Polonia: Aldi quiere tener 500 - 600 tiendas en Polonia dentro de 5 años - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Polonia: Aldi quiere tener 500 - 600 tiendas en Polonia dentro de 5 años


Polonia: Aldi quiere tener 500 - 600 tiendas en Polonia dentro de 5 años

La cadena minorista de descuento Aldi Nord Polonia (de propiedad familiar alemana) quiere tener alrededor de seiscientas tiendas en Polonia dentro de 5 años. En definitiva, más de mil. En las próximas semanas, la red abrirá varios puntos de venta nuevos en todo el país. La tienda de descuento también está abierta a adquisiciones. Aldi está interesado en instalaciones con una superficie de aprox. 1.000 m2.

Los gastos anuales en el desarrollo de Aldi en Polonia aumentaron un 50%. en comparación con 500 millones PLN (111 millones de dólares estadounidenses) el año pasado. Tras la apertura de nuevas tiendas, la cadena tiene previsto construir dos almacenes más que garantizarán una logística eficiente y optimizarán los costes de transporte. Recordemos que en septiembre de este año, Aldi abrió su segundo almacén en Lisi Ogon, cerca de Bydgoszcz, para garantizar el abastecimiento de las tiendas en la parte norte de Polonia, lo que es una consecuencia natural del desarrollo de la cadena en esta zona. Para Aldi, la expansión es una prioridad. Prioriza el desarrollo orgánico, pero la red está abierta a varias posibilidades.

Aumento del número de tiendas y ampliación de la logística

'Nuestras ambiciones están claramente definidas, en los próximos cinco años queremos tener 500 o 600 tiendas. Esto nos proporcionará la escala adecuada, permitirá un mayor desarrollo con rentabilidad, teniendo en cuenta la amortización de ciertas inversiones y la expansión de la red logística”, dice Wojciech Łubieński, presidente del Consejo de Administración de Aldi en Polonia.

“La expansión de la logística es un elemento clave de la estrategia de Aldi en este momento, teniendo en cuenta los costos de distribución y los planes de expansión. Con nuestra escala, hasta hace poco el costo del transporte no importaba mucho, pero ahora ha cambiado. Más aún cuando nos enfrentamos a un aumento tan grande de los precios de la energía, el elemento generador de costes más importante, es necesario trabajar en la optimización de este proceso. Alcanzar el número de 500 - 600 tiendas es una meta a corto plazo de cinco años para nosotros. También tenemos una perspectiva de diez años para planificar más de mil tiendas. Asumimos un crecimiento orgánico, que puede cambiar si hay una adquisición. Sin embargo, este es un elemento que no podemos predecir en este momento. Como empresa, estamos preparados para adquisiciones si surge la oportunidad”, añade Wojciech Łubieński.

120 tiendas nuevas 2 años

Dentro de dos años, Aldi quiere crecer en 120 puntos de venta con una superficie de aprox. 1.000 m², con aparcamientos para aprox. 80 coches. El estándar para la cadena es el área con una sala de ventas de unos mil metros cuadrados. Este es el referente en el que se basa Aldi, aunque también permite puntos de venta un poco más pequeños y más grandes. Las grandes ciudades son una prioridad para la cadena, este es el primer grupo de ubicaciones en las que se enfoca la marca. Una dirección natural también es llenar los espacios en blanco en el mapa de Polonia e iniciar actividades comerciales donde Aldi aún no está presente. La red tampoco excluye las ciudades más pequeñas.

A pesar de la pandemia y la crisis económica que afecta a todas las entidades comerciales, desde hace más de dos años Aldi abre varias decenas de tiendas al año, incrementa el nivel de empleo y amplía sus estructuras. Con la escala actual de las operaciones de la red, se trata de un aumento en el desarrollo orgánico de aprox. 50%. Solo en las próximas semanas, la tienda de descuento abrirá varias tiendas nuevas, tanto en ciudades pequeñas como grandes, incluidas Rawicz, Świdnik, Lublin, Kraków, Wieluń, Smolec, Sosnowiec, Białystok, Słupsk, Puck, Legionowo, Żyrardów, Suwałki y Poznań.

ALDI en Polonia tiene 233 tiendas y emplea a casi 4.000 personas.

