lunes, septiembre 12, 2022

COLOMBIA - COMO ES EL NEGOCIO DE LOS KIOSCOS Y ZONAS COMUNES EN LOS CENTROS COMERCIALES - MALL&RETAIL

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COMO ES EL NEGOCIO DE LOS KIOSCOS Y ZONAS COMUNES EN LOS CENTROS COMERCIALES


Mall & Retail acaba de lanzar su nuevo estudio: “El Mapa de los Kioscos y Zonas Comunes en Centros Comerciales” un pormenorizado análisis del funcionamiento de esta unidad de negocios que tienen los centros comerciales en nuestro país.



Los Kioscos, Islas o Burbujas en zonas comunes es una alternativa que tienen los centros comerciales para sufragar los gastos de las expensas comunes, rentabilizar sus activos y complementar su mezcla comercial.

De acuerdo al Mapa de Centros Comerciales 2022, los 22 principales centros comerciales de propiedad horizontal de Bogotá, tuvieron por concepto de ingresos en la explotación de zona comunes $ 86.150 millones con un crecimiento del 45% con respecto a 2020 y un promedio anual de $ 3.619 millones por mall.

Los ingresos por explotación de zonas comunes representan el 23,2% del total de los ingresos de los centros comerciales.

Unicentro lidera el escalafón con unos ingresos de $ 10.914 millones, seguido de Andino con $ 9.647 millones y en el tercer lugar se encuentra Santafé Bogotá con $ 7.073 millones.

Este tipo de negociación son generalmente complejas demoradas donde intervienen muchos agentes: Ejecutivo comercial - Gerencia – comité de zonas comunes – consejos de administración.

La estructura de fijación de precios de alquiler no es homogénea que depende de muchas variables: Prestigio del centro comercial, la ubicación física de isla, el tipo de comercio, la duración del contrato, etc.

Los periodos de alquiler son a corto plazo (inferior a un año) para evitar que haya enajenación del área que genere derechos adquiridos. Así mismo, existen muchas restricciones en la adjudicación de las zonas comunes, por los conflictos que se generan con los comerciantes de los locales que presumen que hay una competencia desleal, con lo cual muchas categorías están restringidas.



El estudio analizó el funcionamiento de esta unidad de negocio en los principales 51 centros comerciales de Bogotá y Medellín. En total se encontraron 1.948 kioscos que sumaron 20.807 m2, con un tamaño promedio unitario de 10,6 m2 por kiosco, correspondiendo a un índice de ocupación del 1,2% con respectos a las áreas privadas.

El tenant mix de las zonas comunes para el caso de Bogotá está constituido por Alimentos y Bebidas en un 28,6%, seguido de “Otros” con el 24,2%.



En tercer lugar se encuentra los Artículos de Tecnología con el 17,5%, mientras que las ventas de productos para el Aseo Personal y Belleza participan con el 11,7%. Finalmente los Accesorios de Moda son el 10,4% de los negocios establecidos en las zonas comunes.

El costos de alquiler de una zona común en Bogotá es de $ 1.194.000 por m2, con una relación de precios frente a local comercial de 9,0, es decir, alquilar un kiosco es 9 veces más costosa que alquilar un local comercial.

Bogotá tienen unos precios de alquiler 41% más costosos que Medellín. Las variaciones de precio de alquiler son bastantes dispersas (Diferencia entre el mayor y el menor precio). Para el caso de Bogotá es del 866% mientras que el de Medellín es del 358%.

Los costos de atracción por cliente (costos de alquiler de zonas comunes versus tráfico del mall) son muy similares en Bogotá y Medellín son equivalentes al $ 11.4 por visitantes año en las dos ciudades.

Para tener la información de cómo es el funcionamiento y caracterización de esta unidad de negocios, las tarifas de alquiler, condiciones de negociación, base de datos de contactos y demás variables de interés, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

GLOBAL - Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista - VALORA ANALITIK

Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista

Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista
Por Valora Analitik
-2022-09-11



Los minoristas afrontan retos inevitables: cambios en la cadena de suministro, relación con el cliente, nuevas generaciones, están entre los obstáculos.

Ante un comercio electrónico en ascenso, los minoristas de todo el mundo se enfrentan a una serie de obstáculos inevitables: los problemas de la cadena de suministro, la escasez de personal y la trayectoria impredecible de la pandemia. Asimismo, están los nuevos patrones y expectativas de los consumidores, el objetivo y el propósito del avance del espacio minorista, y el papel cada vez más importante de la innovación tecnológica en su estrategia. Vea más noticias empresariales.


