COLOMBIA - Almacenes La 14 publica emotiva carta de despedida por liquidación - PULZO

Almacenes La 14 publica emotiva carta de despedida por liquidación

“El amor nos permitirá algún día volver”: emotiva carta de despedida de Almacenes La 14
Una vez se conoció que la histórica empresa vallecaucana había solicitado su liquidación ante la Supersociedades, ahora se publicó la carta de despedida.

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La carta, difundida en redes por el exsenador Mauricio Ospina (hermano del alcalde de Cali, Jorge Iván Ospina), habría sido escrita por “alguien de la familia Cardona”, los propietarios de Almacenes La 14 hasta su liquidación.

“Todo tiene su tiempo. Tiempo de sembrar y tiempo de recoger. Tiempo de reír y tiempo de llorar. Tiempo de guerra y tiempo de paz. Tiempo de prosperidad y tiempo de escasez. Tiempo de abrir y tiempo de cerrar. Y, tiempo de dar gracias con una sensación de paz y a la vez de nostalgia”, comienza leyéndose en la carta publicada por Ospina en su cuenta de Twitter.

La misiva continúa diciendo que la familia dueña de Almacenes La 14 intentó “de todas las maneras” mantener a flote a la compañía, pero que finalmente “el tiempo de Dios es perfecto” y la liquidación se tendrá que hacer efectiva.

“La Familia Cardona, que es La 14, nos damos al dolor absoluto de pedir la liquidación, pero jamás perder el legado de La 14 que son los empleados, proveedores, accionistas, el Valle del Cauca, los Caleños y Colombia”, continúa la emotiva carta de despedida.


Finalmente, la misiva cierra diciendo: “Solo el amor a la vida y al trabajo nos permitirá algún día volver a resurgir. Hoy tenemos un tiempo para cerrar y llegará el tiempo de abrir”.

Los factores que llevarían a Almacenes La 14 a tomar estas medidas extremas tienen que ver con que no se lograron los resultados esperados luego de someterse al régimen de insolvencias para hacer más viable a la compañía.


“Se evidencia que a la fecha la empresa no es viable al incumplirse la hipótesis de negocio en marcha. Se hace inviable continuar con las labores tras surtir varios meses del proceso de reorganización”, agregó el documento de liquidación.

Almacenes La 14 tiene más de 55 años de historia y hasta enero contaba con 26 tiendas en Cali, Popayán, Neiva, Armenia, Manizales, Risaralda y Girardot. La empresa siempre fue un icónico para los vallecaucanos.

COLOMBIA - Freskaleche apunta a crecer 15% en su facturación este año en comparación con 2020 - LA REPUBLICA

Freskaleche apunta a crecer 15% en su facturación este año en comparación con 2020


INDUSTRIA
Freskaleche apunta a crecer 15% en su facturación este año en comparación con 2020
lunes, 26 de julio de 2021

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El gerente de la marca dijo que el canal digital representa 5% de sus ventas; estiman fortalecerlo sin dejar de lado a sus 18.000 tenderos


Nathalia Morales Arévalo


Según datos de la división de consumo masivo de Kantar, la marca más elegida por los colombianos en la región oriente en 2020 fue Freskaleche, filial de Alquería.

En su aniversario número 30, Diego Ardila, gerente de esta empresa, explicó a LR las novedades que trae consigo esta celebración, así como los retos para posicionarse en otras regiones.

¿Cómo les fue el año pasado en materia de ingresos y qué aporte dieron en medio de la pandemia?

Alquería donará 1,5 millones de vasos de leche a la Asociación de Bancos de Alimentos

El año pasado tuvimos ingresos operacionales por $176.391 millones, es decir, crecimos 2,5% frente a 2019. También, entregamos un millón de vasos con leche de la mano de Alquería y la Asociación de Bancos de Alimentos.

Desde Freskaleche creemos en acciones positivas para construir un mejor desarrollo social y económico para la región, por eso queremos ayudar a los ganaderos, reducir los plásticos y entrar en procesos de economía circular.

¿En dónde tienen presencia y cuáles son las expectativas frente a los próximos años?

