Colombia: In less than 15 years, hard discount stores revolutionized the supermarket business. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Colombia: In less than 15 years, hard discount stores revolutionized the supermarket business.

Colombia: En menos de 15 años, las tiendas de descuento revolucionaron el negocio de los supermercados.

Las Cadenas de Retail de Descuento D1, ARA, Olympic o Jumbo, incrementan su competencia en Colombia para atender a los consumidores que buscan los precios más bajos.

Estas tiendas de descuento duro utilizan espacios más pequeños que los supermercados tradicionales y tienen menos referencias para cada producto que venden. Su gran apuesta son sus propias marcas privadas. Hacer mercado no solo implica satisfacer necesidades básicas adquiriendo alimentos y otros insumos necesarios para vivir, sino que también para muchos se convierte en un plan, pues, aunque no puedan comprar lo que ven, se entretienen eligiendo y comparando entre un amplia variedad de productos. En otras palabras, la llamada 'familia Miranda' colombiana estándar no solo camina por los centros comerciales, sino que también compra en las cadenas de supermercados. Sin embargo, ahora enfrentan uno de sus mayores desafíos debido a la fuerte escalada de la inflación y un marcado cambio en los hábitos de los colombianos, quienes cada vez más optan por comprar en tiendas de descuento. Este formato de descuento, que llegó a Colombia en 2009 con las tiendas D1, fue creada en Alemania a fines de la década de 1970 con la cadena Aldi. El objetivo era ofrecer productos básicos de alta calidad a precios bajos, eliminando todo lo que se consideraba superfluo o no esencial. En lugar de ofrecer una amplia variedad de productos y marcas, las tiendas de descuento fuerte se centraron en una cantidad limitada de productos de marca privada o no muy conocidos, lo que les permitió mantener los costos bajos y los precios al mínimo. En sus primeros años en Colombia, estas cadenas solo recibían efectivo, no publicitaban y cobraban las bolsas para ahorrar costos. En lugar de ofrecer una amplia variedad de productos y marcas, las tiendas de descuento fuerte se centraron en una cantidad limitada de productos de marca privada o no muy conocidos, lo que les permitió mantener los costos bajos y los precios al mínimo. En sus primeros años en Colombia, estas cadenas solo recibían efectivo, no publicitaban y cobraban las bolsas para ahorrar costos. En lugar de ofrecer una amplia variedad de productos y marcas, las tiendas de descuento fuerte se centraron en una cantidad limitada de productos de marca privada o no muy conocidos, lo que les permitió mantener los costos bajos y los precios al mínimo. En sus primeros años en Colombia, estas cadenas solo recibían efectivo, no publicitaban y cobraban las bolsas para ahorrar costos.

El líder del mercado D1, en menos de 15 años, desplazó a Éxito (sin considerar sus empresas subordinadas) al segundo lugar en valor de ventas en Colombia. El descuento te brinda una experiencia de compra, en la que no se invierte mucho en la apariencia de las góndolas y el uso de espacios reducidos en las tiendas, es lo que domina las preferencias de los colombianos, motivados por los precios bajos. Eso ha provocado un fuerte revuelo en el negocio de los supermercados e incluso en las tiendas de barrio. El resultado es un cambio de liderazgo en el sector. D1, en menos de 15 años, desplazó a Éxito (sin considerar sus empresas subordinadas) al segundo lugar en ventas. El año pasado, D1, que pertenece al Grupo Santo Domingo, vendió 13.900 millones de pesos, mientras que Éxito, que forma parte del grupo Casino francés, facturó 10.100 millones. Si a esta cifra se le suman las ventas de Carulla, Superinter, Surtimax y Surtimayorista, Grupo Éxito mantiene el primer lugar con 14.400 millones. " Tuvimos muchos años en los que Éxito era quien marcaba las reglas y marcaba las tendencias del retail en el país, pero todo ha ido cambiando con el fenómeno del hard discount. Es una situación a la que no solo se enfrenta el Éxito, sino también los otros gigantes del mercado, Jumbo y Olímpica, cuya brecha con D1 también se ha ido ampliando y, por tanto, ha disminuido la posibilidad de que estas cadenas recuperen sus posiciones históricas (segundo y tercer puesto). lugar) en el ranking de las cadenas de supermercados más grandes del país”, explica Luis Carlos Cadena, gerente general de OCL, consultora especializada en análisis de mercado.

