Polonia: Lidl sube con éxito a la clasificación más alta de los minoristas más grandes en C- & E-Europe - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Polonia: Lidl sube con éxito a la clasificación más alta de los minoristas más grandes en C- & E-Europe

Polonia: Lidl sube con éxito a la clasificación más alta de los minoristas más grandes en C- & E-Europe

La cadena minorista de descuento Lidl (propiedad del grupo alemán Schwarz) destronó a su cadena hermana de supermercados Kaufland en la República Checa en 2019. Un año después, la tienda de descuento del grupo Schwarz también se convirtió en líder del mercado en Hungría, Rumania y Eslovaquia. En los mercados relativamente nuevos de Serbia y Lituania, Lidl ya es el número tres en las clasificaciones nacionales de minoristas de alimentos y está ganando rápidamente nuevas participaciones, mientras alcanza el punto de equilibrio.

Lidl ya no es una tienda de descuento, aunque en su comunicación utiliza hábilmente la imagen de una tienda con precios bajos. Hoy, sin embargo, está escalando, llenando un nicho de supermercados modernos que está en gran parte subdesarrollado en la región.

¿Por qué?

Es cierto que existe una diversidad de grupos de clientes y misiones de compra entre formatos con un surtido limitado y precios bajos y operadores que ofrecen valor añadido y un surtido completo. Pero estos límites se están volviendo cada vez más borrosos. Son las tiendas de descuento las que solicitan áreas desarrolladas por otros minoristas y atraen a sus clientes. Lidl, Aldi y compañía evolucionan hacia los supermercados. Es decir, amplían el surtido, incluidas las marcas nacionales, al tiempo que agregan productos especializados/de nicho para segmentos de clientes más ricos. La creciente necesidad de ahorrar últimamente empuja naturalmente a los consumidores hacia un minorista barato.

En el mercado interno de Lidl, las grandes tiendas de descuento están librando una feroz batalla con los gigantes de los supermercados, es decir, Edeka y Rewe. Es este canal y estas dos marcas las que cada año aumentan su participación en el mercado de alimentos nacional, también en tiempos de pandemia. Una gran oferta de productos frescos, la mayoría ofrecidos en mostradores de servicio, una gama ecológica, sostenible y "libre" [lactosa, azúcar, gluten... etc.], así como una fuerte legitimidad local a través de cadenas cortas de suministro bien organizadas. y la gestión conjunta de tiendas son las señas de identidad de estas cadenas, que las tiendas de descuento sólo intentan copiar con mucho éxito. Entre las diez principales marcas minoristas en 2021, los supermercados Edeka y Rewe ocuparon el primer lugar, y entre las diez primeras había cinco marcas de descuento más.

Entonces, ¿cuál es el secreto del éxito de Lidl en Europa Central y del Este?

Mirando la estructura del mercado en Europa Central y del Este, Lidl puede describirse como un "zorro en un gallinero". En la mayoría de los mercados, no hay un competidor de descuento significativo. En 2020, Lidl generó unos ingresos netos de 16 900 millones de euros en la región, con un beneficio antes de impuestos de 970 millones de euros, lo que corresponde a un margen EBT del 5,7 %. El siguiente mayor operador de descuento fue el polaco Biedronka con unos ingresos netos de 13 800 millones EUR, un beneficio bruto de 0 800 millones EUR y un margen del 5,9 %. Muy por detrás se sitúa Penny Market con unos ingresos de 3.600 millones de euros y un margen del 2,3% (datos basados ​​en informes de empresas presentados por el Ministerio de Hacienda).

Además, en Europa Central y del Este no existen grandes competidores regionales en forma de supermercados como en Alemania. Billa, Maxima de Lituania, Spar Austria y Spar South-Africa, así como varias actividades de Ahold Delhaize, aportan un promedio de menos de 1.500 millones de euros en ingresos por país. Esto significa que Lidl puede llenar un nicho de mercado y posicionarse como un supermercado. Y eso es exactamente lo que sucede. Cada año, la tienda de descuento aumenta su oferta en varios puntos porcentuales. La lista de conocidas marcas internacionales y nacionales atrae a los clientes, incluidos aquellos que anteriormente compraban "en un solo lugar" en un formato más grande.

