COLOMBIA - People, la marca de moda joven de Grupo Éxito, incursiona en el metaverso - GRUPO EXITO

People incursiona en el metaverso vendiendo NFTs y creando comunidad alrededor de la cultura digital

• La marca lanza a la venta 10 NFTs, piezas digitales coleccionables que se pueden comprar, vender o intercambiar, representados en chaquetas exclusivas para los amantes de la Web 3.0 y de la moda.

Luego de entregar cinco NFTs aleatoriamente por medio de códigos QR durante su más reciente pasarela de Segundas Oportunidades en Colombiamoda; People, marca textil juvenil de Grupo Éxito, desarrolló nuevos NTFs que pueden adquirirse dentro del marketplace Opensea, mercado dedicado al comercio de activos digitales. Los NFTs estarán representados en la venta de 10 chaquetas diseñadas exclusivamente para los usuarios del metaverso, quienes además harán parte de una selecta comunidad acreedora a diferentes experiencias y beneficios.

 
“Quisimos incursionar en el metaverso con People, nuestra marca dirigida al público joven, porque sabemos que en este universo es donde están nuestros consumidores del futuro cercano. En este primer paso, no solo estamos entregando activos digitales, sino también prendas físicas, buscando generar comunidad a través de la tecnología e ir educando a quienes se interesen en conocer y disfrutar del mundo digital. Sabemos que el consumo de moda cambió y queremos apostarle a generar capital cultural para que quienes hoy están sumergidos en el mundo virtual tengan más beneficios y para quienes aún no han entrado allí lo conozcan y empiecen a disfrutarlo comprando nuestros NFTs, que en este caso además beneficiarán a la población carcelaria y pospenada en Colombia”, explica Lucía De La Pava, gerente del negocio de moda y hogar de Grupo Éxito.

La primera experiencia con la Web 3.0 de la marca fue su pasarela, donde las y los asistentes accedían a internet, escaneaban un código QR y descargaban la aplicación POAP, que les entregaba un certificado de asistencia digital a título personal coleccionable. Esta primera etapa significó la primera experiencia con el metaverso de quienes visitaron Colombiamoda, que solo necesitaron su celular y acceso a internet para obtener su POAP. Las cinco personas ganadoras fueron notificadas del premio: una chaqueta física de la colección, una invitación para personalizarla, y una clase sobre NFT y Web 3.0.
En esta nueva fase de venta de NFTs, las personas deberán tener una billetera digital con criptomonedas, medio digital de intercambio, para realizar la compra del NFT. Este activo tendrá un valor de 0.075 ETH, cartera de criptos, equivalentes a 119 USD a la conversión de las últimas semanas. Con esta compra, los amantes de la moda tendrán un NFT no fungible de la chaqueta, una chaqueta física exclusiva, diseñada especialmente para esta campaña, una combinación de prenda inferior y prenda superior mensual por un año, y un descuento del 20% por un año en todas las compras de la marca y el pasaporte a lo que será su comunidad digital en el futuro cercano.

 
Los creadores de este desarrollo son Ana Vélez y José Domingo Betancur, apasionados por la experimentación gráfica y la creación con nuevas herramientas y plataformas para el diseño, y fundadores de Veleta StudioLab, un estudio y laboratorio de diseño gráfico que desde 2019 se ha interesado en proyectos de diseño basados en tecnologías blockchain, estructura matemática para almacenar datos de una manera que es casi imposible de falsificar. En el último año ha ejecutado diversos NFTs para marcas reconocidas en el país.

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COLOMBIA - Dollarcity sigue con su ambiciosa expansión y tiene a Colombia como mercado clave - EL COLOMBIANO

Dollarcity sigue con su ambiciosa expansión y tiene a Colombia como mercado clave


Dollarcity sigue con su ambiciosa expansión y tiene a Colombia como mercado clave.


Dollarcity consolida su expansión en mercados como Colombia. FOTO: DOLLARCITY COLOMBIA

Solo en el segundo trimestre, la marca abrió 19 puntos.

Con esto totalizó 377 puntos al cierre del semestre, lo cual significó un incremento versus las 350 con las que cerró el año anterior.

Entre otras cosas, la compañía reportó un crecimiento del 18,2% en las ventas y un crecimiento del 25,8% del Ebitda.

“Nuestro sólido desempeño en la primera mitad del año fiscal 2023 refleja una respuesta sostenida de los consumidores a nuestra propuesta de valor única, especialmente para los elementos básicos cotidianos”, valoró Neil Rossy, presidente y director ejecutivo.