ARA es la cadena de descuento duro de más rápido crecimiento en el país en la actualidad. En el formato descuento de referencias limitadas de productos y precios bajos no solo D1, también ARA está activo. ARA es una cadena portuguesa propiedad de Jerónimo Martins, la empresa minorista más antigua del mundo. Las tiendas ARA ocupan el tercer lugar en ventas en el país, facturando 8,700 millones de pesos en 2022. No solo están llamando a sus cajeros, sino que están creciendo a una de las tasas más rápidas del sector (60 por ciento anual), superando incluso el desempeño de D1 , creciendo entre 2021 y 2022 con un 40 por ciento. Cadena estima que si ARA mantiene su ritmo de crecimiento en 2023 podría convertirse en el segundo jugador del país en 2024. Actualmente, D1 cuenta con más de 2.200 tiendas abiertas en 532 municipios. Al cierre de este año aspiran a tener 2.490 tiendas ubicadas en 551 localidades. Christian Bäbler Font, presidente de D1, atribuye parte de sus buenos resultados a su compromiso con el país, donde no solo son grandes empresarios (tienen 17.000 trabajadores), sino también consumidores de productos nacionales, ya que el 90 por ciento de sus proveedores son colombianos. “Este año tenemos la meta de generar 3.000 nuevos empleos directos gracias a que abriremos tiendas en más de 20 municipios a nivel nacional. Lo lograremos con una inversión cercana a los 125 millones de dólares en 2023”, dice Christian. Según cuentas de Cadena, el crecimiento de D1 el año pasado implicó la apertura de una tienda cada dos días, mientras que Ara, ya con más de 1.000 tiendas en el país, abrió 275 en 2022, es decir, abrió una nueva cada día hábil. el año pasado. "En ambos casos nos enfrentamos a la élite operativa del retail, empresas que se mueven a una velocidad diferente a la que estamos acostumbrados”, dice el experto. A pesar de la caída de Justo & Bueno, que en algún momento alcanzó el segundo lugar entre las tiendas de descuento, este modelo de negocio no se debilitó y, en el Al contrario, la quiebra de esa firma supuso una oportunidad para que un jugador tradicional abriera espacio en este formato.Se trata de Olympic, que con Ísimo aspira a quedarse con un trozo del pastel.Actualmente, ya cuentan con 268 tiendas a nivel nacional y en los próximos dos meses planean abrir 142 tiendas más. “Mucho es el reconocimiento inteligente por parte de Olímpica de que con la estrategia tradicional solo ampliaría su brecha con D1 y ARA. Comprendieron a tiempo que con la forma en que han operado no tienen como crecer a la velocidad que hoy se impone, y en el comercio, como en todo,

El descuento no se ha detenido Por el lado del éxito, no les ha sorprendido el tumulto del sector y se han preparado con innovación. En conferencia con inversionistas, organizada por Davivienda Corredores, Carlos Mario Giraldo, presidente de la empresa, explicó que han compensado los cambios del sector con un importante crecimiento del comercio electrónico al ser una de las firmas de entrega a domicilio más grandes del país. . También lanzaron el formato Surtimayorista, lo trajeron de Brasil, que busca atender al consumidor final, pero sobre todo al comerciante. Se estima que en Colombia hay 260.000 tenderos, que aún concentran la venta del 45 por ciento de los alimentos vendidos en el país. Giraldo considera estas cifras un océano azul de posibilidades, a las que se suman las de otros negocios del Grupo Éxito, como los centros comerciales, Tuya,


Claramente, los consumidores colombianos se están moviendo hacia las tiendas de descuento en la necesidad de buscar los precios más cómodos. Un estudio de Kantar, división de Worldpanel, indica que con una inflación cercana al 13 por ciento, los hogares visitan más puntos de venta para poder ahorrar. Los canales más afectados son las tiendas de barrio y los minimarkets, ya que el gasto que habitualmente realizaban los hogares en ellos ha migrado a las tiendas de descuento. Quienes más realizan esta migración son los niveles socioeconómicos 2, 3 y 4, que a su vez concentran el 60 por ciento de los consumidores. Otra de las características de las cadenas de hard discount es que han llevado a sus clientes a probar artículos que antes no estaban en su carrito de la compra, como vinos, helados y jamón serrano, ahora más accesibles con todo y la subida de precios.