También significa que Lidl llega a segmentos de clientes más ricos que el grupo objetivo original de las tiendas de descuento. Dejemos que la mejor ilustración sean las estrategias de ingreso a los dos últimos mercados: Lituania y Serbia. Mientras que en Lituania Lidl se posicionó con el eslogan "calidad para todos" y cuantificó todo el surtido en 3100 SKU, en Serbia (con un poder adquisitivo equivalente a un tercio de los países bálticos) se posicionó como una tienda de descuento con un surtido sin fuegos artificiales, es decir, 1800 SKU.

Fuente: Sebastian Rennack, asesor de Aletos y asociado de DRC

Vea aquí para más: Por qué Lidl está creciendo Parte 1 FELIETON - Tiendas de descuento - Comercio - Portal de información Handelextra.pl

GLOBAL ¿Qué fue de la OPA de Auchan sobre Carrefour?. Gérard Mulliez, mantiene su rechazo a la alianza DARetail.

¿Qué fue de la OPA de Auchan sobre Carrefour?. Gérard Mulliez, mantiene su rechazo a la alianza DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias ¿Qué fue de la OPA de Auchan sobre Carrefour?. Gérard Mulliez, mantiene su rechazo a la alianza-DA RETAIL


¿Qué fue de la OPA de Auchan sobre Carrefour?. Gérard Mulliez, mantiene su rechazo a la alianza

Gerard Mulliez, fundador de Auchan

¿Qué pasó con la posible alianza de Carrefour y Auchan?. Gerard Mulliez vuelve a manifestar su rechazo
29/12/2022 Alicia Davara, Auchan, Carrefour, OPA

(Por Alicia Davara)

Anunciada en otoño de 2021, y aparcada a principios de año, tras el conflicto de Ucrania y las elecciones presidenciales en el país vecino, la posible unión de Auchan y Carrefour, dos retailers con muy alto impacto en la economía, el empleo y la marca-país en Francia, no parece haber caído en el olvido.

Oposición del patriarca

Nacido en Francia en 1931 y residente en Bélgica, Gérard Mulliez, fundador de Auchan, vuelve a manifestar ahora su rechazo a la operación. Es conocido que el patriarca del clan y creador no solo de la marca Auchan, también del grupo diversificado que es la Asociación Familiar Mulliez (AFM) con enseñas como Leroy Merlin, Decathlon, Boulanger, Kiabi y Jules, manifestaba desde el principio su oposición a tal megafusión, enfrentándose a los miembros de la familia que trabajaban en ella.
«No se trata de discutir e intercambiar para acercarse a nadie, menos aún de vender Auchan o realizar no sé qué transacción financiera con un competidor», declaraba hace meses Gerard Mulliez, fundador de la marca y del grupo familiar.

Mulliez, alejado del mundo de los negocios y de la distribución masiva que él mismo creó hace más de medio siglo, vive centrado en la defensa de la agricultura sostenible y respetuosa con la salud del consumidor. Y sigue oponiéndose firmemente a un matrimonio con el grupo competidor. «Mi negativa a aliarme con Carrefour es mi último combate. Más allá de eso, ya no me preocupan los asuntos comerciales», explica en una entrevista con el medio local La Voix du Nord.

La posible OPA de Auchan sobre Carrefour saltaba en otoño de 2021 con gran revuelo en los medios y en la opinión pública. Fue entonces cuando se conoció que el banco Lazard buscaba fondos de inversión para financiar la adquisición. Una operación bautizada como «Merlot», una variedad de uva de color azul que se utiliza para mezclas en vinos varietales de la región de Burdeos y en la que sus protagonistas también llevan nombre en clave vitivinícola. En el dossier, Auchan es rebautizado como Sauvignon, Carrefour se renombra como Pinot.

La fusión daría lugar a un gran grupo distribuidor en Francia con un 29 % de cuota de mercado, muy superior al líder Leclerc y una presencia internacional única en 17 países, incluida España.

El grupo resultante, pesaría 101.000 millones de euros en facturación, 6.000 tiendas, 14.210 puntos de venta y cerca de 500.000 empleados en todo el mundo. Y un 30 % de cuota de mercado en Francia.

