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Tras las modificaciones, así quedaría el etiquetado de alimentos que propone MinSalud | Salud | BluRadio


Tras las modificaciones, así quedaría el etiquetado de alimentos que propone MinSalud

Después de la evaluación de la evidencia científica hecha por la Universidad de Antioquia, se presentan ajustes en la forma y figura, así como otras modificaciones.
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Nuevo etiquetado
Foto: cortesía Red Papaz

Por: Ximena Galindo Ibáñez|2 de Agosto, 2022
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En las últimas horas, el Ministerio de Salud publicó el proyecto que busca modificar la resolución 810 de 2021, que establece requisitos de etiquetado nutricional y frontal que debían cumplir los alimentos envasados o empacados: mejor conocida como ‘la comida chatarra’.

Esta resolución, de acuerdo con el ministro de Salud, Fernando Ruiz, se dio días después de que la Universidad de Antioquia entregara el resultado de una evaluación que debía analizar la mayor evidencia posible para establecer formas, color, tamaño y ubicación del etiquetado frontal de advertencia para productos procesados en el país.

Al final no será un círculo sino un octágono la manera de alertar los componentes de esta comida, que será la forma más adecuada de llamar la atención y con mayor potencial de maximizar la percepción sobre los alimentos como las papas fritas.

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Tras el estudio, el etiquetado propuesto por Minsalud es de color negro, e incluirá las palabras 'Exceso en'. Todo esto, "para definir los nutrientes que se encuentren en cantidades excesivas dentro de los productos, especialmente lo relacionado con azúcares, grasas saturadas, grasas trans y sodio", explicó el encargado de la cartera de Salud.

El representante a la Cámara Mauricio Toro , se refirió a las conclusiones adoptadas por la Iniversidad de Antioquia tras la evaluación.

“Estamos muy contentos finalmente la ciencia nos dio la razón, a pesar del exceso de trampas del gobierno Duque, del Ministerio de Salud y de las tácticas de la ANDI para torpedear la ‘Ley Comida Chatarra’ el Ministerio nos tuvo que dar la razón. El estudio contratado a la Universidad de Antioquia concluyó de manera irrefutable que la mayor evidencia científica establece el mejor etiquetado posible es el octagonal con la palabra 'Exceso', sin dibujos; es decir todo lo contrario a lo que MinSalud y la ANDI decían”, resaltó.

El nuevo etiquetado se empezará a ver cuando se emita la resolución y la comida tenga exceso en sodio, en azúcares, grasas saturadas, edulcorante o grasas trans.

COLOMBIA - Comunicado de prensa Infotrack julio-agosto

La automatización de procesos logísticos, una apuesta por la transformación digital

- La inversión en tecnología genera una gran ventaja competitiva para las organizaciones, gracias a ella las empresas pueden realizar negocios, aumentar ingresos y hacer más eficaces los procesos internos.

- La automatización es una herramienta poderosa que vuelve más competente a cualquier empresa.

Bogotá, julio de 2022 - El Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA), a
corte del 2021 comunica que aunque más del 80% de las organizaciones son conscientes
de que deben cambiar urgentemente su modelo de negocio por uno en el que le apuesten a
la transformación digital, el 68% se han dado cuenta de que deben valorar todas sus
competencias para emprenderla, y la mitad de las empresas tienen determinado su plan de
acción para arrancar con este proceso de digitalización.

En época post pandemia la incorporación de la tecnología para optimizar y hacer más
resilientes los procesos, así como la implementación de nuevas estrategias digitales, se ha
convertido en una prioridad. No hay dudas de que la Industria 4.0 posibilita múltiples
beneficios para las empresas.

El uso de tecnologías permite tomar la información que generan los datos, se puede a
través de ello estipular decisiones que agreguen valor y desarrollen ventajas frente a los
competidores agilizando los procesos logísticos. Esto se hace a través de la captación de
los grandes volúmenes de datos que se generan en los procesos productivos y con la
incorporación de hardware y software especializados. Smart Route por ejemplo, es un
software destinado a mejorar la trazabilidad, parte de sus beneficios es el acceso a
información de rutas asignadas, entregas exitosas, entre otras. Con su uso la operación de
transporte es más eficiente porque reduce los vehículos en ruta entre un 15% y 40% y los
km recorridos entre un 38% y un 57%.

