sábado, enero 26, 2019

COLOMBIA - Factura a 30 días

Fuente: La República

Factura a 30 días

Jueves, 24 de enero de 2019

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Juan Carlos Zuleta Acevedo - juanzule@yahoo.com

Después de leer el proyecto de ley “Por medio del cual se adoptan normas de pago en plazos justos” que radicó a finales del año pasado el Representante Mauricio Toro, inmediatamente me manifesté a favor de esta iniciativa que, en caso de aprobarse, cambiará muchas de las prácticas mercantiles que han regido la actividad comercial del país por mucho tiempo.

Una de las justificaciones principales de este proyecto de ley radica en la cantidad de emprendimientos que no logran sobrevivir a los primeros años de operación debido a la alta iliquidez ocasionada por los extensos plazos de pago que se manejan en algunos sectores de la economía.

Todas las empresas y emprendimientos siempre han procurado generar liquidez gestionando el capital de trabajo de la mejor manera, lo que en un mundo ideal equivaldría a vender de contado, no tener inventarios y negociar largos plazos de pago con los proveedores. En otras palabras: trabajar con la plata del otro. Sin embargo, la realidad es muy diferente, pues no siempre es posible negociar buenos plazos de pago con los clientes y proveedores, especialmente si son más grandes y ostentan una posición dominante en el mercado. Además, en un país con tanta incertidumbre como Colombia, a veces da más tranquilidad tener inventarios altos para evitar desabastecimientos que depender del gremio transportador, el estado de las vías, la situación de orden público y un largo etcétera. Otra forma de conseguir liquidez es acudiendo al sector financiero por medio de figuras como el factoring y los cupos de capital de trabajo, que obviamente tienen un costo.

En este caso, la ley busca afrontar el problema de la iliquidez definiendo un plazo de pago máximo de 30 días para todos los actores de la economía, sin importar su tamaño y ubicación en la cadena de valor del sector. Al cambiar las condiciones del mercado, también se generarán nuevas situaciones de negocio que las empresas deberán afrontar y para las que muy seguramente necesitarán reinventarse porque, de otra manera, tampoco sobrevivirán.

Estamos ante un proyecto de ley disruptivo, pues todos aquellos sectores o empresas que han logrado posicionar el plazo de pago como uno de los atributos importantes de su propuesta de valor, deberán replantear el modelo de negocio si quieren seguir compitiendo, porque precisamente el plazo de pago dejará de ser un diferenciador y los clientes comenzarán a darle mayor relevancia a otros atributos de los productos o servicios como el diseño, la calidad, el servicio al cliente, las condiciones logísticas, la garantía, el precio, entre otros.

La mayor liquidez que se generará, si se aprueba esta ley, la debe aprovechar cada empresa para crecer y fortalecer su nueva posición en el mercado, aumentando el portafolio de clientes y accediendo a sectores en los que el plazo de pago era una barrera de entrada, pero sobre todo, innovando en el modelo de negocio y agregando más valor a sus productos y servicios.

COLOMBIA Panorama del sector de alimentos y bebidas 2018-2019

Fuente: La Republica

Panorama del sector de alimentos y bebidas 2018-2019

Miércoles, 16 de enero de 2019



Sergio Clavijo - anif@anif.com

Después de unos difíciles años 2016-2017, la industria de alimentos-bebidas probablemente repuntará a ritmos cercanos a 3% real durante 2018 (vs. -0,3% real un año atrás), siendo uno de los subsectores industriales más dinámicos. Atrás parecen haber quedado las afectaciones climáticas por los fenómenos de El Niño-Niña y los daños por excesivas devaluaciones cambiarias superiores a 20% promedio anual de años anteriores (ver Comentario Económico del Día 21 de noviembre de 2016).