En España, Carrefour y Auchan suman 14.630 millones de euros en facturación, 74.000 empleados y 1.660 tiendas. En cuota de mercado, llegarían al 11,8 %, lejos del 24,5 % de Mercadona, pero doblando distancia a Lidl y su 6,1 %.

Fallada en principio el pasado mes de octubre de 2021 al descartar Alexandre Bompard, como CEO de Carrefour, la oferta de Auchan, nunca se cerró, solo se aparcó. Con todas las partes a favor, en el fondo, lo que fallaba era la forma. Bompard, rechazaba la oferta de la familia Mulliez, propietaria de Auchan, de 21,5 euros por acción, que suponía valorar el grupo en 16.500 millones de euros. Sus principales accionistas, el empresario brasileño Abilio Diniz y la empresa Galfa, holding de la familia Moulin, con el 12,5% del capital, no veían con buenos ojos ni la valoración de ambas empresas, ni tampoco el método de financiación, un 70% en efectivo y un 30% en acciones de Auchan.

Los detalles de la operación, los pros y los contras, los analizábamos en estas páginas hace unos meses(ver aquí el análisis de D/A Retail). Ahora el plazo puesto por el banco inversor a la operación, finales de 2022, expira. Las declaraciones de Gerard Mulliez ¿dejarían ver que las negociaciones siguen adelante?. El entorno económico mundial ha cambiado mucho en un año, la evolución, más positiva en Carrefour, y de Auchan, también. El tiempo, y a corto plazo, dirá. Estemos atentos. 

COLOMBIA - Esto es lo que venden, en promedio, las empresas colombianas en Amazon - DINERO

Esto es lo que venden, en promedio, las empresas colombianas en Amazon

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Sydney, Australia - 2021-12-03 Cajas y sobres Amazon Prime entregados en la puerta principal de un edificio residencial. Black Friday Cyber Monday Christmas Sale Prime Day. Entrega flexible de Amazon - Foto: Getty Images

Economía
Esto es lo que venden, en promedio, las empresas colombianas en Amazon
El gigante del eCommerce está siendo clave para el impulso de las ventas de muchas empresas en el país.
18/11/2022

El comercio electrónico se ha convertido en el aliado más importante para las empresas, no sólo por las facilidades que presentan para las ventas de bienes y servicios, sino por los menores costos operacionales que representa frente a la comercialización tradicional, es decir, la presencial.

También conocido como eCommerce, este modelo de negocio que se basa en las transacciones online, ha tenido un mayor impulso en los últimos años, en especial desde el 2020 cuando estalló la pandemia por la covid-19 y que llevó a muchos negocios -sin importar su tamaño- en migrar hacia este tipo de espacios para mantenerse vigentes en el mercado.

Esto lo comprendieron muchas empresas colombianas que decidieron potenciar sus ventas a través de Amazon, el gigante tecnológico norteamericano que sólo el año pasado generó ventas a terceros de 279.000 millones de dólares. Mientras que la compañía facturó en ese periodo 460.000 millones de dólares, según datos reportados por esta y que representaron un incremento del 56,4 % con respecto a las ganancias contabilizadas un año atrás.

De acuerdo con Daniel González, gerente de Growell Commerce, emprendimiento colombiano que se dedica a asesorar a medianos empresarios para montar y operar sus negocios de comercio electrónico en Amazon, entre las 46 tiendas que asisten en la plataforma, en 2021 vendieron un millón de dólares.

Sin embargo, señaló que las proyecciones para este año, es que en promedio, cada una de estos negocios, genere ventas, en un promedio, de 50 mil dólares. “Afinando nuestras estrategias, para el 2023 tenemos proyectado cerrar con 100 mil dólares al año por cada una. Eso representaría unos 4.600.000 dólares en ventas para nuestros clientes actuales”, apuntó.

Así mismo, manifestó que un aspecto clave en los resultados que están obteniendo las empresas colombianas que operan en Amazon es que han buscado asesoría de expertos, que como en el caso de Growell Commerce, están brindando todo el soporte que requieren para que sus negocios presenten un mejor servicio y sepan cómo aprovechar las ventajas competitivas y de mercado que ofrecer el comercio electrónico.

“El ejercicio nos ha resultado tan exitoso que, para el siguiente año aspiramos a manejar al menos 300 tiendas y a vender unos 30 millones de dólares”, aseguró.