Uno de los motivos por los cuales las empresas necesitan un software que desarrolle la
transformación digital es integrar las mejores y más innovadoras soluciones de movilidad,
con altos niveles de calidad y servicio, generando valor y una experiencia en los clientes.
Jorge Ancines, gerente general de Infotrack, compañía experta en procesos de
automatización logística cuenta que “los principales desafíos para los clientes suelen ser la
competitividad del mercado, la adaptabilidad al entorno, la efectividad en el proceso y
garantía en los estándares de servicio. De ahí el deseo de proporcionar tecnología como la
mejor herramienta para solucionarlos”.

Si una compañía tiene como objetivo aumentar sus ganancias, debe tener las capacidades
para responder a una creciente demanda, esto se logra adaptando la logística de la
empresa con la ayuda de tecnologías que capturen los datos y automaticen los procesos,
además, con el apoyo en el cuidado de las etapas más importantes de la cadena de
suministro, haciendo más fáciles las tareas de seguimiento y planeación, incluso,
asesorando a las empresas en la adquisición de hardware y software de acuerdo con sus
necesidades.

Por lo anterior, Juan Guillermo Naranjo, key account manager de Infotrack comenta que “la
transformación digital en este momento es la mayor aliada de la organización, ya que
permite generar crecimiento al impulsar el potencial de la empresa. Permite, además,
realizar los procesos en menor tiempo y aumentar la comunicación con los clientes. Entre
otros, las mayores ventajas que puede una organización obtener con transformación digital
son:

1. Eliminar procesos manuales
2. Generar nuevas estrategias, planes y proyectos
3. Mayor vinculación empresa - cliente
4. Monitoreo de las operaciones en tiempo real
5. Generar mayor eficiencia impactando positivamente los costos”

El éxito de la implementación de una solución de hardware o software se basa en la
colaboración, participación y voluntad de que todas las partes se comprometan con un
objetivo común: la satisfacción del cliente. Los clientes de Infotrack han obtenido mejoras en
la continuidad de su proceso hasta en 90%, incrementos en la productividad hasta de un
70% y un avance en la administración de herramientas hasta en un 95%, también han
reducido sus costos y mejorado su rentabilidad.

ECUADOR - Supermaxi estrena nueva sede en Guayaquil - América Retail

Supermaxi estrena nueva sede en Guayaquil - América Retail

Supermaxi estrena nueva sede en Guayaquil
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel

-20 julio, 2022

A una semana de su apertura, se ultiman detalles del nuevo Supermaxi Ciudad Celeste, el establecimiento número 44 de la firma a nivel nacional, que espera en octubre próximo llegar al 45 con otro local en Urdesa, en el norte de Guayaquil.

Por lo pronto, el nuevo establecimiento de Ciudad Celeste cuenta con una extensión de más de 2.000 m² de área de venta y será inaugurado el próximo viernes, 15 de julio, en la av. León Febres Cordero, en el centro comercial La Piazza Ciudad Celeste.Supermaxi es una cadena de supermercados de Corporación Favorita que en Ecuador y Panamá tiene 21.000 colaboradores directos, una red de 13.000 proveedores pequeños, medianos y grandes, además de 18.000 accionistas, de los cuales alrededor del 27 % son colaboradores y excolaboradores de la empresa.

Entre las novedades del nuevo establecimiento está un punto GIRA, donde los clientes y la comunidad pueden depositar diez tipos de residuos reciclables, que son procesados y gestionados por GIRA, una filial de Corporación Favorita. Se trata de una empresa dedicada a la gestión integral de residuos que brinda soluciones ambientales innovadoras con enfoque en la economía circular.
Cada uno de los puntos GIRA está elaborado con material reciclado: sus paredes y techo son de Tetra Pak, con lo que se sustituyen elementos naturales, como la madera. La empresa informó que en la construcción de sus 110 puntos a nivel nacional han recuperado más de 5 millones de empaques.

Además, indicó que por cada kilo reciclado se ahorran 30 litros de agua; y ese material se transforma en suelas de zapatos, cubetas de huevo, material de construcción, portadas para cuadernos y mucho más. En tres años de gestión, la empresa ha logrado reciclar alrededor de 50.400 toneladas de residuos, un promedio de 16.800 toneladas al año.

