domingo, noviembre 13, 2022

GLOBAL - Conad apuesta por DAiVi, el revolucionario carrito inteligente de Tracxpoint - FOOD RETAIL

Tracxpoint_7_1701499834.html#expertosenretail">Conad apuesta por DAiVi, el revolucionario carrito inteligente de Tracxpoint


Conad apuesta por DAiVi, el revolucionario carrito inteligente de Tracxpoint

|LUIS MIGUEL ESPEJEL-11OCT2022

Conad, uno de los minoristas líder de la distribución italiana, ha comenzado junto a Tracxpoint –empresa dedicada al desarrollo de soluciones inteligentes para minoristas con sede en Israel- una prueba piloto para el despliegue de su smart cart DAiVi en su tienda de Pisa.

Conad del Tirreno, una de las siete cooperativas que conforman Conad, alcanzó un acuerdo con Tracxpoint para la implementación de sus soluciones en un plazo de desarrollo hasta el 2027, donde DAiVi estará presente en todos sus establecimientos.

Conad ha sido uno de los primeros minoristas europeos en apostar por la incorporación de carritos inteligentes en sus tiendas y ha elegido posiblemente a uno de los proveedores que mejor ha sabido desarrollar su producto, adaptándolo al minorista para darle una solución personalizada y escalable.

EL ECOSISTEMA TRACXPOINT

DAiVi dispone de ocho cámaras integradas con tecnología de inteligencia artificial y utiliza capacidades de reconocimiento visual y aprendizaje profundo para identificar automáticamente los productos colocados o retirados del carro de compra. Este ‘ojo’ artificial (A-Eye) puede ver casi tan bien como el ojo humano, con una tasa de precisión de identificación del producto del 99%.

A diferencia de otras soluciones existentes en el mercado, basadas en lectores de código de barras o híbridas combinando el escáner de EAN con visión por computadora, el desarrollo de los algoritmos de DAiVi reducen la posibilidad de hurto a la mínima expresión.




Dispositivo instalado en el carrito

SISTEMA DE POSICIONAMIENTO EN TIEMPO REAL CON NAVEGACIÓN POR VOZ.

Los clientes pueden localizar los artículos en la tienda con el sistema de posicionamiento del carrito en tiempo real llamado WAY. Desde encontrar un producto simple, habilitar cupones inteligentes basados en la ubicación, hasta saber dónde están las zonas calientes y los cuellos de botella en la tienda.

El sistema de posicionamiento es un gran beneficio tanto para el cliente como para el minorista, el cual puede utilizar estratégicamente la valiosa información que queda registrada.

CREACIÓN DE VALOR PARA RETAILERS, SHOPPERS Y PROVEEDORES

A través del programa de puntos de la tienda, los compradores pueden disfrutar de una experiencia personalizada y así obtener ofertas y cupones, según los hábitos de compra o compras recientes. Los cupones se pueden aplicar automáticamente a los artículos de la lista de compra, realizando recomendaciones personales para complementar cualquier producto adquirido.

Los proveedores pueden maximizar, rastrear y trazar las ventas de productos comprados en las tiendas y usar esa información para hacer incrementar las ventas o llegar a acuerdos con el minorista.

Una vez terminada la compra, el proceso de pago se puede realizar desde la propia aplicación del minorista o bien desde la propia interfaz de DAiVi pasando por un pasillo inteligente que autoriza el pago.



Imagen de la lista en el carro

PREMIAR AL CLIENTE POR EL RETORNO DEL CARRO

Otra de las soluciones del ecosistema Tracxpoint es la estación CHECXiN, un sistema de administración de carritos que alienta a los clientes a devolverlos, brindándoles puntos de lealtad, descuentos y otros incentivos personalizados.

El registro del carrito brinda seguridad al minorista -el cliente quedará vinculado a él hasta que lo devuelve- a la vez que resulta beneficioso la gran cantidad de datos no personales recopilados durante la compra del cliente para su posterior análisis comercial.