Vea aquí para más: https://omnichannelnews.pl/2022/11/30/wojciech-lubienski-aldi-chcemy-miec-500-600-sklepow-w-polsce-w-perspektywie-5-lat/

CHINA - Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido - GENBETA

Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido


Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido


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MARCOS MERINO@MarcosMerino_B

Jack Ma, 'el hombre más rico de China', no se llama Jack Ma. Y tampoco es ya el hombre más rico de China. Nació en 1964 con el nombre de 'Ma Yun', con el apellido delante, como en la mayor parte de naciones del Extremo Oriente. Cambiar el orden y adoptar un nombre anglosajón es sólo una costumbre china cuando se interactúa con occidentales.

Y lo cierto es que Ma empezó a interactuar con ellos bien pronto: a los 12 años se interesó por aprender inglés y decidió comprarse un radio para escuchar emisoras en ese idioma, y visitar diariamente el Hotel Internacional de Hangzhou para ofrecer tours gratuitos a los turistas a cambio de que hablasen con él en inglés. Hizo esto durante 8 años seguidos.

Sin embargo, su historia de 'hombre triunfador hecho a sí mismo' cuenta con varios 'borrones' que él mismo nunca ha ocultado: tuvo que presentarse en tres ocasiones a los exámenes de acceso a la Universidad de Maestros de Hangzhou, fracasando las dos primeras (se le daban fatal las matemáticas). De hecho, fracasó también a la tercera, pero al haber quedado cerca de la nota de corte, pudo matricularse cuando las inscripciones para el título de profesor de inglés quedaron por debajo de las previstas.

Una vez en la universidad, sin embargo, sus notas fueron destacables, y Ma consiguió convertirse en presidente del consejo de estudiantes. Y, ya graduado, durante 5 años, logró ocupar un puesto de profesor. Pero su racha de mala suerte no había terminado: el sueldo era mísero, y decidió postularse a puestos de trabajo fuera del ámbito universitario.

Jack Ma cuando daba tours gratuitos a turistas para aprender inglés. Imagen del documental 'Cocodrilo en el Yangtsé'.

Fue rechazado en 30 empresas en las que solicitó empleo. Él mismo contaba que, cuando KFC inauguró su primer local en su ciudad natal, él fue el único de los 24 aspirantes que no fue contratado. Sumemos a eso que también le rechazó la policía. Y Harvard, donde solicitó plaza en una decena de ocasiones.

Finalmente, montó una agencia de traducción chino-inglés, su primera compañía. Y eso lo llevó a visitar por primera vez Estados Unidos en 1995, con 31 años. Y allí oyó hablar por primera vez de Internet. Cuenta que lo primero que buscó en la Red de Redes fue "cerveza china", descubriendo sorprendido que no había información al respecto. De hecho, había en general poca información sobre China.

Así que pidió ayuda a un amigo para crear una precaria página web para su agencia y se sorprendió cuando a los pocos días, había recibido ya varios e-mails. Esto de 'Internet' tenía potencial.

En 1995, hacía sólo dos años que se habían estrenado las conexiones a Internet en China, pero Ma decidió crear una nueva empresa, China Yellowpages (un directorio de varias compañías chinas que buscaban clientes en el extranjero), que también se convirtió así en la primera compañía de Internet de China.

Del fracaso a la coronación con Alibaba

China Yellowpages fue un fracaso. Pero Ma sabía que había dado con algo grande, y tenía una idea en mente: un sitio web de comercio electrónico en el que los exportadores chinos pudieran publicar listados de productos por los que los compradores pudieran navegar. Así que, en 1999, pensó en un término conocido y fácil de pronunciar en cualquier idioma ('Alibaba') y acorraló a 17 amigos y conocidos en su apartamento hasta que pudo convencerlos de que se convirtieran en cofundadores.

En aquellos días de fiebre de las puntocom, sólo pasaron unos meses antes de que Ma fuera capaz de recaudar 5 millones de dólares de Goldman Sachs y otros 20 millones del nipón SoftBank para poner en marcha su proyecto empresarial soñado. Cuando la 'burbuja' explotó, Alibaba no fue una de las víctimas (aunque sí se vio obligada a despedir a toda su plantilla fuera de China en 2001).