Y el tema no sólo se queda en el aprovechamiento del eCommerce para las empresas colombianas, sino que los colombianos están siendo actores claves en la dinamización de las ventas online. Destaca González que para el año pasado, el país tuvo una participación del 4% en las compras globales, las cuales se ubicaron en cerca de 4,2 billones de dólares. Además, en promedio, cada colombiano gastó $782.000 en compras por plataformas electrónicas. .

Lo anterior, se refuerza con las cifras reportadas por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), que indicó en el 2021 se generaron ventas en el país, a través del eCommerce, por $40 billones de peso, representando un incremento del 40% frente a las ganancias del 2020. Parte de los factores que influyeron en esta dinámica fueron las jornadas de descuentos especiales, como los Cyberlunes y el Black Friday, inclusive los tres Días Sin Iva que estableció el Gobierno Nacional.

Apalancados en este fenómeno, y como respuesta a la situación económica del país, muchos inversionistas han vuelto la vista hacia este tipo de negocios, que, de hacerse de la manera correcta, garantizan una buena rentabilidad porque sin requerir una inversión gigantesca, generan un retorno rápido.

“Entre las grandes ventajas que nosotros le vemos al e-commerce están la de su funcionamiento las 24 horas al día y su exposición permanente ante millones de clientes potenciales. Así mismo, por experiencia propia, podemos asegurar que estos negocios se manejan con muy buenos niveles de seguridad y con márgenes de rentabilidad que pueden ir del 10 al 50%”, puntualizó el gerente de Growell Commerce.

COLOMBIA - Los proveedores perdieron su plata, no habrá forma de pagarles: liquidador de Justo & Bueno - BluRadio

Los proveedores perdieron su plata, no habrá forma de pagarles: liquidador de Justo & Bueno - BluRadio


Los proveedores perdieron su plata, no habrá forma de pagarles: liquidador de Justo & Bueno

El agente liquidador de la cadena Justo & Bueno habló en Mañanas Blu, cuando Colombia está al aire, sobre la difícil situación de las tiendas de bajo costo.
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Justo & bueno
Foto: Instagram/justoybuenopa

Por: Ximena Galindo Ibáñez|27 de Diciembre, 2022
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Actualizado: diciembre 27, 2022 12:34 PM


La liquidación de Justo & Bueno, las cadenas de supermercados de bajo costo generó en Colombia un fuerte impacto económico. Darío Laguado Monsalve, el liquidador de la compañía, habló en Mañanas Blu, cuando Colombia está al al aire y se refirió a la situación económica de la marca y a cómo va el proceso de la compañía en Colombia.

"La nómina de 5.800 trabajadores fue degradándose a 4.000 y luego a 3.000. Ese día, 4 de agosto, todos quedaron cesantes. Pero esa situación no hay cómo pagarla…Hemos pagado, de cuentas laborales, 6.000 millones de pesos, a 3.700 trabajadores correspondientes al mes de mayo. Queda una cola muy grande, de unos 180.000 millones de pesos. Muy fácil arreglar el problema si uno piensa en las 1.057 tiendas que tenía en funcionamiento, con la mercadería y funcionamiento. Pero no ha sido así, porque el cierre repentino generó una realidad muy compleja", señaló.

Ante un panorama desesperanzador, el agente liquidador indicó que no hay dinero para reponer a los acreedores y que lo que se perdió es una cifra gigantesca.

“Hay 15.000 reclamaciones, con proveedores de toda naturaleza, entre ellos tecnología y combustibles. Y pienso que todos los proveedores de alimentos perdieron su plata, no hay ni un solo peso para pagarles….Ese grupo de empresarios tiene razones para estar enojados. Y en arriendos, que el inquilino le deba a los arrendadores 22 meses estaría enojado. Formalmente presentaré el estado de cuentas el 15 de enero y se confirmará que el desfalco es cercano al billón de pesos”, resaltó.

Laguado Monsalve explicó en la entrevista cuáles fueron, a su parecer, las causas de la quiebra de la cadena de tiendas y entregó un panorama de cómo funcionaba el modelo operativo de la cadena y el funcionamiento de los arriendos a nivel nacional.

