lunes, septiembre 27, 2021

COLOMBIA - Crece el mercado de helados con planes de expansión de Goyurt y la entrada de Yolé - LA REPUBLICA

Crece el mercado de helados con planes de expansión de Goyurt y la entrada de Yolé

Crece el mercado de helados con planes de expansión de Goyurt y la entrada de Yolé

lunes, 27 de septiembre de 2021








El país comercializa 98.000 toneladas de este producto al año y se prevé una facturación de US$430 millones, según Euromonitor International


Nathalia Morales Arévalo


Después de almorzar, en medio de una cita o para disfrutar en familia un domingo, los helados son la excusa perfecta de grandes y chicos para probar uno de los postres más populares.

“Hay un consumo per cápita de tres litros de helado al año, nivel bajo para el promedio"

Según Euromonitor International, en el país se vende al año un volumen de 98.000 toneladas de helado, con lo que se estima que la facturación anual asciende a US$430 millones.

Este mercado está en pleno crecimiento, por lo que las marcas continúan innovando en sabores, presentaciones y calidad de este producto. Este es el caso de compañías como Goyurt, que registró un crecimiento a doble dígito en sus ventas durante 2021, lo que pone en sus planes expandir su negocio con helados de yogurt, el cual mueve hasta US$9,7 millones.

LOS CONTRASTES


Camilo MontesDirector de la Cámara de Alimentos de la Andi

“Los cambios de consumo han desafiado a las industrias de helados, buscando la forma innovadora de mantener la preferencia de los consumidores”.

“Para lo que resta del año esperamos lograr la apertura de ocho nuevos puntos de venta para cerrar con 72 locales, donde resaltamos el flagship store que estará ubicado en el centro comercial Plaza Imperial con un nuevo concepto arquitectónico vanguardista”, explicó Francisco Borja Díaz de Bustamante, presidente de Goyurt.

Adicional a esto, en los próximos meses la empresa entrará en un modelo de franquicia, “en donde daremos la oportunidad, a aquellas que creen en la marca, de poder invertir en ella y rentabilizar su inversión”.

El queso helado es un nuevo experimento lácteo que está disponible en seis sabores

Pero no serán los únicos con novedades en el negocio. Yolé, la marca de helados sin azúcar añadida de origen español, llegará al país con el fin de fortalecer su expansión en Latinoamérica, pues tiene presencia en países como Singapur, Inglaterra, España, Portugal, Taiwán, Malasia e Indonesia. Es por eso que el director de Yolé para las Américas, David Gallardo, estará en el país el 15 de noviembre para concretar socios de franquicia.






La oportunidad del nicho es grande y así lo evidencia la compañía paisa Fryscol cuyas ventas han crecido hasta 50%. “El helado sigue siendo el postre frío más consumido en Colombia, uniendo las familias y dando un pequeño break al día a día”, dijo su gerente Jhon Alexander Arango.

A pesar de la llegada de nuevas marcas, las grandes empresas no pierden oportunidad para competir, sobre todo con ediciones especiales que salen cada año, como las famosas paletas ‘Drácula’ de Crem Helado.

En crecimiento la industria de los helados y productos para las mascotas en Colombia

“Durante muchos años el consumo per cápita estuvo estabilizado en 1,6 litros, pero las últimas mediciones hablan de 3,1 litros per cápita”, explicó Mario Niño, presidente de Meals.

Esta marca, perteneciente al Grupo Nutresa, hace que la compañía siga en el top de las más grandes en participación del mercado de helados con 41,6%; seguida de Colombina y Comercial Allan (Popsy), con 12,4% y 10,9%, respectivamente.

“A corte de junio nuestras ventas crecían 50% frente a 2020. También, estamos evaluando exportar helado a Chile, México y Brasil”, contó Natalia Niño, gerente general de Popsy.

