viernes, septiembre 17, 2021

GLOBAL - Amazon, el retail de mayor crecimiento en pandemia, según estudio - VALORA ANALITIK

Amazon, el retail de mayor crecimiento en pandemia, según estudio

Amazon, el retail de mayor crecimiento en pandemia, según estudio
Amazon, el retail de mayor crecimiento en pandemia, según estudio
Jeff Bezos, CEO de Amazon
De acuerdo con un reporte de Kantar, el valor de marca de Amazon creció 64 % en el último año.

Dentro del ranking global Kantar BrandZ TM, el sector retail se ubica con un valor de US$1.288.395 millones y un crecimiento total del 48%. Vea más noticias de Empresas.
De 18.500 marcas y 512 categorías el gran líder por tercer año consecutivo es Amazon, la compañía estadounidense de comercio electrónico es considerada como una de las marcas de más rápido crecimiento aumentado su valor en un +64% y posicionándose en el ranking global en el puesto número 1 valorada en US$683.852 millones.
Además de ser el líder también en el top 20 en la categoría retail en un entorno cada vez más centrado en la conveniencia, la rapidez y la satisfacción del cliente, pocas marcas ejemplifican estos valores más que Amazon. Por primera vez, una marca vale más de medio billón de dólares.
A pesar de que el sector se enfrentó a diversos obstáculos en muchos aspectos, desde las interrupciones de las cadenas de suministros, retrasos en el envío, artículos agotados y limitantes para comprar cerca de su localidad, resultó que muchas de las marcas globales más valiosas del año pasado conservaron su mercado, especialmente aquellas que invirtieron en transformaciones omnicanales.

El año 2020 fue en que el comercio electrónico se aceleró como nunca: incluso entre demografía que antes se resistía, como las personas mayores, e incluso en categorías de retail como la compra de productos de primera necesidad, donde los clientes preferían inspeccionar el producto en persona.


El por qué de los cambios en el consumo

Seguridad: Debido a la pandemia, se convirtió en la prioridad principal del consumidor en un tiempo en la que todas las actividades fuera de casa se consideraban arriesgadas, la posibilidad de pedir una entrega a domicilio, o de recoger un pedido en la acera o en el andén, cobró mayor relevancia.

Accesibilidad: Incluso en medio de algunos retrasos de envío, el atractivo de la comodidad de comprar en línea brilló a lo largo del 2020. Los clientes valoran mucho la facilidad y la tranquilidad que les proporcionaba montar toda la cesta de la compra en casa – especialmente en comparación con la posibilidad de ir a una tienda y encontrar que los productos que necesitaban estaban agotados.

Otro factor clave del éxito del retail durante el aislamiento ha sido el diseño inteligente. Siempre que ha sido posible, las marcas de retail han tratado de ampliar los pasillos para crear espacios más aireados e higiénicos. El resultado de estos cambios de diseño ha sido priorizar la seguridad y la logística sobre la maximización del número de referencias que un retailer puede ofrecer en la tienda.
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“Sin duda los retailers no solo deben ofrecer grandes precios y promociones, sino también brindar una experiencia de compra online junto con tácticas innovadoras orientadas al valor de la marca para satisfacer las necesidades del consumidor y así crear un engagement con la marca”, comentó Jorge Torres, Head of Brand en Kantar Insights.

El sector retail en cifras

Las principales conclusiones del estudio de este año en la categoría de retail son las siguientes:
Dentro de las primeras 5 marcas se ubican: Amazon, la cual ocupa el primer puesto con un valor de US$683,852 millones, seguido de Alibaba con un valor de US$196,912 millones, The Home Depot con un valor de US$70,522 millones, Walmart – ubicado en cuarto lugar – con un valor de US$70,522 millones y por último la marca asiática JD – una compañía dedicada a la venta de productos electrónicos y de electrodomésticos y de mercadería general- con US$44,516 millones.
Por su parte, la marca de retail Pinduoduo, esta marca de origen chino se encuentra dentro del Top 20 de las marcas más valiosas en la categoría de retail, se ubica con un crecimiento de marca del +131% y un valor de US$21,732 millones.
La marca es una plataforma tecnológica centrada en conectar con los agricultores y distribuidores con los consumidores directamente a través de su experiencia de compra interactiva, con lo cual demuestra el poder del “social commerce” – un aumento espectacular de su perfil y el fortalecimiento de su patrimonio.
El Brand equity de los comercios electrónicos es de 136 a diferencia de otros con un total de 118.
De 512 categorías dentro del ranking global Kantar BrandZ, la categoría retail se ubica con US$1.288.395 millones y un crecimiento del +48%.