La estación CHECXiN también es el lugar donde se recargan automáticamente los carritos inteligentes de forma inalámbrica. DAiVi tiene una capacidad de batería de uso continuo de aproximadamente 12 horas, otro factor más que diferencia a Tracxpoint de su competencia.




Panel del carro

T-LOC LA DIGITALIZACION DEL CARRO TRADICIONAL

El dispositivo T-Loc de Tracxpoint se integra con el sistema de administración de carritos de compras físicos CHECXiN, brindando numerosas funciones que respaldan y complementan cualquier carrito de compras tradicional. Comenzando con notificaciones en tiempo real desde el momento en que un cliente desbloquea un carrito, hasta "recompensar" al cliente cuando los carritos regresan de manera segura.

El minorista puede incluir mensajes personalizados y ofrecer promociones de productos, descuentos y programas de fidelización directamente desde la aplicación móvil del minorista, mientras el cliente usa el carrito.

Con menos infraestructura requerida y de fácil instalación en carros estándar, T-Loc permite con una inversión mínima obtener datos de clientes no identificables.

Al utilizar el poder del sistema de posicionamiento en interiores WAY de Tracxpoint , T-Loc permite a los minoristas realizar un seguimiento de cualquier carrito de compras activo y mejorar los conocimientos profundos de datos, como mapas de calor, para ayudar a optimizar los diseños de las tiendas.

Dependiendo del formato de negocio, la cantidad de smart cart estimada no debe superar el 20% de la flota de carros del establecimiento, esto se debe a que va dirigido a un target de cliente determinado.

En definitiva, el conjunto de todas estas soluciones (DAiVi, WAY, CHECXiN, T-LOC) forman un ecosistema completo, destinado a llevar a un nivel superior la experiencia de compra del cliente y donde el minorista a través de la gran base de datos obtenida puede adaptar su oferta comercial y analizar esos datos para toma de decisiones futuras, pasos clave para lograr 'The Perfect Store'.

GLOBAL - Una etiqueta de alimentos que cambia de color y precio a medida que se acerca la fecha de vencimiento - Springwise

Una etiqueta de alimentos que cambia de color y precio a medida que se acerca la fecha de vencimiento - Springwise

Las etiquetas que cambian de color muestran diferentes descuentos según la fecha de vencimiento | Fuente de la foto Premio DysonInnovación
Comida y bebida

Una etiqueta de alimentos que cambia de color y precio a medida que se acerca la fecha de vencimiento
UNA ETIQUETA DE ALIMENTOS QUE CAMBIA DE COLOR Y PRECIO A MEDIDA QUE SE ACERCA LA FECHA DE VENCIMIENTO

COMIDA Y BEBIDA
Tres estudiantes han desarrollado una forma de cambiar los descuentos en función de las fechas de caducidad de los alimentos, sin necesidad de aplicar nuevas etiquetas.

Visto: A medida que los comestibles llegan a su fecha de vencimiento, los supermercados a menudo los vuelven a etiquetar con calcomanías de descuento: 20 por ciento de descuento, 40 por ciento de descuento, etc. Cuanto más cerca de la fecha de vencimiento, generalmente, mayor es el descuento. Pero este reetiquetado puede llevar mucho tiempo para el personal y, a menudo, conduce a errores. Para evitar esto, tres estudiantes de posgrado de la Universidad Tecnológica Nacional de Taipei han diseñado un sistema mejor.

Los estudiantes de Taipei Tech obtuvieron el segundo lugar nacional en los Premios Dyson de este año por su idea, Barcodiscount. El concepto consiste en pegatinas que cambian de color, que muestran diferentes descuentos según el momento de la fecha de vencimiento. Por ejemplo, cuando un paquete de carne tiene 48 horas de caducidad, las palabras 20 por ciento de descuento aparecen en la etiqueta, y cuando la carne tiene 24 horas de caducidad, esto se reemplaza automáticamente con las palabras 40 por ciento de descuento.

