Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas - Infobae

Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas - Infobae

Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas

Tiendas Neto cuenta, actualmente, con más de mil 500 sucursales distribuidas en varios estados del país


PorMiguel Flores
11 Mar, 2023
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Tiendas Neto es una empresa 100% mexicana.

Una de las empresas 100% mexicanas que operan en gran parte de México, son las Tiendas Neto, esto porque cuentan con precios accesible en productos de consumo, lo que ha despertado el interés de los inversores que desean saber cuánto cuesta y cómo se puede poner una sucursal.

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La historia de estas tiendas comenzó hace ya 14 años, cuando abrió una tienda inspirada en el modelo de negocio Hard Discount, con tan solo 20 colaboradores.

Para el año 2012, las tiendas adquirieron la cadena Súper Precio, que pertenecía a Grupo Gigante, la cual tenía 427 tiendas e hizo que creciera significativamente el número de colaboradores. En la actualidad, Tiendas Neto brinda acceso a sus productos a millones de clientes cada semana, a través de más de mil 300 puntos de venta en diferentes ciudades de la República.

Además, cuenta con marcas propias que representan una fuerte ventaja competitiva, pues generan cerca del 40% de las ventas de las tiendas. Además, ofrece pagar diferentes servicios en cualquiera de sus tiendas.

La primera sucursal abrió en 2009.

Es por este éxito, que muchas personas se han preguntado si pueden adquirir una franquicia de Tiendas Neto. La respuesta es: no. Y es que, lamentablemente para los que quieren poner una tienda de estas, la compañía no opera bajo el modelo de franquicia, sino que trabaja como parte de la empresa a la que pertenece: Grupo Salinas.Te puede interesar:A qué multimillonario pertenece el banco con más sucursales en México


En ese sentido, la empresa busca la ubicación y adquiere o renta un terreno para construir un local, por lo que aportará todos los recursos necesarios para su funcionamiento y buscará personal para trabajar ahí.

Es por ello que, las personas que estén interesadas en invertir en Tiendas Neto, para ser dueños de su propia sucursal, no podrán hacerlo.

Pero, en caso de tener un terreno que cumpla con los requisitos de la tienda, se les puede rentar o vender con el objetivo de que construyan otra sucursal, sin embargo, primero tendrá que ser aprobado por los integrantes del corporativo.

Tiendas Neto pertenecen a Grupo Salinas. (foto: Grupo Salinas/Twitter)

De acuerdo con la información que se proporciona en la página oficial de Tiendas Neto, de manera constante abren tiendas nuevas, y los terrenos que les interesan deben estar en una zona con alto flujo peatonal, medir entre 220 y 350 metros, así como un frente mínimo de 10 metros.Te puede interesar:Qué opina Salinas Pliego de los críticos del “echaleganismo”: “increíble que haya gente que siga esas propuestas”

Las personas interesadas en postular su terreno para que se abra una sucursal de Tiendas Neto, pueden ingresar a la página web de la empresa y llenar el formulario que pide datos personales del local.
Quién es el multimillonario dueño de Tiendas Neto

Las Tiendas Neto pertenecen a Grupo Salinas, y en la página de esta compañía, viene información sobre ellas. Las Tiendas Neto, según información de la página oficial de Grupo Salinas, fue fundada por Hugo Salinas Sada, hijo del empresario multimillonario Ricardo Salinas Pliego.

Se puede leer que Salinas Sada fundo estas tiendas de conveniencia cuando apenas cotaba con 22 años, y fue su primera compañía. En la actualidad, Tiendas Neto cuenta con más de mil 500 sucursales, en 19 de los 32 estados de la República Mexicana.

Hugo Salinas Sada es hijo de Ricardo Salinas Pliego. (Twitter)

Puede leerse en la página de Grupo Salinas, que estas tiendas se proveen artículos de la más alta calidad, al precio más bajo del mercado, a millones de familias.

Según el sitio, las Tiendas Neto tienen 4 millones de clientes semanales, y alrededor de 10 mil colaboradores. Información difundida en la página oficial de la compañía, señala que su historia comenzó en 2009, al abrir su primer tienda, inspirada en el modelo Hard Discount e iniciando solamente con 20 colaboradores. En 2012, adquirieron la cadena Súper Precio, de Grupo Gigante, con 427 tiendas, cerrando ese año con 115 colaboradores.

