Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab - MERCA2

Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab

Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab

30/12/2024
Hoy en mercadotecnia, Marcas
Laura Islas
El World Brand Lab se fundó en 2003 en Nueva York, posicionándose como una de las principales consultoras de evaluación de valor de marca.




El World Brand Lab dio a conocer la 21ª edición de su lista de las 500 marcas más influyentes del mundo, en las que destaca el peso de la tecnología, el consumo masivo y el sector financiero entre los grandes referentes globales.


A continuación te compartimos un análisis de la lista de las 500 marcas más influyentes del mundo según World Brand Lab 2024.

¿Cómo se seleccionan las marcas más influyentes del mundo?

El World Brand Lab emplea tres indicadores clave para medir la influencia global de una marca:Participación de mercado: El tamaño del mercado que la marca logra conquistar y la consistencia de su demanda.

Lealtad de marca: La capacidad de retener clientes y generar recurrencia, apoyándose en métricas como iTrust Rating.

Liderazgo global (incluido el ESG): Se evalúa cómo la marca ejerce liderazgo en temas como sostenibilidad, gobierno corporativo y acciones sociales, para lo cual se recurre a la base de datos de SuperFinance.

De este análisis surgen las 500 marcas más influyentes del mundo. La metodología de World Brand Lab se ha perfeccionado a lo largo de 21 años, monitorizando más de 8,000 marcas alrededor del planeta. En este reporte se incluyen 32 países.

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Las marcas más influyentes del mundo por países

Uno de los datos más destacados de la edición 2024 es el ascenso de Apple, que pasó del segundo lugar al primero, desbancando a Microsoft, ahora en el segundo puesto. Amazon completa el podio en la tercera posición.Ocho de las diez primeras marcas son estadounidenses, lo que confirma el fuerte liderazgo global de las multinacionales con sede en Estados Unidos.

Toyota es la única marca no estadounidense en el Top 10, representando la fortaleza de la industria automotriz de Japón.

El sector tecnológico (Apple, Microsoft, Amazon, Google, Tesla, Nvidia) ocupa 6 de las 10 posiciones más altas, lo que enfatiza el rol pivotal de la tecnología e innovación.

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Si bien en el Top 10 predominan las empresas de Estados Unidos, a lo largo de las 500 posiciones aparecen muchas otras naciones. Entre los más destacados:Estados Unidos: La presencia mayoritaria la conforman gigantes tecnológicos (Apple, Microsoft, Amazon, Google, Nvidia), financieros (JP Morgan, Citi, Goldman Sachs), de consumo (McDonald’s, Coca-Cola, Pepsi), retail (Walmart), etc.

China: Grandes grupos estatales y privados como State Grid (#18), Tencent (#35), Huawei (#53), ICBC (#41), Alibaba (#88), sino también marcas emergentes (TikTok, Haier, etc.).
Japón: Toyota (#9) y otras empresas como Sony, Panasonic, Honda, Nintendo, Canon, Mitsubishi, Hitachi, Bridgestone…

Alemania: Marcas como SAP, BMW, Siemens, Bosch, Deutsche Telekom, Lufthansa y otras.

Francia: Varias de las marcas de lujo más reconocidas (Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Dior), además de grupos industriales/financieros como BNP Paribas o Accor.
Reino Unido: HSBC, Vodafone, Tesco, British Airways, entre otras.
Suiza: Nestlé, Rolex, UBS, Credit Suisse (no aparece en la lista, pero sí aparece Credit Agricole que es francés) y otras compañías.

¿Qué marcas mexicanas están en la lista?Corona (cerveza icónica de México, actualmente bajo el paraguas de AB InBev, pero reconocida por su origen mexicano). Figura alrededor del puesto 75.

América Móvil: Presente en el lugar 354, es la multinacional de telecomunicaciones del empresario Carlos Slim. Es dueña, entre otras, de Telcel en México y de varias operadoras en América Latina, lo que la convierte en una de las firmas líderes en telecom en la región.
¿Qué tendencias revelan estas 500 marcas más influyentes en 2024?Transformación tecnológica: El auge de la inteligencia artificial impulsa el surgimiento de empresas como OpenAI, a la par que consolida a gigantes tecnológicos (Microsoft, Google, Nvidia, Meta) en los primeros puestos del ranking.

Diversificación y localización: Frente a las tensiones geopolíticas, las marcas multinacionales están optando por estrategias más localizadas, adaptando productos y mensajes a cada región.

Foco en ESG: La evaluación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se ha convertido en un factor decisivo. Aquellas empresas capaces de demostrar prácticas sostenibles adquieren ventaja competitiva y refuerzan su reputación global.
Resurgir del consumo masivo y el lujo: El sector de Food & Beverage lidera con 33 marcas, seguido muy de cerca por Automóviles con 32. Por otro lado, el lujo se mantiene sólido con marcas centenarias que refuerzan su prestigio y tradición.
Buscando la resiliencia: Desde la industria farmacéutica hasta la moda, la capacidad de responder a disrupciones (ya sean económicas, políticas o sanitarias) define la permanencia de las marcas en el ranking.

¿Cuáles son las nuevas marcas en el listado de 2024?

Este año se incorporaron 21 nuevas marcas a la selección de las 500 marcas más influyentes. Algunas de las más destacadas:MINMETALS (China): Ocupa el puesto 190, consolidándose como uno de los mayores conglomerados de metales y minerales de su país.
Reliance Industries (India): Refleja la creciente presencia de Asia meridional en el entorno empresarial global.

Coupang (Corea del Sur): Un referente del e-commerce en Asia, con modelos de entrega rápida e innovación logística.

ServiceNow (EE. UU.): Ejemplo del sector de software en la nube, en pleno crecimiento por la digitalización de procesos empresariales.

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La edad de las marcas: tradiciones centenarias y nueva disrupción

El análisis del World Brand Lab indica que la edad promedio de las marcas incluidas asciende a 99,06 años, reflejando la prevalencia de corporaciones centenarias que se han adaptado a múltiples ciclos económicos y revoluciones industriales:Saint-Gobain (359 años): La firma francesa encabeza la longevidad, seguida por Aviva y Moutai, ambas con más de 300 años de historia.
Alimentación y bebidas: Es el sector con mayor número de marcas longevas (29 de las 33 marcas sobrepasan el siglo de antigüedad).
China con marcas históricas: Moutai, Tsingtao, Wuliangye, Bank of China y AIA se destacan como firmas con más de 100 años de tradición.

