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martes, noviembre 07, 2017

….Y LAS TIENDAS FUERON DONDE LOS CLIENTES ESTABAN – Retailnewstrends

….Y LAS TIENDAS FUERON DONDE LOS CLIENTES ESTABAN – Retailnewstrends



Retailnewstrends





….Y LAS TIENDAS FUERON DONDE LOS CLIENTES ESTABAN

….Y LAS TIENDAS FUERON DONDE LOS CLIENTES ESTABAN

Una vez hubo un mundo donde los consumidores iban disciplinadamente a las tiendas. Mandaban los retailers. Solo se caminaba en una dirección.
Algo sucedió.
Ahora los clientes son el centro de todo. La tienda más grande del mundo cabe en el bolsillo de un pantalón. Se llama Teléfono Móvil. De algún lugar llegaron nuevos actores en esto del Retail. Nuevas empresas que han entrado sin ningún pudor en los salones de nuestros clientes. Y de repente, los viejos retailers estaban a una transoceánica distancia de sus clientes. Mientras unos eran parte del ecosistema de los clientes, los otros seguían teniendo sus tiendas a un atasco de sus consumidores. En la década de los veinte nadie en su sensato juicio cojera un coche, tolerará un atasco, para conseguir un descuento en un brick de leche. Entramos en la era del triunfo de la experiencia de compra y del acercamiento de los retailers al territorio de los clientes, allí donde viven, donde pasan más tiempo.
Vemos cómo Amazon y Walmart nos dicen que estemos tranquilos, que ellos ya se encargan de todo. Nos quieren convencer de que les dejemos entrar en nuestras casas cuando nosotros no estamos para entregar lo que hayamos comprado. Esfuerzo cero y tiempo perdido cero por nuestra parte. Las etapas burocráticas de nuestras compras corren de su parte. Y nos están diciendo que si lo deseamos abrirán el maletero de nuestro coche mientras estamos jugando al padel, y dejarán ahí nuestras cosas. Los analistas intuimos la jugada galáctica de Amazon: cuando tenga 300, 400, 500 millones de prime members y haya inundado sus casas de dispositivos inteligentes, entonces, cuando lo sepa todo de ellos, enviarán a sus clientes cada semana, cada dos días, cada dos semanas (ellos lo decidirán), dos cajas: una con todo lo que Amazon predice que vas a necesitar y otra para que devuelvas gratuitamente lo que no quieras.
Este es el nuevo escenario. Ha llegado vertiginosamente. Ahora que los disruptores entran en los hogares de los clientes y los colonizan, los retailers (y las marcas) necesitan reformular sus propuestas. Acercar su presencia allí donde viven sus clientes. Y un formato que triunfará cada vez más serán las tiendas efímeras, o pop-up.
Abrir una tienda es una pasta. Lo sabemos. Y no podemos estar donde están todos los clientes. Porque no es viable. Pero sí que podemos acercarnos a ellos de forma temporal y estratégica. Esto de las tiendas efímeras es muy viejo (hablar en Retail de más de 5 años es, hoy en día, hablar del paleolítico inferior), pero trato de decirles que cada vez será un formato más habitual.
Por ahí deben ir los tiros. Es un formato fantástico para experimentar, tejer experiencias de compras, o para testar productos, pero sobre todo es un formato excelente para ir hacia donde están los clientes, hablar con ellos , aprender de ellos.
Y yo tengo mis RETAILERS efímeros favoritos: ….. Y mis MARCAS preferidas en esto de lo efímero y cercano:

NIKE


Fuente: Studio deFORM

ADIDAS


Fuente: OFF/ON Commerce Day

Fuente: FEVER

WALMART & MATTEL (la unión marcas & retailers, quédense con esta fórmula)


Fuente: Creative online

IKEA

Fuente: TH Productions

TARGET


Fuente: era404
Fuente: TARGET CORPORATION

LILD


Fuente: Popup city

Fuente: Retaildetail

SEPHORA

Fuente: Emerging Retail

eBay 


Fuente: Truly Deeply

Fuente: Afflante

WARBY PARKER (o cómo aterrizar el online en tierra firme)

