EL DÍA MÁS GRANDE DE TODOS LOS TIEMPOS

EL DÍA MÁS GRANDE DE TODOS LOS TIEMPOS….




Oficialmente, Alibaba hace menos de una hora inauguró o el Festival Global de Compras 2018 11.11. Verán hablar mucho de ello en los próximos días. Es sencillo: se trata del que será el día más grande de todos tiempos. Hablando de retail.

Hace un año Alibaba, hizo cosas que eran imposibles de pensar hace 24 meses. En 24 horas vendió más de 25.3 mil millones de dólares, en GMV , valor bruto de mercancía. Hay menos de 40 empresas en el universo retail, en el mundo, que son capaces de facturar más de 25 mil millones al año.

Este año, se cumple el décimo aniversario del 11.11 , y ya les adelanto mi pronóstico, batirán todos los récords. Superarán los 30 mil millones dólares.

Razones:
Alibaba es el retailer online con más corazón y adn retailer, mucho más que Amazon
La convergencia de las ventas minoristas en línea y fuera de línea a través de la tecnología en el caso de Alibaba en estos momentos es la mejor del mundo. Y la trasformación digital de China en 365 días ha progresado mucho. Por ejemplo ya hay en China más de 800 millones de usuarios de internet, y el 98% de ellos lo hacen a través de sus móviles.
Les cuento una novedad que en los próximos días verán publicada: este año medio millón de productos estarán disponibles para pedido anticipado en Tmall a partir de mañana. Los clientes podrán disfrutar de cupones promocionales adicionales en Mobile Taobao y Mobile Tmall.
180,000 marcas participarán en la celebración de este año. 40.000 más que el otro año. Recuerden que una década atrás, en el primer 11.11 solo participaron 17.
Por primera vez el evento sale de china a través de Tmall World, AliExpress y Lazada. Es decir el 11.11 se vuelve global ya que Lazada (recuerden que alibaba compró esta plataforma a principios de año), llegará a 6 países de la región ASEAN: Malasia, Indonesia, Tailandia, Filipinas, Malasia y Singapur.Varios cientos de millones de consumidores. De tal modo que este año el 11.11 cubrirá un espacio geográfico donde habitan casi dos mil millones de personas. Si les hablan del 11.11 como un evento local chino, no lo estarán contando correctamente.
Otro factor determinante será que por primera vez participará la plataforma bajo demanda de Ele.me, la cual proporcionará, entro otros muchos, por ejemplo, servicios de entrega para tiendas selectas de Starbucks en 11 ciudades chinas, incluida la cobertura de servicio completo en Beijing y Shanghai.
150,000 socios comerciales de Koubei ofrecerán descuentos a mitad de precio en catering, salones de belleza y peluquería y bares de karaoke.
Todos los formatos físicos de alibaba que ya tiene se sumarán a este evento, hablo de los supermercados Hema o de los centros comerciales Intime. Además se unirán 400 tiendas RT-Mart que, como ya les conté, se han adaptado al “Nuevo Retail”. Y además MUY IMPORTANTE, que sepa en estos momentos, ya tienen preparadas a 200.000 tiendas familiares de barrio , las cuales las han integrado en su plataforma Ling Shou Tong, y tendrán promociones de ventas en línea. También han preparado 3.000 tiendas Tmall Corner por todo el país, donde habrá paquetes de promociones en realidad aumentada .
El desfile de moda “See Now, Buy Now” de Tmall Collection se transmitirá en vivo en diez plataformas, entre ellas Taobao, Youku, Weibo y Toutiao, el 20 de octubre, a partir de las 6 pm en China. Cientos de millones de personas pordrán comprar artículos en el momento y votar por sus looks favoritos para crear un informe de tendencias.

Por tanto, toca mojarse antes de que nadie lo haga, y mi pronóstico es que se acercarán mucho o superarán los 30.000 millones de dólares. Y arriba he dado las nueve razones que me llevan a pensar esto.

Y recuerden que esa cifra pronosticada, 30.000 mil millones dólares, es el triple de lo que Falabella vende en un año, o más del doble de lo que El Corte Inglés factura en 365 días. Y recuerden que todos los titulares del mundo nos contaron durante días que Amazon, en el Prime Day 2017, vendió la fastuosa (que lo era) cifra de 2.4 mil millones de dólares en todo el mundo.

En tres semanas, sucederá el día más grande de todos los tiempos.