Lista COMPLETA de las 500 marcas más influyentes

Apple
Microsoft
Amazon
Google
Tesla
Walmart
JP Morgan
McDonald’s
Toyota
Nvidia
Coca-Cola
Mercedes-Benz
VISA
MasterCard
Facebook
Oracle
Nike
State Grid
P&G
Citi
Broadcom
YouTube
ExxonMobil
Ferrari
Nestlé
BMW
T-Mobile
Johnson & Johnson
Shell
IBM
Disney
American Express
Tencent
Haier
AT&T
Pepsi
Cisco
Louis Vuitton
UPS
Unilever
ICBC
SAP
Morgan Stanley
GE
Rolex
Chanel
Bank of America
Jack Daniel’s
Samsung
DHL
IKEA
Marlboro
Ford
Volkswagen
FedEx
Huawei
Audi
Honda
Netflix
China Resources
HP
TSMC
CCTV
Dior
Starbucks
20th Century Studios
3M
Dell
Philips
X
Hermès
L’Oréal
Budweiser
Renault
Adidas
Porsche
Corona
BP
Heineken
ING
eBay
LEGO
Carlsberg
China Mobile
China Life
Accenture
Intel
Gillette
HBO
Cigna Group
Sony
MSD
Canon
AXA
Bosch
Zara
Thomson Reuters
Deutsche Telekom
Adobe
HSBC
Vodafone
Boeing
TATA
Hyundai
Hennessy
General Motors
KFC
SpaceX
Cartier
Colgate
Bloomberg
Kao
Kraft Heinz
TotalEnergies
Berkshire Hathaway
UnitedHealth
Siemens
Johnnie Walker
Verizon
CNPC
McKesson
Deloitte
BNP Paribas
NTT
Alibaba
Warner Bros. Discovery
Kia
PwC
Sinopec
Lenovo
LinkedIn
Panasonic
DreamWorks
Wrigley
Allianz
Adecco
Nasdaq
Marriott
Pfizer
Xbox
DuPont
UBS
Lufthansa
Goldman Sachs
Smirnoff Vodka
Ping An
Cardinal Health
Munich Re
Nintendo
LG
Costco
Lockheed Martin
Rand
7-Eleven
Tesco
Standard & Poor’s
Comcast
Saudi Aramco
Assicurazioni Generali
FIAT
Fujitsu
Moët & Chandon
Tiffany
Uniqlo
Mars
Best Buy
Danone
The Home Depot
Gucci
The Wall Street Journal
Prada
Xerox
Kleenex
Orange
BlackRock
Uber
Bottega Veneta
Emirates Airlines
IWC
Beck’s
Jaguar
Peugeot
Absolut Vodka
McKinsey
Whole Foods
Hitachi
COFCO
Ralph Lauren
CVS
Minmetals
Vinci
Raytheon Technologies
China Construction Bank
Hilton
Levi’s
Harley Davidson
Metro
Nivea
China Southern Power Grid
BASF
Wells Fargo
Archer Daniels Midland
ABB
Bank of China
KPMG
ENEL
IDEO
Nissay
Standard Chartered
Associated Press
Chevrolet
Volvo
Burberry
BCG
Omega
B&O
Moutai
Deutsche Bank
Wuliangye
Campbell’s
Bentley
News Corp
Emerson
Bacardi
Burger King
British Telecom
Bombardier
EMC
Lamborghini
Lilly
Delta
China Telecom
Capital One
Virgin Atlantic
Mazda
NatWest
Carrefour
Sabic
Foster + Partners
Swatch
AFP
OMA
Lexus
Versace
Anheuser-Busch
The New York Times
Telstra
Kroger
Bayer
Nippon Steel
H&M
Philip Morris International
Patek Philippe
MetLife
Reliance Industries
Glencore
China State Construction
BBC
Paramount
Poly
Christie’s
Autodesk
Novo Nordisk
Salesforce
Vogue
Dun & Bradstreet
Tokio Marine
Air France
AIG
DOW
Kellogg’s
Wesfarmers
Accor
Time
Suzuki
Sumitomo Electric
Roche
Yves Saint Laurent
Subway
Air China
Instagram
Tsingtao
Changhong
Yahoo
Holcim
Spotify
Amgen
RBC
Pizza Hut
Nissan
CNOOC
Bridgestone
Martini
Sotheby’s
NEC
Hyatt
Sysco
Progressive
CITIC Group
Albertsons
TikTok
Sinochem
Chevron
Charles Schwab
USPS
Baidu
Ricoh
Longines
PDVSA
Barclays
Coupang
Lloyds Bank
PayPal
WPP
PTT
Gap
Epson
BAT
Thales
Airtel
AbbVie
Coach
Gazprom
Goodyear
Bvlgari
ASML
Bertelsmann
Petrobras
Audemars Piguet
Estée Lauder
Lidl
Lotte
Bunge
BAOWU
Shiseido
Agricultural Bank of China
Fortune
People’s Daily
Maersk
Target
Land Rover
HCA
SK Holdings
Vacheron Constantin
NBC
Honeywell
KEPCO
Caterpillar
OpenAI
Great-West Lifeco
Mitsui
WhatsApp
Lowe’s
Xiaomi
Japan Tobacco
Walgreens
ConocoPhillips
PlayStation
Xinhua News Agency
Zurich
E.on
Saint-Gobain
Hengli
NextEra Energy
China Huadian
Cargill
Infiniti
Michelin
American Airlines
ABC
Celine
NYSE
Kimberly-Clark
Rakuten
Toshiba
AIA
Komatsu
Van Cleef & Arpels
XCMG
Shenghong
Eni
MaxMara
Qualcomm
Aviva
Crédit Agricole
United Airlines
Isuzu
Beidahuang
Omnicom
AMD
ServiceNow
Booking
Equinor
HCLTech
Hengtong
EDF
Novartis
Jiangxi Copper
América Móvil
Palantir
Guerlain
Weiqiao
Chubb
Itaú Unibanco
Royal Bank of Scotland
Edeka
FIS
Louis Dreyfus
Bristol Myers Squibb
TD Bank
Southwest Airlines
BHP Billiton
Leroy Merlin
Publicis Groupe
DXC Technology
Santander
Scotiabank
Travelers
Singapore Airlines
Tyson Foods
Giorgio Armani
Sky
Moncler
Telus
Lululemon
ACS
Sam’s Club
Qatar Airways
AstraZeneca
Sberbank
Tongwei
Petronas
Balenciaga
Discover Financial Services
British Airways
Allstate
BBVA
Dai-ichi Life
EY
VMware
Cenoora
Capgemini
KDDI
Fresenius
E.Leclerc
Rio Tinto
Telefónica
GCL
Baker McKenzie
Viettel
GDF-Suez
Hertz
Red Bull
ADP
Mitsubishi
Japan Post
Bosideng
Daikin
Mercadolibre
Veolia
Rémy Martin
Lancôme
GEICO
Clorox
Decathlon
STC
Anthem
Airbnb
Intesa Sanpaolo
Prudential
MUFG
Quaker
Martell
Purina
Givenchy
Nokia
CNP Assurances
Airbus
Conad
Canada Goose
Altice
Temasek
Infosys
Aldi
Compass Group
Schneider
Sephora
Sodexo
La Poste
GSK
Bouygues
LIC
Etisalat
Marubeni Corporation
Daiwa House
Safeway
Diageo
Société Générale
Moody’s
JR
¿Qué es el World Brand Lab?

El World Brand Lab se fundó en 2003 en Nueva York, posicionándose como una de las principales consultoras de evaluación de valor de marca.

A lo largo de sus 21 años de trayectoria, ha monitoreado más de 80.000 marcas en 60 países, analizando profundamente su evolución, competitividad y prestigio global. Con la guía de académicos de renombre, este ranking se consolida como un referente para entender las tendencias y desafíos de las marcas más influyentes del planeta.

Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros - VALORA ANALITIK

Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros


Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros

Oxxo Colombia cerrará el 2024 con 210 tiendas nuevas en Colombia y una expectativa de alcanzar las 560 tiendas en total
Por Valora Analitik
-2024-12-29

Andrés Morales, director general de Oxxo en Colombia. Foto: Linkedin

Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, reveló en entrevista con Valora Analitik lo que será el plan de expansión de las tiendas de conveniencia en el país para el 2025.

Mencionó también lo que será la implementación de nuevos servicios, así como la posibilidad de estudiar en el futuro la agregación de servicios financieros tal como sucede hace años en México de donde proviene el formato de tiendas pequeñas con amplio surtido.

