thomas profundizará en el ecosistema omnicanal de Macy con el director de tienda Marc Mastronardi.
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Jill Manoff,
editora en jefe de Glossy

Obtenga más información: Nordstrom Rack: Creación de un nuevo modelo comercial de precio reducido para el cliente moderno ; El papel de las tiendas en un ecosistema liderado digitalmente
Jill Manoff

¿Deberían los minoristas estar en TikTok y, de ser así, cómo pueden adaptar sus campañas para atraer y convertir a esta codiciada audiencia? La editora en jefe brillante Jill Manoff utilizará su experiencia en tecnología minorista para guiar este panel de discusión con Matt Cleary de TikTok. Los líderes minoristas de Hollister y Kate Spade New York brindarán lecciones, conclusiones y conocimientos prácticos sobre cómo atraer a los usuarios de TikTok.

Más información: TikTok: el fenómeno que es y cómo hacer que funcione para minoristas y marcas.

Emma Court
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Emma Court,
reportera de Bloomberg News

Durante el año pasado, Emma Court ha estado a la vanguardia de los informes sobre COVID-19 para Bloomberg News, incluido el impulso para ampliar las pruebas de virus, nuevos aumentos mortales y esfuerzos incipientes de reapertura. Además, ha informado ampliamente sobre cómo está evolucionando la industria del cuidado de la salud y los desafíos que los nuevos modelos comerciales representan para el status quo. Court profundizará en ese tema durante una sesión en la que participarán Carolyn Witte, directora ejecutiva y cofundadora de la startup de atención médica para mujeres Tia, y Vish Sankaran, vicepresidente sénior y director de innovación global de Walgreens Boots Alliance.

Más información: La consumerización de la atención médica: Transformando la experiencia del paciente

Para escuchar a todos estos moderadores y aprender de los líderes minoristas en NRF Retail Converge , regístrese para el evento, que se llevará a cabo virtualmente del 21 al 25 de junio.
Convergencia minorista de NRF

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