COLOMBIA - COMO ES EL NEGOCIO DE LOS KIOSCOS Y ZONAS COMUNES EN LOS CENTROS COMERCIALES - MALL&RETAIL

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COMO ES EL NEGOCIO DE LOS KIOSCOS Y ZONAS COMUNES EN LOS CENTROS COMERCIALES


Mall & Retail acaba de lanzar su nuevo estudio: “El Mapa de los Kioscos y Zonas Comunes en Centros Comerciales” un pormenorizado análisis del funcionamiento de esta unidad de negocios que tienen los centros comerciales en nuestro país.

Los Kioscos, Islas o Burbujas en zonas comunes es una alternativa que tienen los centros comerciales para sufragar los gastos de las expensas comunes, rentabilizar sus activos y complementar su mezcla comercial.

De acuerdo al Mapa de Centros Comerciales 2022, los 22 principales centros comerciales de propiedad horizontal de Bogotá, tuvieron por concepto de ingresos en la explotación de zona comunes $ 86.150 millones con un crecimiento del 45% con respecto a 2020 y un promedio anual de $ 3.619 millones por mall.

Los ingresos por explotación de zonas comunes representan el 23,2% del total de los ingresos de los centros comerciales.

Unicentro lidera el escalafón con unos ingresos de $ 10.914 millones, seguido de Andino con $ 9.647 millones y en el tercer lugar se encuentra Santafé Bogotá con $ 7.073 millones.

Este tipo de negociación son generalmente complejas demoradas donde intervienen muchos agentes: Ejecutivo comercial - Gerencia – comité de zonas comunes – consejos de administración.

La estructura de fijación de precios de alquiler no es homogénea que depende de muchas variables: Prestigio del centro comercial, la ubicación física de isla, el tipo de comercio, la duración del contrato, etc.

Los periodos de alquiler son a corto plazo (inferior a un año) para evitar que haya enajenación del área que genere derechos adquiridos. Así mismo, existen muchas restricciones en la adjudicación de las zonas comunes, por los conflictos que se generan con los comerciantes de los locales que presumen que hay una competencia desleal, con lo cual muchas categorías están restringidas.

El estudio analizó el funcionamiento de esta unidad de negocio en los principales 51 centros comerciales de Bogotá y Medellín. En total se encontraron 1.948 kioscos que sumaron 20.807 m2, con un tamaño promedio unitario de 10,6 m2 por kiosco, correspondiendo a un índice de ocupación del 1,2% con respectos a las áreas privadas.

El tenant mix de las zonas comunes para el caso de Bogotá está constituido por Alimentos y Bebidas en un 28,6%, seguido de “Otros” con el 24,2%.

En tercer lugar se encuentra los Artículos de Tecnología con el 17,5%, mientras que las ventas de productos para el Aseo Personal y Belleza participan con el 11,7%. Finalmente los Accesorios de Moda son el 10,4% de los negocios establecidos en las zonas comunes.

El costos de alquiler de una zona común en Bogotá es de $ 1.194.000 por m2, con una relación de precios frente a local comercial de 9,0, es decir, alquilar un kiosco es 9 veces más costosa que alquilar un local comercial.

Bogotá tienen unos precios de alquiler 41% más costosos que Medellín. Las variaciones de precio de alquiler son bastantes dispersas (Diferencia entre el mayor y el menor precio). Para el caso de Bogotá es del 866% mientras que el de Medellín es del 358%.

Los costos de atracción por cliente (costos de alquiler de zonas comunes versus tráfico del mall) son muy similares en Bogotá y Medellín son equivalentes al $ 11.4 por visitantes año en las dos ciudades.

Para tener la información de cómo es el funcionamiento y caracterización de esta unidad de negocios, las tarifas de alquiler, condiciones de negociación, base de datos de contactos y demás variables de interés, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

GLOBAL - Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista - VALORA ANALITIK

Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista

Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista
Por Valora Analitik
-2022-09-11



Los minoristas afrontan retos inevitables: cambios en la cadena de suministro, relación con el cliente, nuevas generaciones, están entre los obstáculos.

Ante un comercio electrónico en ascenso, los minoristas de todo el mundo se enfrentan a una serie de obstáculos inevitables: los problemas de la cadena de suministro, la escasez de personal y la trayectoria impredecible de la pandemia. Asimismo, están los nuevos patrones y expectativas de los consumidores, el objetivo y el propósito del avance del espacio minorista, y el papel cada vez más importante de la innovación tecnológica en su estrategia. Vea más noticias empresariales.