Ingresos reportados el año pasado por las empresas de helados más grandes

El Grupo Nutresa, que obtuvo $11,1 billones en sus ventas de 2020, también ocupó el primer lugar entre las empresas más grandes de helado con su marca Crem Helado, la cual reportó ingresos operacionales por $464.954 millones, de acuerdo con la Superintendencia de Sociedades.

Por su parte, Colombina, con sus diferentes productos, ocupó el segundo lugar y registró $1,9 billones el año pasado. Finalmente, Comercial Allan, que maneja la marca Popsy, tuvo ventas por $121.840 millones el año pasado.

GLOBAL - Ocado, Walmart o Tesco, así avanza la robotización del supermercado - FOOD RETAIL

Ocado, Walmart o Tesco, así avanza la robotización del supermercado

Ocado, Walmart o Tesco, así avanza la robotización del supermercado

Las grandes cadenas recurren cada vez más a las nuevas tecnologías para mejorar la experiencia de cliente y situarse a la vanguardia de la innovación en materia logística.

Interior de un almacén robotizado de Ocado
Interior de un almacén robotizado de Ocado

Las nuevas tecnologías están revolucionando el retail alimentario en todo el mundo. La robótica se ha impuesto en los procesos de las grandes cadenas y tenemos buenos ejemplo de ello en enseñas como Ocado, Walmart o Tesco.

El retailer británico del comercio electrónico Ocado cuenta con una infraestructura que lo dice todo: más de 1.100 robots autónomos trabajan en su almacén conectados vía 4G y se mueven a cuatro metros por segundo para preparar los pedidos de los usuarios. Pueden recoger hasta 50 productos en menos de cinco minutos, lo que permite cumplir con las entregas en menos de una hora.

Además, los robots se desplazan por una gran parrilla donde pasan a sólo cinco milímetros uno del otro. Esta parrilla está dividida en sectores y niveles, por lo que el sistema se encarga de calcular más de tres millones de rutas por segundo, explica la compañía que cuenta con cuatro almacenes en Reino Unido con una capacidad para procesar 70.000 pedidos por semana en un espacio equivalente a 10 campos de fútbol.

Ocado también ha desarrollado unos brazos robóticos que sirven para manipular frutas y verduras sin aplastarlas, así como un robot que se encarga de "olfatear" los alimentos para saber si están frescos y clasificarlos de acuerdo a su madurez.

WALMART Y SU INTELLIGENT RETAIL LAB

Walmart también se halla a la vanguardia en esta materia. El minorista estadounidense cuenta con su Intelligent Retail Lab en Nueva York en el que dispone de cámaras con Inteligencia Artificial y pantallas interactivas. La tienda, ofrece más de 3.000 artículos y es uno de los centros más concurridos de la enseña, en el que prueba un entorno real para comprender muchos aspectos del negocio y mejorar así la experiencia del cliente.

Gracias a esta tecnología, la compañía pretende liberar a los 100 empleados de su tienda de tareas mecánicas para que interactúen con los clientes. Las cámaras monitorizan los niveles de inventario para determinar si hay que reponer los lineales, ahorrado tiempo y evitando que los empleados se desplacen constantemente por la tienda.

LAS VALLAS PUBLICITARIAS DE TESCO

En Asia, la cadena británica Tesco ofrece vallas publicitarias con imágenes de productos y con un sistema que facilita las compras. Los clientes leen el código QR de las imágenes en las vallas y se dirigen desde su móvil al sistema de ventas online de la empresa para confirmar la compra, que puede enviarse directamente a su hogar.

La compañía cuenta además con un sistema de pago smart a través del móvil que prescinde de los cajeros. Una serie de sensores controlan la compra de cada usuario y permiten realizar el pago a la salida del supermercado.

Asimismo, la cadena ha elaborado, junto a la firma Kishino, un catálogo con Realidad Aumentada (RA) para proporcionar versiones en 3D de más de 40 productos online.