En efecto, según los más recientes datos de la Encuesta Mensual Manufacturera, el sector de alimentos-bebidas viene repuntando a ritmos de 2,9% real anual en el acumulado doce meses a octubre de 2018 (vs. 0,3% real anual un año atrás), superando 2,5% promedio de la industria (ver gráfico adjunto). Allí ha incidido la moderada recuperación del consumo de los hogares (2,8% anual proyectado para 2018 vs. 1,8% en 2017), contrarrestando la desaceleración en la producción agropecuaria (2,7% anual en 2018 vs. 5,6% en 2017), después de las sobre-ofertas del año anterior. Más aún, dichas sobre-ofertas han implicado menores costos de insumos para la industria de alimentos-bebidas (pero siendo una verdadera crisis de rentabilidad para los agricultores).

A dichos factores coyunturales, se suman mejoras estructurales en la optimización de la cadena logística del sector, la ampliación-desarrollo del portafolio de productos (principalmente en líneas saludables) y la apertura de nuevos mercados internacionales.



Al interior del agregado de la industria de alimentos-bebidas se destacaron los siguientes subsectores: i) bebidas (+3% real anual en el acumulado doce meses a octubre de 2018; aportando +1pp a la variación del sector); ii) cárnicos (+7%; +0,8pp); y iii) azúcar (+8,9%; +0.6pp). El único subsector que registró contracciones fue el de panadería (-0,6% real anual acumulado doce meses a octubre de 2018). Veamos todo esto con algún detalle.

Ya mencionamos cómo la producción de bebidas (subsector con mayor peso en el agregado) exhibió un crecimiento del +3% real anual en el acumulado doce meses a octubre de 2018 (vs. -4,4% un año atrás). Ello obedeció a: i) efectos estadísticos favorables, después de las contracciones de 2017 (tras aumentos de +13% anual de mediados de 2016, en pleno pico del agudo Fenómeno de El Niño); ii) la mayor demanda de bebidas alcohólicas generada por el mundial de fútbol; y iii) la dilución del efecto del (necesario) incremento de la tasa general del IVA de 16% a 19% (Ley 1819 de 2016).

Por su parte, la producción cárnica creció 7% real anual en el acumulado doce meses a octubre de 2018 (vs. 2% un año atrás). Ello pese a: i) la débil recuperación del sacrificio de ganado vacuno (+1% anual vs. -5,2% un año atrás), con afectaciones por los rebrotes de fiebre aftosa; y ii) el efecto sustitución con la carne de pollo (3,9% vs. 5,8%) y cerdo (8,4% vs. 3,5%). En esto último, las preferencias de los consumidores se han inclinado por las carnes blancas, dadas las ventajas en materia de precios y salud que ofrecen vs. las carnes rojas.

La producción industrial azucarera se aceleró a ritmos de 8,9% real anual en el acumulado doce meses a octubre de 2018 (vs. 1,9% anual un año atrás). En dicho dinamismo han jugado: i) la normalización climática (según lo comentado); ii) la buena dinámica del mercado de etanol, dada la mayor demanda por el aumento en la mezcla de combustibles hacia 10% (vs. 8% de años atrás), todo lo cual probablemente llevará la producción del carburante a niveles récord de 500 millones de litros en 2018; y iii) la normalización de las exportaciones de azúcar hacia Perú, habiendo retirado el sobre-arancel de 10% a productos azucareros colombianos.

Por el contrario, la producción industrial de productos de panadería se contrajo -0,6% real anual en el acumulado doce meses a octubre de 2018 (vs. -2% un año atrás). Allí se tienen tendencias estructurales de menor consumo en la población joven (hábitos saludables) y adultos mayores (restricciones alimenticias-médicas); aunque los productos de panadería aún representan un renglón importante en el consumo de los hogares colombianos.