“Trabajando constantemente en nuestro crecimiento y mejora tecnológica, actualmente somos más de 1,200 tiendas con presencia en 19 Estados de la República y ya somos más de 9,000 colaboradores que todos los días se esfuerzan Creando Valor Neto para México”, dice el sitio.

BOLIVIA - El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados PAGINA SIETE

El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados

El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados

El grupo Adler era anteriormente el principal accionista. El nuevo socio mayoritario apuesta a convertir en líder a la empresario pionera en la industria del retail.El grupo empresarial Koziner compró el paquete mayoritario de acciones.
ECONOMÍA

Por Redacción Diario Página Siete

La Paz - jueves, 09 de marzo de 2023 - 19:40

Supermercados Ketal ha cambiado de composición accionaria, mediante la compra del paquete mayoritario por el grupo empresarial Koziner que anunció tener tres planes estratégicos para convertir en líder a esta empresa pionera en la industria del retail en el país.

El grupo empresarial Adler era anteriormente el socio mayoritario de la cadena de supermercados.

La nueva gestión que inicia luego de esta transacción, estará liderada por Vanessa Koziner, quien contará con un directorio profesional y muy activo en las tareas diarias, informó la compañía.

Koziner ha anunciado que se tienen planes de crecimiento y desarrollo del supermercado con el apoyo de aliados, líderes en el ramo para adoptar un modelo basado en la cultura de innovación, tecnología para conseguir mayor fidelización del cliente y atracción de nuevos compradores.

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En adelante, se ofrecerán productos nacionales de calidad, provenientes de emprendedores innovadores, al igual que bienes importados de gran demanda y de nicho especializado.

Para hacer crecer el negocio, el grupo empresarial Koziner tiene proyectos de desarrollo integral que convergen con la planificación y los recursos encaminados por la anterior administración. Se tienen aliados con los que se podrá cumplir con la inversión que acompaña la modernización.

“Este es un momento importante para la industria del supermercadismo en Bolivia pues se iniciará una nueva cultura de servicio que utilizará tecnología para mejorar la experiencia del cliente”, dijo Vanessa Koziner, líder de este nuevo proyecto.

Asimismo, se informó que se desarrollarán capacidades en el personal existente para responder a los retos del nuevo mercado. “El crecimiento de Ketal es trabajo de equipo que requiere del esfuerzo de todos y cada uno de los que trabajamos en esta empresa”, afirmó Koziner.

Las plazas de mercado nuevas que se han consolidado serán impulsadas y las que se hallan en el proceso de consolidación, recibirán el apoyo para convertirse en la opción preferida de los paceños y alteños. El servicio que ha caracterizado al Ketal en sus inicios, siendo el modernizador de la industria de los supermercados, se recuperará como atributo principal.

“Vamos a innovar. La vida ha cambiado mucho después de la pandemia y la tendencia no va a ir para atrás, por lo que tenemos que acomodarnos a las necesidades y preferencias de un cliente distinto y mucho más exigente”, finalizó, Koziner.

Fortalecen lazos comerciales con Panamá | Vanguardia.com

Fortalecen lazos comerciales con Panamá | Vanguardia.com

Empresarios fortalecen lazos comerciales con Panamá

Con el fin de buscar alternativas económicas, los empresarios agremiados en Acopi buscan abrirse a los mercados internacionales y participarán en la tercera Misión Comercial “Panamá Conecta”.


Suministrada / VANGUARDIA

Panamá se ha convertido en un destino para abrir las fronteras comerciales de los empresarios de Santander y la muestra es que actualmente ya hay dos empresas que se han constituido en el país vecino, una es de energías renovables y el otro es con un programa agrícola, explicó José Roberto Álvarez, director ejecutivo de la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, Acopi, Santander.


De acuerdo con Álvarez, la ampliación de las fronteras comerciales es el resultado de la misión comercial que ya se ha realizado en dos oportunidades y entre el 27 y 30 de marzo se hará la tercera versión con la asistencia a las ferias Expocomer, Expologística y Expoturismo.

El director ejecutivo de Acopi manifestó que ante la crisis política y económica que se ha vivido en el país, “los empresarios empezamos a trabajar en un plan de expansión hacia la internacionalización y miramos mercados fuera de Colombia como, por ejemplo, Estados Unidos, Ecuador, Perú y España. Y en Panamá encontramos que tenemos unas posibilidades muy grandes por sus condiciones económicas, además de indicadores como el fácil acceso por la cercanía. Además, lo mejor es que allá el colombiano es bien visto”.