Para comprender las tendencias y los cambios que dan forma al panorama actual y cómo podrían evolucionar estos factores, Revieve, empresa finlandesa que usa la inteligencia artificial para diagnósticos de belleza y salud de la piel, publicó El panorama minorista en 2022: Conquistando los desafíos del futuro, para coadyuvar a que los minoristas fortalezcan su relación con los clientes. El estudio detectó cinco cambios importantes, a tomarse en cuenta para reconstruir o fortalecer las relaciones con los clientes, y así maximizar su éxito. Estos son explicados a continuación:

#1. La personalización es un requisito y requiere datos

Para mantenerse al día con las expectativas de los compradores, los minoristas deben ofrecer un enfoque casi personalizado a una escala que incluya contenido de alta calidad, recomendaciones respaldadas por datos e incluso productos personalizados. En belleza, las marcas utilizan consultores virtuales y adoptan tecnología AI/AR para crear experiencias de compra digitales personalizadas.
Recomendado: Ventas en línea en Colombia crecieron 53,3 % en el segundo trimestre de 2022

“La personalización depende de los datos. Por ello, marcas y minoristas deben diseñar estrategias para recopilar atributos de productos y luego crear una base de datos que descubra las necesidades, preferencias e intenciones de los clientes; éstos se combinan con otros conjuntos de datos (demográficos, historial de compras, programas de fidelización y datos de terceros), para crear un genoma de cliente sólido: un perfil vivo que evoluciona en tiempo real para tener una imagen precisa de su cliente”, explica Sampo Parkkinen, CEO de Revieve.

#2. Las tiendas llegaron para quedarse, pero su propósito está cambiando

Según NetSuite, el 97% de los consumidores aún ven la necesidad de ir a una tienda física. En particular, el 70% cree que las tiendas más atractivas tienen características que simplifican y agilizan las compras. En realidad, el objetivo principal de las tiendas físicas no es mover el producto, sino brindar experiencias de creación de marca y profundizar la comprensión del cliente.

“Covid-19 ciertamente contribuyó a la ‘crisis de identidad’ en la tienda. Durante la pandemia, el 44% de las tiendas sirvieron parcial o totalmente como centros de distribución, según McKinsey. Para 2022, los encuestados creen que el 57% de las tiendas funcionarán, al menos parcialmente, como centros de cumplimiento, con servicios de envío desde la tienda”, asegura Parkkinen.

Otro cambio que moldea el futuro es el surgimiento de la tienda como modelo de medios, en el que los minoristas utilizan una combinación de tecnología (códigos QR, espejos inteligentes, pantallas inteligentes, señalización digital y teléfonos móviles) para transformar las tiendas en máquinas de marketing interactivas y envolventes, diseñadas para enviar mensajes personalizados y promociones.

#3. Los clientes son independientes del canal, lo que genera estrategias omnicanal

Los productos de calidad no son suficientes; los consumidores esperan experiencias de compra perfectas: una mala experiencia es suficiente para alejarlos de una tienda o marca para siempre. Además, son cada vez más independientes del canal. Por eso, los minoristas deben adoptar estrategias omnicanal que mantengan a los clientes conectados y comprometidos en todos los puntos de contacto. Esto permitirá una recopilación de datos casi continua, que ayudará a la personalización y a generar nuevas formas de agregar valor.

El CEO de Revieve, explica que la tecnología juega un papel importante en la creación de experiencias híbridas. Los minoristas están aprovechando una combinación de IA y AR para crear momentos memorables y significativos. Por otro lado, es probable que más minoristas se esfuercen por convertirse en plataformas únicas, alineando el inventario, los precios y la información de compra en todos los canales.

#4. Gen Z escribe el futuro y se preocupan por los valores de marca

La Generación Z espera que las empresas entiendan y cumplan con sus expectativas, y están acelerando el ritmo de adopción e innovación de las marcas. Esta generación tiende a ser compradora informada, especialmente cuando se trata de salud y belleza. Con los tutoriales de TikTok y YouTube al alcance de la mano, está ansiosa por buscar y distribuir información.

