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MUNDO - Un gurú colombiano inspiró a dos franceses a crear una cadena de hipermercados - LA REPUBLICA

Un gurú colombiano inspiró a dos franceses a crear una cadena de hipermercados

COMERCIO
Un gurú colombiano inspiró a dos franceses a crear una cadena de hipermercados
sábado, 7 de mayo de 2022

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Marcel Fournier y la familia Defforey fundaron Carrefour para plasmar conceptos estadounidenses del retail en el mercado francés
Cronista - Buenos Aires

Ahora se puede comprar una casa en el súper, cómo son las que vende Carrefour

"Sin estacionamiento no hay negocio", exclamó Bernardo Trujillo durante su conferencia en Dayton, Ohio. En los 60 el colombiano era conocido como el "gurú del retail" y varios empresarios del sector viajaban a los Estados Unidos para escucharlo. Marcel Fournier y Denis Defforey se encontraban sentados en el auditorio durante una de esas charlas. Ambos tomaron varios de sus conceptos y se asociaron para fundar Carrefour, una de las cadenas comerciales más importantes del mundo.

La familia de Fournier tenía una mercería en la comuna de Annecy. Marcel se hizo cargo del negocio y decidió expandirlo hacia otros rubros. Sus tiendas de "novedades", algo similar a un almacén, crecieron tímidamente en los 50 porque él estaba interesado en otro concepto. Durante un viaje a los Estados Unidos había descubierto los supermercados, con grandes superficies en las afueras de la ciudad, estacionamiento y descuentos importantes. Sin embargo, creía que el clima de posguerra no era el ideal para este proyecto.

Al mismo tiempo, la familia Defforey manejaba un mayorista alimenticio que abastecía a más de 500 tiendas en Francia. Louis y su hijo Denis, encargados de Badin & Defforey, buscaban una idea para diversificar su negocio. Durante una de las reuniones del Gagmi (Grupo de Compras Independientes de Grandes Almacenes) conocieron a Fournier, quien les contó su visión. Rápidamente se pusieron de acuerdo y sentaron las bases de su próximo emprendimiento.

¿Les ganan de mano?

Mientras diagramaban las puntadas finales del proyecto se encontraron con un obstáculo. Edouard Leclerc, empresario minorista que se encontraba en plena expansión de su cadena de tiendas de descuento, planeaba abrir una de sus sucursales en Annecy. Si Leclerc se les adelantaba, podría quedarse con la clientela.

Por eso, Fournier y Defforey abrieron una tienda autoservicio de 200 m2 por unos días para "testear" el modelo de negocios. Finalmente, Carrefour debutó en junio de 1960 con un local de 850 m2.

El máximo accionista de Enjoy y Walmart venden a Carrefour supermercados en Brasil

"Location, location, location" suele repetirse como un mantra dentro del sector comercial. Y la compañía francesa optó por ligar, en cierta manera, su nombre a esta estrategia. Carrefour, en francés, significa "cruce de caminos" y, justamente, su primera sucursal se encontraba entre avenida Parmelan y André Theuriet, en Annecy. Por otro lado, su histórico logo nació recién en 1966, primero como una C encerrada en un diamante y luego mutó hacia el que conocemos hoy.

Creación del hipermercado

En 1963 los empresarios abrieron otra tienda y ese mismo año lanzaron la unidad que los ayudaría a expandirse en el mundo. Inspirados en el discurso de Trujillo y el modelo retail estadounidense, Carrefour abrió su hipermercado con una superficie de 2500 m2, 400 lugares de estacionamiento, más de 18.000 productos y 18 cajas registradoras. Se trataba del primer mercado de este tipo en el mercado francés. Se destacaba por sus descuentos - de entre 20 y 30% -, estar alejado de la urbe y su variedad de ítems.

El éxito de su hipermercado llevó a Carrefour a la Bolsa de París en 1970. A partir de 1975 emprendió su expansión internacional con aperturas en Bélgica, España y Brasil. Según su último reporte de resultados, actualmente la firma cuenta con 13.894 tiendas, de las cuales más de 10.000 se encuentran en Europa.

