lunes, diciembre 26, 2022

GLOBAL Tendencias globales 2023 • Red Forbes • Forbes México

Tendencias globales 2023 • Red Forbes • Forbes México


Tendencias globales 2023Nueve patrones sociales, económicos, culturales y de consumo determinando el cambio global durante 2023, en tiempos de post-inflación, incertidumbre y resiliencia.

Foto: Gremlin / Getty Images

Vivir el 2022 se ha parecido a una montaña rusa, de hecho hasta el momento esta década ha sido una serie de subidas, bajadas, y giros inesperados donde pandemia, confrontación Occidente-Oriente, e hiperinflación han cambiado substancialmente la forma de existir, crear, y negociar de la humanidad de cara al futuro.

Estos fenómenos y otros que vienen del TrendLine contemporáneo reciente como ‘determinantes del futuro’ incluyendo cambios en la balanza población, inequidad, impacto medioambiental, transición energética, entre otros se unen a esta nueva realidad donde los paradigmas se rompen y todo, absolutamente todo cuesta más.

Durante 2023 podemos esperar que la inflación retroceda, especialmente en economías con monedas menos fluctuantes con respecto al dólar, mientras se consolida una política monetaria más estricta que busca frenar la demanda (sobreconsumo para otros), pasando de un 9% al un 5.7% a nivel global, de acuerdo con Euromonitor.

Más allá de dónde suceda una recesión (o no) el crecimiento económico será más lento con relación a este año. Se espera que el crecimiento del PIB global disminuya del 6,2 % en 2021, al 2,9 % en 2022, pasando al 2,6 % en 2023 (Euromonitor). En la Eurozona y Estados Unidos no llegará al 1%, mientras que en India superará el 6%, visualizando cada vez más los cambios en la balanza económica que traerá el futuro.

Así las cosas, una crisis en el costo de vida (cuando los sobrecostos de créditos, bienes y servicios no puedan ser pagados por la mayoría), el riesgo de recesión económica, el regreso de las pandemias (o el fortalecimiento del Covid mismo), la reinvención y reacomodación del sistema laboral, el escalamiento de los enfrentamientos bélicos, y la ‘normalización’ de las condiciones climáticas extremas serían las principales preocupaciones para gobiernos, negocios y personas en 2023.

La forma como se expresarán estas expectativas y tensiones durante el año siguiente, consiste en nueve patrones (las tendencias) que tendrán diferentes formas y protagonistas de acuerdo al territorio y su contexto.

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ANTI-REDUNDANCIA

Reducir lo excesivo, innecesario o repetitivo para tener éxito. Las personas buscarán ahorrar mientras aprovechan para reemplazar lo ‘viejo’ para adquirir productos y tecnologías de punta.

Más allá de ‘volver a lo básico’ donde las personas se conecta con lo esencial para evitar gastos, esta tendencia creará una narrativa atractiva para reducir presupuestos, personal, y consumos.

GLOCALIZACION

Esta década trae una nueva forma de pensar los negocios transnacionales, pasando de ‘pensar global – actuar local’, a una perspectiva de ‘pensar local – actuar global’. El cénit del Nearshoring.

Con esta tendencia, grandes multinacionales centrarán su atención en rescatar lo único de las principales regiones y traducirlos en mensajes globales con fuertes conexiones con personas de todo tipo.

NOSTALGIA DEL DINERO

Existir es más costoso y la posibilidad de regresar al sistema de precios anterior es casi nula, haciendo que las personas extrañen aquellos momentos donde ‘podían comprar más con lo mismo’.

Esta tendencia traerá consumidores buscando volver a los gastos de días anteriores a la pandemia donde cadenas de descuento, grandes formatos y marcas propias tendrán mayor relevancia.

BALANCE MANDATORIO

La pandemia exacerbó la salud mental como problema social con graves consecuencias y alto impacto en la existencia, impulsando una conciencia colectiva alrededor de ‘estar bien’.

