sábado, junio 05, 2021

El joven Alemán que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo - Las2orillas

El joven Nazi que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo - Las2orillas

El joven Nazi que terminó armando el imperio de los supermercados Cencosud/Jumbo

El alemán Horst Paulmann, hijo de comandante de SS, quien a sus 14 años integró las Juventudes Hitlerianas, emigró a Chile donde se convirtió en un empresario
Por: Las2orillas | junio 02, 2021



En abril de 1945, cuando terminó en Europa la II Guerra Mundial, los pocos sobrevivientes que quedaban en la ciudad alemana de Kassel buscaban encontrar culpables en medio de un ambiente de derrota. La adrenalina que había insuflado Hitler en el delirio de un reinado del terror que duró 12 años, con el que quiso conquistar el mundo, llegaba a su fin. La derrota por parte de los aliados transformó el ambiente triunfal del pasado en una cacería de brujas, buscando responsables entre las charretereas Hitlerianas. El Comandante de las SS Karl Werner Paulmann era uno de ellos.

Los SS eran los soldados más feroces. Entrenados por el implacable Heinrich Himmler y vestidos con un diseño de Hugo Boss –el fundador de la casa de modas que se volvería famosa décadas después- , elegante y siniestro, buena parte de la ingeniería del Holocausto reposaba sobre sus hombros.



La calavera fue uno de los distintivos del siniestro y elegante uniforme de los SS

Karl Werner Paullman fue durante la II guerra mundial, entre los años 1942 y 1945, un juez superior y jefe de la oficina central de justicia en esa ciudad. Después de que Hitler se suicidara el 30 de abril en su búnker, los linchamientos a comandantes y figuras del nazismo se extendían por las calles alemanas. Paullman sabía que tenía los días contados. Tomó una decisión salvadora: se resguardó con sus siete hijos en la casa de un familiar hasta que, de incógnito, tomaron carretera para escapar rumbo los Alpes italianos.

Desde ahí huyeron hacia Argentina. Pero no se acomodaron y, por contactos con otros inmigrantes judíos que pertenecieron al partido Nazi viajaron a Chile y en 1950 se ubicaron en Temuco. En esa región había una colonia de alemanes que habían huido al fin de la guerra y fundaron un pequeño poblado que aún existe.

Horst, uno de los siete hijos, a los diez años había vivido su propia historia sin poder escapar a los destinos de toda una generación de alemanes atrapada por la obsesión Hitleriana. Como la mayoría de los niños alemanes, no tuvo otra opción que abrazarse a las Juventudes Hitlerianas. A los mitos germánicos como Tristán e Isolda se les sumaba Mi Lucha en una lectura profunda, casi hipnótica, de los principios de Adolfo Hitler.

Horst, igual que su padre, le echó tierra al pasado. Se desintoxicarse de Hitler y otros demonios. Empezó su nueva vida en Temuco trabajando como telefonista. En menos de seis meses aprendió a dominar el español y, con gran disciplina, llegaba a su casa a diseñar los juguetes con los que ayudaba a mantener a su familia. Su papá consiguió un puesto como concesionario del numerosos club Alemán y, en 1952, la familia, que había logrado sacar de Alemania dinero, compró el restaurante Las Brisas. Un proyecto que la muerte prematura de Karl Werner le impidió disfrutar. Horst y su hermano quedarían a cargo de la familia.

Comenzaron los retos para ganarse la vida que empezaron con la adquisición en 1955 de un amplio antiguo local sobre la Avenida Kennedy de Temuco. La idea era organizar en un área de 4.000 metros cuadrados un primer supermercado, que soñaban en volver cadena nacional. Había nacido Cencosud.



El Automercado de 4.000 metros cuadrados donde empezó Jumbo

En 1976 Horst creó Jumbo, el primer hipermercado de Chile en pleno centro de Santiago. Desde entonces la cadena no paró de extenderse internacionalmente. En 1982 se ubicaron en el Parque Brown, en Buenos Aires, con un local de 700 metros cuadrados. Diez años después inauguraban almacenes los impresionantes centros comerciales Alto Los Condes y Unicenter Shopping. Ahora están en Brasil, Colombia y Perú.

La entrada Cencosud a Colombia se dio con la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour en el 2001. Manejan tres marcas Jumbo, Easy y Metro, formatos para distinto público pero todos vendes productos importados por la cadena que mezclan con la oferta nacional.



Carrefour llegó a Colombia a comienzos del siglo XXI

Además de los almacenes Jumbo cuenta con una división de centros comerciales que en Colombia hace presencia en el Centro Limonar en Cali, Santa Ana en Bogotá, La 65 en Medellín y Altos de Prado de Barranquilla.