Autor: Laureano Turienzo . Consultor Internacional. Speaker. Profesor en varias escuelas de negocio internacionales.

SHOPPING CENTERS 2050

TENDENCIAS DEL CONSUMO EN COLOMBIA MAYO/JUNIO/JULIO 2018

Fuente: Nielsen

NEWS

TENDENCIAS DEL CONSUMO EN COLOMBIA MAYO/JUNIO/JULIO 2018
MARKETS AND FINANCES | 17-09-2018


El país continúa presentando un panorama económico favorable con crecimiento de 2.8% en el PIB, una reducción de -4pp en la tasa de desempleo con respecto al mismo periodo de 2017 cerrando el primer semestre en 9.4%.

Estas condiciones evidencian además la recuperación del índice de confianza al consumidor que se ubica en el +15.5%, con impacto positivo en el desempeño de la canasta de consumo masivo. La industria de Alimentos es la que presenta el mejor desempeño en lo corrido del año, siendo la que más aporta a estos resultados.



COMPORTAMIENTO POR INDUSTRIAS
INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y CONFITERÍA

Esta industria jalona la recuperación del consumo en el 2018, creciendo por encima de la canasta a ritmos de 0,9%. Es Confitería la que mejora su performance en lo corrido del año creciendo +1.5% vs. un -0,7% en el Year to Date (YTD) 2017.
INDUSTRIA DE BEBIDAS

Industria estable en el YTD con variación en volumen de -0.2% pero con un mejor desempeño vs. el YTD 2017 donde se contrajo un 5, 8%. Esta dinámica se explica principalmente por Bebidas RTD que reduce sus incrementos de precio revirtiendo la tendencia pasando de caer -10% en consumo en el YTD 2017 a crecer +0.8% en lo corrido del año.



INDUSTRIA DE HPC

Industria que pese a que aún presenta una leve contracción de -0.7% en el YTD, en algunas canastas presenta muy buenos resultados como aseo del hogar en cadenas sacrificando precios y tocador en la tienda vía innovaciones y foco en mejora de la ejecución en el canal.
COMPORTAMIENTO POR CANASTAS

COMPORTAMIENTO POR CANALES
SUPERMERCADOS DE CADENA

Las Cadenas crecen 2,8% en lo corrido del año en volumen manteniéndose estables en valor, con precios que tienden a la reducción debido a la fortaleza que ganan las marcas privadas.

Estas marcas llegaron al 92% de los hogares en Colombia en lo corrido del año, consolidándose en productos de aseo del hogar, principalmente, donde representan el 32% de las ventas valor.

Aseo del Hogar es una canasta donde la decisión de compra se concentra en la búsqueda de ahorro, perdiendo relevancia la calidad, el empaque o el reconocimiento de la marca.

- Posicionar las marcas comerciales con su oferta de valor para mejorar la percepción del shopper.

- Affordability como opción para permitir el acceso a las marcas comerciales con bajo presupuesto, supliendo además la necesidad de conveniencia.


CANAL TRADICIONAL

Este canal revierte la tendencia positivamente creciendo +1.4% en lo corrido del año, con una valorización del 4%. Alimentos y Bebidas son las industrias que aportan a esta dinámica, principalmente en Atlántico y Cundinamarca.

El driver de crecimiento de mayor importancia en el canal ha sido asegurar la correcta ejecución, acelerando el desempeño de canastas como Alcohólicas, Tocador y Aseo del Hogar, que además le apuestan a las marcas flanker y a la innovación.

- Tendero como aliado estratégico en el canal, debemos alinearnos con sus necesidades.

- Fabricantes que innovan se mueven hacia las exigencias de la demanda, con un shopper cada vez más exigente, racional y mesurado.


DROGUERÍA

Canal estable en valor (+0.3%) en lo corrido del año, acompañado por incrementos de precio del +2.9%. Droguerías de Cadena con mejor desempeño creciendo 6,5% en valor en el YTD, con tendencia al desarrollo de marcas Premium y productos saludables ampliando su oferta de productos más allá del OTC.
Servicio 24 horas, domicilios y notificación de descuentos/promociones son atributos que valora y destaca el shopper de este canal.

- Canal de conveniencia que se desarrolla en líneas producto saludables y premium.

- Shopper del canal menos sesgado por precio, con mayor disposición a pagar por calidad y diferenciación de las marcas.