Una tendencia donde los gobiernos aumentarán su apoyo a la calidad de vida ciudadana, empleadores crearán entornos “emocionalmente mejores”, y el consumo se enfoca en bienestar.

MODO EXPECTATIVA

Para muchos esta década ha estado más relacionada con tiempos difíciles en comparación con las anteriores, desarrollando un ambiente bajo el efecto de “crisis en cascada” de Peter Schwartz.

La conciencia sobre cuál o dónde podría comenzar el próximo evento y si podría llegar a todos será parte activa de la conversación, masificando (aun más) la incertidumbre, proactividad, y resiliencia.

PERSONIFICACIÓN

La inclusión de género consolidará su relevancia mientras la tecnología masificará y perfeccionará avatares, haciendo que ser ‘único’ sea casi mandatorio, especialmente para los más jóvenes.

La tendencia saltará de personalización a personificación invitando a convivir identidades reales con las de otros mundos, historias y ficciones, ahora con el apoyo de IA para copiar expresiones y personalidades.

CONSOLIDACION BOOMER

Los cambios y oportunidades cuando los ‘seniors’ crecen sostenidamente desarrollará un mercado mayor a 3 trillones de dólares. Su relevancia en contenido y consumo será parte de 2023.

Los boomers no estarán dispuestos a retirarse y captarán atención en comparación con otras generaciones que vivirán tensiones como los Centennials y el trabajo, o los Millennials llegando a la mediana edad.

MÚLTIPLES VERDADES

La falta de credibilidad estará “en el aire”, y mientras para algunos las fuentes oficiales no muestran una imagen completa de la realidad, las teorías detrás de un pequeño grupo controlando el poder se convertirán en nueva causa.

Cada historia tendrá múltiples facetas según quién está pensando y recibiendo el mensaje, haciendo que medios y teóricos de la conspiración compitan en franca lid por un público objetivo similar.

PREMIUNIZACIÓN NATURAL

Los nuevos precios crearán una división emergente basada en versiones naturales para ‘los más pudientes’ mientras ‘la mayoría’ comienza se acostumbra a ultra procesados ​​y las próximas ‘versiones de laboratorio’.

Esta tendencia muestra el comienzo de un mundo donde los beneficios naturales se relacionan con precios más altos, bienestar y holística, mientras más personas buscan conectarse con su lado natural y aceptan el costo adicional.

Recuerde siempre que todas las tendencias son positivas y negativas al tiempo, son cíclicas en una conexión con el ‘estado de ánimo’ de las personas y la economía, y que está en usted verlas como una herramienta para crear innovaciones, o detectar factores de riesgo.

Y por supuesto, que los ‘Cisnes Negros’ pueden venir de cualquier lugar. Parece ser la magia escondida que tienen las montañas rusas… que así pueda ver de lejos lo que sucede, sólo dentro del recorrido se vive el ‘elemento sorpresa’.

Contacto:

*El autor es consultor global de negocios; enfocado en consumo masivo, estrategia competitiva, innovación, y prospectiva.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Fo

sábado, diciembre 24, 2022

Se perfila el heredero de Manuel Santiago Mejía, dueño de Alkosto, Ktronix y Motos AKT - Las2orillas.co

Se perfila el heredero de Manuel Santiago Mejía, dueño de Alkosto, Ktronix y Motos AKT - Las2orillas.co


Se perfila el heredero de Manuel Santiago Mejía, dueño de Alkosto, Ktronix y Motos AKT

Por: Las2orillas | diciembre 15, 2022 |


Juan Pablo Londoño Mejía se prepara para tomar las riendas del grupo Corbeta, dueño entre otras Alkosto, Ktronix y motos AKT, un negocio que nació hace más de 60 años y se mantiene invicto como la cadena comercializadora número uno del país además de ser accionista del Grupo Sura y Grupo Nutresa a través de la Fundación Fraternidad Medellín.