Por tanto, seguir el relacionamiento con Panamá también les permite a los empresarios ser más competitivos porque en las ferias también participan más de 600 expositores de 35 países de distintos sectores económicos.

En esta oportunidad, harán presencia representantes de empresas de confecciones, alimentos y del sector financiero, pero la idea es que cada día los santandereanos tengan más posibilidades y obtengan los beneficios que ofrece Panamá, precisó Álvarez.

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El director ejecutivo de Acopi dijo que en el marco de la misión se trabajan tres componentes como el jurídico, para que los empresarios conozcan las leyes que rigen la creación de empresas; el institucional, donde se adelantan reuniones con empresarios de Panamá, y además se tiene un acercamiento con representantes del Inadeh, que es una institución como el Sena en Colombia que brinda formación de acuerdo a las necesidades del mercado; y, finalmente, se conocerá cómo funciona el sector inmobiliario y hacia qué apuntan los nuevos proyectos y las dinámicas del mercado.

Energía renovable y programas agrícolas

Con el propósito de obtener los beneficios comerciales que ofrece Panamá como, por ejemplo, hacer parte de una zona franca, empresarios de Santander ya conformaron una sociedad en el sector agropecuario, confirmó Álvarez. Al respecto, ya empezaron con cultivos de productos como arroz, frutales y café de la variedad Geisha.

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia - ARAL

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia

El 44% de la red en España está gestionada por mujeres

Susana Martín Reviejo apostó por la franquicia de Dia como vía para impulsar su propio negocio.
REDACCIÓN ARAL | Jueves, 9 de marzo de 2023, 14:10

Cerca de la mitad de la fuerza franquiciada de Dia en España está compuesta por mujeres. Así lo confirman los datos de la compañía al cierre de 2022: con una red de franquicias formada por 1.513 tiendas, el 44% son gestionadas por empresarias.

De los más de 1.000 franquiciados que forman parte de la red en España, 526 son mujeres y gestionan un total de 651 tiendas repartidas por todo el territorio nacional. Además, de este grupo de empresarias, más de un centenar son multifranquiciadas, es decir, gestionan dos o más tiendas Dia.

Una de ellas es Susana Martín Reviejo que, tras varios años como empleada de Dia, decidió dar un salto en su carrera laboral y apostó por la franquicia como vía para impulsar su propio negocio. Después de siete años al frente de una franquicia Dia, Martín Reviejo gestiona dos tiendas: una tienda en Méntrida (Toledo) y otra en Villa del Prado (Madrid). Estos establecimientos le permiten generar oportunidades de empleo en ambos municipios y lograr un impacto positivo en la economía local.

Como ellas, otras franquiciadas que han confiado en el modelo de franquicia de Dia son Sara Yosselin Cruzado, una joven exempleada de Dia que gestiona tres tiendas en Saint Feliu de Llobregat, y Ana María Vasut, que dirige dos tiendas en Tarragona, una en El Vendrell y otra en Llorens del Penedes.

“Dia lleva más de 30 años apoyando a emprendedores locales que deseen gestionar una tienda de barrio. Nuestro modelo de franquicia ofrece la oportunidad de impulsar un negocio estable, con el respaldo y experiencia del equipo de Dia”, afirma Manoli Peña, directora de Franquicias de Dia España. “Es un orgullo que nuestra red de tiendas crezca de la mano del talento y liderazgo de tantas mujeres”.

A nivel nacional, la Comunidad de Madrid destaca en volumen de mujeres franquiciadas, con un total de 116 de las que 20 son multifranquiciadas. Y solo en Madrid capital, la red cuenta con 92 franquiciadas, de las cuales 17 gestionan dos o más tiendas. Otro ejemplo es el de Cataluña, comunidad en la que Dia cuenta con más de 300 tiendas y 50 de ellas son gestionadas por franquiciadas, con 18 multifranquiciadas. Respecto a capitales, destaca Barcelona, con 20 franquiciadas, o Sevilla, que suma otras 16 empresarias de las que tres ya gestionan dos o más tiendas.
Manoli Peña: "Dia lleva más de 30 años apoyando a emprendedores locales que deseen gestionar una tienda de barrio"

En esta apuesta por impulsar el negocio de la mano de emprendedores locales, el talento femenino también es clave en Argentina, Brasil y Portugal. En Argentina, donde Dia es la única empresa del retail que opera bajo este modelo, el 70% de las tiendas está gestionada por franquiciados y, de ellas, casi la mitad son lideradas por mujeres. En el caso de Brasil, la proporción de franquiciadas también se sitúa en un 40% de la red; y en Portugal, una de cada tres franquicias está liderada por una mujer.

