COLOMBIA - Los proveedores perdieron su plata, no habrá forma de pagarles: liquidador de Justo & Bueno - BluRadio

Los proveedores perdieron su plata, no habrá forma de pagarles: liquidador de Justo & Bueno - BluRadio


Los proveedores perdieron su plata, no habrá forma de pagarles: liquidador de Justo & Bueno

El agente liquidador de la cadena Justo & Bueno habló en Mañanas Blu, cuando Colombia está al aire, sobre la difícil situación de las tiendas de bajo costo.
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Justo & bueno
Foto: Instagram/justoybuenopa

Por: Ximena Galindo Ibáñez|27 de Diciembre, 2022
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Actualizado: diciembre 27, 2022 12:34 PM


La liquidación de Justo & Bueno, las cadenas de supermercados de bajo costo generó en Colombia un fuerte impacto económico. Darío Laguado Monsalve, el liquidador de la compañía, habló en Mañanas Blu, cuando Colombia está al al aire y se refirió a la situación económica de la marca y a cómo va el proceso de la compañía en Colombia.

"La nómina de 5.800 trabajadores fue degradándose a 4.000 y luego a 3.000. Ese día, 4 de agosto, todos quedaron cesantes. Pero esa situación no hay cómo pagarla…Hemos pagado, de cuentas laborales, 6.000 millones de pesos, a 3.700 trabajadores correspondientes al mes de mayo. Queda una cola muy grande, de unos 180.000 millones de pesos. Muy fácil arreglar el problema si uno piensa en las 1.057 tiendas que tenía en funcionamiento, con la mercadería y funcionamiento. Pero no ha sido así, porque el cierre repentino generó una realidad muy compleja", señaló.

Ante un panorama desesperanzador, el agente liquidador indicó que no hay dinero para reponer a los acreedores y que lo que se perdió es una cifra gigantesca.

“Hay 15.000 reclamaciones, con proveedores de toda naturaleza, entre ellos tecnología y combustibles. Y pienso que todos los proveedores de alimentos perdieron su plata, no hay ni un solo peso para pagarles….Ese grupo de empresarios tiene razones para estar enojados. Y en arriendos, que el inquilino le deba a los arrendadores 22 meses estaría enojado. Formalmente presentaré el estado de cuentas el 15 de enero y se confirmará que el desfalco es cercano al billón de pesos”, resaltó.

Laguado Monsalve explicó en la entrevista cuáles fueron, a su parecer, las causas de la quiebra de la cadena de tiendas y entregó un panorama de cómo funcionaba el modelo operativo de la cadena y el funcionamiento de los arriendos a nivel nacional.

"Todos ponían, menos el empresario organizador, que no tenía un capital de respaldo fuerte. Diseñó un modelo que podrá ser exitoso en otros lugares, pero acá no tenía eso. Todo era ajeno, los camiones estaban en renta, los locales también. No teníamos ni siquiera oficina. Esto estaba en 29 departamentos, era una cadena nacional, incluso operaba en el Amazonas…Al proveedor de neveras le arrendaron 1.500 neveras. Cuando viene el desplome, tuvo el problema de recogerlas y cuando preguntó por el canon de arrendamiento le dijeron: se perdieron. Y prácticamente quedó quebrado", enfatizó.

"Pienso que hay dos razones, que no me corresponde analizarlas ahora porque : hay un modelo de administración, de gobierno corporativo, que concentraba las decisiones en una sola persona, lo cual va en muchos puntos de vista contra la lógica, porque estas cosas requieren juntas y asambleas...Decidieron abrir 300 locales en tiempos de pandemia, con un costo por local de $48 millones, lo cual fue improductivo, porque en ese periodo no llegaron a punto de equilibrio", añadió.

¿Qué pasa con Tostao?

Los mismos dueños de Justos y Bueno son los de Tostao y Laguado explicó la situación financiera de esta marca de tiendas de café.