AMAZON TREASURE TRUCK

Fuente: The Cheat Sheet

PENGUIN BOOKS

UNIQLO

H&M


FUENTE:  Communication 4 fashion
Fuente: Villalba interiorismo

COCA-COLA

Fuente: Sarajevo Times


Autor: Laureano Turienzo

miércoles, noviembre 01, 2017

Carrefour, más premium y con nueva enseña: Market Bulevar

Carrefour, más premium y con nueva enseña: Market Bulevar



www.foodretail.es

Carrefour, más premium y con nueva enseña: Market Bulevar
La cadena gala estrena un nuevo establecimiento gourmet, "uno de los mejores supermercados de Madrid".

Entrada del Carrefour Market Bulevar de la calle Alberto AguileraEntrada del Carrefour Market Bulevar de la calle Alberto Aguilera

Entrada del Carrefour Market Bulevar de la calle Alberto Aguilera
Carrefour se está consolidando como el retailer que más está apostando por el supermercado gourmet en España. Ya os hemos contado el estreno, desde 2016, de tiendas Express y Market en Madrid y Barcelona con un acento más premium y con una puesta en escena más al estilo centroeuropeo: establecimientos más vistosos, apuesta total por los frescos de calidad, amplia variedad y recordando a un mercado tradicional. Ahora la enseña sigue desarrollando su modelo gourmetcon una nueva enseña: Market Bulevar.
Este martes ha abierto en Madrid, en el número 56 de la calle Alberto Aguilera, el primer Carrefour Market Bulevar de la cadena gala. Similar a los supermercados premium que ya funcionan con éxito en las calles también madrileñas de Conde de Peñalver y Orense, se diferencia de estos por ser algo más pequeño y por ser una tienda algo más alargada, simulando ser un bulevar, con un paseo central donde en vez de haber árboles se disponen las distintas secciones de la tienda.
Carrefour no duda en dar la bienvenida a sus clientes calificando el establecimiento como "uno de los mejores supermercados de Madrid". Con dos plantas, la de pie de calle cuenta con 490 metros cuadrados destinados enteramente a productos frescos: fruta selecta, carne procedente de varios países, pescados de las mejores lonjas, amplio surtido de quesos y embutidos, panadería tradicional y secciones de platos preparados, sushi y encurtidos, con un espacio para el consumo en el momento en la zona de entrada a la tienda. En la planta del sótano, de 580 metros cuadrados, se disponen las secciones de perfumería, droguería, bodega o congelados.
En total, el supermercado cuenta con más de 12.000 referencias. Por ejemplo, encontramos más de 800 productos gourmet, más de 1.000 alimentos Bio envasados, 250 congelados, 1.800 artículos de perfumería o 700 de droguería. La amplia bodega ofrece más de 650 referencias.
La 'estrella' del supermercado es la zona de frescos, siempre vistosa y con una mezcla de colores y olores que tratan de sorprender a los clientes. Hay productos en la zona de pescadería y marisquería a granel, así como puntos de degustación para probar los alimentos. En la zona de frutería, no falta la máquina para preparar zumos recién exprimidos, mientras que en la panadería se amasa y se elabora el pan diariamente con harina y masa madre ecológica.
En la misma planta de calle, este Carrefour Market Bulevar cuenta con una zona de sushi donde se puede elegir entre más de 250 combinaciones. También hay un amplio espacio para los encurtidos a granel, con un mostrador con gran variedad de referencias. Justo delante, 'La Cocina' dispone de platos preparados, desde bocadillos a pizzas pasando por arroces, pastas o ensaladas, que se pueden tomar al momento en las mesas dispuestas para ellos, situadas justo en la entrada del supermercado.

