COLOMBIA - Abrir y vender, llamado de nuevo inversionista a locales de Justo & Bueno - DIARIO DEL MAGDALENA

Abrir y vender, llamado de nuevo inversionista a locales de Justo & Bueno

Abrir y vender, llamado de nuevo inversionista a locales de Justo & Bueno
ECONOMÍA

Un nuevo llamado lanzó el inversionista que surgió recientemente como la opción de salvamento para la cadena de retail de hard discount Justo & Bueno (Mercadería SAS), luego de traspiés en el proceso.

Lobbing & Consulting pide a dueños de bodegas, proveedores de mercadería, arrendadores, prestadores de servicios de valor agregado y empleados, «abrir y vender» como la mejor opción para avanzar en la recuperación, mediante una carta en que además envió un mensaje de tranquilidad y confianza.

La liquidación fue ordenada por la Superintendencia de Sociedades luego de que no cumpliera con el plan de reorganización y el cubrimiento de las obligaciones generadas este año, por cuenta del incumplimiento del prometido salvamento por el fondo chino Joining Futures Capital International Limited, que se anunció como su nuevo dueño. Además, se ventiló la posibilidad de que los proveedores entraran a salvar la operación de la cadena.
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Alfonso Giraldo Castro, directivo de Lobbing & Consulting y quien ha recalcado que su propuesta no es ningún «cuento chino», informa que «se ha venido trabajando en diversas reuniones con los arrendadores, proveedores de mercaderías, y empleados – colaboradores de la compañía».

Mediante estas reuniones, han conseguido acuerdos «que nos permiten avanzar de forma decidida en la reapertura del canal (supermercados), antes de que la mecánica procesal, propia de la actual situación legal, continúe avanzando en el tiempo y debilite aún más la situación de Justo & Bueno», dice el empresario.

El llamado que lanza es a volver a abastecer las tiendas y proveerlas de mercadería, bajo la idea de «un nuevo comienzo», según señala.

Esto con miras a salvaguardar los más de 6.000 empleos directos y 19.000 indirectos que tiene la cadena de retail de bajo costo, que se había convertido en el tercer jugador del sector con 18,2% del mercado en Colombia.

Según Giraldo, vienen trabajando en mecanismos de pago, contratos de proveeduría y consolidar acuerdos para dar «tranquilidad» a los dueños de locales, proveedores y empleados».

En su mensaje, indica además que están «trabajando de la mano con los ya anunciados potenciales inversionistas, quienes, de manera silenciosa, dados los acuerdos de confidencialidad, adelantan los análisis a los modelos y escenarios de factibilidad, para que, en el momento procesal indicado, puedan presentar de nuestra mano, la inyección de capital y estabilización de la empresa».

Hasta el momento no se ha precisado cuál será la inversión en esta nueva propuesta. Previamente, para el caso del fondo JF Capital, se reportó que esta opción – ya descartada y que nunca llegó – inyectaría alrededor de $2,4 billones para cubrir deudas y poner en marcha un plan de expansión a países como México, Ecuador y Argentina.

En contraste, Giraldo sostiene que están comprometidos con «mantener vivos los sueños de pequeños y medianos empresarios y con la posibilidad de volver a ver sonreír a miles de consumidores que encuentran en Justo & Bueno un mercado de calidad a precios justos, en una época tan difícil para la economía familiar de los hogares colombianos como la que vivimos actualmente».

Si bien Lobbing & Consulting informa que muchos de los proveedores se han empezado a sumar a la iniciativa, la compañía insistió en que se necesita «que el mensaje de unión y la decisión de hacerlo, llegue a más empleados, proveedores de mercaderías, y dueños de locales, a fin de concretar esta reapertura para Mercaderías SAS- Justo & Bueno».

El nuevo inversionista también envío una respuesta a los arrendatarios de locales que piden que les devuelvan sus locales, y argumenta que no está en posición de hacerlo.

El empresario Giraldo dice que entienden la desconfianza y que muchos arrendatarios «quieran simplemente que les devuelvan su local. Es más que comprensible porque los maltrataron, no los tuvieron en cuenta, pero la unidad de empresa y los empleos deben ser protegidos tal y como lo tutela la ley y, finalmente, nosotros no podemos destruir esa unidad empresarial, ni tampoco somos quienes podemos autorizar este tipo de solicitudes».