Los estudiantes utilizaron la tecnología existente, que fuerza un cambio de color después de que haya transcurrido un período de tiempo determinado. Normalmente, esto se aplica durante el proceso de impresión de las etiquetas y el cambio de color designado se establece en un momento preciso, de 30 segundos a 30 días. Sin embargo, el equipo ideó una forma de que el temporizador se inicie cuando la etiqueta se aplica en la tienda, en lugar de imprimirse.

Además del premio Dyson, el concepto ganó el premio "Mejor del año" en los premios iF Design Talent Awards 2020 (los "Oscar" del diseño). El jurado de IF consideró que Barcodiscount “es una propuesta interesante con un gran potencial de aplicación. Resuelve dos problemas clave del retail de alimentación; reduce el desperdicio al alentar a los consumidores a comprar productos que pronto perecerán y agiliza la logística y la gestión de datos”.

Los supermercados y los productores de alimentos han aumentado sus intentos de frenar el desperdicio de alimentos en los últimos años y de resolver los costos derivados de esto, no solo en términos de pérdida de ingresos sino también en términos ambientales. Esta conciencia ha dado lugar a nuevas innovaciones en la detección del deterioro de los alimentos, como un sensor de microagujas que puede detectar el deterioro y una aplicación que encuentra un hogar cercano para alimentos no deseados .

Escrito por: Lisa Magloff

MERCADO - COLSUBSIDIO

 

Turquía: File ha llegado a 197 tiendas - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Turquía: File ha llegado a 197 tiendas

Turquía: File ha llegado a 197 tiendas

La cadena minorista de descuento FILE Turquía (propiedad de BIM) abrió su última tienda en Çanakkale. File aumentó el número de provincias en las que opera a 24 con nuevas inversiones en Denizli e Isparta este año.

El número de tiendas de descuento suave de File en la región de Mármara aumentó a 155 con la apertura de la tienda en el centro comercial Park Olive en Çanakkale. La segunda región con el mayor número de tiendas File fue Anatolia Central con 20 tiendas. Al agregar Isparta y Denizli a su cartera este año, el número de regiones donde opera File ha llegado a 5 y el número de provincias a 24.

Discount File, que es la inversión en el concepto de supermercado de la tienda de descuento BİM, una de las marcas minoristas bien establecidas de Turquía, abre tiendas en el rango de mil a mil 500 metros cuadrados como estándar. La compañía utiliza Harras como su propia marca de marca privada en productos alimenticios, Actisoft en productos de limpieza y auxiliares para el hogar, y las marcas Daycare en cosméticos y productos para el cuidado personal. File tiene un objetivo de crecimiento estándar de un mínimo de 30 tiendas nuevas cada año.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.ortakalan.org/gonderi/file-has-reached-197-stores/52527



CARLOS MARIO GIRALDO COFUNDADOR DEL CÍRCULO IBEROAMERICANO DEL RETAIL - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-447-noticia-3

CARLOS MARIO GIRALDO COFUNDADOR DEL CÍRCULO IBEROAMERICANO DEL RETAIL


• Los líderes de las principales compañías de Retail Iberoamericanas se han unido para crear el Círculo Iberoamericano de Retail, el mayor think tank del sector en castellano.



• La misión de la nueva organización es compartir el conocimiento sobre Retail en la comunidad Latinoamericana.

• 650 millones de habitantes y unas perspectivas importantes de crecimiento del número de ciudadanos de clase media señalan a este mercado como clave en los próximos años.

• World Bank Group ha estimado recientemente que, si el continente Iberoamericano logra consolidar un crecimiento económico inclusivo, en 2030 ya se habrá producido el esperado aumento de la clase media hasta alcanzar el 43% de la población.

El sector empresarial debe prepararse para este momento crítico en uno de los mayores mercados del mundo. En concreto, el Retail ha de afrontar los cambios necesarios para aprovechar la oportunidad y ofrecer el servicio tecnológico y de calidad que los clientes demandarán durante los próximos años.

Y, para facilitar este objetivo, nace el Círculo Iberoamericano del Retail.