OTROS SERVICIOS

Este Market Bulevar también ofrece servicios adicionales como tintorería, lavandería, reparación de calzado o revelado digital de fotos. Dispone de WiFi gratuito y parking dos horas gratis por compras superiores a 30 euros. Además, reparte a domicilio en todo Madrid, contando con un mostrador de recogida y zona de preparación de pedidos específica en la entrada de la tienda, con posibilidad de dejar el carro y pagar en casa. Su servicio express promete, incluso, llevar la compra al domicilio en 30 minutos, según zonas de reparto.
Otra de las grandes aportaciones del supermercado es no cerrar en ningún momento, siguiendo la política de estar abierto 24 horas los siete días de la semana, como ya hacen otros Market de Madrid.

"No podemos explicártelo, tienes que venir a verlo"

"No podemos explicártelo, tienes que venir a verlo", dice Carrefour para promocionar la nueva tienda, que espera ser una revolución en una zona con gran importancia comercial, teniendo al lado, por ejemplo, El Corte Inglés de Princesa.

lunes, febrero 27, 2017

Grupo Pão de Açúcar creció 12,1% en el último trimestre

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Grupo Pão de Açúcar creció 12,1% en el último trimestre

América Retal
Bogotá_

Grupo Pão de Açúcar, sobre el cual Grupo Éxito posee 18,8% de capital y 50% de los derechos de voto desde julio de 2015, alcanzó ventas consolidadas de US$3.817 millones en el cuarto trimestre de 2016, un aumento de 12,1% frente al mismo periodo del año anterior.

Según Casa de Bolsa, estos resultados se dieron “por las buenas estrategias comerciales y el plan de expansión que ha superado las expectativas de la compañía (...) En contraste, se evidenció un deterioro en los márgenes de rentabilidad que opacaron el rendimiento de las ventas”. La marca Assaí (35% de los ingresos de alimentos), fue la que obtuvo mayor variación, gracias a la expansión orgánica de la compañía. 
Así mismo, el informe de Casa de Bolsa destaca que “la expansión está dando sus frutos, por lo que en el último año la compañía ha abierto 30 nuevas tiendas, de las cuales 18 se hicieron durante el último trimestre”.
La utilidad bruta de la compañía brasileña fue de US$880 millones en el último trimestre del año, lo cual representó un aumento de 2% frente al mismo trimestre de 2015, cuando obtuvo US$864 millones. 
El Grupo Pão de Açúcar está compuesto en alimentos por Pão de Açúcar, Extra, Mini Mercado Extra, Minuto Pão de Açúcar y Assaí; en no alimentos Via Varejo, Pontofrio y Casas Bahia, y  por último, en comercio electrónico Cnova. El conglomerado tiene 21 tiendas en 27 estados. 
Grupo Éxito completó 262 locales en el país
El Grupo Éxito, que preside Carlos Mario Giraldo, y que en 2015 compró 50% del Grupo Pão de Açúcar, confirmó que con la apertura de su nuevo hipermercado en el centro comercial Calima completa 262 puntos en Colombia y 76 en Bogotá. Con el hipermercado de 5.500 metros cuadrados, el Éxito inicia la ejecución de su plan de expansión de este año. En la tienda del centro comercial Calima también habrá espacio para negocios complementarios como Viajes Éxito, Seguros Éxito y Tarjeta Éxito.

Para contactar al autor de esta nota:

Andrés Felipe Quintero

aquintero@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

Ventas de los supermercados crecieron 11,6%

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Lunes , Febrero 27, 2017

Ventas de los supermercados crecieron 11,6%

Bogotá_

La apertura de nuevos negocios y el fortalecimiento de las tiendas bajo la plataforma low cost, ayudó a que las ventas que lograron los supermercados en el país tuvieran el mejor crecimiento en los últimos cuatro años.

