COLOMBIA - Nestlé empieza a empacar sus cereales en Dosquebradas | Economía | Portafolio

Nestlé empieza a empacar sus cereales en Dosquebradas | Economía | Portafolio

Nestlé empieza a empacar sus cereales en Dosquebradas

La marca espera expandir su oferta en formatos de bolsas, especialmente al canal tradicional. En ascenso, el consumo de este alimento en el país.




EFE
POR:
PORTAFOLIO

En su planta de Dosquebradas, Risaralda, la multinacional Nestlé ha dado paso al llenado de cereal, con el fin de ampliar las oportunidades de ofrecer nuevas presentaciones al consumidor.

(Lea: El trabajo que hace Nestlé Colombia reaprovechando el plástico que usa)

Jorge Peñaherrera, director de negocio de Nestlé Colombia, explicó que la multinacional tiene varias fábricas desde donde se producen los cereales, por ejemplo México, Chile y Brasil. Incluso, de este último país es desde donde llega Fitness 0 azúcares, una novedad que trae al país.

(Lea: Nestlé, lista a inmunizar 3.434 colaboradores)

Sin embargo, explicó que “estamos desarrollando varias estrategias para empezar el llenado de cereales Nestlé en Colombia en nuestra fábrica de Dosquebradas, Risaralda, adaptando formatos en bolsa alineados a las necesidades del consumidor”.

Añadió que lo han empezado a hacer con “Chocapic y Milo y a partir de eso se busca una expansión de nuestros formatos para ofrecer esos gramajes que necesitamos en los diferentes canales de venta y llenar estos formatos en esta fábrica”.

Para el directivo, la decisión de proceder al llenado directamente en el país obedece a que hay una necesidad de mayor practicidad y economía, así como de un menor uso en cantidad de empaque. Esto, para Nestlé, representará mayores oportunidades para diversificar la oferta de distribución al canal tradicional que está representado en las tiendas de barrio, explicó Peñaherrera.

El paso que da la multinacional en el negocio de los cereales tiene que ver también con el buen ritmo que tiene la demanda, ya que los datos arrojan un crecimiento importante.

Según Peñaherrera, el año pasado vs el 2019 creció casi doble digito en las ventas y “nosotros también estuvimos en un nivel muy similar, manteniendo la participación de mercado superior a 6,1%. De ese porcentaje el 50% corresponde a Fitness”.

Eso explica la importancia de esta marca y de la novedad que presenta.

Con la inclusión de este nuevo producto, la compañía espera incrementar su participación al 6,5 % en su primer año, en un mercado que, de acuerdo con datos presentados por la firma Nielsen, se espera crezca alrededor del 5,1 % en 2021.

A través del ingreso de este nuevo producto, la compañía espera ‘mover’ una industria que genera US$153,9 millones en Colombia y US$2.516 millones en América Latina.

El consumo per cápita en Colombia es de 370 gramos por persona al año, el año pasado fue de 330 gramos por persona, lo cual representa un crecimiento del 13,6%
Según Nielsen, se espera que la categoría crezca alrededor del 5,1 % en 2021.

PAISES BAJOS - PLUS y Coop se fusionan para convertirse en el tercer supermercado más grande | NOW - Las últimas noticias primero y NU.nl

PLUS y Coop se fusionan para convertirse en el tercer supermercado más grande | NOW - Las últimas noticias primero y NU.nl



PLUS y Coop se fusionan para convertirse en el tercer supermercado más grande
6 de septiembre de 2021 11:00Última actualización: hace una hora

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Supermarkets PLUS y Coop se fusionarán, anunciaron las empresas el lunes. Esto crea la tercera fórmula de supermercado más grande de los Países Bajos, solo Albert Heijn y Jumbo son más grandes. Eventualmente, todas las tiendas recibirán la marca PLUS. La fusión de las dos sedes resultará en la pérdida de un número indeterminado de puestos de trabajo.