“Otra creencia, que trasciende generaciones, es la importancia de la diversidad y la inclusión (D&I). McKinsey afirma que los compradores tomarán decisiones de compra en función de los factores de D&I. Según Vogue Business Index, el 60 % de los consumidores considera que D&I es importante a la hora de realizar una compra de lujo. Además, un número cada vez mayor de compradores valoran la transparencia. Por ello, se debe invitar a los clientes a comprender su cadena de suministro, procesos de fabricación, etc., para cumplir con esta expectativa y mostrar sus valores de marca.


#5. Las asociaciones tecnológicas podrían hacer o deshacer a un minoristaDada la responsabilidad de brindar experiencias omnicanal personalizadas, aprovechar tecnologías avanzadas y recopilar y activar continuamente datos de clientes, las marcas y los minoristas se apoyan cada vez más en socios tecnológicos para proyectos de innovación, recopilación de datos, estrategias a prueba de futuro y más. Construir la pila tecnológica correcta y asegurar la experiencia tecnológica adecuada ayudará a separar a los líderes de categoría del resto.

“Si bien nadie puede predecir el futuro, está claro que, como industria, debemos reescribir las viejas reglas del comercio minorista y adaptar herramientas y procesos ágiles y flexibles para comprender y mantenerse al día con los cambios del mercado y de los consumidores. A medida que las tendencias cambian, las marcas que salgan adelante serán los que se mantengan enfocados en construir y preservar relaciones sólidas con los clientes y dominar el uso de datos y tecnología para crear experiencias excepcionales”, puntualiza el CEO.

domingo, septiembre 11, 2022

GLOBAL Aldi Nord Germany ready for a new wave of renovation - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

DRC Discount Retail Consulting GmbHVer empresa: {:company}

🇩🇪 Aldi Nord Germany ready for a new wave of renovation


Discount Retail Chain Aldi Nord Germany (family owned) store in Wandlitz, Brandenburg, is surprised: Suddenly everything looked different for loyal Aldi customers. The fruit and veg department had moved far forward, right by the entrance, and was much more spacious than before. Previously this was in the back of the store. The market was converted for two days. Opposite fruit and vegetables, there are now larger refrigerators for sensitive fresh produce and convenience items such as snacks and drinks.

https://lnkd.in/gCX5jujQ

#smartdiscount #aldi #europe #remodelling #store #convenience #fresh #investment #drc #discountretail #discountretailconsulting

USA - Walmart ofrece reciclaje en la tienda para productos de belleza - Resource Recycling - RESOURCE RECYCLING

Walmart ofrece reciclaje en la tienda para productos de belleza - Resource Recycling

Walmart ofrece reciclaje en tienda para productos de belleza

Publicado: 7 de septiembre de 2022
Actualizado:7 de septiembre de 2022
por Marissa Heffernan


Una colaboración traerá la recolección de reciclaje para ciertos productos de salud y belleza a 25 tiendas Walmart en cuatro estados de EE. UU. | Chanandra Ramsurrun/Shutterstock

En colaboración con Procter & Gamble y TerraCycle, Walmart permite que los clientes de cuatro estados reciclen los envases de productos de belleza en ciertas tiendas.

El Programa de Reciclaje de Productos de Belleza de Walmart EE. UU. se está implementando en 25 tiendas en Pensilvania, Nueva Jersey, Oklahoma y Arkansas para el cuidado del cabello, cuidado de la piel y envases cosméticos vacíos. Walmart y P&G han patrocinado el programa, por lo que es gratuito para los clientes.

“Walmart y P&G están trabajando juntos para fortalecer las soluciones de reciclaje y educar a sus comunidades sobre la importancia de la sostenibilidad al ofrecer convenientes puntos de entrega en la tienda para el cuidado del cabello, el cuidado de la piel y los envases de cosméticos”, dijo Tom Szaky, director ejecutivo de TerraCycle, en un comunicado de prensa . . “La colaboración innovadora ofrece a los consumidores la oportunidad de desviar los desechos de belleza tradicionalmente no reciclables de los vertederos de una manera conveniente”.

Incluye todas las marcas y cubre artículos como tubos de plástico y vidrio, ollas, bombas, aerosoles y frascos; Tubos, estuches y tapas de barras de labios, bálsamos y brillos de labios; tubos de rímel; lápices y estuches delineadores de ojos; estuches para sombras de ojos y bronceadores; embalaje de base; cajas de pólvora; tubos y barras de sombras de ojos y correctores; botellas, tapones y bombas de champú y acondicionador; Tubos y botes de gel para el cabello y productos para peinar; botellas, disparadores y bombas de laca para el cabello sin aerosol; botellas y tapas de lociones corporales y jabones corporales; tubos y bombas para cremas faciales y protectores solares; envases de limpiadores y sueros; y botellas y dispensadores de jabón.

