El curioso secreto detrás de Zara | KienyKe

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El curioso secreto detrás de Zara

22 Febrero 2023, 10:43 AM
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Un influencer decidió revelar uno de los secretos más importantes de la reconocida marca española. Conozca de qué se trató.

 


Zara es sin lugar a dudas una de las marcas de moda más populares y conocidas de todo el mundo, pues esta compañía que fue creada por el empresario multimillonario, Amancio Ortega en compañía de su exesposa, Rosalía Mera, es una de las más aclamadas del grupo Inditex que actualmente cuenta con más de 7000 tiendas en diferentes lugares del mundo.

En los últimos días la compañía ha estado en medio de la conversación de los colombianos, luego de que a través de las redes sociales algunos de ellos hablaran sobre los costos elevados de las prendas de Zara, algo que responde en parte a las políticas implementadas por el gobierno actual de subir el arancel a los productos importados con el fin de proteger la economía nacional e incentivar el consumo de marcas locales.

Lo cierto es que pese a la subida de sus precios, la marca sigue siendo una de las favoritas en el país, en donde maneja tres líneas de productos dirigidas a hombres, mujeres y niños.
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Recientemente un influencer apareció en sus redes de Tik Tok para hablar sobre uno de los secretos mejor guardados de Zara.
El influencer que reveló el secreto de Zara

Se trató de Alejandro José Seijas, quien mencionó cuál era el proveedor clave de la ropa de esta ,marca española del grupo Inditex:

“Te regalo el contacto del proveedor secreto de la marca multimillonaria Zara. La empresa encargada es Pacific Jeans, es la empresa encargada de fabricarle ropa no solo a Zara sino también a marcas de gran reconocimiento a nivel internacional como Uniqlo, Celio, H&M, Gap, Old Navy, American Eagle, Banana Republic, muchísimas más”, menciona el creador de contenido que habla de marcas y comercio electrónico.

¿Cuál es la historia detrás de Amancio Ortega?

Amancio Ortega es un empresario español que ha dedicado su vida al sector textil en donde alcanzó el éxito gracias a la compañía que fundó junto con su exesposa, Rosalía Mera y Pablo Isla, expresidente del grupo textil Inditex que es la casa de importantes marcas conocidas a nivel global.

Sus planes en el mundo de la moda comenzaron cuando apenas tenía 14 años y trabajó en dos tiendas de ropa, algo que le permitió empaparse de alguna manera sobre este mundo que terminaría cautivandolo y llevándolo a crear Zara, la marca que abre su primera tienda a mediados de la década de los 70 en una céntrica calle de La Coruña.

La fortuna de este magnate español se calcula sobre los 73 mil millones de euros, siendo en 2021 uno de los hombres más ricos del mundo.

Zara es una compañía que genera más de un millón de puestos de trabajo, su fundador y mayor accionista es uno de los hombres más ricos del mundo de acuerdo a la Revista Forbes que en su edición de comienzos de abril de 2021, situó al empresario Vasco, Amancio Ortega en el undécimo lugar con una fortuna de US$77.000 millones. Aunque desde hace año se le venía considerando desde hace años como uno de los cinco hombres más ricos del mundo.

El multimillonario español dedicado al sector textil, fundó junto con su exesposa y expresidente del grupo empresarial Inditex Rosalía Mera que hoy está a cargo de Pablo Isla.
¿Cuándo llegó Zara a Colombia?

Aunque Zara llegó a Colombia en 2008 con la inauguración de su primera tienda en el centro comercial Unicentro de Bogotá y ha crecido significativamente, durante la pandemia el grupo ‘Inditex’ anunció en febrero de este año el cierre de tres de sus tiendas en el país de las cuáles sólo una pertenecía a la marca Zara, mostrando que pese a la difícil situación que enfrentaban las industrias a causa del Covid-19, la empresa española logró sobrellevar la situación y sus efectos económicos.

El plus de está compañía y casa de moda ha sido ofrecer productos de calidad a precios asequibles y en el momento adecuado. Además cuentan con el músculo logístico para lograr cumplirle a sus clientes.

Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

Carrefour prueba a presentar los productos en cajas


Se trata de una prueba que imita la operativa que realizan otras cadenas como Mercadona, Lidl o Dia

Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

La segunda cadena de alimentación en cuota se rinde a la operativa que ya llevan tiempo realizando sus competidores. Carrefour prueba la presentación de los productos en cajas, como hacen Mercadona, Lidl o Dia, por nombrar algunos ejemplos. En concreto, este piloto se está llevando a cabo en el hipermercado Carrefour de Montequinto, en Sevilla. Pulsa aquí y en las fotos para ver la galería completa.