- Ecommerce como herramienta emergente en droguerías de cadena, facilita la experiencia de compra.
*Fuente: Canasta Nielsen Retail, Nielsen Homescan (Panel de Hogares), Nielsen Scantrack, ICC Fedesarrollo, IPC Dane, Tasa Desempleo DANE.
ACERCA DE NIELSEN Nielsen Holdings plc (NYSE: NLSN) es una compañía global de medición y análisis de datos que provee la visión más completa y confiable de consumidores y mercados en el mundo. Nuestro enfoque une datos de Nielsen con información de otras fuentes para ayudar a nuestros clientes alrededor del planeta en el entendimiento de lo que sucede ahora y lo que pasará en el futuro, y cómo actuar correctamente con dicho conocimiento. Por más de 90 años, Nielsen ha proporcionado información y análisis basados en rigor científico e innovación, y ha desarrollado continuamente nuevas formas de responder las preguntas más relevantes sobre las industrias de los medios, publicidad, comercio detallista y productos de consumo inmediato (FMCG). Como una de las 500 empresas más importantes de S&P, Nielsen tiene operaciones en más de 100 países, cubriendo el 90% de la población del mundo. Para más información visite www.nielsen.com

ESPAÑA - Supermercados y petroleras: la alianza que impulsa las tiendas de conveniencia

El Corte Inglés, DIA y Carrefour
Supermercados y petroleras: la alianza que impulsa las tiendas de conveniencia


Grandes cadenas de supermercados como El Corte Inglés, DIA y Carrefour se alían con las grandes petroleras en un nuevo modelo de negocio que busca satisfacer las nuevas demandas de los consumidores.

Estar en donde se encuentre el consumidor. En los últimos años las compañías y sus marcas han construido sobre esta máxima todas sus acciones.

En una era en la que digitalización se erige como la auténtica protagonista de cada vez más ámbitos de nuestra vida, resulta complicado ganarse la atención (y el bolsillo) del consumidor en el espacio físico.

Una nueva fotografía que nos presenta un escenario con asociaciones que hace unos años pocos podían pensar que llegarían a materializarse. Hablamos de las grandes cadenas de supermercados y las gasolineras.

Se trata de una alianza que reporta beneficios para ambas partes. Las gasolineras cuentan con un amplio abanico de horarios y resulta muy fácil encontrar alguna de ellas cuando la necesitamos.

Las gasolineras en España en datos

En 2017 España registró un nuevo récord con un total de 11.495 gasolineras (2,7% más que el año anterior), de acuerdo a los datos ofrecidos por la Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos (AOP). De estas, alrededor de 8.500 cuentan con una tienda.

Por número de estaciones de servicio en España el líder indiscutible es Repsol con 3.445. Por debajo quedan Cepsa(1.537), BP (667), Shell Disa (570) y Galp (578). Las 4.698 estaciones restantes se distribuyen bajo otras empresas.

Las ventas reportadas por las tiendas en gasolineras se situaron el pasado año en los 580 millones de euros según los datos de Alimarket recogidos Expansión.

Desde la AOP señalan que el crecimiento experimentado en los últimos años por las gasolineras reside en la crisis económica.

Estamos ante un sector que se erigió como refugio de inversión, especialmente a la hora de poner en marcha un negocio familiar a través de pequeños modelos de franquiciados (alrededor de 250.000 euros).

El Corte Inglés, pionero

El primero en ver el potencial de las gasolineras fue El Corte Inglés. En 1998 formaba junto con Repsol la sociedad Gespevesa. Esta está controlada a partes iguales por amabas compañías y suma 39 estaciones.

En 2017 su facturación bajó un 26% respecto al año anterior alcanzando los 39,2 millones de euros. Ganó 3,8 millones de euros (un 28% más) según los datos aportados por Expansión.



El Corte Inglés se ha aliado además con Cepsa para ofrecer descuentos por repostaje. Recientemente ha rubricado un nuevo acuerdo con Repsol para crear la mayor red de tiendas en gasolineras del país bajo la marca Supercor Stop & Co.

Incremento de presencia territorial para Carrefour

Carrefour comenzaba sus alianzas con empresas petroleras de la mano de BP. En 2013 cerró un nuevo acuerdo con Cepsa que dio como resultado Carrefour Express Cepsa.