Justo & Bueno, de Mercadería S.A.S., había entrado en reorganización en mayo del año pasado, por deudas que ascendían a $77.236 millones. En audiencia pública se socializó que la línea de supermercados presenta un déficit de caja de $135.000 millones al 30 de abril de 2022. El déficit se produce por gastos de administración de la reorganización: deudas a empleados y proveedores, entre otros, en la operación este año de 603 tiendas, de las 1.118 que estaban activas anteriormente.

El promotor designado para el proceso por la Superintendencia de Sociedades, William Parra, informó el pasado 28 de abril durante la audiencia que las deudas totales ascienden a $1,7 billones.

/Colprensa

Alemania: Lidl apuesta por nuevos servicios en las tiendas de descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: Lidl apuesta por nuevos servicios en las tiendas de descuento

Alemania: Lidl apuesta por nuevos servicios en las tiendas de descuento

La cadena minorista de descuento Lidl Alemania (propiedad del grupo alemán Schwarz) ahora ofrece empresas de mudanzas profesionales a través de su tienda en línea. Como informa "Lebensmittel Zeitung", la tienda de descuento está cooperando con la startup Movinga. Según su propio comunicado, Lidl es el primer tendero alemán en estar activo en esta área.

Los clientes tienen una amplia gama de servicios que se pueden reservar en oferta. El estándar incluye la carga y descarga del vehículo de transporte y la conducción hasta el destino. Además, puedes contratar a los ayudantes para montar los muebles o embalar las cajas.

Nueva oferta de Lidl: los clientes de descuento reciben ventajas

Aquellos que reserven a través del sitio web de Lidl pueden esperar una bonificación. Los clientes reciben un descuento de 100 euros y un seguro premium para todos los paquetes. Con esta oferta, Lidl amplía aún más su división de servicios en su sitio web. Además de las tarifas de telefonía móvil y las copias impresas de fotografías, también existen tarifas de electricidad desde hace algún tiempo.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.chip.de/news/Neues-bei-Lidl-Ungewoehnlicher-Dienst-jetzt-beim-Discounter-buchbar_184289689.html?xing_share=news

GENERAL 5 hábitos que ayudan a mejorar la gestión de inventario en el supermercado - FOOD RETAIL

5 hábitos que ayudan a mejorar la gestión de inventario en el supermercado


5 hábitos que ayudan a mejorar la gestión de inventario en el supermercado


Un mejor reaprovisionamiento de los productos perecederos se traduce en unos lineales o expositores que lucen mejor aspecto, productos más frescos para los clientes y más venta, según los expertos.

Productos frescos en un supermercado

ImprimirFOOD RETAIL & SERVICE 14/06/2022 - 16:16h

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La 'gestión por categorías' llega al súper para ayudar a aumentar las ventas

Hay pocos desafíos en el retail más difíciles que la gestión de las cadenas de suministro de los supermercados. Optimizar un amplio inventario que incluye productos frescos y de vida útil corta no es fácil y el impacto que puede tener sobre la rentabilidad sería la demostración más poderosa de lo que un profesional de la cadena de suministro y un sistema de gestión de inventario pueden hacer juntos.

Así lo asegura Tommi Ylinen, director de Producto en la firma Relex, para quien un "mejor reaprovisionamiento de los productos perecederos se traduce en unos lineales o expositores que lucen mejor aspecto, productos más frescos para los clientes y más venta".

Este experto ofrece cinco claves que ponen de relieve cómo una gestión eficaz del inventario de tienda aprovecha al máximo la información sobre la vida útil de los productos y sobre comportamiento de los consumidores según cada categoría para reducir la merma de alimentos. Son éstas:

1.- Garantizar un enfoque dinámico tanto para los productos frescos como para los secos

Da igual que hablemos de grandes mayoristas de productos frescos, que de pequeñas tiendas de alimentación, supermercados gourmet o los que se rigen por los descuentos, tiendas de conveniencia o cadenas de autoservicio, está claro que todos sus equipos de reabastecimiento se mueven en una fina línea entre los costes de las mermas y las presentaciones en los lineales. Y es importante que en esta relación se consiga el equilibrio adecuado, señala Ylinen.