Es un hecho: el bolsillo no es de goma y los colombianos están gastando menos que en 2022 Asimismo, el informe McKinsey State of Grocery para Colombia asegura que los nuevos estilos de vida saludables también alterarán la demanda y ahí D1, ARA e Ísimo deben reaccionar. El informe estima que el 63 por ciento de los colombianos tiene la intención de comprar más alimentos saludables, pero solo el 11 por ciento está dispuesto a pagar más por este tipo de productos. Aunque la 'familia Miranda' colombiana no ha dejado de pasearse por las góndolas de los grandes supermercados, los formatos descuento ganan cada vez más espacio en sus bolsillos, lo que implica una sana competencia, en la que ojalá los ganadores sean los consumidores.

Fuente: Ignacio Gomez Escobar, Asociado de Desarrollo de Negocios de DRC


Leer más: Success, D1, Ara, Olympic o Jumbo, ¿cuál es el que más vende? -SEMANA (igomeze.blogspot.com)

Colombia exporta por primera vez mango de azúcar a los Estados Unidos | Economía | Portafolio

Colombia exporta por primera vez mango de azúcar a los Estados Unidos | Economía | Portafolio

Colombia exporta por primera vez mango de azúcar a Estados Unidos

Se enviaron seis toneladas desde el Magdalena con destino a Dallas (Texas).



Exportación de mango de azúcar.

CORTESÍA COLFRUTTA
POR:
PORTAFOLIO


Colombia logró un nuevo hito en sus exportaciones. Se trata de la primera venta de mango de azúcar a Estados Unidos, luego del negocio que cerró la compañía Colfrutta para la exportación de 6 mil kilos de la fruta fresca.

(Estados Unidos autoriza la entrada del mango colombiano).


La envió a Dallas, Texas, desde donde también llegará a diferentes destinos del país norteamericano como California, Miami, Nueva York y Washington D.C.

“Cuando se habla de mango colombiano, la gente piensa en mango de azúcar. Lo hemos vuelto en el referente en el exterior. Si bien existen muchas clases de esta fruta, este es el que ha logrado que Colombia sea reconocida como proveedora en todo el mundo, y es gracias al mercado internacional que se volvió rentable producirla”, explicó Antonio Acosta Jarma, director de Exportaciones de Colfrutta.

Su empresa cerró el negocio con Seasons Farm Fresh, importadora y distribuidora con sede en Miami, Florida, y cuyos clientes van desde mayoristas hasta supermercados y servicios de comida.

“Los mangos colombianos tienen una muy buena oportunidad de integrarse a la red de suministro de mango en Estados Unidos. Creo que los especiales, como el de azúcar, son en los que debe enfocarse Colombia, ya que en cuanto a las variedades más comunes de mango rojo será difícil competir con México, Perú, Ecuador y Brasil, a menos que se escojan mejores momentos para cultivo y cosecha, así como plantaciones más grandes utilizando instalaciones de tratamiento de agua caliente”, aseguró Nick Bernal, director de Seasons Farm Fresh.

(Carne, mango y aguacate, los líderes de nuevas exportaciones).

Explicó, además, que su empresa sigue buscando proveedores colombianos. “Colombia es un país en vía rápida de desarrollo, con puertos tanto en la costa del Atlántico como el Pacífico; tiene un mayor acceso al mercado para materias primas como los cítricos, el aguacate y el mango. Es un país que está listo para ser un gran jugador en el mercado de exportación de los Estados Unidos. Tiene buenos costos de mano de obra y el clima para el crecimiento de productos durante todo el año también, lo cual es muy atractivo”.

La empresa colombiana, que se fundó en el norte del Magdalena, produce desde su predio Mi Cabañita, en el área de Ciénaga, ubicada en la vereda Cordobita. Desde 2015 exporta a Europa y a Canadá, y gracias al comercio exterior emplea a 60 familias para la producción de cultivo y exportación de mango, principalmente de comunidades campesinas afectadas por el conflicto armado. “La exportación nos dio la capacidad de poder ayudar de forma directa e indirecta a familias que normalmente no tendrían trabajo, todo gracias al mango de Magdalena que hicimos conocer al resto del mundo”, contó Acosta.