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ESPAÑA - Dia vende a Alcampo 235 supermercados por un máximo de 267 millones de euros - FOODRETAIL

Dia vende a Alcampo 235 supermercados por un máximo de 267 millones de euros

Dia vende a Alcampo 235 supermercados por un máximo de 267 millones de euros

Dia pretende reinvertir los fondos en acelerar su nuevo modelo de tienda

Sede Corporativa del Grupo Dia

SABER MÁS
El antes y el después de las tiendas Dia

Dia deja atrás su "marca anticuada" para salir de pérdidas

La compañía de distribución española Grupo Dia ha alcanzado un acuerdo con Alcampo para la venta de 235 supermercados ubicados principalmente en Castilla y León, Madrid, Aragón, Galicia y Asturias.

El perímetro de la operación se circunscribe a supermercados con un tamaño medio de entorno a unos 760 metros cuadrados que cuentan con una localización atractiva. No obstante, no encajan con la estrategia actual de Grupo Dia, centrada en establecimientos de proximidad con el fin de ofrecer una propuesta de valor diferenciada para sus clientes a través de tiendas de barrio.

Estos puntos de venta se integrarán en la red de Alcampo, reforzando a la compañía allá donde está presente y favoreciendo que, donde no lo está, nuevos clientes puedan acceder a las marcas, productos y servicios de Alcampo tanto en las tiendas físicas como a través del comercio online.

Conjuntamente con los supermercados, en el marco de la operación, también se transferirá el almacén que el Grupo Dia posee en Villanubla (Valladolid).

La transacción está sujeta a la aprobación de las autoridades de competencia y otros consentimientos que se esperan obtener durante las próximas semanas. En este sentido, la transmisión del porfolio de la operación comenzará tan pronto se reciban las aprobaciones y se realizará por bloques de establecimientos agrupados en diferentes fechas. Se espera que se completen todas las transmisiones a mediados de 2023. Según explica Dia en una comunicación a la CNMV, la operación alcanzaría, como máximo, los 267 millones de euros, siempre y cuando se efectúe la venta de los 235 supermercados previstos. Este extremo dependerá de cómo culminen las negociaciones.

Grupo Dia ha tomado esta decisión con el fin de reinvertir los fondos obtenidos en acelerar el negocio en España a través de su nuevo modelo de tienda de barrio y así avanzar en su estrategia de proximidad, eje que ha impulsado su transformación en los últimos tres años y que le ha permitido reconducir el rumbo de la compañía hacia la senda de la rentabilidad y el crecimiento en un formato único en España. Las tiendas que operan con su nuevo modelo, testado en España por primera vez en 2020, son las que evidencian un mejor desempeño para el Grupo y ya suponen cerca de un 68% de su red de proximidad en el país. Dicho modelo, que soporta una nueva propuesta de valor integral para el cliente, tiene un comportamiento muy positivo y será la guía de crecimiento de Dia en las geografías en las que está presente con el fin de ofrecer una propuesta holística y homogénea de valor a los clientes.

Alcampo, con esta nueva operación avanza en su desarrollo y crecimiento. Con ello, la compañía hará llegar a sus clientes, en estas nuevas tiendas, su compromiso con lo bueno, lo sano y lo local, impulsando la buena alimentación y el acceso a una cesta de la compra variada, de calidad y al mejor precio. Todo ello, a través de su comercio multiformato y phygital, ofreciendo una experiencia de compra única.

“La proximidad es nuestro faro y ha sido nuestra gran palanca de éxito. Está en nuestro ADN desde que nació en Madrid nuestra primera tienda en 1979. Estamos seguros de que, centrando nuestro esfuerzo en lo que sabemos hacer bien, seremos capaces de seguir avanzando en el cumplimiento de nuestra hoja de ruta estratégica” ha afirmado el presidente ejecutivo de Grupo Dia, Stephan DuCharme. “Desde mayo de 2020 hemos cumplido sistemáticamente nuestra hoja de ruta para lograr un cambio de rumbo efectivo para nuestra compañía. Queremos ser esa tienda de barrio que facilita al cliente una experiencia de compra fácil y rápida, a través de nuestra cercanía en todo el territorio nacional, donde tenemos el mayor número de supermercados del país ofreciendo los mejores productos de calidad a un precio adecuado”, concluye.