“El año 2024 ha sido uno de los años más retadores siendo el de mayor número de aperturas y mayor generación de empleo, sumado al impacto de la entrada en vigor de los impuestos a las bebidas azucaradas”, resumió el ejecutivo.

Describió en la entrevista un primer semestre del año contraído y una mejora en el segundo semestre con una economía que empieza a dar señales de crecimiento positivo.

En el año cumple las expectativas, dijo, ya que el 2024 cerrará con 210 tiendas nuevas en Colombia, lo que significa terminar el año con unas 560 tiendas en total.

Oxxo tiene unas 560 tiendas en Colombia. Foto: Cortesía

De acuerdo con Andrés Morales, cada tienda que se abre genera de forma permanente alrededor de siete empleos directos. A la fecha, la empresa en Colombia tiene 3.700 empleados en total de los cuales el 70 % son mujeres, en su mayoría madres cabezas de familia; en tanto, el 9 % del total es población migrante con documentación en regla, “buscando ser más inclusivos”.

Queremos, aseguró el ejecutivo de tiendas Oxxo, consolidar los formatos y las regiones a las que apenas están empezando a entrar en el país.

Dentro de esas apuestas de la cadena de tiendas -que forma parte del portafolio de la multinacional Coca-Cola Femsa, se encuentra una visión de Bogotá 24/7 con la apertura de más tiendas que atienden las 24 horas del día para brindar servicios a los ciudadanos.

No solo por la conveniencia para los compradores, sino porque quieren ser referentes en ese formato, lo que, además, facilita la logística de las tiendas y evita aumentar el tráfico en las ciudades en las horas más congestionadas.

Aprovechó la entrevista con Valora Analitik para desmentir información falsa que ha venido circulando: “No hay franquicias de Oxxo en Colombia para desmentir algunas publicaciones que se han generado”. No descarta que ese formato se pueda dar en el futuro, pero advirtió que hoy en día no está disponible.
Ventas de Oxxo y foco de crecimiento en ciudades

Para el caso de las ventas totales, el ejecutivo estima cerrar el año con un crecimiento del 50 %, siendo el año con la variación más alta en Colombia.

En el 2023, dijo Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, se abrieron 183 tiendas y en el 2022 fueron 100 tiendas. Con eso en mente, espera mantener los niveles de crecimiento en la facturación.

Tras la aceleración de apertura de tiendas en los últimos dos años, espera que el ritmo desacelere para consolidar los formatos, mientras se consolida el plan de consolidación en las regiones colombianas.

Los focos de crecimiento van a seguir siendo Bogotá y las grandes ciudades de Colombia, aseguró.

Hoy en día, Oxxo tiene hay tiendas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Manizales, Armenia, Pereira, Tunja, Ibagué, Chía y Cajicá, Cundinamarca.

Oxxo Colombia estima cerrar el año con un crecimiento del 50 % en las ventas.

En la entrevista, el vocero destacó que más del 95 % de las tiendas de Oxxo en Colombia tienen operación en jornadas 24/7 lo cual, en su concepto, está mejorando los entornos con iluminación y presencia de comercio para apoyar la seguridad de la ciudadanía.

En algunas pocas zonas en donde puede haber problemas de seguridad se opera a puerta cerrada, pero siempre disponible la atención al cliente.

Incluso, en otras zonas con mayores retos de seguridad, hay un programa con veteranos de las fuerzas armadas para que se gestione un polígono de seguridad con el fin de cuidar las tiendas y la comunidad.

Ese esquema se está ejecutando a través de una fundación con la que colabora Oxxo para tener gestores de convivencia o gestores de bienestar nocturno.

Más que ir por un número de tiendas, lo que se buscará es tener un proyecto de calidad para los nuevos proyectos de apertura, en tanto el ritmo de apertura de una tienda cada día y medio se va a mantener, dijo Morales.

Con eso en la perspectiva, prevé poder superar las 100 tiendas nuevas en el 2025.

Un dato importante que destacó el gerente es que en México, país en el que nació el proyecto de Oxxo, hay 23.000 tiendas, lo cual deja un margen de crecimiento muy amplio en otros mercados.

Eso se hará tomando en cuenta que las categorías que más se venden son alimentos para consumo en el sitio, el llamado “mecato” que son alimentos en paquete, cerveza y dulces.

Morales dijo que quieren sumar experiencias para los clientes y para los proveedores que tienen la oportunidad de convertir la tienda en su marca insignia con la marca en la fachada de la tienda.

Entre las ideas de Oxxo está convertirse en el principal actor de conveniencia pura “para sacar la tienda de la estación de gasolina y de otros escenarios que no eran tan potentes en ventas para los clientes”.

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¿Servicios financieros en Oxxo? Todavía no

De acuerdo con Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, el país tiene un avance importante en cuanto a la agregación de servicios financieros.

Por ello, considera importante en el futuro aprovechar la red de tiendas para encontrar sinergias para conectar el área digital con la física.

En México, tomando como ejemplo para las demás regiones, Oxxo tiene amplia cobertura en servicios financieros como medios de pago y préstamos a partir de la información que puede recopilar de sus clientes con sus hábitos de pago.

En ese mercado mexicano el proyecto se llama Spin en el cual ofrece que servicios financieros, wallet (billetera digital) y tarjetas físicas.

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“Me imagino un ecosistema que se entienda no solo como las paredes de la tienda, sino para solucionar las necesidades del cliente en Colombia, ya sea digital o presencial, generando puntos de contacto para maximizar la experiencia”, dijo el ejecutivo.

Y, concluyó, cuando Coca-Cola Femsa esté listo para sacar a Spin de México se evaluará. No se descarta que Spin se pueda traer a Colombia.
Tags: empresas en Colombia, tiendas en Colombia

Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina - BLOOMBERG LINEA

Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina


Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina

Los discounters han pasado de una penetración del 36% y un gasto anual de COP$261.000 por hogar en 2015, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de COP$2,2 millones en 2024



Tiendas Ara y D1Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina
Por María C. Suárez29 de diciembre, 2024 | 01:00 AM

Bogotá — Los discounters (tiendas de descuentos) en Colombia están marcando la parando cuando de consumo masivo se trata. Su participación en el mercado local ya es la más alta entre los países de América Latina.

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Así lo revela un reciente estudio de Kantar, que indica que en el país los discounters ya alcanzan una penetración de 27% en la canasta FMCG (Fast Moving Consumer Goods), la más alta entre los principales países de Latinoamérica.

Este canal llega al 99,6% de los hogares colombianos, con compras cada 5,6 días en promedio, destacándose como el más dinámico del sector, refiere la firma.

Este ha sido, además, un crecimiento exponencial: pasando de una participación del 36% y un gasto anual de COP$261.000 por hogar, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de COP$2,2 millones en 2024. Un avance que está impulsado, principalmente, por el aumento en el ticket de compra, que creció un 17% en el último año.

No obstante, Kantar enfatiza que la alta frecuencia de compra, que ya alcanza 63 visitas al año por hogar, representa un desafío para el futuro del canal. En ese sentido, John Studerus, gerente de Analítica Avanzada de Kantar Colombia, división Worldpanel, indicó que los discounters están en un punto de inflexión: “deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes”.


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Si se revisa el número de categorías compradas por el hogar en promedio en cada canal, se observa la delantera de las tiendas de descuentos, con 52. Le siguen minimercados (29), tradicionales (26), otros (22), independientes (21), grandes cadenas (19), hiperbodegas (9), especializados (9), droguerías + EPS (5) y catálogo (5).
Marcas propias

Dice el estudio que Colombia también lidera en América Latina en la participación de marcas propias dentro de este canal, alcanzando un 24%, frente al 13% de Costa Rica, el segundo país con mayor peso. Este crecimiento también se ha visto impulsado por la inclusión de categorías de mayor valor, acercando a los discounters a tendencias de premiumización.


