sábado, agosto 06, 2022

COLOMBIA - Éxito abre su primer almacén en Jamundí bajo el formato innovador Wow, consecuencia de la readquisición de seis locales de Almacenes la 14 - GRUPO EXITO




Éxito abre su primer almacén en Jamundí bajo el formato innovador Wow, consecuencia de la readquisición de seis locales de Almacenes la 14

De esta manera, la compañía se suma a la reactivación de empleos en Valle del Cauca: más de 5.000 empleos se están generando en la región y a través de esta recompra, se consolidarán alrededor de 750 empleos en la adecuación y 680 empleos directos en operación de los almacenes

Adicional, desde que Grupo Éxito inició el proceso de recompra de Almacenes la 14, se han codificado más de 60 proveedores, exhibiendo en los almacenes alrededor de 260 nuevos productos que generan más de 2.230 empleos, lo que permite seguir reactivando la economía del país

A través de esta renovación, la marca le apuesta también a llevar las tendencias globales del retail a ciudades intermedias, ofreciendo una experiencia de compra diferencial desde la innovación, omnicalidad y transformación digital

· Éxito Wow Jamundí ofrece una solución completa del formato Wow a través de innovaciones como Cocina de Mercado, tecnología, Vida Sana, salud, bienestar, textil, hogar, casilleros digitales, Compra & Recoge en tienda disponibles 24/7 y estación de mascotas.

· La cultura como herramienta para construir tejido social, es una apuesta de la compañía, Éxito Wow Jamundí cuenta con dos expresiones artísticas: Pigmentos Urbanos, obras de arte urbano, resultado de talleres que se realizan con las comunidades aledañas y la ilustración en gran formato del personaje icónico Nieves, de la artista Consuelo Lago, que resalta la idiosincrasia y carácter de las mujeres afrodescendientes de la región Pacífica del Occidente de Colombia.

Con la operación de Éxito Wow Jamundí, Grupo Éxito continua con su apuesta por impulsar el desarrollo económico y social de Valle del Cauca inaugurando el segundo de los seis puntos de venta que adquirió de Almacenes la 14. Éxito Wow Jamundí está ubicado en el centro comercial Alfaguara al sur del Valle del Cauca en el municipio de Jamundí, con un área de ventas de 8.300 m2, es el almacén más grande del formato Wow de alta categoría en los últimos años.

“Hace muchos años en el centro de Medellín, un comerciante de Titiribí, abrió un pequeño almacén y este era Don Gustavo Toro, este fue el origen del Éxito. Don Gustavo, cuando empezaba a ver en el barrio Guayaquil a las trabajadoras sexuales, le dio mucha tristeza, de que no tuvieran alternativa, y al lado abrió un pequeño taller y les dio máquinas de coser y ahí surgió la empresa de textiles del Éxito. Hoy, son 26 millones de prendas que se producen por casi 160 talleres en todo el país, generando más de 9.000 empleos nacionales, el 94% de la ropa que compramos se hace en Colombia, y ese fue el origen. Es decir, un acto de profunda responsabilidad social dio nacimiento a Arkitect, a Bronzini, a People y a todas las marcas textiles”, expone Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.

“Dios nos ha dado a nosotros la bendición de poder recuperar una parte importante de eso, y no solo recuperarla, llevarla más allá, hacerla más grande; dar distribución nacional, por ejemplo, a los proveedores. En los cinco almacenes que se harán en el Valle del Cauca, de la 14, en Tuluá, Cartago, Palmira, Jamundí y en Valle del Lili, habrá 700 nuevos empleos y de ellos por lo menos un 20% de los exempleados de Almacenes la 14. Asimismo, en Éxito Wow Jamundí, estamos generando 184 empleos, 32 eran de la 14, que como decía Andrés Felipe Ramírez, alcalde de Jamundí, estaban en la Calle de honor en primer lugar. El Éxito tiene 300 proveedores del Valle del Cauca, de los 5.000 proveedores que tiene en todo el país, y nos propusimos a darle la oportunidad a todos los proveedores de la 14”

“Van a encontrar un almacén innovador, un almacén que busca tener color, tener alegría, tener sabor, tener experiencia que responda a lo que dice debajo de lo que dice ahí en Éxito, que entre y diga wow, que salga y diga: mi experiencia fue wow. Encuentro los precios perfectos, encuentro el surtido que es, pero además voy a la zona bbq y me la gozo, a la cocina del mercado, voy a la zona de electrónica, a la casita Finlandek, los food trucks y a los productos insuperables en precio”.

El almacén, es a su vez, una oportunidad para seguir acercando la innovación y la tecnología a todos los rincones de Colombia, por primera vez, Jamundí contará con zonas de auto pago; tecnología desarrollada 100% en Colombia que busca reducir fricciones al momento de pagar. Actualmente, Grupo Éxito cuenta con 84 Self-checkouts en sus almacenes Éxito y Carulla y adicional Éxito Wow Jamundí también contará con lockers inteligentes, con los que se busca facilitar el servicio de comprar y recoger en la tienda.