Prospectivamente, la industria de alimentos-bebidas podría continuar acelerándose hacia crecimientos en el rango 3,5%-4% real en 2019 (vs. 3% que se habría observado en 2018). Ello estaría explicado por: i) repuntes moderados en el consumo de los hogares hacia 3,6% en 2019 (vs. 2,8% proyectado para 2018); ii) el efecto positivo del Fenómeno de El Niño (de intensidad moderada) sobre el consumo de bebidas (aunque deberán monitorearse potenciales afectaciones sobre la cosecha agropecuaria); y iii) la elevada capacidad de innovación del sector, adaptándose a las nuevas tendencias alimenticias de los consumidores (principalmente en la línea saludable).

Resta observar cuál será el efecto de la aplicación del IVA plurifásico a gaseosas-cervezas sobre la producción-ventas del sector de la recién expedida Ley de Financiamiento (Ley 1943 de 2018).

La tecnología puede salvar a las tiendas minoristas físicas

Fuente: Portafolio

La tecnología puede salvar a las tiendas minoristas físicas

Recurren a la realidad aumentada, los robots y los espejos inteligentes para enfrentar a Amazon.




La realidad aumentada es una de las principales apuestas que hace el sector.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO
ENERO 25 DE 2019 - 08:31 P.M.


Espejos inteligentes que muestran el maquillaje virtual de los clientes, cestas que cobran automáticamente sus contenidos, tabletas para que los niños diseñen y personalicen sus juguetes al instante. La tecnología devastó los centros comerciales al permitir que los clientes compraran en línea, pero los minoristas ahora esperan que la tecnología también sea la respuesta para atraerlos nuevamente a las tiendas.

“La complacencia conduce a la extinción”, dijo Pravin Pillai, jefe global de soluciones de la industria minorista en Google Cloud.

(Transformación digital para empresas en la nueva economía).


La tecnología fue el tema de la conferencia anual ‘Big Show’ de la Federación Nacional de Minoristas en Nueva York, a la que asistieron 37.000 delegados. Las compañías de Silicon Valley se reunieron para promover sus productos y estrategias para ayudar a los minoristas. El potencial para digitalizar las tiendas físicas es una gran oportunidad para el sector, ya que a pesar de la revolución del comercio electrónico, el 85% de las compras en EE. UU. se realizan en persona.

Stacey Shulman, directora de innovación de la división de ventas minoristas de Intel, afirmó que la tecnología estaba redefiniendo los elementos básicos del sector. “Ya no se trata de vender. Ahora se trata de crear una experiencia y de no aburrir al cliente”.

Cada vez más, los minoristas están de acuerdo. Las iniciativas recientes de Walmart, el más grande del mundo, incluyen aplicaciones para teléfonos inteligentes para ayudar a los compradores a navegar por sus grandes almacenes.

Se están realizando iniciativas más avanzadas: la compañía está contratando a 2.000 especialistas en tecnología este año. Estos expertos en aprendizaje automático, ingenieros de software y científicos de datos se enfocarán en cómo mejorar la experiencia de compra en persona y en línea.

(Así le va a las empresas en Colombia que usan tecnología de análisis de datos).


Mientras tanto, Kroger, la compañía de supermercados, está construyendo una sede digital en Cincinnati para albergar a 1.000 trabajadores. El grupo reveló este mes una asociación con Microsoft para crear “tiendas conectadas”, con estantes digitales que muestran ofertas animadas de precios, publicidad e información sobre productos.
Las inversiones en tecnología son parte del impulso de los minoristas para combinar el comercio electrónico con una presencia física.

El presidente y director ejecutivo de Target, Brian Cornell, argumenta: “Estamos explorando todo, desde la inteligencia artificial hasta la realidad virtual, pero no hay nada que pueda reemplazar las verdaderas conexiones humanas”.

Los minoristas están examinando formas de personalizar las visitas a las tiendas de la misma manera en que los sitios web adaptan sus ofertas. Los sistemas de ‘reconocimiento del cliente’, incluyendo uno impulsado por Quebec C2RO, pueden identificar la edad y la altura, y reconocer a los clientes habituales.