El futuro del canal dependerá de su capacidad para movilizar nuevas categorías y ofrecer propuestas diferenciadas que continúen atrayendo a los hogares colombianos.

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Studerus concluyó que los discounters están siguiendo un camino similar al de países como Alemania y el Reino Unido, donde estos canales han evolucionado más allá de su propuesta inicial de precios bajos, incorporando innovación en la experiencia de compra, marcas Propias diferenciadas y estrategias de sostenibilidad.

“Este aprendizaje global, sumado a su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado local, será clave para su evolución en los próximos años, marcando un hito en el consumo masivo y definiendo el rumbo del sector”, agregó el ejecutivo.

PERU -Tottus y sus planes en Perú para 2025: Expansión acelerada y fortalecimiento de su estrategia digital - PERU RETAIL

Tottus y sus planes en Perú para 2025: Expansión acelerada y fortalecimiento de su estrategia digital


Tottus y sus planes en Perú para 2025: Expansión acelerada y fortalecimiento de su estrategia digital

Tottus impulsará su expansión con nuevas aperturas, al mismo tiempo que consolidará su estrategia digital y fortalecerá sus marcas propias. Descubre más aquí.
27 diciembre, 2024
in Entrevistas



La cadena de supermercados Tottus, parte del conglomerado Falabella, culmina un año marcado por su expansión, destacando la apertura de su tienda número 58 en el moderno Boulevard Puntamar, en Punta Hermosa. Este nuevo local, de 4,000 m2, está diseñado para satisfacer las necesidades de los residentes del Sur Chico de Lima y los veraneantes que acuden a las playas de la zona.


“Esta tienda busca atender tanto a quienes surten su despensa diariamente como a quienes buscan productos para la temporada de verano. Es una propuesta pensada para dos públicos distintos”, señaló Alexandra Bottger, Gerente Corporativo de Marketing de Tottus, en una entrevista exclusiva con Perú Retail.

Con una operación los 365 días del año, el surtido de esta tienda está enfocado en las necesidades de la canasta básica y artículos para el disfrute de las playas. “Tottus ha sabido mantenerse fiel a su propuesta de valor de precios bajos, adaptándose a las demandas de sus clientes durante sus 22 años de operación en Perú”, añadió Luciana Reátegui, Gerente de Branding & Marketing Strategy.

La apuesta de Tottus para el 2025

Con la reciente apertura en Boulevard Puntamar, Tottus pone punto final a su plan de expansión para el 2024, año en que también sumó un par de nuevas tiendas de su formato de descuento Hiperbodega Precio Uno. Actualmente, la cadena cuenta con 32 locales de Precio Uno, alcanzando un total de 90 supermercados en el país.


El 2025 se presenta como un año clave para Precio Uno, que celebró su primera década de operación en el mercado peruano este 2024. El Grupo Falabella destinará 99 millones de dólares para la apertura de 15 tiendas en la región, de las cuales cinco serán de Precio Uno en Perú.
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“Sabemos que aún hay mucho potencial de penetración en el país. Estamos constantemente buscando nuevas zonas y oportunidades para abrir tiendas. Esto es parte de nuestra dinámica empresarial”, explicó Bottger.


Las nuevas aperturas se enfocarán en áreas periféricas de Lima y otras provincias, donde la demanda por productos accesibles y de calidad sigue creciendo. Bottger precisó que estas inauguraciones se llevarán a cabo en el segundo semestre del 2025.
Fortalecimiento del canal digital y marcas propias

Además de su expansión física, Tottus apuesta por consolidar su estrategia omnicanal. Durante la pandemia, el canal digital de la marca experimentó un auge que se ha mantenido constante. La aplicación móvil de Tottus, que facilita la compra combinada entre tienda física y digital, seguirá siendo una pieza clave en su estrategia.

“La apertura en Punta Hermosa contribuirá a optimizar los tiempos de entrega en el sur de Lima, mejorando la experiencia del cliente en el canal digital”, destacó Bottger.

Por otro lado, las marcas propias también serán un foco de innovación para la cadena. Actualmente, Tottus cuenta con más de 2,500 productos en diversas categorías, desde la canasta básica familiar hasta galletas, cereales y consumibles.

“En 2025, planeamos fortalecer estas categorías y explorar nuevas áreas con gran potencial de crecimiento. Esto incluye lanzamientos que ofrecerán novedades significativas a nuestros clientes”, afirmó Reátegui.

El plan de Tottus para el 2025 refleja una visión clara de expansión sostenida y adaptación a las nuevas demandas del mercado. La combinación de su crecimiento físico con una sólida estrategia digital y la apuesta por marcas propias posiciona a la cadena como un líder en el sector.

El auge de las marcas blancas redefine el consumo de alimentos y bebidas en Colombia - Goula

El auge de las marcas blancas redefine el consumo de alimentos y bebidas en Colombia - Goula




El auge de las marcas blancas redefine el consumo de alimentos y bebidas en Colombia


Son más baratas, los consumidores las prefieren y el retail colombiano lo ha sabido aprovechar. Las marcas propias representan el 25% de las ventas de comestibles en la última década.

Por Luis Guillermo Montenegro

El auge de las marcas blancas o propias está redefiniendo la dinámica de consumo en Colombia, representan el 25% de las ventas de comestibles en la última década, según cifras de la consultora NielsenIQ. ¿Por qué las prefieren los consumidores? la respuesta es simple: son más baratas. Los colombianos eligen precio sobre calidad y son más cuidadosos de su presupuesto.

Las marcas blancas son productos que se comercializan bajo la marca propia de un distribuidor o minorista y son fabricados por ellos mismos o terceros. Su precio es menor comparado con las marcas tradicionales y se venden principalmente en supermercados y en tiendas hard discount. Un factor clave que, en los últimos años, ha impulsado su crecimiento es la expansión de las tiendas hard discount.

“En Colombia, actualmente las marcas blancas representan el 42% del retail, número que crecerá a un ritmo acelerado por la forma en la que se está moviendo la industria”, explica Juan Felipe Arango, de la consultora Ey-Parthenon Colombia.

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Así se beneficia el retail de las marcas blancas

Cristian Babler Font, presidente de las tiendas hard discount D1, explica que su estrategia es ofrecer productos de alta calidad a precios muy bajos y para ello se concentran en marcas propias en todas sus categorías. Hoy tienen más de 90 marcas blancas, 30 de ellas son de bebidas y alimentos, las más representativas son Latti, que produce quesos y lácteos; Zev de salsas, aderezos y mermeladas; Kedeli de refrescos y gelatinas; Fiocco de cereales; Horneaditos de panes y Brakel de pollo, jamones y embutidos.

Otro conglomerado de tiendas de precios bajos como Ara, también apuesta por las marcas propias, más del 90% de sus productos son fabricados por proveedores locales en Colombia, la cadena invierte anualmente más de 7 billones de pesos* para fortalecer esta categoría y apoyar a los productores nacionales. Tiene 20 marcas blancas de alimentos y bebidas, en su portafolio destacan congelados, panadería, carnes frías y embutidos, bebidas, snacks, lácteos y huevos. Sus marcas más representativas son Monumental, A la mesa, Arrivare, Bassi, Sonelo, Moenillo Sembratta y De la Cuesta.