Parte de su crecimiento se dio a través de compras, como Plus, en España; o Atacadao en Brasil. Pero su operación más importante fue la de Promodès en 1999. Esto la transformó en la segunda cadena de retail más grande del mundo, solo superada por la estadounidense Walmart

COLOMBIA - Los franceses dueños del Éxito están de fiesta: disparadas las ventas – La Linterna Azul

Los franceses dueños del Éxito están de fiesta: disparadas las ventas – La Linterna Azul





LOS FRANCESES DUEÑOS DEL ÉXITO ESTÁN DE FIESTA: DISPARADAS LAS VENTAS

mayo 7, 2022 lalinternaazul@wp 0 Noticias,


6/05/2022 | Por: Las2orillas

Salieron campeones de la pandemia con récord histórico en Colombia. Jean Charles Naori tiene al Grupo Casino como el primer distribuidor de alimentos en Latinoamérica

El francés Jean-Charles Naori, hijo de emigrantes argelinos, aterrizó en Sudamérica con su mega-negocio de grandes tiendas de superficie antes de terminar el siglo. Había conformado el Grupo Casino desde mediados del siglo y tenía claro que su meta era cruzar fronteras. La primera apuesta que le resultó fue hacerse un 21% de una de las marcas emblemáticas paisas: Almacenes Éxito. Y así, Naori, pisó en firme en Colombia en agosto de 1999 y desde entonces no ha hecho otra cosa que expandirse: crecer y crecer en la oferta de alimentos y bienes de consumo, con la mayoría que tiene en Almacenes Éxito, Carulla y Vivero.

Jean-Charles Naouri pertenece a la élite económica, pero no a la tradicional burguesía francesa. Se hizo a pulso. Es austero, se viste siempre igual, con el mismo corte de vestido negro. Además, tiene dificultades para comunicarse con los demás y en los negocios es conocido por ser adicto a los detalles. Tecnócrata y de estrategia fría, antes de firmar un contrato, ansioso, considera todas las opciones, incluyendo las más improbables. Como funcionario público era arrogante, ahora como CEO dicen que es autoritario y ejerce una enorme presión sobre su gente, no dando mucho espacio para el debate. Naouri no encuentra placer en las cenas y cócteles, lee mucho, apasionado por la música y la ópera, prefiere disfrutar de la compañía de su esposa más joven que su hija.

Su conquista de Sudamérica comenzó con Éxito, el más emblemático de los almacenes paisas. Una historia que se remonta a 1949 cuando su fundador, Gustavo Toro Quintero, recién llegado de Titiribí (Antioquia) abrió un local de cuatro metros cuadrados en el sector céntrico de Guayaquil en Medellín con un capital de $ 15.000. La gran expansión de los almacenes se logró cincuenta años después con la integración progresiva con Cadenalco (Almacenes Ley). En esta misma fecha, la cadena francesa Casino protocolizó la compra del 21,6 % de Almacenes Éxito a través de dos subsidiarias, para más tarde, en 2006, concretar una ampliación de acciones que le garantizó el 38,5%.

Luego, a principios de 2007, hubo un gran pulso entre Casino y la chilena Cencosud, que en octubre de 2006 había anunciado su intención de negociar un paquete de acciones con la familia Toro por la mayoría del Éxito. Sin embargo, Casino ejerció su derecho de preferencia y adquirió otro 24,5 %, quedándose con el 63% de la otrora organización antioqueña. Ese mismo año, Almacenes Éxito adquirió Carulla-Vivero, quedando el Grupo Casino como el mayor comercializador de alimentos en Colombia.

Naouri es presidente y CEO de Casino desde 2005, donde aprovechó sus relaciones en el sector financiero para obtener el respaldo de varios fondos de inversión y asesoramiento por los bancos Rothschild y JP Morgan para la adquisición mayoritaria de Almacenes Éxito.