Otras de las innovaciones del almacén:

- Turnos digitales: los turnos pedidos en restaurante, carnicería o panadería ahora son más fáciles de gestionar con los dispositivos instalados en la tienda, permitiendo filas más cortas y rápidas.

- Aplicación del modelo omnicanal: que integra al retail físico y virtual en el almacén y que reúne todas las alternativas digitales que ofrece Grupo Éxito, tales como: exito.com, aplicación móvil Éxito para gestionar pedidos y pagos, Compra & Recoge y domicilios sin fila.

- Lo mejor del universo Wow a través de: estación de mascotas con cubículos que permiten dejarlas mientras se realizan las compras y con posibilidad de monitorear el estado de la mascota a través de fotos. El servicio se obtiene a través de un código que llega exclusivamente al cliente por seguridad y es totalmente gratuito, nodo omnicanal; urna de cristal (donde a través de transparencia se evidencia todo lo que sucede en las compras virtuales y de domicilios, panadería y repostería, centro de Servicios Éxito, Salud & Bienestar (cuidado personal y cosmético), Mascotas, Mundo Infantil, Movilidad Eléctrica (oferta de bicicletas eléctricas), Mundo Textil, Hogar y Entretenimiento (tecnología a precios asequibles).

- Además, la carnicería está certificada con sello de ganadería sostenible (Ganso), cuenta con pesca de cultivo del pacífico colombiano y tiene una amplia oferta única en Jamundí de productos orgánicos y Mundo Vida Sana (productos balanceados).

Grupo Éxito nutre de oportunidades al Valle del Cauca a través de la compra local

El 91% de las frutas y verduras que se comercializan en las tiendas de Grupo Éxito se compra en Colombia. De estas, el 85% se adquiere sin intermediarios, a través asociaciones de agricultores y familias campesinas. De esta cantidad, el 13% se compra a 194 agricultores de la región del Valle del Cauca, lo que corresponde a cerca de 21 millones de unidades por año, Esto corresponde al 12,9% del total nacional. Además, tenemos alianzas gana-gana con agricultores y pequeños y medianos empresarios de la región, lo que contribuye al progreso del departamento.

El 91% de la carne de res, cerdo, ternera y búfalo se compra en Colombia a 140 asociaciones de productores. De ese total, la compañía compra el 30% en el departamento del Valle a 31 proveedores y adicional, se adquiere el 82% del pescado y mariscos a través de pescadores nacionales. Del total nacional, se compra el 30% en la región pacífica, lo que representa casi 1.000 toneladas de pescado al año.

Fundación Éxito: comprometida con la lucha contra la desnutrición infantil en el Valle

En la región del Valle del Cauca, la Fundación Éxito beneficia a los municipios de Buenaventura, Cali, Pradera, Florida y Zarzal. Durante el 2022 con corte a mayo, la Fundación Éxito en el Valle del Cauca ha permitido la nutrición de 3.493 niños, entregando más de 3.413 paquetes nutricionales y realizado una inversión en la región de $601.313.966 millones de pesos.

Cabe destacar, que, durante 2021, 64.700 niños y niñas fueron beneficiados en todo el país gracias a programas de nutrición de la Fundación Éxito, con una inversión de $20.475 millones de pesos. En el Valle del Cauca hemos invertido en los últimos 5 años más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños en primera infancia. En los últimos años hemos trabajado en Cali de la mano de aliados como Propacífico, Universidad Javeriana Universidad ICESI y el Cómo Vamos Cali.

Pigmentos Urbanos y Nieves: dos expresiones artísticas, dos proyectos que construyen tejido social a través de la cultura

El arte, se ha convertido en uno de los protagonistas de las aperturas de la marca Éxito, a través de la iniciativa Pigmentos Urbanos se han transformado las fachadas de 8 almacenes Éxito ubicados en varias zonas del país. Particularmente, el grafiti que se plasmó en este almacén, expresa la identidad de Jamundí, tan diversa y única. Se puede percibir el folclor, el sabor de su gente y de sus platos y la Golondrina Barranquera, ave típica de la región.

Otra expresión artística que tiene el almacén, es un mural dedicado a Nieves, personaje icónico de la vallecaucana Consuelo Lago, con más de 90 años, esta increíble caricaturista ha plasmado por más de 30 años la idiosincrasia y el carácter de las mujeres afrodescendientes del Valle del Cauca, y más concretamente de la región Pacifica del Occidente de Colombia.

