viernes, junio 25, 2021

COLOMBIA - Bavaria recibe reconocimiento por plataforma digital que conectó a 75.000 tenderos - LA REPUBLICA

Bavaria recibe reconocimiento por plataforma digital que conectó a 75.000 tenderos


INDUSTRIA
Bavaria recibe reconocimiento por plataforma digital que conectó a 75.000 tenderos
viernes, 25 de junio de 2021




Asimismo, 70% de las tiendas inscritas reportó un incremento en ventas por el sistema de delivery con el que cuenta la plataforma


Nathalia Morales Arévalo


Bavaria cerrará 2022 con una inversión de $10.000 millones para proteger los páramos

Bavaria creó Tienda Cerca, una plataforma que logró conectar a más de 75.000 tiendas de barrio a nivel nacional con sus consumidores de manera digital.

Esta iniciativa nació con el firme propósito de apoyar a estos pequeños negocios que se vieron afectados durante la crisis, brindando una solución para que los colombianos apoyaran a los tenderos y al mismo tiempo transformando un canal que se caracteriza por su tradición.


La Superintendencia objetó la integración de Bavaria, Coca Cola y empresas de bebidas

Es por eso que Tienda Cerca recibió el galardón más importante en los premios Cannes Lions 2021 en la categoría Creative eCommerce. El Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions es considerado el evento global más importante en la industria dela publicidad y la comunicación creativa que cada año destaca el trabajo de anunciantes y agencias a nivel mundial.

“La pandemia transformó drásticamente la situación socio económica de muchas personas, por eso desde Bavaria nos pusimos en la tarea de implementar nuevas ideas que ayudaran a aliviar la situación que se vivía en el país a través de la transformación. Iniciativas tecnológicas como Tienda Cerca son prueba de que la creatividad y la innovación al servicio de otros pueden dar lugar a alternativas de valor que dinamizan la economía, incluso de los sectores más tradicionales”, afirmó Marcel Regis, presidente de Bavaria.

Asimismo, 70% de las tiendas inscritas reportó un incremento en las ventas de sus locales gracias al sistema de delivery con el que cuenta la plataforma.

COLOMBIA - Colanta, Alpina y Nestlé, las empresas de lácteos y derivados más vendedoras de 2020

Colanta, Alpina y Nestlé, las empresas de lácteos y derivados más vendedoras de 2020


INDUSTRIA
Colanta, Alpina y Nestlé, las empresas de lácteos y derivados más vendedoras de 2020
viernes, 25 de junio de 2021



Entre junio de 2020 y mayo de 2021, el gasto de productos lácteos y derivados fue de $26,13 billones, un dato que creció 2,3%

Nathalia Morales Arévalo


Colanta y Alquería son las marcas más elegidas por los hogares, según informó Kantar

El año pasado, el gasto de los hogares en leche y derivados tuvo un alza de 6%, lo que equivale a 3.347 millones de litros, según la Unidad de Seguimiento de precios de leche (USP).

En ese contexto, el informe de las 1.000 empresas más grandes del país, publicado por la Superintendencia de Sociedades, reveló que la industria de alimentos y bebidas representó 3,23% del total del PIB y tuvo ganancias por $4,43 billones.

LOS CONTRASTES


Antonio NúñezPresidente de Nestlé Colombia

“Hemos acelerado en proyectos para contribuir a la construcción de comunidades más prósperas y unimos esfuerzos en iniciativas de sostenibilidad”.


Juan BargansPresidente de Asoleche

“A pesar de las dificultades, las compañías lácteas siguen siendo motor de crecimiento y desarrollo social, generando empleo e innovación al país”.

En el caso de las compañías de lácteos y derivados, Colanta se posicionó en primer lugar con $2,4 billones en sus ingresos operacionales, tras subir 13 posiciones en comparación con 2019 cuando obtuvo $2,29 billones; seguido de Alpina y Nestlé, que reportaron $1,97 billones y $1,59 billones, respectivamente.

“Continuamos con la política de no importación de leche al respaldar la producción nacional de nuestros campesinos”, señalaron desde Colanta.

Del mismo modo, siguió en el top la firma Productos Naturales de la Sabana (Alquería) con una variación de 3,53% y unos ingresos operacionales consolidados de $763.587 millones.