Para comprender las tendencias y los cambios que dan forma al panorama actual y cómo podrían evolucionar estos factores, Revieve, empresa finlandesa que usa la inteligencia artificial para diagnósticos de belleza y salud de la piel, publicó El panorama minorista en 2022: Conquistando los desafíos del futuro, para coadyuvar a que los minoristas fortalezcan su relación con los clientes. El estudio detectó cinco cambios importantes, a tomarse en cuenta para reconstruir o fortalecer las relaciones con los clientes, y así maximizar su éxito. Estos son explicados a continuación:

#1. La personalización es un requisito y requiere datos

Para mantenerse al día con las expectativas de los compradores, los minoristas deben ofrecer un enfoque casi personalizado a una escala que incluya contenido de alta calidad, recomendaciones respaldadas por datos e incluso productos personalizados. En belleza, las marcas utilizan consultores virtuales y adoptan tecnología AI/AR para crear experiencias de compra digitales personalizadas.
Recomendado: Ventas en línea en Colombia crecieron 53,3 % en el segundo trimestre de 2022

“La personalización depende de los datos. Por ello, marcas y minoristas deben diseñar estrategias para recopilar atributos de productos y luego crear una base de datos que descubra las necesidades, preferencias e intenciones de los clientes; éstos se combinan con otros conjuntos de datos (demográficos, historial de compras, programas de fidelización y datos de terceros), para crear un genoma de cliente sólido: un perfil vivo que evoluciona en tiempo real para tener una imagen precisa de su cliente”, explica Sampo Parkkinen, CEO de Revieve.

#2. Las tiendas llegaron para quedarse, pero su propósito está cambiando

Según NetSuite, el 97% de los consumidores aún ven la necesidad de ir a una tienda física. En particular, el 70% cree que las tiendas más atractivas tienen características que simplifican y agilizan las compras. En realidad, el objetivo principal de las tiendas físicas no es mover el producto, sino brindar experiencias de creación de marca y profundizar la comprensión del cliente.

“Covid-19 ciertamente contribuyó a la ‘crisis de identidad’ en la tienda. Durante la pandemia, el 44% de las tiendas sirvieron parcial o totalmente como centros de distribución, según McKinsey. Para 2022, los encuestados creen que el 57% de las tiendas funcionarán, al menos parcialmente, como centros de cumplimiento, con servicios de envío desde la tienda”, asegura Parkkinen.

Otro cambio que moldea el futuro es el surgimiento de la tienda como modelo de medios, en el que los minoristas utilizan una combinación de tecnología (códigos QR, espejos inteligentes, pantallas inteligentes, señalización digital y teléfonos móviles) para transformar las tiendas en máquinas de marketing interactivas y envolventes, diseñadas para enviar mensajes personalizados y promociones.

#3. Los clientes son independientes del canal, lo que genera estrategias omnicanal

Los productos de calidad no son suficientes; los consumidores esperan experiencias de compra perfectas: una mala experiencia es suficiente para alejarlos de una tienda o marca para siempre. Además, son cada vez más independientes del canal. Por eso, los minoristas deben adoptar estrategias omnicanal que mantengan a los clientes conectados y comprometidos en todos los puntos de contacto. Esto permitirá una recopilación de datos casi continua, que ayudará a la personalización y a generar nuevas formas de agregar valor.

El CEO de Revieve, explica que la tecnología juega un papel importante en la creación de experiencias híbridas. Los minoristas están aprovechando una combinación de IA y AR para crear momentos memorables y significativos. Por otro lado, es probable que más minoristas se esfuercen por convertirse en plataformas únicas, alineando el inventario, los precios y la información de compra en todos los canales.

#4. Gen Z escribe el futuro y se preocupan por los valores de marca

La Generación Z espera que las empresas entiendan y cumplan con sus expectativas, y están acelerando el ritmo de adopción e innovación de las marcas. Esta generación tiende a ser compradora informada, especialmente cuando se trata de salud y belleza. Con los tutoriales de TikTok y YouTube al alcance de la mano, está ansiosa por buscar y distribuir información.

“Otra creencia, que trasciende generaciones, es la importancia de la diversidad y la inclusión (D&I). McKinsey afirma que los compradores tomarán decisiones de compra en función de los factores de D&I. Según Vogue Business Index, el 60 % de los consumidores considera que D&I es importante a la hora de realizar una compra de lujo. Además, un número cada vez mayor de compradores valoran la transparencia. Por ello, se debe invitar a los clientes a comprender su cadena de suministro, procesos de fabricación, etc., para cumplir con esta expectativa y mostrar sus valores de marca.


#5. Las asociaciones tecnológicas podrían hacer o deshacer a un minoristaDada la responsabilidad de brindar experiencias omnicanal personalizadas, aprovechar tecnologías avanzadas y recopilar y activar continuamente datos de clientes, las marcas y los minoristas se apoyan cada vez más en socios tecnológicos para proyectos de innovación, recopilación de datos, estrategias a prueba de futuro y más. Construir la pila tecnológica correcta y asegurar la experiencia tecnológica adecuada ayudará a separar a los líderes de categoría del resto.