La vida de Jean-Carles Naouri ha sido también particular. Hijo de padre médico y madre profesora de inglés, regresó de Argelia a Francia en 1956 en plena guerra por la independencia argelina, un pied-noir que a pesar del duro la dura llegada a Paris logró ganar premios nacionales en griego y latín, y graduarse del colegio a los 15 años. Entró a un Grandé Ecole, École Normale Superieure – ENS, plataforma para un selecto grupo de estudiantes que buscan carreras en el gobierno o la academia (Jean-Paul Sartre es graduado de allí), estudió luego en Harvard en EEUU y regresó a completar su PhD en Matemáticas, posteriormente estudió Administración en otro Grandé Ecole: ENA (École nationale d´administration)

Empezó su carrera como auditor financiero del Tesoro Francés, siendo luego jefe del gabinete del ministro de Finanzas del Gobierno socialista entre 1982-1986, donde fue uno de los abanderados de la desregulación de los mercados financieros. Haciendo uso de su rápida capacidad de aprendizaje, en 1987 se convirtió en socio de la Banca Rothschild y empezó su propio fondo, Euris, con el que gradualmente realizó inversiones en la industria. Logró el inicio de su fortuna en 1991, vía la adquisición de las tiendas de origen británico Rallye que fusionó de una manera brillante con el Grupo Casino, permitiéndole obtener el control de la cadena de supermercados Casino.

Su habilidad financiera es una de las mayores ventajas en su negocio, de hecho, tiene al Grupo Casino como el primer distribuidor de alimentos en América Latina y el Océano Indico, primero en Colombia, Brasil y Vietnam, además de ocupar el número dos en Tailandia, con una remuneración anual de con una remuneración anual de 480.000 euros, pero con ingresos anuales de más de USD 1.3 millones a través de sus otras inversiones. Por más austero que se declare, no disimula su gusto por el ruido de la máquina registrador porque como dice un pariente suyo es un convencido de que “el dinero es su motivación primera, es una obsesión, puesto que, para él, es el criterio objetivo del éxito y el valor de los hombres”.

Los franceses lograron hacerle frente a la pandemia en Colombia, desde que tomaron las riendas del grupo en 2019, impulsaron canales digitales que ayudaron a fortalecer su presencia y lograron salir campeones. Este 2022, en el primer trimestre del año creció un 20% frente al 2021 alcanzados ingresos de hasta 4,6 billones de pesos, un récord histórico para los almacenes más populares del país con mayor presencia regional. El presidente del Éxito, Carlos Mario Giraldo, es el puente del francés con el país y atribuye a la disparada del grupo a la reactivación económica además de las estrategias de innovación como sus canales digitales que se potenciaron el 17 de marzo de 2020, el primer día en el que se decretó cuarentena obligatoria en Colombia y que se extendió durante dos años.

EUROPA - Nueve hipermercados de Carrefour, vendidos a un fondo israelí por 180 millones - FOOD RETAIL

Nueve hipermercados de Carrefour, vendidos a un fondo israelí por 180 millones

Nueve hipermercados de Carrefour, vendidos a un fondo israelí por 180 millones

Se trata de la primera gran operación corporativa del año, en la que el fondo MSDR Investments, de origen israelí, se hace con cinco hipermercados en España y cuatro en Italia

Logo de Carrefour
FOOD RETAIL & SERVICE 06/05/2022 - 12:57h


Carrefour y Mercadona acumulan las mayores subidas de precios de los súper, según la OCU

Carmila y Carrefour Property revitalizan el centro comercial Camas-Aljarafe de Sevilla

Carrefour elevó sus ventas el 9,9% en España en el primer trimestre

El año 2022 se esperaba como un periodo de cambio en el que iban a destacar las operaciones corporativas. Amén de otras transacciones menores, llega en mayo la primera gran venta en el sector retail: el gestor francés Amundi vende nueve hipermercados operados por Carrefour al fondo inmobiliario israelí MSDR Investments.

Según informa Cinco Días, la operación está valorada en 180 millones de euros, por lo que se trata de la mayor transacción en el sector en este año. De ese modo, el fondo israelí controlará cinco hipermercados en España y otros cuatro en Italia, de los que todos están operados por Carrefour, excepto uno en el país transalpino, operado por la cooperativa italiana Coop.