MERCADONA: LOGÍSTICA ROBOTIZADA

En España, Mercadona se ha aplicado también en llevar sus procesos logísticos a la vanguardia. Como os comentábamos recientemente, ha encargado sistemas intralogísticos automatizados a Cimcorp para cuatro de sus centros de distribución y el primero de ellos, en Zaragoza, ya está en funcionamiento, donde ha sido implantado con éxito.

Con una inversión de 120 millones de euros, el mayor pedido hasta la fecha de la compañía en términos de intralogística, estos centros de distribución atienden a más de 600 de los 1.630 supermercados de la cadena. Cada una de las cuatro nuevas instalaciones logísticas tendrán diferentes zonas aclimatadas para productos cárnicos envasados y para frutas y verduras.

Por otra parte, la plataforma logística robótica de Carrefour en Plessis-Pâté, en la región de Isla de Francia, es otro ejemplo del avance de las nuevas tecnologías en el sector. El almacén cuenta con 225 robots, creados por la startup francesa Exotec, que están guiados por algoritmos que ayudan a preparar los pedidos de entrega a domicilio para los clientes de la región. Estos robots llevan a cabo "tareas de bajo valor añadido" evitando las cargas y desplazamientos constantes de personas en las instalaciones.

Y todo ello, sin olvidar al gigante estadounidense del ecommerce, Amazon y su modelo sin cajeros Amazon Go que incluye la tecnología Just Walk Out. Esta innovación, que recientemente ha extendido a varios de sus supermercados Whole Foods, emplea una serie de cámaras aéreas y estantes que son sensibles a la presión del tacto de los clientes para detectar de manera automática lo que los consumidores colocan en sus carritos cuando realizan sus compras del supermercado, evitando así tener que pasar por las cajas.

domingo, septiembre 26, 2021

COLOMBIA - Equivalenza, la marca de fragancias y cosméticos, planea abrir 50 tiendas en cinco años - LA REPUBLICA

Equivalenza, la marca de fragancias y cosméticos, planea abrir 50 tiendas en cinco años


COMERCIO
Equivalenza, la marca de fragancias y cosméticos, planea abrir 50 tiendas en cinco años
sábado, 25 de septiembre de 2021




La marca española llegó con una primera tienda a Bogotá y para el próximo año evalúa ingresar a Medellín, Cali y Barranquilla


Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

El mercado nacional de cosméticos con cannabis se incrementó 65% en la pandemia

El mercado de perfumería y cosmética recibe a un nuevo jugador en el país, se trata de la marca española Equivalenza, que entró a competir con un portafolio de más de 350 referencias que venderá bajo el concepto de reenvasado.

“Nuestro core es el tema de perfumería, contamos con unos 150 perfumes, pero también tenemos la categoría de hogar con 90 referencias y una gama adicional de cuidado corporal y facial con más de 130”, contó Stefanía Trocino, gerente de Equivalenza Colombia.

Para 2020 y según registra Euromonitor International, el mercado de perfumería movió más de $1.786 millones en el país, con lo que, para la marca, será clave fortalecer su enfoque diferencial.

Para Trocino, el modelo de ‘refill’ o reenvasado (en español) sería uno de los grandes ganchos para los consumidores, pues la posibilidad de que una vez se termine el producto los usuarios puedan rellenarlos, no solo tendría un impacto ambiental, sino que también ayudaría a la fidelización.

“Lo que hemos visto con la marca, por ejemplo en Europa, es que al año se pueden reusar 1,3 millones de frascos de vidrio. Llegamos con este concepto sostenible. Muchas veces las personas no saben cómo ayudar al medio ambiente, pero a través de la compra también se puede ayudar”, destacó la gerente.






LOS CONTRASTES


Stefanía TrocinoGerente de Equivalenza para Colombia

“Lo que queremos es que los colombianos se familiaricen con la marca y cuando esto suceda reforzar varias aperturas y nuevos canales de venta como el e-commerce”.