"Tostao es diferente, porque a nosotros nos debe 8.000 millones. Tostao se recostó en muchos locales de Justo y Bueno y se pactaron arrendamientos que no pagó. Pero ha encontrado otro apoyo de otro grupo empresarial, que lo ha puesto a flote y está en proceso de salvamento", dijo.

¿La cadena Olímpica compró a Justo & Bueno?

Ante la entrada de ísimo, la marca que anunció el Grupo Empresarial Olímpica con la apertura de al menos 420 tiendas, aprovechando lo que alguna vez fueron tiendas de Justo y Bueno, y algunas de las pymes del ecosistema de esa compañía, aunque su creación no tiene relación directa con el proceso de liquidación de esta compañía. Más de 2.000 trabajadores conservaron su empleo, pero Laguado explicó como fue el salvamento.

"Tuvimos la esperanza de que íbamos a encontrar un negocio en el que nos compraban la marca Justo & Bueno. Y pensamos que nos íbamos a oxigenar, como comprando locales. Plan B tenía perdido 15.000 millones de pesos y decidió irlocal por local para tomarlos para el. Y tomó finalmente 420 locales de Justo y Bueno. Y llamó Olímpica y se unieron y construyeron la cadena que acaban de lanzar, Ísimo...Mirar hacia atrás es fácil, y pienso que Justo & Bueno es una gran lección de merecer un mejor sistema de gobierno corporativo. La era del gran empresario que todo lo sabe y todo lo puede está superada. Gran parte del fracaso se debió a esa concentración de inteligencia y poder", sentenció.

Finalmente, Laguado indicó que más de 15.000 personas se vieron afectadas por el proceso de liquidación de la cadena Justo & Bueno y que la cifra económica que se perdió asciende al billón de pesos, solo en Colombia. Al parecer, esta misma situación se estaría presentando con su filial en Panamá.

COLOMBIA - Surtimayorista, del Grupo Éxito, abrirá 28 nuevas tiendas este 2023 - ELCOLOMBIANO

Surtimayorista, del Grupo Éxito, abrirá 28 nuevas tiendas este 2023


Surtimayorista, del Grupo Éxito, abrirá 28 nuevas tiendas este 2023

La marca planea llegar en 2023 a Santander, Norte de Santander, Cesar, La Guajira e incrementar sus puntos en oriente y centro del país.

Los formatos Éxito Wow, Carulla FreshMarket, SuperInter y Surtimayorista aportaron el 39% sobre las ventas totales del tercer trimestre del Grupo Éxito. Foto: Cortesía

ALEJANDRA ZAPATA QUINCHÍA | PUBLICADO EL 27 DE DICIEMBRE DE 2022

La cadena Surtimayorista, el formato de supermercados del Grupo Éxito que atiende a dueños de tiendas y restaurantes, cierra este 2022 con 43 puntos de venta en Colombia. Para el 2023, la marca anunció que continúa con su plan expansión, el cual contempla la apertura de 28 tiendas más en todo el país.

De acuerdo con el Grupo, las ventas de Surtimayorista para el tercer trimestre del año crecieron un 36,6%, y su participación en las ventas totales del Grupo —que alcanzaron los $5,1 billones en ese mismo periodo— fue del 4,5%.

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“En el 2023 queremos seguir consolidándonos como la central de abastos de la esquina, ofreciéndole a los colombianos ahorro y precios competitivos; además, esperamos abrir alrededor de 28 tiendas que beneficien a las familias colombianas y a los tenderos que abastecen sus negocios con la marca”, comentó José Rafael Fernández, gerente corporativo de Surtimayorista.

Así, para el próximo año, la marca planea llegar a Santander, Norte de Santander, Cesar, La Guajira e incrementar sus puntos en oriente y centro del país.

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Es de anotar que en Colombia los formatos Éxito Wow, Carulla FreshMarket, SuperInter y Surtimayorista aportaron el 39% sobre las ventas totales del tercer trimestre del Grupo Éxito; mientras que en países como Uruguay los resultados fueron impulsados por los FreshMarket, y en Argentina el negocio inmobiliario y el nuevo formato mini mayorista fueron importantes palancas.