Originalmente Alibaba trabajaba sólo en el ámbito del comercio B2B. Luego empezó a diversificarse: AliExpress fue su respuesta (low cost, eso sí) a Amazon, vendiendo directamente al consumidor. Taobao, su alternativa a eBay. Antes de eso había lanzado Alipay, su propio PayPal. Cuenta, por supuesto, con decenas de otras subsidiarias.



EN XATAKASingles Day: cómo la celebración de la soltería en China se ha convertido en una orgía de las compras online

El éxito de todos estos negocios situó a Ma en el puesto líder de la lista Hurun, el equivalente chino a la lista Forbes, durante tres años seguidos (2018, 2019 y 2020). Con la llegada de su coronación, Ma empezó a hacerse a un lado: en 2018 anunció su intención de renunciar a la presidencia ejecutiva del grupo Alibaba, medida que hizo efectiva el 10 de septiembre de 2019, día del 20º aniversario de Alibaba.

Fue sucedido en dicho puesto por Daniel Zhang, quien ya era CEO del grupo y se había creado toda una reputación en el mismo convirtiéndose en el creador del 'Single's Day', uno de los grandes eventos de compras online de China. Como es una costumbre ya en estos casos, Ma afirmó que se retiraba para dedicarse a la filantropía y a la educación.

Y así, llegamos al 24 de octubre de 2020. La segunda mayor creación de Jack Ma, el conglomerado de servicios financieros Ant Group, se encuentra a las puertas de su salida a bolsa: la IPO iba a ser la mayor de la historia (estaba valorada en 35.000 millones de dólares). En ese contexto triunfal, Ma se viene arriba, e imparte una conferencia ante la élite financiera china en el que comete la imprudencia de criticar a su gobierno de poner palos en las ruedas del libre crecimiento empresarial.
Con el PCCh hemos topado, amigo Sancho

Pocos días después, el gobierno chino suspendía la salida a bolsa de Ant Group. Más tarde, le impondría una cuantiosa multa antimonopolio a Alibaba, por valor de 2.818 millones de dólares (la mayor de la historia de China). Y a Jack Ma se le dejaba de ver el pelo en público durante 11 meses, en un caso que recuerda poderosamente al de Peng Shuai, la tenista que desapareció varios meses de la faz de la tierra tras haber acusado de abuso sexual en redes sociales a un exvicepresidente de China.

Durante ese tiempo, Ma sólo 'reapareció', en enero de 2021, con un discurso grabado dirigido a los ganadores de un premio otorgado por su fundación. Tras ese tiempo, se le empezó a ver en varios lugares del extranjero (el primero, España, en septiembre de 2021) pero ahora manteniendo un perfil público bajísimo... ni declaraciones, ni eventos empresariales, nada.

En realidad, Ma sólo puso en bandeja de plata al régimen chino algo que ya tenían pensado hacer desde mucho antes: 'meter en vereda' a sus grandes tecnológicas, a las que el Partido Comunista de China ve como impulsoras de una 'economía de la distracción' y, lo que es más importante, como un contrapeso al poder del propio partido.

Por eso, en los últimos dos años, hemos visto cómo China ha adoptado medidas en detrimento de algunas de sus mayores tecnológicas... y ha favorecido a algunas de sus rivales, teóricamente más proclives a seguir las 'indicaciones' gubernamentales. En ese tiempo, Ma se ha 'despeñado' en la lista Hurun: 4º puesto en 2021, 9º puesto en 2022.

Por fin, esta pasada semana se ha hecho público que Ma lleva medio año autoexiliado de China, viviendo en Tokio (Japón) junto a su familia. Con este traslado, buscaría alejarse de la 'mano dura' de Xi Jinping contra los líderes empresariales y, quizá, también de las asfixiantes medidas anti-COVID que ya han generado las protestas callejeras más relevantes en décadas.

