81 NO HAY COMENTARIOS 12 NOV 2015
Disrupción en experiencia de usuario, medios de pago, mobile, logística e internacionalización. El canal ecommerce, sea en brick & mortar, pure player, fabricantes o empresas de servicios, en food y en non food, es una realidad imparable. Queda camino y largo. Empezando por la necesaria omnicanalidad. Todo canal si, también en la experiencia ecommerce.
Lo andado hasta ahora ha supuesto una verdadera transformación en canales, hábitos de compra, entrega de pedidos, dispositivos móviles y operaciones transfronterizas.
De todo ello y mucho más se habló en Desayuno-Coloquio que D/A RETAIL celebró, el 12 de noviembre, con una decena de empresas de diferentes sectores retail –muebles, alimentación, telefonía, moda, financiación, muebles, electrodomésticos- para compartir experiencias y revelar las claves del Ecommerce, bajo la disyuntiva ¿Crecimiento o rentabilidad?
CONVERSIÓN, RETO FINAL
Alicia Davara, redactora-jefa de D/A RETAIL, abria el debate lanzando la pregunta que está en la mente de todo comercio online ¿por qué no se llega al punto final, a la conversión? ¿qué hay que hacer para que el usuario no abandone el carrito?
Rápido en la respuesta Ramón Gutiérrez, manager store de Vodafone, cree que “hay que acompañar al shopper en su recorrido por otros canales. “Hay que transferir el LIAD a otro canal” porque “el futuro pasa por tener un solo medio de conversión para todos los canales, un funnel de conversión único”. “La omnicanalidad es el móvil de cliente”.
Una afirmación, esta última, en la que coincidió Víctor Bandín, director de Marketing e Innovación deMuebles Boom, quien opina que “las webs son un touch point más, porque el cliente que las visita normalmente va luego a la tienda. Otros prefieren hacerlo en Internet, sin salir de casa y “hay que ponérselo fácil”. El problema, es que el sector del mueble necesita una logística especializada y no existe una trazabilidad del proceso, por ello no se puede avanzar en ecommerce tanto como en otros segmentos.
PAGO MOBILE Y FINANCIACIÓN
Un factor a tener en cuenta en online son los medios de pago. Eduardo Sanz, de Oney, piensa que hay que ofrecer al usuario financiación online. “Cuando ofreces nuevas formas de pago, la tasa de conversión aumenta entre un 13% y 14%”. “Hemos conseguido integrar las tarjetas de distintas enseñas, -Leroy Merlin, Alcampo-, pero no hemos querido ir a un wallet” Al final, la omnicanalidad es dar al comprador la posibilidad de financiar el producto desde el móvil o desde su casa.
Una ventaja no exenta de riesgos. Ya no se trata sólo de seguridad, como afirmó Pablo Nebreda, director de Marketing de Popular Payments, es también una cuestión de usabilidad, dijo, refiriéndose a la digitalización de medios de pago. En sentido, Payments almacena la tarjeta del cliente de forma segura, para que éste sólo tenga que hacer click al realizar su compra
Otras compañías emplean métodos diferentes. Es el caso de Paga + Tarde (Digital Origin), explicado porInés Baiges, responsable de Ventas. “Damos financiación inmediata sin solicitar documentación al comprador, proporcionamos la confirmación de manera inmediata tanto al comprador como al comercio, liquidamos las ventas al día siguiente sin esperar confirmación de envío del producto al igual que el resto de medios de pago al uso”
Distinta es la técnica de Philips. Como comparte José Luis Ferrero, al frente de Ecommerce y Desarrollo de Negocio de la empresa “en su web dan facilidad para comprar el mismo producto en otra tienda”
ALIMENTACIÓN, OPORTUNIDAD O DESAFÍO
Los minoristas de alimentación también han emprendido el camino del ecommerce. Llegaron más tarde y con más barreras, pero están en la senda. Dos de ellos, Caprabo y DIA, acudieron al encuentro. Diego Sebastián de Erice, director de Ecommerce Food de la multinacional española, reconoce la ‘experiencia tardía’ en online, pero tiene claro, lo importante para el consumidor: conveniencia y confianza. La logística debe acompañar; logística de última milla y logística de paquetería. “ El 10% de los pedidos son para el mismo día”
Julián García Sánchez, al frente de eBusinnes Marketing y Desarrollo de Negocio de Caprabo, cree que “las estructuras están pensadas para las tiendas no para ecommerce”, pero destaca tres fases en el proceso de compra: entrada en la web; porcentaje de conversión (usabilidad) y proceso de entrega (cumplir tiempo y pedido).