Esta marca cuenta ya con 333 tiendas repartidas por toda la geografía española. Un dato que deja patente la importancia de este tipo de asociaciones puesto que cuenta con más tiendas que Carrefour en 20 provincias españolas.

La oferta de productos de Carrefour en las gasolineras en las que está presente pone especial atención en los productos envasados.

Cabe destacar que, gracias a esta asociación, el grupo galo está consiguiendo reforzar su presencia en algunas regiones como Aragón o Castilla-La Mancha.

DIA se suma a las petroleras

DIA ha sido la última gran cadena de supermercados en sumarse a las alianzas con las petroleras. Lo hace con un proyecto piloto que ha puesto en marcha en cuatro de las gasolineras de BP en Madrid

A través de este las tiendas de las gasolineras contarán con 1.780 referencias de sus productos. De estas, el 51% pertenece al ámbito de los productos de conveniencia según Expansión.



Hace una década las gasolineras eran únicamente puestos de repostaje de combustible. Ahora se posicionan como uno de los focos de mayor atención para el sector del Gran Consumo en sus planes de expansión.

¿Cómo han evolucionado las gasolineras?

“El sector ha sido capaz de adaptar sus instalaciones, modernizándolas y haciéndolas más amigables. Ha tratado de convertir sus puntos de venta en lugares agradables donde acudir solos o en familia, por motivos de negocio o de turismo, y satisfacer las nuevas necesidades de los usuarios”, declara en el diario El Mundo Luis Soler Vázquez, socio de la consultoría Deloitte.

Una reflexión que apoya la decisión de las grandes cadenas de supermercados, reforzada por datos como los que mostramos a continuación.

En 2018 ya nos encontramos con un 48% de consumidores que compra los productos de alimentación en gasolineras según los datos de Kantar World Panel. Un punto más que en 2017.

“El consumidor lo que quiere es hacer compras pequeñas en tiendas cercanas donde pueda adquirir a cualquier hora los productos de primera necesidad”, expresa en relación a este tema en El Mundo María José Lechuga, consultora en Ipsos.



Unas alianzas naturales que responden a los cambios de hábitos en los consumidores. El mejor ejemplo lo encontramos en el acuerdo firmado recientemente entre Amazon y Repsol para que sus gasolineras se conviertan en puntos de recogida de pedidos.



Nada nuevo fuera de España

Unos pasos que en España aún pueden sorprender pero que están totalmente normalizados en otros países.

El Mundo señala que en Islandia la mayoría de los puntos de venta de productos de alimentación son gasolineras.

“Las gasolineras como las entendíamos antes han dejado de funcionar desde que los puntos de venta se instalasen en el circuito urbano, compitiendo con cualquier otra tienda de barrio o de ciudad en horario y facilidad”, explica en Financial Food la empresa de equipamiento comercial y técnico Moinsa.

“En las tiendas de gasolineras se huye de la tienda tradicional para dar paso a la calidad, con cabida incluso para espacios gourmet. Otra de las tácticas son los acuerdos entre compañías para atraer al público (como los citados en este artículo) por lo que hacen que el diseño se tenga que adaptar al experience center en el que se han convertido”, concluye Juan Carlos Rodríguez, director comercial y de marketing de Moinsa.

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La transformación del retail

La transformación del retail 

6 agosto, 2018/


Quizás para aquellos que solo asocian el concepto retail a establecimientos y locales físicos, su percepción sea de que el retail está a punto de desaparecer, dado el cierre de algunas empresas emblemáticas e históricas o el creciente dominio de gigantes del e-commerce como Amazon o Alibaba. Nada más lejos: los formatos más tradicionales, como mercados o mercadillos han sobrevivido y conviven con los nuevos formatos de centros comerciales, “category killers”, outlets y marketplaces y por supuesto con todo el e-commerce.

La evolución y la transformación han sido constantes en el retail: se pasó de tener un comercio a gestionar un espacio con varios puntos de venta; galerías comerciales y grandes almacenes dieron paso a centros comerciales que se siguen reformando. Y por eso vemos cómo disminuye la importancia de las llamadas “locomotoras” tradicionales y en cambio crecen los espacios dedicados a ocio y entretenimientopara toda la familia. Se tiende a reformar tanto el diseño de los centros como su oferta, incorporando nuevos negocios que aporten valor añadido y mejoren la experiencia de compra.