USA - El programa de fidelización de Trader Joe no tiene nada que ver con puntos o ventajas - FORBES

El programa de fidelización de Trader Joe no tiene nada que ver con puntos o ventajas

El programa de fidelización de Trader Joe no tiene nada que ver con puntos o ventajas
Shep Hyken
Trader Joe's es un punto de referencia de valor que otros minoristas (no solo los supermercados) deberían aspirar a alcanzar.GETTY

Si ha comprado en una tienda de comestibles Trader Joe's, está familiarizado con su combinación de productos de alta calidad y una excelente experiencia para el cliente brindada por empleados amables, serviciales y conocedores, también conocidos como compañeros de equipo. El minorista tiene una base de clientes increíblemente leal. Su programa de fidelización, si quieres llamarlo así, no tiene nada que ver con puntos o ventajas. No hay tarjeta de fidelidad para perforar. Su programa de lealtad se trata simplemente de crear suficiente valor para convertir a un cliente único en un cliente leal.

Este tipo de lealtad es la envidia de muchos minoristas y cualquier otro negocio con un “programa de lealtad” formal. Ha sido mi posición que la mayoría de los programas de lealtad no se basan realmente en la lealtad. Son programas de marketing que impulsan la repetición de negocios. A menudo hay incentivos, como puntos que se acumulan para mercadería gratis y descuentos. Tome las aerolíneas, por ejemplo. Casi todos tienen un programa de viajero frecuente que ofrece puntos/millas y beneficios a los pasajeros que regresan. Cuanto más vuele, más cerca estará de un viaje gratis o de un ascenso a primera clase de cortesía. Pero, ¿qué sucede si los puntos y las ventajas desaparecen? ¿Seguiría el pasajero eligiendo esa aerolínea? ¿O elegirían una aerolínea que ofrezca un precio más bajo o un horario más conveniente?

La verdadera lealtad se trata de una conexión emocional. El cliente disfruta tanto de la experiencia, los productos y los empleados que no pensaría en hacer negocios en otro lugar. Y como beneficio adicional, este nivel de lealtad hace que el precio sea menos relevante.

PROMOVIDO

Esto es precisamente lo que ha hecho Trader Joe's. Sin el típico programa de fidelización de clientes, ha creado una experiencia que impulsa la repetición y la fidelidad de los negocios. En cierto sentido, es un retroceso a una era en la que simplemente se cuidaba al cliente con una buena experiencia del cliente y calidad del producto a la antigua. Además, no participan en el comercio electrónico y otras opciones de compra que puede encontrar en otras tiendas de comestibles y puntos de venta.

¿Es sostenible este tipo de lealtad? Ha funcionado en el pasado. Es la reputación de la marca Trader Joe. ¿Los llevará al futuro?

En un artículo reciente de RetailWire , los expertos opinaron sobre la pregunta: "¿La falta de comercio electrónico, un programa de lealtad o los descuentos que se encuentran en otras tiendas de comestibles se convertirán en responsabilidades mayores para la cadena en el futuro?"

Neil Saunders, director gerente de GlobalData, dice: “La falta de comercio electrónico en Trader Joe's puede no ser la preferencia de todos. Sin embargo, la propuesta es tan sólida en tantos atributos (valor, calidad, sabor, singularidad de la oferta) que la mayoría de los consumidores están dispuestos a pasarlo por alto y visitar las tiendas. Esto se refleja en las sólidas cifras comerciales de Trader Joe en los últimos años: ha ganado cuota de mercado y de compradores”.

Bob Amster, director de Retail Technology Group, dice: “La experiencia en la tienda es la marca en Trader Joe's. Son inigualables en su segmento”.

George Anderson, editor en jefe de RetailWire, opina con su comentario: "La lógica de Trader Joe ha sido que ofrece el precio más bajo posible a los clientes todos los días y que los gastos adicionales, como los programas de fidelización sólo hará subir los precios. La empresa cuenta con desarrollar una verdadera lealtad con sus clientes, en el sentido humano, ofreciéndoles productos que valoran y respaldándolos con una garantía sin preguntas ni recibo. También se destaca en la contratación de personas que son verdaderos embajadores de la marca a quienes los clientes valoran por su conocimiento y voluntad de ayudar. Si alguna vez hubo un minorista que no necesitaba un programa de fidelización, Trader Joe's lo es”

Hay muchos más comentarios, y la mayoría de ellos reflejan los puntos de vista de los expertos mencionados anteriormente.

Trader Joe's es un punto de referencia de valor que otros minoristas (no solo los supermercados) deberían aspirar a alcanzar. Tienen buenos productos, precios competitivos y un servicio increíble. Eso los mantiene en el juego y en la cima del juego. Y en cuanto a un programa de fidelización, Trader Joe's ya tiene uno. Es su experiencia de cliente. Eso es lo que hace que los clientes digan: "¡Volveré!"