La exportación de Colfrutta contó con el acompañamiento del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, ProColombia, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, ICA, la Embajada de Colombia en Estados Unidos, Fedemango y Asohofrucol.

“Esta exportación es un logro de país que se dio gracias al esfuerzo del productor por cumplir con todos los requisitos del mercado, así como al trabajo interinstitucional de acompañamiento en temas sanitarios y comerciales para un producto como es el mango de azúcar o baby que puede ser una alternativa de exportación muy interesante para pequeños productores de diferentes regiones del país, especialmente en la costa del Caribe, pero también en departamentos como el Tolima y Cundinamarca”, explicó Carmen Caballero, presidenta de ProColombia.

(Lima Tahití, mango y carne se alistan para llegar a Corea).


“Celebramos la exitosa exportación de mango de azúcar a los Estados Unidos. Este hito tiene hoy un positivo y significativo impacto para los productores en la zona de Cordobita en el departamento de Magdalena y representa una puerta abierta hacia nuevas oportunidades comerciales en los Estados Unidos para nuestros productores en el resto del país”, aseguró Luis Gilberto Murillo, embajador de Colombia en Estados Unidos.

Entre los requisitos que tuvo que cumplir la empresa están el de la adecuación de su área de empaque a los estándares de exportación definidos en el plan de trabajo, garantizar una fruta cuyo aspecto no muestre cortes o golpes, y que no muestre evidencia de afectación por moscas de fruta. El exportador es responsable además de mantener la trazabilidad y documentación del proceso desde su cosecha hasta su envío a otro país, y mantener en cuarentena el producto mientras está en su proceso.

PORTAFOLIO

Los supermercados europeos sufrieron en 2022 una caída en sus márgenes - FOOD RETAIL

Los supermercados europeos sufrieron en 2022 una caída en sus márgenes

Los supermercados europeos sufrieron en 2022 una caída en sus márgenes


El estudio de McKinsey y Eurocommerce deja en evidencia nuevamente a quienes acusaron al sector de "forrarse" a costa de los ciudadanos. La elevada inflación pasa factura a distribuidores y fabricantes europeos.

La caída de beneficios sugiere a una inflación de costes como el problema subyacente.

La facturación de los grandes grupos de distribución europeos ha subido nominalmente a causa de la inflación pero sus márgenes de beneficio se han reducido, según concluye el estudio de McKinsey y Eurocommerce The State of Grocery Retail in Europe 2023 (clic para descarga), desmintiendo las acusaciones de parte del Gobierno sobre el aprovechamiento de la crisis por parte de los supermercados y a costa de los ciudadanos.

Al igual lo han venido certificando los propios resultados de las empresas, nos encontramos con una inflación de costes y no de márgenes empresariales. En concreto, las ventas en volumen han descendido entre el 1% y el 2%. Además, los márgenes brutos han caído el 2,5% entre 2019 y 2022, y el EBITDA se ha reducido un punto porcentual, según recogen los datos de McKinsey, basados en una encuesta a doce de los principales retailers europeos, en concreto, Carrefour, Ahold Delhaize, Axfood, Casino, Eurocash, ICA, Jerónimo Martins, Kesko, Migros, Sonae, ELO y Dia.




Fuente: Estudio McKinsey / Eurocommerce

La rentabilidad de las cadenas de supermercado sufrió un revés en 2022 y es probable que las dificultades continúen en 2023, en parte debido al encarecimiento del crédito y el acceso a capital.

Los márgenes cayeron para retailers y fabricantes en el período 2019 y 2022, pero el descenso fue algo más pronunciado en el caso de los retailers. El EBITDA de los supermercados bajó el 1%, mientras el de los fabricantes descendió el 0,8%.

Como es habitual, la rentabilidad de fabricantes se mantuvo netamente superior a la de las cadenas de retail (ver gráfico arriba) y el EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos) se mantuvo en el 3% entre los distribuidores y se redujo medio punto en los fabricantes, quedando fijado en el 18,6%.

¿CALMA DESPUÉS DE LA TORMENTA EN 2023?