Otros dispositivos tienen como objetivo hacer que las compras sean menos estresantes y que consuman menos tiempo. Los carritos de compras inteligentes equipados con reconocimiento de imagen, como el desarrollado por Caper, permiten obtener lo que necesitan del supermercado y salir sin escanear los códigos de barras.

Algunos minoristas también están incorporando tabletas y otros dispositivos para crear experiencias que serían imposibles en línea. La tienda de juguetes FAO Schwarz permite que los niños personalicen sus coches de juguete de control remoto en un iPad antes de que los mecánicos de la tienda los ensamblen frente a ellos.

Sin embargo, no está claro si una reinvención de compras de alta tecnología es suficiente para convencer a los consumidores a dejar sus computadoras portátiles y regresar a las tiendas.Los últimos dispositivos no sirven de nada si los clientes juegan con ellos sólo para comprar los artículos en línea. Los ejecutivos están tratando de evaluar cuáles generan ventas suficientes para justificar el costo.

“Sólo porque puedes hacer algo no significa que debas hacerlo”, resaltó Neil Saunders, director gerente de GlobalData Retail.

Sin embargo, a medida que la lista de víctimas corporativas en el sector minorista continúa creciendo, los ejecutivos están cada vez más dispuestos a experimentar, y gastar el dinero de los inversores, para seguir siendo relevantes.

La semana pasada, Sears, la cadena de tiendas por departamento de 126 años, evitó por muy poco la liquidación y la cadena de ropa infantil Gymboree reveló planes para cerrar la mayor parte de su operación, poniendo en riesgo 10.000 empleos.

El robusto gasto de los consumidores está ayudando a otras cadenas a mejorar: en todo el sector, las ventas en las tiendas aumentaron 3,3% en la temporada de vacaciones, según Mastercard. Sin embargo, las ventas en línea aumentaron casi seis veces más rápido, y Wall Street está preocupado por cómo las tiendas físicas enfrentarán la próxima recesión.

Algunos de los artilugios que se estaban desarrollando, como los estantes inteligentes para supermercados, eran francamente molestos, argumentó Saunders. “Bombardean al consumidor con mensajes que no son apropiados para recibir en las tiendas”.

Y la llamativa tecnología en las tiendas ha contribuido poco o nada al éxito reciente de varios minoristas cuyas tiendas están sobresaliendo con respecto a su rendimiento en la era digital.

Lululemon, un especialista en ropa de yoga, que la semana pasada anunció que esperaba un aumento de entre 15 y 20% en sus ventas trimestrales comparables, “esta funcionando bien porque está vendiendo productos que la gente quiere comprar”, señaló Simeon Siegel, un analista de minoristas en EE. UU. en Instinet, una firma de corretaje.

“También han creado una experiencia a la que las personas acuden en masa”, agregó, señalando sus clases de yoga.

Según Saunders, las mejoras tecnológicas más importantes para las ganancias de los minoristas no son los últimos dispositivos de moda, sino las mejoras que no ven los consumidores — como la automatización de los almacenes — que incrementan la eficiencia. “Gran parte de la tecnología ‘back-end’ y de servicios de apoyo es realmente útil. Las cosas en la tienda a veces son quimeras”.

Alistair Gray

Colombia será el tercer país de la región que más expandirá su economía en 2019

Colombia será el tercer país de la región que más expandirá su economía en 2019: Perú y Chile lideran la lista con crecimientos de 3,8% y 3,4%


COLOMBIA CON EL 6% DEL GRAN RETAIL MUNDIAL

Fuente: Mall&Retail

COLOMBIA CON EL 6% DEL GRAN RETAIL MUNDIAL


Si bien es cierto, nuestro país ha sido uno de los destinos más importantes de inversión extranjera en el retail, todavía estamos lejos de atraer los grandes jugadores del planeta. La firma Deloitte líder en asesoría y auditoría a nivel global publicó la 22ª edición del Global Powers of Retailing 2019, donde identifica las 250 marcas del retail más grandes del mundo, basados en datos contables al cierre del año fiscal a junio de 2018.