En concreto, los centros se encuentran en San Sebastián de los Reyes, Alcalá de Henares (ambos en Madrid), Santander, Ávila y en el Rincón de la Victoria (Málaga). En el caso de los Carrefour italianos, se localizan en Turín, Florencia, Matera y Ancona.

Tal y como informa el citado medio, esta compra suma 123.000 metros cuadrados más a los 63 activos con los que cuenta la compañía israelí en España. Cabe destacar la intensa actividad que está llevando a cabo MSDR, que hace poco compró otros cuatro supermercados catalanes operados por Carrefour. A eso se suman los 27 inmuebles que traspasó Mercadona a la firma israelí por más de 100 millones el pasado verano.

La realidad es que el sector se encuentra afanado en este tipo de operaciones, si bien es cierto que esta es la primera significativa que se produce en el área de hipermercados. No obstante, Carrefour España vendió en septiembre siete hipermercados por 93 millones a Realty Income, un fondo de inversión estadounidense.

Tras estas ventas, Carrefour cuenta en España con una red de 206 hipermercados y más de 1.150 supermercados. Mientras, su división inmobiliaria acumula 119 centros.

Desde que comenzó la pandemia, los inversores han mostrado un elevado interés por el sector de la alimentación. Sin embargo, las compras y ventas responden a dos razones principales, una para los compradores y otra para los vendedores. Mientras los vendedores necesitan recursos para expandirse y digitalizarse, los compradores identifican el retail como un sector defensivo en un momento especialmente incierto.

MUNDO - Las tiendas físicas serán responsables del 78% de las compras realizadas hasta 2024 - COLOMBIA RETAIL

Las tiendas físicas serán responsables del 78% de las compras realizadas hasta 2024



Las tiendas físicas serán responsables del 78% de las compras realizadas hasta 2024

Por Colombia Retail|mayo 5, 2022|General|Sin comentarios

Los dos últimos años han marcado un salto digital para las empresas que se han adaptado a la pandemia y a la nueva realidad del consumidor, especialmente en el retail. Según datos de la multinacional EY, el 36% de las empresas están invirtiendo en la digitalización del Buyer Journey del cliente. Sin embargo, a pesar del foco en los canales digitales, el estudio realizado por Euromonitor International identificó que el 78% de todas las compras realizadas en el mundo se realizarán en tiendas físicas hasta 2024.

La necesidad de integrar experiencias de compra físicas y digitales es uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas, lo que los expertos denominan “Phygital Experience”. Según la Senior Account Manager de E-goi Digital Solutions, Joana Reis, existen algunas soluciones tecnológicas que facilitan esta integración.

Una de las formas más comunes es monitorear el comportamiento en los establecimientos comerciales. “Desde el momento en que el cliente se conecta a la red wifi de la tienda, el seguimiento en la tienda física permite, desde la entrada hasta la salida, conocer todos los detalles del recorrido realizado”, explica Joana Reis.

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Según los conocimientos recopilados previamente del análisis de comportamiento anterior, el siguiente paso son las recomendaciones de compra en tiempo real. “Están surgiendo soluciones con recomendaciones personalizadas, apoyadas en Inteligencia Artificial, y basadas en el perfil del cliente, historial de compras y otras informaciones disponibles”, agrega.

Para asegurar una experiencia coherente, relevante y unificada, Joana Reis destaca una pieza importante en el diseño de una estrategia de Phygital: el servicio en tienda. “Cuanta más información se comparta con los vendedores, como el perfil del cliente en la tienda, cuál es la posibilidad de abandono y las sugerencias de productos que se pueden ofrecer con posibilidades de compra, mayor será la probabilidad de reducir la frontera entre lo digital y lo físico, ya que la información es procesada, compartida y posteriormente trabajada por los vendedores para una mayor conversión”, añade Joana Reis.

Convierta a Colombia Retail en su fuente de información.