Se inauguran centros especializados (como los que están abriendo Leroy Merlin, Decathlon, Carrefour o Ikea) y se crean nuevos formatos (tiendas pop up o espacios efímeros); se fomenta el contacto humano para mejorar y sacar partido a la experiencia personal.


Frente al mundo online que solo utiliza imagen y sonido, los puntos de venta físicos deberían aprovechar otros efectos sensoriales

Se prueban nuevas acciones: por ejemplo, se está haciendo un piloto con las llamadas “happy hour”, tradicionalmente vinculadas a hostelería, en cadenas de supermercados de Eslovaquia. El objetivo que se pretende es doble: aumentar el tráfico por las tardes y reducir las tasas de desperdicio alimentario a través de la venta de productos perecederos a precios más rebajados.

Y frente al mundo online que solo utiliza imagen y sonido, los puntos de venta físicos deberían aprovechar otros efectos sensoriales aprovechando, por ejemplo, aromas y texturas.

Ya hace unos años asistimos a la creación de compañías de marketing olfativo que diseñaban y desarrollaban fragancias y aromas exclusivos que permitieran identificar a ciertas marcas (como el inconfundible perfume de las tiendas de Abercrombie & Fitch) pero surgen nuevas oportunidades para nuestros sentidos del tacto y del gusto.


Como novedades, se ha incorporado la vertiente ecológica y se ha fomentado el reciclado

¿Y qué ha dejado de ser nuevo para ser ya algo “habitual” en los puntos de venta? Pues por citar algunos, podemos hablar, por ejemplo, de incorporar la vertiente ecológica, no solo en tiendas de productos especializados, sino formando parte de la cultura de empresa de muchas marcas que organizan acciones y eventos sostenibles y cuyos regalos son siempre ecológicos.

También fomentar el reciclado y la reutilización con estética de tipo vintage, tanto en el mobiliario como en el uso de materiales reutilizables en los packagings y consejos útiles para evitar despilfarro y fomentar la sostenibilidad.

Por último, y para cerrar este artículo sobre transformación, afortunadamente asistimos a una creciente sinergia y convergencia de los mundos online y offlinegracias a distintas tecnologías y soluciones que dotan a los retailers de analíticas de datos de los clientes para poder ofrecerles un servicio más personalizado, que les permita incluso anticiparse a sus necesidades y mejorar así sus resultados de negocio.

Asun Sela

asunsela@savilerowscc.com

Directora de Estrategia y Clientes. Savile Row Strategy & Creation Club

Amazon pretendería comprar Target este año, según analista

Amazon pretendería comprar Target este año, según analista




Amazon pretendería comprar Target este año, según analista

Amazon causó un gran impacto en el comercio minorista en el 2017 con la compra de Whole Foods Market Inc. por US$13.700 millones de dólares.

Mediante un informe el cofundador Loup Ventures, Gene Mounster, señaló ocho predicciones para la industria de la tecnología en el 2018, en el cual prevé que la cadena de almacenes Target llegue a ser propiedad de Amazon.

Como es costumbre, los analistas suelen hacer predicciones acerca de la próxima adquisición que tendrá el gigante de Internet, y por esa razón Mounster piensa que Target es el socio offline ideal de Amazon.

“Target es el socio ideal para Amazon por razones tanto demográficas como de gestión”, justificó el ejecutivo incidiendo en que la atención de la cadena en las madres es fundamental para la meta de Amazon de ganar una mayor cantidad de clientela en Estados Unidos.

Munster considera que Amazon ha “perseguido agresivamente” el mercado familiar, y que esta compra significaría aumentar el número de tiendas de la compañía hasta aproximadamente 2.300 establecimientos, lo que le permitirá competir directamente con las casi 12.000 tiendas de Walmart.

Del mismo modo, el analista estimó que de hacerse realidad la compra de Target, el gigante del ecommerce invertiría US$41 mil millones de dólares, que representa el 15% de su valor actual.

LEE TAMBIÉN: Amazon es el mayor minorista online en México

En noviembre del año pasado, el analista de DA Davidson Tom Forte escribió que Lululemon Athletica Inc. que sería atractivo para Amazon, mientras que el analista Paul Lejuez señaló recientemente una serie de objetivos potenciales, entre ellos, Abercrombie & Fitch Co., Bed Bath & Beyond Inc. y Advance Auto Parts Inc.

De todas formas, también existen probabilidades de que Amazon esté interesado en negociar con compañías no relacionadas al mercado minorista.