En marzo de este año, su tío, el empresario Manuel Santiago Mejía, le delegó la primer tarea: ser el gerente de la empresa familiar después de su paso por la junta directiva desde hace más de diez años. No ha sido el único voto de confianza, después de que la familia de Mejía se opusiera a vender su participación al banquero Jaime Gilinski lo envió en su representación al viaje a Abu Dhabi que realizó el Grupo Empresarial Antioqueño invitados por Tahnoon bin Zayed Al Nahyan, fundador y presidente de Royal Group, que aspira quedar con una buena tajada de Nutresa.

Juan Pablo Londoño Mejía es hijo de Álvaro Londoño White y Olga Elena Mejía Correa -hermana de Manuel Santiago- quien falleció el 28 de agosto de 2017 y aunque dejó a sus tres hijos encargados del negocio, es él el que más metido esta en el negocio.

viernes, diciembre 23, 2022

GLOBAL - Dia cierra el año con el 60 % de sus tiendas de proximidad renovadas - Noticias y Actualidad Retail

Dia cierra el año con el 60 % de sus tiendas de proximidad renovadas - Noticias y Actualidad Retail




DIA CIERRA EL AÑO CON EL 60 % DE SUS TIENDAS DE PROXIMIDAD RENOVADAS


MARÍA PÁEZ
23/12/2022


A punto de concluir 2022, Grupo Dia hace balance de un año especialmente complejo, en el que ha confirmado la solidez y el acierto de su propuesta de valor. Buena muestra de ello ha sido el crecimiento de sus ventas netas a nivel global en los nueve primeros meses de 2022 (12,6 %), así como el éxito de la puesta en marcha de su nueva propuesta de valor centrada en la proximidad, con un nuevo concepto de tienda y una marca Dia renovada. Resultados positivos, que le permiten aspirar a acelerar su crecimiento en 2023 para cumplir con su hoja de ruta y su propósito de estar cada día más cerca de sus clientes.

TIENDA DE PROXIMIDAD

Durante este 2022, la compañía ha reforzado su modelo de proximidad apostando por un nuevo concepto de tienda que ya es una realidad en más de 2.200 establecimientos (el 60 % de su red de proximidad global), especialmente en España y Argentina que esperan concluir la remodelación total de su red en 2023. Un nuevo concepto de tienda más amplio, luminoso, con una firme apuesta por los frescos y que ha mejorado la experiencia de los clientes. La tecnología ha jugado un papel clave en este proceso, contribuyendo a implantar un nuevo modelo operativo que permite la estandarización de tareas y un sistema de pedidos más rápido y eficiente.


UNA MARCA RENOVADA

La nueva propuesta de la marca también se ha dejado notar en sus lineales. Esta ha impulsado su marca con más de 2.700 nuevas referencias a nivel global, más de 700 lanzadas este mismo año. La compañía inició hace dos años un proceso de renovación de su marca propia en el que ha apostado por reformular recetas y trabajar con los proveedores locales que garanticen la calidad y frescura de sus productos para ofrecer un surtido renovado y de calidad-precio. La cadena tiene este peso en la cesta de la compra de cada mercado (52 % en España, 31 % en Argentina, 29 % en Brasil y 42 % en Portugal).
SU SERVICIO ONLINE

El grupo también ha reforzado su e-commerce. En el caso de España, dia.es llega actualmente al 80 % de la población española (más de 34 millones de personas), ha ampliado la cobertura en la costa y su servicio de entrega en menos de 1 hora. En Argentina ya cuenta con 590 puntos de recogida y un nuevo servicio express en menos de 1 hora. En Portugal el servicio online ya llega al 55 % de la población; y en Brasil cuenta con la colaboración de marketplaces como Mercado Livre y Shopee o el lanzamiento de su canal de ventas por WhatsApp.