Todos los datos recogidos en las soluciones se pueden integrar en una Plataforma de Datos de Cliente (CDP), que permite una visión 360º de cada uno. “La información recopilada en la tienda física y en línea se complementan, para ofrecer al consumidor una experiencia completa y personalizada, en función de su comportamiento e intereses. Para completar la estrategia de Phygital, recomendamos el envío de comunicaciones omnicanal, que se pueden automatizar para que el cliente reciba mensajes impactantes en el momento y canal de comunicación más conveniente”, explica la Senior Account Manager de E-goi Digital Solutions. En el sector retail, el uso de CDP combinado con la automatización del marketing, puede generar un aumento del 29% en las ventas, según datos de la consultora Forrester.

COLOMBIA - Los detalles del negocio que planteó el fondo de inversión chino, nuevo dueño de Justo & Bueno - LA W

Los detalles del negocio que planteó el fondo de inversión chino, nuevo dueño de Justo & Bueno

Los detalles del negocio que planteó el fondo de inversión chino, nuevo dueño de Justo & Bueno
El documento lo firma Jhon Jairo Flórez Ospina, presidente de la Junta de JF Capital, información dada a conocer en primicia por esta emisora.

Los detalles del negocio que planteó el fondo de inversión chino, nuevo dueño de Justo & Bueno / imagen de referencia. Foto: Getty Images / VioletaStoimenova


Luisa María Mercado DuarteLuisaMercadoD02/05/2022 - 11:05 h


En medio de la audiencia que adelanta la Superintendencia de Sociedades por los incumplimientos en los pagos de deudas de Justo y Bueno, Nicolás Polanía, apoderado de Justo & Bueno, señaló que durante el fin de semana “obtuvo aprobación para poder radicar en el expediente una manifestación escrita donde los inversionistas (JF Capital) hacen unos compromisos muy concretos en el desarrollo de la inversión e incluso se refieren a que se haga una verificación del proceso por parte de la superintendencia de sociedades”.

La W conoció el documento y en este asegura que todas las operaciones de garantías y pagos se llevarán a cabo a través de Fiduciaria de Occidente.

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Y aseguran que enviarán estos documentos a la Fiduciaria:

1. Certificados de tradición e información completa sobre los lotes que se ofrecen en Garantía, en apoyo a los acreedores para darles mayor tranquilidad que tendrán una posible fuente de pagos, en el eventual caso que los nuevos propietarios de Justo & Bueno no pudieren cumplir con el pago de las obligaciones. Estos bienes también estarán siendo aceptados por Mercaderías SA en pago de elementos y bienes materiales e inmateriales, porque podría suceder que después de entregar las Garantías no se logre la transmisión de la propiedad y quede el Fondo con unos pagos que no tienen ningún soporte.

2. Bloqueo de fondos por 200.000.000 de dólares debidamente legalizado y que se ofrece en Garantía en apoyo a los acreedores para darles mayor tranquilidad que tendrán una posible fuente de pagos, en el eventual caso que los nuevos propietarios de Justo & Bueno no pudieren cumplir con el pago de las obligaciones.

3. SBLC por un valor de ciento veinte millones dólares (us. 120.000.000) debidamente legalizados y que deberán ser monetizados por la FIDUCIARIA inmediatamente y cuyo monto será igual a los gastos que se hayan causado y no se hayan pagado, desde el momento en que se aceptó la reorganización de Mercaderías SA y el día de hoy. El fondo nombrará a la Fiduciaria administradora de esos recursos y fuente de pago para estas deudas que deberán estar tripartitamente aprobadas por la Super, La Fiduciaria y los nuevos dueños de Justo & Bueno. Lo que no se encuentre en este listado no podrá ser pagado.

Asimismo, señalan que la Superintendencia deberá producir un documento que nos apruebe este modelo e inmediatamente empezaremos su desarrollo.

Este lo firman Jhon Jairo Flórez Ospina, presidente de la Junta, el colombiano que está detrás del fondo, como lo reveló esta emisora; Jhony Zhang, vicepresidente de la Junta y Zheng Xiao Ping CEO & International Law.

