martes, agosto 17, 2021

ESPAÑA - Pequeña (gran) historia del eCommerce en España - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce - 4MARKETINGECOMMERCE

Pequeña (gran) historia del eCommerce en España - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce


Pequeña (gran) historia del eCommerce en España
SUSANA ROIS16 AGOSTO, 2021



La historia del eCommerce español es mucho más intensa de lo que podría parecer. A pesar de su juventud, el eCommerce en España ha pasado ya por distintas etapas que han marcado su evolución hasta lo que es en la actualidad. En este artículo intentaremos resumir los principales momentos de un sector que ya forma parte indispensable de nuestras vidas.

Por cierto: la historia del eCommerce en España es muy extensa, y está llena de protagonistas: si crees que nos hemos olvidado de algo importante que debamos añadir, solo tienes que pedírnoslo en tus comentarios 😉

¡Vamos allá!
Historia del eCommerce en España: índice

Prehistoria del eCommerce

Mucho antes de que el eCommerce revolucionara la distribución tradicional ya lo había conseguido la venta por catálogo. Por primera vez se podía comprar sin necesidad de ver, tocar o probar el producto, y se podía vender en lugares remotos donde las distancias y el acceso parecían insalvables.

Hay quien se atreve a citar la venta por catálogo (Estados Unidos, 1920) como precursora del comercio electrónico, que hoy mueve miles de millones de euros diarios gracias al intercambio de bienes y servicios sin necesidad de contacto físico directo, pero la verdadera historia del eCommerce en España (en el mundo) comienza en 1960 con la aparición del Electronic Data Interchange (EDI), un sistema que permitía a las empresas realizar transacciones electrónicas e intercambios de información comercial.

En el mercado ya funcionaban las tarjetas de crédito modernas y la vida estaba a punto de dar un giro de 180 grados con la llegada de Internet. La puesta en marcha de la primera red de ordenadores conectados (ARPANET, 1969) es el primer paso para la irrupción de la World Wide Web de Tim Berners-Lee (1989), que cambió por completo la forma de comprar, de vender y de comunicarnos.

Historia de Internet: cómo nació y cuál fue su evolución

La primera compra online

1969 – 1989. Dos décadas de desarrollo y avances tecnológicos, de pruebas y equipos interconectados que permitieron, también la invención de las compras online. El mérito fue de Michael Aldrich, que en 1979 consiguió conectar una televisión doméstica modificada a un ordenador de procesamiento de transacciones en tiempo real a través de una línea telefónica convencional. Es decir, un sistema de intercambio online entre particulares y empresas que daría lugar al eCommerce.

La primera compra tardaría cinco años en producirse. En 1984 Jane Snowball, una inglesa de 72 años, realizó el primer pedido a través del sistema creado por Aldrich (Videotex) seleccionando los productos deseados a través de la televisión a partir de un menú que le dió acceso a un listado de productos de la cadena de supermercados Tesco. Compró margarina, huevos y Corn Flakes.
Eclosión y furor de las puntocom

Los 90 fueron años frenéticos de anuncios y estrenos que impulsaron definitivamente el comercio electrónico. Con la creación de eBay y de Amazon en 1995 el eCommerce se convierte en un canal de venta masivo, aunque ya existían experiencias previas de venta online que empezaban a probar los primeros sistemas de pagos a terceros mediante tarjetas de crédito.

eBay empezó a funcionar bajo el nombre de Auction Web. El primer artículo que vendió fue un puntero láser roto y pronto se reconfiguró para impulsar el negocio. Cambió de nombre y revolucionó la venta online como portal de subastas que pone en contacto a compradores y vendedores particulares y profesionales de todo el mundo.

Amazon también debutó en el eCommerce con un nombre distinto al actual. Cadabra fue en su origen una librería online que vendió su primer ejemplar en 1995. Se rebautizó como Amazon y transformó el comercio electrónico mundial vendiendo (casi) de todo.

Historia de Jeff Bezos: el niño prodigio que soñaba con llevar a Amazon a la Luna

Pierre Omidyar y Jeff Bezos, fundadores de eBay y Amazon, mantienen sus negocios a la cabeza del eCommerce en todo el mundo, y en su entorno, otros muchos que surgieron durante la burbuja puntocom, un período de crecimiento extraordinario de empresas vinculadas a Internet y que se prolongó desde 1997 hasta el 2000.
Comienza la historia del eCommerce en España: desde Benasque para el mundo

Mientras Amazon y eBay prosperaban desde Estados Unidos, en Benasque, Huesca, abría barrabes.com, un eCommerce dedicado exclusivamente a la montaña y al alpinismo. Era la versión online de una tienda física con clientes fieles que buscaba la forma de llevar sus artículos a compradores de toda España. Empezaron a vender en 1995, aunque sería tres años más tarde cuando los hermanos Barrabés lograron afianzar su negocio mediante la creación de una comunidad de usuarios.

Era el principio del crecimiento de Internet en España. Todo a su alrededor era nuevo y excitante. Los usuarios de la red empezaban a navegar y a probar las posibilidades de una tecnología que no sería pasajera. Los problemas técnicos parecían indescifrables, las velocidades eran ridículas y los móviles solo servían para hablar.
La democratización del acceso a Internet como punto de partida

Pero el carácter abierto y global de la red de redes, su capacidad para conectar a un número de usuarios cada vez mayor, su apuesta por interfaces intuitivas para permitir el acceso a enormes cantidades de información hacen de Internet un éxito inevitable.

La aparición del PC democratiza el acceso a los ordenadores y la llegada del ADSL amplía la cobertura geográfica además de la calidad de señal. La Internet comercial se afianza, primero en las empresas y más tarde en los hogares españoles, gracias a nuevos modelos de pago capaces de conquistar al gran público: ofertas de servicios empaquetados, altas gratis y tarifas planas.

El desarrollo del eCommerce en España fue posible no solo como consecuencia del abaratamiento del acceso a la banda ancha fija, sino e la aparición y el ascenso vertiginoso de los smartphones y la banda ancha móvil.
Los primeros grandes de la historia del eCommerce en España
El Corte Inglés

Fue de los primeros en liderar el comercio electrónico en España a finales de los años 90. En esa etapa inicial, en la que históricos como Venca dieron el paso al digital (1997), el Supermercado de El Corte Inglés se convirtió en uno de sus proyectos estrella, al que pronto sumaría El Club del Gourmet online. Era el año 2001. En el 2004 abrió una tienda de revelado digital de fotos en colaboración con Kodak, y un año más tarde, doblecero.com, una web pensada para dar servicio a los socios de su tarjeta de fidelización de moda joven. En 2010, un año antes de la llegada de Amazon a España, anuncia una propuesta de venta de moda online que aspira a convertirse en la mayor oferta en firmas de moda en Internet.

Para cuando Jeff Bezos estrena su proyecto en España (2011), El Corte Inglés ya era líder del eCommerce interior con más de 5,5 millones de usuarios únicos y una facturación en Internet de más de 310 millones de euros. A partir de ese momento la compañía abandona cualquier duda sobre el comercio electrónico e inicia un proceso de modernización y transformación digital.