COLOMBIA - La silenciosa caída de Rappi | EL PAÍS América Colombia

La silenciosa caída de Rappi | EL PAÍS América Colombia

La silenciosa caída de Rappi

Tras el boom del negocio de domicilios durante el confinamiento, el unicornio cae casi 400 puestos en la lista de las mayores empresas de Colombia y sigue arrojando pérdidas

Repartidores de Rappi protestan como parte de una huelga para exigir mejores salarios y condiciones laborales, en Bogotá, el 15 de agosto de 2020.LUISA GONZALEZ (REUTERS)
CAMILO SÁNCHEZ
Bogotá - 21 DIC 2022 - 11:15 CET

A los altos rangos de la poderosa plataforma colombiana Rappi, según confiesa una fuente interna de la compañía, ya no los trasnochan los publicitados reclamos laborales de miles de repartidores de comida a domicilio. Hoy tienen más peso en la agenda, agrega, otros líos a lo largo y ancho de la docena de unidades de negocio que nutren el portafolio de una de las grandes tecnológicas de América Latina. También inquietan las previsiones de diversos organismos internacionales, como la Cepal o el Banco Mundial, que advierten una posible recesión o un crecimiento económico muy lento en 2023.

En junio se conoció que la compañía se descolgó 386 puestos en el listado anual confeccionado por la Superintendencia de Sociedades de Colombia con las mil empresas más grandes del país. Esa novedad poco sorprende al analista financiero Camilo Zea, quien recuerda que muchos negocios digitales en el mundo atraviesan por una situación similar: “confluyen el aumento drástico en las tasas de interés, la inflación y las características de un modelo de negocio que aún no es rentable, no arroja números negros, y todavía depende de su capacidad para levantar capital en rondas de financiación”. Hasta el momento de la publicación, la empresa no había respondido las preguntas de este diario sobre estos y otros puntos.

El escalafón de la Supersociedades, que se basa en los estados financieros de 2021, señala que la empresa del logo del mostacho blanco pasó del puesto 385 en 2020, al 771 en 2021 -en 2019 ocupaba el 796-. En 2020 Rappi facturó solo en Colombia 403.016 millones de pesos (unos 100 millones de dólares), espoleado por los confinamientos sanitarios que obligaron a millones de personas a hibernar durante meses en sus casas y recurrir a pedidos a domicilio para sobrevivir sin salir a la calle. Ya sin confinamientos, los balances regresaron a los niveles prepandemia: en 2021 los ingresos cayeron a 254.489 millones de pesos (unos 53 millones de dólares al cambio actual) lo que arrojó pérdidas por 243.468 millones de pesos (unos 50 millones de dólares).

El contexto general, y las cifras de Rappi en particular, generan incertidumbre en torno a la reacción de los fondos de capital riesgo que han patrocinado a emprendimientos como la plataforma ¿Mantendrán el volumen y apetito de inversión de etapas tempranas? ¿O, por el contrario, la paciencia se va agotando con modelos de negocio que tardan tantos años en incubación y favorecerán los que tienen una rentabilidad presente3 o a corto plazo?

Alex Szapiro, director del conglomerado japonés SoftBank en Brasil, dejó algunas pistas durante una entrevista reciente con el Brazil Journal. El ejecutivo reconoció que el consorcio asiático, que inyectó 1 billón de dólares en Rappi en 2019, se había “equivocado” al “exigir un crecimiento acelerado a las ‘startups’” en lugar de lograr una rentabilidad. Lo dijo a propósito de las billonarias pérdidas reportadas por SoftBank este año, que han desembocado en un recorte del 30% de su equipo global, con afectaciones en América Latina, con el mal desempeño en la línea de inversiones en tecnología (VisionFund) como telón de fondo.