No se aceptan aerosoles, envases de cartón, artículos electrónicos o a batería, toallitas de maquillaje, esponjas de maquillaje, esmalte de uñas, perfumes, almohadillas y paños de algodón reutilizables, lápices de madera y pinceles de maquillaje, objetos punzantes, vidrios rotos y maquinillas de afeitar.
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GLOBAL - Acompañanos en el Webinar Israel Colombia: Soluciones Disruptivas para el sector #Retail el martes 13 de Septiembre a las 9 am. INVITACION A INSCRIBIRSE

Acompáñanos en el Webinar Israel Colombia: Soluciones Disruptivas para el sector #Retail el martes 13 de septiembre a las 9 am.

INVITACIÓN A INSCRIBIRSE



La Cámara de Comercio de Bogotá, Federation of Israeli Chambers of Commerce (FICC) y Israel Trade and Investment in Colombia los invita a conocer a las empresas Isralíes Compira Labs, Hexa, MySize app y Supersmart - Retail Made Right que ofrecen soluciones innovadoras para #Retail en experiencia de usuario, métodos de pago, seguridad y análisis de datos.

Registrate de forma gratuita en este link: https://bit.ly/3QuDlJi
Para cuadrar reuniones con las empresas israelíes escribe a angela.estrada@israeltrade.gov.il

Nir Adam Sella Juan Camilo Romero Zeev Lavie Inbar Stein María Mónica Conde Barragán Erika Rondon Sarmiento Luisa BeltránJuan Pablo Romero Gaitán Lucia Krygier Anna Guendler Javier Brandwain Daniel Lichtenstein Andre Fischer


COLOMBIA - A IKEA LE COMPETIREMOS CON DISEÑO E INNOVACION: MUEBLES JAMAR MALL&RETAIL

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A IKEA LE COMPETIREMOS CON DISEÑO E INNOVACION: MUEBLES JAMAR

Muebles Jamar, con más de siete décadas en el mercado colombiano, busca afianzar su liderazgo y ganar participación para responder a la llegada de Ikea, uno de los más representativos del sector a nivel internacional. José Sarmiento, vicepresidente de nuevos negocios explica la estrategia.



Es la primera vez que Muebles Jamar participa y el objetivo es dar a conocer nuestros productos y la experiencia que vive el cliente en nuestros ambientes. Tomamos el espacio más grande, de 800 metros cuadrados y se esperan ventas por más de $1.000 millones. Somos una empresa de 71 años en el mercado, con mucha experiencia en la Costa. Con el plan de expansión de los últimos años tenemos alcance nacional. Estamos ya en Bogotá consolidando la presencia en la región. Nuestra estrategia no busca solamente que el cliente se enamore de nuestra oferta, sino que tenga facilidades para comprar.

¿Cómo van en tiendas?

Contamos con 23 a nivel nacional en 11 departamentos del país. Por ejemplo, estamos en Barranquilla, Cartagena, en Santa Marta, Montería, Sincelejo, Valledupar, Riohacha y Bucaramanga. En Bogotá están localizadas cinco tiendas y en Medellín otras cuatro.

¿Cuál es la proyección de expansión?

La meta es abrir cuatro tiendas más en Bogotá y otras dos en Medellín. Igualmente, esperamos operar en Villavicencio, Ibagué, Tunja y el Valle. En la capital de Antioquia proyectamos abrir un nuevo centro de distribución y seguir con la expansión en Centroamérica, hay 6 tiendas en Panamá. Al 2030, esperamos tener unas 50 tiendas en Colombia.

¿Cuál es el nivel de ventas?

En el 2021, la compañía creció en ventas 44.6%, frente a 2020, con $406.000 millones y mantuvo su liderazgo como la primera del sector del mueble en Colombia. Para Jamar fue un año de recuperación, ritmo que se ha mantenido a junio 2022 que lleva un aumento del 24,6% frente al mismo corte de 2021. Esperamos mantenernos así para el cierre del año. Generamos 1.500 empleos directos y 9.000 indirectos en el país.

¿Cómo cumplir esa meta, se habla de contracción del consumo?