Los retailers navegan por una cadena de suministro que sirve tanto a productos frescos como secos con las mismas limitaciones de capacidad y costes de recursos, al mismo tiempo que gestionan sus distintas características, como la vida útil y el espacio en lineales. "Por ejemplo, los productos frescos necesitan un modelo de reabastecimiento "más justo a tiempo", mientras que los artículos secos, pueden estar más orientados a los costes y al espacio. En cualquier caso, ambos modelos deben permanecer ágiles, de lo contrario, los cambios en la demanda conducirán a pérdidas de ventas", sostiene.

2.- No pasar por alto la vida útil del producto al realizar un pedido

Todos los grandes retailers tienen contratos con proveedores en los que se especifica que los productos, al entregarse, han de tener una vida útil mínima acordada. Pero a esta información no siempre se le da suficiente importancia en el reabastecimiento, ya que las fechas de caducidad varían de una entrega a otra. Y estas variables a menudo se pueden trabajar en los pronósticos.

Los retailers necesitan un modelo que pueda estimar los dos principales componentes de costes en el negocio del retail de alimentación (merma y pérdida de ventas) en todas las situaciones posibles de la vida real

Los retailers necesitan un modelo que pueda estimar los dos principales componentes de costes en el negocio del retail de alimentación (merma y pérdida de ventas) en todas las situaciones posibles de la vida real. A partir de estas dos estimaciones, se formula una función de costes para establecer el coste total de los pedidos. Un sistema inteligente puede equilibrar los costes entre la merma y la pérdida de ventas en varias situaciones. Este proceso minimiza los costes al cambiar el nivel de stock de seguridad y elegir el valor que resulta en unos costes totales mínimos.

Aunque la mayoría de los pedidos se pueden realizar solo con la optimización, un reajuste final a menudo se beneficia de heurísticas inteligentes. El paso más simple es incorporar las expectativas de caducidad en los parámetros de pedido del sistema de gestión de inventario de supermercado.

Por ejemplo, los parámetros establecidos pueden vincular el cálculo de stock de seguridad a un 'x'% máximo de previsión de caducidad o usarse para crear informes de excepción cuando el stock de seguridad puede que supere el umbral establecido. Por otra parte, establecer excepciones para cuando los días de suministro de un paquete de cajas excedan el 'y'% de la vida útil puede ayudar a destacar los productos que necesitan una estrecha supervisión.

3.- Incorporar la merma prevista: las simulaciones pueden ayudar

Este experto indica también que los pronósticos de la merma son útiles en el cálculo de parámetros de pedidos, pero los buenos sistemas también pueden utilizarlos en los cálculos de reaprovisionamiento teniendo en cuenta la merma futura. En entornos de centros de distribución (CD), generalmente introducimos el balance de inventario a nivel de lote con información de fecha de venta. Estos datos ayudan a mantener una alta disponibilidad al reabastecerse antes de que caduque el stock marcando los productos que deben venderse rápidamente.

Esto es más complicado en entornos de retail, ya que los consumidores no siempre siguen el principio de 'primero en entrar, primero en salir'. ¡Más bien, todo lo contrario! Afortunadamente, las herramientas de reabastecimiento modernas pueden estimar el comportamiento de compra del consumidor y generar estimaciones para los saldos de lotes. Por lo tanto, los sistemas pueden utilizar cifras precisas de merma simulada en los cálculos de reabastecimiento para mantener una disponibilidad óptima incluso para productos con un bajo volumen, asegura Ylinen.

4.- Gestionar cada producto individualmente, pero comprender cómo se comportan los productos en grupos

En muchas categorías de perecederos, los productos a menudo se sustituyen entre sí tan fácilmente que el consumidor puede cambiarlos sin pensarlo dos veces. El pan fresco es un buen ejemplo. Con un cliente en concreto, comenzamos a optimizar el reabastecimiento de pan al identificar los elementos 'imprescindibles' en cada subcategoría a través de la clasificación ABC a nivel de tienda.

Con una mejor rotación de inventario, los productos frescos atraen más a los consumidores

Ejecutamos el reabastecimiento sobre la base de que los productos que podría estar bien tener podrían agotarse hacia el final de la tarde, pero siempre debería haber stock en todas las categorías básicas (por ejemplo, pan blanco, integral, de semillas). La optimización tuvo el impacto esperado en la merma de alimentos, pero lo que más nos sorprendió fue "lo mucho que aumentaron las ventas" de la categoría y los márgenes de ventas (más de diez puntos porcentuales de media). Debido a una mejor rotación de inventario, los productos más frescos simplemente atraían más a los consumidores, precisa.