“Es muy importante que Jamundí se sienta como es, que se sienta como una parte muy importante del Valle del Cauca, por eso me encanta que este mural sea una representación de Éxito Wow Jamindí a través de mi querida Nieves, ya que ella expresa lo que es un caleño y nuestra región. Nieves es muy representativa del departamento y el Éxito también es un elemento muy importante para nuestra región. Creo que al mural estar en el Éxito visibiliza esa Nieves que representa a nuestros caleños y la unión entre el Valle, Jamundí y el resto del país.”, concluye Nieves Consuelo Lago, artista y caricaturista vallecaucana

COLOMBIA - Justo y Bueno empezará entrega de cerca de 1.000 locales | RCN Radio

Justo y Bueno empezará entrega de cerca de 1.000 locales | RCN Radio


Justo & Bueno empezará entrega de cerca de 1.000 locales tras conocerse que será liquidado


Se estima que son más siete mil empleados a quienes la cadena les debe dinero por concepto de salario.
Economía
05 Ago 2022 - 06:33 pm

Compartir

Camilo Andrés Jaimes Osorio


Empresa Justo y Bueno en Ibagué
Suministrada


En su momento, Justo & Bueno llegó a consolidarse como una de las mejores mercaderías colombianas, alcanzando una expansión sin precedentes en menos de 4 años, tiempo en el que alcanzaron a llegar a 1.000 locales en todo el país.

Sin embargo, con la pandemia llegó la crisis para Justo & Bueno. La cadena de supermercados pasó de vender $3,2 billones anuales a tener deudas por más de $1,2 billones.


Le puede interesar: Hay que poner más plata en el bolsillo de los más vulnerables: SAC ante alzas en precios de alimentos

Como consecuencia de esto, la cadena recibió una orden de liquidación por parte de la Superintendencia de Sociedades que ordenó dar por terminado el mecanismo de rescate y levantar la suspensión de la liquidación judicial.

El juez ordenó expedir en 24 horas un cronograma de entrega de los locales. "Este despacho ordenará al liquidador que dentro de las 24 horas siguientes presente un cronograma de entrega de los locales el cual no puede ser mayor a los 20 días calendario", dijo el juez quien agregó que la entrega de los inmuebles será de manera ordenada, esto con el fin de evitar vías de hecho.


Se estima que son más siete mil empleados a quienes la cadena les debe dinero por concepto de salario y que además quedarán sin trabajo, por lo que en medio de la audiencia Carlos Castañeda, abogado representante del sindicato de trabajadores Justo & Bueno dijo que, "respetuosamente pedimos precisar y hacer claridad si con la reanudación de liquidación se ejecutará la masacre laboral de los más de 8.000 trabajadores quienes son los principales titulares de las acreencias".
Protestas

Los propietarios de las bodegas donde funciona la cadena de tiendas Justo y Bueno realizaron una protesta en inmediaciones de la sede de la Superintendencia de Sociedades que decidió liquidar esa cadena de supermercados según ellos, "sin tener en cuenta las cuantiosas deudas que tenían con sus acreedores".

Le puede interesar: Reforma tributaria ya no se presentaría con mensaje de urgencia

Uno de los manifestantes dijo, "estamos protestando porque los administradores de Justo y Bueno, ya nos deben 16 meses de arriendo y nos están llevando a la quiebra"

viernes, agosto 05, 2022

GLOBAL Investigación: Aldi lidera en volumen y crecimiento de marca privada - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: Aldi lidera en volumen y crecimiento de marca privada

Investigación: Aldi lidera en volumen y crecimiento de marca privada




No sorprenderá que cuatro de las cinco principales marcas privadas se encuentren en la cartera del gigante minorista Walmart, pero cuando se trata de liderar la participación de marcas privadas en volumen y crecimiento, nadie supera al supermercado de descuento de formato pequeño Aldi.

Esas son dos de las conclusiones de una nueva investigación sobre tendencias de marcas privadas del especialista en datos del consumidor Numerator, con sede en Chicago. Y aquí hay una tercera: a medida que la inflación continúa reduciendo los presupuestos de comestibles de los estadounidenses, más consumidores están dispuestos a pasar de las marcas nacionales a las marcas privadas.

Aldi USA (propiedad de una familia alemana) domina la participación de marca privada en productos de abarrotes, para el hogar y de salud y belleza, que representan más de las tres cuartas partes (77,5 %) de sus ventas totales, según muestra el rastreador de tendencias de marca privada de Numerator. Aproximadamente el 90% de los artículos en las tiendas de Aldi son marcas propias.

Otro supermercado centrado en la marca privada, Trader Joe's, ocupa un distante segundo lugar en términos de participación de gasto de marca privada con un 59,4 %, seguido de Wegmans Food Markets (49,4 %), Costco Wholesale (33,5 %), Sam's Club (30 %). %), HEB (26,9 %), Walmart (23,3 %), Kroger (22,1 %), Meijer (15,8 %), Hy-Vee (15,2 %), Target (15,1 %), Whole Foods (14,7 %) y Publix ( 13,6%).