El Círculo Iberoamericano del Retail surge de la unión de directivos de compañías que venden o alquilan un producto o servicio a un cliente final, lo cual puede incluir supermercados, tiendas de moda, perfumerías, clínicas, bancos, agencias de viaje o de alquiler de coches, etc.

“En la actualidad, ya somos más de 30 máximos directivos de las principales empresas del Retail de más de 12 países, y el objetivo para el 2023 es ser más de 100 y que estén presentes los 22 países miembros de la comunidad iberoamericana”, comenta Laureano Turienzo, presidente y cofundador de la Asociacion Española del Retail presidente y cofundador del Círculo Iberoamericano del Retail.

El proyecto impresiona por su magnitud, ya que cuenta con un gran apoyo del sector nada más nacer.

“La creación del CIR es el mayor proyecto en torno al Retail iberoamericano de la historia -continúa Turienzo. Es un nuevo foro que reúne a los primeros ejecutivos de las principales compañías de Retail iberoamericanas, presidentes, CEOs o fundadores. Su objetivo es convertirse en el vehículo de conexión más amplío de conocimiento sobre Retail en esta comunidad, que es el hogar de casi 650 millones de personas”.

América Latina, un gran mercado lleno de potencial

“Latinoamérica es un continente que ofrece una gran diversidad y grandes oportunidades empresariales por su riqueza geográfica y cultural, con una población 10 veces mayor que la de España”.

Estas palabras son de Samuel Cuñado, un referente en el sector Retail en el continente americano. Nacido en España, fue hasta el año pasado Vice Presidente Corporativo para McDonalds Internacional y Presidente de McDonald’s Corporation Latín América. Actualmente, forma parte del Consejero Asesor de UFounders.com y ABA Miami LLC. Y su fe en potencial del sector Retail en Latinoamérica es enorme.



“Durante mi vida profesional en este continente continúa Samuel Cuñado, he observado la creatividad empresarial y la resiliencia de sus negocios, que han sido exitosos a pesar de la gran volatilidad político económica a la que se enfrentan continuamente, clásica dentro de un continente que está en pleno desarrollo. Esto ha obligado a estos emprendimientos y a sus líderes a ser mucho más eficientes, ágiles y resilientes en su gestión de lo que hubiera sido necesario en mercados más estables con Europa o Estados Unidos”.

Samuel también pone en valor la figura del empresario latinoamericano del sector, de la que considera que se puede aprender mucho: “El mundo mediático empresarial ha estado dominado por compañías anglosajonas que se han posicionado como el estándar de negocio. Pero creo que hay muchas (si no más) cosas, y me atrevería a decir que muchas de ellas fascinantes, que se pueden aprender de estos emprendimientos y de sus líderes en Latinoamérica".

El CIR es un organismo idóneo para que este talento salga a la luz: “El Círculo Iberoamericano del Retail ofrece por primera vez una plataforma para mostrar al mundo cómo estos negocios están siendo exitosos a la hora de capturar estas oportunidades de mercado en contextos hiperdinámicos y cambiantes como el Retail en Latinoamérica”, concluye Samuel Cuñado.

Trasvase de conocimiento entre América y Europa

Conectar y compartir el conocimiento sobre Retail en la comunidad latinoamericana es uno de los objetios del CIR. Pero, ¿cómo va a conseguirlo?

En el CIR se analizarán, debatirán y divulgarán las tendencias más relevantes, y también se valorarán los posibles escenarios futuros y se preparará a los retailers para los mismos.




“El círculo es una excelente oportunidad para generar un crecimiento homogéneo del negocio Retail en Iberoamérica opina José Antonio Iturriaga, CEO de Grupo Efe, una de los mayores retailers de Perú-. No siempre somos conscientes de lo parecidos que somos como sociedad y como consumidores. Acá tenemos la oportunidad de trabajar juntos para llevar lo mejor de todos a nuestros países. Como peruano me siento muy entusiasmado del valor que podemos generar en toda Iberoamérica con esta gran iniciativa”

Alfonso Sebastián, Vicepresidente y Cofundador de la Asociación Española del Retail, destaca además que el nuevo think tank puede resultar muy útil para los empresarios españoles y europeos:

“El Círculo Iberoamericano del Retail es la correa de transmisión del conocimiento entre CEOs y altos directivos de la región comenta Alfonso Sebastián. Tenemos mucho que aprender en Europa del Retail que hacen en el otro lado del Atlántico, por ejemplo, de la cultura de servicio al cliente predominante o de cómo llevan gestionando con éxito durante décadas los problemas derivados de la inflación”.
Empieza un camino hacia un futuro optimista.