"Todos ponían, menos el empresario organizador, que no tenía un capital de respaldo fuerte. Diseñó un modelo que podrá ser exitoso en otros lugares, pero acá no tenía eso. Todo era ajeno, los camiones estaban en renta, los locales también. No teníamos ni siquiera oficina. Esto estaba en 29 departamentos, era una cadena nacional, incluso operaba en el Amazonas…Al proveedor de neveras le arrendaron 1.500 neveras. Cuando viene el desplome, tuvo el problema de recogerlas y cuando preguntó por el canon de arrendamiento le dijeron: se perdieron. Y prácticamente quedó quebrado", enfatizó.

"Pienso que hay dos razones, que no me corresponde analizarlas ahora porque : hay un modelo de administración, de gobierno corporativo, que concentraba las decisiones en una sola persona, lo cual va en muchos puntos de vista contra la lógica, porque estas cosas requieren juntas y asambleas...Decidieron abrir 300 locales en tiempos de pandemia, con un costo por local de $48 millones, lo cual fue improductivo, porque en ese periodo no llegaron a punto de equilibrio", añadió.

¿Qué pasa con Tostao?

Los mismos dueños de Justos y Bueno son los de Tostao y Laguado explicó la situación financiera de esta marca de tiendas de café.

"Tostao es diferente, porque a nosotros nos debe 8.000 millones. Tostao se recostó en muchos locales de Justo y Bueno y se pactaron arrendamientos que no pagó. Pero ha encontrado otro apoyo de otro grupo empresarial, que lo ha puesto a flote y está en proceso de salvamento", dijo.

¿La cadena Olímpica compró a Justo & Bueno?

Ante la entrada de ísimo, la marca que anunció el Grupo Empresarial Olímpica con la apertura de al menos 420 tiendas, aprovechando lo que alguna vez fueron tiendas de Justo y Bueno, y algunas de las pymes del ecosistema de esa compañía, aunque su creación no tiene relación directa con el proceso de liquidación de esta compañía. Más de 2.000 trabajadores conservaron su empleo, pero Laguado explicó como fue el salvamento.

"Tuvimos la esperanza de que íbamos a encontrar un negocio en el que nos compraban la marca Justo & Bueno. Y pensamos que nos íbamos a oxigenar, como comprando locales. Plan B tenía perdido 15.000 millones de pesos y decidió irlocal por local para tomarlos para el. Y tomó finalmente 420 locales de Justo y Bueno. Y llamó Olímpica y se unieron y construyeron la cadena que acaban de lanzar, Ísimo...Mirar hacia atrás es fácil, y pienso que Justo & Bueno es una gran lección de merecer un mejor sistema de gobierno corporativo. La era del gran empresario que todo lo sabe y todo lo puede está superada. Gran parte del fracaso se debió a esa concentración de inteligencia y poder", sentenció.

Finalmente, Laguado indicó que más de 15.000 personas se vieron afectadas por el proceso de liquidación de la cadena Justo & Bueno y que la cifra económica que se perdió asciende al billón de pesos, solo en Colombia. Al parecer, esta misma situación se estaría presentando con su filial en Panamá.

COLOMBIA - Surtimayorista, del Grupo Éxito, abrirá 28 nuevas tiendas este 2023 - ELCOLOMBIANO

Surtimayorista, del Grupo Éxito, abrirá 28 nuevas tiendas este 2023


Surtimayorista, del Grupo Éxito, abrirá 28 nuevas tiendas este 2023

La marca planea llegar en 2023 a Santander, Norte de Santander, Cesar, La Guajira e incrementar sus puntos en oriente y centro del país.

Los formatos Éxito Wow, Carulla FreshMarket, SuperInter y Surtimayorista aportaron el 39% sobre las ventas totales del tercer trimestre del Grupo Éxito. Foto: Cortesía

ALEJANDRA ZAPATA QUINCHÍA | PUBLICADO EL 27 DE DICIEMBRE DE 2022

La cadena Surtimayorista, el formato de supermercados del Grupo Éxito que atiende a dueños de tiendas y restaurantes, cierra este 2022 con 43 puntos de venta en Colombia. Para el 2023, la marca anunció que continúa con su plan expansión, el cual contempla la apertura de 28 tiendas más en todo el país.