COLOMBIA - “Incursionaremos en Barranquilla con un nuevo punto de Easy antes de finalizar 2021” - LA REPUBLICA

“Incursionaremos en Barranquilla con un nuevo punto de Easy antes de finalizar 2021”

“Incursionaremos en Barranquilla con un nuevo punto de Easy antes de finalizar 2021”

viernes, 17 de septiembre de 2021







La gerente país de Cencosud Colombia aseguró que invertirán alrededor de $120.000 millones para las nuevas aperturas de la marca


Nathalia Morales Arévalo


Este jueves, Cencosud realizó la apertura de su tienda Easy número 12 en Hayuelos como parte de su plan de expansión y de su aporte a la reactivación económica.


El retail chileno Cencosud presentó la apertura a la bolsa de unidad ubicada en Brasil

LR habló con Marta Lucía Henao, gerente país Cencosud Colombia, con el fin de conocer los detalles del lanzamiento y las proyecciones para el cierre de año con este y más formatos.

¿Cuántos Easy tienen actualmente y con cuántos prevén finalizar 2021?

Esta semana abrimos Easy junto al Jumbo de la 170 y con el de Hayuelos completamos 12 y vamos a cerrar el año con 16, abriendo tres en Bogotá, en Bosa, la Autopista Sur y Calle 80, y uno en Barranquilla Altos del Prado.

LOS CONTRASTES


Raúl ÁvilaExperto en empresas

“El acceso al canal digital ha hecho que las personas se desplacen menos a las tiendas físicas, por lo que las grandes marcas optimizan espacios y generan un gana-gana”.

¿Cuál es el elemento diferenciador de este formato en comparación con sus otras tiendas?

Somos el primer país en iniciar esta expansión de Easy junto a los supermercados. Lo que estamos haciendo a final del día es rentabilizar nuestro espacio físico al reducir el tamaño del supermercado Jumbo e introducir el formato Easy al costado.

Lo hacemos porque ya los clientes no quieren comprar en superficies tan grandes como estuvo de moda durante un tiempo; hoy en día las personas quieren una experiencia de compra más fácil.

Además, esta tienda está enfocada en los hogares, en las personas que quieren remodelar sus baños, sus cocinas, sus pisos y decorar, más que al profesional o constructor, porque para ellos tenemos un complemento de oferta en los Easy más grandes.

Ofreceremos el mejor surtido para mejoramiento del hogar, últimas tendencias en decoración con áreas de más de 19.000 metros cuadrados.

¿A qué destinos les gustaría incursionar con el retail?

Cabify presentó su nuevo servicio de entregas para comercios minoristas o retail

Por ahora estamos cerrando los planes de entrar a ciudades donde no estamos y reforzar la presencia en donde tenemos presencia con pocas tiendas.

Sin embargo, la tienda que abriremos en Barranquilla será la primera en esta ciudad.

¿Qué balance hace de estos nueve meses del año en comparación con 2020?

Estamos creciendo en las ventas por encima de la inflación. El año pasado fue bueno para nosotros porque seguimos operando, teníamos la obligación de seguir abasteciendo a los colombianos.

Hemos mejorado la rentabilidad, y la idea es seguir mejorando y creciendo.

¿Cuánto representa el canal digital para la compañía?

El tema digital fue uno de los retos que enfrentamos con la llegada de la pandemia, afortunadamente pudimos sacarlo adelante y vamos a seguir invirtiendo en estos canales para mejorar la experiencia de los clientes.

Hoy en día representan cerca de 6%, mientras que el año pasado alcanzaron hasta 10% del total de las ventas.

¿De cuánto es la cifra de inversión para la apertura de estos espacios?