Las marcas de Aldi también son las de más rápido crecimiento, con un aumento de 2,3 puntos en la penetración de los hogares de marca privada desde el segundo trimestre de 2021 hasta el segundo trimestre de 2022. Las siguientes marcas propias de mayor crecimiento en ese período fueron Target's Favourite Day (+2,2 puntos), Amazon Basics (+ 1.7), Marca de miembro de Sam's Club (+1.3), Kwik Trip (+1.3), Wawa (+1.1) y Kwik Trip/Nature's Touch (+0.9). Sheetz, Trader Joe's y Kirkland Signature (Costco) crecieron 0,8 puntos en penetración de hogares durante ese lapso, mientras que Great Value (Walmart), Good & Gather (Target), 7-Select (7-Eleven), Publix y RaceTrace subieron 0,7 puntos.

Mientras tanto, Walmart posee las cuatro principales marcas privadas durante ese período, clasificadas por penetración en los hogares, con Great Value (comprado por el 72,7 % de los consumidores de EE. UU.), Equate (51 %), Marketside (44,2 %) y Freshness Guaranteed ( 40%). Dollar Tree ocupa el quinto lugar con un 32,5 %, seguido de Kroger (30,9 %), Aldi (30,5 %), la marca de la tienda de Walmart (29,8 %), Kirkland Signature de Costco (28,4 %) y Member's Mark de Sam’s Club (26,5 %).

“Los días de tratar los productos de marca privada como imposibles de rastrear han terminado”, según Eric Belcher, director ejecutivo de Numerator. “Con una participación de mercado que ahora se acerca al 50 % en algunas categorías importantes, los fabricantes de CPG necesitan visibilidad del desempeño a nivel de marca de las etiquetas privadas hoy más que nunca”.












En el entorno inflacionario actual, el precio se está volviendo más importante que la marca para los consumidores de todos los niveles de ingresos, y están recurriendo a marcas privadas para ahorrar dinero. El estudio de Numerator muestra que casi dos de cada cinco consumidores de ingresos altos (39,5%) y de ingresos medios (38,8%) están comprando marcas privadas como medida de ahorro. Más de la mitad de los consumidores de ingresos altos (56,9 %) califican su valor como excelente o superior al promedio, en comparación con el 55,2 % de los compradores de ingresos medios y el 52,5 % de los compradores de ingresos bajos.





A pesar de la percepción de la marca privada como una marca para los hogares con problemas de liquidez, la proporción de productos comestibles de marca privada fue similar en todos los niveles de ingresos, con un 17,1 % para los hogares de bajos ingresos, un 17,9 % de ingresos medios y un 17,2 % para los hogares de altos ingresos. .





Otros hallazgos clave sobre marcas privadas de Numerator incluyeron lo siguiente:


• Las marcas propias representan el 17,4% de las ventas en el sector de abarrotes, mientras que los productos de marca representan el 82,6%.


• La participación de abarrotes en el canal club para marcas propias es de 32,1%, seguida de masivo (22,6%), online (20,2%), alimentación (18,6%), dólar (9,9%) y droguería (4,7%).


• Amazon captura solo el 3% de participación de marca privada en los sectores combinados de abarrotes, hogar y HBC.





Dentro del sector de productos para el hogar, las marcas propias representan casi $1 de cada $5 gastados (19,5 % de las ventas), en comparación con el 80,5 % de los artículos de marca. En el canal club, la marca propia acapara el 35,5% de todas las ventas de productos del hogar, seguida de la masiva (19,4%), dólar (19,2%), alimentación (18,7%), online (13,1%) y droguería (8,9%). Online fue el único canal que experimentó un crecimiento constante en los últimos dos años (+3,1 puntos frente a hace un año, +0,6 puntos frente a hace dos años).





Y en el cuidado de la salud y la belleza, las marcas privadas representan más de $ 1 en $ 10 de gasto del consumidor, o el 11,9%, en comparación con el 88,1% de los artículos de marca. El canal de drogas lidera las ventas de marca propia de HBC con un 18,4%, seguido de dólar (17,7%), masivo (16,9%), club (14,2%), comida (8,7%) y online (5,2%). La participación de marca privada de HBC varía según los niveles de ingresos, con un gasto sectorial del 17,2 % entre los consumidores de bajos ingresos frente al 14,9 % para los consumidores de altos ingresos.





Consulte aquí para obtener más información: https://www.supermarketnews.com/private-label/aldi-leads-private-label-volume-growth





COLOMBIA - Liquidación de Justo & Bueno impulsaría creación de nuevos supermercados - PULZO

Liquidación de Justo & Bueno impulsaría creación de nuevos supermercados

A rey muerto, rey puesto: por liquidación de Justo & Bueno, nacería nuevo supermercado
El inversionista que iba a desembolsar el dinero para salvar a la cadena de supermercados se sacaría un as bajo la manga para crear una nueva marca.ECONOMÍA

Publicado: 2022-08-04 17:24:35

SÍGUENOS EN GOOGLE NEWS


KDF Arquitectura

Por: Redacción Economía

Este jueves se ordenó la continuidad del proceso de liquidación de Justo & Bueno. Esto, porque la Superintendencia de Sociedades no recibió una oferta de salvamento por parte de los inversores que habían mostrado interés en poner los 300 mil millones de pesos que necesitaba la cadena para seguir operando.