Gloria Colombia S.A. ocupó la posición número cinco entre las más grandes de este sector con una variación positiva de 10,83%, pues en 2019 registró $264.867 millones en ventas y en 2020 $293.542 millones; y finalmente, Parmalat logró $263.321 millones el año pasado.

Con estos resultados, el gerente general de Alquería, Carlos Enrique Cavelier, destacó el compromiso de la empresa en materia de sostenibilidad para cubrir la seguridad alimentaria del país en medio de la crisis por la pandemia.

“Seguiremos trabajando por cumplir nuestro propósito superior de nutrir el futuro de Colombia transformando sueños en realidades. Seguimos creyendo que más que ser la empresa más grande, queremos ser la mejor para Colombia generando iniciativas desde los frentes ambientales, sociales y económicos para contribuir al desarrollo de la población más vulnerable y a la construcción de país”, insistió Cavelier.

Pese a esto, durante la primera parte de 2021 enfrentaron una nueva adversidad por los bloqueos en el paro nacional.

“Fue muy difícil dejar a campesinos sin ingresos, sin salarios, con camiones vacíos. Afortunadamente, pese a bloqueos, no hemos tenido que botar leche”, manifestó.


Alquería donará 1,5 millones de vasos de leche a la Asociación de Bancos de Alimentos

Además, esta situación llevó a que empresas como Alpina suspendieran el centro de acopio en la planta de Sopó temporalmente.

No obstante, esperan que esta situación no afecte los resultados a fin de año.

“Después de un año lleno de complejidades, aprendizajes y resiliencia, logramos salir adelante manteniendo siempre nuestro compromiso firme de contribuir a la recuperación del país. Los buenos resultados que hemos obtenido son la evidencia del trabajo constante de un equipo unido. Hemos acelerado en nuestros proyectos para contribuir a la construcción de comunidades más prósperas”, dijo el presidente de Nestlé Colombia, Antonio Núñez.

La leche y sus derivados tienen un gran potencial productivo y de mercado en Colombia; es por eso que desde la Cámara de Alimentos de la Andi, revelaron que, entre junio de 2020 y mayo de 2021, el gasto de lácteos fue de $26,13 billones, un dato que tuvo un alza de 2,3%.

“Nos enorgullece saber que a pesar de las coyunturas sociales y en salud de Colombia, las industrias del sector cumplen con el compromiso de abastecer los hogares”, destacó el director ejecutivo de esta cámara, Camilo Montes.

Cabe mencionar que esta semana, la división de consumo masivo de Kantar reveló las marcas preferidas por los colombianos y según Mario Arregui, country manager de Kantar Colombia, “este año Colanta es la marca más elegida en Colombia, seguida por Alquería. Las otras tres que componen el top cinco del ranking siguen siendo las mismas del año pasado: Coca-Cola, Colgate y Arroz Diana”.

jueves, junio 24, 2021

COLOMBIA - Nueva movida en sector de alimentos y bebidas vendría por Tostao - VALORA ANALYTIC

Nueva movida en sector de alimentos y bebidas vendría por Tostao




Nueva movida en sector de alimentos y bebidas vendría por Tostao
Por Colombia Retail|junio 24, 2021|Finanzas|Sin comentarios
Fuente:
Valora Analitik

La segunda mitad del año 2021 promete ser muy activa en negocios y transacciones empresariales en Colombia y el sector de alimentos y bebidas no se quedará atrás, siendo uno de los que más interés jalona debido a su dinamismo y crecimiento en diferentes ámbitos.

Valora Analitik ha conocido según fuentes cercanas que, en este sentido, empieza a moverse el interés por uno de los negocios más prometedores debido a su consumo, pero que no ha salido indemne tras el impacto del Covid-19, aunque este ya venía con sus dificultades desde antes.

Se trata de Tostao’ Café & Pan, propiedad de la compañía panameña Bakery Business International (BBI), de la cual es uno de sus fundadores el reconocido empresario chileno Michel Olmi, también cofundador de Reve Group, quien opera las tiendas Justo & Bueno en Colombia.

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Tosta’o afronta una difícil situación financiera pues hace exactamente un año solicitó acogerse a un proceso de reorganización empresarial ante la Superintendencia de Sociedades.