Este año estamos invirtiendo aproximadamente $120.000 millones para la apertura de estos espacios.

Este año Cencosud incursionó en Colombia con el formato Spid 35, ¿qué novedad traen y cómo les ha ido?

Estamos apostando por ese formato que es el de poder tener despachos en tiempos muy cortos.

Lo que hicimos fue transformar 14 tiendas físicas que se llamaban Metro Express a Spid 35 con una imagen totalmente nueva, enfocada al público joven que necesita todo para ya.

Mejoramos el surtido de esos almacenes, allí se consiguen productos premium que hay en Jumbo.

¿Dónde están ubicadas estas tiendas?, ¿planean expandirse?

Todos esos puntos de venta están ubicados en Bogotá y por ahora estamos afinando el modelo antes de empezar la expansión.

¿Cuántos empleos generarán en el último trimestre del año?

Las nuevas tiendas Easy generarán 334 empleos para llegar a un total de 730 nuevos puestos creados por Cencosud en el país, durante este último periodo de 2021. Además, de estos nuevos cargos, 83% son jóvenes.

El crecimiento del retail chileno en el país y su apuesta por la reactivación

Pese a la llegada de la pandemia en 2020, Cencosud Colombia alcanzó el puesto número 36 entre las 1.000 más grandes en ingresos operacionales, según la Superintendencia de Sociedades. La compañía reportó ventas por $3,9 billones, lo que representa una variación positiva de 0,37% versus 2019.

“Nuestro desarrollo en el país se ha dado gracias a los grandes valores del país: su gente es creativa, innovadora, capaz de reinventarse”, señaló la gerente país Cencosud Colombia, Marta Lucía Henao.

jueves, septiembre 16, 2021

COLOMBIA - Éxito wow Metropolitano: reactivación económica con optimismo y esperanza en Soledad, Atlántico

Éxito wow Metropolitano: reactivación económica con optimismo y esperanza en Soledad, Atlántico

· El diseño arquitectónico y cada una de las secciones de Éxito wow Metropolitano están inspiradas en la Costa Caribe a través de experiencias únicas en este almacén como lo son: Isa Tropical e Isla de Repostería (gastronomía del caribe), Feria Local - Cubo; un espacio para emprendedores que le apuesta a la construcción de país, Mundo a Granel, Cervecería Mi Selección en alianza con Águila y Mercado Insuperable.

· Grupo Éxito y su marca Éxito a través de Libera Colombia, la primera marca penitenciaria en Latinoamérica del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario –Inpec, el Ministerio de Justicia y del Derecho y la Promotora de Comercio Social, le brindarán la oportunidad a personas privadas de su libertad de comercializar en la tienda algunas de las referencias desde la sección de panadería.

· Asimismo, con el propósito de dinamizar la economía, la marca le sigue apostando a la compra local. El 20% de las frutas y verduras que se comercializan se compran a productores de la región, sin intermediarios. Además, se adquiere el 26% de las carnes de pollo, res, cerdo y pescados directamente de Atlántico.


Construir país es la apuesta de Grupo Éxito y su marca Éxito, que busca transformar realidades y contribuir al desarrollo social y económico en Colombia. Bajo esta premisa, la marca ha venido desarrollando una serie de iniciativas en pro de la reactivación económica a través de la apertura de nuevas tiendas como lo es Éxito wow Metropolitano en Soledad, Atlántico. Este renovado almacén, que genera más de 160 empleos directos, es ahora el número 16 en Colombia bajo el formato wow y el primero que es diseñado a partir de un concepto regional inspirado en la costa caribeña.


La intervención arquitectónica del almacén está inspirada en las costumbres del Caribe, se manifiesta a través de murales coloridos elaborados por artistas nacionales que se inspiraron en el folclor, la tradición y la alegría del Carnaval y también, desde las diferentes secciones exclusivas para este almacén como lo son: Isla Tropical e Isla de Repostería (gastronomía del caribe), Cocina de Mercado
 Regional, Feria local con productos autóctonos (Cubo), Mundo Granel, Mercado Insuperable, Cervecería Mi Selección.