Horst mantiene la vitalidad y el entrenamiento de un hombre formado en el temple de la guerra que empezó la vida con con mucha disciplina. . Sigue viviendo en Santiago, incluso en el 2018, a los 83, tuvo su último hijo que tuvo con Katherine Bischof Sepúlveda, una ex secretaria de Patricio Contesse, el ex gerente general de SQM. A quien le lleva cuarenta años.

Sólo ese acontecimiento lo hizo concientizar para hacer su testamento para organizar su gran fortuna que maneja a través de Inversiones Quinchamalí y de la cual ya tienen partes iguales sus tres hijos, Manfred, Peter y Heike. Su fortuna que asciende a los USD 2500 millones y lo coloca el quinto hombre más rico de Chile.

Etiquetas: Cencosud, Jumbo, Nazi, SS
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PERÚ - El Grupo Familia aterriza en Perú con su marca Pequeñín - FORBES

El Grupo Familia aterriza en Perú con su marca Pequeñín

NEGOCIOS
El Grupo Familia aterriza en Perú con su marca Pequeñín

La empresa avanza en su internacionalización de las marcas luego de que se confirmara la adquisición del 44% del Grupo Familia por parte de la multinacional Essity.

04/06/2021

Por Forbes Staff



El Grupo Familia dio a conocer que su marca Pequeñín se encontrará ahora en los supermercados, hipermercados y retails de Perú, en un movimiento que busca expandir la marca y la presidencia de la empresa en el mercado internacional.
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Nosotras, Tena y Familia Institucional ya habían ingresado al país suramericano, por lo que con la llegada de este producto se completan sus unidades de negocio.

“En la categoría de toallitas húmedas las apuestas son muy grandes tanto en el país como a nivel regional pues se trata de un segmento muy valorizado por los consumidores y grandes oportunidades de crecimiento, dijo Carlos Vélez, Gerente del negocio del cuidado del Bebé.

Lea también: Carvajal, Grupo Familia, Postobón y Tetra Pak anuncian nueva campaña de reciclaje en el Valle

Perú se convierte en el séptimo país en Latam que usa Pequeñín para promover el cuidado y bienestar de los bebés. “La marca asume este nuevo reto con el compromiso de ayudar a mamás y papás peruanos en el cuidado de sus bebés con productos de la mejor calidad“, dijeron.

Este movimiento estratégico se da luego de que la multinacional sueca Essity anunciara un acuerdo para adquirir el 44 % del Grupo Familia S.A. Se trata de una transacción, con la que Essity se quedó con el 94% de la empresa colombiana.

“Familia es una compañía muy innovadora y enfocada en el consumidor, y nuestra sólida relación data de hace más de 30 años. Con esta adquisición, estamos construyendo una plataforma más fuerte para acelerar el crecimiento en Latinoamérica, mejorar la rentabilidad y eficiencia, así como para acelerar la transformación digital”, dijo Magnus Groth, presidente y CEO de Essity.

viernes, junio 04, 2021

USA: Dollar stores are starting to offer fresh food

USA: Dollar stores are starting to offer fresh food

EE.UU .: las tiendas Dollar están comenzando a ofrecer alimentos frescos

Las cadenas de tiendas minoristas de Dollar Discount están comenzando a ofrecer alimentos frescos en algunas tiendas después de años de críticas de que no ofrecen suficientes opciones de alimentos saludables para sus clientes.

Family Dollar ha comenzado a vender manzanas, naranjas, cebollas, papas y otras frutas y verduras, y aves, cerdo y carne de res congeladas en aproximadamente 100 de sus más de 7,000 tiendas, dijo un portavoz de la compañía la semana pasada.

Dollar General ofrece frutas y verduras en más de 1.300 ubicaciones, y la cadena dijo la semana pasada que planea agregar departamentos de frutas y verduras a 1.000 tiendas adicionales en 2021. Dijo que ve una oportunidad para colocarlas en 10.000 tiendas en el futuro. Dollar General tiene más de 17.000 tiendas.

Las tiendas de dólar se han enfrentado a un creciente escrutinio por parte de los legisladores locales y los grupos de defensa que dicen que las empresas contribuyen al cierre de los supermercados, disuaden a los nuevos supermercados de abrir y no ofrecen opciones similares de alimentos saludables para los clientes que se pueden encontrar en las tiendas de comestibles.