En efecto, en dicho ranking se encuentran que tan solo 16 empresas de las 250 principales, atienden el mercado colombiano. Sin duda a nivel latinoamericano México se ha mantenido como el país con el mayor ranking en la atracción de nuevos retailers y marcas internacionales.



La economía mundial

En medio de un panorama económico mundial desafiante, con una desaceleración galopante en Europa, China y Japón; una inflación acelerada y una caída de los precios de los productos básicos. Con un papel protagónico de los Estados Unidos, con un aumento en las tasas de interés, determinado por la Reserva Federal y una guerra comercial desatada por el gobierno de Trump, contribuyeron a un cambio en la dirección de la economía global las 250 principales empresas.

El Top 5 del mundo, es encabezado por la estadunidense Walmart con un amplio margen, cuyos ingresos en el último periodo fiscal, alcanzaron los US $ 500.343 millones y un crecimiento del 3% en los 29 mercados que opera. Los principales impulsores del crecimiento de esta gigante, han sido las adquisiciones de sitios web de comercio electrónico Jet.com, ModCloth, Shoes.com, Moosejaw, y Bonobos.
De destacar el acenso que obtuvo Amazon, que subió dos puestos ubicándose en el cuarto lugar con unas ventas de $ 118.673, con un crecimiento del 25%. El aumento del 33 por ciento de Amazon en las ventas de su región de América del Norte, contribuyó a su fuerte crecimiento de ingresos en el año fiscal 2017. Además, las ventas por unidad aumentaron, en gran parte debido a los esfuerzos continuos de la compañía para reducir los precios para los clientes, incluidas las ofertas de envío a través de su servicio de entrega Prime, el aumento de la disponibilidad de inventario y el aumento en las compras durante la temporada de vacaciones. La adquisición de Whole Foods, también contribuyó al alto crecimiento de los ingresos.

Por continentes

Por zonas geográficas Europa, concentra el 34.8% (87 empresas, Norte América le sigue con el 34.2% (85), Asia contribuye con el 24 % (60), mientras que África y Latinoamérica participa con el 3.6% respectivamente con nueve empresas cada continente.

Los gigantes de la moda

TJX Companies, Inc., es la empresa de moda textil más importante del planeta. Al cierre del periodo fiscal de 2018 obtuvo ingresos por US $ 35.865 millones, en sus más de 4.000 tiendas en 9 países, 3 sitios de comercio electrónico y aproximadamente 249.000 tiendas multimarca en el mundo que venden sus productos.

El segundo puesto lo ocupa Inditex, propietaria de la marca Zara, que se ubica en el puesto 35 en el ranking, con unas ventas de US $ 28.891 millones en sus 7.475 puntos de ventas en 96 países. El tercer lugar, lo ocupa la sueca H & M con ingresos de US $ 23.197 millones en sus 4.700 tiendas en 69 mercados. El cuarto puesto es para Fast Retailing Co., propietaria de la marca japonesa Uniqlo cuyas ventas alcanzaron los US $ 16.815 millones. The Gap Inc., es el quinto jugador más importante a nivel global con unos ingresos de US $ 15.855 millones. Ross Stores, Inc. La cadena estadounidense de tiendas departamentales que opera 1.412 tiendas en 37 estados cuyos ingresos ascendieron US $ 14.135 millones ocupó el puesto sexto.



Las grandes de Latinoamérica

Las principales empresas del retail mundial originarias en Latinoamérica, están encabezadas por Cencosud, que opera en 5 mercados incluido Colombia en 5 líneas de negocios: Supermercados, Mejoramiento del Hogar, Tiendas por Departamento, Centros Comerciales y Servicios Financieros. Sus ventas en 2018 llegaron a los US $ 15.279 millones en sus tiendas de las marcas Jumbo, Metro, Santa Isabel, Easy, Paris, Johnson entre otras.