Las primeras tiendas de Tosta’o abrieron en Bogotá en 2015 e iniciaron una fuerte expansión en todo el país, llegando a consolidar más de 500 puntos y 3.500 empleados, además de agrupar a cooperativas caficultoras colombianas y destinar millonarios recursos en inversiones e impuestos para su operación.

Sin embargo y a pesar de su modelo expansivo, no ha sido posible para Tosta’o llegar a un punto de equilibrio. Además, el impacto de la pandemia fue un nuevo golpe para la empresa al igual que para otros jugadores del sector como Juan Valdez, Starbucks o Café Oma con los cierres temporales o definitivos de varios puntos por las cuarentenas extendidas.

Debido a ello, han revelado fuentes a Valora Analitik empieza a moverse su posible venta, en la cual se ha manejado en diferentes momentos el interés de dos grandes grupos interesados.

El primero de ellos es Postobón, propiedad de la Organización Ardila Lülle, compañía que cuenta con uno de los portafolios más amplios en el sector de bebidas en Colombia, pero que, hasta ahora, no ha incursionado en el segmento de café, siendo uno de los que más crece y genera interés para los colombianos, según consultoras como Nielsen o Kantar.

Para Postobón, una eventual transacción por Tosta’o representaría ampliar su campo comercial y llegar a un público ávido de nuevas propuestas, además de aprovechar la ventaja que representa adquirir un negocio como este con un modelo ya reconocido por sus clientes y en el que su amplio portafolio de bebidas también jugaría un papel relevante para su crecimiento.

La última gran movida de Postobón enfocada en un nuevo segmento fue la que realizó en 2019 con el negocio de Central Cervecera de Colombia y el lanzamiento de Andina.

Otras fuentes relacionadas han explicado a Valora Analitik que un competidor apto para una posible transacción por Tosta’o sería uno de los mayores experimentados en negocios de alimentos al consumidor y con trayectoria en la operación de franquicias alimenticias, pero que además participa en el sector de café: el Grupo Nutresa, aunque con menores intereses por su relación con negocios relacionados como Starbucks.

Hay que recordar que el Grupo Nutresa se unió en su momento con Alsea para el montaje y operación de las tiendas Starbucks en Colombia por lo cual conoce de primera mano lo necesario para manejar un negocio de este tipo en el país.

Por ello, su interés sería de una menor proporción debido a sus actuales objetivos y negocios relacionados, recalcaron las fuentes cercanas a Valora Analitik sobre ello.

En este segmento, Nutresa cuenta con reconocidas marcas como Sello Rojo, Colcafé, Matiz o Café La Bastilla que representan ya la comercialización de productos con bastante distribución a lo que se une la experiencia en los negocios de alimentos al consumidor.

Entre estos se encuentran El Corral, Leños & Carbón o Beer Station, además de la trayectoria con algunas franquicias actuales como las pizzas Papa John’s y otras que ya dejaron como Krispy Kreme y Taco Bell.

Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo Nutresa, en una entrevista reciente con Valora Analitik, explicó que la compañía está constantemente atenta a oportunidades de crecimiento en sus diferentes mercados, soportados en la innovación y cuyo movimiento más reciente fue la incursión en el segmento de mascotas con la adquisición de Belina en Costa Rica.

Valora Analitik seguirá al tanto de la evolución por esta operación de Tosta’o que se sumaría a los negocios del año en Colombia.

COLOMBIA - Casino venderá su participación en el Grupo Éxito y Pão de Açúcar - COLOMBIA RETAIL

Casino venderá su participación en el Grupo Éxito y Pão de Açúcar



Casino venderá su participación en el Grupo Éxito y Pão de Açúcar
Por Colombia Retail|junio 24, 2021|Finanzas|Sin comentarios
Fuente:
La República, Iván Cajamarca


El Grupo Casino decidió contratar al banco brasileño BR Partners para estructurar la venta su participación en el Grupo Éxito y el Grupo Pão de Açúcar de Brasil (GPA), así como su división de comercio electrónico Cnova.

El grupo francés tiene una participación de 41,2% en el GPA, que sumaría US$805 millones, más del doble que hace un año, según el medio GuiaFinanciero.

Se prevé que el grupo francés continúe con su participación en Assaí, por un valor de mercado de US$4.590 millones, pese a las dificultades de la compañía para mostrar resultados favorables desde su adquisición.