“Si bien nadie puede predecir el futuro, está claro que, como industria, debemos reescribir las viejas reglas del comercio minorista y adaptar herramientas y procesos ágiles y flexibles para comprender y mantenerse al día con los cambios del mercado y de los consumidores. A medida que las tendencias cambian, las marcas que salgan adelante serán los que se mantengan enfocados en construir y preservar relaciones sólidas con los clientes y dominar el uso de datos y tecnología para crear experiencias excepcionales”, puntualiza el CEO.

GLOBAL Aldi Nord Germany ready for a new wave of renovation - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

DRC Discount Retail Consulting GmbHVer empresa: {:company}

🇩🇪 Aldi Nord Germany ready for a new wave of renovation

Discount Retail Chain Aldi Nord Germany (family owned) store in Wandlitz, Brandenburg, is surprised: Suddenly everything looked different for loyal Aldi customers. The fruit and veg department had moved far forward, right by the entrance, and was much more spacious than before. Previously this was in the back of the store. The market was converted for two days. Opposite fruit and vegetables, there are now larger refrigerators for sensitive fresh produce and convenience items such as snacks and drinks.

https://lnkd.in/gCX5jujQ

#smartdiscount #aldi #europe #remodelling #store #convenience #fresh #investment #drc #discountretail #discountretailconsulting

USA - Walmart ofrece reciclaje en la tienda para productos de belleza - Resource Recycling - RESOURCE RECYCLING

Walmart ofrece reciclaje en la tienda para productos de belleza - Resource Recycling

Walmart ofrece reciclaje en tienda para productos de belleza

Publicado: 7 de septiembre de 2022
Actualizado:7 de septiembre de 2022
por Marissa Heffernan


Una colaboración traerá la recolección de reciclaje para ciertos productos de salud y belleza a 25 tiendas Walmart en cuatro estados de EE. UU. | Chanandra Ramsurrun/Shutterstock

En colaboración con Procter & Gamble y TerraCycle, Walmart permite que los clientes de cuatro estados reciclen los envases de productos de belleza en ciertas tiendas.

El Programa de Reciclaje de Productos de Belleza de Walmart EE. UU. se está implementando en 25 tiendas en Pensilvania, Nueva Jersey, Oklahoma y Arkansas para el cuidado del cabello, cuidado de la piel y envases cosméticos vacíos. Walmart y P&G han patrocinado el programa, por lo que es gratuito para los clientes.

“Walmart y P&G están trabajando juntos para fortalecer las soluciones de reciclaje y educar a sus comunidades sobre la importancia de la sostenibilidad al ofrecer convenientes puntos de entrega en la tienda para el cuidado del cabello, el cuidado de la piel y los envases de cosméticos”, dijo Tom Szaky, director ejecutivo de TerraCycle, en un comunicado de prensa . . “La colaboración innovadora ofrece a los consumidores la oportunidad de desviar los desechos de belleza tradicionalmente no reciclables de los vertederos de una manera conveniente”.

Incluye todas las marcas y cubre artículos como tubos de plástico y vidrio, ollas, bombas, aerosoles y frascos; Tubos, estuches y tapas de barras de labios, bálsamos y brillos de labios; tubos de rímel; lápices y estuches delineadores de ojos; estuches para sombras de ojos y bronceadores; embalaje de base; cajas de pólvora; tubos y barras de sombras de ojos y correctores; botellas, tapones y bombas de champú y acondicionador; Tubos y botes de gel para el cabello y productos para peinar; botellas, disparadores y bombas de laca para el cabello sin aerosol; botellas y tapas de lociones corporales y jabones corporales; tubos y bombas para cremas faciales y protectores solares; envases de limpiadores y sueros; y botellas y dispensadores de jabón.

No se aceptan aerosoles, envases de cartón, artículos electrónicos o a batería, toallitas de maquillaje, esponjas de maquillaje, esmalte de uñas, perfumes, almohadillas y paños de algodón reutilizables, lápices de madera y pinceles de maquillaje, objetos punzantes, vidrios rotos y maquinillas de afeitar.
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GLOBAL - Acompañanos en el Webinar Israel Colombia: Soluciones Disruptivas para el sector #Retail el martes 13 de Septiembre a las 9 am. INVITACION A INSCRIBIRSE

Acompáñanos en el Webinar Israel Colombia: Soluciones Disruptivas para el sector #Retail el martes 13 de septiembre a las 9 am.

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