Sin embargo, el estudio también detecta brotes verdes que podrían tener continuidad a lo largo de 2023. Estas son sus conclusiones:

1. La normalización gradual de precios y volúmenes. Los precios minoristas se demoran habitualmente 12 meses en repercutir los cambios en el precio de los insumos. Estos últimos tocaron techo en el tercer cuatrimestre de 2022, con lo que el descenso en el volumen debería terminar a medida que los precios se normalicen en la segunda mitad de 2023.

2. La demanda de alimentación barata vía marcas de distribución y discounters persistirá en 2023. El 84% de los encuestados considera las marcas de distribución similares o incluso de mayor calidad que las marcas de fabricante.

3. Continuará la presión sobre márgenes de beneficio y costes. El 88% de los ejecutivos europeos encuestados menciona la presión sobre beneficios como la tendencia más importante para 2023.

4. La carrera por alcanzar economías de escala. El 53% de los consumidores busca activamente maneras de ahorrar en la cesta de la compra según la encuesta de 2023, un 12% más respecto a la encuesta de 2022. Esto aumenta los incentivos para fusiones y adquisiciones que lleven a economías de escala y permitan repercutir la reducción de costes en los consumidores.

5. El ansiado crecimiento de los beneficios vía online. El 75% de los consumidores británicos compra online a veces o siempre a marcas distintas de las que compra en el mundo físico, lo que sugiere un margen de crecimiento aún no explotado.

6. El retail media se muestra como una fuente clave de beneficios para los supermercados. Hasta 2025 se invertirán 11.000 millones de euros adicionales.

7. Implementación generalizada de tecnología y sistemas automáticos. Más de un 1% de la mejora en los márgenes de beneficio EBIT provendrán del uso de nuevas tecnologías, automatización y sistemas de análisis avanzados, lo que incluye IA Generativa.

8. Colaboración estrecha con los proveedores para mejorar la sostenibilidad. El 50% de las emisiones de carbono en la cadena proviene de productos cárnicos y lácteos. A medida que los consumidores son más conscientes, la presión por reducir emisiones y vigilar proveedores seguirá aumentando.

Walmart ganó el 18,5% menos en su primer trimestre fiscal, hasta los 1.543 millones - FOOD RETAIL

Walmart ganó el 18,5% menos en su primer trimestre fiscal, hasta los 1.543 millones

Walmart ganó el 18,5% menos en su primer trimestre fiscal, hasta los 1.543 millones

De cara al conjunto del ejercicio, espera un crecimiento anual de sus ventas netas de alrededor del 3,5%.

Empleada de un supermercado Walmart


Walmart cerró su primer trimestre fiscal, finalizado en abril, con un beneficio neto atribuido de 1.673 millones de dólares (1.543 millones de euros), lo que equivale a un descenso del 18,5% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior.

La facturación neta en los primeros tres meses de su año fiscal experimentó un incremento del 7,6%, hasta 151.004 millones de dólares (131.241 millones de euros). Los ingresos procedentes de las ventas en Estados Unidos crecieron el 7,2%, hasta 103.901 millones de dólares (95.807 millones de euros), mientras que los ingresos internacionales subieron el 12%, hasta 26.604 millones de dólares (24.531 millones de euros).

La facturación de la cadena mayorista Sam's Club entre febrero y abril de 2023 fue de 20.499 millones de dólares (18.902 millones de euros), el 4,5% más.

AUMENTO DE LOS COSTES

Los costes asociados a las ventas avanzaron el 7,9% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, hasta 115.284 millones de dólares (106.303 millones de euros).

"Tuvimos un trimestre fuerte", ha señalado Doug McMillon, presidente y consejero delegado de Walmart, al tiempo que ha hecho hincapié en crecimiento del 26% del comercio electrónico.

De cara al conjunto del ejercicio, la multinacional espera un crecimiento anual de sus ventas netas de alrededor del 3,5%, mientras que confía en lograr un beneficio por acción ajustado de entre 6,10 y 6,20 dólares.