Sin entrar en previsiones apocalípticas, el experto en administración e innovación Iván Hässig constata algunas señales palpables de cambio de ciclo: “ante una posible crisis de consumo, desde Europa y Estados Unidos ya se puede percibir más recato en los inversionistas a la hora de invertir en este tipo de negocios digitales”. El profesor de economía de la Universidad de los Andes David Bardey coincide: “hoy no está claro qué tan interesante resulta el retorno o ganancia para los inversionistas en un entorno de contracción económica”.

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Hässig agrega que varios países han venido actualizando sus marcos regulatorios antimonopolio, laborales, o de información, lo que ha llevado a que el modelo de negocio de muchos emprendimientos pierda las ventajas que habían aprovechado por la falta de regulación. Para el caso de Rappi, que ha enfrentado especialmente problemas laborales en varios países de América Latina, ya hay una noticia. El gigante de los domicilios con sede en Berlín Delivery Hero, que llegó a controlar un 19,5% del capital de Rappi, vendió el 7% de sus acciones a principio de año en una transacción tasada en 150 millones de dólares.

De acuerdo con informes financieros internos obtenidos por EL PAÍS, las ventas de Rappi (Colombia) en 2021 cayeron un 32,8% frente a 2020. Eso, en un negocio que desembolsa millones de dólares mensuales en mercadeo, contratación, salarios y nuevos proyectos, significa que sigue ‘quemando caja’, es decir, gastando capital para seguir funcionando.

Portavoces de Rappi, que nació en 2015 y hoy opera en 250 ciudades de 9 países latinoamericanos, han manifestado en diversas entrevistas de prensa su anhelo de alcanzar prontamente el break even (punto de equilibrio financiero). Así mismo, durante el segundo semestre del año pasado circuló con fuerza la noticia, en medios tan acreditados como The Economist, de que la empresa daría el salto para cotizar en bolsa este año. Ninguna de las dos metas se ha materializado.

Por lo pronto, mantiene su plan de expansión para convertirse en una ‘superapp’, al estilo de las chinas Grab o WeChat. RappiTravel (compra de tíquetes aéreos), RappiPay (bancarización), TurboFresh (envíos de despensa a toda prisa), o RappiCash (retiro de dinero a domicilio) hoy forman parte de los servicios que se han sumado a la línea fundacional de reparto de domicilios.

Entre los analistas existen dos corrientes para analizar el futuro de Rappi. Por un lado, el asesor financiero Andrés Moreno Jaramillo considera que lo esperable es que “los inversionistas privados de Rappi logren en algún punto recibir su retribución. Rappi tiene clarísimos los datos de mercado, sus aciertos y errores, y tendrán que seguir ajustando la operación y especificando el nicho para convertirse en un negocio sostenible en el tiempo”.

Por otro lado, el asesor financiero Rafael Tovar es más escéptico. Cuenta que fuentes de la compañía le confesaron que entre las opciones que se llegaron a sondear al interior de la compañía para “rentabilizar la operación”, siempre bajo la mirada atenta de los fondos, estuvo la posibilidad de vender la empresa a candidatos tan poderosos como la estadounidense DoorDash, otro ejemplo de emprendimiento con problemas que acumula año a año perdidas billonarias.

“Pero sería lo ideal para ambas partes”, escribe Tovar en su perfil de la red social Linkedin, “porque generaría sinergias operativas, haciendo uso de tecnologías de información con Bots basados en machine learning y IA, los cuales permitirán prescindir o reducir la planta de personal -que a nivel regional llega a los 5 mil empleados- y operar desde Sillicon Valley a costos mucho menores”.