Esta es la estrategia que utilizó el dueño de las Tiendas 3B para tener éxito en México - Infobae

Esta es la estrategia que utilizó el dueño de las Tiendas 3B para tener éxito en México - Infobae

Esta es la estrategia que utilizó el dueño de las Tiendas 3B para tener éxito en México

Con 17 años en México, el dueño de las Tiendas 3B ha llevado por el rumbo correcto a la empresa


PorMiguel Flores
10 Mar, 2023
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(Jovani Pérez/Infobae)

En la actualidad, en México, existen diversas tiendas que compiten día a día para dar los mejores precios, y así, poder tener más clientes y y ganarle a la competencia. Una de las tiendas que ofrece precios bajos a sus clientes, más populares del país, son las Tiendas 3B, que pueden encontrarse en varias partes del país.

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Las Tiendas 3B han crecido de manera muy notoria desde que abrieron su primera sucursal en la Ciudad de México (CDMX) hace más de 17 años, pues actualmente cuenta con mil 200 sucursales. Las Tiendas 3B han logrado su éxito gracias a una serie de estrategias que ha utilizado para llegar a donde está.

Y es que México se ha convertido en el país de las oportunidades para muchas empresas y emprendedores nacionales e internacionales, que han desarrollado conceptos de negocios novedosos, los cuales han prosperado y alcanzado el éxito, haciendo realidad lo que se conoce como el “Sueño mexicano”.

Las Tiendas 3B es una cadena de tiendas de abarrotes y autoservicio, y su dueño es Anthony Hatoum, Presidente y Director de la empresa. Las apariciones de Hatoum en los medios son poco frecuentes, y aunque algunas referencias señalan que es de nacionalidad turca, en una entrevista el empresario desmintió esta información. “Hay gente que dice que soy turco, soy estadounidense de origen libanés, y ya soy mexicano desde hace dos años”, declaró el fundador de las Tiendas 3B en una entrevista que le realizaron en abril de 2019. Hatoum apostó por que su negocio se desarrollara en México por tres razones: su población, su economía y la libertad que existe para los negocios.

Las tiendas 3B han comenzado a ganar terreno en el país.(Twitter / @Tiendas3B)

El crecimiento que han tenido estas populares tiendas en el país supera el de cualquier cadena de supermercado.Te puede interesar:Incendio en Fórum Buenavista dejó como saldo tres locales quemados y seis personas lesionadas


Fue en 2003 cuando Anthony Hatoum viajó a México en busca del sueño mexicano, y lo encontró. A finales de 2004 se mudó a nuestro país, para desarrollar tiendas con un concepto novedoso conocido como hard discount, modelo concebido en Europa por los súpers Aldi y Bim. Hatoum escogió el nombre de las Tiendas 3B por la frase Bueno, Bonito y Barato, muy popular en México para vender.

En una entrevista para el medio Alto Nivel, en 2018, el dueño de Tiendas 3B declaró que “elegí México porque es un país con un gran potencial y con una base industrial desarrollada. Hay libertad de hacer negocios, un mercado de capital desarrollado y una estabilidad económica muy buena, criterios que muchos otros países no tienen. Levanté dinero para esta inversión y abrí la primera tienda en 2005 (...) Abrimos entre 10 y 15 tiendas al mes, todas propias. No tenemos franquicias”.

La clave en su éxito en estos años en México, es el ofrecer productos de alta calidad, tanto de marcas reconocidas como propias, con el precio más bajo del mercado. Esto lo logran minimizando los costos de operación al máximo, siendo eficientes, haciendo más con menos, enfocándose en pocos productos, no gastando en nada que no sea necesario, y asociándose con proveedores locales, la mayoría de ellas pequeñas y medianas empresas, para fabricar productos de marca propia, a los cuales ayuda a crecer y desarrollarse.

Las Tiendas 3B tienen pocos proveedores para tener una relación más cercana con ellos.

Con un stock de productos pequeño, la compañía cuenta con pocos proveedores, por lo que su relación con ellos es muy fuerte, tanto que si la empresa crece un 30%, los proveedores deben de crecer lo mismo. Si requieren financiamiento para comprar maquinaria, ellos dan el aval: una carta compromiso de compras futuras para que lo obtengan.