Y es que los ecommerce ‘no cierran’. Eva Arribas, de vente-privee, lo sabe bien. Más del 50% de sus usuarios convierten a través del móvil y registran altos picos en verano, antaño una temporada de escasas ventas. Sin embargo, advierte que es necesario mejorar la usabilidad, facilitar la logística inversa, los puntos de recogida y el tiempo de entrega. No obstante, reconoce que no pueden replicar los modelos de otros países. Anne Marie Blaire, directora de Ecommerce de Cortefiel, está de acuerdo con Rivas. Lo importante es facilitar el proceso de compra y el medio de pago.
¿Los retailers se vuelven banqueros y los fabricantes, tenderos? para José Luis Ferrero de Philips, “el cliente tiene la última palabra”. Para las marcas es muy importante tener showrooms donde tener contacto relacional y transaccional con el consumidor, como complemento al retail tradicional, ambos son compatibles y se retroalimentan. Hay productos que son difíciles de gestionar para la distribución, pero son importantes para la satisfacción del consumidor, como por ejemplo los accesorios y piezas de repuestos.
CLAVES PARA 2016
EL GRAN CONSUMO
“Ecommerce: conveniencia y confianza. Hacer apps útiles y sencillas; compra personalizada, interactuar con el cliente” Diego Sebastián de Erice, de Grupo DIA
“Replicar en online lo físico es un error. Hay que dar en cada sitio lo que el cliente espera” Julián García Sánchez, de Caprabo-Eroski
LA MODA
“El ecommerce ha muerto” (Jacques Antoine Granjon).Todo es lo mismo. Todo es comercio. Eva Arribas, de Vente-privee
“Un canal, pensando en el cliente” Anne Marie Blaire de Grupo Cortefiel
LOS ESPECIALISTAS
“Hay que pasar de contar ventas a contar clientes” Víctor Bandín, de Muebles Boom
“El ecommerce debe estar preparado para hacer Europa. La logística permite la internacionalización”
José Luis Ferrero, ecommerce de Philips Ibérica
“El futuro: One Channel, un solo canal; movilidad y seguridad y logística y back office” Ramón Gutiérrez, de Vodafone Store
LOS PAGOS
“Ecommerce: integración y registro del cliente; eliminar o hacer más fácil el checkout; financiación para facilitar la vida al cliente sin cortar el flujo de compra” Eduardo Sanz, de Oney
“Hay que adaptar la financiación online a los procesos de compra para proporcionar una experiencia de usuario rápida, sencilla y segura que permita aumentar las ventas de los comercios y solucione los problemas de gestión documental” Inés Baiges, de Paga+Tarde
“Ofrecer medios de pagos locales desde tu plataforma; identificar al cliente también desde los medios de pago y adaptación de éstos a los dispositivos”. Pablo Nebreda, de Popular Payments
(Gracias a los retailers por dedicar su tiempo en plena campaña de Navidad en compartir experiencias conD/A Retail y sus lectores y a Oney, Paga+Tarde y Popular Payments por sus aportaciones y colaboración en este Desayuno-Coloquio)
ppascual@daretail.com
Estamos en tiempos de tendencias infinitas. Tecnológicas (movilidad, internet de las cosas, big data) vuelta al punto de venta (“no era en ecommerce oro todo lo que reluce”), omnichannel. Tres conceptos de moda y un denominador común en análisis y recomendaciones.
No a los gastos de envío: es un freno para el consumidor. Dado que en la esfera off-line este problema no existe.Los e-commerce lucharán por mejorar sus acuerdos para poder hacerse cargo de este coste.
Alberto Carreon 