Como se puede observar en las imágenes, se exponen los productos directamente en las cajas, no colocados en los lineales, sueltos, como suelen estar en las estanterías de Carrefour. Tal y como comenta el cofundador y vicepresidente de la Asociación Española del Retail (AER), Alfonso Sebastián, este tipo de presentación “va contra la estrategia que tiene Carrefour en el punto de venta”.


Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

El objetivo de este cambio busca la eficiencia, reducir los gastos de personal a la hora de reponer. No obstante, Sebastián añade que una de las fortalezas de Carrefour es su surtido y el protagonismo de las marcas. Por lo que se ha visto hasta el momento, el experto cree que la cadena tendrá que mejorar los procesos si quiere extender este procedimiento a otros puntos.

“Va contra la estrategia que tiene Carrefour en el punto de venta”.Alfonso Sebastián, cofundador y vicepresidente de AER

Por otro lado, se pregunta qué atractivo puede presentar el distribuidor de origen francés si opta por una estrategia tan similar a la de otros retailers. “Le tienes que dar algo a cambio a tu cliente porque el consumidor de Carrefour está acostumbrado a otra cosa. ¿Por qué vas a comprar en Carrefour si la experiencia de compra es la misma que en los demás sitios?”, cuestiona.

¿QUÉ PENSARÁN CLIENTES Y FABRICANTES?

Asimismo, Sebastián añade que hay varios aspectos a considerar a la hora de realizar este cambio. El primero es que las cajas tienen que tener un diseño específico. “Tiene que estar desarrollada para ser una caja expositora, no una caja contenedora”, reflexiona. Si bien la exposición en cajas puede ser más eficiente, puede significar que la visibilidad empeora y, en consecuencia, también lo hacen las ventas.


Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

Por eso, el vicepresidente de AER cree que lo preferible es mantener las ventas: “La mayor eficiencia es vender, la eficiencia es buena siempre y cuando no perjudique la venta”. Por otro lado, hay otros casos que se pueden dar. Por ejemplo, el cliente de Carrefour no está acostumbrado a tener que romper el film de un paquete para extraer un solo envase.

“Tiene que estar desarrollada para ser una caja expositora, no una caja contenedora”Alfonso Sebastián, cofundador y vicepresidente de AER

Además, se da la situación de que una caja no se puede reponer hasta que esté vacía. Cuando eso suceda, “se tiene que hacer muy bien para no dar la sensación de que hay rotura de stock”. Dicho de otra forma, puede darse el caso de que tan solo haya un producto dentro de la caja y que sucedan varias cosas: que el cliente no lo vea, que lo vea y decida no comprarlo por la fecha de caducidad, que dé la sensación de que no quedan más…

También hay que considerar el lado de los fabricantes. Como se ha dicho, Carrefour apuesta por las marcas. Con estos embalajes, los productores pueden pensar que pierden visibilidad, apunta Sebastián. En esa línea, el experto cree que serán las propias marcas las que presionen para que no se extienda este modelo. “No es lo mismo tener todo el lineal de patatas fritas, por ejemplo, bien colocado y visible, que tenerlo en caja, que no se ve el producto”, argumenta el vicepresidente de AER.


Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

Las ventas de marcas privadas en EE. UU. aumentaron a $ 229 mil millones en 2022 | FOOD BUSINESS NEWS

Las ventas de marcas privadas en EE. UU. aumentaron a $ 229 mil millones en 2022 | Noticias de negocios de alimentos

Las ventas de marcas privadas en EE. UU. aumentaron a $ 229 mil millones en 2022

Foto: ©ADRIANA – STOCK.ADOBE.COM
21.02.2023
Por Keith Nunes

NUEVA YORK — Las ventas de productos de marca privada en todos los puntos de venta minorista de los Estados Unidos aumentaron más del 11 % para llegar a $229 mil millones en 2022, según datos de la Asociación de Fabricantes de Marcas Privadas (PLMA) y la empresa de investigación de mercado IRI, Inc, Chicago . Las ventas en dólares de las marcas nacionales aumentaron un 6,1 % a $981 mil millones, elevando las ventas generales de la industria de comestibles a $1,2 billones.