Una transformación digital que ha seguido con buena evolución a pesar de la pandemia: si bien en su informe de resultados 2020 la compañía informa de pérdidas por valor de 2.945 millones de euros (las primeras en su historia), su venta online mostró un incremento del 132%, lo que representa unos 1.800 millones de euros.

De representar solo un 5,8% de las ventas retail del grupo en 2021, ahora el comercio electrónico alcanza el 17,3% de las ventas totales, en un año en el que registró 760 millones de visitas online. Como otro dato positivo, el gigante de la distribución explicó que su cesta online ha sido un 50% superior a la comprada en tienda.

Historia de El Corte Inglés en eCommerce: pasado, presente y futuro del gigante del retail español

PcComponentes

Es una de las tiendas de informática de referencia en España, un proyecto personal de Francisco Yúfera y Alfonso Tomás, que antes de dar el salto a Internet se iniciaron en la venta de tecnología con una tienda física. Componentes y periféricos fue la experiencia offline previa a PcComponentes.

Era el año 2005, pocos vendían online pero Internet estaba mudando la forma de hacer negocio, así que con una inversión inicial de 5.000 euros crearon un eCommerce “capaz de ofrecer los mejores componentes tecnológicos a precios asequibles, sin renunciar a la calidad ni a un buen servicio pre y posventa«.

En 2007 ingresaron 6,5 millones de euros. Diez años después, en 2017, ya lograban 312 millones en ventas. Han ampliado su catálogo hasta las 18.000 referencias y ya no solo ofrecen componentes, también venden televisores, electrodomésticos y smartphones.

Su escalada continúa desde Alhama de Murcia: servicio de entrega en 2 horas, una red de recogida de pedidos con más de 4.000 puntos en toda España, tarifa plana de envíos, mejoras en la atención al cliente y un marketplace propio con el que busca conquistar el eCommerce de electrónica español.
Inditex

Sin prisa pero sin pausa. Inditex no fue pionera en eCommerce, pero en 10 años ha conseguido transformar su estrategia hasta el punto de que las ventas online ya representan el 10% de las ventas globales del grupo.

Desde 2007, fecha de su estreno en el comercio electrónico con Zara Home, cada año ha inaugurado nuevos eCommerce sobrios y adaptados a cada país, cuidando hasta el último detalle e imitando la experiencia de compra offline en un entorno funcional. Ahora todas las marcas de la compañía venden por Internet, y ha integrado el canal online en los principales mercados del grupo: Europa, Asia, Norteamérica, México, Rusia, Japón…

La estrategia online de Inditex no ha sido distinta de su estrategia offline: apertura de tiendas online nacionales en cada país, búsqueda de alianzas solo si es estrictamente necesario (como en el caso de China) y máximo cuidado en la estética de las tiendas. Representa el triunfo de la omnicanalidad, la suma de sinergias, la integración online/offline al servicio de los clientes, un modelo que permite ver las colecciones online, comprar a través de Internet, y recoger o devolver las prendas en cualquier comercio físico.

La reconversión de Inditex desde antes de la pandemia ha llevado a la empresa textil a superarse a sí misma, aumentando las ventas durante el primer trimestre de 2021 en casi un 50% respecto al mismo período el año anterior.

Si tomamos en cuenta que al inicio de la pandemia sufrió pérdidas por 409 millones de euros, Inditex nos ha mostrado su enorme capacidad de resiliencia y adaptabilidad de estrategia hacia los nuevos canales de venta online, en los que creció un 67% durante el primer trimestre de 2021, mientras el margen bruto creció hasta un 59,9% «consecuencia de la ejecución del modelo de negocio y de la eficiencia resultante de la plena implantación de la estrategia de transformación digital«, según la compañía.

La fintech española Divilo cierra una ronda de 4 M€ de cara a su puesta en marcha en septiembre

Privalia

Privalia fue fundada en 2006 por Lucas Carné y José Manuel Villanueva, dos emprendedores de Barcelona. Tras su llegada al mercado, experimentó una etapa de fuerte crecimiento entre 2008 y 2011, tanto en el mercado español como en su proceso de internacionalización a Italia, México y Brasil.

Privalia es una de las startups con mejor trayectoria de la historia del sector digital en España y como emprendedores, Carné y Villanueva han sido inspiración y apoyo del caldo de cultivo para el entorno de emprendeduría de Barcelona durante todos estos años.

Hoy, Privalia pertenece al grupo francés Vente Privee, tras una venta por 500 millones de euros que, como te contamos en su momento, se convirtió en la mayor operación de venta de un proyecto de eCommerce español en la joven historia del sector. En noviembre de 2018, Lucas Carné y José Manuel Villanueva, dejan la empresa, a la que llega un nuevo nombre: Fabio Bonfá.

En enero de 2019, el grupo francés anunció el final de la marca Privalia tras crear una nueva marca, Veepee, que unirá a sus actuales eCommerce y con la que espera acelerar su expansión en todo el continente. Tal y como explicó Jacques-Antoine Granjon, cofundador y presidente de vente-privee, su objetivo es que en 2020, tanto vente-privee como Privalia y las otras tiendas online del grupo pasen a operar bajo el nombre de Veepee.




Groupalia

Groupalia Compra Colectiva surge como una compañía online de ofertas de ocio local, viajes, servicios y productos. En 2010, emprendedores con experiencia en el ámbito del eCommerce fundan en Barcelona esta nueva plataforma copiando el modelo de éxito de Groupon, creada en Chicago en noviembre del 2008.

Durante los dos primeros años, Groupalia compartió oficina (e inversores) con Privalia, tiempo suficiente para abrir sucursales en Italia, Brasil, México, Argentina, Chile, Perú y Colombia; ganar nuevos capitalistas, ampliar su catálogo de productos y deshacerse de todas sus filiales latinoamericanas para centrarse en las operaciones de España e Italia Groupalia, además de servicios.

A partir de 2012, nuevas rondas de financiación, nuevos CEO, cambios en el accionariado, adquisiciones, apuros e inyecciones de capital para un grande del eCommerce que en los últimos años atravesó varias fusiones y cambios de estructura que culminaron en 2017 con el despido de todos los trabajadores para operar con un único empleado, sin apenas actividad.

Qué es Groupalia: historia de una empresa de compra colectiva básica en nuestro eCommerce

Nuevos negocios en la economía digital

Los grandes eCommerces dan sus primeros pasos en un contexto en el que las nuevas tecnologías empiezan a transformar la forma en que se crean y se comercializan productos y servicios. Surgen nuevas estrategias y nuevos procesos de negocio que cambian las reglas del juego en sectores que nunca habían imaginado dar el salto a la economía digital.

Algunos proyectos destacan por su anticipación y acierto a la hora de aprovechar las oportunidades que ofrece Internet. No son eCommerce puros pero fueron pioneros en la creación de servicios online indispensables: agregadores, buscadores, comparadores. Dos ejemplos.
idealista

idealista (sí, así en minúsculas, como la propia empresa lo escribe), es sin duda uno de los referentes del sector inmobiliario en nuestro país. Fundada en 2000 y con sede en Madrid, España, idealista brinda soporte a aproximadamente 40.000 agentes inmobiliarios y 38 millones de visitantes únicos mensuales en el sur de Europa al proporcionar un mercado de anuncios clasificados online para compradores y vendedores de viviendas. Además, las herramientas CRM, análisis de datos y corretaje de hipotecas en línea de idealista la convierten en un destino clave para posibles propietarios y vendedores en España, Italia y Portugal.