La empresa fusionada pronto tendrá 550 sucursales y una facturación combinada de alrededor de 5 mil millones de euros. Se espera que la fusión se complete a principios de 2022. La fusión debería resultar en una reducción de costes de 50 millones de euros al año. La empresa fusionada utilizará ese dinero para inversiones en comestibles en línea, entre otras cosas.

La oficina central de la nueva combinación, que empleará a más de 40.000 personas, estará ubicada en Utrecht, donde PLUS ya tiene su sede. Se cerrará la oficina central de Coop en Velp.

Como resultado, los trabajos desaparecen debido a la superposición. Las dos empresas aún no pudieron dar un número exacto. Sin embargo, está claro que no se pueden descartar los despidos obligatorios.

Se necesitarán alrededor de tres años para convertir todas las tiendas Coop, según Duncan Hoy, gerente general de PLUS. También se convertirá en director general de la empresa fusionada. Fred Bosch, ahora director general de Coop, se convertirá en director financiero.

“En este mercado altamente competitivo y en consolidación, la ampliación proporciona una mayor influencia para ambas empresas”, explica Bosch como explicación de la fusión.

La fusión de PLUS y Coop aún debe ser aprobada por el regulador y los consejos de miembros de las dos cooperativas. En ambas empresas, dos tercios de los miembros deben estar de acuerdo.

COLOMBIA - Domicilios y entregas, una ‘revolución’ que no se irá tras la pandemia | Empresas | Negocios | Portafolio

Domicilios y entregas, una ‘revolución’ que no se irá tras la pandemia | Empresas | Negocios | Portafolio

Domicilios y entregas, una ‘revolución’ que no se irá tras la pandemia

Los CEOs de FedEx, Mensajeros Urbanos, iFood y Rappi hablan de lo que deja la crisis.





CEOs de iFood, Mensajeros Urbanos, Rappi y FedEx.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
CONSTANZA GÓMEZ


Desde marzo del 2020, las empresas de domicilios de comida y entregas han sido protagonistas en el ritmo de la economía en medio de la pandemia.

(Especial: Las lecciones que deja la pandemia del covid, según CEOs de Colombia).

Portafolio consultó a representantes de este sector sobre los aprendizajes que dejan para sus negocios este tiempo de crisis por la pandemia.

Tiago Luz, CEO de iFood Colombia; Santiago Pineda, CEO de Mensajeros Urbanos; Matías Laks, gerente general de Rappi para Colombia; y Eduardo Berrizbeitia, Sr. Manager de FedEx Express Colombia, respondieron las siguientes preguntas.

1.- ¿De lo que ha ocurrido en la pandemia qué cree que va a ser permanente o temporal en su actividad?

2.- ¿Cuál cree que es el papel que juega su sector y el empresariado en el camino de la recuperación económica y social? ¿Cómo puede aportar?

3.- ¿Qué decisiones estratégicas que tomó en su compañía van a continuar o van a terminar?

4.- ¿Cuál es el principal desafío de su negocio?

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Tiago Luz
CEO de iFood Colombia

1.- Uno de los nuevos hábitos que se conservará es el de pedir comida desde la comodidad de la casa. En el 2020 crecimos aproximadamente un 70%, lo que significó la llegada a muchos hogares colombianos y queremos que sigan utilizándolo.

2.- Somos los aliados de más de 25.800 restaurantes en 68 ciudades que encontraron en nosotros una oportunidad y un nuevo canal de visibilidad de su comercio, lo que significa un incremento en sus ventas. Desarrollamos el programa social iFoodTuro, un plan de recuperación a restaurantes afectados.

3. - Este año contamos con una estrategia de expansión muy sólida. Invertimos cerca de US$25 millones para nuestra operación con el objetivo de fortalecer nuestra presencia en el país.

4.- Nuestro principal objetivo y meta es convertirnos en la aplicación favorita de los colombianos. ¿Cómo lo lograremos?: A través del amor por la comida, somos la empresa tecnológica más grande en Latam experta en temas de gastronomía y estamos llevando toda esta experiencia a la mesa de cada uno los comensales del país.