5.- Profundizar en los datos a nivel día

En retail, las grandes ganancias se obtienen a partir de pequeñas mejoras en innumerables combinaciones de SKU-tienda. En cualquier caso, para conseguir grandes cifras, primero hay que dominar los datos del nivel más bajo. Un buen ejemplo es el de unos grandes almacenes conocidos por sus restaurantes gourmet. Cuando los gerentes hicieron seguimiento de una alerta de excepción, descubrieron niveles inaceptables de merma en sus mostradores de carne fresca.

Un análisis de los datos a nivel de tienda sugirió que el problema solo afectaba a las tiendas más pequeñas y fuera de la ciudad. Al profundizar más en los datos hasta llegar al nivel de SKUs de cada tienda, se identificó al culpable: una pequeña cantidad de productos más caros, como el Beef Wellington. Un análisis más detallado de las previsiones de ventas diarias y los calendarios de entregas mostró que las ventas producían principalmente los viernes y sábados, ya que estos productos cárnicos de primera calidad generalmente suelen consumirse en una comida familiar de fin de semana.

"Dado que las entregas se hacían normalmente los lunes y las ventas entre lunes y jueves eran escasas, la mayor parte de la entrega terminaría siendo merma. La cadena de tiendas simplemente redujo la selección de productos caros disponibles de lunes a jueves y solucionó el problema. Por supuesto, ayudó que tuvieran una solución que les podía proporcionar resultados instantáneos y, por lo tanto, total transparencia", indica el experto.

"Unos datos buenos son esenciales para una buena gestión del inventario de una tienda de alimentación, especialmente porque es un entorno muy complejo, pero los datos por sí solos no son suficientes. Todos los datos del mundo no sirven de nada si no se puede acceder a ellos y entenderlos fácilmente. Para lograrlo, se necesita un sistema de gestión de inventario de supermercado con el poder de manejar big data, granularla y entregar resultados en tiempo real. Al fin y al cabo, si está gestionando productos frescos, esperar dos horas para obtener una respuesta a una pregunta importante es demasiado tiempo, son dos horas que llegamos tarde", concluye Tommi Ylinen.

COLOMBIA - ESTAS SON LAS 50 EMPRESAS MÁS GRANDES DEL RETAIL EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

ESTAS SON LAS 50 EMPRESAS MÁS GRANDES DEL RETAIL EN COLOMBIA


La Superintendencia de Sociedades acabar de publicar el informe “Las 1.000 empresas del país más grandes del país”, donde destaca el desempeño de esas compañías que tuvieron unos ingresos de $ 908,2 billones y un crecimiento del 23% con respecto a 2020. La empresa mas importante fue Ecopetrol que facturó el año anterior $ 84.948 billones con un crecimiento del 79,1%.

Mall & Retail en la presente edición publica el primer especial del Mapa del Retail 2022, donde analiza las principales empresas que atienden el mercado nacional.

De las 1.000 principales empresas, 50 están presentes en centros comerciales es decir el 8,8%. Sus ingresos el año anterior alcanzaron los $ 80,2 billones un 17,8% más que 2020. Los Supermercados representan el 69.8% del total, las tiendas por departamento le siguen con el 11,9%. La moda contribuye con el 9,8%. Mientras que las droguerías, restaurantes y tecnología participan con el 8,5%.

Como es la distribución por regiones.

Bogotá es la sede del 58% de las empresas, le sigue Medellín con el 22%. El Valle del Cauca representan el 8%, mientras que el 12% restante lo hacen empresas localizadas en la costa atlántica, Risaralda y Caldas.

Supermercados los que más venden.

En las 50 principales empresas 18, es decir el 36% corresponde a Supermercados. Las ventas en 2021 alcanzaron los $ 56 billones. El Grupo Éxito, con sus formatos Almacenes Éxito, Carulla, Surtimax, Superinter y Surtmayoristas ocupan el primer con unas ventas de $13,02 billones y un crecimiento del 6,8 %.