Desde su crecimiento idealista no ha parado de crecer, definiendo una trayectoria en la que han tenido que enfrentar la burbuja inmobiliaria, la crisis, la posterior recuperación económica y la crisis COVID.

Historia de idealista: nacimiento y evolución de una referencia del sector inmobiliario en España

El Tenedor/The Fork

Es la versión española de la francesa La Fourchette, dos plataformas que cambiaron para siempre la gestión diaria de las reservas en un sector tan tradicional como el de la restauración. A partir de 2006, en Francia, y de 2007, en España. En la actualidad, El Tenedor (que cambió oficialmente su nombre a The Fork en mayo de 2021) permite a los usuarios reservar online en una red de cerca de 80.000 restaurantes a nivel global (más de 12.000 en España).

Los restaurantes logran mayor visibilidad, aumentar sus reservas, gestionar su sala fácilmente y fidelizar a los clientes. Los usuarios ahorran tiempo y optimizan el servicio, ya que pueden ver online si hay o no disponibilidad para el día y la hora que desean. En 2014 TripAdvisor compra El Tenedor, lo que le permitió coger fuerza para continuar su particular revolución de la restauración a nivel mundial.

Tras su compra por TripAdvisor, El Tenedor consiguió afianzarse en 11 países (España, Francia, Suiza, Bélgica, Italia, Holanda, Brasil, Portugal, Suecia, Dinamarca y Australia) logrando así expandirse con más fuerza y asentar su posición como la guía gastronómica de referencia. Actualmente ya son 22 países en los que opera en Europa, Latinoamérica y Australia.

Claro que el último año ha sido el que más retos y desafíos ha logrado superar la compañía, con una estrategia que fue adaptando a cada circunstancia y lugar, pero específicamente centrada en apoyar a los restaurantes a reactivar su negocio y continuar digitalizando la industria.

Un ejemplo fueron iniciativas como «Salvemos a los Restaurantes» que logró recaudar cerca de 500.000 euros para los restaurantes participantes durante el cierre total del sector. TheFork ha invertido más de 25 millones de euros (4,5 millones en España) en acciones para acelerar la recuperación del sector.

Historia de El Tenedor/The Fork: el líder de las reservas de restaurante online cambia de nombre

Turismo: el motor del eCommerce español en los años 2000

La economía en Internet crece poco a poco durante la primera década de los 2000. La actividad hostelera acabará siendo un estímulo para el despegue del comercio electrónico, pero no en solitario. Todo el sector turístico empieza a liderar proyectos online que revolucionarán nuestra forma de viajar. El turismo se convierte en el motor del eCommerce en España.

Compañías aéreas, cadenas hoteleras, agencias de viajes y touroperadores se lanzan a comercializar billetes, estancias y servicios turísticos a través de la web. Internet agrega valor y enriquece la experiencia de compra de sus usuarios: mayor oferta, personalización, promociones, facilidades de pago.

Las plataformas electrónicas logran disparar la venta de productos y servicios turísticos dentro y fuera del país hasta lograr los mayores ingresos del comercio electrónico en España.

eDreams fue de las primeras, un modelo de éxito desde su nacimiento en plena burbuja de Internet a finales de los 90 hasta su salida a bolsa en 2014, una agencia de viajes online que opera en medio mundo, al igual que Destinia, Booking o Trivago.

Amuda Goueli (Destinia): «Apostamos todo lo que teníamos a que Internet sería una revolución»

2008/2013: Modelos disruptivos made in Spain

En este caldo de cultivo comienzan a proliferar empresas de nueva creación que buscan explotar oportunidades de negocio en el ecosistema de Internet. Son los albores del fenómeno startup, que jugará un papel fundamental en la transformación digital de España.

El término startup define un nuevo proyecto empresarial en su fase inicial, con un alto potencial de crecimiento, y con posibilidades de hacerlo rápidamente (y de forma exponencial) gracias a la integración de las tecnologías digitales (y a la confianza de grandes inversores).

Con este empeño, han sido muchas las startups españolas que han ido surgiendo a lo largo de estos últimos años, algunas orientadas a actividades con un modelo disruptivo en sectores tradicionales. Tres ejemplos del período 2008/2013:
Chicfy

La historia de Chicfy no tiene desperdicio. Antes de convertirla en una de las apps más exitosas de compraventa de ropa usada en España, Nono y Laura, dos jóvenes con experiencia en el sector de la moda, abrieron un bar que los dejó en la ruína, se presentaron a un concurso de televisión que les permitió saldar sus deudas y por fin, poner en marcha una app de moda que coronaría (ahora sí) su ansia emprendedora.

Chicfy ha sido desde 2008 el mayor mercadillo virtual de moda en España. No solo es una plataforma de anuncios entre particulares, sino que facilita la transacción de compraventa de las prendas que sus usuarias ya no quieren (20% de comisión) y organiza el envío mediante Correos y Nacex.

En 2017 contaba con 47 millones de visitas al año, más de siete millones de usuarios y un hit publicitario que marcó el éxito de su estrategia de marketing con un un subidón de ventas y popularidad. “Claro que sí, guapi”. Sin embargo, Chicfy no sobrevivió mucho más. En 2019 fue comprada por su rival Vinted, por una cantidad cercana a los 10 millones de euros.

La asombrosa historia de Chicfy llega a su fin: la app del «Claro que sí, guapi», comprada por Vinted por 10M€

Wallapop

Otro mercadillo virtual. Wallapop, creada en 2013, es la app de anuncios de segunda mano más visitada por los usuarios en España, un proyecto que buscaba darle una vuelta al negocio para llevar una experiencia de compraventa clásica a las nuevas plataformas móviles.

En muy poco tiempo sus fundadores consiguieron financiación suficiente para hacer realidad su idea y convertirla en uno de los principales referentes en la venta online de productos usados. La aplicación ofrece la posibilidad de despacharlos y de que los usuarios interesados en adquirirlos puedan llegar a ellos mediante geolocalización.

Desde su creación no ha dejado de recibir inyecciones de capital. Cuenta con más de 40 millones de usuarios, 100.000.000 de subidas de productos y un historial de relaciones entre compradores y vendedores que daría para varios tomos, y aún así, Wallapop sigue a la busca de un modelo de negocio que haga crecer sus ingresos.

Historia de Wallapop: cómo nació la líder española de las apps de segunda mano

Hawkers

La historia de Hawkers comienza, como la de Wallapop, en 2013, y es la de dos hermanos de Elche y dos amigos de Alicante que se conocen en un proyecto de Banesto y deciden emprender juntos su propio negocio de venta online. Primero probaron a vender tazas y consoladores, pero no funcionó, así que apostaron por otro producto unisex que no implicara una logística compleja. Las gafas de sol cumplían los requisitos y además, se vendían.

Las gafas volaban. A tan buen ritmo que cuando la marca que distribuían fue incapaz de atender su demanda decidieron empezar con la suya propia. En tres años ya facturaban 70 millones de euros, habían vendido dos millones de gafas, eran rentables y en un año más esperaban duplicar sus cifras.

