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viernes, mayo 12, 2017

La historia del Chocramo, el Bon Bon Bum y otras marcas colomnianas

La historia del Chocramo, el Bon Bon Bum y otras marcas colomnianas





Foto: Shutterstock

Así nacieron estas cinco tradicionales marcas colombianas


10 de Mayo del 2017


Como dice Mauricio Molano, el hijo de Rafael Molano, creador de Chocoramo, “no importa si usted no tiene una idea, no importa si usted no tiene plata, solo necesita ganas, actitud y muchos deseos de trabajar duro pero sobretodo de ser independiente”.

Estas son las cinco marcas emblemáticas y “criollas” de los emprendedores colombianos:

Chocoramo

Todo empezó en 1950 cuando Don Rafael Molano vendía a sus compañeros en Bavaria los ponqués que su esposa Doña Ana Luisa preparaba con la receta que su suegra le había dado.

La pareja se había conocido en Bogotá; Rafael Molano no había ido a la universidad y Ana Luisa había llegado de Garagoa. Doña Ana Luisa Camacho, que “es artista, cortaba con delicadeza unas cintas de papel seda y le ponía una cintura a las tortas para que las tajadas no se abrieran, luego ponía en cruz dos cintas, las amarraba arriba y quedaba un ramo muy bonito. La gente hablaba del ponque del ramo“, contó Mauricio Molano, hijo de los creadores en una entrevista a Dinero.

“La innovación fue vender tienda a tienda y con el tiempo, utilizar la televisión que apenas nacía para que la gente lo conociera”, agregó. Además, Rafael Molano comprendió que el uso de los famosos triciclos hacían que aprovechara el espacio, costaba menos, no congestionaba el tráfico y generaba empleo.

En 1972, se lanza el Chocoramo. Según el estudio de la firma Raddar, es una de las tres marcas más recordadas en Colombia. Como dato curioso, la receta es secreta y se encuentra en una caja fuerte de un banco de Estados Unidos.

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Bon Bon Bum

Hernando Caicedo, en 1928 inició una empresa que producía las colombinas planas de leche, Colombina. En 1970 salió al mercado el chupete con sabor a fresa y corazón de chicle. La idea surgió de un viaje a de negocios a Puerto Rico, donde se encontraron con una bola de caramelo con chicle en el centro.

Contactaron al fabricante de la máquina que producía la golosina, para adaptar el invento a las colombinas que hacían en la fábrica del Valle del Cauca. El nombre surgió de la palabra Bombón y del sonido que produce la explosión del chicle en la boca, bumm.


El Bon Bon Bum de fresa no ha tenido cambios significativos durante más de treinta años. En total hay treinta sabores, algunos por temporadas. La planta está ubicada en Zarzal, al norte del Valle. Por minuto se producen 1.000 unidades.

Los ingredientes del Bon Bon Bum rojo tradicional son: Azúcar, glucosa de maíz, relleno de chicle, sabor artificial, colorantes artificiales rojo altura, azul brillante y agua.

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Nucita

En 1979 llegó la querida Nucita, Hernando Caicedo también es el creador de este producto. La crema hecha de leche, chocolate y nueces quizás fue creada a partir de la Nutella, que fue creada 6 años antes. Le agregaron la famosa ardilla que hasta el día de hoy ha acompañado a la marca Nucita.


Jabón Rey

La historia del tradicional jabón se remonta a los años 40, cuando se masificó la producción de barras de jabones. El creador es el señor Otoniel Rey, a los 14 años trabajaba en una fábrica de jabones. Logró sacar un prototipo de jabón pequeño, que llamó Rey por su apellido.

Para muchos, el jabón Rey es un producto pionero. En un supermercado, siempre hay un jabón Rey. Durante su existencia, el jabón Rey nunca ha tenido publicidad masiva ni comerciales de televisión ni en ningún otro tipo de medios.