En el segundo lugar se sitúa FEMSA Comercio, propietaria de las 17.478 tiendas Oxxo, 2.225 farmacias de la marca Cruz Verde, VZA, Moderna, Farmacon y Maicao y 519 estaciones de servicio Oxxo Gas. Sus ingresos sumaron US $ 12.684 millones, en sus 4 mercados que atienden.

El tercer lugar es ocupado por S.A.C.I Falabella, con unos ingresos de US $ 11.143 millones, con presencia en 7 países, en 5 unidades de negocios: Tiendas por Departamento (Falabella), Mejoramiento del Hogar (Homecenter), Supermercados (Tottus), Servicios Financieros y Negocio Inmobiliario (Mall Plaza). 



Colombia 15 marcas de presencia global

El balance de la 22ª edición, del Global Powers of Retailing 2019, muestra que de las 250 marcas del retail más grandes del mundo, tan solo 16 están operando en Colombia lo que significa que el 6% de las poderosas atienden el mercado Colombiano. Si bien es cierto en la última década, Colombia ha sido destino de la inversión extranjera el retail, existen todavía muchas posibilidades para que lleguen muchas más marcas.

De las que existen, el primer lugar lo ocupa el Grupo Éxito, filial del grupo francés Casino, seguido del conglomerado LVMH (Louis Vuitton), en tercer lugar se ubica Apple. Inditex ocupa el cuarto lugar y H&M es quinto.

Dentro de esta presencia global, también se destacan las portuguesas Jerónimo Martins (Tiendas Ara) y Sonae Sierra, así como las chilenas Cencosud y Falabella. La francesa Decathlon, Oxxo, Nike, Office Depot, Tiffany y Ralph Lauren y America Eagle.

De la lista de las 250, hubo tres que retiraron su operación en Colombia, como fueron la departamental Sears, quienes en los ochentas, cerraron sus tiendas. La francesa Carrefour, quien vendió su operación en Colombia y la norteamericana GAP, que por múltiples razones se retiró del país.

De las marcas que han mostrado interés en nuestro país y que sin duda aterrizaran tarde que temprano, están: Walmart, Amazon, Ikea, Uniqlo, entre otras.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.

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COLOMBIA - 20 hitos del Éxito, en 70 años de vida empresarial

Fuente: El Colombiano

20 hitos del Éxito, en 70 años de vida empresarial




La marca cuenta con 1.533 puntos de venta de alimentos, distribuidos así: 554 en Colombia, 863 en Brasil, 89 en Uruguay y 27 en Argentina. FOTO JAIME PÉREZ Y ARCHIVO


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POR SERGIO RODRÍGUEZ SARMIENTO | PUBLICADO EL 25 DE ENERO DE 2019

300 mil millones de pesos se espera sea la inversión del Éxito este 2019.

55 % es la participación accionaria que tiene el Grupo Casino en la compañía.

Si cada uno de los almacenes que tiene el Grupo Éxito en Colombia, Argentina, Brasil y Uruguay se ubicaran uno tras otro, sumarían 2,8 kilómetros cuadrados de largo. Es decir, que si estos espacios comerciales ocuparan una misma área, se asemejaría a tener, solo de largo, 28 canchas como la del estadio Atanasio Girardot unidas.

La compañía, a la que dio vida el paisa Gustavo Toro Quintero hace ya 70 años, ha sido uno de los íconos de la transformación empresarial de Antioquia. En siete décadas ha marcado la hoja de ruta de algunos de los hitos empresariales más importantes del país.

Su transformación ha sido significativa. Medellín y Colombia se quedaron pequeñas para su expansión comercial. Brasil, Argentina y Uruguay son solo algunos ejemplos del crecimiento de la marca, que al 30 de septiembre de 2018, era propiedad en un 55 % del Grupo Casino (Francia).

En entrevista con EL COLOMBIANO, Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, hizo un recuento de la importancia histórica comercial de la marca y de lo que se viene para los próximos años.