De acuerdo con el Dane, las ventas de los grandes almacenes e hipermercados crecieron 11,2% durante el año pasado, alcanzando transacciones por $49,4 billones, hecho explicado a los lanzamientos de marcas propias, con menores costos, lo que atrae a los consumidores. 
La encuesta, que tuvo en cuenta a los supermercados que registran ventas superiores a los $28.200 millones, también encontró que diciembre fue el mes con las mayores ventas en los últimos meses, pues lograron vender $6 billones, lo que representa un aumento de 9%, frente a diciembre de 2015. 
El presidente de Fenalco, Guillermo Botero, explicó que este estímulo del sector, puede deberse al crecimiento que ha tenido el Grupo Éxito, cuyos balances y ventas consolidadas han tenido un aumento en los últimos meses. 
Además de eso, Botero consideró que la diversificación del mercado ha influido, gracias “al auge de las tiendas como D1, Ara y Justo y Bueno, así como de Pricesmart”, con lo que crecen las ventas. 
Además, el crecimiento de las marcas propias, principalmente para productos de la canasta básica, explicaría que la venta de alimentos en almacenes no especializados crecieran 1,8% el año pasado. 
El lanzamiento de nuevas tiendas también daría cuenta de este comportamiento del comercio minorista, tal como explicó el presidente de Fenaltiendas, Juan Ernesto Parra, que aseguró “un 2016 estable, aunque con algún impulso”, jalonando este sector de la economía en momentos de bajo crecimiento. 
La opinión
Guillermo Botero
Presidente de Fenalco
“Hay un auge en las tiendas tipo low cost, como es el caso de D1, Ara y Justo y Bueno, así como de los formatos de PriceSmart”. 
Encuentre el informe del Dane aquí

Para contactar al autor de esta nota:

Juan Pablo Vega

jvega@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

jueves, enero 19, 2017

Las 10 principales tendencias de consumo para 2017 según Euromonitor

Las 10 principales tendencias de consumo para 2017 según Euromonitor


Las 10 principales tendencias de consumo para 2017 según Euromonitor

ENERO 17, 2017 por

  EDWIN AUGUSTO PEREZ



Euromonitor International lanzó el reporte anual ‘Las 10 principales tendencias de consumo para 2017’, que analiza las tendencias que darán forma al panorama de consumo este año. El año 2016 estuvo dominado por la incertidumbre y los consumidores reaccionaron ajustando sus presupuestos. Esto tuvo como resultado el crecimiento más bajo en el gasto de los consumidores desde la crisis financiera, con tan solo un 2,4% en términos reales.

“En 2017 los consumidores demandan más de los productos, servicios y marcas y usan herramientas digitales para articular y satisfacer sus necesidades. Desean autenticidad y esperan elementos de personalización tanto en bienes producidos en masa como en artículos de lujo”, afirma la autora y consultora de tendencias de consumo en Euromonitor International, Daphne Kasriel-Alexander.


Tendencias de consumo

De acuerdo con la compañía de investigación las tendencias destacadas en 2017 son:

1. Envejecimiento: una historia que está cambiando. Los consumidores mayores están transformando lo que significa ser mayor en términos del estilo de vida. Son entusiastas consumidores de productos de salud y belleza y son receptivos a desarrollos tecnológicos.

2. Consumidores en entrenamiento. Los más jóvenes “consumidores en entrenamiento” tienen un rol más activo en las decisiones de compra, convirtiéndolos a menudo en consultores de compras para el hogar.

3. Extraordinarios. Los consumidores que se salen del promedio en términos de, por ejemplo, su tamaño o necesidades nutricionales, están ejerciendo presión para ver una mejora en la satisfacción de sus necesidades.

4. Compras más rápidas. Las marcas responden frente a consumidores impacientes con modelos de negocio de entrega rápida en restaurantes, supermercados y moda.

5. Volverse real: La fascinación con la autenticidad. Las marcas buscan sean reales y ofrecer información local, alimentos naturales y vacaciones del mundo real.

6. Identidad en movimiento. Consumidores buscan su identidad en un mundo post-género, pensando de manera más colectiva y las marcas deben replantearse quiénes son realmente sus audiencias.

7. Personalízalo. Ejemplos de la democratización de la personalización abundan alrededor del mundo, desde viajes hasta información, ropa y juguetes.

8. Post-compra. La conveniencia va más allá de satisfacer a los consumidores y efectivamente predice sus necesidades, incluyendo la experiencia post-compra.