Las Tiendas 3B, poco más grandes que una tienda de conveniencia típica, son sencillas y cercanas a sus clientes. Su marca propia arrancó de cero y hoy representa sus ventas. El 99% de estos productos está hecho por Pymes mexicanas.

Hasta 40% de lo que pagamos es por el empaque - América Retail

Hasta 40% de lo que pagamos es por el empaque - América Retail

Hasta 40% de lo que pagamos es por el empaque

Noticia seleccionada por América Retail: Gabriela Burgos
-10 marzo, 2023

Al mexicano sí le preocupa el medio ambiente, el problema es el alto costo que tiene la sustentabilidad

Según publica elfinanciero.com.mx El empaque de un producto puede llegar a representar entre el 30 y hasta el 40 por ciento del precio final de un producto y en caso de que éste sea reusable su costo final al consumidor puede bajar aún más, por lo que los artículos que evitan el papel, por ejemplo, se vuelven más asequibles, de acuerdo con la consultora Euromonitor International.

“Muchas veces los consumidores que tienen menos recursos económicos son los que dicen estar más dispuestos a pagar más por un producto, pero no pueden. “Entonces ahí es donde empieza esa brecha, entre lo que se dice, se hace o lo que se puede hacer, y ¿cómo las empresas pueden solventar esa brecha? Innovando, sacando alternativas que sean sostenibles y que a la vez tengan un precio razonable para el consumidor”, recomendó María Coronado, head of Sustainability Insights para Euromonitor International.

México reporta que el gasto de los consumidores en productos sustentables asciende a 9 mil 445 dólares, siendo el tercer mercado más importante de América Latina, sólo detrás de Chile y Argentina. Sin embargo, los consumidores más preocupados por el medio ambiente, tienen en contra el mayor costo que la sustentabilidad implica para las empresas que operan o importan hacia México.

“México tiene la preocupación más alta de toda la región por el medio ambiente, y a nivel global es el segundo, detrás de Filipinas, pero no solo tienen la preocupación, sino que además tiene la intención de contar con un impacto positivo, que es algo bueno por dónde empezar”, detalló Coronado.

El 11.4 por ciento de los mexicanos están dispuestos a pagar un extra por consumir alimentos o bebidas del tipo ecológicos o sustentables, esta disposición de la población está en el cuarta posición, detrás de Brasil con 18.7 por ciento, Perú con 12.6 por ciento, y Colombia con 12.1 por ciento.

Entre las acciones con las que los consumidores se sienten más activos es con usar una menor cantidad de plástico, reducir su desperdicio de comida, reciclar, bajarle al consumo del agua, y que los empaques sean sustentables. “Los envases sostenibles para los latinoamericanos son las que tienen que ver con las propiedades que da el que pueda volver a usarse, que sea reciclable, biodegradable o compostable”, explicó Coronado.

COLOMBIA - Quiénes hacen los productos de D1 - LAS DOS ORILLAS

Quiénes hacen los productos de D1

Las famosas compañías detrás de los productos que más vende D1

Pomar produce la leche Latti, Manitoba los maníes Nuthos y Supericas los fritos Kythos y otras reconocidas empresas respaldan las 60 marcas que solo están en D1
Por: Mauricio Cárdenas | marzo 10, 2023

La primera tienda D1, cadena de propiedad de la familia Santo Domingo que cuenta con más de 2000 locales 28 departamentos y 450 municipios de Colombia, se abrió en Itagüí, en Antioquia, en 2009. Trece años después es la líder en ventas que al año ya superan los $10 billones en el 2022.

La clave de su estrategia ha sido garantizar precios bajos con una oferta de productos, muchos de primera necesidad, de 60 marcas propias. ¿Cómo lo logran? Llevan todos estos años haciendo acuerdos con gigantes productores industriales y de comestibles a quienes les compran grandes volúmenes a bajo costo que reempaquetan al detal con las marcas de D1

Los productos más reconocidos en esta cadena son los lácteos, los de aseo, los embutidos, las papas fritas y su maníes. Las diez marcas propias más consumidas son todas de este popular almacén

La leche Latti, el producto más vendido de marca propia en el país, lo hace la tradicional lechera Pomar que lleva 40 años haciendo lácteos.