El juez ordenó al gerente liquidador que en 24 horas expida un cronograma de entrega de los locales que no debe superar 20 días calendario. La medida atiende a la petición de cientos de propietarios de los 1.000 inmuebles que los supermercados rentaban para atender al público.

(Lea también: “Me tiene mal psicológicamente”: dueño de local de Justo & Bueno sufre por las deudas)


Aunque el panorama es sombrío para proveedores, arrendadores y trabajadores a quienes Justo & Bueno les debe importantes sumas de dinero, la empresa Lobbying & Consulting, encabezada por Alfonso Giraldo y respaldada por la firma Deloitte, tendría un plan que les podría interesar.
¿Nueva cadena de supermercados en Colombia?

En una carta dirigida a los arrendadores, proveedores, empleados y demás actores que tenían que ver con Justo & Bueno, Giraldo dio luces de la posible creación de una nueva cadena de tiendas. Aunque no entregó mayores detalles —como en la anterior propuesta— señaló que su firma podría moverse para no dejar volando a las personas que dependían de los supermercados que serán liquidados.


“Queremos anunciarles que, de no darse el salvamento, tenemos la firme decisión de construir una nueva oportunidad para todos, integrando las voluntades, esfuerzos y trayectoria de los diversos actores que hicieron parte de Justo & Bueno”, reza el documento.

Según Giraldo, bajo el mismo modelo de negocio nacería un nuevo canal cuyo propósito será “recoger lo mejor de lo que esa marca representaba”, es decir: una cantidad importante de sus empleados, proveedores y, por supuesto, de los locales en los que los colombianos se acostumbraron a mercar.


“Si no fuese posible el salvamento, a finales de la próxima semana daríamos a conocer la nueva propuesta que, por sus características, será una mejor alternativa y en la cual Deloitte, como asesor, los inversionistas, y quien escribe, ya estamos elaborando con el compromiso inquebrantable de seguir trabajando de la mano de todos y cada uno de ustedes, porque necesitamos volver a creer para volver a empezar”, concluyó Giraldo.

jueves, agosto 04, 2022

COLOMBIA - No llegaron rescates por Justo & Bueno: ordenan liquidación y entrega de los locales LA REPUBLICA

No llegaron rescates por Justo & Bueno: ordenan liquidación y entrega de los locales


COMERCIO
No llegaron rescates por Justo & Bueno: ordenan liquidación y entrega de los locales
jueves, 4 de agosto de 2022

GUARDAR


El juez en concurso de la audiencia de salvamento, Santiago Londoño, dio por terminado el mecanismo de salvamento de Justo&Bueno, tras no recibir ofertas

ALLISON GUTIÉRREZ NÚÑEZ


En la audiencia pública de salvamento de Justo&Bueno, realizada ante la Superintendencia de Sociedades, el juez en concurso, Santiago Londoño, ordenó levantar la suspensión de la liquidación que se había iniciado en mayo contra la cadena de supermercados y, en efecto, solicitar la entrega inmediata de los locales a los propietarios, en las próximos 20 días. Se estiman que son más de 1.000 las tiendas que deberá devolver la cadena.

Lo anterior se dio como consecuencia de que el despacho no recibió ninguna oferta de salvamento de los oferentes que habían manifestado intención de hacerlo. El último había sido el señor Alfonso Giraldo, que, en calidad de representación de dos empresas acreedoras de Justo & Bueno, había anunciado una posibilidad de inversión a través de la firma Deloitte e inversionistas, a la cual finalmente desistió.






Según Giraldo, el proceso de salvamento había sido una opción hasta el viernes pasado, dado que, luego del análisis, según argumentó, evidenciaron inconvenientes de carácter tributario que hicieron inviable la posibilidad de salvamento para los interesados. Para salvar la cadena, el liquidador solicitaba la suma de mínima de $303.149 millones.

Por lo que con esta nueva oferta desistida, serían cuatro los intentos fallidos de inversionistas por salvar a Justo&Bueno, todos por incumplimiento de la promesa de salvamentos. El primer antagonista de esta historia fue un fondo ruso del que nunca se supo nada; el siguiente fue el fondo americano MGM Innova Capital, presidido por Marco Monroy, que desistió de su oferta de salvamento. Luego llegó el prometedor fondo chino llamado JFC, que significaba Joining Futures Capital International Limited, pero que finalmente eran las siglas del colombiano, Jhon Jairo Flores Capital. Este había afirmado que iba a comprar a la compañía, pero finalmente esto resulto siendo solo “un cuento chino”, pues nunca llegó el dinero prometido.