“El Éxito ha logrado trascender para mantener muy fuerte su tradición como marca, pero aún así hemos sabido innovar para no quedarnos en las mismas fuentes de negocio, y traspasar fronteras”, dijo Giraldo, quien explicó que los 70 años de la empresa, que se refleja en un cambio del logo, serán punta de lanza para seguir innovando.

¿Cuáles han sido los momentos más importantes de la empresa en estas
primeras siete décadas
de vida?

“Los momentos más importantes de la historia empresarial de nuestra organización los podríamos resumir en que hemos sido capaces de pasar de ser una marca eminentemente local, a ser un jugador reconocido a nivel nacional y a ser uno de los destacados de la región (ver Paréntesis).

Pero también se ha resumido en saber cuáles marcas expandir, cuántas reducir, cuántas agregar; y sobre todo: asimilar culturas y respetarlas en cada una de las marcas que manejamos”.

¿Cuáles son las proyecciones que tiene la compañía para este año?

“En términos de los centros comerciales, probablemente comenzaremos la construcción de uno nuevo, todavía no está definido el lugar pero estamos revisando zonas. Calculamos una inversión entre 270 mil millones de pesos y 300 mil millones de pesos, para expansión, renovación, innovación de formatos, desarrollo de centros comerciales, aplicaciones tecnológicas y apoyo tecnológico a la omnicanalidad, entre otros”.

Muchas marcas que nacieron contemporáneas al Éxito, bajo la misma lógica, se quedaron en el camino. ¿Cómo lograron salir adelante?

“Nosotros entendimos la importancia de diversificar basándonos en negocios complementarios, pero haciendo uso de negocios que estaban alrededor de nuestros bienes inmuebles o del tráfico, visita, confianza y cariño de nuestros clientes. De ahí salieron productos, entre muchos otros, como la tarjeta de crédito en alianza con Bancolombia; Seguros Éxito, con Suramericana de Seguros o Viajes Éxito, con Avianca. Sabíamos que no éramos expertos en esas áreas, por eso nos asesoramos.

Recientemente hemos tenido otro avance en el negocio inmobiliario con Viva Malls, que ya reúne 18 grandes activos y un valor de más de 700 millones de dólares. Esa ha sido la diversificación para el fortalecimiento de los ingresos de la empresa”.

Ustedes siguen teniendo una apuesta muy importante por impulsar el
sector textil local...

“Así es, somos los grandes productores de textil en el país a través del manejo que se tiene en 80 talleres. Son pequeñas y medianas empresas que le producen al Éxito y que hoy en día generan cerca de 30 millones de unidades de textil de los 54 millones que se venden al año. Lo que quiere decir que es un desarrollo y negocio significativo”.

¿Cuál será el impulso que le darán en otros frentes a la producción local, caso alimentación, por ejemplo?

“Ya lo hacemos con la compra local de productos de frutas, verduras, carne de cerdo, pollo, res, pescado. Nuestro objetivo es que al largo plazo el 90 % de todo lo que compremos sea directamente al productor agropecuario. Hoy ya estamos en el 82 %. También hemos trabajado con organizaciones en ese sentido para hacer un proceso más cuidadoso”.

CONTEXTO DE LA NOTICIA

PARÉNTESISSEGUIRÁ EL FORMATO WOW EN 2019

Uno de los planes más importantes de la compañía en su tarea de expansión estará enfocado en continuar creciendo con un formato que brinda nuevas opciones de atención y experiencia de usuario. “El concepto wow de la marca Éxito que presentamos en septiembre de 2018 continuará su expansión. Es una de nuestras grandes innovaciones con la que queremos darle una propuesta de valor al cliente para que su proceso de compra sea una experiencia. En 2019 esperamos abrir siete Éxito Wow para completar nueve en el país”, dijo Giraldo.





SERGIO RODRÍGUEZ SARMIENTO
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Tengo más libros de fútbol que calzoncillos y medias.