Tenemos dos plantas de producción, una en el Cesar y otra en Bucaramanga; contamos con centros de distribución en Cúcuta, en Barrancabermeja y en Aguachica.

Adicionalmente, tenemos distribuidores o microaliados en lugares como Socorro, Arauca, Yopal, San Gil, entre otros.

Sin embargo, somos muy tímidos en Santa Marta y Barranquilla, por lo que creemos que ahí tenemos pendiente un desarrollo importante de la marca, es decir, queremos seguir penetrando en los mercados de la Costa.

También queremos fortalecer nuestra presencia en el Llano y en el Cesar.

¿Cuánto representa Santander para sus ventas?

Somos los número uno en Santander, precisamente los santanderes representan 70% del total de nuestras ventas.

¿Qué canales de venta manejan actualmente?

Colanta y Alquería son las marcas más elegidas por los hogares, según informó Kantar

Somos una compañía tradicional con la cual impactamos a más de 18.000 tenderos; ese es nuestro principal canal. Pero también vendemos en supermercados, restaurantes, clubes y en los próximos meses fortaleceremos el tema digital porque hasta ahora representa 5%, pero como el ecommerce ha crecido sustancialmente en el país, esperamos crecer allí sin olvidarnos de nuestros tenderos.

Están celebrando su aniversario número 30, ¿qué novedades presentarán por esto?

En el segundo semestre tendremos productos en nuevas categorías; por año estaríamos realizando uno o dos lanzamientos.

La marca, ha lanzado su campaña #LechemosPaLante con la que busca sumar acciones positivas que impacten positivamente en el desarrollo de Santander.

También renovaremos la imagen de los empaques de leche, crema de leche y arequipe.

¿Cómo les fue en el primer semestre del año y cuáles son las expectativas para finalizar 2021?

Hemos crecido a doble dígito en ventas versus el año pasado. Esto es gracias a nuestros más de 5.000 ganaderos, a los transportadores, colaboradores, contratistas, tenderos y obviamente a los consumidores.

Nuestro objetivo es crecer por encima de 15% este año en comparación con 2020.

Las empresas de lácteos que más vendieron

El informe de las 1.000 empresas más grandes del país, publicado por la Superintendencia de Sociedades, reveló que, entre las compañías de lácteos y derivados, Colanta se posicionó en primer lugar con $2,4 billones en ventas, tras subir 13 posiciones frente a 2019; después se encuentran Alpina y Nestlé, que reportaron $1,97 billones y $1,59 billones, respectivamente.

Del mismo modo, siguió en el top Alquería, con una variación de 3,53% y unos ingresos operacionales consolidados de $763.587 millones.   

COLOMBIA - "Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio" - LA REPUBLICA

"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"


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"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"
lunes, 26 de julio de 2021

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La compañía espera fortalecer todos sus negocios, este año, entre los avances, entregará tres espacios de bienestar local en Bogotá

Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

Colsubsidio anunció la transformación de su marca y sus diferentes líneas de negocio con el objetivo de responder al cambio del mercado que dejó la pandemia. LR habló con Luis Carlos Arango, director de la caja de compensación, para conocer dónde se verán esos cambios y cuánto se invertirá para hacerlos.

¿Por qué deciden renovarse?

Es un cambio paulatino de todos nuestros servicios donde nuestros trabajadores van a reflejar el proceso de innovación, calidad, desarrollo social y de cambio que tendrá la corporación en la prestación de los servicios de manera positiva.

¿Qué aperturas o adecuaciones adelanta la compañía?

Desde hace un año venimos trabajando en el desarrollo de nuevos productos como el lanzamiento que hicimos de Cantú en Paipa con glampings; la implementación de una red de coworking con Colsubsidio Educación Tecnológica - CET; la implementación de tres Bloc, espacios de bienestar local, que cuentan con áreas de estudio, laborales y zonas de entretenimiento. Estos se entregarán este año en las localidades de Bosa, Kennedy y Suba; también ajustamos todas las instalaciones de los hoteles para que las personas puedan trabajar desde allí. Tenemos sobre la mesa la apertura de otros cinco supermercados; todo esto para 2021, pero para 2022 vendrán más.