El Círculo Iberoamericano del Retail se ha puesto ya a trabajar. Sus miembros han comenzado las primeras reuniones, fruto de las cuales saldrán las principales líneas de trabajo y las conclusiones que se publicarán en breve.

Pronto se organizarán grupos de trabajo sobre aspectos tan relevantes como tendencias, logística de última milla, sostenibilidad o transformación digital, que darán como fruto informes y estudios que se publicarán periódicamente.

Comienza así la andadura de una plataforma que aspira a servir de trampolín al sector Retail en Latinoamérica para que se convierta en un referente a nivel global en un futuro próximo.

“Pertenecer y contribuir al Círculo Iberoamericano del Retail es un verdadero privilegio comenta Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, mayor retailer y mayor empleador privado de Colombia. Por la red de conocimiento, por la inspiración para innovar, por la posibilidad de compartir los retos transformacionales que vivimos. Estos, a mi juicio, significan oportunidades para llevar nuestro negocio a otro nivel y responder sólida y creativamente a las expectativas siempre mayores, y con razón, de nuestros jefes, los clientes”.

Fuente: Business Insider

sábado, noviembre 12, 2022

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización

Alemania: Schwarz Group se centra en más velocidad para una mejor interacción en la digitalización

El Grupo Schwarz (propietario de la tienda de descuento LIDL, la cadena de supermercados Kaufland, Schwarz (Food) Production y el reciclador Pre-Zero) se esfuerza por optimizar sus procesos comerciales en toda el área digital. Esto afecta a las cuatro divisiones de la empresa, incluidas las tiendas online de Lidl y Kaufland, así como a los sistemas de fidelización. También se mejorarán las áreas más nuevas, como cloud stackit y seguridad cibernética. Esta modernización y optimización tiene como objetivo garantizar una mejor interconexión entre el desarrollo de la estrategia digital, un mayor desarrollo y una estrecha cooperación en la implementación de las operaciones de TI.

Las dos áreas se denominan Schwarz Digital y Schwarz IT KG y están dirigidas por dos gerentes profesionales. Por un lado de Christian Müller, CEO Schwarz IT Chief Information Officer. Rolf Schumann lidera la otra área en el cargo de CEO Schwarz Digital y Chief Digital Officer. Ambos trabajan en estrecha colaboración en las dos áreas para poder reaccionar de manera más rápida y eficiente. Hay un total de alrededor de 7000 empleados en el departamento de TI, 4000 de ellos en Schwarz IT y 3000 en Schwarz Digital.

Schwarz Group: Acelerar los procesos comerciales es primordial.

El objetivo principal de Schwarz es avanzar en todos los procesos comerciales, incluso en el extranjero. Esto incluye, entre otras cosas, la expansión de los enfoques personalizados del cliente y la aceleración de la "inteligencia comercial y artificial" en forma de "aprendizaje automático". “Machine Learning” es una subárea de inteligencia artificial que permite que los sistemas aprendan y mejoren automáticamente a partir de experiencias (datos).

Actualmente, los dos sistemas de fidelización omnicanal diferentes de Lidl Plus y Kaufland K-Card siguen funcionando con diferentes sistemas básicos de TI. También debería ser parte de la nueva estrategia comercial vender sistemas de TI que antes solo se usaban para la propia empresa como un servicio a otras empresas. Esto afectaría entonces el desarrollo de los servicios de medios minoristas, la plataforma en la nube StackIT (desde 2018) y también la compra de 500 millones de euros de la empresa de seguridad informática XM Cyber. La plataforma StackIT ahora también se anuncia para empresas externas como un sistema seguro.