Tiendas D1 asciende al segundo lugar con unas ventas de $ 9.9 billones y un crecimiento del 35%. Como marca D1 superara al formato Almacenes Éxito en ventas, lo cual la convierte en la primera marca de supermercados del país.

El tercer lugar es para el Colombiana de Comercio cuyos ingresos alcanzaron los $ 9,09 billones y un crecimiento del 21% en sus diferentes empresas Alkosto, Ktronix, Akomprar y Kalley.

Olímpica y Tiendas Ara completan el Top 5 con ingresos de $ 6,6 y $5,3 billones respectivamente.

Homecenter líder en tiendas por departamentos.

La Chilena Homecenter lidera el ranking de tiendas por departamento con unas ventas de $ 5,2 billones y un crecimiento del 32%. Falabella empresa hermana de la anterior ocupa el segundo lugar con una facturación de $ 2,2 billones y un crecimiento del 13%. La tradicional Panamericana Librería y Papelería ocupa el tercer lugar con una facturación $ 647.053 millones y un crecimiento del 16%. Mientras Almacenes Flamingo y Muebles Jamar completan el Top 5 con unas ventas de $ 541.794 millones y $ 406.897 millones respectivamente. En esta categoría se encuentran también Pepeganga y Homesentry ocupando el sexto y séptimo lugar.

La Moda de las más representativas.

Las empresas de moda representan un importante tejido empresarial del país. 16 empresas están dentro de las 50 principales del retail en Colombia. Sus ingresos sumaron los $ 7,9 billones y crecieron un 40,6%.

El ranking de esta categoría lo encabeza Crystal Sas (Gef / Punto Blanco) con unos ingresos de $ 828.761 millones con un crecimiento del 24%. Le sigue Permoda (Almacenes Koaj) con $ 758.005 millones y el tercer lugar es para STF Group ( Studio F y Ela) con una facturación del $ 715.009 millones.

Finalmente, Droguerías Cruz Verde es la líder con unos ingresos de $ 3,26 billones , Frisby ocupa el primer lugar en Restaurantes con unas ventas de $ 530.710 millones.

 


Para tener la información detallada del MAPA DEL RETAIL 2022 escribanos a gerente comercial @mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - Ingresos de las 1.000 más grandes subieron hasta 30,3% el año pasado - LA REPUBLICA

Ingresos de las 1.000 más grandes subieron hasta 30,3% el año pasado

INDUSTRIA
Ingresos de las 1.000 más grandes subieron hasta 30,3% el año pasado
jueves, 23 de junio de 2022

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Compañías reportadas por la Supersociedades alcanzaron ingresos operacionales por $908 billones en 2021, mientras que en 2020 el dato fue de $697 billones
Nathalia Morales Arévalo


La Superintendencia de Sociedades presentó ayer el informe anual de las 1.000 empresas más grandes del país, según su desempeño financiero. El estudio arrojó que los ingresos de las compañías más grandes aumentaron, pasando de $697 billones en 2020 a $908 billones el año pasado, lo que representa una variación de 30,3%.

Así mismo, los activos de las primeras 1.000 del ranking superan al Producto Interno Bruto de 2021 en $127 billones, con un total de $1.304 billones. Otra lectura es que los ingresos operacionales totales equivalen a 77% del PIB, mientras que las ganancias alcanzadas durante el año pasado, fueron de $98 billones (8% del PIB).

Adicionalmente, y con un panorama positivo para el sector empresarial, las pérdidas reportadas cayeron, pues pasaron de $15,2 billones en 2020 a $9,8 billones el año pasado, y solo 120 compañías las registraron. Mientras que las utilidades netas se duplicaron, pues totalizaron $98 billones, con un crecimiento de 115,1%.

LOS CONTRASTES

Billy EscobarPresidente de Supersociedades

“Los resultados de este informe confirman que las medidas adoptadas por el Gobierno permitieron a las 1.000 empresas más grandes mantener el nivel de solvencia”.

“Las medidas gubernamentales de apoyo, en el marco de la crisis económica por la pandemia del covid-19, permitieron a las empresas más grandes mantener el nivel de solvencia y apalancamiento entre 2020 y 2021”, indica el informe de la entidad, el cual resalta cifras históricas y nuevas movidas.