LOS CONTRASTES


Oscar MancoHead of Market Research en Trust Investment

“Las medidas de inversión para mejorar las líneas de negocio son positivas siempre que se acompañe la productividad con los canales de comercialización”.

¿Cuáles han sido los avances en el sector salud?

Desarrollamos un plan de telemedicina y activamos alianzas con las EPS para la entrega a domicilio de medicamentos, estimamos que han sido más de 22 millones de fórmulas.

¿Cuánto van a invertir en este cambio?

Invertimos hasta ahora unos $80.000 millones, pero esperamos terminar el año con más de $100.000 millones.

¿Cuántos empleos generan?

Generamos 15.600 empleos directos. A medida que vayamos creciendo en servicios irá creciendo la cifra de empleos.

¿Cuántos afiliados tienen?

Tenemos más de 102.000 empleadores afiliados, que tienen a su servicio 1,4 millones de trabajadores, con lo que se estima que más de 4 millones de personas se ven beneficiadas con nuestros servicios.

¿Qué crecimiento espera Colsubsidio este año?

El punto de referencia para el crecimiento es 2019, sobre eso tenemos en algunos servicios crecimientos de 10%, en otros de 8%, en otros de 4% porque no están todavía abiertos. El presupuesto para el año de toda la caja, que incluye todo, es de unos $4,6 billones.

¿Cómo está el panorama en sus servicios turísticos?
Piscilago es un parque que puede atender 15.000 personas y hoy tiene un tope máximo de 7.000, en los hoteles venimos funcionando con un aforo de 45%. El crecimiento no es el mismo que otros sectores.

¿Y con la educación?

Tenemos cinco colegios con 7.000 estudiantes, en este momento están en alternancia, no es el ideal pero es la alternativa que existe. Es de lo que nos tenemos que pegar y sobre lo que tenemos que trabajar entre todos.

¿Cuándo se reactivará el teatro?

El resto del año vamos a mantener el teatro cerrado porque estamos haciendo unas renovaciones. Esperamos que entre enero y febrero del año entrante se abrirá.

¿Qué cree de la solicitud de algunos sectores de bajar el aporte a las cajas?

Es un tema que toda la vida ha estado en discusión, pero si lo que generamos es oportunidades para mejorar una sociedad, cerrar brechas, no podemos quitarle el recurso con lo que se está haciendo eso.

¿Cuánto otorgaron en subsidios el año pasado?

Durante 2020 entregamos $270.000 millones de subsidio de cuota monetaria; de vivienda, $250.000 millones y en los subsidios extraordinarios entregamos $109.000 millones. Este año esperamos un crecimiento de entre 7% y 8%, unos $650.000 millones a repartir.

¿Qué opina de la nueva reforma tributaria?

Colombia necesita esa reforma, la situación en la que nos dejó la pandemia es muy complicada y es algo que se necesita. Yo la veo positiva.

¿Cree que la vacunación de privados inició tarde?

Creo que hubo una imprecisión en los tiempos, pero en este momento cualquier vacuna que no se ponga es un riesgo, lo importante es avanzar. Nosotros tenemos que ayudar con cerca de 80.000 personas de empresas que compraron vacunas.

Tendencias del retail, en un mundo cada vez más normal y tradicional - YouTube

Tendencias del retail, en un mundo cada vez más normal y tradicional - YouTube Para quienes no tuvieron oportunidad de asistir al evento Oracle Fest 2021, les invito a ver mi conversatorio con Maribel Dos Santos Fernandez, Directora General y Vicepresidente Senior de Oracle México, sobre Tendencias de Retail, en un mundo más normal y tradicional.

COLOMBIA - Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades - LA REPUBLICA

Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades


COMERCIO
Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades
sábado, 24 de julio de 2021

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Por medio de una carta señalan que la empresa se encuentra en una situación financiera crítica; caleños lamentaron la noticia


Nathalia Morales Arévalo


A través de redes sociales, caleños lamentaron una carta firmada por Luis Eduardo Pérez, representante legal de La 14, la cual señala que la empresa, actualmente en reorganización, se encuentra en una situación financiera crítica, no reversible.