COLOMBIA - LAS ESTRATEGIAS DE LOS CENTROS COMERCIALES PARA REEMPLAZAR EL DÍA SIN IVA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-450-noticia-2

LAS ESTRATEGIAS DE LOS CENTROS COMERCIALES PARA REEMPLAZAR EL DÍA SIN IVA


El comercio organizado colombiano aún sigue desconcertado por la decisión que tomó el Gobierno Nacional de echar para atrás el día sin IVA que estaba previsto para el 2 de diciembre.

 


En medio de un entorno de incertidumbre, donde la inflación, el dólar, las tasas de interés están por las nubes, adicional a los altos inventarios por la suspensión de esa fecha tan importante, los comerciantes dentro de la actitud resiliente están reforzando la actividades promocionales de fin de año para aumentar los flujos de visitantes y cumplir con sus presupuestos de ventas.

Las acciones que están implementando son las siguientes:

Black Friday

Como primera alternativa los retailers le apostaron al Black Friday y al Cyberlunes que terminó a principio de semana.

Los hogares tuvieron la oportunidad adquirir a buenos precios los productos para regalar en esta navidad. El Black Friday ha tomado gran dinamismo en los últimos años. Centros comerciales, pymes y pequeños negocios intentan atraer la atención de los clientes con importantes descuentos que de acuerdo con Fenalco generaron expectativas de ventas de cerca de $5 billones.

Decoraciones Navideñas.

La cultura de los colombianos que no necesariamente aplica a otros países de Latinoamérica, hace de la navidad una época muy especial donde las luces, los árboles y el pesebre son los protagonistas en los espacios de convivencias en fin de año. Los centros comerciales hacen su mejor esfuerzo generando proyectos de decoración en los que no solo está presente una gran inversión a nivel económico sino también el talento creativo de sus equipos de trabajo, como una alternativa para aumentar los flujos de visitantes.

En 2021 los 22 principales centros comerciales de Bogotá invirtieron cerca de $ 4.800 millones en decoración navideña, siendo el 19% del presupuesto anual de Marketing con un costo promedio de cada proyecto de decoración $ 218.000.000. Los tráficos de visitantes en el mes de diciembre representan el 18% del total de los clientes que visitan los malls al año.

Por su parte los comerciantes esperan en el mes de diciembre realizar entre un 20% al 30% de sus ventas del año, con lo cual es un mes donde las ventas se triplican con relación a un mes normal.

Concurso de decoración Navideña Mall & Navidad.

Mall & Retail en colaboración con Ricardo Ávila Gómez fundador de Espacios & Tendencias y uno de los interioristas más destacados de Latinoamérica premiaran las mejores iniciativas en decoración navideña de los centros comerciales en marco de Mall & Navidad 2022.

Los criterios de evaluación serán los siguientes: 1) Creatividad/ innovación. 2) Respeto por el medio ambiente. 3)Equilibrio y Armonía en el desarrollo de todo el proyecto. 4) Generación de Experiencia e interactuación con los visitantes.

De los 35 principales centros comerciales con que cuenta la capital incluido Soacha y Chía, se seleccionaran los 10 mejores, para escoger el ganador el 22 de diciembre.

Hay que recordar que el Centro Comercial Santafé fue el ganador de la primera versión en 2021.

Que tiene previsto los centros comerciales.

Dentro de las múltiples actividades programadas por parte de los centros comerciales, destacamos la siguientes:

Dentro del concepto “En esta Navidad los sueños brillan en Titán Plaza” se muestra toda la magia de esta temporada, con seis estaciones animatrónicas, que permiten a los visitantes tomarse fotos, hacer videos, sentarse en el trono de Papá Noel, jugar con los renos gigantes y el Papa Noel que despierta en medio de sus sueños; y sobre todo disfrutar de espectáculos musicales, colorido, luces y alegría de la Navidad.

Esta época también está acompañada de un árbol exterior gigante de 15 metros, papá Noel y duendes que dan la bienvenida al ingreso de Titán Plaza, por la calle 80. Así mismo los compradores pueden inscribir sus facturas de compra para participar en el sorteo de un vehículo Suzuki Swift hibrido 2023 y 15 tarjetas de regalo Titán por $1.000.000 cada una.