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COLOMBIA -Merqueo, supermercado 100% en línea, alista su salida a bolsa en Estados Unidos - BLOOMBERG LINEA

Merqueo, supermercado 100% en línea, alista su salida a bolsa en Estados Unidos


Merqueo, supermercado 100% en línea, alista su salida a bolsa en Estados Unidos

El supermercado colombiano 100% digital planea listar sus acciones para que coticen en el mercado de Nasdaq. Aún no está definido el precio de la oferta

Por Daniel Guerrero27 de diciembre, 2022 | 07:12 PM

Bogotá — Este martes, ante la Security and Exchange Commission (SEC) de los Estados Unidos, Merqueo, supermercado 100% en línea, inició los trámites para lanzar una oferta de acciones que le permita enlistarse en el mercado Nasdaq de Nueva York.

De concretarse exitosamente la salida a bolsa, será la primera delivery latinoamericana que entrará al mercado de capitales estadounidense a pesar de que siempre se ha especulado con el posible paso de Rappi a ese mercado.

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Hasta el momento la compañía no ha manifestado cuánto buscará levantar en su salida a bolsa, ni el precio al que suscribirá los títulos en el mercado estadounidense. La decisión de salir a bolsa se da en medio de u inverno de capital de riesgo.

En la información publicada en la SEC, Merqueo explicó que “somos una “empresa de crecimiento emergente” según las leyes federales de valores aplicables y estaremos sujetos a requisitos reducidos de información sobre empresas públicas. Invertir en nuestros valores implica un alto grado de riesgo”.

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Además, aclara que los inversores no tendrán derecho a las protecciones que normalmente se conceden a los inversores en las ofertas de cheques en blanco de la Regla 419.

Explicó ante la SEC que tras la conclusión de la reorganización corporativa, su capital social autorizado es de: U.S.$2,129,899 dividido en 12,000,000,000 acciones.

La Sociedad efectuará, antes de la conversión de las acciones preferentes emitidas y en circulación en acciones ordinarias de Clase A (según se describe más adelante), un desdoblamiento inverso de acciones por un factor de 320,2x que reducirá efectivamente el número de acciones en circulación (“Desdoblamiento inverso de acciones”), por lo que el nuevo capital de la Sociedad será: U.S.$ 2.129.899 dividido en 37.477.477 acciones.

El 15 de septiembre de 2022, Merqueo S.A.S. y sus accionistas, que son titulares de acciones ordinarias y preferentes, celebraron un acuerdo de accionistas modificado y reformulado.

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En relación con la Reorganización Corporativa, el 19 de diciembre de 2022, Merqueo Holdings celebró un acuerdo de accionistas con sus accionistas y al celebrarse este acuerdo de accionistas, se dio por terminado el anterior acuerdo de accionistas celebrado el 15 de septiembre de 2022.

El nuevo acuerdo de accionistas de Merqueo Holdings prevé determinados derechos de los accionistas, incluido el nombramiento de los miembros del consejo de administración, los derechos de suscripción preferente, tag-along y drag-along. El acuerdo de accionistas también prevé ciertas mayorías de voto especiales. Estos derechos de los accionistas se extinguirán cuando concluya con éxito la oferta pública inicial.

La información reportada a la SEC detalla que en la actualidad los principales accionistas de Merqueo son entidades afiliadas a Portland Private Equity que controlan el 33,21% de la compañía.

Le siguen entidades afiliadas a Fuel Venture Capital con el 19,23%, y a estas le siguen afiliadas a MGM que tiene una participación del 6,91%, mientras que entidades afiliadas a BLAO que tienen el 5,31%.

Actualmente el CEO de Merqueo es Felipe Ossa y la vicepresidenta de estrategia es Laura Oyuela, Jonathan Sánchez trabaja como vicepresidente de tecnología, Juan Pablo Trujillo está en la vicepresidencia de Datos, Jairo Medina es vicepresidente financiero, mientras que Saulo Brazil es vicepresidente de operaciones y Andrés Escobar es el country manager en Colombia.

USA - EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales? - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales?

EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales?

El informe proyecta un crecimiento del 10% de las tiendas de descuento en 2022 y ganancias continuas en medio de presiones inflacionarias.