“Queremos seguir llenando de optimismo e ilusión los corazones de nuestros clientes soledeños y soledeñas, con Éxito wow Metropolitano deseamos resignificar la democratización de negocios como gastronomía, moda, hogar y entretenimiento, nuestro propósito es que todas las personas puedan disfrutar de una experiencia gastronómica única y que tengan la posibilidad de comprar lo que deseen, a precios justos. Igualmente, con este renovado almacén de 3.700 mt2 le seguimos apostando a la construcción de país a través de la promoción de prácticas sostenibles y programas de apoyo para el crecimiento, la compra local y directa, además del apoyo a sectores productivos y poblaciones vulnerables como es el caso de Libera Colombia, una iniciativa del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario –INPEC, el Ministerio de Justicia y del Derecho y la Promotora de Comercio Social, con la que queremos brindarle la oportunidad a personas privadas de su libertad de vender algunos de los productos de panadería en este almacén” explica Jorge Jaller, gerente corporativo de marca Éxito.

La apuesta por construir país a través de acciones de trabajo con las comunidades

Según los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), para que un programa de desarrollo se cumpla, es necesario establecer asociaciones inclusivas (a nivel mundial, regional, nacional y local) sobre principios, valores y objetivos compartidos que se centren primero en las personas y el planeta. Bajo esta premisa, Grupo Éxito y su marca Éxito han venido trabajando por entablar relaciones con diferentes organizaciones públicas y privadas que promueven dinámicas como la compra local para la construcción del tejido social y la generación de segundas oportunidades.

En este sentido, la compañía a través del programa Libera Colombia en alianza con el Ministerio de Justicia y del Derecho, el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario –INPEC– y la Promotora de Comercio Social, se han unido para crear nuevas y mejores oportunidades para las personas privadas de su libertad en Atlántico a través de la venta de algunas de las referencia de panadería que se elaboran directamente en el Complejo de Mediana Seguridad -CMS Barranquilla Justicia y Paz.

Alfonso Mejía, interno de la cárcel, hace parte de esta iniciativa como panadero. “A través de este proyecto he aprendido que puedo dedicarme a una labor que disfruto mucho, como lo es la elaboración del pan, esta es una herramienta muy valiosa porque me permite cambiar mi estilo de vida ahora que recobre mi libertad”.

De igual forma, para Cristian Arboleda, integrante de la Promotora de Comercio Social, “este proyecto es la muestra real de transformación, en donde se integra la posibilidad de acompañar, conectar e impactar una unidad productiva y con ello generar segundas oportunidades”.

Otras innovaciones de Éxito wow Metropolitano

· Kioscos electrónicos: un servicio de asesoría personalizada, para comprar dentro de los almacenes, con más de 100.000 productos disponibles en un solo lugar.

· Aplicación del modelo omnicanal que integra al retail físico y virtual en el almacén y que reúne todas las alternativas digitales que ofrece Grupo Éxito, tales como www.exito.com, aplicación Éxito para gestionar pedidos y pagos, Compra y Recoge y domicilios sin fila.

· Lo mejor del universo wow con: Vida Sana (productos balanceados), Salud & Bienestar (cuidado personal y cosmético), Mascotas, Mundo Infantil, Movilidad Eléctrica (oferta de bicicletas eléctricas), Mundo Textil, Hogar y Entretenimiento (tecnología a precios asequibles).



COLOMBIA - ESTAS SON LAS MARCAS DE MODA MÁS BARATAS DE COLOMBIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-390-noticia-1

ESTAS SON LAS MARCAS DE MODA MÁS BARATAS DE COLOMBIA


Mall & Retail acaba de publicar el estudio El Mapa de Precios del Retail 2021 donde hace un pormenorizado análisis de los precios de venta al público en 22 diferentes categorías del retail es nuestro país.


Una compañía requiere para ser altamente competitiva diseñar una buena estrategia de fijación de precios (pricing) que sea atractiva para el cliente y, a la vez, rentable para la compañía.