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Cabe recordar que hace un par de semanas se conoció que el minorista brasileño de alimentos GPA se encontraba considerando la posibilidad de realizar una escisión de su unidad colombiana Almacenes Éxito a los accionistas del grupo, donde se incluiría la empresa matriz Casino Guichard Perrachon.



La operación tendría lugar con el objetivo de simplificar su operación en América Latina y aumentar la capitalización en el mercado del grupo, lo que resultaría en una liberación de más valor de sus participaciones para los accionistas tanto en Colombia como en Brasil.

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martes, junio 22, 2021

LO QUE LOS CLIENTES DE AMAZON NO VEN – Retailnewstrends

LO QUE LOS CLIENTES DE AMAZON NO VEN – Retailnewstrends

LO QUE LOS CLIENTES DE AMAZON NO VEN



Hace unos días, The New York Times publicó el que es el artículo más demoledor escrito por un medio de comunicación de su relevancia, sobre las condiciones laborales de Amazon.

Artículo, que ha tenido cero eco en los medios especializados en español.

Artículo extensísimo, del tamaño de un novela corta para los tiempos que corren. Excepcionalmente documentada. Habla de lo que los clientes no ven de Amazon.

Primero decir, que soy un consumidor de Amazon, admiro tanto a Amazon (desde el punto de vista estratégico) que llevo más de una década estudiándolos y que pronto publicaré mi tercera obra sobre ellos. Y creo que Jeff Bezos es un genio casi sin precedente. Pero a la vez, Amazon, es una de las empresas con más “oscuridades” de la historia.

En mi primer libro sobre Amazon (estas navidades publicaré el tercero), describí como Jeff Bezos nunca quiso una fuerza laboral arraigada, lo llamaba: “una marcha hacia la mediocridad”. no quería que los trabajadores por horas se quedaran mucho tiempo, viendo como una amenaza a una fuerza laboral “numerosa y descontenta”, Amazon era una empresa, con muchos trabajos poco cualificados obsesionada con los consumidores. (Bezos tiene una visión totalitarista del consumidor: si el consumidor va a estar satisfecho hagámoslo, que su satisfacción produce estrés en la intrahistoria de sus sonrisas no importa, si el consumidor quiere 4 entregas en un día, hagamoslo (el coste medioambiental es el daño colateral que debemos asumir). Bezos, un genio a la par que un negacionista social que ama a sus clientes pero que desprecia a las comunidades donde viven sus clientes haciendo todo lo posible para no pagar impuestos donde sus clientes compran y así contribuir a que esas sociedades sean mejores. Bezos, genio superlativo, ha creado una empresa a la que aman sus clientes, odias los países donde viven sus clientes, y ve a sus empleados como “seres productivos”. Eso ha llevado a Bezos a tener una fortuna superior al 75% del PIB de los países del mundo.

En Amazon se rinde el culto a la rotación. En su antagonista, Walmart, más del 75 por ciento de los gerentes de las tiendas de Walmart Comenzaron como empleados por horas. Amazon,en su almacen más mastodóntico , JFK8 promovió a 220 personas el año pasado entre sus más de 5,000 empleados, una tasa que es menos de la mitad de la de Walmart.

El artículo (y otros muchos antes de otros medios), narran el fantasma de la presión que ejercer la “tasa” que deben alcanzar los empleados. Amazon paga bien, más que sus competidores, a cambio tiene el índice en US de rotación más alto, y la presión es incomparable con los retailers de su sector (no lo digo yo; lo dicen los datos),

El estricto monitoreo de los trabajadores en Amazon ha fomentado una cultura del miedo.

Los datos de la empresa mostraron que la mayoría de los empleados perdía el entusiasmo con el tiempo, comentó, y Bezos creía que la gente era floja por naturaleza.

“Nuestra naturaleza como humanos es gastar la menor cantidad de energía posible para hacer lo que queremos o necesitamos”, se cita en el artículo que Bezos les comentaba a directivos.

En diciembre seré la única persona en el mundo que habrá publicado tres libros sobre Amazon, su historia y su estrategia. Llevo más de una década estudiando, analizando a Amazon, y a Jeff Bezos. Conociendo a Bezos, es más que factible que haya hecho esa afirmación.