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Entre tanto, el juez dijo que la comunicación “no constituye un hecho nuevo” y se sorprendió al ver que de tanto dinero que se está hablando que sería la inversión 628 millones de dólares, ellos no tuvieran mayores detalles. Se espera que hoy tome una decisión.

ESPAÑA - Apertura Mercadona en Talavera de la Reina - Mercadona

Apertura Mercadona en Talavera de la Reina - Mercadona




Toledo - Mercadona abre un nuevo modelo de tienda eficiente en Talavera de la Reina

14 de febrero de 2022

El nuevo establecimiento de Mercadona está emplazado dentro del Conjunto Histórico de la ciudad de Talavera de la Reina, donde, desde el siglo XIII y hasta mitad del siglo XX se alzaba un antiguo templo mudéjar conocido como la Iglesia de San Pedro.

Esta nueva tienda eficiente presenta novedades en todas las secciones y mejoras tanto a nivel medioambiental, como tecnológico y de servicio, con el objetivo de optimizar la experiencia total de compra de sus clientes.

El nuevo supermercado, que sustituye tras su cierre al ubicado en la calle Cañada de Alfares, 22, cuenta con una plantilla de 49, ha supuesto una inversión de 7,3 millones de euros y en su construcción han participado 78 proveedores, que han dado empleo a más de 300 personas durante la fase de obra.


Mercadona inaugura hoy un nuevo supermercado eficiente en Talavera de la Reina (Toledo), concretamente en calle Arco de San Pedro, 15. Esta apertura supone el cierre del supermercado que Mercadona tenía en la la calle Cañada de Alfares, 22. Este supermercado, que abre con el Nuevo Modelo de Tienda Eficiente de Mercadona que refuerza la excelencia en el servicio y optimiza el acto de compra de sus clientes, presenta mejoras de las que se benefician tanto los “Jefes” (clientes), como los trabajadores, los proveedores y la sociedad.

Para ello, este nuevo supermercado cuenta con novedades en todas sus secciones. Por ejemplo, dispone de una nueva charcutería con jamón al corte y envasado, una góndola central en la perfumería para la cosmética especializada, un servicio de zumo de naranja recién exprimido, especialidades de sushi, una nueva sección de horno con rebanadora de pan y pastelería refrigerada o una nueva exposición en la pescadería para los productos de concha, entre otras novedades.

Asimismo, en esta tienda se incorpora la nueva sección “Listo para Comer”, que cuenta con un amplio surtido de platos listos para consumir. Todas las opciones se sirven en envases fabricados con materiales naturales, como la caña de azúcar (material compostable), el cartón o el papel.

Nueva sección “Listo para Comer” en Mercadona de Talavera de la Reina.

Además, el supermercado de Talavera de la Reina dispone, entre otras mejoras, de una nueva entrada con doble acristalado que evita corrientes de aire, unos pasillos más amplios, un área de descanso en la misma tienda con sillas y mesas donde los “jefes” pueden consumir el plato recién preparado y acompañarlo con bebidas frías, un nuevo modelo de carro de la compra y un nuevo modelo de carro tipo cesta mucho más ergonómicos y ligeros.

Esta nueva generación de supermercado eficiente cuenta con una superficie de sala de ventas de 1.785 metros cuadrados distribuida en dos plantas y dispone de un diseño totalmente renovado respecto al anterior modelo de tienda con nuevos colores y materiales, tanto en la fachada exterior de acceso al supermercado como en la distribución de las distintas secciones. Asimismo, apuesta por amplios espacios diáfanos que facilitan la entrada de luz natural y colores cálidos en la delimitación de los distintos ambientes.

En la construcción de esta nueva tienda eficiente de Mercadona han participado 78 proveedores que han dado empleo a 300 personas durante la fase de obra.
Devolver a la Sociedad parte de lo que Mercadona recibe de ella

Cabe destacar que, el nuevo establecimiento de Mercadona, como particularidad, está emplazado dentro del Conjunto Histórico de la ciudad de Talavera de la Reina, donde, desde el siglo XIII y hasta mitad del siglo XX se alzaba un antiguo templo mudéjar conocido como la Iglesia de San Pedro. Por este motivo, la compañía ha realizado un gran esfuerzo de conservación y puesta en valor de varios elementos arqueológicos y arquitectónicos, siempre en línea con las directrices patrimoniales de la administración competente en la materia.