Un puñado de ciudades, incluidas Tulsa , Oklahoma City , Birmingham y Nueva Orleans , han aprobado medidas que restringen el crecimiento de las tiendas de dólar por tales razones. Las cadenas tienen una buena razón para introducir alimentos perecederos: hay demanda de ellos. Family Dollar, que es propiedad de Dollar Tree, y Dollar General han dicho que están agregando más artículos frescos a sus tiendas para atraer clientes en áreas de bajos ingresos donde hay otras opciones limitadas o nulas para comprar alimentos frescos.

Agregar productos a las tiendas en los desiertos alimentarios rurales y urbanos puede " generar una enorme cantidad de tráfico", dijo el director ejecutivo de Dollar General, Todd Vasos, en 2018.

Las frutas y verduras no se han generalizado en estas tiendas en el pasado porque tienen modelos comerciales que se basan en mantener bajos los gastos y limitar la pérdida de mercadería "encogible" debido a deterioro u otros errores. Vender frutas y verduras requiere más mano de obra que abastecer las tiendas con alimentos estables que no se echan a perder.

Producir es "muy difícil de ejecutar", dijo Scott Mushkin, analista minorista de R5 Capital, una firma de investigación de la industria.

Es posible que las nuevas ofertas no sean suficientes para satisfacer a los críticos de las cadenas. Barry Popkin , profesor de nutrición en la Escuela de Salud Pública Global UNC Gillings que ha investigado opciones de alimentos en tiendas de dólar y otros minoristas, dijo que las cadenas de tiendas de dólares "han sido inmunes a las presiones sobre sus efectos en la salud" y el valor nutricional de los alimentos. Ellos ofrecen. Popkin señaló que solo un pequeño porcentaje de las tiendas Dollar General y Family Dollar venden alimentos frescos y la variedad de artículos que ofrecen es limitada, sin espárragos ni espinacas, por ejemplo.

"No se puede obtener mucha salud en las tiendas de un dólar" que no ofrecen productos frescos, dijo, lo cual no es el caso en Walmart, Kroger y otras tiendas de comestibles.

Family Dollar no respondió a la solicitud de comentarios sobre sus opciones de comida. Dollar General dijo en un comunicado enviado por correo electrónico que en cada una de sus tiendas, "los clientes pueden encontrar los componentes de una comida saludable", como proteínas, cereales, lácteos y verduras congeladas y enlatadas.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.weny.com/story/44019013/dollar-stores-are-starting-to-offer-fresh-food-after-years-of-criticism






Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo, ya que sus ventas online crecieron un 50%. -KANTAR




Las marcas de Cuidado personal y del hogar aparecen en la edición de Brand Footprint Global

Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo, ya que sus ventas online crecieron un 50%.

Colombia, junio de 2021: Dettol, Vim y Lifebuoy fueron las marcas de más rápido crecimiento del mundo en 2020, ya que los compradores se protegieron asimismo y a sus hogares contra la pandemia con productos de limpieza personal y del hogar. El estudio Brand Footprint de Kantar, un análisis detallado del comportamiento real de los compradores en 2020 revela que el año pasado crecieron más marcas del Top 50, más que en cualquier edición anterior del estudio. 29/50 de las marcas FMCG más grandes a nivel global aumentaron el número de veces que fueron elegidas debido a que creció el número de hogares que las compraron, incrementó su frecuencia de compra, o ambas, durante la cuarentena de acuerdo con los últimos datos de Kantar.

Por noveno año Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo, 6,500 millones de veces a nivel mundial durante el año, un 4% más que un año atrás, hablando de los artículos que se compran para consumir en el hogar. Sin embargo, las ventas fuera de casa cayeron un 20% a medida que la mayoría de las principales economías experimentaron confinamiento durante la pandemia, dando una imagen diferente de su desempeño general. A medida que las compras en línea de comestibles se aceleraron a través de la pandemia, Coca-Cola aumentó sus ventas de comercio electrónico en un 50% como resultado fue elegida 59 millones de veces online. Colgate, Lifebuoy, Maggi y Lays completan las cinco marcas más elegidas, el crecimiento del 15% de Lifebuoy lo eleva más allá de los 3,000 millones de elecciones y lo catapulta a la tercera posición de #3 siendo que el año pasado estaba en el quinto escalón con este movimiento tanto Maggi como Lay's perdieron un lugar.

Dettol fue la marca de más rápido crecimiento del año, ganó 39% de CRPs (Consumer Reach Points)[1], llevándola a casi 1,400 millones de veces elegida y a #16 en el ranking de Brand Footprint de #27 en 2019. Este aumento; más del doble en crecimiento de 2019, y cuatro veces su desarrollo promedio en la última década, fue impulsado por un aumento en la penetración, con uno de cada cuatro hogares eligiendo Dettol durante el año en comparación con uno de cada cinco en 2019, junto con un aumento del 10% en la frecuencia de compra.