Y tanto éxito (también algún tropiezo) tiene mucho que ver con su potente estrategia online e inversión en redes sociales.
El boom del eCommerce en España: de 127 a 50.000 millones de euros en solo 20 años

Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la competencia (CMNC), en 2001 el comercio electrónico generaba apenas 127 millones de euros en España. En 2005 movió 1.547 millones, 7.317 en 2010 y en 2015 superó la barrera de los 20.000 millones de euros. En ese momento España contaba con 31,7 millones de internautas, de los cuales 20,4 millones eran compradores online. De media anual gastaban 1.016 euros según el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información. El eCommerce se disparaba.

España inaugura 2015 con más de 85.000 tiendas online y hasta 22.000 vendedores sin tienda individual pero con presencia en diferentes marketplaces. El sector del eCommerce vive su mejor momento. El número de compradores es cada vez mayor. La cantidad de categorías y productos que se pueden conseguir online se multiplica. La escalada continúa.

Pymes y autónomos se lanzan al comercio electrónico en busca de una oportunidad de negocio extra, basada en buenas soluciones tecnológicas y en estrategias multicanal y multiplataforma rentables para su proyecto.

Hacia 2015 muchas empresas que contaban con un canal de venta tradicional ya habían decidido crear una tienda online propia que les permita reforzar su identidad de marca y construir una base de clientes enriquecida con información individual de hábitos de consumo, historial de compra, frecuencia… Otros negocios son nativos digitales y empiezan desde cero con su propio eCommerce (y con el tiempo, muchos explorarán el camino inverso hacia la tienda física), incluidos aquellos que explotan un modelo tan clásico como el de los anuncios clasificados, como Milanuncios.

Y en el horizonte de ambos, siempre, los marketplaces. Amazon, Aliexpress, eBay, Wish… grandes escaparates digitales que atraen un flujo de clientes muy atractivo para cualquier empresa y que guardan buenos motivos para ser elegidos como canal de venta en Internet, y que con su crecimiento sostenido en el tiempo han llevado a la aparición de agencias especializadas en ellos como Tandem.
mCommerce: el factor mobile

En 2015 eCommerce B2C se expande en un contexto donde destacan las compras online realizadas desde dispositivos móviles, así que a partir aquí, tener una buena estrategia para satisfacer las necesidades de los usuarios a través de estos dispositivos e invertir en una web responsive es imprescindible para tener éxito.

En ese año España ya era el país de la Unión Europea con mayor porcentaje de smartphones, por delante del reino Unido, Italia, Francia y Alemania. El 81% de los móviles eran teléfonos inteligentes, lo que supone que 21 millones de españoles acceden diariamente a Internet desde el móvil. Se informan sobre los productos que desean comprar, lo usan el momento de decisión de compra o compran directamente a través de sus smartphones.

Desde entonces el crecimiento de las compras desde el smartphone no ha cesado y la popularización del mobile no ha dejado de contribuir al eCommerce.
Y el crecimiento siguió en 2016/2019

En 2017 el comercio electrónico español supera la barrera de los 30.000 millones de euros, y si en 2018 casi se alcanzó la cota de los 40.000 millones de euros de facturación anual, los últimos datos, hechos públicos en julio 2020, constatan que las ventas online siguen en plena forma en España, alcanzando los 48.800 millones de euros en 2019, según datos de la CNMC.
2020: el año que el coronavirus impulsó las compras online en España

El VII Estudio Anual de eCommerce en España 2020 elaborado por IAB Spain y Elogia, mostró el impacto que el confinamiento a causa del coronavirus tuvo en los hábitos de compra online de los españoles en el primer semestre del año: un 51% de los entrevistados declaró que ha comprado vía online con mayor frecuencia que lo habitual, mientras un 39% aseguraba que había mantenido la misma frecuencia de compra por este canal.

El confinamiento también aumentó el gasto promedio de compra; 96 euros a comparación con 71 euros en los últimos 12 meses. Este promedio llega hasta los 103,9 euros entre las mujeres, mientras los hombres tienen un promedio de 89,1 euros.

Si bien 2020 supuso grandes retos para el eCommerce español, se han ido superando: durante el cuarto trimestre de 2020 experimentó un crecimiento del 9,3% interanual hasta alcanzar los 14.613 millones de euros.

Además, durante este mismo período se registraron más de 307 millones de transacciones, con lo que se ha roto un nuevo hito ya que la cifra representa un 26,9% más. Durante 2020, el eCommerce en España logró superar en conjunto los 51.600 millones de euros, es decir, un incremento del 5,8% respecto al año anterior.

Claro que la pandemia impactó de forma diferente a las ramas de actividad del comercio electrónico en el país. Así, durante el cuarto trimestre de 2020, los sectores como prendas de vestir y suscripción de canales tuvieron más ingresos, mientras las ramas asociadas al turismo alcanzaron tan solo al 2,3% de la facturación durante el cuarto trimestre de 2020.
Historia del eCommerce en España: beneficios colaterales

Los números explican muy bien el avance y nos ayudan a visualizar la evolución del eCommerce en España, pero hay experiencias paralelas que describen con mayor precisión, si cabe, el impacto de la actividad de compraventa online a través de Internet en los últimos años.
Economía colaborativa

En plena era digital, el modo tradicional de compartir, intercambiar, prestar o alquilar ha demostrado ser un gran negocio gracias a la habilidad de quienes lograron convertir esa práctica corriente en empresas millonarias.

El consumo colaborativo pone en contacto a usuarios que comparten o intercambian bienes (a veces infrautilizados) y servicios a través de las plataformas digitales. Operan en mercados globales. No hay producción, los bienes ya existen y lo que se busca es rentabilizarlos mediante la venta o el alquiler de particular a particular.

Coches, caravanas, barcos, bicis, viviendas, albañiles, electricistas, carpinteros, ropa, accesorios, médicos, profesores. La economía colaborativa promueve nuevos servicios compartidos a través de la optimización de recursos disponibles, y por lo tanto, un proceso de cambio cultural y económico en los hábitos de consumo, desde un escenario de compras o usos individualizados hacia nuevos modelos potenciados por los medios sociales y las plataformas peer-to-peer.

Son muy recientes pero de sobra conocidos, son controvertidos y representan nuevos modelos de negocio en sectores tan clásicos como el del transporte (Uber, Cabify, Blablacar) y el inmobiliario (proptech) cuyos agentes tradicionales no dudan a la hora de cuestionarlos e incluso de acusarlos de competencia desleal.
Fintech…

La tecnología ha invadido y revolucionado cada faceta de nuestra vida. Es la transformación digital. Ineludible en cualquier ámbito: alimentación, medicina, educación, entretenimiento. Otro buen ejemplo lo encontramos en el sector de las finanzas, intocable hasta que ha visto irrumpir en sus dominios empresas de base digital y tecnológica que apuestan por un determinado producto financiero para mudar hacerle la vida más fácil a sus clientes.