2
Santiago Pineda
CEO de Mensajeros Urbanos

1.- La venta por los canales digitales y los e-commerce se fortaleció a más de doble digito y esa tendencia a comprar por canales no presenciales se va a mantener. Sin embargo, con la reapertura económica ya hemos visto que la venta en línea tiende a estabilizarse.

2.- Nuestro papel en la recuperación va de la mano del modelo de economía colaborativa. Apoyamos a los colombianos que se hayan visto afectados para que puedan generar más ingresos.

3.- Las decisiones estratégicas de Mensajeros Urbanos están enfocadas para que el segundo semestre sea mucho mejor y llegar a cerca de 2 millones de entregas mensuales para final de año. Nos enfocamos más en el crecimiento que en los resultados financieros.

4.- Vemos que gracias a la tecnología que desarrollamos tenemos mucho campo y podemos ofrecerle al mercado soluciones disruptivas. Estamos abriendo líneas de negocio, enfocadas a entregas muy veloces en menos de 15 minutos y en almacenamiento y bodegaje. El gran reto es ofrecer una solución 360 a nuestros clientes.



ARCHIVO PARTICULAR
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Matías Laks
Gerente general de Rappi Colombia

1.- La pandemia nos llevó a dar un salto para darle la bienvenida total al mundo digital. Si las personas encuentran soluciones que eviten desplazamientos, que optimicen tiempos, y con una calidad superior, seguirán apostando a la transformación digital.

2.- Seguimos invirtiendo en tecnología e innovación para contribuir al ecosistema emprendedor y a los comercios que han visto en nosotros una oportunidad de reactivar sus negocios.

3.- Responder a nuestra demanda con la más alta tecnología y creando nuevos servicios que hagan más fácil la vida de las personas. También mantendremos el centro de llamadas para adultos mayores que no son nativos digitales. Reforzaremos un servicio con alta bioseguridad.

4.- El desafío principal es mantenerse en el ecosistema digital, innovando en nuevas formas de relacionarse con el entorno. Vendrán cambios por la apertura de los puntos físicos para compras. Sin embargo, es una oportunidad para que todos los que pertenecemos a esta industria permanezcamos en una reinvención continua.


4
Eduardo Berrizbeitia
Sr. Manager de FedEx Express Colombia.

1.- FedEx está comprometido con la seguridad por encima de todo. A medida que la pandemia evolucione evaluaremos lo que se debe hacer para garantizar que nuestros empleados estén seguros y puedan satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

2.- El transporte es un servicio esencial, especialmente con el comercio electrónico más frecuente en la pandemia. Ayudamos a trasladar suministros críticos a comunidades necesitadas en todo el mundo.

3.- Reposicionamos los vuelos para hacer que el valioso espacio de carga esté disponible para mantener a las empresas colombianas moviendo sus productos al extranjero. FedEx también apoya a las pequeñas empresas y a los emprendedores locales.

4.- Nuestro compromiso es continuar manteniendo seguros a nuestros clientes y miembros del equipo, al tiempo que respondemos a las necesidades de nuestros clientes en un entorno empresarial en constante cambio. Queremos continuar brindando innovación audaz y el servicio confiable que son sellos distintivos de FedEx.

MEXICO - México y Chile, los países más caros de la región para el consumo de los millennials

México y Chile, los países más caros de la región para el consumo de los millennials


COMERCIO
México y Chile, los países más caros de la región para el consumo de los millennials
lunes, 6 de septiembre de 2021

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De los cuatro países que hacen parte de la Alianza del Pacífico, este y Chile son los destinos más caros para el consumo joven. en contraste, Perú es el más económico de la región


Esteban Feria

Estos son los 10 pilares que deben guiar la recuperación, según reportan los millennials

Tras un año de pandemia, el consumo millennial y los precios de varios artículos de su consumo general han cambiado drásticamente, por ello, a través de un sondeo realizado por LR, se logró determinar que entre los países de la Alianza del Pacífico, México es el territorio que le cuesta más a esta población, pues entre los artículos analizados se totalizó una cifra de US$2.207, superior a la de Chile, Perú y Colombia.