Las marcas de comida empacada y de higiene se beneficiaron más de la pandemia, junto con el aumento de la participación de Dettol en el hogar, Lifebuoy, Vim y Palmolive, ya que aumentaron sus tasas de penetración. Mientras que en la categoría de alimentos empacados Maggi, Oreo, Heinz, Lays y Barilla fueron elegidos por más hogares en 2020 vs 2019.

El crecimiento se logró a pesar de que los compradores reducían el número de viajes a las tiendas, ya que el ticket por viaje aumentó un 11%. Como resultado, los consumidores ampliaron su elección de compra y casi dos tercios (64%) de las 50 mejores marcas encontraron compradores adicionales durante 2020. Otros hallazgos incluyen:

India y Estados Unidos fueron los mercados más importantes para el crecimiento de las marcas del Top 50 en 2020, representando el 55% de este desarrollo
La proporción de marcas en crecimiento que eran medianas y grandes aumentó del 50% al 54%
La participación de las marcas mundiales en las ventas totales disminuyó en todas las regiones; en Estados Unidos cayeron 63.3% (-0.4% frente a 2019), mientras que la participación de las marcas locales creció al 36.7%
El top 50 del ranking se ha mantenido en gran medida consistente con 44 de las 50 marcas que aparecen en cada uno de los últimos 5 años.

Como se identifica en el informe Winning Omnichannel de Kantar, la pandemia aceleró la migración de compras presenciales a online como es el caso de alimentos, que incrementaron sus ventas digitales un 45.5%. Como resultado, los compradores recurrieron a las marcas más grandes en línea. Las 5 marcas más elegidas online fueron Coca-Cola, Heinz, Nescafé, Colgate y Lay's. L'Oréal Paris fue la marca web más exitosa con el 17% de sus ventas por este medio electrónico; su crecimiento en línea del 35% compensó parcialmente su caída offline.

Benjamin Cawthray, Global Thought Leadership Director Worldpanel Division, Kantar, dijo: "2020 fue un año difícil para las empresas, pero las marcas FMCG se han mantenido consistentes y sensibles a las tendencias de los consumidores. Los acontecimientos de COVID-19 dieron la vuelta al lento crecimiento de las marcas FMCG, lo que llevó a que más marcas del Top 50 crecieran en 2020 de lo que se había visto anteriormente. Con la penetración como el motor crucial del desarrollo de las marcas, el 88% de éstas vieron un aumento en el número de compradores que las eligieron. En 2020, 5 marcas del Top 10 tuvieron mayores ganancias que las observadas en 2019, lo que apunta a un crecimiento global más consistente con el mayor aumento de shoppers visto en un mayor número de mercados".

Para obtener más información sobre Brand Footprint de Kantar, explore los datos y solicite más información, visite https://www.kantar.com/brandfootprint.

Tabla 1. Las 25 marcas más elegidas a nivel mundial




Tabla 2. Las 20 marcas online más elegidas



El patrón de Carrefour apuesta por la digitalización, pero no cree en las tiendas "sin cajas" - DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD

El patrón de Carrefour apuesta por la digitalización, pero no cree en las tiendas "sin cajas"


El patrón de Carrefour apuesta por la digitalización, pero no cree en las tiendas “sin cajas”




El director general de Grupo Carrefour acudió esta semana a la Comisión de Asuntos Económicos del Senado en Francia.
04/06/2021 Alexandre Bompard. Grupo Carrefour

Una a una, respondió a las preguntas de los senadores en cuestiones como la remuneración de los agricultores, las posibles nuevas negociaciones de acercamiento con el grupo canadiense Couche-tard, que descartó firmemente y el nuevo modelo de negocio en el sector retail, centrado en la omnicanalidad y la transformación digital de la compañía

La tienda es un lugar de contacto. Apuesta por la transformación digital , pero conservando la presencia humana y el papel de los cajeros
Empleados y franquiciados

A preguntas de algún senador del partido comunista sobre la no buena relación con sus franquiciados, o la baja remuneración de los empleados, el CEO de Carrefour afirmó que su grupo es el único operador del sector retail que aportó una bonificación de mil euros netos a cada uno de sus trabajadores que estaban en puestos esenciales durante la crisis sanitaria.

Según él, Carrefour también se distingue de sus competidores por un “modelo social más ventajoso y más protector”. Alexandre Bompard asegura que la escala salarial “es un 10% superior a los sueldos del ramo” y los empleados pueden reclamar “mecanismos de participación e incentivo que alcanzan aproximadamente los 1.300 euros anuales”.
Tiendas sin cajas

A pesar de que Carrefour intentará hace años la implantación del modelo dominante hoy, siguiendo a Amazon, de supermercados sin cajas, o de autoservicio y pago contactless, Bompard afirmó que la preocupación actual del Grupo es conservar la “presencia humana” en las tiendas y y el “papel de los cajeros”.