ACUERDO DE 60 M € PARA LA VENTA DE CLAREL A C2 PRIVATE CAPITAL

Dia Retail, sociedad filial del Grupo Dia, ha alcanzado un acuerdo con C2 Private Capital, S.L. para la venta de Beauty by Dia, S.A.U., sociedad que opera el negocio de Clarel. El precio que Dia Retail recibirá por la operación y que puede variar en función de determinados parámetros, resultaría en unos fondos totales estimados de 60 millones de euros.

«La proximidad es la esencia de Dia y nuestra gran palanca de éxito. En esta nueva etapa de aceleración del crecimiento, queremos poner nuestro foco y esfuerzo en lo que sabemos hacer mejor: la distribución alimentaria de proximidad», ha afirmado el CEO Global de Grupo Dia, Martín Tolcachir. «Se trata de una decisión estratégica. Clarel opera en un sector del retail muy atractivo y con gran potencial de crecimiento. Dada la orientación estratégica de Dia, lo mejor es poner Clarel en manos de nuevos inversores que se centren en su desarrollo futuro», remarca el propio Tolcachir.

«Nos agrada contar con la confianza de los nuevos inversores, con los que trabajaremos codo con codo para afianzar y continuar la senda del crecimiento de Clarel con el compromiso y la profesionalidad de todos de nuestros empleados y franquiciados para dar el mejor servicio posible a los clientes», destaca José María Jiménez, CEO de Clarel, y añade, «agradecemos a Grupo Dia el apoyo que nos ha brindado siempre para impulsar nuestra propia propuesta de valor, que responde a las necesidades diarias de higiene personal, belleza y cuidado del hogar de nuestros clientes».

El acuerdo alcanzado incluye 1.015 tiendas Clarel distribuidas por todo el país, tres centros de distribución, además de otros activos.

COLOMBIA - Llegada de Ikea a Colombia: esto es lo que encontrará en las tiendas - PORTAFOLIO

Llegada de Ikea a Colombia: esto es lo que encontrará en las tiendas

La compañía sueca oficializa el plan de apertura de tres tiendas: en Bogotá, Medellín y Cali.




Aviso de Ikea en el centro comercial Mall Plaza.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO


Ikea, La cadena sueca de muebles y decoración para el hogar, informó que su primer local estará en Mall Plaza NQS en Bogotá y planea abrirse en el segundo semestre de 2023.


(Vea: Estas son algunas de las marcas extranjeras que llegan a Colombia).

Explicó que, al tiempo de esta primera inauguración, se pondrá en marcha de forma gradual el portal de comercio electrónico, que, inicialmente, funcionará en la capital colombiana para extenderse luego al resto del país.

Como lo informó Portafolio hace unas semanas, la compañía aseguró que, en el transcurso de 2024, se llevará a cabo la apertura de dos tiendas más en Cali y Medellín.
La segunda tienda estará ubicada en Mall Plaza Cali y la tercera en Viva Envigado (centro comercial de Grupo Éxito).

Según la cadena, las tres inauguraciones en Colombia se suman a las más de 400 tiendas con las que cuenta Ikea en todo el mundo y permitirán continuar consolidando el plan de expansión en Sudamérica.

Hasbleidy Castañeda, market manager para Ikea Colombia, explicó que “los colombianos vivimos nuestro hogar como un espacio para compartir en familia y desde Ikea esperamos crear un mejor día a día para la mayoría de las personas, justamente llegando al país con soluciones que les permitan disfrutar y compartir aún más”.

(Vea: Ikea llega a Colombia: detalles de su apertura y de su primera tienda).

Ikea, que funciona como franquicia en todos los mercados en los que opera, llega a Chile, Colombia y Perú a través de un acuerdo con el Grupo Falabella.

Dentro de cada tienda, las personas podrán disfrutar de salas de exposición de muebles e inspirarse con ideas concretas de cómo solucionar sus necesidades al vivir con niños o en espacios pequeños. Además, las superficies de venta permitirán visibilizar las opciones de diseño, funcionalidad, buen precio, calidad y criterios de sostenibilidad, que caracterizan los productos de la marca bajo el concepto de diseño democrático.