En pandemia la gente identificó que el hogar es el centro de la familia y eso generó una demanda interesante que todavía se mantiene. Eso nos ha permitido seguir satisfaciendo a los clientes. Con CrediJamar, la filial que tenemos, tratamos de mantener las tasas y los precios para que el comprador no se afecte. El mueble es una inversión, no es un bien suntuoso. Constantemente lanzamos colecciones y novedades, algo que les gusta a los clientes, van a una tienda que invita a la compra.

¿Cómo manejan el alza de tasas de interés?

Lo que hacemos es trabajar en fortalecer las eficiencias internas y mejorar todos los procesos, de tal manera que se genere espacio para no aumentar.



Hemos modernizado los procesos productivos. Además nuestra oferta no esta atada a los productos importados que es lo que más presiona por el alza del dólar. Así logramos mantener los precios y las condiciones de la financiación.

¿Cómo están de cartera?

En este sector el cliente es muy cumplido, aprecia el producto que le agrega valor a su familia. La cartera está dentro de lo normal. Lo que pasa es que las personas quieren seguir comprando, por lo que cuidan mucho el crédito.

¿Cómo ha estado el acceso a materias primas?

Ha habido algunas dificultades, pero lo importante es que el 95% de los productos de Jamar se fabrican en Colombia y el 92% de los insumos son nacionales. Gracias a eso hemos cumplido con las entregas que, en promedio, tardan ocho días.



¿Cómo se preparan para la llegada de Ikea?

Le damos la bienvenida a Ikea, el cliente contará con más opciones para escoger y eso, sin duda, es importante. Estamos concentrados en la satisfacción de los clientes, buscamos oferta innovadora, estamos pendientes del mercado internacional y de las tendencias de los productos. Nos enfocamos mucho en la innovación y trabajamos para responder a los gustos de los consumidores con productos durables.

Por ser la empresa líder en el mercado no vamos a bajar la guardia. Al contrario, vamos a fortalecernos y a ganar participación de mercado, esto deja abonado el terreno para que cuando lleguen nuevos competidores podamos asumir el reto.

Buscamos mejorar la experiencia del cliente y fortalecer la producción nacional. Estamos enfocados en crecer en el país, no solo con tiendas físicas sino bajo el concepto de la omnicanalidad con los canales digitales.

¿Cómo es la distribución?

Con el fin de centralizar toda la cadena de suministro, desde el abastecimiento de insumos hasta la fabricación de muebles, tenemos el Centro Industrial Logístico del Atlántico, Cila, uno de los ecosistemas del mueble más grandes de Latinoamérica y donde se reúnen las principales unidades de producción.

Además, Jamar cuenta con el centro distribución (Cendis) de muebles más grande del país y el tercero más grande de Suramérica. Está en Barranquilla y cuenta con un área de almacenamiento de 32.000m2 y la capacidad de hacer en promedio 30.000 despachos mensuales. También tenemos estas sedes logísticas en Bucaramanga, Medellín y recientemente se inauguró un en Bogotá de más de 6.000 metros cuadrados para soportar el crecimiento en esta región.Desde los centros de distribución de Jamar se despachan más de 1.500 pedidos diarios.

Fuente: Portafolio.

COLOMBIA - Más de 6.000 extrabajadores de Justo & Bueno podrán reclamar sus acreencias laborales - REVISTA SEMANA

Más de 6.000 extrabajadores de Justo & Bueno podrán reclamar sus acreencias laborales

Más de 6.000 extrabajadores de Justo & Bueno podrán reclamar sus acreencias laborales

Los colaboradores tendrán hasta el 21 de septiembre para poder realizar los trámites pertinentes.
10/9/2022

Mercadería Justo y Bueno - Foto: Guillermo Torres /Semana

Luego de una reunión con el Sindicato de Trabajadores de la Sociedad Mercadería S. A. S., Sintramer, el Ministerio del Trabajo anunció que un poco más de 6.000 excolaboradores de los almacenes Justo & Bueno podrán reclamar sus acreencias sociales.

De acuerdo con el ministerio, los trámites se vienen adelantando con la Superintendencia de Sociedades, por lo que los interesados solo deben reunir la documentación requerida y poder pedir lo que les corresponde por salarios, prestaciones sociales y la indemnización por despido sin justa causa. Así lo aseguró el director de derechos fundamentales del Ministerio del Trabajo, Juan Nicolás Escandón.