De acuerdo con el Grupo, las ventas de Surtimayorista para el tercer trimestre del año crecieron un 36,6%, y su participación en las ventas totales del Grupo —que alcanzaron los $5,1 billones en ese mismo periodo— fue del 4,5%.

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“En el 2023 queremos seguir consolidándonos como la central de abastos de la esquina, ofreciéndole a los colombianos ahorro y precios competitivos; además, esperamos abrir alrededor de 28 tiendas que beneficien a las familias colombianas y a los tenderos que abastecen sus negocios con la marca”, comentó José Rafael Fernández, gerente corporativo de Surtimayorista.

Así, para el próximo año, la marca planea llegar a Santander, Norte de Santander, Cesar, La Guajira e incrementar sus puntos en oriente y centro del país.

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Es de anotar que en Colombia los formatos Éxito Wow, Carulla FreshMarket, SuperInter y Surtimayorista aportaron el 39% sobre las ventas totales del tercer trimestre del Grupo Éxito; mientras que en países como Uruguay los resultados fueron impulsados por los FreshMarket, y en Argentina el negocio inmobiliario y el nuevo formato mini mayorista fueron importantes palancas.

COLOMBIA - La silenciosa caída de Rappi | EL PAÍS América Colombia

La silenciosa caída de Rappi | EL PAÍS América Colombia

La silenciosa caída de Rappi

Tras el boom del negocio de domicilios durante el confinamiento, el unicornio cae casi 400 puestos en la lista de las mayores empresas de Colombia y sigue arrojando pérdidas

Repartidores de Rappi protestan como parte de una huelga para exigir mejores salarios y condiciones laborales, en Bogotá, el 15 de agosto de 2020.LUISA GONZALEZ (REUTERS)
CAMILO SÁNCHEZ
Bogotá - 21 DIC 2022 - 11:15 CET

A los altos rangos de la poderosa plataforma colombiana Rappi, según confiesa una fuente interna de la compañía, ya no los trasnochan los publicitados reclamos laborales de miles de repartidores de comida a domicilio. Hoy tienen más peso en la agenda, agrega, otros líos a lo largo y ancho de la docena de unidades de negocio que nutren el portafolio de una de las grandes tecnológicas de América Latina. También inquietan las previsiones de diversos organismos internacionales, como la Cepal o el Banco Mundial, que advierten una posible recesión o un crecimiento económico muy lento en 2023.

En junio se conoció que la compañía se descolgó 386 puestos en el listado anual confeccionado por la Superintendencia de Sociedades de Colombia con las mil empresas más grandes del país. Esa novedad poco sorprende al analista financiero Camilo Zea, quien recuerda que muchos negocios digitales en el mundo atraviesan por una situación similar: “confluyen el aumento drástico en las tasas de interés, la inflación y las características de un modelo de negocio que aún no es rentable, no arroja números negros, y todavía depende de su capacidad para levantar capital en rondas de financiación”. Hasta el momento de la publicación, la empresa no había respondido las preguntas de este diario sobre estos y otros puntos.

El escalafón de la Supersociedades, que se basa en los estados financieros de 2021, señala que la empresa del logo del mostacho blanco pasó del puesto 385 en 2020, al 771 en 2021 -en 2019 ocupaba el 796-. En 2020 Rappi facturó solo en Colombia 403.016 millones de pesos (unos 100 millones de dólares), espoleado por los confinamientos sanitarios que obligaron a millones de personas a hibernar durante meses en sus casas y recurrir a pedidos a domicilio para sobrevivir sin salir a la calle. Ya sin confinamientos, los balances regresaron a los niveles prepandemia: en 2021 los ingresos cayeron a 254.489 millones de pesos (unos 53 millones de dólares al cambio actual) lo que arrojó pérdidas por 243.468 millones de pesos (unos 50 millones de dólares).

El contexto general, y las cifras de Rappi en particular, generan incertidumbre en torno a la reacción de los fondos de capital riesgo que han patrocinado a emprendimientos como la plataforma ¿Mantendrán el volumen y apetito de inversión de etapas tempranas? ¿O, por el contrario, la paciencia se va agotando con modelos de negocio que tardan tantos años en incubación y favorecerán los que tienen una rentabilidad presente3 o a corto plazo?