Los resultados financieros de Justo&Bueno para 2021 fueron los siguientes. Terminó con ingresos operacionales de $3,2 billones, 25,43% más que los reportados en 2020, el año más fuerte de la pandemia. Sin embargo, sus utilidades ese año fueron a pérdidas, pues cayeron 5,88% respecto a 2019, con $252.749 millones.

COLOMBIA - OPORTUNIDADES PARA EL RETAIL COLOMBIANO EN EL RESTABLECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON VENEZUELA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-433-noticia-1

OPORTUNIDADES PARA EL RETAIL COLOMBIANO EN EL RESTABLECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON VENEZUELA


El presidente electo Gustavo Petro, ha anunciado el restablecimiento de las relaciones con Venezuela a partir del 7 de agosto, con lo cual se abren oportunidades para las empresas de retail colombianas.




En primer término, hay que decir que históricamente la relación comercial entre Colombia y Venezuela fue muy importante para nuestro país. En 2008, el valor exportado hacia el vecino país, fue de US$6.070 millones representando el 17,4% del valor total con un portafolio muy diversificado, desde arequipe hasta vehículos. Adicionalmente este mercado para Bogotá era muy significativo, convirtiéndose en el principal socio en términos de intercambio comercial. En 2008, el 37% de las exportaciones salían para Venezuela desde la capital, de acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Económico.

En contraste para 2021, las exportaciones al vecino país desde Colombia alcanzaron los US $ 331millones con una disminución del 95% frente a 2008, participando con tan solo el 0,8% de las exportaciones.

Los sectores textil y confección, fueron de los más afectados. En 2008 se vendían a Venezuela cerca de US$ 1.250 millones, es decir el 20% del total del intercambio binacional, con lo cual se perdieron 24.000 puestos de trabajo aproximadamente.

A partir de 2009 por cuenta de la ruptura de las relaciones, muchas de las ventas que se hacían al vecino país tuvieron que cambiar de destino, con lo cual la conquista del mercado centroamericano se convirtió en una prioridad. Hoy Studio F, Koaj, Totto, Pat Primo, Cuero Vélez, Arturo Calle, Lili Pink, Bosi entre muchas otras, tienen unas ventas internacionales muy importantes.

En contraste, Mario Hernández tal vez ha sido uno de los pocos empresarios que ha logrado sobrevivir en Venezuela, durante las dos últimas décadas. El empresario reconoció que su nivel de ventas en este país ha disminuido en comparación con años anteriores, pero no ha cerrado sus tiendas, porque siempre ha encontrado mercado para cada uno de sus productos.

Gracias al estilo de vida de una clase pudiente que vive en este país y a que la economía en materia comercial tiende a dolarizarse, aunque no de manera oficial, su marca y todos sus productos siguen siendo adquiridos por gente que tiene los medios.

“Yo tuve fábrica en Ureña, Venezuela, hace 25 años donde habían impuestos para esto y siempre los venezolanos nos han comprado, porque antes venían a Colombia con el “dame tres, dame cuatro”, entonces monté fábrica para atender el mercado venezolano. Cuando se hizo el convenio en México, Colombia y Venezuela, se quitaron los impuestos, cerré la fábrica pero empecé a abrir tiendas. No las he cerrado, vendo el 10 % de lo que vendía antes, pero tengo locales propios, la bodega y todo. No puedo salir corriendo porque qué hago”, señalo Hernández en una reciente entrevista a la Revista Semana.




Mall & Retail, ha querido conocer las impresiones de German Umaña Mendoza Director de la Cámara de Comercio Colombo Venezolana sobre este importante acontecimiento en las relaciones binacionales.

Mall & Retail: ¿Que puede significar para el comercio colombiano, el volver abrir la relación comercial con Venezuela?

German Umaña: El significado para Colombia de la apertura del comercio fronterizo es muy importante. Se espera que con esta el 2022 cierre con unas ventas de cerca de US $ 1.200 millones y para el 2023 de US $ 2.000 millones. Sin embargo esa recuperación será lenta para alcanzar los niveles de 2008. El PIB de Venezuela creció en 2021 el 6% y se espera que el 2022 pueda estar entre el 11 y 18%. Al final del periodo presidencial que comienza el próximo 6 de agosto, estimamos que el comercio con nuestro vecino puede alcanzar los US $ 4.500 millones un 60% del mejor año de las relaciones comerciales de los últimos 20 años.



M&R: ¿Cómo generar confianza para los empresarios colombianos en especial en seguridad jurídica y el reintegro de divisas (pagos) en esta nueva relación comercial?