El sondeo analizó un conjunto de ropa promedio, con prendas como pantalones de Levi’s, camisas o vestidos de verano de la marca H&M y un par de zapatillas Nike, además de una hamburguesa promedio de Mc donalds, o un Mc Meal, un café tipo capuchino, un iPhone 12, unos audifonos Airpods Pro, una suscripción mensual a Apple Music, una suscripción mensual a Netflix, una mensualidad promedio en un gimnasio y una tarifa de Uber de aproximadamente un kilómetro.

El estudio tomó datos del portal Numbeo, que proporciona precios en tiempo real, de diferentes artículos, además se tomaron datos de las páginas oficiales de Apple y Netflix.

Millennials y la generación Z son los grupos que jalonarán las ventas del lujo a 2025

Respecto a los resultados, el primer lugar, entre los cuatro países, fue para México, que registró un precio de US$2.027 en la totalidad de los artículos que normalmente consume un millennial. El segundo lugar lo obtuvo Chile, con un valor total de US$1.981, seguido en el tercer lugar por Colombia, con US$1.577, y en el último lugar se ubicó Perú, con un precio neto de US$1.535.

En cuanto a las categorías de tecnología, una de las más apetecidas por esta población, se estima que el país más caro para comprar un iPhone 12, el más reciente en su gama, es México, pues allí se deben destinar cerca de US$1.507 para conseguirlo. En Colombia un celular de este tipo cuesta alrededor de US$1.136, en Chile, US$1.461 y en Perú se sigue registrando el precio más económico, de US$1.035.

De acuerdo con Tiago Cardoso, gerente de producto de Infinox, en América Latina la economía social, entendida como una economía digital que busca y se nutre de experiencias sociales, está encontrando en los millennials su mercado ideal.

“El millennial está hiperconectado y tiene la tecnología como su lengua materna. El consumo digital se disparó con la contingencia y esto ha venido de la mano con las costumbres de consumo de esta población, además el espacio se abrió para comprar cualquier cosa desde una app, lo que permite que los sectores económicos, de consumo y de servicios puedan reorientarse de la mano de los millennials para una activación social y digital profunda y dinámica.

Además, Cardoso puntualizó que el consumo de esta población migró a un consumo a corto plazo, por lo que el perfil de las deudas que contraen ha cambiado sustancialmente, pues lo que antes se utilizaba para una hipoteca o un auto, ahora se programa para unas vacaciones o un aparato tecnológico de última generación.

Retomando el sondeo, respecto al consumo de alimentos, se estima que una hamburguesa promedio de la cadena de comida rápida Mc Donald’s sería más costosa en Chile, pues en este territorio registra un precio promedio de US$7,15. En contraste el país donde sería más económica es en Colombia, país en el que tiene un precio de US$4,80.

En cuanto a los precios de un café tipo capuchino se registró el mismo comportamiento, pues en Chile se obtuvo el precio más caro, pues por una tasa se cobra US$3,05, mientras que en Colombia el precio es de US$1,27. Para México se registró un precio de US$2,29 y para Perú de US$2,25.

El gimnasio es otra parte importante de los intereses de esta población, por ello fue otro de los factores analizados en el sondeo, que dejó a México como el país con la mensualidad más cara, con US$47,57 y a Colombia con la más económica, con un precio de US$23,73.

Siguiendo la idea de Cardoso, sobre la reticencia de los millennials a adquirir deudas, muchos prefieren utilizar Uber antes que comprar un automóvil, por ello también se analizaron estos precios, que muestran a Bogotá como el territorio más caro pues para una tarifa de 1 km, el precio es de US$1,60.