Las ventas de unidades de marca de la tienda fueron de 58.800 millones en 2022, frente a los 59.400 millones de 2021. Las marcas nacionales contaron 228.400 millones de unidades vendidas en 2022 frente a 238.300 millones en 2021, según los datos del IRI.


“Las ventas récord y el crecimiento de dos dígitos del año pasado reflejan la fuerte demanda de los consumidores de marcas propias”, dijo Peggy Davies, presidenta de la PLMA. “Los compradores están llenando sus canastas con alimentos, bebidas, productos no alimenticios, artículos para el hogar y muchas otras categorías de marcas de la tienda, innovadoras y de gran sabor y de alta calidad”.

De los 17 departamentos que IRI sigue, 16 mostraron un crecimiento de la marca de la tienda. Las categorías con un crecimiento notable incluyeron productos refrigerados, que aumentaron 17% a $47 mil millones en ventas; productos alimenticios en general con un aumento del 14% a $38.6 mil millones en ventas; y carne, que aumentó 5% a $26.5 mil millones en ventas.

Al profundizar en las categorías de productos individuales de IRI, se muestra cuál experimentó el mayor crecimiento de marca privada en 2022. Las ventas de agua embotellada, por ejemplo, aumentaron casi un 22,8 % para alcanzar los 6700 millones de dólares en ventas y las galletas aumentaron un 18,3 % para alcanzar los 3400 millones de dólares en ventas. Otras categorías que experimentaron un crecimiento significativo incluyeron la mantequilla y las mezclas de mantequilla, la manteca vegetal y los aceites, y las aves procesadas, cuyas ventas aumentaron un 26,6 %, 26,5 % y 25,7 %, respectivamente.“Al adaptarse y comprar de manera más inteligente al elegir las marcas de las tiendas, los consumidores estadounidenses pudieron comprar alimentos y artículos no alimenticios de alta calidad y gran valor para sus familias frente a la inflación, los temores de recesión, los problemas de la cadena de suministro y los disturbios geopolíticos”, dijo la Sra. dijo Davies. “Esa es una tendencia que históricamente se acumula para el beneficio a largo plazo de la industria de las marcas propias. Tenemos todas las razones para creer que esta dinámica favorable continuará hasta bien entrado 2023”.

JD.com cierra su ecommerce en Indonesia y Tailandia y avanza en Europa con Ochama DARetail.

JD.com cierra su ecommerce en Indonesia y Tailandia y avanza en Europa con Ochama DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias JD.com cierra su ecommerce en Indonesia y Tailandia - da retail


JD.com cierra su ecommerce en Indonesia y Tailandia y avanza en Europa con Ochama

La economía en desaceleración y las restricciones COVID pasan factura al ecommerce chino

Después de un año difícil para los sectores minorista y tecnológico de China, JD.com cerrará sus servicios de comercio electrónico en Indonesia y Tailandia, retirándose del sudeste asiático.

JD.com finalizará sus servicios en Tailandia a partir del 3 de marzo y en Indonesia a partir de fines del mismo mes, mostraron sus sitios web locales. Ambas unidades dejarán de recibir pedidos el 15 de febrero. La empresa, que no dio una razón de los cierres, inició su operación de comercio electrónico en Indonesia bajo el nombre JD.ID en 2015 como una empresa conjunta con Provident Capital, mientras que la plataforma tailandesa se lanzó dos años después con el mayor grupo de retail Grupo Central.
Los pick up de Ochama avanzan en Europa



La compañía, que también administra la marca minorista Ochama en Europa, afirmaba en noviembre que los «nuevos negocios», incluidas unidades en el extranjero y otras empresas como JD Property, representaron solo el 2% de los ingresos totales en el tercer trimestre. En el caso de Ochama, su nuevo modelo minorista presentado oficialmente en enero de 2022, opera ya en España, Países Bajos, Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Hungría, República Checa y Luxemburgo.

El modelo Ochama, que incluye surtido de alimentación, higiene, limpieza, moda y electrónica de consumo, entre otras categorías, combina la compra online con la recogida en tienda física, totalmente automatizadas y robotizadas con el objetivo de permitir que los clientes puedan recoger sus artículos allí mismo. Además, también ofrece la opción de entrega a domicilio.


Sus primeras unidades, como proyecto piloto con tiendas robotizadas en los Países Bajos, están cerrando siendo sustituidas por estaciones de recogida pick up en tiendas asociadas.
Problemas en China

La empresa, el mayor rival de Alibaba Group Holding Ltd., está orientando sus negocios internacionales hacia servicios como la gestión de la cadena de suministro y el almacenamiento. Se encuentra entre los gigantes tecnológicos chinos que están restringiendo el gasto para hacer frente a la desaceleración del crecimiento causada por tres años de restricciones por el covid y la represión del gobierno contra las poderosas empresas de Internet.