GU: Este es un aspecto muy importante en reanudación del comercio. Hay un temor por parte de los empresarios de que se repitan situaciones del pasado frente a expropiaciones y deudas no pagadas. La seguridad jurídica se logra con acuerdos bilaterales y la aplicación de normas contemplados en la ALADI (Asociación Latinoamericana de Integración). En cuanto el pago, este deberá realizarse de manera anticipada porque a la fecha no hay control de cambio y las empresas pueden hacer giros desde sus cuentas internacionales.

M&R: ¿Cuál sería una hoja de ruta para que los empresarios colombianos comiencen a mirar dentro de sus planes de negocios a Venezuela como un mercado de interés?

GU: Sin duda la Cámara Colombo Venezolana los puede oriental en los planes de negocios y en la debida diligencia que deban realizar los empresarios antes las entidades gubernamentales de los dos países.

M&R: ¿Algún mensaje final por parte de la Cámara de Colombo Venezolana a los empresarios?

GU: Un mensaje de optimismo moderad y respetuoso. El crecimiento del comercio fronterizo va ir más rápido que las inversiones conjuntas, pero en la medida en que tengamos los acuerdos mínimos internacionales que nos garanticen la seguridad jurídica, este comercio ira creciendo como quiera que se prevé una recuperación muy importante de Venezuela en los próximos años.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente Mall & Retail.

POLONIA - Store visit: Russian Hard-Discounter MERE (Torgservis) in Poland | LinkedIn - SEBASTIAN RENNACK

Store visit: Russian Hard-Discounter MERE (Torgservis) in Poland | LinkedIn

Store visit: Russian Hard-Discounter MERE (Torgservis) in Poland

Publicada el 24 de febrero de 2021


The first Mere store in Częstochowa, Poland


Sebastian Rennack

Retail Insight for Germany, Poland & CEE @Lebensmittel Zeitung
20 artículos
Siguiendo


When MERE opened their first store in Germany two years ago, I was somewhat skeptical. Anyone with the slightest grasp of the German grocery market must have had an intuitive knowingness, that the no-frills retailer had not come to challenge Lidl or Aldi on their home turf. Even if the public pseudo-hype at that time suggested otherwise. The announced 100+ stores that should materialize within the first year(s) seemed like an overly optimistic Orwellian utopia. Just with slightly less technology involved. Much less. A standard store in Russia under the original banner Светофор (Svetofor = traffic light) is equipped for around 15,000 Euro. Cash desks, high racks, mesh wire baskets, shopping carts. In the slightly more luxurious store versions you can find a walk-in cooling chamber. With locations second and third tier, operating costs probably do not cause sleepless nights for the management. Consequently, also logistics do not seem to be top priority at this point, neither is reaching a critical mass quickly. For reference, the German subsidiary TS-Markt operates a network of 6 stores, with the farthest distance between two stores more than 500 km.

And no, the taciturn owners, the Shnayder family based in Krasnoyarsk in Siberia are no wannabe businessmen throwing play money into half-baked business endeavors. Their ultra-hard-discount banner has only recently made its debut into the Russian Top 10 grocers ranking. A year ago the store network comprised around 1600 objects, the estimated net revenue came close to 2 bn Euro. At a pre-crisis exchange rate (2014) that would be closer to 4 bn Euro. Not a bad achievement. Not at all.

As an ex-operations enthusiast who so far has never set a foot into one of Torgservis' stores, last weekend my curiosity gained the upper hand and I decided to make the trip to MERE's first toehold in Poland, in Częstochowa. There's nothing better to get the hang of a retailer's DNA than to walk the aisles and observe customers, employees and have a look at the assortment.
LOCATION

This specific store opened in a former Polish furniture shop. The round 'Forte' logo depicting a yellow elephant in a white circle is still hanging on one of the walls.



Also, the wooden paneling in the cooling chamber rather took me by surprise. Quite in contrast to the sausages, that were unceremoniously dumped into mesh wire baskets. You will notice different floor covering on the photos. This is the area that is part of the former showroom.



And this might be indicative of how MERE could benefit from the current pandemic situation and the uncertain economic outlook. Not only do consumers turn their focus back towards price, but with non-essential retailers closed down for longer periods, also lease rates are eroding. As seems the case here, non food operators will be the first to close down unprofitable locations. In addition, a former furniture store makes for an ideal handover for the discounter. I would estimate that the back office and warehouse space takes up less than 10% of the total space. Home furnishings are best sold from the showroom. The same with MERE's single-item pallets.



FLOOR PLAN


I would estimate that the sales area spans around 1000 sq m. There are more than 300 pallets on the shop floor, additionally more than 100 storage spaces on high racks (dark brown in the floor plan). Roughly one half of the assortment consists of food items, the other half comes from the near-food and non food ranges. Total assortment estimated at 600 SKUs.
ASSORTMENT

99% of the brands MERE carries I have never seen before or remember only vaguely. Olewnik for sausages and Sante for cereals are the only well-known suppliers I could identify. Have you ever heard of detergents produced by the Polish companies Marba and Kamal? They for sure are no standard (brand) suppliers at the big full assortment operators - Tesco, Auchan, Kaufland, Carrefour. And surely not at the discounters. It seems that MERE works largely with small and medium-sized producers like Roleski (sauces), Giżewski (sausages), Admar (sausages), Goldmak (pasta), Martik (nuts), Yabra (canned vegetables), Betex (carbonated drinks), Korkus (juices), Cymes (mineral water), Mispol (pet food), to name those I came across.