Adiós al negocio tradicional de la banca personal y privada. Bienvenida la tecnología al servicio de las finanzas: créditos, inversiones, pagos, seguros, gestión de patrimonio, regulación. Un sinnúmero de necesidades y productos propios desarrollados por startups que han dado lugar a nuevos ecosistemas: wealthtech, insurtech, regtech, legaltech…
…Y proptech

Una propuesta de negocio asociada a la digitalización del sector inmobiliario y de la industria de la propiedad que bien merece su propio espacio. Desde el año 2014 ha supuesto una auténtica revolución al aprovechan la última tecnología para facilitar operaciones corrientes como la búsqueda y alquiler de inmuebles (fotocasa), pero también ofrecen otros servicios como el crowdfunding inmobiliario, plataformas P2P para facilitar el alquiler y la compraventa de propiedades entre particulares (airbnb, Spotahome, Housfy o Housell), domótica, realidad virtual, tasación y geolocalización.

Proptech en España: radiografía de la transformación digital del sector inmobiliario

Logística

¿Qué sería del comercio electrónico sin entregas rápidas, personalizadas, sostenibles, sin riesgos de daños, gastos de envío asequibles, devoluciones gratuitas…? Detrás del éxito de cualquier eCommerce siempre hay una buena logística, una de las áreas que más ha notado la aparición y popularización masiva de la venta por Internet.

Compradores online cada vez más exigentes han obligado a las grandes empresas de transporte y logística (GLS, Seur, MRW, Correos, DHL, Nacex) a replantear las cadenas de suministro tradicionales para situar al cliente en el centro de todo.

Y el cliente quiere inmediatez, estar informado en cada momento del estado de su pedido, envíos a domicilio, recogida en tienda, entregas en 24 horas, en menos de 2 horas, recogida en puntos de conveniencia, en casilleros con clave en estaciones y aeropuertos…, lo que supone la integración de servicios a medida y soluciones flexibles, especializadas, imaginativas y globales.

De esa necesidad han nacido nuevas propuestas, negocios relacionados con la entrega online expertos en el manejo del tiempo del big data o la inteligencia artificial:
Glovo: pide lo que quieras y recíbelo en casa en menos de media hora hora.
Deliveroo: una plataforma de encuentro entre restaurantes, clientes y una red de ‘riders’ que entrega pedidos a domicilios, oficinas y hoteles… pero que dejará España.
Stuart: en una de las plataformas tecnológicas más sofisticadas del mercado, una solución logística de última milla programada para cualquier tipo de negocio y eCommerce.

Historia de Glovo: nacimiento y evolución del unicornio español de los pedidos a domicilio

Marketing digital

Si, era inevitable. El crecimiento del eCommerce ha impulsado el desarrollo del sector del marketing digital de forma extraordinaria, tanto que en estos años hemos visto crecer grandes agencias especializadas en servicios para tiendas online, en áreas como el posicionamiento SEO, branding, social media, SEM… Nombres como los de Elogia, TLG Commerce, Smartup o Flat 101 han colaborado de manera vital a la historia del eCommerce español.

Ya no necesitas ir a buscar fuera la agencia de marketing online de tus sueños… ni tampoco medios especializados que te cuenten qué está pasando en eCommerce, cómo puedes aprovecharlo, qué impacto puede tener en tu negocio o por dónde empezar para arrancarlo desde cero. Sí, Marketing4eCommerce es tu revista online de marketing online para comercio electrónico y es fruto del progreso del eCommerce en España.
Herramientas para eCommerce

Muy relacionado con lo anterior: el auge del eCommerce español ha venido acompañado del nacimiento y evolución de una gran cantidad de herramientas y tecnologías que hacen que cada día sea más sencillo ofrecer la mejor experiencia a los clientes online. Inteligencia artificial, machine learning, chatbots, personalización, pasarelas de pago… se ha convertido en palabras de uso común en el sector, gracias a empresas nacionales e internacionales, como Ingenico, Oct8ne, Sequra, Aplazame, BrainSINS, Doofinder, Blueknow o Vilynx.
Premios y eventos

Por supuesto, desde hace años han ido surgiendo eventos y premios pensados para celebrar los éxitos de una actividad que no cesa, que se reinventa y sigue creciendo; que aspira a batir nuevas marcas mientras hace del eCommerce una experiencia todavía más atractiva, experiencial, instantánea, inteligente, omnicanal, segura, vanguardista, mobile… Grandes ferias como el eShow o el Retail Forum, eventos destinados a directivos del sector como los Digital 1 to 1 o galardones como los eAwards o los eCommerce Awards (que organizamos desde 2019) reúnen cada año a todos los miembros de la enorme comunidad de profesionales que han escrito la historia del eCommerce español.

Y lo mejor está por llegar!

Como has visto, hemos tratado de resumir toda la historia del eCommerce en España en este artículo: si crees que nos hemos olvidado de algo importante que debamos añadir, solo tienes que pedírnoslo en tus comentarios 😉

lunes, agosto 16, 2021

Australia: ALDI and Omo laundry detergents deemed the best after CHOICE testing

Australia: ALDI and Omo laundry detergents deemed the best after CHOICE testing

Australia: los detergentes para ropa ALDI y Omo considerados los mejores después de las pruebas CHOICE

Cuando se trata de lavar, hay muchas opciones para su detergente y puede ser difícil saber cuál es la mejor. CHOICE, un importante grupo australiano de defensa del consumidor. ha trabajado duro y ha encontrado los mejores detergentes para eliminar todo tipo de manchas, desde helado de chocolate hasta papillas, con unos resultados sorprendentes.

Se analizaron más de 60 detergentes para ropa y Omo y ALDI se impusieron. ALDI y Omo salieron a la cabeza en las pruebas CHOICE. "Este año, nuestras pruebas han revelado que las cápsulas triples de detergente para ropa Omo son el detergente para ropa más eficaz para cargadores frontales, con un puntaje general del 85 por ciento", dijo la experta en CHOICE Ashley Iredale. "Cuando se trata de cargadores superiores, Aldi Trimat Advanced Concentrate Laundry Powder ocupó el primer lugar, con una puntuación del 66 por ciento". Si bien esos dos fueron los ganadores, las pruebas de CHOICE encontraron que hay una diferencia en cómo funcionan las máquinas de carga superior y de carga frontal.

Consulte aquí para obtener más información: https://9now.nine.com.au/the-block/washing-detergent-best-worst-choice-testing-revealed-omo-aldi/afe32bb2-a18d-4024-b075-6fc2b0939e45




COLOMBIA - Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales | América Retail

Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales | América Retail


Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-13 agosto, 2021




Continuando con el análisis de Mapa Nacional de Centro Comerciales realizado por Mall & Retail, en esta edición le daremos una mirada a los centros comerciales de propiedad única con la información reportada por las empresas operadoras de centros comerciales a la Superintendencia de Sociedades en su balance de 2020.

En primer término, hay que decir que de acuerdo con Raddar, las ventas de los centros comerciales llegaron en 2020 a los $ 39,8 billones con una disminución del 18,7%. El tan solo operar con normalidad el 23% del año y las diferentes medidas restrictivas de funcionamiento, impuestas por los gobiernos locales contribuyeron con esos resultados.

Colombia cerró el 2020, con un total 251 centros comerciales que generaran un total de 5.774.305 m2 de GLA, de los cuales el 74,2% son de propiedad horizontal y el 25,8% corresponden a propietarios únicos.