Durante el primer semestre del año se crearon 166.338 empresas, según Confecámaras

La misiva, dirigida a la Superintendencia de Sociedades, pide que se decrete la apertura de la liquidación judicial de las sociedades Almacenes La 14 S.A. y Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A., "para evitar mayores perjuicios a los acreedores".

"Muy respetuosamente solicito al Despacho que de carácter urgente se acepte la presente solicitud, y se ordene y decrete la apertura del proceso de liquidación judicial, toda vez que de la información recibida de parte de los deudores, se evidencia que a la fecha la empresa no es viable al incumplirse la hipótesis de negocio en marcha", añade el documento.

Hasta tanto la Supersociedades tome las decisiones que considere necesarias con relación a esta solicitud, los accionistas, la Junta Directiva y los directivos de Almacenes LA 14 S.A. seguirán trabajando en la concreción de alternativas para sacar adelante una empresa de más de 55 años de trayectoria, a través de los cuales ha creado un ecosistema social y económico valioso para la región y el país.

Por ende, la empresa informó que las tiendas continuarán operando en sus horarios habituales y reiteró su gratitud a los colaboradores, proveedores, clientes y a la sociedad en general, por el acompañamiento que ha recibido.

Cabe recordar que la compañía fue admitida por la Supersociedades el pasado 22 de enero para iniciar el proceso de reorganización, de conformidad con la Ley 1116 de 2006.

Con la llegada de la pandemia se conoció, a través de múltiples medios de comunicación, que la cadena de supermercados vallecaucana atravesaba diferentes complicaciones derivadas del impacto de las crisis económica a raíz del aislamiento preventivo.

COLOMBIA - La estrategia de Grupo Diana para llegar a la alacena de los Colombianos - SEMANA

La estrategia de Grupo Diana para llegar a la alacena de los Colombianos

Crecimiento

La estrategia de Grupo Diana para llegar a la alacena de los Colombianos

El Grupo Diana ha venido consolidándose como una de la marca de alimentos básicos más reconocida por los colombianos y dejan claro que son mucho más que arroz. Así lo hicieron.

23/7/2021

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Andrés MurraCEO de Grupo Diana - Foto: Esteban Vega La-Rotta

Durante la pandemia, las compañías de alimentos se convirtieron en los otros héroes que garantizaron el abastecimiento del país. Y una de las organizaciones que trabajó y ayudó con donaciones a familias vulnerables fue el Grupo Diana.

De hecho, Diana fue de las primeras empresas del país en abrir el camino de la solidaridad cuando sin mucho aspaviento en medio de la cuarentena que se instauró para bajar la velocidad de los contagios y fortalecer el sistema de salud, donó un millón de libras de arroz a través del Banco de Alimentos de Bogotá.

Andrés Murra, su CEO, explica que adelantan un proceso de consolidación importante, y, aunque los últimos meses no han sido nada fáciles para la economía, su industria es afortunada y no ha dejado de trabajar un solo día para garantizar la oferta de productos básicos.

Andrés Murra, Gerente general de Diana Corporación. - Foto: Fotografi´a: ESTEBAN VEGA LA-ROTTA.

Los resultados de 2020 fueron positivos: cada una de las divisiones de esta empresa de alimentos creció a dos dígitos, toda una hazaña si se tiene en cuenta que el PIB nacional cerró el año pasado con un desplome de 6,8 por ciento.

Murra asegura que el buen resultado no hubiera sido posible sin el compromiso de sus más de 2.000 colaboradores. “El año pasado este crecimiento a dos dígitos implicó producir más y vender más; para esto nuestras plantas generaron empleos adicionales”, agrega.

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Arroz Diana dona un millón de libras en emergencia por coronavirus

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Desde la organización, atribuyen este resultado a un proceso de consolidación que ya acumula varios años, y ha llevado a que la compañía no solo sea reconocida por producir arroz. Hoy Diana es una gran marca sombrilla de un grupo importante de productos básicos.