Ahora bien, solo las 50 compañías más grandes acumulan 41% de los ingresos totales, equivalente a $375 billones, con un aumento de 32,9% comparado con los datos de 2020.




Las empresas ubicadas entre los lugares 51 a 100 acumularon ingresos por $98 billones, equivalente a 11% del total de las 1.000 empresas; de la 101 a la 500 sumaron $297 billones (33% del total) y de la empresa 501 a la 1.000 los ingresos fueron $138 billones.

Al analizar los datos por regiones, en Bogotá - Cundinamarca se domicilian 533 empresas, estas aportan 63,5 % ($576,7 billones) del total de ingresos operacionales. En Antioquia se domicilian 186 empresas, que aportan 16,2 % ($147 billones) de ingresos. Mientras que los activos de las organizaciones de estas zonas suman $1.088 billones y su patrimonio $581 billones.

“Los resultados de este informe confirman que las medidas adoptadas por el Gobierno nacional permitieron a las 1.000 empresas más grandes mantener el nivel de solvencia y apalancamiento entre 2020 y 2021. De acuerdo a la información económica reportada por el sector empresarial, el PIB nominal creció 17,8% en 2021, mejoró la rentabilidad de las sociedades, más allá del aumento de las ganancias, lo cual demuestra la resiliencia del tejido empresarial colombiano y el impacto positivo de las estrategias de reactivación económica adoptadas”, aseveró en la presentación el superintendente de Sociedades, Billy Escobar Pérez.

“Hay un comportamiento en forma de U con los datos de ese año. Al ver la manera como se ha presentado una evidente recuperación, si se comparan las cifras contra el año 2020 y contra el punto de partida de 2019, es decir, tres meses antes de que empezara la pandemia, observamos que la fortaleza patrimonial envía un mensaje de tranquilidad y sano optimismo”, manifestó al respecto David Gómez, director de Información Empresarial y Estudios Económicos de la Superintendencia de Sociedades.

Las que entran al ranking

En el top 10 de las empresas más grandes se evidencia que solo hay una nueva, si se compara con las organizaciones que conformaron el mismo ranking en 2020. Se trata de Drummond, que ese año alcanzó la posición número 17 con ingresos por $5,2 billones, mientras que para 2021 llegó al puesto número 10, al alcanzar $8,4 billones. Además, sacó de este top a Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos.

Otra de las compañías que sorprendió por sus buenos resultados es Carbones del Cerrejón, que en el informe pasado se ubicó en el puesto 66 con $1,7 billones, mientras que en esta versión llegó a la posición 16 con $6,5 billones, desbancando del top 20 de las empresas más grandes a Oleoducto Central S.A., compañía que este año se ubicó en el lugar número 25.

Según Claudia Bejarano, presidente de Cerrejón, “2021 fue un año de recuperación. Nos enorgullece ser parte de este Grupo que comparte nuestro compromiso con la salud y la seguridad y con el desarrollo de la operación de manera sostenible con el medio ambiente y las comunidades”. Así mismo, la producción de la minera ascendió a 23,4 millones de toneladas de carbón el año pasado.

En general, las exportaciones de carbón totalizaron US$5.653 millones, con un aumento de 14% en las regalías mineras que entrega este sector al país, según el Departamento Administrativo de Estadística Nacional, Dane.

Panorama de las empresas en 2020 tras la llegada de la pandemia

El año pasado, el informe de la Superintendencia de Sociedades arrojó que los ingresos operacionales de las 1.000 empresas más grandes cayeron, pasando de $754 billones en 2019 a $697 billones en 2020, lo que representa una variación de -7,6%.

Además, las 50 empresas más grandes de las registradas representaron 40% de los ingresos, es decir, un equivalente a $282 billones. No obstante, las pérdidas reportadas crecieron de $12,1 billones en 2019 a $15,2 billones el año anterior.

Comercio y servicios fueron los dos sectores con más ventas durante 2021

Comercio y servicios fueron los dos sectores con más ventas durante 2021


COMERCIO
Comercio y servicios fueron los dos sectores con más ventas durante 2021
jueves, 23 de junio de 2022

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Las actividades facturaron $264 billones y $254 billones, respectivamente, en 2021 según la Superintendencia de Sociedades

Cristian Acosta Argote


La Superintendencia de Sociedades reveló su informe de las 1.000 empresas más grandes con corte al año 2021, y evidenció que por sectores, las organizaciones del país tuvieron un importante crecimiento luego de un retador 2020 que puso en vilo al tejido empresarial de Colombia.