¿Por qué es tan importante para marcas y consumidores el Packaging navideño?

¿Por qué es tan importante para marcas y consumidores el Packaging navideño?




Los consumidores esperan el packaging navideño

¿Por qué es tan importante para marcas y consumidores el Packaging navideño?

La campaña de Navidad es uno de los momentos más importantes del año para muchas marcas y para muchos negocios
Publicado por Redacción en Packaging hace 20 horas
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Cuando se acerca la Navidad, las tiendas empiezan a llenarse no solo de productos temáticos y asociados de forma directa a las fechas por su naturaleza, como turrones y polvorones, sino también de versiones festivas de productos que se venden durante todo el año.

Las marcas de refrescos hacen versiones navideñas de sus latas y de sus botellas, las cajas en colores rojos y verdes invaden los pasillos de prácticamente cualquier lugar y las tiendas no solo aumentan la cantidad de papel de regalo que tendrán disponible en tienda sino que también sacan de su almacén las bolsas temáticas, para que con cada compra el consumidor salga a la calle confesando que ha comprado y que ha comprado para la Navidad.

La Navidad es por tanto un período de consumo con un packaging especial y en el que todo el mundo quiere jugar con ello. ¿Por qué el packaging navideño es tan importante y por qué abarca a prácticamente todos y cada uno de los sectores? La clave está en la importancia de la propia Navidad. Si nos podemos encontrar desde con botellas navideñas de ginebra, con copos de nieve para poner en contexto al producto, no es por casualidad.

La campaña de Navidad es uno de los momentos más importantes del año para muchas marcas y para muchas tiendas, uno de los que permiten hacer una parte más importante de la caja. Incluso para aquellas firmas para las que la Navidad no es un período decisivo y en el que se hacen las ventas más importantes del año, la campaña es un período de ventas elevado, en el que se hacen cajas de impresión. Por ello, las firmas quieren conectar con el consumidor y buscan entrar en el espíritu navideño, crearlo incluso si es necesario para que sus potenciales compradores se hagan con sus productos.

Y, en esta carrera por posicionarse, el packaging es un arma muy efectiva. Las compañías apuestan por crear un packaging creativo y diferente, uno que llame la atención y que logre así conectar con el consumidor, atraerlo. El packaging navideño, especialmente cuanto más creativo y más llamativo es, ayuda a destacar sobre los demás jugadores, algo fundamental en un terreno en el que todo el mundo está intentando hacer la mayor caja posible y en el que, por tanto, está generando ruido y más ruido. Además, ser muy creativo permite convertirse en viral, hacer que los propios consumidores hagan el trabajo de la campaña de Navidad.



Pero sin duda el packaging navideño funciona especialmente como herramienta para meter al consumidor en la Navidad. Es decir, todas esas presentaciones que juegan con el rojo, el verde y el dorado (los colores de la Navidad gracias al uso cromático que de ellos se hacía en la Edad Media) ayudan al consumidor a sentir que es Navidad y a crear ese marco festivo que les llevará a conectar con la fecha y a comprar.
Los consumidores esperan el packaging navideño

A todo ello hay que sumar que los propios consumidores han hecho ya del packaging especial para la Navidad algo esperable. Es decir, ellos mismos esperan que las marcas cambien su packaging durante las fechas y que lo adecúen al espíritu de la Navidad. En el caso de algunas marcas, por otra parte, ver lo que están haciendo durante la Navidad se ha convertido en un clásico.

Ocurre con las tazas de Starbucks. La compañía lanza una taza especial para el período navideño, que aparece antes de que la Navidad llegue oficialmente (la taza aparece sobre el mes de noviembre) y que es esperada por los consumidores con interés. La de este año (verde y con imágenes de personas) se convirtió en bastante polémica, cuando ciertos grupos quisieron ver extrañas conexiones religiosas, pero sea como sea ha sido viral y ha tenido un alcance mundial (incluso aunque solo está limitada a Estados Unidos) .






Otra compañía que hace del packaging de Navidad y de la campaña de Navidad en general algo especial es Coca-Cola. La firma hace acciones diferentes en cada país (en Reino Unido ha arrancado una cuenta atrás antes de desvelar el packaging y en Japón ha lanzado una versión especial que convierte a la etiqueta en un lazo de regalo), pero en general consigue crear mucha expectación y asentar su packaging como algo memorable y especialmente navideño.