Además en su gestión de responsabilidad social Titán Plaza en esta Navidad, con la Fundación El Alma No Tiene Color, de la Top Model Belky Arizala, realizaron entrega de más de 600 regalos a niños de diferentes fundaciones sociales.

El Centro Comercial Centro Chía, tiene previsto la tradicional Ruta de la Navidad con la presentación de “Bosque de Luces”. El espectáculo contará con combinación y sincronización de luces, sonidos, aromas y neblina. Estará disponible hasta el 15 de enero, todos los días desde las 6 p.m. hasta las 10 p.m.

El Edén Centro Comercial, dentro del concepto “Una Navidad Inolvidable”, ofrece la posibilidad a los visitantes de volar alrededor de la copa del árbol más alto dentro de un centro comercial de 25 metros de altura. Así mismo tienen previsto una tropa que acompañara a santa en recorridos por el centro comercial para que los visitantes se tomen fotos con ellos.

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - Tostao’ nombró a Tatiana Mejía Casas como presidenta - VALORA ANALITIK

Tostao’ nombró a Tatiana Mejía Casas como presidenta

Tostao’ nombró a Tatiana Mejía Casas como nueva presidenta en Colombia
Por Valora Analitik
-2022-12-01
Tatiana Mejía Casas, presidenta Tostao'

La compañía de consumo Tostao’ anunció este jueves que Tatiana Mejía Casas fue designada como la nueva presidenta de la empresa y ocupará el cargo a partir de este primero de diciembre de 2022.

Mejía entra a reemplazará a Helder Jacinto, quien asumió el proceso de reorganización de la empresa durante el periodo de emergencia sanitaria.

La nueva ejecutiva es ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes, cuenta con un máster en mercadeo estratégico y tiene una trayectoria de 18 años en diferentes sectores de consumo masivo y retail de alimentación.

Recomendado: Tostao’ prevé abrir 100 tiendas nuevas en Colombia para 2022

Tostao’ destacó que la directiva venía de ganar experiencia como creadora de la propuesta de valor de Tiendas D1, y que hoy llega a la compañía de café para fortalecerla “ante las dificultades de la pandemia y continuar democratizando la oferta de café y panadería a todos los colombianos”.

“Desde Tostao’ ratificamos el compromiso con los más de 2.300 colaboradores, arrendatarios y proveedores dando continuidad al posicionamiento de la empresa con los más altos estándares de calidad y servicio”, finalizó la compañía.

COLOMBIA - Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación | Negocios | Portafolio

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación | Negocios | Portafolio

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación


Noviembre 30 De 2022 - 10:03 P. M.

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación

La demanda de estos productos ha aumentado y la principal motivación es el precio, coinciden Fenalco y Kantar.



EFE
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


En la medida en que la inflación aumenta y los colombianos experimentan pérdida de su poder adquisitivo, las marcas propias muestran crecimientos y alivian el bolsillo de consumidores que van tras el ahorro a la hora de hacer mercado.

(Lea: HolaAndes, la tradición de Países Bajos en una rebanada de queso).

Una encuesta reciente que hizo Fenalco, el gremio del comercio, muestra que casi la mitad de los consultados ha incrementado el nivel de compra de estas marcas.
El peso de este tipo de artículos en el mercado es importante. Para más de la mitad de compradores equivalen a más del 20%.

De hecho, en este grupo, para un 28% ya representa más del 30% de lo que compra. Por su parte, para el 20% de los consultados estos productos son menos del 10%.

La frecuencia de compra es otra variable que muestra el avance de este portafolio que tienen las cadenas y que compiten con las marcas tradicionales. El 39% las compra ‘regularmente’ y otro 33% lo hace ‘siempre’. Apenas un 3% afirma que ‘nunca’ las adquiere.

A la hora de las motivaciones que tienen para adquirir este tipo de productos, el precio es lo que más incide, según 44%.

Después aparecen la calidad (25%), la reputación del lugar de compra (15%) y la variedad (12%), entre otras.