A pesar de que JD.com se ha desempeñado mejor que sus competidores, registrando un aumento del 11,4 % en los ingresos del tercer trimestre, su director ejecutivo describió el segundo trimestre como «el más difícil desde que comenzó a cotizar en bolsa en 2014».

Nattabhorn Buamahakul, un socio con sede en Bangkok de Asia Group Advisors, ha afirmado que la salida de JD reflejaban el panorama de comercio electrónico altamente competitivo en el sudeste asiático, especialmente en Tailandia. «Las plataformas en línea no solo compiten entre sí, sino también con los operadores locales, las pequeñas empresas que han crecido a medida que los pagos se vuelven más simples, utilizando las redes sociales como TikTok e Instagram como puntos de contacto con los clientes».

Netflix, Totto, Ramo, Spotify y Nike, el top cinco de marcas preferidas por colombianos - LA REPUBLICA

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martes, 14 de febrero de 2023

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Un estudio de Vmly&r Colombia muestra las de mayor nivel de conquista hacía los consumidores basado en ciertos atributos
MARÍA CAMILA GIL NIEBLES


La temporada de San Valentín moviliza alrededor de $22 billones en gastos asociados a esta celebración en la cultura norteamericana. Esta tendencia no es ajena a la región y ha venido en aumento. En Colombia, diferentes compañías activan sus estrategias de marketing y ventas en torno a San Valentín para potenciar sus servicios y/o productos.

En ese sentido, de acuerdo con un estudio de Vmly&r Colombia, agencias de publicidad y comunicaciones a través del estudio Brand Asset Valuator (BAV), el ranking de las 25 marcas que más conquistan a los colombianos son: Netflix con 97.3 puntos, le siguen las colombianas Totto con 87.7 y Ramo con una puntuación de 84.3. En ese mismo top se encuentran Spotify y Nike, quienes tuvieron 84,0 y 83.7, respectivamente.

Según explica Julián Pulido, director de BAV en Vmly&r Colombia, estas marcas "han entendido la forma en que las relaciones humanas se crean, cada una de ellas establece un estilo y ha trabajado una técnica para conquistar al público, ya sea desde la ternura divertida de Ramo, el amor platónico de nuestra infancia con Totto, vestir muy bien con Nike o ser como Spotify y tener la banda sonora para un momento romántico. Esto sin dejar de lado que, nuevas generaciones han impulsado que esta fecha empiece a ser relevante en Colombia”.

Así como unas compañías están en su mejor momento, otras como Coca Cola, Yanbal, Esika, Cine Colombia, Bom bom bum, Sony y Subway, si bien siguen siendo relevantes para millones de consumidores, en relación con la medición de 2017, han bajado en escalafones en cuanto los atributos anteriormente mencionados.

El listado muestra las marcas con mayor nivel de conquista hacía los consumidores analizando algunos atributos como el nivel de actividad, diversión o creatividad, e incluso si se preocupa por el cliente, si vale la pena, si es encantadora y si da grandes resultados.

Los datos del estudio han sido recopilados continuamente durante enero de 2023.

¿Qué tanto se compran en Colombia las marcas propias de los supermercados? - EL TIEMPO

¿Qué tanto se compran en Colombia las marcas propias de los supermercados?

¿Qué tanto se compran en Colombia las marcas propias de los supermercados?

Las marcas propias se han concentrado en los alimentos y el cuidado del hogar.

 


Aumentan los desarrollos en lácteos y productos frescos, blancos de la alta inflación
Foto:

Por: portafolio.co
02 de febrero 2023, 11:23 a. m.


Los productos de marca propia que ofrecen los supermercados y los llamados discounters están en su cuarto de hora.

Con un promedio de precio cercano al 30% menos que los productos de marcas comerciales, se ha incrementado su demanda entre las familias colombianas, que hoy están en la incertidumbre económica por la alta inflación y la devaluación que aumenta el precio de los bienes importados.

(Puede leer también: Gasolina: ¿hasta dónde podría llegar el precio en el país en este 2023?)

Un estudio hecho por Kantar Worldpanel arroja datos sobre el comportamiento de estos productos en la canasta de consumo de los colombianos.