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año - LA REPUBLICA

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año


COMERCIO
Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año
sábado, 20 de mayo de 2023


Tiendas de hard disccount, D1, Ara e Ísimo, planean abrir 830 tiendas durante este año


Las tiendas de cadena, caracterizadas por sus bajos precios, sumarán entre todas más de 4.000 puntos con su plan de expansión

MARÍA ALEJANDRA ALMARIO

Los comercios que operan bajo el formato de retail de ‘hard discount’ preparan un fuerte plan de expansión, que les permitiría sobrepasar las 4.000 tiendas en el mercado a final de año. En concreto, tras un sondeo realizado por LR, las marcas D1, Ara e Ísimo completarían al menos 4.400 tiendas en total cuando termine 2023.

Sondeo LR

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio

Por ejemplo, Tiendas Ara, que fue la primera compañía del sector comercio en anunciar una rebaja de precios esta semana, tiene planeado abrir 230 locales, anuncio que fue realizado durante la visita del presidente Gustavo Petro a Portugal, país originario de Jerónimo Martins, empresa dueña de la marca.

Este año, Ara cumplirá 10 años en Colombia y lo celebrará con una inversión de US$1.000 millones, que se distribuirán en los próximos cinco años. Desde 2013, cuando abrió su primera tienda en Pereira, no ha parado de expandirse y quiere seguir con el ritmo de aperturas con el que viene, ya que el año pasado abrió 200 nuevos puntos y alcanzó los 1.093 locales. Al día de hoy, ya cuenta con 1.100 tiendas en más de 320 municipios.

Su expansión contempla ciudades como Barranquilla, Montería, Valledupar, Bucaramanga, Neiva, Bogotá, Pereira, Cali y en el departamento de Antioquia. Esto llevará a que amplíe su cadena de suministros con 60 proveedores locales.

“Creemos en Colombia, por eso queremos seguir creciendo juntos con compromisos de inversión que mayoritariamente tienen efectos en nuestro activo más valioso: la gente”, aseguró Pedro Soares dos Santos, CEO global de Jerónimo Martins. En Colombia, la compañía ya genera compras que superan los $7,2 billones al año.



Andrés ValenciaVicepresidente Financiero de Tiendas D1

“Estamos ejecutando nuestro plan de expansión por lo que estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, haciendo crecer nuestra red de tiendas, llegando al 50% de los municipios del país”

Tiendas D1 invertirá $570.000 millones durante 2023 para apertura de nuevas tiendas

D1, la primera cadena de descuentos en llegar al país en 2009, tiene la intención de mantenerse como líder en el sector retail, por lo que hará la apertura de 300 nuevos establecimientos en formato ‘hard discount’ y una inversión superior a los $570.000 millones al cierre de 2023. De estos, $430.000 millones serán destinados al fortalecimiento de tiendas, mientras que el restante se enfocará en otros focos de operación.

“Estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, para crecer nuestra red de tiendas, entrando por primera vez a 23 municipios del territorio nacional y llegando a 50% de los municipios del país”, afirmó Andrés Valencia, vicepresidente Financiero de Tiendas D1.

Ísimo abrió tienda número 225 en el Huila y suma operación en 15 regiones del país

A cierre del año pasado, la compañía tenía 2.209 tiendas en 31 departamentos y 486 municipios. Valencia agregó que “D1 se consolida como un dinamizador en la economía colombiana y continuará trabajando de manera responsable su política de precios bajos y calidad alta, junto con proveedores y empleados, para seguir siendo la primera opción de los colombianos durante todo el año”.

Con su plan de expansión, la marca generará más de 3.000 nuevos empleos directos en el transcurso del año, que se suman a los 23.000 puestos que ya crean. La compañía en este momento atiende a más de 1,6 millones de clientes por día, llegando a 96% de los hogares del país, de acuerdo con Kantar World Panel. En cuanto a proveedores, este tiene 400, de los cuales 90% son colombianos.

Por último, Ísimo, que abrió sus puertas en diciembre de 2022 y perteneciente a la familia Char, cuenta con más de 300 tiendas en el país actualmente, y recibe alrededor de cuatro millones de clientes al mes.

Para este año, proyecta inaugurar otros 300 establecimientos, para totalizar más de 600 y llegar a más de 160 municipios y a más de 18 departamentos. En abril de 2023, la tienda contaba con 1.718 colaboradores, y para final de mayo espera que esta cifra llegue a los 3.000.