La estrategia fue convertirse en la marca de productos básicos de las familias colombianas. Y sí que lo está logrando. El portafolio ha crecido durante los últimos años y debido a esto hoy se encuentra entre las marcas más fuertes del país en el segmento de alimentos básicos. Su oferta incluye víveres como fríjoles, lentejas y granos en general, aceites y grasas. Pero el crecimiento no termina ahí. Hace pocas semanas, anunciaron la incursión en el negocio de las harinas de maíz.

Esto ha hecho que su desarrollo no se detenga: para este año, proyectan invertir alrededor de 8 millones de dólares. Según Murra, esta es la mejor manera de aportarles al crecimiento económico y a la reactivación del país.

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Dentro de los planes de la compañía, están previstos nuevos lanzamientos, ampliaciones en el portafolio, e innovaciones que aumentarán su capacidad productiva para seguir soportando el crecimiento económico. Esto, de paso, le permitirá al Grupo crear empleos adicionales, gracias a varias ampliaciones de plantas en diferentes zonas de Colombia.

Durante la pandemia, el sector privado ha demostrado con creces de lo que está hecho y, más recientemente, durante el paro nacional, por lo que no es momento de bajar la guardia ni escatimar en inversiones; estas, al final del día, benefician a la población.

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Solidaridad que creció como arroz

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Murra insiste en que no es tiempo de asustarse o bajar la guardia. “Sigamos invirtiendo, no nos podemos bajar del bus, tenemos que continuar aportando y generando empleo. Ya hemos pasado por la tormenta, ya viene la calma, con eso aceleramos el crecimiento y seguiremos construyendo el país que tanto soñamos”, concluye.

COLOMBIA - D1: Tatiana Mejía,presidenta encargada, habla del éxito de la empresa | Empresas | Negocios | Portafolio

D1: Tatiana Mejía,presidenta encargada, habla del éxito de la empresa | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Cuál es el secreto detrás del éxito y crecimiento que ha tenido D1?

Su presidenta (e), Tatiana Mejía, explica cómo la cadena de 'hard discount', creada hace 11 años, es una de las 10 compañías de más ventas del país.




Koba Colombia S.A.S. (D1) tuvo unos ingresos operacionales por superiores a 7,3 billones en el 2020.

ARCHIVO EL TIEMPO
POR:
CONSTANZA GÓMEZ


La cadena de ‘descuento duro’ D1 cumple 11 años y logra entrar en el listado de las 10 empresas de mayores ventas del país, con $7,3 billones. Tatiana Mejía, su presidenta encargada, explica la fórmula del éxito. Cree que el trabajo alrededor de una oferta atractiva, una operación eficiente y bajos costos se ha traducido en la lealtad de los consumidores.


¿Qué significa para D1 estar en el 'top' 10 de las más grandes compañías?

Lo primero que evaluamos es la consistencia y solidez del modelo de negocio. Cuando arrancamos con una estructura de hard discount empezamos a romper los paradigmas y lo que hicimos fue trabajar alrededor de los valores corporativos que nos hacen diferentes. Ha sido un pilar fundamental la orientación al cliente para entender lo que necesita. El 2020 fue un año retador y desafiante en todos los aspectos pero fue de consolidación de esa propuesta de valor y eso fue lo que logramos capitalizar. Es una gran satisfacción para nosotros como directivos, pero también para todos los colaboradores de la organización, porque esto ha sido ver crecer una compañía en donde has puesto los ladrillos. Obviamente, lo importante no es llegar, el foco es ver ahora qué hacer para seguir posicionándonos.

(Vea: La influencia del covid en las 1.000 empresas más grandes de Colombia).

¿Cuáles son los planes de expansión?

Tenemos alrededor de 1.770 tiendas y más de 15.000 colaboradores, con una talento muy joven, adaptable a los cambios. En el 2019 tuvimos una apertura de más de 390 tiendas en el país, en el 2020 sí tuvimos un retraso por la pandemia pero nos sentimos satisfechos con más de 330 adicionales. Estamos en 371 municipios. Para este año tenemos una meta de entre 350 y 380 tiendas más.