El crecimiento de las ventas en supermercados de descuento como Aldi, Lidl y Grocery Outlet probablemente superó el crecimiento general de las ventas de comestibles en 2022, y el segmento de descuento continuará ganando participación de mercado y presionando a los supermercados tradicionales en el próximo año, según un nuevo informe de Coresight Research .

“Como resultado de los comportamientos de compra frugales instigados por la inflación, creemos que el crecimiento del canal de descuento continuará superando el crecimiento total [de comestibles] en 2023 y más allá”, concluyó el informe de tiendas de descuento de comestibles de EE. UU. de Coresight.

Otro informe reciente de Colliers muestra que las tiendas de comestibles de valor han estado atrayendo cada vez más a compradores de todos los niveles de ingresos, incluidos no solo el 86,3 % de los compradores de bajos ingresos, sino también el 48,2 % de los compradores de ingresos medios y el 17,6 % de los compradores de ingresos altos. El informe de Colliers encontró que el 34,7% de los consumidores dijeron que comprarían más en las tiendas de valor si persiste la inflación.

El informe de Coresight señala que, si bien el sector de descuento ha sido agresivo en el crecimiento de su base de tiendas en los últimos años, se ha enfrentado a desafíos para hacer crecer su negocio de comercio electrónico. Esta debilidad quedó expuesta durante el apogeo de la pandemia, cuando el ritmo de crecimiento del canal de descuento se desaceleró por debajo del mercado total, según el informe de Coresight.

Aunque el crecimiento se desaceleró en 2020, se espera que el canal de descuento experimente un crecimiento de las ventas de alrededor del 10 % este año, frente al crecimiento total de comestibles de un 8,2 % estimado, predijo Coresight, y el crecimiento del descuento superará el mercado total de comestibles en varios puntos porcentuales en cada uno de los próximos cuatro años.

Se espera que el segmento de abarrotes de descuento, que para este informe no incluyó tiendas de dólar y comerciantes masivos como Walmart y Target, continúe presionando a los operadores de supermercados tradicionales en parte debido a los agresivos planes de crecimiento de nuevas unidades de estas cadenas.

Aldi, por ejemplo, planeó abrir 150 nuevas tiendas en 2022 y recientemente dijo que estaba en camino de convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de EE. UU. para fines de este año. Grocery Outlet, que opera principalmente en la costa oeste, y Lidl, que opera a lo largo de la costa este, también se están expandiendo a un ritmo rápido. Save-A-Lot, otro minorista de surtido limitado en el sector de descuento, ha tenido problemas con su gran carga de deuda y, de hecho, se ha reducido en tamaño, desafiando la tendencia de las tiendas de comestibles con descuento, según el informe de Coresight.

Los minoristas de abarrotes tradicionales que compiten directamente con las tiendas de descuento podrían enfrentar crecientes presiones en los márgenes en el futuro, concluyó el informe. Estos supermercados tradicionales deberían enfocarse en su propio posicionamiento de valor, incluidas áreas como la etiqueta privada y los descuentos por fidelidad. Las capacidades de comercio electrónico también podrían ayudar a diferenciar a los tenderos tradicionales.

El informe sigue a otro informe reciente de Colliers que muestra que las tiendas de comestibles han estado atrayendo cada vez más a compradores de todos los niveles de ingresos, incluido no solo el 86,3 % de los compradores de bajos ingresos, sino también el 48,2 % de los compradores de ingresos medios y el 17,6 % de los compradores de ingresos altos. El informe de Colliers encontró que el 34,7% de los consumidores dijeron que comprarían más en las tiendas de valor si persiste la inflación.

Además del crecimiento continuo de las cadenas de supermercados de descuento, las tiendas de dólar también se están expandiendo agresivamente y se enfocan cada vez más en sus ofertas de comestibles. Dollar General, por ejemplo, dijo que planea abrir 1050 nuevas tiendas en 2023, al tiempo que amplía su surtido de comestibles, incluidos los perecederos. Dollar Tree, mientras tanto, agregó más de 200 nuevas tiendas netas hasta el tercer trimestre de este año.