Equivalenza inició su plan de expansión en el mercado local con la apertura de una primera tienda ubicada en el Centro Comercial La Colina en Bogotá, a la que se le sumarían otras dos antes de finalizar el año.

“Tenemos para 2022 un tema de expansión para ciudades principales como Medellín, Cali y Barranquilla, después serán las ciudades intermedias”, añadió Trocino, quien explicó que la meta de tres a cinco años es continuar las aperturas hasta alcanzar los 50 puntos de venta en el territorio nacional.

“Lo que queremos para este año es que los colombianos conozcan Equivalenza, se familiaricen con la marca, entienda que tenemos varias categorías, valor agregado; que vean nuestros procesos inteligentes, calidad y tengan contacto con el producto. Cuando eso suceda, la idea es reforzar varias aperturas a nivel nacional y nuevos canales de venta como el e-commerce que habilitaremos en 2022”, añadió la vocera.

La compañía estima que el ticket promedio de compra para los clientes será entre $80.000 y $100.000 y a cinco años, una vez completen la primera etapa de su plan de expansión, puedan ubicarse en el top cinco de marcas del segmento.

COLOMBIA - Vajillas Corona llega a Amazon en busca nuevos mercados - VALORA ANALITIK

Vajillas Corona llega a Amazon en busca nuevos mercados

Vajillas Corona llega a Amazon en busca de nuevos mercados

Con el objetivo de seguir expandiendo y llegar a nuevos mercados, la tradicional marca colombiana Vajillas Corona ofrecerá sus productos para el hogar en Estados Unidos, a través de la plataforma de comercio electrónico Amazon a partir de este mes.

Principalmente, la marca Vajillas Corona habilitará en la plataforma un variado y completo portafolio de 13 referencias de vajillas, con diferentes diseños innovadores y en línea con las últimas tendencias para la mesa a nivel mundial. Estas líneas estarán disponibles para cualquier consumidor en los 50 estados de Estados Unidos. Vea más de empresas

La selección del portafolio se hizo con base en las tendencias del consumidor de ese país, por lo que los ciudadanos estadounidenses encontrarán en la página referencias incluyendo Caoba en 6 opciones de color diferente, Congo, Wind, Siena, Cattleya, Lovely Garden, Alegra y Natural para vestir la mesa de sus hogares con productos 100% colombianos.

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Vajillas Corona ha hecho presencia en el mercado de Estados Unidos desde el año 2000 con sus productos para hoteles y restaurantes. Así mismo, ha sido parte de importantes cadenas de restaurantes como Olive Garden y Cracker Barrel.

Con su presencia en la plataforma Amazon, Vajillas Corona espera seguir en la búsqueda y, así mismo, conquistando nuevos mercados internacionales al ofrecer lo mejor de los productos para el hogar y lo mejor en diseño y calidad para disfrutar los buenos momentos en la mesa.

GLOBAL - Why the food industry must act now to protect and grow biodiversity | Whitepapers | The Grocer

Why the food industry must act now to protect and grow biodiversity | Whitepapers | The Grocer


Por qué la industria alimentaria debe actuar ahora para proteger y hacer crecer la biodiversidad

Este contenido es proporcionado por Ecotone 27 de agosto de 2021 1 min de lectura



Si bien el 79% de las personas en el Reino Unido ahora están preocupadas por el impacto negativo que los humanos están teniendo en el planeta y su biodiversidad, muchos se centran en la contaminación plástica y los combustibles fósiles, y muy pocos compradores se dan cuenta de que una de las principales causas es la alimentación industrial. modelo.

La investigación en profundidad en este informe de Ecotone tiene como objetivo servir como una llamada de atención para las industrias de fabricación y venta minorista de alimentos, instando a la adopción de medios de cultivo más orgánicos y sostenibles para permitir que la biodiversidad florezca, al tiempo que salvaguarda los medios de vida de los indígenas. agricultores. Pide transparencia en la cadena de suministro de alimentos e invita a la industria a cimentar el vínculo entre los alimentos y el medio ambiente para facilitar las elecciones sostenibles para los compradores más conscientes de la actualidad.