Hay diferentes métodos para la fijación de precios. La primera es basada en los costos del producto (enfoque interno) que añade un margen de ganancia esperado sobre los costos totales del producto. El segundo es con base a la competencia que toma como referencia los precios de la competencia más relevante y directa para definir si quiere estar por encima o por debajo de ella. Y el tercero es el valor percibido que el producto tiene para el cliente el cual depende del posicionamiento, las características de calidad, diseño etc., del número de alternativas a elegir en el mercado y de los gustos, preferencia y poder adquisitivo del consumidor.

El estudio en mención permitió analizar las 20 principales marcas de moda de mujer que operan en el país. Para ello se determinó un Outfit básico (combinación prendas), compuesto por una chaqueta tipo blazer, blusa, pantalón y botines que permiten vestir de manera casual o formal dependiendo de la ocasión. Así mismo se analizaron también a otros aspectos de la colección como la estructura, los colores y las tallas.

Los hallazgos

El Outfit seleccionado tiene un precio promedio de $ 765.593 del cual $ 252.904 corresponde a la chaqueta, $ 138.490 para la blusa, $153.830 el pantalón $ 220.369 los botines.

Éxito textil ocupó el primer lugar en precio más económicos (cuartil No.1) con su marca Arquitec cuyo precio se ubicó en los $ 406.900, seguido de H&M con $ 409.700 Kenzo ($ 477.800) fue tercero. Pat Primo ($ 489.700) y Falabella ($ 498.700) con su marca Apology ocupan el cuarto y quinto lugar.

Los precios medios (Cuartil No.2) comienzan con Koaj ($ 506.690) ocupando el sexto lugar, le siguen Ela, Bershka, Stadivarius, Derek, Pull & Bear, Fuera de Serie y Naf Naf. Los precios medios más altos son para Xuss en el puesto catorce con $ 779.700, Esprit puesto quince con $ 839.700.



El segmento de gama alta o Premium (cuartil No.3) es encabezada por Studio F con un precio de $ 857.700 en el puesto dieciséis, seguido de Mango con $ 866.000 en el puesto diecisiete y Zara con $ 906.000 ocupa el puesto dieciocho. El Top de la categoría es para Julio con $ 1.546.000 y Massimo Dutti con $ 2.166.000 en el puesto veinte.

El portafolio de Inditex

De las marcas analizadas El Grupo Inditex tiene una estructura más diseminada a lo largo de la pirámide con 5 marcas. Tiene dos marcas en la segmento Premium con Massimo Dutti y Zara. Mientras que en el segmento médium mantiene a Pull & Bear y Stradivarius, mientras que en la económica compite con Bershka.



Zara VS H&M

Uno de los aspectos destacados del estudio en la competencia de los dos principales gigante de la moda Textil como lo son Zara y H&M. Para Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Reail, en España las dos marcas están prácticamente a la par en precios, sin embrago en Colombia Zara es un 54,8% más cara que H&M. De hecho la marca Bershka es la que compite con la multinacional sueca” afirma Vargas.


Las diferencias se extienden también a otros aspectos de la colección como la estructura, los colores y lastallas. H&M tiene un surtido más amplio que su rival, con categorías como ropa interior y baño.

La oferta de Zara está más concentrada en prendas inferiores (pantalones o faldas) que representan el 22,3% de su surtido, frente al 12,8% que tiene H&M. Las prendas superiores (camisetas, camisas y tops) bordean un 35% en ambas marcas.

H&M tiene también mayor variedad de colores, con 2,2 colores en promedio por referencia, frente al 1,9 de Zara. Por otro lado los colores más usados en la oferta de la Zara son el negro y el blanco, H&M tiene mayor diversidad, con participación importantes de azul, rosado y gris.




Fuente: Mall & Retail

COLOMBIA - “Se espera que el e-commerce mueva $37 billones con crecimiento de 35% en 2021” - LA REPUBLICA

“Se espera que el e-commerce mueva $37 billones con crecimiento de 35% en 2021”

“Se espera que el e-commerce mueva $37 billones con crecimiento de 35% en 2021”
jueves, 16 de septiembre de 2021

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Por cuenta de la pandemia, el comercio electrónico se vio acelerado. Por esto, Blacksip proyecta que este año se acelerará de forma continúa hasta alcanzar $37 BILLONES


Daniela Morales Soler - dmorales@larepublica.com.co


Las ventas online tuvieron un incremento de 54,9% en el segundo trimestre del año

En el segundo trimestre las ventas por canales online crecieron 59,4% frente al mismo periodo de 2020, según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico; totalizando $9,9 billones en este periodo. Este comportamiento coincide con las previsiones de BlackSip, que estima que las ventas por el canal crecerán 35%en 2021.