And there are also several dozen items sourced internationally. Coffee from Spain, wine from Bulgaria, salted snacks from Lithuania, detergents from Ukraine, to mention some.

One more fact worth to mention: Not one single basic item as flour, sugar, milk, butter, etc. is among the dry ranges. For Aldi and Lidl 40+ years ago this used to be a pillar of the business.
MERCHANDISING

With the exception of chilled items and liquors - and not counting different flavors - the basic principle is clear: 1 pallet - 1 SKU. Pallets and mesh wire baskets are the favorite receptacle of choice. Only home ranges such as batteries, baking paper and light bulbs, as well as dairy products are presented on shelves. Also, the predominant choice of price tag is an A4 sheet duck-taped to the rack or pallet.




What caught my eye is the rather large amount of big packs ('XXL' categories in the floor plan).

Lemonades, for instance, are sold in 3 liter-bottles.

Frozen goods as a standard weigh 1 kg.

Bulk candy and chocolates are sold exclusively in 500g bags. The same applies for dried nuts.




QUALITY & PRICING

As part of the Russian banner's strategy partly is buying items with shorter shelf life dates than the usual 2/3 of expiry date, I did some spot checks. Especially for sausages, dairy but also for canned goods. Nothing unusual here.

Regarding ingredient quality, needless to say, that you will not find any references to quality seals and labels such as organic, UTZ or Fairtrade. Neither will you be able to purchase any free-from products here. With MERE suppliers largely absent from other large retailers, quality as a base for price comparisons can provide only a vague reference. But we can check at least the promise '20% cheaper than average market price' that MERE keeps on repeating in each and every country the retailer enters.



MERE seems to hold its cheapest-price-promise when comparing the above ten items in a spot-check against own brand items of Lidl and Biedronka. In the front colum you can see the price difference of the MERE item against the cheapest of both competitors. Only for orange juice the price was noticeably higher. All three juices were made from 100% concentrate and the sugar content was comparable. For pasta and baking paper the MERE price was in between Lidl and Biedronka products. However, MERE pasta was made with 4 eggs/kg, the competitors used 2 eggs/kg, so the ingredient quality level was theoretically higher.

In the case of soft jelly, pistachios and the orange juice – which I purchased and in an act of bravery tested at home – I found that MERE products were at a noticeably lower quality level. Pistachios were smaller and the package contained more empty shells, while the soft jelly had a stronger sugar-note and seemed less consistent in its structure. However, taste is a matter of choice. I assume that when taking the time needed, you might find other products that are produced at a different quality level than those at the discount leaders in Poland. And most customers in-store seemed to talk about the price rather than studying the ingredient list in detail.

During the hour I spent in the store on Saturday afternoon, there must have been between 40 and 50 customers going through the cash zone. The number of items per basket seemed less than what I see at Lidl, comparable to Biedronka. Many customers seemed to be on foot.



Is this a sustainable concept? Hard to judge from one store at the moment. For sure more traditional customers in rural areas in Poland, Romania and several other countries in Central & Eastern Europe will see this format as a valid alternative to existing discount players. Lidl, Biedronka, Penny Market, Aldi and Netto (Salling Group) all have been developing upmarket. This evolution into the mainly unfilled niche of the supermarket segment in Central & Eastern Europe for sure has left space in the no-frills bare knuckles price-entry zone.

A year ago I would have seen the window of opportunity for MERE closing fast in this region, especially with income in rural areas accelerating. Now, in the wake of Covid-19, many consumers assess their economic future as unpredictable. The resulting back-to-basics movement might mean a bigger chance for no-frills formats than before.

Also from a supply-side MERE apparently does not have as many difficulties finding merchandise, as initially assumed by many experts. With grocery markets in the region consolidating, second-tier regional chains and mom & pop shops will eventually leave the retail scene. This will put smaller and medium-sized producers, whose volumes are too small to meet the requirements of the large retailers, under pressure.

The German organization - in the focal point due to Aldi's and Lidl's strong presence – has just brought in Russian discount veterans from Siberia to take over the lead of their operational business. So far it seems that MERE is poised to stay.

If you are interested in regular insight and analyses of the German and CEE grocery markets, I invite you to follow me here on LinkedIn or connect. I would be glad to welcome you in my network. https://www.linkedin.com/in/rennack/

#retail #mere #discounters #lidl #biedronka #aldi #lebensmittelzeitung

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...