Foto: Dersa

Águila

La cerveza Águila nació en Barranquilla el 22 de abril de 1913, su “padre” fue el millonario Ernesto Cortissoz a el se le atribuye el origen de la cerveza Águila ya que con su familia y sus socios Alberto Osorio y Ricardo Álvarez Correa fundaron la “Cervecería Barranquilla”.

Julio Mario Santo Domingo fue el heredero de la cervecería y la convirtió en una multinacional de cervezas más importante, logró unirse con Bavaria. Mario Santo Domingo inventó el eslogan que ha permanecido por muchos años indentificando a la marca “sin igual y siempre igual”.

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jueves, marzo 09, 2017

Crema esparcible de Chocolate Jet | Empresas | Negocios | Portafolio

Crema esparcible de Chocolate Jet | Empresas | Negocios | Portafolio



Crema esparcible de chocolate, la nueva apuesta de Jet para competirle a Chocoramo, Nutella y Nucita

Por ahora, este producto estará solo en Colombia. Su precio sugerido es de $11.000 y está disponible, inicialmente, en almacenes de cadena.




Cremas de chocolate esparcibles, disponibles en Colombia.

Jet, famosa entre los colombianos por sus icónicas láminas coleccionables y porque ha acompañado a los niños de varias generaciones en sus loncheras, acaba de lanzar una crema esparcible de chocolate, con la competirá en este segmento con marcas como Nutella, Chocorramo y Nucita.

(Lea: La historia de la chocolatina Jet, producto que no pasa de moda).

Con este nuevo producto, que inicialmente estará disponible en los supermercados y almacenes de cadena del país, la marca Jet espera seguir fortaleciendo su vigencia en los hogares colombianos, haciéndose más moderna y siguiendo tendencias de las nuevas generaciones.

“Jet Crema nos permite entrar con la marca en nuevas ocasiones de consumo, fortaleciendo su vigencia en los hogares colombianos y en las nuevas generaciones, con noticias atractivas y relevantes”, señaló Nutresa.

Para Jet, esta es una categoría atractiva, que podría traerles crecimientos interesantes para su negocio.

Por ahora, la crema esparcible estará disponible solo en Colombia, en presentación de 350 gramos y tendrá un precio de venta sugerido de $11.000, comparable a los de sus competidores, cuyos precios oscilan entre los $9.000 y $12.000.

CON AMPLIO ESPACIO PARA CRECER

Se calcula que el mercado movió cerca de 70 billones de pesos en productos de chocolate esparcible durante el 2016 y que se vendieron más de 2.200 toneladas de este segmento, en el que Nutella sigue liderando, con una participación en el mercado local del 53 por ciento.

Chocoramo ocupa el segundo lugar, seguido de Nucita y otras marcas menos conocidas.

(Chocoramo en crema, la competencia de Nutella).

No obstante, su potencial de crecimiento es alto y se estima que para el 2021 el mercado mueva con estos productos en crema 82 billones de pesos y sus ventas suban un 20 por ciento.

miércoles, noviembre 23, 2016

Se venden 143 millones de Chocoramo anuales

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Miércoles , Noviembre 23, 2016

Se venden 143 millones de Chocoramo anuales

Cortesía
Bogotá_

Ramo está en pleno plan de expansión internacional, luego de que este año lograra su primera exportación a Australia. La compañía también ya cumplió con su primer envío a Panamá y el objetivo es que antes de que finalice el año se manden los primeros contenedores a Canadá.