¿Es posible una adquisición?

Para Tiendas D1 no está puesto sobre la mesa y no es un camino en este momento. Tenemos un plan de crecimiento orgánico.

¿Qué tanto crecen en ventas gracias a la expansión y por tiendas ya existentes?
La expansión aportó un 26% y por el otro lado está el crecimiento ‘like for like’ (mismas tiendas) que ha sido sostenido. La mayoría de nuestras tiendas, si no todas, alcanzan niveles de doble dígito.

(Lea: Las 1.000 empresas más grandes: caídas en el 'top' 50 más notorias).

Tatiana Mejía, presidenta encargada de Tiendas D1 (Koba Colombia).

ARCHIVO PARTICULAR

¿Dónde está la fortaleza?

Hay dos grandes variables. Una, es el desarrollo de la propuesta de valor. Previo a la pandemia estructuramos desde el área comercial una canasta más completa y aumentamos el número de productos, lo que nos apoyó de manera significativa porque vimos que el hábito de consumo cambió. Los clientes preferían, en lugar de ir con frecuencia a las tiendas, hacerlo una sola vez. Lo pasó fue que se reducía la frecuencia pero se incrementaba el ticket. Y lo que logramos capitalizar es que el número de unidades por ticket creció de una manera significativa. Pero eso no pasó solo por la pandemia, sino que generamos prueba de producto, desarrollamos nuestras sombrillas de marca y el consumidor empezó a generar lealtad hacia D1. Según los estudios de Kantar Worldpanel para el 2020 ya tenemos 10 marcas propias líderes en los hogares.

¿Toma relevancia la marca propia?

Entendiendo el hard discount hablamos de que tenemos una rotación del inventario muy alta, una estructura de costos muy baja y una búsqueda de eficiencia. Debido a esos costos nuestras marcas propias pueden ser más económicas con una calidad relevante y conquistamos al consumidor para generar esa lealtad. Esa ha sido la forma de crecer de una forma sostenible y garantizada este año.

(Vea: Las 10 empresas más grandes que hay en Colombia, según Supersociedades).

¿Responden así a la realidad de mayor pobreza y menor capacidad de gasto?

Desde el punto de vista del consumidor, hemos sido muy ágiles en adaptarnos. Aumentamos las referencias para complementar la propuesta y nos alineamos con su capacidad de desembolso. Ante las cuarentenas y la pandemia, creamos la página web, la aplicación y los domicilios. Entendemos que en esa canasta familiar básica que está teniendo un efecto inflacionario importante, tenemos que buscar alternativas, por ejemplo, con presentaciones más acordes con lo que está dispuesto a gastar o con lo que le pueda generar un mayor ahorro.

¿Y cómo hacen para que en los niveles altos también tengan reconocimiento?

Desde que empezamos se contempló la pirámide completa. De hecho, hoy tenemos un 99% de top of mind de los consumidores y se da desde la punta hasta el final. Por eso nuestra propuesta incluye la democratización. La consecuencia de esto es que somos reconocidos como marca notoria, ya los colombianos nos reconocen. Hay otro concepto que aplicamos en la pandemia que fue el de ofrecer productos premium y la introducción de conceptos como el de la línea saludable. Eso nos volvió más cercanos.

(Vea: Ingresos de las 1.000 empresas más grandes del país caen $57 billones).

¿Se verá que el ‘hard discount’ supere a las grandes cadenas?

En Alemania eso se ve. El descuento revolucionó completamente los hábitos de compra. Creería, y es una opinión personal, que si se logra capitalizar, este modelo de negocio tiene todo el potencial para ser líder del mercado.

¿Es hora de extenderse a otros países?

En este momento debemos solidificar el liderazgo, fortalecer la estructura de nuestras tiendas. Creo que falta un par de años para explorar una visión internacional. La coyuntura, la pandemia, el paro, hace concentrarnos en el negocio actual y demostrar que realmente todas estas cifras que nos muestran una solidez y un crecimiento sostenible son una realidad para mucho tiempo más.

CONSTANZA GÓMEZ
PORTAFOLIO