Con estas proyecciones según Pierre Cuevas, regional director of sales North Latam de la compañía, este año las ventas alcanzaría de $37 billones.

¿Qué pasó durante la pandemia en términos de comercio electrónico?
El comercio electrónico en Colombia y Latinoamérica venía creciendo paulatinamente antes de la pandemia. Antes había mucho temor y no se tenía muy claro el proceso de logística. Llegó marzo de 2020 y se empezó a disparar de manera obligada.

¿Qué categorías se vieron afectadas y cuáles se dispararon?
Se vieron afectadas muchas, pero otras fueron impulsadas. Por ejemplo, transporte, servicios, vehículos, deportes, libros y papelería empezaron a caer. Entretenimiento, retail, grandes superficies, tecnología, salud, moda y belleza y alimentos se empezaron a disparar. De marzo a agosto muchas categorías empezaron a subir y bajar, porque fue el momento más duro. El turismo, las aerolíneas y demás relacionados se vieron muy afectados. Por su parte, el retail fue el que más se disparó.

¿Cómo se ha comportado el ticket promedio?
El ticket promedio comparando agosto de 2019 con agosto de 2020 varía. Este estaba entre $200.000 y $250.000 y en pandemia este baja casi a $100.000. Lo que pasó es que quizá por las cuarentenas, se empezaron a hacer compras más pequeñas. Pero por otro lado se disparó la cantidad de transacciones que se hacían. En esos meses hubo un cambio de comportamiento muy significativo en el comprador y las empresas. Eso está marcando la pauta de lo que pasa en 2021. Prevemos que el ticket promedio se puede disparar por el turismo que tiene sumas más grandes y el avance de empresas como las de muebles.

¿Cómo ha evolucionado este año y qué expectativas hay?
Colombia lideró el mercado, en 2020 se hicieron transacciones por $27 billones y se tiene una proyección para este año de $37 billones, un crecimiento de 35%. Esto es algo que no se había visto, porque en años anteriores el incremento era muy paulatino. Han sido meses muy acelerados.

LOS CONTRASTES


María Fernanda QuiñonesPresidente de la Ccce

“Es posible que en las jornadas de días sin IVA y cyberlunes haya agotamiento de inventarios. Las empresas deben trabajar en comunicar bien”.

Vienen los días sin IVA, cyberlunes y fin de año ¿cómo se comportará el comercio electrónico?
Esos días, sumados a San Valentín, Halloween y black friday son momentos picos de ventas. El reto para potenciar esos días es la comunicación porque va a haber mucha información. Las bases de datos y los procesos de fidelización serán importantes.

¿Qué otros retos habrá en la pospandemia?
El foco es atraer clientes, por medio de canales, call to action y mantener esos clientes. Los pedidos orgánicos, directos y recurrentes son en los que se debe trabajar. Para eso se requiere comunicación, conocer al cliente y ser tácticos en estrategias.
   

DUBAI - Carrefour City+ en Dubái, un supermercado sin escaneo de productos ni cajas. Ni reconocimiento facial - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Carrefour City+ en Dubái, un supermercado sin escaneo de productos ni cajas. Ni reconocimiento facial - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias


Carrefour City+ en Dubái, un supermercado sin escaneo de productos ni cajas. Ni reconocimiento facial



Carrefour abre en Dubai un supermercado segón modelo Amazon Go, sin cajas ni empleados
15/09/2021 Carrefour, inteligencia artificial

Carrefour ya cuenta con tiendas en otros lugares donde los compradores no tienen que pasar por caja, pero aún tenían que escanear sus artículos manualmente. Con el nuevo sistema, las cámaras registran cuando un cliente toma un producto y lo agrega automáticamente a su recibo.