Germán Martínez, director general de la firma, destacó que ya venden 143 millones de Chocoramo al año y aseguró que el objetivo es exportar no menos de dos contenedores. Además, resaltó que hay países como España, Chile o Brasil que están interesados en los productos.
¿Cómo fue el proceso para la primera exportación a Australia? ¿Cuánto venden?
En Ramo estamos asumiendo nuevos retos para alcanzar nuestras metas de  crecimiento. En este contexto, la internacionalización es un paso importante que queremos dar como compañía y hemos encontrado en ProColombia un gran aliado para acompañarnos en este proceso a través de sus ruedas de negocios. Una vez definimos la apertura del país, hicimos un primer ejercicio con la exportación de aproximadamente cinco toneladas a este mercado.
¿Cuándo realizarán el segundo envío a este país?
Aún no hemos definido una fecha, pero podemos anticipar por el comportamiento de las ventas y buena acogida que hemos tenido en otros países, que será este mismo año.
¿Cuál es el socio con el que trabajan allá?
En Ramo contamos con socios estratégicos que nos permiten  explorar y fortalecer nuestra presencia en otros mercados, dándole fuerza y continuidad a nuestra dinámica comercial.
¿Cuándo llegarán a Panamá y Canadá?
Estas experiencias internacionales son muy valiosas para nosotros. En el caso de Canadá, ya hicimos la primera exportación y con Panamá, estamos ultimando detalles de la operación y esperamos hacer la primera exportación antes del cierre de 2016.
¿Tienen en mente llegar a otros países
Por supuesto, a medida que vamos creciendo y entendiendo la dinámica del mercado internacional, nos damos cuenta de las oportunidades que tenemos, no solo con productos conocidos como los ponqués, también con categorías como snacks y galletas. Países como España, Chile, Ecuador, México, Brasil están interesados en iniciar relaciones comerciales.
¿Qué venden al exterior?
Actualmente, estamos llegando con Chocoramo, brownies, Ponqué Felicidades y Crema para Untar de Chocoramo.
¿Cuánto esperan crecer a final de año?
En 2015, los ingresos sumaron $357.678 millones. Con relación a los resultados de 2014, crecimos un 15% en ventas y un 151% la utilidad neta. Al final de  año, esperamos crecer un 22%.
¿Cuántas unidades de Chocoramo venden al año?
Entre la tajada grande de 70 gramos y las pequeñas de 20 gramos se venden aproximadamente 143 millones de Chocoramos al año.
¿Cuál es la meta de unidades que quieren exportar?
Nuestra meta a corto plazo es exportar no menos de dos contenedores mensuales en 2017 y esperamos seguir creciendo estos mercados.
¿Cómo es esta inversión?
Nuestras inversiones en este canal se concentran básicamente en registros de marcas, sanitarios, asesorías legales en cuanto a reglamentación de empaques e, inicialmente, apoyo en cuanto a actividades de promoción y mercadeo que puedan apoyar la venta e incrementar el posicionamiento de nuestras marcas en los canales en cada uno de los países. 
Continuarán inversiones en la fábrica
El director de la compañía aseguró que para el próximo año continuarán la inversión con la que construyen una nueva planta en la Zona Franca de Occidente para aumentar la capacidad de la producción. “Seguiremos reafirmando nuestra apuesta por la innovación, demostrando ser una compañía que se adapta al contexto nacional, buscando responder con calidad las demandas del mercado”, destacó Martínez. 
La opinión 
Felipe Jaramillo
Presidente de Procolombia
“Ramo es una empresa que tiene todoel potencial para llegar a mercados internacionales y es un gran pasoque reconozcan el valor de exportar”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodríguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

jueves, octubre 27, 2016

Cinco toneladas de Chocoramo llegan a Australia; próximos destinos: Europa y Asia

Las lecciones empresariales de Rafael del Castillo | Empresas | Negocios | Portafolio


Cinco toneladas de Chocoramo llegan a Australia; próximos destinos: Europa y Asia

La empresa Ramo ya exporta a tres países. Así ha sido el proceso de internacionalización de la marca, una de las más queridas por los colombianos.




Chocorramo fue una de las marcas que primero empezó a usar código de barras en el país.

Hace menos de un año, Ramo inició sus planes de exportación. Hoy, los productos de esta tradicional compañía colombiana ya llegan a Estados Unidos, Canadá y Australia. Próximamente entrará en el mercado de Panamá y se analiza llegar, en poco tiempo, al viejo continente y a Asia.

Julián Gómez, gerente de canales alternativos de Ramo, uno de los gestores de esta estrategia exportadora, habla sobre los retos que tiene la compañía en este proceso de expansión internacional y acerca de cómo dieron el salto para llegar a otros mercados.

(Lea también: Estos son los planes de Ramo, luego del recorte).