Por categorías de productos, la favorita en marcas propias es Aseo del hogar (32%), en tanto que en el segundo lugar, con 27%, están los productos agrupados en lo que se llama Despensa y que incluye arroz, granos y aceites.

(Además: La cosecha cafetera alcanzó valor récord de $14,5 billones).

Luego están los lácteos, huevos y derivados con 14% y Aseo personal con el 13%, según el reporte de Fenalco.
El fenómeno

María José Cruz, gerente asociado de Clientes división Kantar Worldpanel, advierte que la situación económica que viven los colombianos es una evidente oportunidad para fabricantes y comercializadores de las marcas propias porque atiende la necesidad de ahorro.

Eso, sumado al auge de los hard discounts que han reforzado su oferta en este tipo de productos.

 Excelente opción de ahorro para los hogares en los que el precio se ha vuelto la variable dominante en las decisiones de compra, señala la experta.

Kantar estima que las marcas propias llegan al 95% de los hogares mensualmente, cinco puntos más que en los niveles medidos antes de la pandemia.

Cruz agrega que en lo que va del 2022, el gasto de las marcas propias ha crecido un 20%, porcentaje que es el doble frente a las marcas comerciales. Esto, anota, “a pesar de que en ambos casos el volumen de compra deba ser castigado por un incremento de los precios”.

(Siga leyendo: BYD, con la lupa en licitaciones para el Metro de Bogotá).

La ejecutiva indica que “este crecimiento de las marcas propias es esperado en un mercado con una población social en las que más del 70% corresponde a ingresos medios-bajos y, que, junto con un futuro incierto y unos precios de productos básicos cada vez mayores, es necesario contar con opciones de formatos y desembolsos que sean asequibles para los hogares.

“Si bien es cierto, el incremento de los precios se ha dado a nivel general para marcas comerciales y propias, la diferencia del precio promedio entre estas es de aproximadamente un 30%”, complementa Cruz.

El desarrollo de estas marcas propias se encuentra concentrado principalmente en las canastas de cuidado del hogar y alimentos. Sin embargo, en lo que va del 2022 la mayor evolución fue precisamente en las canastas con el mayor incremento de precios: los lácteos y los productos frescos.
Desde las cadenas

Pedro Leandro, director general de Jerónimo Martins, dice que la mayor dinámica de las marcas propias en las tiendas Ara es una realidad.

A firma que, desde su experiencia, el consumidor colombiano es muy inteligente y que, en esa línea, se ha dado cuenta del valor de la marca propia para generar ahorros, más en la coyuntura actual.

“El comportamiento de compra en Ara ha sido ajustado por la inflación principalmente pero el incremento en la búsqueda de productos de marca propia son el resultado de esa inteligencia. Son productos de alta calidad a un precio muy asequible”, afirma.
Leandro comenta a Portafolio que las marcas propias vienen incrementando su peso y son casi 45% de la oferta. Además, es un conjunto de productos que crece en ventas por encima de la tienda. Esa la opción más lógica e inteligente para consumir en una época que la plata no alcanza, insiste.
Fabricantes ganan

Productos El Sol SAS, tiene entre sus negocios fabricar de marcas propias de aseo para el hogar para cadenas como Mercados Modernos, Supermercados Universal, y Mercacentro y, en efecto, registra aumentos en su producción.

Su gerente general, Edgar Galán, dice que este año su programa de maquila ha tenido aumento en el número de clientes, cercano al 25% y en el desarrollo de productos con marca propia en cerca de 20%, especialmente, en el segundo semestre.

“Esto se da porque normalmente los almacenes tiene un excelente costo-beneficio en línea con el consumidor que busca ahorro tanto en el valor transaccional como en el rendimiento del producto. Agrega que se han popularizado las presentaciones grandes para ahorra más. Igualmente, se ha trabajado en innovación en temas asociados a sostenibilidad claves para el cliente final.