Alex Szapiro, director del conglomerado japonés SoftBank en Brasil, dejó algunas pistas durante una entrevista reciente con el Brazil Journal. El ejecutivo reconoció que el consorcio asiático, que inyectó 1 billón de dólares en Rappi en 2019, se había “equivocado” al “exigir un crecimiento acelerado a las ‘startups’” en lugar de lograr una rentabilidad. Lo dijo a propósito de las billonarias pérdidas reportadas por SoftBank este año, que han desembocado en un recorte del 30% de su equipo global, con afectaciones en América Latina, con el mal desempeño en la línea de inversiones en tecnología (VisionFund) como telón de fondo.

Sin entrar en previsiones apocalípticas, el experto en administración e innovación Iván Hässig constata algunas señales palpables de cambio de ciclo: “ante una posible crisis de consumo, desde Europa y Estados Unidos ya se puede percibir más recato en los inversionistas a la hora de invertir en este tipo de negocios digitales”. El profesor de economía de la Universidad de los Andes David Bardey coincide: “hoy no está claro qué tan interesante resulta el retorno o ganancia para los inversionistas en un entorno de contracción económica”.

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Hässig agrega que varios países han venido actualizando sus marcos regulatorios antimonopolio, laborales, o de información, lo que ha llevado a que el modelo de negocio de muchos emprendimientos pierda las ventajas que habían aprovechado por la falta de regulación. Para el caso de Rappi, que ha enfrentado especialmente problemas laborales en varios países de América Latina, ya hay una noticia. El gigante de los domicilios con sede en Berlín Delivery Hero, que llegó a controlar un 19,5% del capital de Rappi, vendió el 7% de sus acciones a principio de año en una transacción tasada en 150 millones de dólares.

De acuerdo con informes financieros internos obtenidos por EL PAÍS, las ventas de Rappi (Colombia) en 2021 cayeron un 32,8% frente a 2020. Eso, en un negocio que desembolsa millones de dólares mensuales en mercadeo, contratación, salarios y nuevos proyectos, significa que sigue ‘quemando caja’, es decir, gastando capital para seguir funcionando.

Portavoces de Rappi, que nació en 2015 y hoy opera en 250 ciudades de 9 países latinoamericanos, han manifestado en diversas entrevistas de prensa su anhelo de alcanzar prontamente el break even (punto de equilibrio financiero). Así mismo, durante el segundo semestre del año pasado circuló con fuerza la noticia, en medios tan acreditados como The Economist, de que la empresa daría el salto para cotizar en bolsa este año. Ninguna de las dos metas se ha materializado.

Por lo pronto, mantiene su plan de expansión para convertirse en una ‘superapp’, al estilo de las chinas Grab o WeChat. RappiTravel (compra de tíquetes aéreos), RappiPay (bancarización), TurboFresh (envíos de despensa a toda prisa), o RappiCash (retiro de dinero a domicilio) hoy forman parte de los servicios que se han sumado a la línea fundacional de reparto de domicilios.

Entre los analistas existen dos corrientes para analizar el futuro de Rappi. Por un lado, el asesor financiero Andrés Moreno Jaramillo considera que lo esperable es que “los inversionistas privados de Rappi logren en algún punto recibir su retribución. Rappi tiene clarísimos los datos de mercado, sus aciertos y errores, y tendrán que seguir ajustando la operación y especificando el nicho para convertirse en un negocio sostenible en el tiempo”.

Por otro lado, el asesor financiero Rafael Tovar es más escéptico. Cuenta que fuentes de la compañía le confesaron que entre las opciones que se llegaron a sondear al interior de la compañía para “rentabilizar la operación”, siempre bajo la mirada atenta de los fondos, estuvo la posibilidad de vender la empresa a candidatos tan poderosos como la estadounidense DoorDash, otro ejemplo de emprendimiento con problemas que acumula año a año perdidas billonarias.

“Pero sería lo ideal para ambas partes”, escribe Tovar en su perfil de la red social Linkedin, “porque generaría sinergias operativas, haciendo uso de tecnologías de información con Bots basados en machine learning y IA, los cuales permitirán prescindir o reducir la planta de personal -que a nivel regional llega a los 5 mil empleados- y operar desde Sillicon Valley a costos mucho menores”.