LOS CONTRASTES


Tiago CardosoGerente de producto de Infinox

“El consumo digital en millennials se disparó con la pandemia, permitiendo a esta población comprar cualquier cosa desde una app, reactivando notoriamente el comercio”.


Laura KaneDirectora de UBS

“A medida que las tendencias se materialicen, esperamos que la participación de los millennials en la riqueza global crezca y se creen nuevos inversionistas”.

Industrias que crecen con los millennials

De acuerdo con un estudio de CB Insights La transferencia de riqueza entre generaciones ya ha comenzado a transformar una variedad de industrias, unas más que otras se benefician del mayor poder adquisitivo de los millennials, como los viajes y los servicios que aportan experiencias, por encima de la adquisición de objetos o bienes. Entre las beneficiadas están: la industria fitness, de comidas rápidas o informales, del café, alimentos congelados, del cuidado de la piel, la micromovilidad, la tecnología y las finanzas personales.

COLOMBIA - Dos ciudades colombianas entre las más inteligentes del mundo por su conectividad, según Smart City Index 2020

Dos ciudades colombianas entre las más inteligentes del mundo por su conectividad, según Smart City Index 2020:

Dos ciudades colombianas entre las más inteligentes del mundo por su conectividad, según Smart City Index 2020

Singapur, Helsinki y Zúrich lideran el índice de ciudades inteligentes en 2020, mientras que muchas ciudades europeas cayeron en la clasificación.

23/8/2021

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Plaza Botero, Medellín, Colombia. - Foto: Getty Images

Recientemente, el International Institute for Management Development reveló el índice de ciudades inteligentes de 2020, el cual fue liderado por Singapur, Helsinki y Zúrich, al tiempo que otras de las principales ciudades europeas cayeron en el ranking.

Adicionalmente, entre los 100 primeros lugares están dos ciudades colombianas. Medellín, capital de Antioquia, ocupó el puesto número 72 del listado, escalando desde la posición 91 en la que quedó en 2019, mientras que Bogotá ascendió seis lugares desde el 98 al 92.

Entre las prioridades para trabajar, según los habitantes de Medellín, están: la polución del aire, la seguridad, los servicios de salud, la asequibilidad a la vivienda y la corrupción en los primeros cinco lugares.

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Le siguen, en orden, los empleos satisfactorios, el desempleo, la congestión vial, la alimentación básica, la movilidad social, el transporte público, los espacios verdes, la educación, el reciclaje y la participación ciudadana.

Mientras que en Bogotá, la prioridad para los ciudadanos es trabajar en la seguridad, seguido de la corrupción. El tercer punto más importante para los capitalinos son los servicios médicos, seguido por la polución del aire y el transporte público.

El sexto lugar lo ocupó el desempleo y el séptimo la congestión vial. Los demás factores en los que se centra la atención de los bogotanos, en orden, son los empleos satisfactorios, la vivienda asequible, alimentación básica, la movilidad social, la educación, el reciclaje, las áreas verdes y la participación ciudadana.

Este índice de ciudades inteligentes clasifica las ciudades en función de los datos económicos y tecnológicos, así como de las percepciones de sus ciudadanos sobre lo “inteligentes” que son sus ciudades.

Es así como el Instituto para el Desarrollo de la Gestión, en colaboración con la Universidad de Tecnología y Diseño de Singapur (SUTD), descubrió una serie de hallazgos clave sobre cómo la tecnología está desempeñando un papel en la era covid-19 de una manera que probablemente lo hará permanecer.

Cientos de ciudadanos de 109 ciudades fueron encuestados en abril y mayo de 2020, y se les hizo preguntas sobre las disposiciones tecnológicas de su ciudad en cinco áreas clave: salud y seguridad, movilidad, actividades, oportunidades y gobernanza.

“Por supuesto, es demasiado pronto para sacar las lecciones de la pandemia del coronavirus. Sin embargo, está claro que estamos en una coyuntura crítica, donde la crisis sanitaria aún nos acompaña mucho, mientras que la crisis económica y social que conlleva apenas ha comenzado”, aseguró Bruno Lanvin, presidente del Observatorio IMD Smart City.