Por su parte, Ricardo Álvarez, CEO de Dia España ha comentado “En Dia España estamos enfocados en un único formato de proximidad y un modelo de tienda unificado. Esta operación nos permite avanzar más rápido en el objetivo de terminar la remodelación de nuestra red actual y acelerar el ritmo de apertura de tiendas, generando oportunidades para todos nuestros empleados, franquiciados y proveedores, permitiéndonos estar aún más cerca de nuestros clientes”.

Por su parte, Yves Claude, presidente y director general de Auchan Retail declara que “con esta operación, Auchan Retail refuerza de manera importante su presencia en un país estratégico para nuestra enseña. Complementando así, nuestra red multiformato, con la ambición de acelerar nuestro crecimiento en España para convertirnos en líder del comercio phygital alimentario y con ello ser la marca preferida de los españoles.”

Americo Ribeiro, CEO de Alcampo, declara que “esta operación nos permitirá avanzar en nuestra apuesta por lo bueno, lo sano y lo local, así como llevar nuestra oferta de productos exclusivos y responsables a un mayor número de clientes. La ubicación de estos establecimientos, complementa la red de tiendas propias y franquiciadas, algo que, junto a las soluciones digitales, refuerza la respuesta de Alcampo a las necesidades de nuestros clientes en cada una de sus zonas de vida”.

COLOMBIA Que situación de Justo & Bueno no se convierta en un problema social: Fenalco Antioquia - EL COLOMBIANO

Que situación de Justo & Bueno no se convierta en un problema social: Fenalco Antioquia

Que situación de Justo & Bueno no se convierta en un problema social: Fenalco Antioquia

A la Superintendencia de Sociedades se han presentado personas que se identificaron como acreedores de Justo & Bueno, con el ánimo de plantear su situación actual por los incumplimientos de la empresa. FOTO Carlos Velásquez

FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO EL 27 DE DICIEMBRE DE 2021

El comercio organizado de Antioquia afiliado a Fenalco abogó porque la actual coyuntura que atraviesan Mercaderías Justo & Bueno y sus más de 400 proveedores en todo el país no se convierta en un potencial problema social.

Según el gremio se está trabajando en generar espacios de diálogo entre Mercadería Justo & Bueno y sus proveedores para que se aclaren inquietudes y, con un ánimo constructivo, se exploren, entre las partes, posibles mecanismos que ayuden a la organización comercial a superar la situación actual.

Igualmente, se mencionó que a las autoridades se les ha informado de la cantidad de proveedores con los que cuenta Justo & Bueno y los puestos de trabajo que estos empresarios generan, por lo que se están evaluando mecanismos de ayuda, que dentro de los términos legales, y siempre obrando de buena fe, en beneficio de la sociedad en general, permitan continuar a los proveedores con su actividad empresarial.

ECONOMÍA
Propietarios exigen a Justo & Bueno el pago de arriendos de los locales


“Desde Fenalco Antioquia estamos convencidos que al ser La Fuerza que Une, lograremos aportar y apoyar en la situación que atraviesan Mercaderías Justo & Bueno y sus más de 400 proveedores en todo el país. Trabajaremos en conjunto para que esto no se convierta en un potencial problema social en el que se puedan afectar más de 11.000 familias, que dependen de estas empresas. Por esto, venimos realizando un trabajo muy importante, en el que el objetivo fundamental ha estado centrado en articular a proveedores y Mercaderías Justo & Bueno en una mesa de trabajo única que les permita generar confianza y acciones conjuntas”, explicó María José Bernal Gaviria, directora de Fenalco Antioquia.

La agremiación insistió en que su interés principal es trabajar por el desarrollo del comercio y así generar bienestar social. En esta medida, y conociendo la situación jurídica y financiera por la que atraviesa la empresa Mercadería Justo & Bueno, y dada la relevancia empresarial que ha adquirido durante 6 años de actividad empresarial, considera pertinente alcanzar un acuerdo.

En ese sentido, y frente a los reclamos hechos por parte de los propietarios de los locales en los que opera Justo & Bueno quienes manifiestan que hace tiempo nos les pagan, la empresa reconoció que es muy preocupante la situación y que es consciente sobre las dificultades que se están viviendo, por lo que su prioridad ha sido y es trabajar por su recuperación y así poder encontrar una solución responsable para todos.