Viva Mall la marca de centros comerciales del Grupo Éxito, es el principal operador del centros comerciales, con el 28,8% del mercado en área arrendable con 15 activos, seguido de Mallplaza con el 14,1% en sus 4 activos, el tercer lugar es para Pactia propietaria de los centros comerciales Gran Plaza cuya participación es del 13,2% en 13 malls.

Para Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, el formato de propiedad única se está consolidando en nuestro país de manera importante en los últimos años, a consecuencia de la comodidad en sus espacios y en el diseño de su tenant mix, la flexibilidad en sus pagos de rentas, por parte de los inquilinos y la rapidez en la toma decisiones que les permite adaptarse a los cambios d entorno.

Resultados económicos

De acuerdo con los reportes de la Supersociedades los 21 principales centros comerciales tuvieron unos ingresos de $ 740.739 millones, un 40,7% menos que en 2019. En este análisis no se incluye Mallplaza, Gran Plaza y Cimento por no encontrar  reportes de sus balances el año anterior.

Viva Mall lidera el ranking con unos ingresos de $ 251.174 millones y una disminución del 12,9%. Su tasa de ocupación al cierre del año se ubicó en el 92%, generando un tráfico anual de 164 millones de visitantes.  De destacar el  año anterior la implementación en sus malls de experiencias hibridas on/off con el lanzamiento de Viva Online, Click & Collect y servicio de domicilio a través de plataforma omnicanal propia.

El segundo lugar del ranking fue para Parque Arauco cuyos ingresos en 2020 llegaron a los $ 92.016 millones con una disminución del 32.5%,  en los centros comerciales Parque La Colina, Parque Caracolí, Parque Arboleda y Premium Outlet Arauco, en Sopó. Su ocupación promedio se ubicó en un 92,5%. Su estrategia el año anterior estuvo enfocada en tres aspectos: El cuidado de las personas, tanto colaboradores, como locatarios y visitantes.  La continuidad operacional acompañando a los locatarios para superar la  crisis y el fortalecimiento financiero para ganar liquidez generando ahorros y eficiencias en la operación.

Los aspectos a destacar de Parque Arauco del año anterior, fue el  estar enfocados a apalancarse en innovaciones tanto en servicio como en experiencia, lanzando la app ElParking para el pago y acceso al parqueadero, la plataforma Parque La Colina Express, que incluyó domicilios gastronómicos, servicio de Compra y Recoge en food court y en carro. Asi mismo, realizo la apertura de LOCAL, el hub de emprendimientos de diseño, que acoge a cerca de 17 marcas que decidieron dar el salto de las redes sociales al mundo real en el  centro comercial.

Finalmente el tercer lugar del ranking fue para la cadena Único Outlet, cuyos ingresos ascendieron a los $ 72.697 millones y una disminución del 28,8% en sus 7 centros comerciales 7 centros comerciales ubicados en Cali, Yumbo, Pasto, Neiva, Villavicencio, Dosquebradas y Barranquilla.

Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DE LOS CENTROS COMERCIALES 2021, escríbenos a gerente comercial @mallyretail.com

 

domingo, agosto 15, 2021

COLOMBIA - CON GRAN ÉXITO SE HIZO EL PRIMER ENCUENTRO DE LA CADENA DE VALOR DE RECICLAMOS JUNTOS - GRUPO EXITO

 

CON GRAN ÉXITO SE HIZO EL
PRIMER ENCUENTRO DE LA CADENA DE VALOR DE RECICLAMOS JUNTOS

 





        Se realizó con la presencia de más de 150 participantes de la cadena de valor de reciclaje: Reciclamos Juntos donde recicladores, fuentes generadoras, estudiantes, hogares y empresas cartageneras se unieron por el reciclaje y el compromiso de seguir haciendo de la ciudad un mejor lugar para vivir.

        Además se hizo el lanzamiento de ecoins, la moneda regional que premia por reciclar.

        De la mano de Reciclamos Juntos llega ecoins Cartagena, una plataforma para premiar el compromiso con el reciclaje de los cartageneros.

 

Agosto 2021, Cartagena- En días pasados tuvo lugar el primer encuentro de la cadena de valor del reciclaje organizado por Reciclamos Juntos en Cartagena. El evento, que se realizó en el Centro de Convenciones, busca reforzar el vínculo entre los diferentes miembros de la cadena de valor del reciclaje -desde generadores, a recicladores, y empresas- y fortalecer el rol de los hogares cartageneros en esta práctica. Al día de hoy, Reciclamos Juntos, de Fundes ha logrado vincular a 296 recicladores, 16 organizaciones de recicladores, 129 fuentes generadoras de material y 476 estudiantes de la ciudad.

 

Uno de los principales objetivos de este encuentro de la cadena de Valor de Reciclamos Juntos fue celebrar los logros que ha alcanzado la organización en la ciudad de Cartagena. En sus esfuerzos por vincular a recicladores, fuentes generadoras, estudiantes, y al sector público y privado, Reciclamos Juntos ha logrado conseguir importantes aliados y llevar a cabo eventos para promover el reciclaje en la ciudad. Entre los hitos a destacar se encuentran: la vinculación de generadoras de desechos que entregan más de 20,000kg de material aprovechable a las organizaciones de recicladores; eventos de reciclatón como Cine al Parque, donde 75 niños hicieron parte de la recolección de 75kg de material; y la entrega de más de 109 millones de pesos en capital semilla para el fortalecimiento y la dignificación de 126 recicladores pertenecientes a 12 organizaciones del proyecto.

 

Igualmente, a partir de esa fecha, el programa de Fundes, Reciclamos Juntos, e ecoins, la moneda      que promueve el reciclaje y la transformación hacia una economía circular, se unen para trabajar      y premiar a los cartageneros que promuevan la práctica del reciclaje en la ciudad. A través de la iniciativa que invita al SEPARA, GANA, y CANJEA, ecoins y el programa Reciclamos Juntos buscan vincular a todos los miembros de la cadena del reciclaje en la ciudad, generando interacciones positivas que promuevan la conciencia ecológica, fomenten la confianza entre todos los participantes de la cadena, y fortalezcan el sistema de valor creado.

 

“Como una gran estrategia dentro de nuestro proyecto Reciclamos Juntos, ecoins Cartagena llega en el momento perfecto para lograr la reactivación de los comercios locales, al tiempo que educa a los hogares de Cartagena sobre cómo separar bien sus residuos para ir movilizándonos hacia una economía circular, y finalmente aportando a la inclusión social económica de nuestros recicladores” dice Diana Di Silvio, consultora de Reciclamos juntos y coordinadora ecoins Cartagena

 

Para participar, los cartageneros podrán obtener la moneda virtual a cambio de material #LimpioSecoSeparado que entreguen a los recicladores, bodegas de acopio o puntos limpios de la ciudad, para luego ser canjeados por descuentos y promociones en productos y servicios de empresas locales y nacionales aliadas. Entre los comercios que harán parte del catálogo de lanzamiento se encuentran: Di Silvio Trattoria, Vivies Bolsos, Organika, Mundo Kultureco, The Jari’s Table, The Clock Pub, Playa Tortuga, Cayuco Camping, Agrícola Las Camelias, Rent a Boat, Salón Martha Ligia Vega, entre otros.