Grupo Éxito, líder del sector con marcas como Éxito, Carulla, Surtimax, SuperInter y Surtimayorista, amplía su oferta de marcas propias. Estas cinco cadenas manejan alrededor de 18 categorías de productos con esas características, sus opciones de alimentos y bebidas alcanzan una participación del 20%.

Luz María Ferrer, gerente de Producto Gran Consumo de Grupo Éxito, expone que las marcas propias le ayudan a los consumidores a ahorrar.

“No sólo hemos podido dar precios cómodos, las ventas se han impulsado y hemos logrado hacerle frente a la inflación. Las marcas blancas nos generan el 38% de las ventas y esperamos llegar este año al 40%”, asegura Ferrer.

Este grupo ofrece marcas propias en alimentos como Éxito, Carulla, Frescampo, Ekono, Taeq, Puki, Porchi, Pomona, TLD y AmPm Plus. Alimentos pensados para impulsar el ahorro que el consumidor busca.

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Las marcas blancas son una oportunidad para pymes de alimentos y bebidas

Para entender mejor el auge de las marcas blancas, Camilo Herrera, presidente de Raddar, empresa consultora en marketing y consumo, expone que en poco tiempo veremos cómo las empresas que las fabrican se convertirán en líderes de mercado superando a marcas tradicionales que fueron actores principales del sector.

“Más allá de si es bueno o malo para las marcas tradicionales, es claro que ya generó el nacimiento de nuevas empresas que redefinirán el ecosistema empresarial colombiano en los próximos años”, comenta.

Herrera aconseja a las pymes que fabrican marcas blancas para la industria de alimentos y bebidas que “entren a jugar con innovación, flexibilidad, calidad y precios competitivos”.

El mercado para las marcas blancas en Latinoamérica está en apogeo, según la consultora Kantar, crecerá cerca del 20% durante los siguientes tres años, pronostican que su dominio pasará del 50% actual del mercado de alimentos y bebidas en Latinoamérica al 70% en 2026.
Los tenderos tiemblan por el auge en Colombia de las marcas blancas

Jaime Alberto Cabal, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), afirma que los tenderos del país están preocupados por el crecimiento de las tiendas hard discount, pues los ven como su amenaza más grande, principalmente por el auge de las marcas propias de precios muy bajos, que para ellos son difíciles de igualar. Cinco de cada 10 consumidores prefiere marcas propias y esa tendencia va a la alza.

“Las tiendas tienen que comenzar a competir con servicio y calidad, pero no necesariamente con precios bajos porque eso sería entrar a pérdidas”, explica María Rivera, coordinadora de Proyectos de Fenaltiendas.

*Todas las cantidades en pesos en este texto se refieren a pesos colombianos

COLOMBIA - Tiendas de barrio siguen seduciendo en Medellín - Grafix Digital

Tiendas de barrio siguen seduciendo en Medellín - Grafix Digital

Si le preguntaran si su tendero de confianza conoce cuáles son sus necesidades más básicas, ¿qué respondería? Seguro se le pasó por la cabeza la frase: “¿Le doy lo de siempre, vecino?”, que suele utilizarse en las tiendas de barrio.




Según expertos en comercio y protagonistas del mercado de alimentos y elementos básicos de la canasta familiar, los tenderos son la columna vertebral de un comercio que se resiste a la llegada de formatos como Justo & Bueno, D1 y Ara, que ofrecen grandes descuentos en productos de primera necesidad.

“Si a alguien se le debe que las tiendas de barrio sigan siendo la opción más importante, cercana y productiva a la hora de hacer las compras básicas, es a los tenderos”, afirma Sergio Ignacio Soto, director de Fenalco Antioquia.

Soto argumenta que ellos se han convertido, también, en medidores de mercado. “Nadie conoce más a los clientes que un vendedor de barrio”. Desde cuánto tiene presupuestado gastar una persona en la compra de un producto, hasta qué días de las semana empiezan a “pedir fiado”, son algunos de los conocimientos que estos comerciantes adquieren.
Es esa cercanía con el vendedor la que mantiene en un 96 % los índices de penetración de las tiendas de barrio en las compras de los hogares, según datos de la agencia especialista en el estudio de mercados y consumo, Kantar Worldpanel.

De cada 10.000 pesos que gasta un colombiano, 3.282 los destina para la adquisición de algún producto en una tienda de barrio. De acuerdo con la compañía, se estima que, en promedio, un colombiano utiliza 8.506 pesos para comprar entre cuatro y cinco artículos dentro de estos espacios.

“Medellín es una de las ciudades en las que la penetración de este tipo de establecimientos comerciales sigue siendo alta. En un día, un paisa puede gastarse hasta 6.323 pesos en tres unidades (cada una por un valor cercano a los 2.100 pesos)”, dice José Pablo Vélez, gerente de Tienda Registrada.
La preferencia sobre las cadenas comerciales conocidas como hard discount (ver Glosario), tipo Justo & Bueno, D1 y Ara es significativa. Así lo demuestra Kantar en el estudio sobre penetración de espacios comerciales de barrio. Según la firma, un colombiano va al menos diez veces a una tienda de barrio durante el mes. Para el caso de las nuevas cadenas de comercialización, el número de visitas solamente llega a dos.

Si se va al detalle de la información, Medellín aparece como la ciudad en que más visitas a una tienda barrial se hacen en un mes. En la capital antioqueña el número de idas a estos puntos comerciales es de 16 y el promedio de gasto se ubica en 16.924 pesos. Bogotá, a pesar de tener casi tres veces la población de Medellín, aparece como segunda. En la capital de la República se hacen 12 visitas mensuales y la media de gasto es de 16.553 pesos.
Analizando los datos por regiones, el centro del país es la zona que más gasta en este tipo de negocios: 21.459 pesos, a pesar de que el promedio de visitas llega a ser de 9. Pacífico tiene 16 idas al mes y el dinero invertido llega a los 14.116 pesos. En Atlántico la cifra llega a los 14.162 pesos, en una media de 12 visitas.
El caso de la zona oriente del país es particular. Según Kantar, es la parte de Colombia donde más se va a una tienda de barrio (24); sin embargo el gasto llega a los 16.000 pesos. Entre las razones del fenómeno, según lo da a conocer el estudio, se cuentan: las personas de esta parte del país invierten menos dinero, compran menos productos y los artículos pueden tener valores más bajos a los de las otras regiones del país.
Así las cosas, estas cifras dan cuenta de la importancia de este tipo de establecimientos comerciales en el consumo de los colombianos, se estima que las pequeñas tiendas representan un 20 % de la canasta de consumo masivo.

Negocio amigable


“Uno no puede obviar el hecho de que todas esa cifras van más allá de un tema puramente económico. Acá vemos un componente social muy fuerte: el encuentro con amigos, vecinos, familiares, el disfrute diario también alimentan el fenómeno”, agrega Soto.
Para el directivo, las tiendas de barrio suponen un epicentro de encuentros sociales, muchas veces ocasionales, que terminan por darle vitalidad económica a este tipo de establecimientos.
“Hay otras explicaciones para acercarnos un poco más a la verdad del porqué estos puntos comerciales siguen siendo líderes por encima de los descuentos que comercios como Justo & Bueno, D1 y Ara, ofrecen. Tal vez el más importante: las ventas unitarias”, puntualiza Vélez.
Según el fundador de la consultora Tienda Registrada, la oportunidad de comprar al menudeo permite que estas tiendas pasen de ser establecimientos de compra a lugares de consumo. “Por eso no es raro ver las tiendas con mesas y sillas para que los clientes se sienten a departir una cerveza, unas onces, un cigarrillo, la lectura de un diario. En fin, cualquier actividad de este tipo”, agrega Vélez.
De acuerdo con cifras de Tienda Registrada en las cuatro ciudades principales del país se invierten cerca de 5.300 pesos para la adquisición de 2,7 artículos.
“Colombia ha sido tradicionalmente un país de encuentro social en espacios de comercio. Las familias tienen planes para ir a centros comerciales solamente a caminar. Las personas suelen tener espacios de entretenimiento o discusión en el aparador de una tienda o miscelánea. Sin duda que van muy arraigados a esas interacciones sociales”, afirma Raúl Ávila, docente de economía en la Universidad Nacional de Colombia.