   

Home Depot registra la peor pérdida de ingresos en aproximadamente 20 años, reduce el pronóstico a medida que los consumidores retrasan grandes proyectos - CNBC

Ganancias de Home Depot (HD) Q1 2023

Home Depot registra la peor pérdida de ingresos en aproximadamente 20 años, reduce el pronóstico a medida que los consumidores retrasan grandes proyectos

PUBLICADO MAR, 16 DE MAYO DE 20236:01 A. M. EDTACTUALIZADO MAR, 16 DE MAYO DE 202316:08 EDT

melissa repko@EN/MELISSA-REPKO@MELISSA_REPKO

Home Depot no cumplió con las expectativas de ingresos y redujo su pronóstico de ventas para el año fiscal.

El director financiero, Richard McPhail, dijo que los clientes están comprando menos artículos costosos, como juegos de patio y parrillas, y asumiendo proyectos de mejoras para el hogar más pequeños.
En el primer trimestre fiscal, el clima más frío y la caída de los precios de la madera también afectaron las ventas.

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Un cliente ingresa a una tienda Home Depot el 16 de agosto de 2022 en San Rafael, California.
justin sullivan | imágenes falsas

Deposito de casainformó el martes su mayor pérdida de ingresos en más de 20 años y redujo su pronóstico para este año, ya que los consumidores retrasan grandes proyectos y compran menos artículos costosos como juegos de patio y parrillas.

El minorista de mejoras para el hogar dijo que el clima frío y la caída de los precios de la madera también afectaron las ventas del primer trimestre fiscal. Su última falla trimestral de esta magnitud fue en noviembre de 2002.

Las acciones de la compañía cerraron alrededor de un 2% más bajas el martes.

Home Depot dijo que ahora espera que las ventas y las ventas comparables disminuyan entre un 2% y un 5% para el año fiscal. Anteriormente había pronosticado ventas aproximadamente planas para el período. También se espera que su tasa de margen operativo sea más baja para el año, en un rango de entre 14 % y 14,3 % en comparación con el 14,5 % esperado anteriormente, incluido el efecto de una inversión de mil millones de dólares en los salarios de los empleados .

El director financiero, Richard McPhail, dijo a CNBC que Home Depot anticipó que 2023 sería un año de moderación, después del enorme apetito de los estadounidenses por mejoras en el hogar durante la pandemia de covid . Las ventas anuales del minorista han crecido alrededor de $ 47 mil millones desde hace tres años. Sin embargo, dijo que el retroceso esperado se ha visto agravado por el aumento de las tasas hipotecarias y un cambio hacia el gasto en servicios.

“El estado de los propietarios es que están muy saludables”, dijo. “Tienen balances saludables. Tienen ingresos saludables. Pero sí creo, y nuestros clientes profesionales nos dicen que escuchan esto de sus clientes, existe ese cambio, incluso si es temporal de proyectos más grandes a proyectos más pequeños”.

Esto es lo que informó el minorista para el período de tres meses que finalizó el 30 de abril, en comparación con lo que anticipaba Wall Street, según una encuesta de analistas realizada por Refinitiv:
Ganancias por acción: $3.82 vs. $3.80 esperados
Ingresos: $37,260 millones frente a los $38,280 millones esperados

Home Depot reportó ingresos netos del primer trimestre fiscal de $ 3,87 mil millones, o $ 3,82 por acción, un 8,5% menos que los $ 4,23 mil millones, o $ 4,09 por acción, del año anterior. Los ingresos cayeron un 4,2% a 37.260 millones de dólares desde 38.910 millones de dólares.

Marcó el segundo trimestre consecutivo en que Home Depot no cumplió con las expectativas de ingresos de Wall Street. El último trimestre, la empresa no cumplió con las expectativas de los analistas por primera vez desde noviembre de 2019, antes de la pandemia.

Las ventas comparables del primer trimestre cayeron un 4,5% y cayeron un 4,6% en EE. UU. McPhail dijo que la deflación de la madera representó más de 2 puntos porcentuales de esa disminución.

Las tendencias de ventas fueron mejores entre los clientes de bricolaje que entre los profesionales del hogar, pero las ventas cayeron año tras año para ambos grupos, dijo el director ejecutivo Ted Decker a los inversionistas en una llamada de ganancias.