(Vea: Sector de muebles dice 'no bajar la guardia ante la llegada de Ikea’).




La decoración para el hogar y la oferta de artículos de madera, son las fortalezas de la cadena europea de reconocimiento mundial.

CORTESÍA

La gastronomía también tendrá un lugar importante en las tres tiendas, que incluirán la propuesta completa: restaurante, bistró y el tradicional mercado sueco, donde estarán disponibles todos los productos que caracterizan a la marca, tales como las albóndigas o los rollos de canela, indicó la cadena.

“Nos seguimos preparando en equipo para aterrizar con nuestra primera tienda en el segundo semestre de 2023. Llevamos muchos meses afinando todos los detalles para garantizar que los bogotanos nos puedan conocer y disfruten por completo de la experiencia que desde Ikea estamos diseñado para ellos, y que en los meses siguientes extenderemos a más colombianos”, finaliza Castañeda.

(Vea: Euforia por apertura de la primera tienda de Ikea en Sudamérica).

PORTAFOLIO

jueves, diciembre 22, 2022

ESPAÑA - Aldi cierra 2022 con 394 supermercados - Noticias y Actualidad Retail

Aldi cierra 2022 con 394 supermercados - Noticias y Actualidad Retail



ALDI CIERRA 2022 CON 394 SUPERMERCADOS


MARÍA PÁEZ
22/12/2022

Aldi cierra su plan de expansión este 2022 con un total de 394 supermercados en España y alrededor de 440.000 metros cuadrados de superficie comercial. La compañía ha inaugurado este año más de 40 nuevos establecimientos por todo el país, con los que ha sumado cerca de 44.000 metros cuadrados nuevos de sala de ventas. En concreto, la cadena ha incrementado la superficie comercial en el territorio español en un 11 % respecto a 2021.

Este año el crecimiento de la cadena de supermercados en España ha estado marcado, especialmente, por su llegada por primera vez a las Islas Canarias. De hecho, la región canaria ha experimentado el mayor número de aperturas de la marca este 2022, con un total de 9 tiendas desde las primeras inauguraciones celebradas en julio. El resto del grueso de aperturas se ha concentrado principalmente en Andalucía, en la Comunidad de Madrid, Cataluña y en la Comunidad Valenciana. ALDI también ha abierto nuevos establecimientos en otras regiones del país, como Aragón, Murcia, Navarra o el País Vasco.

Con el fin de seguir acercándose cada vez más a sus más de 6 millones de clientes en España, la compañía ha reforzado este 2022 su compromiso por las regiones norteñas del país. En este sentido, del plan de expansión destaca también la inauguración del primer supermercado Aldi de Asturias, que abrió sus puertas el pasado mes de noviembre en Gijón. Con esta nueva tienda, la marca ya está presente en todas las comunidades autónomas del norte de España.

Durante 2022 la cadena de supermercados también ha anunciado que el año que viene inaugurará su primer establecimiento en la ciudad autónoma de Melilla. La cadena mantiene el objetivo de aumentar su presencia de una manera continuada y sostenida en el territorio español durante 2023.

REFUERZO DE LA CAPACIDAD LOGÍSTICA

Para dar soporte a su ritmo de expansión, la empresa ha reforzado su capacidad logística durante 2022, con la ampliación del centro logístico de Dos Hermanas (Sevilla) y la puesta en marcha de una nueva plataforma en las Islas Canarias (en el polígono industrial de Arinaga, en el municipio grancanario de Agüimes). La compañía también está trabajando en la construcción de un nuevo almacén de más de 30.000 metros cuadrados en Sagunto (Valencia) y otro de más de 40.000 metros cuadrados en Miranda de Ebro (Burgos), con el objetivo de apoyar el surtimiento de sus tiendas en la zona del arco mediterráneo y en el norte del país.