“Buscamos que, lo hasta ahora visto como problema ambiental, se convierta en una oportunidad económica y social utilizando la innovación y la tecnología.  Por eso hemos creado el modelo escalable de ecoins que, junto a organizaciones expertas como Fundes, multiplicará el impacto.¨  ”, afirma Karla Chaves, directora regional de ecoins.      


¿Cómo funciona ecoins?

  1. Crear tu cuenta en www.ecoins.eco
  2. Limpiar, secar y separar los residuos valorizables y entregarlos al punto limpio, o ruta de recolección más cercano.
  3. Tomar una fotografía de los materiales al hacer la entrega y reportarla por el Messenger de Recilamos Juntos. https://www.facebook.com/Reciclamosjuntos.programa
  4. El material puede entregarse en las rutas de valorizables Municipal, de asociaciones de recicladores o puntos limpios en complejos habitacionales o empresas.
  5. Al hacer el reporte se adjudicarán 300 ecoins, que podrán canjear por descuentos en el catálogo de www.ecoins.eco

En un máximo de 8 días se adjudicarán 300 ecoins, será un monto fijo por entrega pues premiamos el compromiso al separar residuos y entregarlos para su correcto aprovechamiento. Irán directamente a la cuenta de ecoins que deben crear acá los interesados https://colombia.ecoinsapp.eco/RegistroEcofan y pueden ser utilizados en la compra de cupones de descuento dentro de la plataforma por medio de este enlace: www.ecoins.eco

El evento que tuvo más de 150 personas pertenecientes a la cadena de valor y donde todos manifestaron el interés de seguir trabajando para la ciudad, fue un verdadero éxito.
Para más información puedes visitar las redes de Instagram como @reciclamos_juntos, por Facebook: @reciclamosjuntos.programa o enviar sus consultas al correo infocartagena@ecoins.eco

 

Sobre FUNDES

FUNDES es una consultora pionera en el desarrollo competitivo de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en Latinoamérica. Su trayectoria de 35 años le ha permitido generar impacto económico y social en la región, trabajando en conjunto con grandes empresas, organismos de desarrollo, fundaciones y gobiernos; investigando, diseñando y accionando estrategias que fomenten el crecimiento de las Mipymes.

 

Sobre ecoins®

A través de incentivos, ecoins® promueve la transformación hacia una economía circular y solidaria cambiando el enfoque de la gestión integral de los residuos.  Dejamos de ver el manejo de residuos como un problema ambiental para entenderlo como un tema económico, dentro del concepto de economía circular, motivando la participación ciudadana como mecanismo para lograr la logística inversa, integrando la tecnología y la comunicación estratégica como ejes de gestión.

 

 

Mayor información:

 

Mónica María Moreno Mesa
MMMMComunicaciones

315 8952867


Germany: Discounter Private label product test winner: dishwasher tabs - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: Discounter Private label product test winner: dishwasher tabs


Alemania: Ganador de la prueba de producto de etiqueta privada con descuento: pestañas para lavavajillas

Las lengüetas para lavavajillas son pequeños todoterreno que limpian, enjuagan y secan los platos y ablandan el agua en el proceso. Las pestañas también son extremadamente fáciles de usar: abra el dispensador, inserte la pestaña del lavavajillas, ciérrelo, enjuague. En la prueba de la pestaña del lavavajillas, Stiftung Warentest probó 29 marcas diferentes y descubrió que lo orgánico no siempre es mejor. Las pestañas del lavavajillas supuestamente sostenibles pueden incluso destruir los platos. En lo más alto del podio, sin embargo, se encuentran las marcas de distribuidor propias y económicas de Kaufland, dm y Aldi Süd. Stiftung Warentest publicó la prueba para pestañas de lavavajillas en octubre de 2020. Verificamos los resultados de la prueba por última vez en agosto de 2021.

Ya sea porcelana de alta calidad o vajilla económica de IKEA: Plates and Co. deben limpiarse en el lavavajillas y no decolorarse. En su prueba de pestañas de lavavajillas, Stiftung Warentest, desafortunadamente, descubrió que tres agentes tenían más probabilidades de dañar los platos que de limpiarlos. A cambio, las económicas marcas propias de Kaufland, Rossmann y Lidl convencieron por alrededor de 3 euros (US $ 3,60).

Primero, primero le presentaremos las pestañas del ganador de la prueba y luego el otro campo de prueba con más detalle. Luego explicamos el procedimiento de prueba de Stiftung Warentest y aclaramos qué tipo de detergente es el adecuado para usted.

PRUEBA DE PESTAÑAS PARA LAVAVAJILLAS EN STIFTUNG WARENTEST: ESTAS SON LAS MEJORES TABLAS MÚLTIPLES

Tabs Lavavajillas Kaufland K-Klassic Todo en 1, Bueno (2,1), 2,87 euros

Pastillas para Lavavajillas Aldi Süd Alio completas, Bueno (2,2), 2,85 euros

Pestañas Lavavajillas Lidl W5 Multi-Power All in 1, Bueno (2,1), 2,86 euros

Marca privada de Kaufland, Aldi Süd y dm: estas son las mejores pastillas para lavavajillas

Todas las pestañas de lavavajillas calificadas como "buenas" pertenecen a marcas propias de cadenas de supermercados alemanas. Las pestañas mejor calificadas provienen de Kaufland ("bueno", 2.1), seguidas de cerca por el producto de Aldi Süd Alio ("bueno", 2.2). El tercer lugar con la calificación de "bueno" (2.5) lo comparten las pestañas de lavavajillas de dm, Edeka, Netto y Norma.

Pestañas para lavavajillas Kaufland K-Classic Todo en 1: "bueno" (2.1) Las multitabs de Kaufland obtuvieron buenas calificaciones casi sin excepción en la prueba. Eliminan bien o muy bien todo tipo de suciedad, e incluso los bordes de alquitrán rebeldes desaparecen después del lavado. También protegen principalmente el material, solo las decoraciones impresas se desvanecen con el tiempo. Las pestañas de Kaufland solo se debilitan en lo que respecta a las propiedades ambientales: allí solo lograron la calificación de "satisfactorio".

Lengüetas para lavavajillas Lidl W5 Multi-Power All-in-1 Al igual que las lengüetas Kaufland, las lengüetas para lavavajillas W5 Multi-Power All-in-1 también alcanzan el grado "bueno" (2.1). Cuando se trata de limpieza, el producto incluso puntúa ligeramente mejor que la competencia de Kaufland, pero deja plumas en lo que respecta a la protección del material y las propiedades ambientales. Aquí las pestañas solo obtienen la calificación de "satisfactorio".

Rossmann Domol Gschirr-Reiniger-Tabs Ultra Power All-in-one Como Kaufland y Lidl, la marca Rossmann también brilla con el grado "bueno" (2.1). Casi todas estas pestañas obtuvieron la calificación de "bueno" en la prueba, solo las propiedades ambientales dejaron mucho que desear.