“Con el objetivo principal de mantener la operación de la compañía, ya se avanza en un plan de salvamento que incluye un esquema fiduciario para aislar el riesgo de los nuevos despachos de inventario y garantizar el pago a todos sus arrendadores y proveedores”, mencionó la compañía la semana anterior en un comunicado.

También se indicó que frente a la situación de los dueños de los locales, es importante aclarar que las normas concursales y comerciales protegen la continuidad del negocio y, en ese sentido, evitan el desmembramiento de la empresa, mientras se resuelve judicialmente la reorganización. En todo caso, una vez iniciado el proceso de reorganización bajo la Ley 1116 de 2006, la empresa debe estar al día porque esa protección desaparece si hay incumplimientos en los pagos.

Por su parte la Superintendencia de Sociedades recordó que esa compañía fue aceptada el pasado 12 de mayo en el trámite de Negociación de Emergencia de Acuerdos de Reorganización (Near), en los términos del Decreto Ley 560 de 2020, sin embargo, se declaró el fracasó del mismo, puesto que la sociedad indicó que no había logrado obtener una financiación para cumplir con los pagos previstos en el acuerdo de reorganización presentado, así como de los gastos de administración.

ECONOMÍA
Justo & Bueno explora alternativas financieras para salvar su operación


Actualmente el proceso Near se encuentra pendiente de cierre, debido a que se presentaron diferentes recursos interpuestos por algunos de los acreedores, que, si bien ya fueron resueltos por el juez, se está a la espera de la firmeza de la decisión.

Aun cuando este trámite no haya sido exitoso, los interesados (entre ellos los dueños de los locales) pueden acudir a las distintas opciones de carácter legal dispuestas en la normativa de insolvencia vigente.



FERNEY ARIAS JIMÉNEZContactar


Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

GLOBAL - Carrefour y P&G unen sus fuerzas. Revista infoRETAIL.

Carrefour y P&G unen sus fuerzas. Revista infoRETAIL.

Carrefour y P&G unen sus fuerzas
Crean la primera alianza del gran consumo en el metaverso

27/07/2022


infoRETAIL.- Carrefour ha suscrito una alianza con Procter & Gamble (P&G) para la introducción de su marca Don Limpio en el metaverso en la que supone la primera experiencia conjunta entre un minorista y un consumidor en este entorno. Gracias a ella, los clientes de la cadena tendrán acceso a un nuevo estilo de marketing, gamificación, inmersión y web3, con el conocido personaje de la firma de limpieza.

La acción es considerada por las partes implicadas como una prueba para renovar los clásicos anuncios y activaciones, crear un enlace entre el metaverso y el comercio electrónico y, sobre todo recibir comentarios de los clientes para mejorar la experiencia.

“Nos complace asociarnos con Procter & Gamble en lo que supone la primera experiencia conjunta de una marca minorista y una marca de gran consumo en el metaverso”, asegura la directora de E-Commerce, Transformación Digital y Datos de Carrefour, Elodie Perthuisot.

A comienzos de año, Carrefour adquiría terrenos en The Sandbox, un mundo de juegos virtuales donde los jugadores pueden construir, poseer y monetizar sus experiencias. El retáiler engrosaba así la lista de empresas que cuentan con su propio espacio en el metaverso, en la que figuran marcas de bebidas como Heineken, deportivas como Adidas, de moda como Gucci o Tommy Hilfiger, o tecnológicas como Samsung, e incluso algunos nombres de la banca como HSBC y JP Morgan y de la distribución como Media Markt.

Según la BBC, existen alrededor de 50 proveedores diferentes de mundos dentro del metaverso, siendo los más populares The Sandbox, Decentraland, Voxels y Somnium Space, además de Horizon Worlds de Meta. Cuál de estos conseguirá imponer su dominio sobre el resto y atraer la mayor cantidad de avatares a este nuevo universo digital constituye ahora una de las principales cuestiones a resolver por parte de minoristas e inversores.

COLOMBIA - Se cae una de las propuestas para la recuperación de Justo & Bueno - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

Se cae una de las propuestas para la recuperación de Justo & Bueno - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM




Se cae una de las propuestas para la recuperación de Justo & Bueno

Cerradas, así permanecen más de un centenar de tiendas de Justo & Bueno en todo el país.
FOTO:

Carlos Arturo García

Marco Monroy, representante legal del MGM Sustainable Energy, S.A.S. señaló que retiran su propuesta

Marco Monroy, representante legal del MGM Sustainable Energy, S.A.S. y un acreedor de Justo & Bueno, dio a conocer que retiran su propuesta de invertir para el salvamento de la mercadería.