Más seguridad en caso de ciberataques.

El programa XM Cyber ​​​​también se usó inicialmente solo para Schwarz Group para estar mejor protegido contra los ataques de piratas informáticos. El Grupo Schwarz y la empresa de seguridad de TI israelí XM Cyber ​​​​acordaron una estrecha asociación a fines del año pasado. Con esta asociación, Schwarz Group se ha armado para los desafíos futuros en seguridad de TI. Esto también abrió nuevas oportunidades de crecimiento para XM Cyber. Debido al reciente aumento de los ataques cibernéticos, la seguridad en el comercio minorista está desempeñando un papel cada vez más importante en el progreso de la digitalización. XM Cyber ​​​​no solo quiere protegerse de los ataques de piratas informáticos en el futuro, sino que también protege los sistemas donde el malware ya está presente en el sistema. Este producto de seguridad ahora también debería estar disponible para empresas externas.

Vea aquí para más: https://www.supermarkt-inside.de/schwarz-gruppe-treib-die-digitalisierung/



jueves, noviembre 10, 2022

Colombia lidera la participación de 'marcas blancas' en la región - Comunicación | Revista P&M

Colombia lidera la participación de 'marcas blancas' en la región - Comunicación | Revista P&M

Colombia lidera la participación de 'marcas blancas' en la región




El informe EY Future Consumer Index revela que en la región latinoamericana, Colombia encabeza la participación de marcas blancas y privadas de consumo con un 17%, seguida de Argentina, Chile y Perú.

La más reciente edición del EY Future Consumer Index, publicada por la consultora EY, reveló que hay una gran disposición en América Latina para comprar marcas blancas y privadas. Esta tendencia es notable en productos de limpieza, alimentos y bebidas, cuidado personal y cosméticos, ropa, calzado y accesorios.

Pero ¿qué son las marcas blancas? Son aquellas que se encuentran en supermercados o tiendas de descuento y que, con un precio inferior y un envase distinguido por el logotipo de su distribuidor, ofrecen una calidad igual o parecida a la del producto líder de la categoría.

Una vez entendido el concepto, el informe señala que en Latinoamérica la adopción de marcas blancas ha sido más lenta si se compara con las presentadas en Estados Unidos, Europa y Asia. Por ejemplo, su penetración promedio en el segmento de productos de consumo es de 10% en LATAM, mientras que en Estados Unidos está posicionado entre el 25% y 30%. En este caso, Colombia encabeza la región con un 17%; seguida de Argentina, Chile y Perú con un 13%; y México con un 8%.

“La tendencia muestra que los consumidores latinoamericanos son más cuidadosos con sus gastos y están dispuestos a probar marcas de precios más bajos, enfocándose en la relación precio-calidad. La pandemia del Covid-19 cambió la forma en la que las personas consumen”, explica Juan Felipe Arango, socio líder de EY Parthenon en Colombia.

Igualmente, el estudio también identificó que los consumidores están realizando compras en puntos de venta como tiendas de descuento (hard y soft discounters). El aumento de este tipo de tiendas -incluso por encima de otros retailers- hace que la presencia de las marcas blancas y privadas aumenten en su formato físico y virtual.

Para Colombia, el crecimiento de los hard discounters está en un 29%; mientras que el de los retailers, en un 2,5%.

Es importante destacar que la participación de las marcas blancas y privadas en América Latina varía de acuerdo con la categoría; por ejemplo, en artículos de higiene y pañuelos, se ubica en un 5%; alimentos de la canasta familiar, 4%; lácteos y alternativas, 2%; snacks, 2%; cuidado del hogar, 5%; salud, 1%; y belleza y cuidado personal, 1%.

El informe concluye que las marcas blancas y privadas tendrán una mayor relevancia en el futuro. Esto se debe a que son consideradas como una base esencial para el crecimiento del sector que busca una propuesta de valor disruptiva que ayude a satisfacer las necesidades de los consumidores.

También le puede interesar: Best Global Brands 2022: estas son l

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...