Las mejores pestañas de lavavajillas: otras pestañas múltiples en la prueba. Las siguientes fichas múltiples también son "buenas":

Pestañas para lavavajillas Aldi Süd Alio completas: grado "bueno" (2.2)

Limpiador de vajilla pastillas Aldi Süd Alio All-in-one: grado "bueno" (2.2)

Limpiador de vajilla Aldi Nord Alio tabs all-in-one: grado "bueno" (2.2)

Revolución multi-potencia del lavavajillas dm Denkmit: grado "bueno" (2.2)

Pestañas Penny Blik All in 1 para lavavajillas: grado "bueno" (2.2)

Lengüetas para lavavajillas Rewe Ja All in 1: Grado "bueno" (2.2)

Pestañas Claro Multi Lavavajillas Todo en 1: Grado "bueno" (2.5) (ver en Amazon)

dm Denkmit Lavavajillas Multi-Power 12: grado "bueno" (2,5)

Edeka Good & Favorable All-in-1 Power Active Pestañas para lavavajillas: grado "bueno" (2.5)

Pestañas completas para lavavajillas Netto Priva All-in-1 Power: grado "bueno" (2.5)

Limpiador de platos Norma Saubermax Mega 12 pestañas: grado "bueno" (2.5)

Somat Gold 12 Multi-Active: Grado "bueno" (2.5)

Las marcas propias de las cadenas de farmacias y supermercados muestran buenos valores por la limpieza y enjuague de platos y cubiertos, así como por la facilidad de uso de los envases. Solo el detergente para lavavajillas de Norma no cuidó el material y solo logró el grado "suficiente".


Las pestañas del lavavajillas de Ecover, Frosch y Rossmann fallaron por completo. Estos decoloraron los platos y, por lo tanto, solo recibieron la calificación "pobre" (5.0) en la categoría de protección de materiales.

Así es como prueba Stiftung Warentest

Durante un período de cinco meses, Stiftung Warentest llevó a cabo más de 10.000 ciclos de lavado con varios tipos de vajilla y cubertería. Esto debería simular el uso a largo plazo de diferentes detergentes para lavavajillas. Aquí, comprobó el probador qué tan bien los Multitabs limpian los platos , enjuagan , previenen los depósitos de cal , secan y conservan el material . Además, los laboratorios examinaron qué tan respetuosas con el medio ambiente son las pestañas y qué tan fácil de usar es el empaque.

¿Pastillas para lavavajillas o detergente normal? ¿Cómo debo limpiar mis platos?

Dependiendo de lo dura o blanda que sea el agua del grifo, también debes ajustar el detergente. Por ejemplo, si vive en un lugar que se abastece de agua especialmente blanda, no necesita un club químico para acabar con los restos de comida. Las lengüetas del lavavajillas canalizan muchas sustancias químicas, como las sales para ablandar el agua, hacia las aguas residuales, que no son necesarias con agua sin cal. Pregunte en su centro de abastecimiento de agua sobre la dureza del agua, configure su lavavajillas en consecuencia y utilice los medios adecuados. Hay polvos y solotabs para cada dureza del agua. En este caso, sin embargo, también debe enjuagar con abrillantador y sal de lluvia.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.chip.de/news/Discounter-Produkt-ist-Testsieger-Stiftung-Warentest-prueft-Spuelmaschinentabs_182177522.html





COLOMBIA - Estas serán algunas tendencias de consumo que permanecerán después de la pandemia - LA REPUBLICA

Estas serán algunas tendencias de consumo que permanecerán después de la pandemia


COMERCIO
Estas serán algunas tendencias de consumo que permanecerán después de la pandemia
sábado, 14 de agosto de 2021

GUARDAR


Esteban Feria

Colombianos, los que tienen la visión más pesimista respecto a la situación actual

Las tendencias de los consumidores a nivel mundial cambiaron radicalmente con la llegada de la pandemia, pues el distanciamiento social impuso una nueva dinámica en la compraventa de bienes y servicios. Un informe de Boston Consulting Group ofreció una mirada sobre ese cambio, que registró un aumento en el consumo de la categoría de hogares de 28%, mientras la de viajes y transportes cayó 50%.






La aceleración del comercio electrónico fue una de las principales tendencias que se evidenció el año pasado, especialmente para tiendas de comestibles y comercios minoristas, pues se estima que los pedidos de alimentos en línea crecieron 120% el año pasado y el gasto estimado de cuidado personal aumentó 26% en comparación con 2019, cuando el alza fue de 15%.

El documento asegura que entre 50% y 75% del comercio electrónico continuará permanentemente, incluso cuando se produzca la reapertura total de las economías, pues su crecimiento será continuo. Las proyecciones apuntan a una ganancia en ventas minoristas de US$4,3 billones para este año, a nivel global, esperando un crecimiento interanual que pase de 6,5% a 8,2%.

Según el informe, hubo varias tendencias que aumentaron con la pandemia, siendo una de ellas el gasto de dinero en el hogar, porque el teletrabajo se convirtió en un elemento central para la vida laboral de las personas. Los datos apuntan a que 50% de los empleados ahora laboran desde casa, en comparación con 11% que lo hacía en 2019, pues 60% de los teletrabajadores dicen sentirse más seguros desde sus hogares. Conforme a ello, el gasto de este tipo creció 28%.

Gobierno informó que detenidos colombianos en Haití tienen buenas condiciones de salud

De acuerdo con Juan Sebastián Téllez, investigador en Raddar Consumer, las tiendas de barrio, es decir los comercios minoristas, reportaron 50% de las compras electrónicas en niveles de estratos bajos, para los hogares medios la tasa disminuyó hasta 40% y para los de ingresos altos se redujo en 20%.

“La diferencia en el comercio minorista en estratos altos se debe principalmente a la poca disponibilidad de estos negocios en esa categoría socioeconómica, además de una mayor capacidad de esta población de acudir a supermercados y grandes cadenas. La concurrencia de los hogares de niveles medios y altos a los canales formales puede estar relacionado con mayores índices de integración financiera”, comentó.

Las proyecciones apuntan a que existirán varias prácticas que disminuirán con la salida de la pandemia, como la compra de comestibles, que caerá debido a que el regreso a trabajos presenciales obligará a las personas a consumir por fuera de su casa. Pese a ello, la ropa y accesorios presentará un aumento, pues en el año de la pandemia este consumo disminuyó debido a que las personas pasaron más tiempo en casa y acudieron a pocos eventos.

Uno de los beneficios que encontraron los consumidores en la pandemia fue el ahorro, que llegó a registrar un incremento de 34% en abril de 2020 y disminuyó hasta 14% para el mismo periodo de este año.

Con respecto a la ocupación laboral, que incide directamente en el consumo, los trabajadores más golpeados en el mundo fueron los de ingresos bajos, donde cuatro de cada 10 personas registraron afectaciones.

Por ello, el estudio plantea que, en una situación pospandemia, los minoristas deberán duplicar el análisis de datos, para comprender cómo han cambiado las necesidades de sus clientes, modificando sus operaciones y adaptándolas a las mismas. También, centrarse en experiencias seguras en tiendas, ofertas mejoradas al comercio electrónico y administración efectiva de costos.

Limpieza y salud, los principales enfoques

Según el estudio de BCG, se estima que en el periodo después de la pandemia los consumidores seguirán priorizando gastos en limpieza, desinfección y salud en sus hogares. Se cree que 65% de los clientes seguirán limitando el contacto entre personas en tiendas minoristas, y 65% continuará cumpliendo rigurosos protocolos de seguridad y desinfección de los artículos comprados. Además, prevén que las empresas también continúen incrementando el uso de PPE (personal protection equipment) para realizar sus labores cotidianas.