La leche Latti es la marca propia más vendida en Colombia. Los productos lácteos que vende D1 los fabrica la empresa Sabanalac, que es la misma Pomar, una compañía gran experiencia en el mercado de leches y quesos, fundada en 1983, muy reconocida por los colombianos y puesta desde sus inicios en la sabana de Bogotá.

Entre los productos de aseo sobresalen las marcas Brilla King y Rendy, esta última para los productos de papel, como el higiénico, servilletas y toallas de cocina, fabricados por Papeles Nacionales, los mismos que hacen los reconocidos papeles de baño Rosal plus y Suave gold.

Brilla King con sus 26 productos de limpieza baratos se volvió líder en el sector del aseo. Entre sus productos estrella están el jabón azul copia del tradicional Rey; también sus limpiadores, ceras, desinfectantes y blanqueador que no pasa de los $ 3500. Todos ellos los fabrica la empresa paisa Brinsa, fundada en 1993, la más importante refinería de sal, dueña de la marca Refisal y del desinfectante Blancox. Brinsa tiene una planta de producción en Zipaquirá y cuenta dos por fuera del país, una en Costa Rica y la otra en República Dominicana.

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Detrás de las papas de paquete y otras frituras como patacones y platanitos del Quindío que vende bajo la marca Kythos está la empresa Comestibles ricos S.A, la dueña de las tradicionales papas fritas Súper ricas y del clásico Todo rico. Esta compañía bogotana lleva más de 60 años haciendo frituras. Al lado de Papas Margarita, de la multinacional norteamericana Pepsico, son las lideres en las ventas de snacks en Colombia.

La estrategia de los almacenes D1, de mandar a hacer sus productos con las más expertas fábricas y en gran cantidad, le ha permitido entregar calidad a buenos precios.

Otra gigante que le vende a D1 sus productos es la caleña Manitoba. Esta empresa, que nació como un emprendimiento en la humilde cocina de la viuda Cecilia Domínguez y sus nueve hijos, y que actualmente factura más de $70 mil millones al año, es la dueña del secreto de los maníes, arándanos y otros pasabocas que vende la cadena de los Santo Domingo.

Manitoba es la iniciativa de los hermanos Gustavo Adolfo y Javier Ignacio Llano, quienes, con 17 y 15 años ayudaban a su mamá con los gastos de la casa luego del fallecimiento de su papá. Vendían maní confitado a sus compañeros del colegio Berchmans, que hacían con la receta que les dio de una vecina suiza. El producto fue tan exitoso que lo llevaron a la universidad y luego a algunas tiendas y discotecas. El emprendimiento lo volvieron empresa en enero de 1988. Hoy Manitoba tiene 240 tipos de pasabocas que vende en unos 1.500 puntos de venta en todo el país.

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Una de las empresas más importantes que trabaja para D1 es Quality Brands Company, una compañía que se dedicó desde 2013 a hacer productos de marcas privadas para diferentes compañías con sus tres plantas de producción. Una está en Buga, donde hacen salsas, vinagres, aceites y algunas bebidas. En la planta de Río Negro, en Antioquia, fabrican lo que son lácteos y sus derivados. En la de Tocancipá, muy cerca de Bogotá, hacen las carnes frías de marca ZeV que se venden en los D1.

D1 tiene más de 60 marcas propias, la mayoría de ellas son hechas por empresas colombianas.

Quality Brands Company, la más grande empresa de fábrica de marcas propias para otras compañías, nació en Bogotá en la década de los años 60 haciendo alimentos para mascotas. Luego incursionó en la fabricación de aceites. Desde 2013 se volcó al negocio de hacerle los productos y empaquetamiento a empresas privadas. Hoy en día sus clientes son todas las grandes cadenas del país. Aparte de D1, en su portafolio están Ara, Éxito, Alkosto, Makro, La 14, Olímpica, Surtimax, Carulla, Zapatoca, entre otros. También es la empresa que le maquila varios productos a Zenu y a galletas Noel. El dueño de Quality es el grupo The Abraaj, de Dubái, que luego de asociarse terminó comprándola en 2017.

Con sus 42 marcas propias maquiladas a gran escala, que le da el margen para competir con precios más bajos, esta tienda, inventada por el chileno Michel Olmi, quien la copió de un modelo de negocio exitoso alemán, es hoy en día el almacén que lidera los números en el país, superando al Éxito que hasta hace un año era la tienda donde los colombianos hacían el mercado del mes.

Etiquetas: D1, Las marcas del D1, los productos que vende D1, productos D1, quién hace las marcas de D1