“No es un modelo en el que crea mucho”, dice. “La tienda es un lugar de contacto. Y además, las experiencias de las tiendas cashless, como las de Amazon, son tiendas que para mí son más laboratorios tecnológicos que tiendas en sentido estricto ”

“El único escenario donde puede tener sentido es en zonas muy urbanas y en horarios muy limitados”. Pero la apuesta de Carrefour, con el pilar de la transformación digital 100 %, “no pasa por la expansión masiva de tiendas cashless en los próximos años”.
Relación con los agricultores

Respecto a la relación con los agricultores, calificada por algunos senadores como de imposición de poder en las negociaciones, el patrón de Carrefour aseguró que la gran distribución, y en concreto el Grupo que dirige, “nunca ha sido enemigo del mundo agrícola”.

Es más, afirmó, “somos la salida principal para el mundo agrícola, trabajamos con miles de pymes“. Necesitamos desarrollar productos locales, necesitamos una agricultura potente, que es el 20% de nuestras actividades ”. Según el director general del grupo Carrefour, una remuneración justa para los agricultores debe pasar por una mayor transparencia en las relaciones comerciales y específicamente en los precios

China: Chinese discounter store Miniso is growing by one new store a day - DCR

China: Chinese discounter store Miniso is growing by one new store a day


DRC Discount Retail Consulting GmbH
China: la tienda de descuento china Miniso está creciendo a una nueva tienda al día

La cadena minorista china de variedades de descuento Miniso (empresa pública que cotiza en NYSE: MNSO) aceleró su plan de expansión durante la pandemia, abriendo 364 tiendas en todo el mundo durante los últimos 12 meses.

La expansión ha aumentado el número de tiendas de Miniso a 4.587 en China y 94 en los mercados extranjeros. La marca registró el desempeño más sólido en su mercado local, con ingresos de tiendas físicas y comercio electrónico en línea que aumentaron 69% y 86% respectivamente durante el tercer trimestre del año fiscal 2021, que finalizó el 31 de marzo.

El minorista también se ha expandido a nuevos mercados globales, incluidos Islandia, Malta, Nueva Caledonia y las Islas Canarias.

“Continuaremos haciendo esfuerzos en los mercados extranjeros, no solo para desarrollar aún más nuevos mercados y mercados existentes, sino también para seguir localizando”, dijo Vincent Huang, vicepresidente de Negocios Internacionales de Miniso.

Durante el tercer trimestre de 2021, Miniso generó US $ 340,3 millones en ingresos, aumentando un 37% interanual. Su sector de comercio electrónico representó US $ 26,1 millones en ingresos, aumentando un 86 por ciento interanual, mientras que el negocio O2O contribuyó con casi US $ 10,7 millones en ingresos, lo que representa el 3,1% de las ventas.

“El negocio en línea se ha acelerado por la pandemia y será una de las prioridades para el desarrollo futuro de Miniso”, dijo Robin Liu, director de marketing y jefe de comercio electrónico de Miniso.

Consulte aquí para obtener más información: https://insideretail.asia/2021/06/04/chinese-discount-store-miniso-is-growing-at-one-new-store-a-day/





jueves, junio 03, 2021

GPA, dueña del Éxito, vendería su participación en Cnova - VALORA ANALYTIC

GPA, dueña del Éxito, vendería su participación en Cnova

GPA, dueña del Éxito, vendería su participación en Cnova
Por Valora Analitik
-2021-06-02


La especulación en el mercado señala que Grupo Pão de Açúcar (GPA), la gigante del sector retail de Brasil, vendería el 34 % de su participación de la francesa Cnova.

Cnova se encuentra en proceso de entrar a la bolsa e indicó que “algunos accionistas existentes pueden decidir vender una parte de sus acciones para aumentar el free float”, término que se refiere a la cantidad de acciones disponibles en el mercado.

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Particularmente, GPA tiene una participación accionaria en Cnova que equivale a más de 7.000 millones de reales. Otra importante accionista de la empresa francesa es Casino Group, dueña del 64,8 % de la empresa.

GPA tiene participación en 32 marcas con presencia en diferentes países de Latinoamérica, de las que ocho son negocios exclusivos creados por la compañía.

GPA es la dueña de Grupo Éxito y de diferentes firmas relacionadas con esa organización, como Viva y Taeq.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...