Fuente: Supermercado Noticias

SUECIA - Supermercados para pobres: cómo son y por qué son tan exitosos | Internacional | Portafolio

Supermercados para pobres: cómo son y por qué son tan exitosos | Internacional | Portafolio


Así son los supermercados para pobres y las razones de su éxito

En Suecia, una innovadora empresa evita el desperdicio de alimentos y vende productos a un tercio del precio original.




Johan Rindevall cuenta que la organización reduce el desperdicio de comida.

KIMBERLEY TORCHIA


POR:
REDACCIÓN - BBC NEWS MUNDO


Con la inflación más alta de las últimas cuatro décadas, Suecia, uno de los países más ricos del mundo, también está sintiendo en carne propia los efectos del aumento global en el costo de la vida.

Con una histórica escalada anual de 11,5% en noviembre, los precios de los alimentos y de la energía han puesto en apuros a una parte de los 10,4 millones de habitantes en la nación nórdica.

Y el futuro no se ve muy alentador.

"La economía y los hogares suecos estarán bajo presión en los próximos años", dijo la ministra de Finanzas, Elisabeth Svantesson, poco antes de la Navidad.

El gobierno advirtió que el país entrará en 2023 en una recesión más profunda y duradera de lo que se estimaba anteriormente.

Con precios récord en las tarifas de electricidad, dificultades para conseguir comida a precios razonables y un gran aumento en el pago de las hipotecas, muchos hogares suecos están enfrentando una situación a la que no estaban acostumbrados.

Así lo ha comprobado Johan Rindevall, jefe de la cadena de supermercados sociales Matmissionen, en Estocolmo, quien durante este año vio cómo se duplicó el número de clientes.

"Hemos notado una mayor necesidad de apoyo entre las personas que conocemos a través de nuestra organización", le dice Rindevall a BBC Mundo.

Para acceder a los precios de descuento a través de una membresía, las personas tienen que tener un bajo nivel de ingresos en relación al resto de la población sueca.

Incluso, cuenta el emprendedor social, han aumentado los clientes que -pese a tener un mayor ingreso que el mínimo establecido por el sistema de membresía- los han contactado para pedirles apoyo.

Un país desarrollado como Suecia no define la pobreza con los estándares que se utilizan en otras partes del mundo.

Por ejemplo, bajo las estimaciones que hace el Banco Mundial, el país prácticamente no tiene pobres.

Suecia utiliza la definición de la Unión Europea de "riesgo de pobreza". Desde esa perspectiva, una persona está en una situación de riesgo, cuando vive con menos del 60% del ingreso medio del país.

Según cifras recientes de la Oficina Central de Estadísticas, cerca de un 15% de la población sueca está actualmente en aquella situación de riesgo, mientras que hace 20 años, solo era un 9,6%.

No son personas que pasen hambre, advierte Rindevall. Son personas con un nivel de vida "significativamente más bajo que el del resto".

"Nos encontramos con familias que no tienen la opción de reducir costos. No tienen ahorros a los que recurrir, lo que los obliga a bajar los gastos de subsistencia", agrega.

Muchas veces dejan de comprar alimentos nutritivos para que les alcance el presupuesto.

Considerada una empresa social, Matmissionen tiene como uno de sus principales objetivos reducir el desperdicio de alimentos.

¿Cómo lo hace? Vende productos donados por empresas de alimentos que de otra manera serían desechados.

Así los clientes, muchos de ellos jubilados, cesantes o recién inmigrados, pagan un tercio del precio original por cada producto.

Además de tener habilitadas ocho tiendas en diferentes ciudades, que atienden a 25.000 miembros, la organización hace reparto de alimentos a 25 refugios.

La mayor demanda por sus servicios este año, explica Rindevall, está relacionada con que han abierto nuevas tiendas, han llegado más refugiados desde Ucrania y, sin duda, por el imparable aumento de la inflación.

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