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“El índice de ciudades inteligentes de este año sugiere que las ciudades que han podido combinar tecnologías, liderazgo y una cultura sólida de “vivir y actuar juntos” deberían poder resistir mejor los efectos más dañinos de tales crisis”, agregó.

EUROPA - Le hard-discounter russe "Mere" va ouvrir... - LSA

Le hard-discounter russe "Mere" va ouvrir...

La cadena de descuento rusa "Mere" abrirá tres tiendas en Francia en octubre de 2021

YVES PUGET |EMPRESAS , DISTRIBUIDORES
PUBLICADO 31/08/2021
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Ya llevamos varios meses hablando de ello. En su sitio web, el hard-discounter ruso anuncia la apertura de tres tiendas "Mere" en Francia. Y esto, a partir de octubre de 2021.

 
Ahorros en alquiler, empleados, equipos ... permiten precios entre un 10 y un 20% más bajos que los de la competencia

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Mere se despliega en España y se prepara para Francia
Descifrado de "madre", el hard-discounter ruso que busca establecerse en Francia

Estará en Pont-Sainte-Marie (10150), Sainte-Marguerite (88100) y Thionville (57100). En su sitio web , el grupo de distribución ruso Svetofor anuncia tres aperturas en Francia en octubre de 2021 en la marca Mere. " El territorio de la región Grand Est se elige para iniciar el desarrollo de la red ", podemos leer. Pero la compañía dice que " planea abrir tiendas en las principales ciudades de Francia y establecer vínculos con proveedores de toda Europa ".

Cabe recordar que esta marca busca terrenos no reclamados de 700 a 800 m² con, en última instancia, algo similar a la estrategia de expansión que Noz, por ejemplo. Al encontrar tierras en barbecho, están en una posición sólida para negociar sus rentas. Es bastante similar a los primeros asentamientos de Lidl y Aldi en la década de 1980 con superficies empobrecidas. No están construyendo tiendas desde cero. Recupera superficies existentes.

GLOBAL - Comprometidos, hiperconectados y solos, en los rasgos de la generación Z - FORBES

Comprometidos, hiperconectados y solos, en los rasgos de la generación Z

Comprometidos, hiperconectados y solos, en los rasgos de la generación Z

Una encuesta a 32,000 jóvenes de países en diversos continentes determinó los principales rasgos de la generación Z.

Por Forbes Staff


Se sienten ciudadanos del planeta, creen que lo que hace uno, instituciones y empresas incluidas, repercute en todos, son conscientes de los problemas de la sociedad y de que cada uno debe ayudar a resolverlos y están hiperconectados, pero a la vez se sienten solos. Son la generación Z.
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La red global de agencias de publicidad McCann encuestó a 32.000 jóvenes nacidos después del cambio del milenio en 26 países de los cinco continentes y reunió los resultados en “La verdad acerca de la Generación Z”.

Se trata de un completo estudio que cobra un interés adicional por haber sido realizado durante la pandemia de covid-19, que ha hecho aún más evidente que a los humanos nos afecta lo que sucede en cualquier lugar del globo, tal y como piensan los “Z”, dice Josafat Solís, director regional de Estrategia para América Latina y el Caribe en McCann Worldgroup.

Los resultados indican que no hay grandes diferencias por regiones. “Hay mucha consistencia en la generación Z”, subraya Solís en una entrevista en Miami para presentar este informe dirigido a ayudar a las marcas a llegar a estos jóvenes postmillennials.
Marcas y la generación Z

Al respecto menciona que para los “Z” tan importante como el producto o los servicios es lo que las empresas que los fabrican o los proveen hacen o dejan de hacer por lo que a ellos les preocupa, sea el medio ambiente, la diversidad o la sostenibilidad.