Actualmente la cadena de supermercados cuenta con más de 170.000 metros cuadrados de superficie logística, que representa un aumento del 45 % respecto a 2020. En concreto, y durante los últimos dos años, la empresa prácticamente ha duplicado su superficie logística en España, añadiendo más de 53.000 metros cuadrados gracias a ampliaciones y nuevos centros lo

Liderazgo en empresas de familia Capitulo 4 | El Pensamiento al Aire TV

 

miércoles, diciembre 21, 2022

GLOBAL - Un regalo de Navidad adelantado | LinkedIn

(84) Un regalo de Navidad adelantado | LinkedIn


Un regalo de Navidad adelantado

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Hermann Petzold-Rodriguez

MBA - Comercial | Retail | FMCG | CPG | Innovación | Speaker
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Me parece que no estoy llegando temprano a hablar de la Navidad. Ya desde hace 1 mes, comenzaron los adornos en las casas y comercios para la Navidad. Los centros comerciales adornaron con todo su esplendor cada rincón, y organizan espectáculos para atraer consumidores e incrementar las ventas.

En realidad solo falta 6 días para la Navidad. Un hecho histórico que si bien algunos tratamos de vivirlo con el mayor apego y felicidad por lo que en sí se celebra y recuerda cada año, otros tratan de solaparlo con mensajes menos directos de "Felices Fiestas" pero sin un sentido claro. Algunas personas no podrán creer en la Navidad, pero con el mayor respeto, ciertamente no es solo una fecha para transmitir amor y esperanza.

Por otro lado, hay que recordar que a pocas horas para que llegue la Navidad, muchas cosas se habrán acabado: compra de regalos para múltiples intercambios, largas filas en cajeros y estacionamientos, cenas más que por gusto por compromiso, y por último y más importante, el freno a los gastos excesivos y desproporcionados. En cambio, lo que está a punto de comenzar es lo más maravilloso del mes de diciembre: el nacimiento del Hijo de Dios, del Niño Jesús.

Los niños lo adoran. No se explican cómo puede tener la capacidad de ir a tantos hogares en tan pocas horas, y generalmente traer lo que le pidieron a través de una carta ilegible la mayoría de las veces. En algún momento, todos hemos pasado por esa experiencia de despertarnos en la mañana del 25 de diciembre y descubrir al pie de la cama un gran regalo, y salir corriendo al cuarto de nuestros padres para mostrar esa sorpresa que tanto ansiábamos.

Esta tradición vale la pena seguirla manteniendo, además de enfatizar en la importancia de esta fecha a celebrar, no por los regalos sino por el significado de la Navidad y su hecho histórico. Si pensamos en las condiciones en que el Niño Jesús nació hace más 2.000 años nos daremos cuenta que fue diferente. No había campanas sonando. Ni actos o vigilias para esperar su nacimiento. No estaba ninguna autoridad para entregarle un reconocimiento. Su lugar de nacimiento distaba mucho de un hospital o casa de familia. Fue un pobre pesebre junto a unas bestias a una temperatura de 6 grados centígrados, si no menos. He pensado a veces, que San José estaría apenado por las pocas condiciones de comodidad que consiguió para que diera a luz la Virgen María, pero tengo la plena seguridad de que el amor no dejó que las adversidades sometieran la felicidad de este momento, al igual que las de acontecimientos posteriores en sus vidas.

Es motivo de reflexión este hecho lleno de humildad, sacrificio, paciencia, alegría y entrega para todas las familias, especialmente en esta época de Navidad. En varias ocasiones he recordado el cuadro de La Sagrada Familia del Pajarito, pintado por Bartolomé Esteban Murillo, en donde expresa la cotidianidad de una familia santa. Fue un pobre nacimiento por las carencias materiales, pero de un ser extraordinario del cual celebramos su cumpleaños, y que siempre está presente en nuestras vidas.

Feliz Navidad.

Artículo original publicado en el diario El Universal (Venezuela) sábado 8 de diciembre de 2012.

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...