9. Privacidad y seguridad. La volatilidad global causa ansiedad en los consumidores, volviendo la atención de los mismos en la seguridad de sus seres queridos.

10. Bienestar como símbolo de estatus. Muchos consumidores consideran el bienestar como un símbolo de estatus, especialmente a medida que la importancia de los bienes materiales ha ido declinando como indicador de logros.

martes, enero 10, 2017

Grupo Éxito amortiguará en 2017 aumento del IVA al 19 %

Grupo Éxito amortiguará en 2017 aumento del IVA al 19 %



Grupo Éxito amortiguará en 2017 aumento del IVA al 19 %

  • El abogado Carlos Mario Giraldo Estrada es el presidente del Grupo Éxito desde marzo de 2013 y ha liderado su expansión en Colombia y en otros países de Suramérica. FOTO archivo el colombiano
    El abogado Carlos Mario Giraldo Estrada es el presidente del Grupo Éxito desde marzo de 2013 y ha liderado su expansión en Colombia y en otros países de Suramérica. FOTO ARCHIVO EL COLOMBIANO



POR DAVID ORTIZ CASTAÑO Y JUAN FERNANDO ROJAS TRUJILLO | PUBLICADO HACE 3 HORAS

$300
mil millones invertirá en retail en Colombia el Grupo Éxito para ampliar sus formatos.

El Grupo Éxito tiene claro que no trasladará a sus millones de clientes todo el aumento en el precio final que supone el aumento en miles de productos el incremento del 16 % al 19 % de la tarifa general del impuesto a las ventas (IVA), y que propuso el Gobierno y aprobó el Congreso en la última reforma tributaria.
Así lo manifestó a EL COLOMBIANO, Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente de esta multilatina líder en Suramérica, que como filial del grupo francés Casino ya tiene negocios de comercio minorista (retail) en Brasil, Argentina y Uruguay.
El ejecutivo aseguró que la decisión de amortiguar las alzas de precios también se aplicó en la línea de alimentos el año pasado. Asegura que los precios del Éxito estuvieron entre dos y tres puntos porcentuales por debajo de la inflación para este segmento que, cabe recordar, llegó a tener tasas anualizadas de un 15,71 %, en julio pasado.
En las mediciones del Dane, alimentos es el segundo grupo de gasto que más pesa en el incremento de la inflación. Cerró 2016 con una tasa de 7,22 %, y contribuyó con 2,12 % en el incremento promedio nacional de 5,75 % en el Índice de Precios al Consumidor (IPC).
“Nosotros siempre tenemos una función de retener parte de los incrementos al consumidor. Es el mismo comprador quien nos lleva regular los precios en un marco de competencia perfecta”, agregó Giraldo.
También el ejecutivo se refirió a la reforma tributaria y a Viva Malls, el vehículo de inversión especializado en espacios comerciales más grande de Colombia, al que se sumó como socio (49 %) el Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), cuyo mayor accionista es Bancolombia.
Con el aumento del IVA, del 16 % al 19 %, ¿tocará al Éxito compensar el alza de precios para no perder participación?

“Está absolutamente claro que nosotros no podremos trasladar todo ese incremento del IVA. Será mediante productividad interna y de acuerdos con la cadena de abastecimiento, que tendremos que controlar ese aumento de precios”.
¿Cree que esa conducta del Éxito se extenderá a otros competidores?

“Eso dependerá de las distintas categorías de producto, pero yo creo que quien no lo haga, se sale del mercado. Las mismas leyes del mercado obligan a contener parte de los incrementos de precios y tenga que compensarse mediante incremento de la productividad interna”.
¿Cómo evalúa la reforma tributaria de cara al consumidor final colombiano?

“Me parece positivo que se defendió la canasta familiar básica, no se incrementó el impuesto de renta para personas naturales de ingresos medios y el hecho de empezar con un tributo único (monotributo) para ampliar la base de contribuyentes entre negocios comerciales es positiva, porque en el largo plazo tenemos que combatir la informalidad, que aún es muy alta”.
Con todo, ¿quedó contento con la reforma tributaria, a pesar de que no bajó el nivel del impuestos en lo que esperaba el empresariado?