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KANTAR WORLDPANEL 

¿Podrían cabiar los hábitos alimenticios con la ley de etiquetado?

María José Cruz, Associate Manager Client Management de esta firma, recordó que el clima de preocupación por la economía ha generado una contracción en el Índice de Confianza del Consumidor, como lo ha reseñado Fedesarrollo, lo cual impacta el gasto de los víveres y los productos básicos del hogar.

“Los hogares deben pagar más por menos volumen. Es así como las marcas propias juegan un papel importante y se posicionan como un gran aliado de los hogares colombianos en este panorama donde el precio es un factor determinante a la hora de tomar decisiones de compra”, afirmó la experta.

Según el estudio, las marcas propias llegan al 95% de los hogares mensualmente, lo que corresponde a 5 puntos más de los niveles prepandemia.

Por su parte, el año pasado el gasto de las marcas propias creció un 20%, el doble que las marcas comerciales. Esto, agregó, “a pesar de que en ambos casos el volumen de compra deba ser castigado por un incremento de los precios”.

“Este crecimiento de las marcas propias es esperado en un mercado con una población social en donde más del 70% corresponde a niveles socioeconómicos medios-bajos y, que, junto con un futuro incierto y unos precios de productos básicos cada vez mayores, es necesario contar con opciones de formatos y desembolsos que sean asequibles para los hogares”, indicó.

Según el estudio, las marcas propias llegan al 95% de los hogares mensualmente, lo que corresponde a 5 puntos más de los niveles prepandemia.

Cruz subrayó que “si bien es cierto, el incremento de los precios se ha dado a nivel general para marcas comerciales y propias, la diferencia del precio promedio entre estas es de aproximadamente un 30%”.

Las marcas propias se han concentrado principalmente en los productos que tienen que ver con los alimentos y el cuidado del hogar. Sin embargo, en línea con los aumentos de los precios, los lácteos y los productos frescos han tenido una mayor dinámica para llegar al consumidores. “Dentro de este mundo de marcas propias no sólo se destacan los discounters, sino incluso las marcas propias de los retailers en donde el comparativo directo en el punto de venta es mucho más evidente”, señaló.

Y aunque la estrategia de expansión de estas marcas nació dirigido a los estratos altos, hoy por hoy su desarrollo se da principalmente en los estratos bajos, e incluso, el nivel 1 logra impulsar el volumen comprado mientras el resto del mercado castiga el volumen por los precios altos.


Los consumidores han elevado el nivel de compra de marcas propias.

En la zona del Atlántico, con un alto porcentaje de población de niveles bajos, es relevante e incluso es una región atractiva para el proceso de expansión de los discounters, dijo Cruz.

Con este panorama, precisa la experta, las marcas comerciales tienen la posibilidad de crecer en otros canales de compra como, por ejemplo, en tiendas y minimercados en donde las estrategias recaen en aquellos productos de los formatos más pequeños que implican desembolsos más bajos para la solución de un presupuesto ajustado.

PORTAFOLIO

Rusia: Lenta prueba nuevo formato de descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Rusia: Lenta prueba nuevo formato de descuento

Rusia: Lenta prueba nuevo formato de descuento

El minorista de hipermercados Lenta, uno de los líderes minoristas de alimentos de Rusia, está probando un formato de descuento, Lenta Ekonom. Después de X5 con Chizhik y Magnit con My Price, también Lenta comprende que es necesario agregar una tienda de descuento a su cartera para mantenerse al día con los desarrollos del mercado en Rusia.

La tienda de descuento "Lenta Ekonom" se inauguró junto al hipermercado Lenta en San Petersburgo en la Avenida Energetikov. En el período de febrero a abril, la empresa continuará implementando una serie de cambios, en función de los comentarios de los clientes y los indicadores de densidad de ventas.

“Estamos probando una serie de innovaciones en tiendas con bajo rendimiento operativo para encontrar las mejores opciones para reducir los costos operativos y aumentar las ventas por metro cuadrado.

Planeamos construir una matriz de surtido óptima y ofrecer a los clientes un modelo de precios más favorable al reducir los costos operativos. El lanzamiento del piloto es nuestra respuesta a las necesidades del cliente, que se inclina por ahorrar dinero y elegir productos en segmentos de precios más bajos ", dijo Vladimir Sorokin, CEO de Lenta.

Fuente: Подробнее на Retail.ru:

https://www.retail.ru/news/lenta-testiruet-novyy-format-gipermarketov-7-fevralya-2023-225457/