Amazon rastrea cada uno de los movimientos de los trabajadores en sus bodegas. Los empleados que trabajan a un ritmo muy lento o están desocupados durante demasiado tiempo corren el riesgo de ser despedidos. Muy pocos empleados son despedidos por poca productividad o por pasar mucho tiempo fuera de su estación de trabajo, pero los empleados no saben eso. Los lineamientos internos de JFK8 estipulan que el objetivo “es crear un ambiente en el que no hagamos un informe de todos, sino que los empleados sepan que estamos inspeccionando para encontrar TOT”.

Esta misma semana, tras unas preguntas que realizó The Times sobre unos empleados y el TOT, Amazon anunció cambios en su política para que los trabajadores nunca fueran “despedidos después de un mal día.” La empresa señaló que había reconsiderado esa política durante meses.

Incluso antes de la pandemia, según datos que no se habían revelado, Amazon estaba perdiendo a la semana alrededor del tres por ciento de sus empleados contratados por hora: es decir que su rotación era de más o menos el 150 por ciento anual. A esa tasa, Amazon tuvo que remplazar al equivalente de toda su fuerza laboral casi cada ocho meses.

Kelly Nantel, portavoz de Amazon, respondió a las preguntas sobre la rotación de la empresa con estas palabras: “La rotación de personal es tan solo una función de datos y, cuando solo se examina eso, se pierde un contexto importante”.

Amazon, además es un mal contratador de mujeres, mucho menos que los retailers (EL GRAN EMPLEADOR FEMENINO A NIVEL MUNDIAL ES EL RETAIL), solo el 44.6% de sus empleados son mujeres. Walmart tiene un 57%,, En España, el 70% de los empleados de los supermardos son mujeres, y ese dato sube en otros sectores como las tiendas de ropa. Por eso los iluminados que no paran de hablar de fin de las tiendas físicas, ni saben de lo que hablan, tecnocrátas que no intuyen ( o les trae sin cuidado), que un cierre masivo de tiendas signficaría un impacto social en el empleo femenino de dimensiones incalculables. Pero eso no les importa, están en el número y en el dato. Lo demás es periferico, o como piensa Bezos, mediocre.

El artículo. Imprescindible:

https://www.nytimes.com/interactive/2021/06/15/us/amazon-workers.html

 

VENEZUELA - Cendas-FVM: Canasta alimentaria de mayo costó $ 284,30 - FOCO INFORMATIVO

Cendas-FVM: Canasta alimentaria de mayo costó $ 284,30


Canasta alimentaria de mayo costó $ 284,30
21 de junio de 2021



El Centro de Documentación y Análisis Social de la Federación Venezolana de Maestros (Cendas-FVM) reportó que para el mes de mayo adquirir los 60 productos de una canasta alimentaria para una familia de cinco miembros, tuvo un costo de 284,30 dólares, que al cambio en moneda nacional son 852.902.403,21,00 bolívares.

De esta forma, el precio de la Canasta Alimentaria Familiar aumentó Bs.49.529.792,99 (US$16,50), con respecto al mes de abril, presentando una variación de 6,2%.

En ese orden, se requieren 121,84 salarios mínimos mensuales, o 4,06 salarios mínimos diarios para cubrir su costo, es decir, Bs.28.430.080,10 (US$9,47).


El estudio del Cendas evidencia que la variación anualizada de esta canasta alimentaria para el período mayo de 2020 / mayo de 2021 es 1.440,2%.

Además, detallan que el costo promedio de un almuerzo para un trabajador es de 6 dólares, o Bs.18.000.000, mientras que el monto del ticket de alimentación es de 3.000.000,00 bolívares mensuales, o 1 dólar.

Por: Agencia

COLOMBIA - Jokr: Los supermercados globales ponen la mira en Colombia

Jokr: Los supermercados globales ponen la mira en Colombia






Jokr: Los supermercados globales ponen la mira en Colombia

Por Colombia Retail|junio 22, 2021|General|Sin comentarios
Fuente:
Portafolio

Jokr llega al país con tres importantes bazas: inmediatez, estabilidad laboral y cuidado ambiental.

El comportamiento de los consumidores colombianos ha presentado importantes cambios que hacen que el ‘retail’ tenga que ser repensado para satisfacer sus necesidades postpandemia.

Entre otras variaciones en la manera como los hogares del país adquieren bienes de primera necesidad está el manejo del efectivo, un mayor uso del dinero plástico, el menor contacto posible con otras personas en los espacios de los supermercados y un acceso sencillo a todo tipo de productos.