“La reforma tributaria era necesaria, pues los ingresos fiscales no tenían otra forma de estabilizarse. Mantener el grado de inversión de Colombia en su calificación crediticia es el mejor negocio para todo el país. Creo que se hicieron cosas importantes como la reducción gradual del impuesto de renta, que no solo beneficia a las empresas, sino a la generación de empleo. Haber eliminado el impuesto al patrimonio es un gran paso, pues fue un error muy grande y estaba afectando la inversión en Colombia. También trajo ajustes positivos, como un pequeño gravamen a la bolsa plástica, pues permitirá racionalizar, reducir y reutilizarlas, y así generar una cultura que aporte al medio ambiente”.
En ese punto, ¿Éxito ya tiene planeada su estrategia?

“La venimos aplicando de tiempo atrás al promover las bolsas reutilizables de Magia Salvaje: damos puntos Éxito por emplearla y por evitar el uso de bolsas plásticas”.
¿Cómo concluyó 2016 el Grupo Éxito?

“Sin haber reportado resultados al mercado, solo le puedo decir que somos positivos para el cuarto trimestre y vemos un mejoramiento gradual en los mercados de Brasil y Argentina (...). En Brasil continúa la recuperación y las proyecciones indican que esa economía crecerá 1 % en 2017, luego de dos años de contracción”.
¿Y qué dice sobre el desempeño de la economía?
“Vemos a una economía colombiana creciendo menos de lo que esperábamos, debajo de 2 %, cuando las proyecciones originales eran del 3,5 %. También tenemos una gran incertidumbre que ha generado la reforma tributaria, pues impacta la sicología de los consumidores y donde el Éxito tendrá ser muy cuidadoso y también agresivo comercialmente para contrarrestar el impacto”.
No son buenas noticias...

“Pero hay elementos positivos de 2016: una inflación a la baja, con tasas anualizadas ya inferiores a 6 %, lo que alivia el bolsillo de los colombianos; y segundo, la activación de las obras de vías de cuarta generación (4G), que ya genera empleos adicionales en distintas partes del país”.
Por último, ¿por qué es estratégica la llegada de un socio al negocio de desarrollar centros comerciales?

“Con el ingreso de FIC está plenamente financiado a unos tres años el crecimiento en desarrollo de centros comerciales, de la mano de un socio estratégico con visión de largo plazo. Además, al tener un vehículo propio de inversión, nos permite focalizar las inversiones en el desarrollo de retail”.
¿Cuál es la rentabilidad esperada en este negocio?

“Es un negocio equilibrado para las partes y tienen un retorno atractivo para el socio y el Éxito, porque tiene una tasa de capitalización calculada de 8,7 %, bastante positiva, teniendo en cuenta una tasa de interés para el sector empresarial que ronda entre 11 % y 12 %” (ver Dicen de...).

CONTEXTO DE LA NOTICIA

Frente a la posibilidad de que este vehículo inmobiliario de inversión vaya a otros países donde opera el Grupo Éxito, así respondió su presidente, Carlos Mario Giraldo: “Hoy tenemos 820 mil metros cuadrados de área arrendada, de los cuales 300 mil metros están en Viva Malls, y el resto repartido entre Colombia, con unos centros comerciales que se ofrecerán a Viva Malls en 2018, Argentina y Brasil. A mediano plazo, las galerías (centros comerciales) de Argentina podrían formar parte de un vehículo de inversión regional, así como buscar la llegada de más socios en el mercado de capitales, como ya lo han hecho en México los Fibras (Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces) o empresas inmobiliarias brasileras listadas en bolsa de valores”.



Juan Fernando Rojas Trujillo

Reportero por vocación. Convencido de que el periodismo es para mejorar la vida de la gente. Ahora escribo de temas económicos en El Colombiano.

David Ortiz Castaño

Escribo sobre economía y negocios. Periodista y estudiante de Ciencia Política.