“La deuda de las marcas con ellos es cada vez más grande”, señala Solís, de origen nicaragüense, quien advierte del riesgo de quedar “fuera de juego” si no acompañan a los “Z” en sus esfuerzos por hacer del mundo un lugar mejor.

Lea también: Tres acciones de las que no se cansan los millennials y la generación Z

Entre los grandes rasgos de esta generación está el no poseer un gran sentido de pertenencia al lugar y el país donde nacieron y a la vez tener una “conciencia global”.

Un 48% de todos los entrevistados para el informe dijo sentir que no pertenece a un país o cultura determinada. India (un 56% carece de sentimiento de pertenencia) y México y Filipinas (31%) son los dos extremos en este aspecto. En Estados Unidos el porcentaje es el mismo del conjunto (48%).

“Existe conciencia de ser colombiano o argentino pero no está por arriba de sentirse ciudadanos del planeta”.

JOSAFAT SOLÍS, DIRECTOR REGIONAL DE ESTRATEGIA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE EN MCCANN WORLDGROUP.

Solís precisó que los jóvenes latinoamericanos muestran más apego u orgullo por su cultura. “Existe conciencia de ser colombiano o argentino pero no está por arriba de sentirse ciudadanos del planeta”, indicó.
Conscientes

El “gran foco” de preocupación para la generación Z es que sienten que la sociedad actual está en punto crítico y que el futuro es incierto, pero aun así temen más que las cosas se queden como están a que se produzca un cambio drástico.

A nivel global, un 50% está asustado por la posibilidad de que no se produzcan cambios, pero en Estados Unidos el porcentaje sube a un 66% y en Brasil y Alemania a un 60%.

Solís apunta que más que pesimistas son personas conscientes de los fallos de nuestra sociedad y una amplia mayoría de estos jóvenes (64%) cree que la mejor manera de resolver un problema es juntar a personas que parecen diferentes y piensan diferente.

Piensan así el 81% de los “Z” colombianos, el 75% de los mexicanos, el 70% de los puertorriqueños y de los estadounidenses, el 69% de los argentinos, el 68% de los peruanos, el 66 % de los chilenos, el 65% de los brasileños y el 64% de los españoles.

“Es una generación –dice Solís– dispuesta a poner de su parte para que las cosas cambien, no están esperando a que alguien más lo haga por ellos”.

A todo ello se suma que están conectados como ninguna otra generación y reciben un abundante caudal de información en tiempo real, incluyendo, obviamente, noticias falsas.


“El 66% se siente solo a menudo, a pesar de estar rodeado de familiares y amigos“.
Soledad de los hiperconectados

Para la mayoría de la generación Z, el principal beneficio de estar en las redes sociales es tener acceso a nuevas ideas. El 50% de los entrevistados respondió así.

Paradójicamente, y esto “impresionó mucho” a los investigadores, según dijo Solís, el 66% se siente solo a menudo, a pesar de estar rodeado de familiares y amigos.

En Brasil y Puerto Rico, sienten la soledad de los hiperconectados un 75% de los jóvenes “Z”.

Un 76% de la muestra global está de acuerdo con que “las conexiones emocionales son hoy más débiles que en el pasado”, pero en Perú, por ejemplo, son nueve de cada diez los que piensan de esa manera.

Cuando se les pregunta por lo que creen que pueden hacer para mejorar su bienestar, un 36% dice que es mejor desengancharse de los otros para centrarse en uno mismo.

El responsable de Estrategia para América Latina y el Caribe recomienda a las marcas que se preocupen de entender cómo se comportan, qué sienten y qué están demandando estos jóvenes que se mueven de “manera compacta” y tienen muy en cuenta las opiniones de “influencers” y las reseñas en internet a la hora de inclinarse por un producto o servicio.

A una marca le exigen calidad u otros atributos a sus productos, como cualquier consumidor. Pero los jóvenes “Z” le dan tanto o más importancia al compromiso de las marcas con la sociedad y a lo que hacen, de “manera creíble”, para que avance, señala Solís.

Publicado por EFE.