Esta semana, gracias a la macrorrueda de negocios de Procolombia, se concretó la venta de 5 toneladas de Chocoramo a Australia. Cheeky Foods será distribuidor de Chocoramo en ese país.

¿Cuánto lleva este proceso de expansión internacional?

El año pasado empezamos en Estados Unidos haciendo unos ‘pilotos’. Ya en firme, presentando toda la documentación requerida, bajo la asesoría y el apoyo de la Cámara de Comercio y Procolombia, iniciamos este año.

En apenas unos meses, ya tenemos presencia en Estados Unidos, Australia, Canadá y próximamente llegaremos a Panamá.

¿Están interesados en explorar otros mercados?

Claro. Hay mercados muy interesantes, no sólo en Centroamérica, sino también en Europa, al igual que en Asia. En India hemos visto una gran oportunidad.

Además, entendemos que tenemos un potencial enorme, no solo con el tema de los ponqués, sino también con los snack.

Ya iniciamos nuestra segunda fase del plan en países de esos continentes, hablando con personas interesantes para aprender y hacer contactos.

¿Cómo funciona ese proceso de llegar a otros países? Cuéntenos su experiencia

Básicamente nosotros buscamos distribuidores y contactos que tengan ya conocimientos en términos de distribución con productos similares al nuestro.

Inicialmente se da con compañías que ya distribuyen productos étnicos. De esa manera elegimos los más idóneos y que tengan el portafolio que nosotros buscamos.

Luego empieza un proceso interno en los que hablamos de contratos, exclusividad y precios.

Buscamos distribuidores que nos garanticen que se cumpla la cadena logística de frío, que se requiere para que nuestros productos lleguen con la vida útil suficiente para su comercialización.

¿Cómo ha resultado el proceso de exportación? ¿Ha sido difícil?

Realmente ha sido fácil hasta ahora. Ya que iniciamos con distribuidores que nos conocen.

Pensamos que iba ser más complicado por el tema de que la vida útil de nuestros productos es más corta: por ejemplo, un ponqué tiene 30 días de vencimiento, pero hemos mejorado eso con temas de procesos de congelamiento, lo que nos permite llegar y surtir en otros países, siempre con la misma frescura que caracteriza nuestros productos.

¿Hay una fecha estimada de su llegada a Europa y a Asia?

No. Fechas estimadas no tenemos aún porque esos procesos son bastante largos y hay que ser muy responsable en su elaboración de un plan de acción para encontrar el mejor distribuidor posible, ya que serán nuestra cara en los países a los que pretendemos llegar.

¿Con qué productos comenzaron exportando?

Iniciamos con dos pacas y hoy ya llevamos hasta un contenedor a otros países.
Arrancamos con Chocoramo, algunos brownies y la crema esparcible.

Además vinos que los snack tienen un potencial enorme en otros mercados, esa será una de nuestras apuestas en el corto plazo.

Javier Acosta
Portafolio.co
@javaco18

sábado, septiembre 05, 2015

Ramo invierte de $2.700 millones en su planta de Caldas

Ramo invierte de $2.700 millones en su planta de Caldas



Ramo invierte de $2.700 millones en su planta de Caldas


Tienen una utilización del 100% de su capacidad instalada y la demanda nacional es creciente. Por eso apuntan a atender el mercado nacional antes de mirar el externo. FOTO JULIO CÉSAR HERRERA

La innovación es vital para el buen desempeño de esta empresa con 65 años de historia en el mercado colombiano, que trabaja al 100 por ciento de su capacidad y por eso se fortalece con inversión.

Fruto del plan estratégico de la compañía para ampliar su capacidad instalada un 37 por ciento más, lo que significa unas 14 toneladas adicionales al día, las directivas de Ramo presentaron ayer de manera oficial su nuevo horno de producción con tecnología 100 por ciento colombiana, cuyo costo ascendió a 2.700 millones de pesos.