Además, explora la demografía y los motivadores de las compras sostenibles e ilustra cómo los minoristas y proveedores pueden construir un futuro mejor para toda la vida en el planeta mientras alimentan a las naciones del mundo de manera sostenible, dando ejemplos concretos de marcas que se esfuerzan por marcar una diferencia real. Para obtener más información, descargue este informe exclusivo.

https://www.thegrocer.co.uk/download?ac=243453

sábado, septiembre 25, 2021

GLOBAL - NRF | Desafío de la cadena de suministro: la última milla

NRF | Desafío de la cadena de suministro: la última milla

Desafío de la cadena de suministro: la última milla

NRF NXT: consumidores, minoristas, empresarios y comunidades trabajan juntos para poner las compras en manos de los clientes


Christine Russo, fundadora de Retail Creative and Consulting Agency, habla con el fundador de Olive, Nate Faust, durante la serie de seminarios web NRF NXT .
Peter Johnston
Colaborador de NRF
2 de septiembre de 2021

La sesión de apertura de la serie de seminarios web gratuitos NRF NXT se dedicó a la entrega de última milla, uno de los desafíos más difíciles en el sector minorista actual. Moderada por Christine Russo, fundadora de Retail Creative and Consulting Agency, la sesión contó con Nate Faust, fundador de la empresa de logística sostenible Olive, y Anne Goodchild de la Universidad de Washington, profesora y directora fundadora del Supply Chain Transportation & Logistics Center de UW, que lanzó Urban Freight Lab en 2016.

La sesión comenzó con una breve discusión sobre la pandemia de COVID-19 y su impacto en el comercio minorista. En lugar de crear un nuevo problema, coincidieron los panelistas, la pandemia y la posterior explosión del comercio electrónico simplemente exacerbaron un problema ya presente.
Serie de seminarios web de NRF NXT

Regístrese ahora y sintonice esta serie de seminarios web GRATUITOS, que tendrá lugar todos los miércoles de septiembre.

“La entrega a domicilio ha estado afectando el transporte durante casi treinta años”, dijo Goodchild. "COVID simplemente aceleró el crecimiento que habíamos anticipado".

También, señaló, ayudó a promover una especie de ampliación del enfoque. Hace unos 25 años, en la investigación sobre los sistemas de transporte urbano, se hizo hincapié en el transporte de mercancías pesadas: buques transoceánicos, ferrocarriles transcontinentales y grandes camiones, con el objetivo de separar estas actividades de los lugares donde vivía la gente.

“COVID y el comercio electrónico realmente han destacado la carga que tiene que llegar a su vecindario”, dijo. “Lo hemos tenido todo el tiempo, por supuesto, la oficina de correos, UPS, una vez el lechero, pero ahora estamos trayendo vehículos a los vecindarios de personas que no les agradan”.
Los últimos 50 pies

Para abordar esta infelicidad, señaló Goodchild, es necesario comprender lo que realmente está sucediendo y que muchos tipos diferentes de personas con diferentes agendas se sienten y hablen de ello.

Bajo su liderazgo, Urban Freight Lab acuñó el término "50 pies finales" y lo definió como el último tramo de la cadena de suministro para las entregas urbanas: encontrar un lugar de estacionamiento, mover artículos de un vehículo de reparto, navegar por el tráfico, aceras, intersecciones, carriles para bicicletas y seguridad del edificio, y entregárselos al destinatario.

Más allá de su impacto en la satisfacción del cliente, los 50 pies finales son costosos y representan aproximadamente del 25 al 50 por ciento del costo total de la cadena de suministro. También es la parte más lenta del proceso de entrega.