Lo importante del fiado
“Fío solamente a mayores de 90 años que vengan con su abuelito”. Cada vez es menos recurrente este tipo de avisos en las pequeñas tiendas, “sin duda la confianza en el cliente, por parte del comerciante, crece en la medida que lo va conociendo”, expone Soto, director de Fenalco.
De acuerdo con datos de la agremiación, el “crédito” que otorgan los tenderos a sus clientes de confianza suele ser muy alto. Se estima que entre un 80 % y un 90 % de lo que vende un tendero es fiado. “Son comerciantes que saben que no van a perder, el conocimiento de su clientela los convierte en expertos”, añade el directivo de Fenalco.
Este modelo, sin duda, es muy difícil de replicar en otro tipo de plataformas. Lo más parecido son las tarjetas de crédito que expiden algunas marcas comerciales o lo que hacen firmas como Flamingo.
Esta cadena, que nació en Medellín durante 1949, ha optado por un modelo de crédito parecido al que se manejan en los pequeños establecimientos de comercio; sin embargo, se aleja de lo que ocurre en este tipo de espacios.
La ausencia de intereses para el pago de los productos, así como el simple hecho de confiar en la palabra de los clientes basta para vender por fiado. En el caso de Flamingo se requieren documentos como: fotocopia de la cédula, además de referencias personales y comerciales. Y los intereses, al 31 de marzo de este año, se situaron en 30,97 %.
“No cabe duda en que la relación comercial en ese sentido es bien distinta a la que se pudiera dar entre una persona y, por ejemplo, un banco. En el caso tendero-cliente, el tema es bien particular, pues el cumplimiento de los acuerdos se basa única y exclusivamente en la confianza”, afirma José Pablo Vélez.
Estimaciones de agremiaciones como Fenalco y la Andi daban cuenta de que en el año pasado, los paisas fueron buena paga con sus obligaciones, pues tan sólo el 10 % de los clientes no cumplieron con acuerdos y tiempos de pago. Y el tema no se reduce solamente a las adquisiciones que se hacen en comercios de barrio, también se incluyen aspectos como los impuestos.

¿Qué puede cambiar?
Las tiendas de barrio seguirán mandando la parada en el consumo de los colombianos, esa es la principal conclusión de los actores más importantes del sector.
Lo que sí se necesita es empezar a liderar toda una serie de cambios que vayan en pro de la formalización y la profesionalización del sector, pues hoy no hay certeza sobre la cifra total de pequeños establecimientos comerciales. Las estimaciones giran entorno a las 400.000 y 600.000 tiendas.
Según Fenalco, en Antioquia hay 20.000 tenderos asociados, a nivel nacional la cifra es de 130.000. “El objetivo es seguir profesionalizando, para garantizar un mejor servicio”, dijo su director regional.
“Urge tener certeza sobre la cantidad de este tipo de establecimientos que hay en el país, de otra manera no se sabrá, a ciencia cierta, cuánto podrían representarle a la economía local”, agregó el experto en economía Raúl Ávila.


Otro de los retos está en llevar a cabo una serie de iniciativas para mejorar los aspectos tecnológicos en las tiendas de barrio. Programas para llevar una contabilidad más juiciosa, o el uso de datáfonos para compras con dinero plástico, se convierten en las próximas innovaciones que puedan llegar a sufrir estos puntos de venta.
“El segmento sí necesita una intervención en aspectos como la adopción de tecnologías, la idea es que estas innovaciones ayuden a ser de estas tiendas, espacios comerciales mucho más eficientes”, comentó Vélez.
Según datos del censo de Infocomercio, que lleva a cabo la firma Servinformación, al tercer trimestre del año pasado, las tiendas de barrio representaban el 21 % de los negocios en Colombia. En segundo lugar se ubicaron las peluquerías y salones de belleza con un 9 %, los restaurantes tuvieron el 8 %.

Comportamiento del cliente
Estimaciones de Kantar Worldpanel dan cuenta de que el 34 % de los colombianos utiliza los fines de semana para hacer compras, y en los 10 primeros días del mes se concentra el 37 % de las idas a mercar.
El 82 % de los colombianos prefiere la calidad del producto por encima del precio. Sin embargo, el 57 % cree que el precio es un factor importante a la hora de decidirse entre un artículo u otro. Y finalmente el 56 % de los nacionales prefiere adquirir artículos que fueron fabricados por marcas locales. Entre las 50 marcas más elegidas, 74 % corresponde a firmas colombianas.
Al respecto, Miguel de La Torre, director de Desarrollo del Cliente en Kantar Worldpanel, cree que pensar en el bolsillo es tal vez la excusa más grande al momento de decidirse por este tipo de artículos. “Gran parte de los colombianos considera que esta clase de productos los ayuda a no exceder el dinero destinado a hacer sus compras. Estas marcas aumentaron su participación en todas las canastas”, concluyó .

Fuente: www.america-retail.com

COLOMBIA -Arrancan los nuevos ARA en los locales donde antes existían supermercados Colsubsidio LAS 2 ORILLAS

Arrancan los nuevos ARA en los locales donde antes existían supermercados Colsubsidio


Arranca la fórmula de supermercados ARA y Colsubsidio que le dará la pelea a tiendas de bajo costo


Arranca la expansión después de que Luis Carlos Arango, director de Colsubsidio, diera la amarga noticia de cierre ante la dura competencia de tiendas como ARA y D1
Por: Las Dos Orillas | diciembre 27, 2024

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Las Tiendas Ara, que pertenecen al grupo empresarial portugués Jerónimo Martins, iniciará el año incorporando gradualmente a su red las 75 tiendas de artículos alimenticios que pertenecían a la Caja de Compensación Colsubsidio, luego de que la Superintendencia de Industria y Comercio diera luz verde el pasado mes de noviembre.


Los supermercados marca Colsubsidio dejarán de operar a partir este próximo 31 de diciembre. La Caja de Compensación decidió salir del negocio minorista con el que hacía presencia en 7 departamentos, en su mayoría en Cundinamarca, para enfocar sus esfuerzos en proyectos de mayor impacto para sus afiliados en las líneas relacionadas con educación, vivienda, recreación y servicios de salud.



Con 1.377 tiendas a septiembre de 2024, Jeronimo Martins Colombia se ha consolidado como uno de los jugadores más fuertes en el segmento de hard discount. Su interés en los supermercados de Colsubsidio es la oportunidad para reforzar su presencia en áreas clave de Bogotá y Cundinamarca.