Más allá del sector de energía e hidrocarburos, el rubro de comercio lidera como el que más ingresos operacionales tuvo durante 2021: logró $263,8 billones, lo cual representó un aumento de 28,6% si se tiene en cuenta que los ingresos para el año de la pandemia llegaron a $205,2, cifra que, a su vez, representó un déficit de -1,8% en relación con el año 2019. Javier Díaz, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), asegura que el comercio fue uno de los sectores más golpeados por la llegada del covid y su repunte para el año 2021 fue la salida del letargo que sufrió tras el cierre generalizado por cuenta de las cuarentenas.





“Cuando nos quedamos en casa y se cerraron los centros comerciales y el comercio en general, vimos que fue un sector que sufrió bastante. En la medida en que la economía se abrió y empezó a recuperarse el que sector empezó a crecer de manera positiva”, explica Díaz. El experto destaca que el Gobierno Nacional ha entregado una serie de subsidios que permitieron que el gasto dentro de los hogares tuviese un crecimiento relevante. “En el primer trimestre de este año, el gasto de los hogares subió más de 12%”, explica el directivo.

La relación entre el gasto y el comercio ha sido, sin duda, una de las ecuaciones que ha posicionado al sector como líder en materia de ingresos operacionales. También vale la pena destacar otras iniciativas del Estado como el Día sin IVA, que impulsa en sus jornadas el crecimiento empresarial y comercial en Colombia.

Dejando de lado el sector energía, el sector servicios está en segundo lugar en la variable de ingresos operacionales después de comercio. Las empresas más grandes dedicadas a este rubro lograron ingresos por $254,5 billones, cifra que representa un crecimiento de 18,6% del año 2020 a 2021. Durante el año de la pandemia, los empresarios dedicados a los servicios lograron $214,6% en ingresos, una reducción de 2,9% si se compara con los $221 billones alcanzados para el año 2019.

El sector de manufacturas es el tercero con más crecimiento según la Supersociedades. Su bonanza también es reportada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), que reportó un crecimiento de 19% y 18% en materia de producción y ventas, respectivamente, si se compara abril de 2022 con 2019.

Para el año pasado, las manufacturas tuvieron ingresos operacionales por $221,7 billones, un crecimiento de 30,2% comparado con 2020, año en que se lograron ingresos por $170,3 billones, -3,4% menos que en 2019. Los últimos dos sectores con incrementos importantes fueron la construcción y el agro, cuyos ingresos subieron 15,2% y 21,7%, respectivamente.

COLOMBIA - Ecopetrol, EPM y Terpel, las empresas que más facturaron en un año de cifras récord - LA REPUBLICA

Ecopetrol, EPM y Terpel, las empresas que más facturaron en un año de cifras récord

Las 100 más grandes

En el ranking anual que saca Supersociedades Ecopetrol lideró con $84,9 billones. Sectores como el de hidrocarburos y servicios públicos, predominaron

PROGRAMA: COMMENT LR INDUSTRIA

Ecopetrol, EPM y Terpel, las empresas que más facturaron en un año de cifras récord

jueves, 23 de junio de 2022



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En el ranking anual de las 1.000 empresas más grandes de Supersociedades, la petrolera estatal logró vender la cifra histórica de $91,7 billones, que es 83,4% más que la de 2020
Allison Gutiérrez Núñez

Con cifras históricas y un repunte significativo de los ingresos de varias de las compañías del país, el nuevo ranking de las 1.000 empresas más grandes de Superintendencia de Sociedades demostró como 2021 fue, efectivamente, el año de la reactivación económica, luego de los efectos de la pandemia.

En el listado (ver gráfico) puede encontrar las 100 primeras, según sus ingresos consolidados. Las empresas Ecopetrol, EPM y Terpel fueron nuevamente en ese mismo orden las tres primeras compañías más grandes de Colombia. Estas lograron sumar en conjunto más de $140 billones en ingresos operacionales durante el año fiscal de 2021.