Para facilitar el viaje de los últimos 50 pies, la UFL ha estado trabajando para facilitar las conversaciones entre los planificadores de la ciudad, los constructores de infraestructura y los usuarios, con el objetivo de lograr soluciones que funcionen para todos. Hay que ponerse al día institucionalmente, dijo Goodchild, junto con mejoras en la capacidad organizativa y la financiación dedicada.

“Sigue siendo un desafío para la mayoría de las ciudades o los planificadores de transporte. No tienen buenos datos sobre el movimiento de mercancías en su jurisdicción ".

En el lado esperanzador, señaló que la pandemia ha demostrado de manera convincente la necesidad de que las personas cambien de opinión sobre las cosas rápidamente. “Estoy realmente impresionado cuando salgo y veo restaurantes y empresas de transporte, y lo rápido que han tenido que adaptarse. Realmente ha sacado a relucir el espíritu emprendedor: 'Bueno, aquí estamos. ¿Qué vamos a hacer para llevar estas cosas a su destino? '”
La epifanía del camino de entrada

El espíritu emprendedor estuvo sólidamente representado por el co-panelista de Goodchild, Nate Faust, cofundador de Olive. Un emprendedor en serie y veterano del comercio electrónico, Faust fue uno de los primeros empleados y miembro del equipo de administración de Diapers.com/Quidsi (vendido a Amazon en 2010) y cofundador y director de operaciones de Jet.com (vendido a Walmart en 2016), después de que se convirtió en vicepresidente senior de la cadena de suministro de comercio electrónico de Walmart en EE. UU.

Luego, un día, mientras sacaba la basura, haciendo su cuarto viaje por el camino de entrada con un montón de paquetes de comercio electrónico, miró los caminos de entrada de sus vecinos y se dio cuenta de que ellos también estaban amontonados con cajas de cartón que se dirigían a un vertedero.
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“Tuve una epifanía”, dijo. “Después de 25 años de comercio electrónico, esta es la experiencia de entrega: 10 mil millones de envíos al año, todo en envases de un solo uso y de una sola vía”.

Así nació Olive, que cuenta con contenedores de envío reutilizables y retornables y un programa de entrega de una o dos veces por semana. (También cuenta con la recolección de contenedores, lo que facilita enormemente el proceso de devolución, lo que ayuda a que los consumidores se sientan más cariñosos con el sistema).

Lanzada hace unos seis meses, Olive tiene relaciones de comercialización afiliadas con alrededor de 100 minoristas de moda / indumentaria, entre ellos Adidas, Anthropologie, Diane von Furstenberg, Michael Kors, Saks Fifth Avenue y UGG Australia.
Hechos de la vida

Faust comprende que su búsqueda de objetivos medioambientales debe adaptarse cuidadosamente a los objetivos del mercado de Olive. “Para tener el mayor impacto a largo plazo en la sustentabilidad a largo plazo”, dijo, “los consumidores tendrán que usar el servicio porque lo aman, no porque sientan que deben usarlo o tienen que hacer compromisos para hacerlo. asi que. Ofrecemos el programa de entrega regular y la facilidad de devolución en lugar de la rapidez, y al 98 por ciento de los consumidores les gusta la oferta ".

Goodchild también habita en la realidad. Cuando se le preguntó sobre la posibilidad de opciones de entrega de nueva generación como la movilidad aérea urbana de Honeywell , dijo: “Soy un poco pragmática, así que pienso mucho en cuánto cuestan las cosas y qué tan bien estamos administrando el sistema que ya tenemos tengo. Es muy caro construir infraestructura. Es genial explorar nuevas posibilidades, pero hay muchas cosas muy aburridas como baches y franjas de carriles en las que también tendremos que gastar mucho dinero ".