Las tiendas Ara son las terceras del país en volumen de ventas, con $ 12.352.070 millones en el 2023, por detrás de D1 de la familia Santo Domingo y Almacenes Éxito de la familia Cadena de El Salvador. El mayor accionista de Jerónimo Martins es la familia portuguesa Soares Dos Santos dueña del 56,14 % accionario, posición que ubica a Pedro Manuel de Castro Soares Dos Santos de 64 años como CEO del Grupo y presidente de su junta directiva, y quién desempeñó varios cargos en el Grupo antes de reemplazar a su padre Alexandre Soares dos Santos a finales de 2013, un año después de la entrada del Grupo al país. El la junta directiva de Jeronimo Martins participa también la colombiana María Angela Holguín


Vea también: La excanciller María Ángela Holguín, entre los poderosos que deciden desde Portugal la ruta de Ara

En los primeros nueve meses de este año el mercado minorista del país se ha visto afectado por la disminución de los volúmenes ante una demanda débil de los consumidores, a pesar de esta situación, Jeronimo Martins abrió 87 nuevas tiendas y aumentó sus ventas en un 10.9 % en el país, llegando a 2.1 billones de euros, 21,5 % por encima de los 9 primeros meses del 2023. Según los informes del Grupo, esperan que la demanda permanezca débil en el 2025, año en que aspiran llegar a los casi 1.500 locales y mejorar su posición en el comercio minorista en Colombia.

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COLOMBIA - Resultados tercer trimestre Retail

 

El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025 - LA REPUBLICA

El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025


El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025



INDUSTRIA
El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
lunes, 23 de diciembre de 2024

El sector logístico en el país proyecta reducir 20% los tiempos de entrega para 2025
Foto:Shipping Logística


Según el Departamento Nacional de Planeación, DNP, los costos logísticos alcanzaron el 14% del PIB, superando el 12% registrado en 2023
Laura Cuevas Sánchez


El 2024 representó un año complejo para el sector logístico en Colombia, marcado por el incremento de los costos operativos y las dificultades en infraestructura. Según el Departamento Nacional de Planeación, DNP, los costos logísticos alcanzaron el 14% del PIB, superando el 12% registrado en 2023. Este aumento se atribuyó al alza en los precios del combustible y a los cuellos de botella en los principales puertos del país.

A pesar de un crecimiento de 6,8% en las exportaciones, según el Dane, la congestión en los puertos de Cartagena y Buenaventura generó retrasos promedio de 72 horas en la entrega de mercancías, de acuerdo con la Asociación Nacional de Comercio Exterior, Analdex. La limitada conectividad intermodal y la falta de infraestructura moderna también afectaron la competitividad del sector, aunque el 70% de las exportaciones colombianas se realizan por vía marítima.

Alberto Carbone, CEO de Shipping, una de las empresas líderes en servicios logísticos, calificó 2024 como un año de aprendizajes. “El incremento en los costos operativos y las limitaciones de infraestructura nos exigieron buscar soluciones innovadoras para seguir siendo competitivos. La digitalización y la implementación de tecnologías han sido clave para enfrentar estos desafíos”, señaló.

De cara al próximo año, el sector logístico tiene como meta reducir los tiempos de entrega en un 20% mediante el uso de rutas inteligentes y soluciones digitales avanzadas, como tecnología de geolocalización, análisis de datos en tiempo real e inteligencia artificial. Según el Foro Económico Mundial, estas herramientas podrían reducir los costos logísticos en un 15% en los próximos tres años.

Otro aspecto será la adopción de vehículos eléctricos, que se proyecta crecerá un 25% para finales de 2025. Esta transición busca reducir la huella de carbono del sector y cumplir con las exigencias internacionales en sostenibilidad. “En Shipping estamos comprometidos con liderar esta transformación. Planeamos integrar tecnologías avanzadas, incorporar vehículos eléctricos y explorar combustibles alternativos para construir un modelo logístico más eficiente y respetuoso con el medio ambiente”, afirmó Carbone.

Sin embargo, lograr estos objetivos requerirá superar barreras estructurales y burocráticas. Carbone llamó al gobierno a reducir la tramitología que afecta al sector y a fomentar inversiones en infraestructura moderna que potencien la competitividad. También destacó la importancia de educar a los clientes en prácticas sostenibles y de promover incentivos para fomentar estas iniciativas.

El cierre de 2024 deja claras las lecciones que el sector logístico colombiano debe abordar: trabajar por un sistema más ágil, competitivo y sostenible. “El camino hacia la modernización requiere compromiso de todos los actores: empresas, gobierno y clientes. En Shipping creemos que 2025 será el año de la transformación logística en Colombia”, concluyó Carbone.

Principales retailers independientes en Colombia y su crecimiento en 2023, muy interesante. Info de la SIC. La Vaquita es Inversiones Supervaquita, no incluye La Vaquita Espress

 

COLOMBIA - Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín - LAS 2 ORILLAS

Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín

Ellos son los dueños de los supermercados La Vaquita y Euro que le compiten al Éxito y D1 en Medellín


Los primos Neider Alonso Quintero y Sergio de Jesús Zuluaga con La Vaquita y Luis Fernando Mesa con Euro, superan el billón de pesos en ventas
Por: Las Dos Orillas | diciembre 25, 2024

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En los años 80 del siglo pasado en Medellín y los municipios vecinos, lo habitual era mercar en el Éxito y tener cuenta en Bancolombia, pero los tiempos han cambiado y en medio de ese valle rodeado de montañas, han aparecido marcas como La Vaquita y Euro Supermercados que le están compitiendo duro al Éxito, D-1, Ara e Isímo en la capital antioqueña.

El Éxito ahora es del grupo salvadoreño Calleja, D-1 de la familia Santo Domingo, Ara del conglomerado portugués Jerónimo Martins, Ísimo del caribeño clan político, financiero y empresarial de los Char, La Vaquita es de los primos Neider Alonso Quintero Montoya y Sergio de Jesús Zuluaga y a Euro lo fundó Luis Fernando Mesa González en la Central Mayorista de Antioquia.

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Con más de 20 años de historia cada uno, La Vaquita y Euro Supermercados suman ya ingresos anuales superiores al billón de pesos y comparten un origen común como pequeños negocios familiares, nacidos del esfuerzo de emprendedores como Aníbal Quintero (q. e. p. d.), un comerciante oriundo de Marinilla, en el oriente antiqueño, quien durante 18 años le vendió fríjol cargamanto rojo y blanco, frutas, verduras y legumbres al Éxito.

A su lado, conociendo los secretos de ese negocio, creció Neider Alonso, el tercero de sus 5 hijos. Durante los sábados, domingos y temporada de vacaciones, lo vio regatear precios con veteranos tiburones en la Central Mayorista de Antioquia para mantener surtidas las góndolas de la más grande cadena de ventas al detal del país.

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En 1998, con el apoyo de su esposa Luz Marina Montoya Castaño, Aníbal Quintero compró una tienda en el barrio Belén San Bernardo, en el suroccidente de Medellín, a la que llamó La Vaquita y simultáneamente, con su hijo Neider, continuó como proveedor de fríjol del Éxito. En el minimercado de 120 metros cuadrados trabajaba con su sobrino Sergio de Jesús Zuluaga Quintero.

Un tiempo después de haberle puesto el alma a La Vaquita, Aníbal se enfermó y murió. En ese momento, como su familia vivía en la parte de encima del negocio, Neider y su mamá Luz Marina, una mujer ama de casa que siempre estaba pendiente de todo y de todos, decidieron que él dejara de madrugar a la Central Mayorista de Antioquia para vender fríjol y que mejor acompañara a su primo Sergio y aprendiera sobre el negocio que había dejado su papá.