Antigua ‘casa patio’ habilitada en la tienda de Mercadona de Talavera de la Reina.

Algunos ejemplos de ello son la integración de su fachada en el entorno urbanístico; la rehabilitación completa de la antigua ‘casa patio’, abierta a visitas durante todo el horario comercial de la tienda; la instalación de ventanales acristalados en el interior de la sala de ventas para que los “jefes” (clientes) puedan visibilizar durante el acto de compra una fachada protegida y rehabilitada de la antigua edificación; la restauración de piezas de artesonado con policromías hallado en la ‘casa patio’, bajo el que se situarán las mesas y sillas de la nueva sección de comida preparada de la compañía, ‘Listo para Comer’; o la restauración de diferentes elementos hallados durante la excavación arqueológica para su exhibición en el interior de sus instalaciones, como columnas, tinajas, empedrados o un antiguo pozo hexagonal que podrá observarse desde el patio interior. Todo ello con el objetivo de poner esta rememoración patrimonial a disposición de todas aquellas personas interesadas en visitarla.

Diferentes elementos hallados durante la excavación arqueológica en Mercadona de Talavera de la Reina.

Enmarcado dentro de la política de Responsabilidad Social de la compañía, este proyecto supone un ejemplo añadido al constante esfuerzo de Mercadona por satisfacer a la Sociedad donde se implanta y, de esta forma, devolverle parte de lo mucho que recibe de ella.
Tecnología y Ergonomía para las trabajadoras y trabajadores de Mercadona

Adicionalmente, con el objetivo de facilitar las tareas diarias de los trabajadores, este nuevo supermercado incluye múltiples medidas para mejorar la ergonomía y eliminar sobreesfuerzos. Por ejemplo, el nuevo mueble de caja Mercadona se ha desarrollado en colaboración con el Instituto de Biomecánica de Valencia. La tienda también dispone de zonas comunes para que los empleados disfruten de una mayor comodidad en sus momentos de descanso, así como un comedor más equipado y unas taquillas personales más amplias y cómodas.

Además, esta Nueva Tienda Eficiente de Mercadona está completamente conectada tecnológicamente, mediante la integración de una serie de dispositivos electrónicos y herramientas colaborativas para los trabajadores, con los que poder compartir información desde cualquier sección de la tienda; lo que facilita la autogestión de cada supermercado y agiliza los procesos de toda la cadena. Entre los nuevos dispositivos, se encuentran, entre otros, la línea de cajas, las balanzas o el uso de tabletas electrónicas que sustituyen al papel para realizar gestiones administrativas. Todo ello permite optimizar los procesos y conocer la gestión de la tienda en tiempo real, lo cual facilita la toma de decisiones y contribuye a una mayor agilidad, especialmente, en la gestión de los productos frescos.
Ahorro energético: tienda ecoeficiente

A nivel medioambiental, se han tomado medidas que permiten reducir hasta un 40% el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional, debido a la mejora del aislamiento térmico y acústico, optimizando los materiales y el grosor de paredes y techos y con nuevos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente. Además, cuenta con un sistema de iluminación LED automatizado que se regula según zonas y momentos del día, para una gestión energética mucho más eficiente.

El horario de apertura de este supermercado es de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas. Además, Mercadona ha habilitado su servicio a domicilio y la compra online a través de la página web www.mercadona.es.

Con esta nueva apertura, los clientes de Mercadona se beneficiarán de su conocida política comercial S.P.B. (Siempre Precios Bajos), que la compañía utiliza de forma exclusiva y que consiste en garantizar el menor precio unitario de los productos, con la mejor calidad, de forma permanente. Así, Mercadona puede ofrecer a sus clientes, con independencia de quién fabrique el producto, un surtido eficaz con la máxima calidad y al mínimo precio posible.

Imagen de cabecera: Facha