De acuerdo con el documento, desde el pasado 19 de julio se radicó el desistimiento del derecho a presentar una oferta.

MGM, apuntó que no es socio de Justo y Bueno ni en Colombia ni en Panamá y que las razones que los llevan a tomar esa determinación son que luego de evaluar los diferentes escenarios, no ven viable ni pertinente el pago de dicha inversión, en especial tras conocer los gastos diarios de administración que superan los $1.000 millones.

Aunque el panorama no es alentador, Monroy expone en una carta que también hay una alternativa y es que se pueda recurrir a un grupo de inversionistas que incluyen fondos de inversión y “una empresa del sector en Colombia, de gran reconocimiento y con décadas de experiencia probada, que es prenda de garantía para el desarrollo de la reactivación de un negocio (...)"; pero, no entregó detalles de cual sería dicha empresa o cómo se podría llevar a cabo ese plan.

El próximo 4 de agosto la Superintendencia de Sociedades tiene citados a los interesados en presentar una propuesta formal y concreta de salvamento con la que se puedan aportar cerca de $300.000 millones para cubrir los gastos de financiamiento y de operación.

MGM espera poner en marcha un plan expedito de contacto con los grupos de interés comenzando con una comunicación directa con cada uno de los arrendadores de bienes muebles e inmuebles y colaboradores y en el momento indicado con los proveedores para reactivar la red de distribución a la mayor brevedad posible.

 
Acá puede leer la carta enviada por MGM

 
Carta MGM

Medellín, julio 31 de 2022 Asunto: Comunicado de Prensa Nro. 001 Marco Monroy, en mi condición de representante legal de MGM Sustainable Energy, S.A.S., uno de los principales acreedores que figuran en el inventario de pasivos por concepto de gastos de administración en el proceso de liquidación suspendida de Mercaderías S.A.S. (Justo & Bueno), acreedor por concepto de arriendo de equipos de refrigeración y ejecución de préstamos y que no es socio de Justo y Bueno ni en Colombia ni en Panamá,se permite informar a la opinión pública que el 19 de julio hemos radicado el desistimiento del derecho a presentar una oferta de salvamento de conformidad con el Artículo 6° del Decreto Ley 560 del 2020. La anterior decisión obedece a que una vez fue presentado el inventario exigido en la norma donde se evidencia un incremento diario superior a mil millones de pesos en los gastos de administración y el tiempo transcurrido desde la suspensión de la liquidación hacen que en nuestro entender no resulte viable el pago del valor mínimo del Salvamento como tesis responsable de inversión. Estudios exhaustivos realizados por un equipo de especialistas del sector durante los últimos seis (6) meses y especialmente con fundamento en el inventario del liquidador, concluyeron que los retornos esperados con una posible inversión de la cuantía que exigiría la operación de salvamento, no son conmensurables con el nivel de riesgo, incertidumbre y el gran esfuerzo que la reactivación implica. No obstante la presentación del desistimiento, tenemos una propuesta alternativa de solución a esta penosa situación con los recursos financieros y profesionales necesarios y que atiende los intereses de arrendadores, colaboradores, proveedores y empresas prestadoras de servicios públicos. Los inversionistas incluyen fondos de inversión y una empresa del sector en Colombia, de gran reconocimiento y con décadas de experiencia probada, que es prenda de garantía para el desarrollo de la reactivación de un negocio que requiere profundo conocimiento para operarlo de forma satisfactoria en un ambiente altamente competitivo. Nos ha quedado claro que la sola existencia del dinero si bien es necesaria no es suficiente para revertir esta situación. Para tal efecto, y contingente a la existencia de un salvamento conforme al decreto Ley 560 de 2020 procederemos de inmediato a poner en marcha un plan expedito de contacto con los grupos de interés comenzando con una comunicación directa con cada uno de los arrendadores de bienes muebles e inmuebles y colaboradores y en el momento indicado con los proveedores. Esperamos que nuestra propuesta permita reactivar la red de distribución a la mayor brevedad posible y agradecemos la atención prestada a este comunicado. Atentamente, Marco G. Monroy C.C. 79.490.837