La primavera es la temporada navideña de la industria de mejoras para el hogar. Marca un trimestre importante para las ventas a clientes y profesionales que hacen las cosas por sí mismos y que normalmente aprovechan el clima más cálido y templado para dedicarse a la jardinería y emprender otros proyectos.

Sin embargo, Home Depot y sus competidores ahora enfrentan una perspectiva más impredecible. El aumento de las tasas de interés amenaza con apagar el apetito de los posibles compradores de viviendas y enfriar los valores de las viviendas. Los comestibles y los artículos esenciales ahora se llevan una mayor parte de los presupuestos de los hogares. Y con Covid en gran parte en el espejo retrovisor, los estadounidenses ahora sopesan el gasto en viajes, salir a cenar y otras experiencias cuando debaten sobre la renovación de la cocina o un refrigerador nuevo.

Las transacciones de los clientes cayeron casi un 5 % en el trimestre en comparación con el mismo período del año anterior, pero el ticket promedio de $91,92 se mantuvo prácticamente igual.

Los precios de la madera han bajado, pero la inflación sigue elevando el precio de otros artículos, dijo Decker en la llamada de inversionistas.

Esta primavera, las condiciones más frías y húmedas en California y el oeste de EE. UU. contribuyeron a resultados trimestrales más bajos de lo esperado, dijo.

Home Depot en el trimestre vendió menos artículos discrecionales más caros, como electrodomésticos nuevos, dijo McPhail. Dijo que los clientes pueden estar postergando esas compras o que ya las hayan hecho durante la pandemia. También se ha suavizado la demanda de artículos para pisos, cocinas y baños, agregó.

Aun así, McPhail dijo que Home Depot tiene algunos factores que funcionan a su favor. La oferta de viviendas en los EE. UU. sigue siendo baja y está envejeciendo, dinámica que seguirá impulsando la demanda de mejoras para el hogar. Las ventas crecieron año tras año en algunas categorías, incluidos materiales de construcción, ferretería, plomería y carpintería, lo que refleja que las personas aún están invirtiendo en sus hogares, dijo.

“Una vez que hayamos superado este período, creemos que los fundamentos a mediano y largo plazo de las mejoras para el hogar son sólidos”, dijo.

Las acciones de Home Depot cerraron el lunes a $288,54, un 17% menos que su máximo de 52 semanas de $347,25. En lo que va del año, las acciones de la compañía han caído casi un 9%. Eso sigue la ganancia de aproximadamente 8% del índice S&P 500 y el aumento del 1% del XRT centrado en el comercio minorista.

— Robert Hum de CNBC contribuyó a este informe.

Alpina informó que tuvo ventas por $558.911 millones en el primer trimestre del año - LA REPUBLICA

Alpina informó que tuvo ventas por $558.911 millones en el primer trimestre del año

COMERCIO
Alpina informó que tuvo ventas por $558.911 millones en el primer trimestre del año
lunes, 15 de mayo de 2023

La compañía registró un aumento de 11,7% con respecto a las cifras de 2022 lo que representa “un negocio sólido”, según el comunicado

Alpina informó que para el primer trimestre de 2023 (enero-marzo) la compañía registró $558.911 millones en ventas, lo que representó un crecimiento de 11,7% con respecto al mismo periodo del año anterior.

Por otro lado, la organización tuvo un margen de Ebitda de 15,2%, lo que, según el informe de la empresa, “demuestra un negocio sólido y que se encuentra en crecimiento. Estos crecimientos de ventas y rentabilidades se encuentran en línea con los resultados presentados en el informe de fin de ejercicio de 2022 y no representan cambios materiales respecto del informe de fin de ejercicio de 2022”.



Cabe resaltar que, Alpina, en su reporte anual de 2022, presentó ventas por $3,6 billones, lo que le representó un crecimiento de 70% en el negocio consolidado. En este se incluyeron las ventas de Clover Sonoma en California, que sumaron $1,1 billones en el año, con un crecimiento de 28%.

En su momento, Ernesto Fajardo, presidente de Alpina, recalcó que “fue un año con muchos desafíos, sobre todo por el incremento inusual en los costos de operar y en el costo de vida. A pesar de estas complejidades, resalto la agilidad y capacidad de trabajo de los equipos ante condiciones volátiles e inciertas, manteniendo un buen ritmo de innovaciones y avances en nuestros compromisos de sostenibilidad"