De ahí que la tecnología, en especial Internet y las aplicaciones, se haya convertido en un canal ideal para la compra de mercado al garantizar velocidad en las entregas, seguridad en las transacciones y distanciamiento social.
A eso hay que sumar el poco alentador panorama al que se enfrentan los supermercados tradicionales.

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La encuesta mensual de comercio al por menor del DANE destaca que, en 2020, las ventas del sector minorista sufrieron una disminución del 7,8 por ciento. El estudio señala que, de las 19 categorías investigadas, sólo seis presentaron números positivos, incluyendo productos de aseo para el hogar.

El reporte indica que las ventas del comercio minorista en los grandes almacenes e hipermercados tuvieron un aumento del orden del 2,7 por ciento, en términos reales, una variación modesta para los especialistas.

Aunque preocupante para muchas marcas, este escenario es ideal para la llegada y consolidación de alternativas como Jokr, presente en Colombia desde el pasado 26 de abril y que arribó con el objetivo de convertirse en el más grande supermercado a escala global acudiendo a productores (o héroes) locales y ofreciéndoles a sus usuarios la mejor experiencia de compra y consumo.

A eso se suma la inmediatez, con la promesa de entrega de productos en menos de 15 minutos.

“Los colombianos pueden descargar la aplicación de Jokr desde Google Play y App Store, elegir de la variedad de héroes locales y productos de categorías como frutas y verduras, snacks, lácteos, desayunos, bebidas alcohólicas, farmacia, cuidado personal, para el bebé, gaseosas y mascotas, y disfrutarlos”, señala Natalia Salcedo, vocera de Jokr en nuestro país.

Los pagos se pueden efectuar con tarjeta de crédito, débito e, incluso, Mercado Pago.
La empresa reporta que, hasta el momento, se registran cerca de 30.000 descargas de la aplicación y 10.000 usuarios únicos.


Global, pero locales


Jokr se originó en Alemania con la idea de operar globalmente. Hoy, hace presencia en México, Perú, Chile, Estados Unidos, Austria, Polonia y Colombia, más tres regiones que se unirán en el mediano plazo. En nuestro país, actualmente está activa solo en Bogotá, pero tiene planes de expansión a Medellín, Bucaramanga y Barranquilla, entre otras ciudades.

En lo que respecta a temas de respaldo económico, la plataforma para Android y iOS cuenta con un grupo de importantes inversionistas globales, incluyendo a HV Capital y Tiger Global Management, además de reconocidos fondos de la región, como Monashees, Kaszek y SoftBank.

Por otra parte, y ya hablando de su accionar, Jokr se surte de productos locales para que la experiencia de consumo sea mucho más fácil. Además, ofrece precios justos, comparables a los de cualquier supermercado, más una pequeña tarifa de envío.
Natalia Salcedo afirma: “Me gusta decir que somos una marca global con enfoque en el mercado local, que apoya a emprendedores y empresas nacionales. Junto con eso, procuramos que el inventario de productos de nuestros proveedores esté siempre disponible en sus tiendas para que las personas puedan adquirir, sin ningún problema, lo que necesitan en el día a día”.

Y agrega: “No entramos a competir en el mercado de los domicilios, sino en el del ‘retail’, un mundo que estamos decididos a cambiar”.
Empleo con cuidado ambiental​

Parte de la meta se cumple con la rapidez en la entrega de los productos, efectuada por repartidores, contratados directamente por Jokr una vez superen un periodo de prueba, a quienes la empresa les entrega bicicletas eléctricas para el desarrollo de su trabajo.
“Con eso, queremos evidenciar que somos una marca responsable con el medio ambiente y comprometida con su cuidado”, afirma Natalia Salcedo.

Jokr cuenta, hasta el momento, con 72 repartidores, a quienes no solo se les ofrece un trabajo, sino el comienzo de una carrera.

“Cualquier persona mayor de edad, con experiencia previa en servicio de domicilio y que tenga pase para motocicleta puede convertirse en uno de nuestros repartidores. Los interesados encuentran más información al respecto en nuestras redes sociales (Instagram y Facebook)”, comenta la vocera de Jokr.

En cuanto a la oferta laboral en la parte administrativa, es necesario ingresar a su sitio ‘web’ para acceder a las condiciones que se piden en cada uno de los roles disponibles en Colombia.



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