El supermercado, con el nombre de Carrefour City +, está ubicado en Mall of the Emirates de Dubái. Es un establecimiento automatizado, sin empleados, dotado de un ecosistema de cámaras, sensores y tecnología de inteligencia artificial que permite a los clientes adquirir los productos y salir de la tienda sin pasar por la tradicional caja de pago.


La tienda acoge más de 1.300 artículos que incluyen bocadillos, bebidas, alimentos envasados y comidas para llevar, así como productos básicos. Se trata de la primera tienda sin escaneo de productos ni cajeros de la zona. Para acceder al punto de venta es necesario que los clientes se descarguen en sus teléfonos móviles la aplicación MAF (abreviatura del operador del centro comercial, Majid Al Futtaim) de Carrefour.


La aplicación está diseñada para reconocer a los clientes por su «estructura corporal» sin necesidad de reconocimiento facial o almacenamiento de datos biométricos.

Los usuarios tendrán que añadir una cuenta bancaria asociada a la que se cargará el importe de la compra nada más abandonar el establecimiento.

Carrefour implementa así por primera vez, inteligencia artificial y tecnología punta para identificar miles de productos con precisión milimétrica, mejorando la gestión de inventario y ofreciendo una mejor experiencia de compra para sus clientes.

miércoles, septiembre 15, 2021

ESPAÑA - Así es Mere Gandía: el 'Lidl ruso' continúa su expansión por España FOOD RETAIL

Así es Mere Gandía: el 'Lidl ruso' continúa su expansión por España

Así es Mere Gandía: el 'Lidl ruso' continúa su expansión por España

El establecimiento ubicado en L'Alquería de la Comtessa se suma a los que la compañía tiene ya en Parla (Madrid) así como en La Pobla de Vallbona y en Aldaia (ambos también en la Comunidad Valenciana). Os ofrecemos imágenes del interior de esta tienda.

Así es Mere Gandía: el 'Lidl ruso' continúa su expansión por España
Así es Mere Gandía: el 'Lidl ruso' continúa su expansión por España

Mere, conocido como el 'Lidl ruso', avanza en su expansión en España. Os ofrecemos algunas imágenes del interior de su supermercado ubicado en L'Alquería de la Comtessa, comarca de la Safor, entre Gandía y Oliva, que nos ofrecen una idea visual de cómo son estos centros.

Este establecimiento se suma a los que la compañía tiene ya en Parla (Madrid) así como en La Pobla de Vallbona y en Aldaia (ambos también en la Comunidad Valenciana).

El centro, que se ubica en la Avenida del Pais Valencia, 38, está abierto al público de lunes a sábado de 9:00 a 21:00 horas y cierra los domingos.

Interior de Mere Gandia
Carritos con fruta junto a las cajas en Mere Gandía / Mere-Facebook

Neveras y artículos para el verano en Mere Gandía
Neveras y artículos para el verano en Mere Gandía / Mere-Facebook

Alimentos congelados en Mere Gandía
Alimentos congelados en Mere Gandía / Mere-Facebook

Productos de limpieza en Mere Gandía
PRODUCTOS DE LIMPIEZA EN MERE GANDÍA / MERE-FACEBOOK
EL SÚPER "SIN LUJOS"

Esta compañía, denominación comercial del operador ruso de 'hard discount' Svetofor, se fundó en 2009 en la ciudad de Krasnoyarsk. Cuenta con mas de 800 establecimientos en Rusia. En el año 2015 comenzó su expansión internacional por Asia y la Unión Europea hasta llegar a nuestro país.

Sin duda, una de sus principales bazas son los precios bajos. La estética de sus supermercados recuerda a la de Lidl o Aldi hace unos años, incluso a las tiendas del Grupo Dia de los años 90, con un formato de economato en el que las estanterías brillan por su ausencia, con los productos apilados en cajas y palets por los pasillos.

Como la propia cadena comenta en su página web, se trata de un concepto de venta conocido como 'no-frills' ('sin lujos'), lo que supone que sus precios sean entre el 10% y el 20% más bajos que los de la competencia directa, señala. La mayor parte del surtido corresponde a productos de alimentación, aunque también incluye oferta de bazar y non food.