Con una cifra récord se ubicó una vez más Ecopetrol en la cabeza de la lista de las empresas más vendedoras del país en 2021. Lo logró con un crecimiento en sus ingresos operacionales consolidados de 83,39%, los cuales totalizaron $91,7 billones de facturación en 2021; monto que le dejó una utilidad inédita de $16,6 billones, lo que fue 888,98% más que en 2020.

La petrolera estatal, del sector de hidrocarburos, tuvo un Ebitda de $29,5 billones y terminó con un poco más de $244 billones en activos, 75,19% más que los registrados en 2020. Hay que destacar que estos números positivos de Ecopetrol, que ya incluyen el resultado de la empresa adquirida ISA, se debieron a un mayor precio promedio ponderado de venta de crudos, gas y productos refinados; y también a la recuperación de los precios internacionales de referencia.

La segunda en el ranking de las más vendedoras de Colombia fue Empresas Públicas de Medellín (EPM), que totalizó $25,2 billones en ingresos operacionales consolidados, lo que fue 27,57% más que los dados en 2020, cuando fueron $19,7 billones. En otros rubros, los activos totales de Grupo EPM fueron de $67,7 billones, los pasivos fueron de $39 billones, y el patrimonio de $28,8 billones.

LOS CONTRASTES

Felipe BayónPresidente de Ecopetrol

“Estos excelentes resultados estuvieron apalancados por la recuperación de los precios del crudo y por la capacidad de adaptación a los retos del entorno”

Jorge Andrés Carrillo CardosoGerente general de EPM

“El Grupo EPM continúa con la idea de garantizar la solidez financiera, con optimización de fuentes de financiación, inversión en sostenibilidad y la gestión de Hidroituango”

La empresa de distribución de combustibles Terpel fue la tercera empresa de Colombia con más ingresos. Esta facturó $23,1 billones y creció 41,2% en sus ingresos operacionales con respecto a los de 2020, que estuvieron por el orden de $16,3 billones. “2021 fue un año de recuperación y crecimiento para Terpel, gracias a nuestro enfoque de desarrollo sostenible y al trabajo de un equipo disciplinado. Sumados todos los países donde tenemos presencia: Colombia, Perú, Ecuador, Panamá y República Dominicana, alcanzamos un volumen de ventas de 2.867 millones de galones, lo que representa un crecimiento de 27% frente a 2020”, dijo Óscar Bravo, presidente de la Organización Terpel.

Almacenes Éxito fue la cuarta empresa con más ingresos operacionales durante el año pasado. La cadena de supermercados facturó $16,9 billones y creció 7,54%. El presidente de Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno, afirmó que 2021 fue un año marcado por retos como la pandemia y el paro nacional, pero, que, sin embargo, lograron crecer.

El grupo de las cinco más vendedoras durante 2021 lo cerró Grupo Argos con $16,3 billones y un crecimiento en sus ingresos de 17%, la más alta dentro de sus registros, según el reporte. “Hoy Grupo Argos es un gestor relevante de inversiones en el sector infraestructura en el continente americano con cerca de 90 años de historia, más de 13.000 colaboradores y presencia en 18 países”, dijo el holding.

Hasta el momento, las empresas mencionadas lograron mantener sus posiciones con respecto a 2020. Sin embargo, de aquí en adelante se presentaron movidas. Por ejemplo, en la sexta posición apareció esta vez la refinería de Cartagena Reficar, desbancando a Claro con $15,5 billones en ingresos y un crecimiento de los mismos de 76,56%. Esto se explica en gran parte al abastecimiento local de combustibles que colocó Reficar: produjo 19% del diésel que se consumió en el país y 21% de las gasolinas. Claro entonces quedó de séptima con $14,6 billones y aun así creció 10%. El top 10 de las empresas más grandes por su capacidad de facturación lo cierran Grupo Nutresa, con $13,7 billones; Nueva EPS, con $12,3 billones; e ISA con $11,1 billones.

Empresas como Avianca, por ejemplo, siguieron cayendo significativamente, pues esta pasó de la casilla 16 a la 36; otras como D1 subieron dos puestos, con 34,84% de crecimiento en ingresos, y Ara aumentó ocho puestos.
Las 50 empresas más grandes de las 1.000 representan 41% de los ingresos, equivalente a $375 billones. Y representan 53% de las ganancias, unos $51 billones.