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COLOMBIA -Merqueo, supermercado 100% en línea, alista su salida a bolsa en Estados Unidos - BLOOMBERG LINEA

Merqueo, supermercado 100% en línea, alista su salida a bolsa en Estados Unidos


Merqueo, supermercado 100% en línea, alista su salida a bolsa en Estados Unidos

El supermercado colombiano 100% digital planea listar sus acciones para que coticen en el mercado de Nasdaq. Aún no está definido el precio de la oferta

Por Daniel Guerrero27 de diciembre, 2022 | 07:12 PM

Bogotá — Este martes, ante la Security and Exchange Commission (SEC) de los Estados Unidos, Merqueo, supermercado 100% en línea, inició los trámites para lanzar una oferta de acciones que le permita enlistarse en el mercado Nasdaq de Nueva York.

De concretarse exitosamente la salida a bolsa, será la primera delivery latinoamericana que entrará al mercado de capitales estadounidense a pesar de que siempre se ha especulado con el posible paso de Rappi a ese mercado.

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Hasta el momento la compañía no ha manifestado cuánto buscará levantar en su salida a bolsa, ni el precio al que suscribirá los títulos en el mercado estadounidense. La decisión de salir a bolsa se da en medio de u inverno de capital de riesgo.

En la información publicada en la SEC, Merqueo explicó que “somos una “empresa de crecimiento emergente” según las leyes federales de valores aplicables y estaremos sujetos a requisitos reducidos de información sobre empresas públicas. Invertir en nuestros valores implica un alto grado de riesgo”.

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Además, aclara que los inversores no tendrán derecho a las protecciones que normalmente se conceden a los inversores en las ofertas de cheques en blanco de la Regla 419.

Explicó ante la SEC que tras la conclusión de la reorganización corporativa, su capital social autorizado es de: U.S.$2,129,899 dividido en 12,000,000,000 acciones.

La Sociedad efectuará, antes de la conversión de las acciones preferentes emitidas y en circulación en acciones ordinarias de Clase A (según se describe más adelante), un desdoblamiento inverso de acciones por un factor de 320,2x que reducirá efectivamente el número de acciones en circulación (“Desdoblamiento inverso de acciones”), por lo que el nuevo capital de la Sociedad será: U.S.$ 2.129.899 dividido en 37.477.477 acciones.

El 15 de septiembre de 2022, Merqueo S.A.S. y sus accionistas, que son titulares de acciones ordinarias y preferentes, celebraron un acuerdo de accionistas modificado y reformulado.

Fondo de BTG venderá acciones de Merqueo que recibió por quiebra de Justo & Bueno

En relación con la Reorganización Corporativa, el 19 de diciembre de 2022, Merqueo Holdings celebró un acuerdo de accionistas con sus accionistas y al celebrarse este acuerdo de accionistas, se dio por terminado el anterior acuerdo de accionistas celebrado el 15 de septiembre de 2022.

El nuevo acuerdo de accionistas de Merqueo Holdings prevé determinados derechos de los accionistas, incluido el nombramiento de los miembros del consejo de administración, los derechos de suscripción preferente, tag-along y drag-along. El acuerdo de accionistas también prevé ciertas mayorías de voto especiales. Estos derechos de los accionistas se extinguirán cuando concluya con éxito la oferta pública inicial.

La información reportada a la SEC detalla que en la actualidad los principales accionistas de Merqueo son entidades afiliadas a Portland Private Equity que controlan el 33,21% de la compañía.

Le siguen entidades afiliadas a Fuel Venture Capital con el 19,23%, y a estas le siguen afiliadas a MGM que tiene una participación del 6,91%, mientras que entidades afiliadas a BLAO que tienen el 5,31%.

Actualmente el CEO de Merqueo es Felipe Ossa y la vicepresidenta de estrategia es Laura Oyuela, Jonathan Sánchez trabaja como vicepresidente de tecnología, Juan Pablo Trujillo está en la vicepresidencia de Datos, Jairo Medina es vicepresidente financiero, mientras que Saulo Brazil es vicepresidente de operaciones y Andrés Escobar es el country manager en Colombia.