CHINA - Bitcoin: China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas | Economía | EL PAÍS

Bitcoin: China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas | Economía | EL PAÍS

China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas

El banco central declara ilegales las transacciones, el minado e incluso la publicidad de esas divisas, que se desploman tras el anuncio

MACARENA VIDAL LIY
Pekín - 24 SEPT 2021 - 06:24 COT
Un cajero de bitcoin en Salem (Estados Unidos).CHARLES KRUPA / AP

La cruzada de China contra las criptomonedas se acelera. Este viernes ha declarado ilegal toda actividad con estos instrumentos de pago digitales, que considera un problema para su seguridad nacional y para la de los “activos de los ciudadanos”. El veto en sí, anunciado por el Banco Popular de China (banco central) y una decena de organismos gubernamentales, no es totalmente novedoso; sí lo es su rotundidad y su alcance, mayor que otras prohibiciones previas.

El anuncio precipitaba el desplome de la cotización de estas monedas digitales. Las más de 9.300 criptomonedas que están listadas en la web de información CoinGecko registran una caída media del 5,7% con respecto a su precio de hace 24 horas. El bitcoin se dejaba a las 14.00 un 5,3% respecto a la misma hora del jueves, hasta situarse en los 41.450,8 dólares (unos 35.400 euros).


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Los organismos gubernamentales indicaron que China, que había sido uno de los principales mercados para estas divisas digitales, desarrollará “nuevos sistemas” para combatir los riesgos que representan las criptomonedas. El Banco Popular precisa que el aumento en el uso de criptomonedas ha causado problemas en el “orden económico y financiero” y provocado la proliferación de actividades delictivas como “el lavado de dinero, recolección ilegal de fondos, fraude y estafas piramidales”. Quienes desoigan la prohibición serán investigados por posible responsabilidad penal, precisan.

Asimismo, se irán cerrando las minas de criptodivisas y no se permitirá la apertura de otras nuevas. China era uno de los principales países del mundo para este tipo de operaciones, debido entre otras razzones al bajo coste de su electricidad. En abril acaparaba el 46% de la potencia de ordenadores empleada en todo el mundo en el minado y procesado de estas monedas digitales, según el Cambridge Bitcoin Electricity Consumption Index, citado por Bloomberg.

El anuncio de este viernes aumenta la presión que China viene ejerciendo contra las criptomonedas desde 2017 y que se ha multiplicado este año. La prohibición forma parte de una serie de medidas en favor del medioambiente por un lado -la extracción de criptomonedas en los ordenadores exige un altísimo consumo de electricidad y provoca emisiones de carbono- y de una dura campaña, por otro, para aumentar el control del Estado sobre la economía y acotar los riesgos excesivos en el sistema financiero.

En mayo ya había llegado un primer aviso, cuando los órganos reguladores dejaron claro que quienes efectuaran transacciones con ese instrumento de pago no contarían con protección, y prohibieron a los bancos y servicios de pagos ofrecer a sus clientes cualquier transacción con criptomonedas. Entonces, sin embargo, no vetaron las operaciones individuales, algo que sí queda incluido en la nueva orden. Y los usuarios, simplemente, habían cambiado las plataformas y bancos nacionales por operadores extranjeros a través de internet. A partir de ahora, también será ilegal que las plataformas extranjeras ofrezcan sus servicios a clientes chinos.

En junio, varias provincias chinas ordenaron el fin de la minería de bitcoins en su territorio, con el argumento del descomunal consumo eléctrico en un año en el que China atraviesa problemas de escasez energética. Al anunciar este viernes el fin de las operaciones de minado en el país, la Comisión Nacional de Desarrollo, responsable de la planificación económica, citó la necesidad de cumplir las metas de neutralidad de carbono entre las razones para el cierre. Pekín se ha comprometido a alcanzar la neutralidad para 2060.

En 2017, las autoridades chinas ya habían cerrado las plataformas nacionales de intercambio de criptomonedas. En 2019, el Banco Popular el banco central anunció el bloqueo del acceso a las páginas web donde se ofertaran criptomonedas.