MinTrabajo busca salvavidas a empleados que quedaron cesantes tras liquidación de Justo & Bueno


Para poder recibir este dinero, los extrabajadores deberán entregar una copia de su contrato y una certificación laboral o cualquier documento con el que puedan demostrar que tenían una vinculación laboral con la empresa.

Para las liquidaciones, también podrán ir a los consultorios jurídicos de las universidades, a la Personería Municipal o presentarlos ellos mismos haciendo llegar los documentos al liquidador de la sociedad, Darío Laguado Monsalve, y puede ser en medio físico (calle 70A # 11-83) o por correo: reclamaciones.mercaderia@gmail.com

El sindicato también creó un correo para que los interesados que tengan dudas sobre el proceso puedan comunicarse. Este es sintramer@gmail.com.

MinTrabajo busca salvavidas a empleados que quedaron cesantes tras liquidación de Justo & Bueno

Luego de escuchar lo sucedido en la cadena de tiendas Justo & Bueno, que ya está en proceso de liquidación, luego de varios meses en espera de un salvamento, la ministra del Trabajo, Gloria Inés Ramírez, se reunió con varios de los trabajadores que quedaron cesantes para explorar alternativas que permitan lanzarle un salvavidas a más de 6 mil puestos afectados.

Según expresó la funcionaria, “estamos comprometidos con los trabajadores que prestaban sus servicios a las tiendas Justo & Bueno. Desde el Gobierno nacional y por supuesto, desde el sector trabajo, haremos lo que esté a nuestro alcance para restablecer no solo los puestos de trabajo, sino también toda la cadena productiva que involucra, más que todo, pequeños empresarios”.

En representación de los trabajadores, César Higuita, presidente del sindicato de Justo & Bueno, destacó la decisión del ministerio de lanzarles un salvavidas para que los trabajadores y sus familias no queden desamparados. Esperanzados, expresaron que “confiamos en que con el Gobierno nacional podamos evitar una masacre laboral”.

De esa manera, los trabajadores, el sindicato y la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) se impusieron la tarea de explorar alternativas para la recuperación de los miles de puestos de trabajo directos e indirectos.

Una alianza

Se trataría entonces de una alianza para buscar estas alternativas y que estos 6 mil puestos de trabajo se mantengan en el país, en donde la tasa de desempleo está en dos dígitos, según la más reciente medición por parte del Dane.


La agonía interminable de Justo & Bueno


La liquidación de Justo & Bueno quedó en firme desde el 4 de agosto de 2022.

En los últimos días, hasta el momento en el que el juez Santiago Londoño dio su veredicto, había activos 3.200 trabajadores que se mantenían, sudando la camiseta, en espera de que el agónico negocio reaccionara, pero sucedió el milagro.

Para el día en el que originalmente empezó la liquidación, el 12 de mayo, todavía eran 3.850, pero meses antes, en la fecha en la que apenas se anunciaba la reorganización empresarial de la cadena, sumaban 6.000, cifra que podría ser el total de acreedores laborales que ahora deberán acercarse a la fila de los reclamantes.

Aun así, aunque les reconozcan de manera retroactiva sus derechos, les faltará el empleo, y es la búsqueda que ahora se inicia, luego de la reunión con la ministra de trabajo.


Alerta desde la liquidación de Justo & Bueno: rematan ilegalmente mercancía y equipos en locales


El rescate sobre las cenizas

En las últimas semanas se conoció de la intención de la cadena Olímpica de lanzarse al mercado con un nuevo concepto de tiendas de bajo costo, conocidas también como hard discount. En ese sentido, de darse ese negocio, con el cual el grupo empresarial de la familia Char seguramente intentará contactar a proveedores y dueños de locales para armar sus nuevas tiendas, también cabría la posibilidad para que los trabajadores encontraran su oportunidad. Voceros del sindicato han mencionado que estarían trabajando una propuesta, de la mano de Corficolombiana, con la cual podrían llegar a retomar la marca, que es el principal activo. No en vano, los trabajadores son los primeros acreedores.

Las oportunidades de salvamento para Justo & Bueno fueron varias. Al menos tres inversionistas mostraron su intención de entrar en el momento en el que se podía, pero luego de la orden de liquidación, dictada por el juez de la Supersociedades, ya solo queda rescatar de las cenizas lo que queda para volver a construir, escenario en el que caben todas las posibilidades que ahora se analizan, entre el sindicato y el Ministerio del Trabajo.

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