La noticia cobró más fuerza porque se trató de la primera visita que en 65 años hacen medios de comunicación a una planta de la compañía, que en este caso fue la del municipio de Caldas, al sur del área metropolitana, además se trata de tecnología de punta de origen nacional que si se hubiera importado desde Europa, superaría los 9.000 millones de pesos.

Germán Martínez, director general de la Organización Ramo, indicó que la inversión hecha en este equipo de 30 metros de largo, “es parte de la hoja de ruta innovadora de la compañía, que se reinventa día a día para permanecer con solidez en el mercado nacional”. Así llegarán a una capacidad de producción de 25 toneladas diarias a nivel Antioquia.

Con la operación del nuevo horno se generaron 40 empleos adicionales y sirve para atender la demanda de producción en la Costa Atlántica, dado que desde Medellín sale más barato el flete de transporte que desde las plantas de Mosquera (Cundinamarca) o la de Palmira en el Valle del Cauca.

Esperan terminar el año de la mejor manera porque sin referirse a un monto, el director general manifestó que “en 2015, hasta ahora crecemos a doble dígito y así esperamos terminar el año”. Claro que en 2014 registraron un crecimiento del 12 por ciento en ventas.

Por su parte, Santiago Molano, director de Asuntos Corporativos, explicó que la misión es mantenerse vigentes en el mercado nacional a través de esta inversión, dado que sus tradicionales productos son referencia para los colombianos, donde acuña la frase de ‘nada más colombiano que un chocorramo’.

Junta directiva

Se reconocen como una compañía de familia que tiene su propio gobierno corporativo, con miembros de junta directiva independientes. La intención de sus socios es pasar de ser una empresa familiar a una empresa más corporativa.

“Eso no quiere decir que esté en venta o que deje de estar controlada por la familia Molano”, recalcó el director general de la organización.

Los miembros de junta son Julián Jaramillo, expresidente de Alpina y presidente de Alfagres; Luis Ernesto Romero, con experiencia en gestión de empresas de familia como Alfa, Carvajal y Luker y Ricardo Obregón, expresidente de Bavaria, de Sofasa del Grupo Carvajal.

Esta junta directiva mixta la conforman cuatro miembros de la segunda generación de la familia Molano y los tres miembros externos.

Actualmente la organización genera en Antioquia 600 empleos directos (200 en planta y 400 en ventas y comercial).

Reconocen que hay una demanda creciente en el mercado de la Costa Atlántica y por eso buscan aumentar los despachos desde el sur del Valle de Aburrá. Según datos de los directivos, el chocorramo es el producto estrella para ellos porque dicen que el consumo es de 550 unidades por minuto en Colombia.

Por eso destacan que el reto en el mediano plazo es atender a plenitud el mercado nacional. La crema para untar es uno de los productos innovadores más recientes.

viernes, julio 10, 2015

Chocoramo y su gran sorpresa | Expertos en Marca

Chocoramo y su gran sorpresa | Expertos en Marca








Chocoramo y su gran sorpresa


Chocoramo y su gran sorpresa

¡A Nutella le llegó competencia! Y no nos referimos al esparcible de Nucita.
 El pasado martes 23 de junio fue publicado en redes sociales una foto de un lineal con el lanzamiento de la crema de chocolate esparcible de la tradicional marca Ramo. Tal noticia se volvió viral en redes, pues para todos fue una sorpresa, ya que no se había conocido publicidad alguna sobre dicho lanzamiento.
 Según fuente Nielsen, en Colombia en el 2015 la apuesta está en la innovación con el lanzamiento de nuevos productos, no solo basta con lanzar al mercado un producto, sino la planeación y estrategias que conlleven al éxito. 
Lo anteriormente dicho, responde al buen trabajo de Ramo y sus esfuerzos en mantener viva la marca. Esta marca de tradición en el país, nos recuerda una vez más que Ramo piensa en este consumidor que cada vez es más exigente.
 Sentimos un gran cariño y admiración por esta marca que durante 64 años ha permanecido en los hogares y corazones de los colombianos. Tienen un futuro por delante para continuar deleitando los paladares de sus consumidores.

Paulina FIRMA