Neider y Sergio trabajaban hombro a hombro, el primero en la parte administrativa y el segundo, en la comercial. Así concertaron la idea de expandirse en el mismo local, lo que les permitió pasar de un área de 120 metros cuadrados a 180 y luego a 280 metros cuadrados. Adicionalmente, desde diferentes roles, pusieron manos a la obra para darle una estructura al emprendimiento, ya no como negocio, sino como empresa.

Por eso, en 2007, los primos Neider y Sergio constituyen La Vaquita Ltda., con domicilio principal en Medellín, sede en Envigado, 40 millones de capital suscrito y pagado. Dos años después, en 2009 y teniendo en cuenta que las sociedades nunca son fáciles, bajo la marca La Vaquita, se comenzó a vislumbrar la posibilidad de separar los caminos mediante la fórmula: juntos, pero no revueltos.

En la práctica y legalmente, el tema se tradujo en la aprobación de una reforma estatutaria que cambió a La Vaquita Ltda., por La Vaquita S. A., abrieron la segunda sede en el barrio Calasanz con un área de 300 metros cuadrados y el apoyo de clientes y proveedores. Hoy, ese punto tiene un área de 600 metros cuadrados.

En ese mismo año 2009, Sergio de Jesús Zuluaga Quintero fue designado gerente y Luz Marina Montoya Castaño, la mamá de Neider, nombrada gerente suplente. La Junta Directiva quedó integrada por Neider Alonso Quintero Montoya, Carolina Quintero Montoya, María Rubiela Quintero de Zuluaga, la mamá de Sergio Zuluaga, como miembros principales y Elizabeth González Arango como suplente.
La marca La Vaquita empieza a cobijar a dos empresas

Ante la aparición de diferencias, Neider y Sergio decidieron tomar cada uno su rumbo como administración, respetar las marcas de las partes, pero estar alineados bajo un estándar en el manejo de la marca de ambos que es La Vaquita.

Para proteger el valor de la marca, los primos conformaron la empresa Administradora de Signos y Marcas, que es la dueña de la marca La Vaquita y los accionistas son las compañías: Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S. de propiedad de Sergio de Jesús Zuluaga Quintero, constituida en 2012, controlada por el Grupo Zuquinter S. A. S. e Inversiones Vaquita Express S. A. S. de la que es dueño Neider Alonso Quintero Montoya, constituida en agosto de 2013 y que nada tiene que ver con Zuquinter que controla empresas constructoras e inmobiliarias.

Las dos compañías mencionadas, Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S. e Inversiones Vaquita Express S. A. S. como socias en Administradoras de Signos y Marcas, protegen y han patentado el nombre que las cobija en el territorio nacional.

Al respecto, cabe señalar aquí que nada tiene que ver La Vaquita antioqueña con otra llamada La Vaquita en Chile, fundada por Rodrigo Tobar, quien comenzó vendiendo quesos a los 8 años de edad y llevó a esa compañía a ser noticia en 2017 cuando la multinacional Parmalat la compró por 106 millones de dólares como lo registró el diario La Tercera de Chile.

Después de 27 años, sumados los establecimientos comerciales, ambas compañías tienen 22 tiendas o supermercados, 14 de ellas bajo la razón social Inversiones Supervaquita La 33 y 9 bajo la razón social Inversiones Vaquita Express, entre ellos un nuevo establecimiento que inaugurarán en el barrio Andalucía de Bello, en el norte del Valle de Aburrá.

Inversiones Supervaquita La 33 registró ingresos anuales de $ 548.395 millones en 2023 e Inversiones Vaquita Express obtuvo ingresos por su actividad del orden de $ 239.669 millones en el mismo periodo. Cabe anotar que cada una de estas empresas tiene su propia plataforma para comercio electrónico. Sumados, registraron ingresos por $ 788.064 millones, casi un billón de pesos.

Aunque tienen visión de negocio homogénea, basada en oferta de buenos productos, mejor servicio y precios cómodos, han ganado participación de mercado y han podido competir con el Éxito, D-1, Ara e Isímo, haciéndole eco a la figura del campesino y los ancestros y vendiendo queso, leche y pechugas con marca propia La Vaquita.

A punta de compra venta de insumos de uso doméstico y productos de la canasta familiar, nacionales y extranjeros, La Vaquita le está dando la pelea a otros supermercados como D-1, del Grupo Santo Domingo con ventajas como la ubicación, el surtido de productos de mercado frescos, los precios competitivos, ventas en línea, domicilios y la posibilidad que les ofrecen a los clientes de participar en rifas y sorteos.

Algunos clientes dicen que en La Vaquita se sienten mercando como si estuvieran en los puntos de venta de la Central Mayorista de Antioquia, ubicada en el municipio de Itagüí, en el sur del Valle de Aburrá y adicionalmente, apuestan a otros negocios como la explotación de parqueaderos y lavaderos de carros.
Cómo crecieron con los supermercados del Consumo

Aprovechar oportunidades de negocio ha sido otra de las estrategias de La Vaquita para crecer, pues en julio de 2023, tras una asamblea extraordinaria de delegados, la Cooperativa Consumo, con seis décadas de existencia, tomó la decisión de vender dos locales y entregar la operación comercial de cuatro puntos de venta a Inversiones Supervaquita La 33 S. A. S.

Esta movida empresarial, considerada una alianza entre dos empresas con alto sentido social y colaborativo, implicó para Supervaquita La 33 incorporar a su red de 7 puntos de venta que corresponden a las tiendas que tenía el Consumo en Envigado, Pedregal, San Joaquín y La Floresta.
Euro otro competidor de Éxito, D-1, Ara, Ísimo y La Vaquita

La Vaquita se mantiene en Antioquia enfocada en competir con grandes empresas como el Grupo Éxito, que ahora es de una poderosa familia salvadoreña, D-1 de Alejandro Santo Domingo y Euro, la menos conocida fuera de Antioquia que también le está ganando porciones de mercado a las empresas antes mencionadas.

Inversiones Euro S. A., que tiene los almacenes Euro, fue fundada en Itagüí hace 20 años, en junio de 2004, por Luis Fernando Mesa González en el local 13 del bloque 25 de la Central Mayorista de Antioquia.

La compañía tiene un capital suscrito y pagado de $ 2.000 millones y autorizado de $ 4.000 millones. Carlos Alberto Jaramillo Correa lidera la empresa como gerente desde julio de 2010 y el gerente suplente es William de Jesús Duque Serna, quien también ocupa un renglón principal en la Junta Directiva de la compañía.

Otros miembros de la Junta son: Wilson Augusto Hoyos Gómez y Willson Mateo Hoyos Duque. Como suplentes figuran, Juan Alberto Duque Duque, Juan Felipe Duque Salazar y Alejandro Duque Salazar.

La compañía tiene 4 puntos de venta en Envigado donde uno es conocido como Euro Supermercado La Frontera desde su apertura en 2009. El otro es Euro Supermercado Guadacanal desde agosto de 2011, Euro Murano creado en 2020 y Euro Terracina Plaza en 2021.

Euro Supermercado, que fue el primer establecimiento comercial de la compañía, comenzó a operar en 2004 en Itagüí y allí mismo, pero desde 2021, operan el Centro de Acopio Euro y la Planta de Desposte Euro y en septiembre de 2014, abrieron Euro Supermercado Vegas Plaza en Sabaneta.

Con estos puntos de venta y servicio a domicilio, genera ingresos anuales del orden de los $ 672.953 millones, están clasificados como una empresa grande, tampoco tienen establecimientos comerciales fuera de Antioquia y como La Vaquita, sin duda, están enfrentando a los duros competidores Éxito y D-1.

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