Constanza Gómez Guasca

ESPAÑA - Primark anuncia una inversión de 100 millones de euros en España y la apertura de nuevas tiendas - Noticias y Actualidad Retail

Primark anuncia una inversión de 100 millones de euros en España y la apertura de nuevas tiendas - Noticias y Actualidad Retail



PRIMARK ANUNCIA UNA INVERSIÓN DE 100 MILLONES DE EUROS EN ESPAÑA Y LA APERTURA DE NUEVAS TIENDAS


MARÍA PÁEZ

Primark hoy ha anunciado una inversión de capital de 100 millones de euros en el mercado español. Esta apuesta incluye 80 millones de euros en ocho nuevas tiendas y la ampliación de una y la inversión de 20 millones en la mejora y renovación de tiendas. Se crearán más de 1.000 nuevos empleos durante los próximos dos años, como parte de los planes de crecimiento de la compañía en España.

Primark abrió su primera tienda en España hace 16 años, en mayo de 2006, en Plenilunio (Madrid), y en la actualidad cuenta con 56 tiendas en todo el país. La empresa llegará a tres nuevas ubicaciones en los próximos 12 meses, incluyendo su primera tienda en Lanzarote, su primera tienda en Melilla y su primera tienda en Toledo.

Durante los próximos dos años, la compañía internacional de retail también abrirá tiendas en Jaén y Lorca, así como tres nuevos establecimientos en la Comunidad de Madrid. Madrid ya cuenta con ocho tiendas, incluida la tienda insignia de más de 12.500 metros cuadrados situada en uno de los edificios más emblemáticos de la Gran Vía, junto a la sede de Primark en España. La tienda de la marca en Diagonal Mar (Barcelona) será reformada y ampliada, creando una mejor experiencia de compra para los clientes.

Primark España sigue invirtiendo en su equipo y aumentará su plantilla total en más de un 11 % en los próximos dos años con estas nuevas tiendas. La expansión creará más de 1.000 nuevas oportunidades laborales en toda España, con lo que la plantilla total ascenderá a 10.000. Los nuevos puestos de trabajo incluyen una combinación de oportunidades a jornada completa y media jornada para retail assistants (dependientes), managers en prácticas y managers de departamento.

Además, la empresa reformará algunas de sus tiendas. Este trabajo incluirá la mejora y actualización de la decoración y el mobiliario de las tiendas. También se incluye la implementación progresiva de iluminación LED en todas sus tiendas en España, a medida que esta avanza en su objetivo de reducir a la mitad su huella de carbono en toda su cadena de valor para 2030.

Esta tiene previsto seguir aumentando sus colaboraciones en el próximo año para complementar su oferta en tienda, con el foco puesto en colaborar con empresas españolas. Este año Primark abrió una concesión de yogur natural helado Laollao en su tienda de Marbella y una cafetería Granier en su tienda de Sevilla. Las tiendas de Primark en Granada y Palma cuentan con una oferta de temporada de Llaollao en la tienda durante los meses de verano.

Carlos Inacio, director de Primark para España, afirmó: «España es el segundo mercado más grande de Primark, con 56 tiendas en todo el país. Hoy estamos orgullosos de anunciar una importante inversión en nuestro porfolio de tiendas y el crecimiento a largo plazo de Primark en España. Este emocionante plan de expansión generará empleo, tendrá un impacto positivo en las comunidades locales en las que estamos abriendo y acercará nuestras tiendas a nuestros clientes en toda España. Estamos muy agradecidos a nuestros fieles clientes, quienes nos han apoyado desde que abrimos nuestra primera tienda hace 16 años. Sabemos que les encanta nuestra oferta de moda, belleza y artículos para el hogar al mejor precio, junto con una increíble experiencia en tienda, y esperamos ofrecerles más oportunidades para comprar con nosotros en los próximos años».

Este anuncio tiene lugar tras la apertura de tres nuevas tiendas en España en los últimos 12 meses: San Sebastián, San Fernando y Girona. Como parte de sus planes de crecimiento internacional, la empresa espera añadir casi 93.000 metros cuadrados de espacio comercial este año fiscal, con la gran mayoría de las nuevas localizaciones en sus mercados de crecimiento de España, Francia, Italia y Estados Unidos. Con 409 tiendas en la actualidad, Primark aspira a alcanzar 530 tiendas a finales de 2026, incluyendo 60 establecimientos en Estados Unidos y abrirá en los nuevos mercados de Rumanía y Eslovaquia.

La semana pasada, la compañía internacional de retail anunció una inversión de 140 millones de libras en tiendas nuevas y ya existentes en Reino Unido y ayer comunicó que invertirá 100 millones de euros en el mercado francés.