Ignacio Gómez Escobar

Colombia: El proceso de renovación de almacenes La 14 FUENTE Mall & Retail 21 septiembre, 2018 El Grupo empresarial La 14, uno de los conglomerados más importantes del occidente del país, está en proceso de renovación de su cuadro directivo. En efecto, Gustavo Andres Cardona fue nombrado gerente general de la compañía. Economista de profesión y con estudios en la Fairleigh Dickinson University (FDU), tendrá como retos adaptar a la organización a los exigentes cambios en el negocio del retail que se avecinan. Cardona, forma parte de la tercera generación de la familia y anteriormente ocupó los cargos de director de Planeación Financiera y gerente de operaciones de Almacenes La 14. Actualmente era el CEO de Teaté, una compañía de la economía digital cuya plataforma virtual permite una conexión directa entre tenderos, proveedores y fabricantes para optimizar sus cadenas logísticas. Dentro de esos cambios, Gustavo Cardona Parra (padre), asumió la posición de Presidente Honorario. La ...

Fuente: La Republica EDUCACIÓN Ramo abrió un espacio educativo para los hijos de los tenderos en Escuela Ramo Jueves, 23 de agosto de 2018 La escuela lleva más de 45 años Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co Desde hace 45 años, la compañía Ramo, por iniciativa de su fundador Rafael Molano, inició un proyecto, denominado Escuela Ramo, buscando el bienestar de los hijos de quienes colaboran directamente con la operación de la compañía. Recientemente, esta escuela amplió su público, dado que no solamente se incluyó a la mano de obra perteneciente a la empresa, sino que se abrió espacio para que hicieran parte de la Escuela Ramo 40 hijos de tenderos, que distribuyen productos de esta marca. “Para mi familia fue un reconocimiento. Nunca antes una empresa nos había invitado a participar de un beneficio como éste. Es algo muy lindo que Ramo nos tenga en cuenta”, manifestó María Arias, una de las beneficiadas. Según informó la empresa, este espacio se pensó para que los par...

¿Por qué se requieren modelos complejos de Go to Market para ganar en mercados emergentes? por  Juan Manuel Domínguez  |  Nov 28, 2017  |  Go to Market  |  0 Comentarios En los mercados altamente competitivos de productos de consumo o de servicios, es fundamental contar con modelos efectivos y eficientes de Go to Market (GTM*) .  En gran medida, la rentabilidad de la empresa, la prestación adecuada de servicios y la efectividad en alcanzar a los consumidores objetivo, dependerá de tener un óptimo modelo de GTM. En los países desarrollados las empresas pueden dirigir sus esfuerzos y recursos a un retail moderno, concentrado, organizado, centralizado y con altos niveles de estandarización (conocido como canal moderno u organizado). Esto permite a las empresas establecer modelos de GTM estructuralmente sencillos y con poca necesidad de variantes para darle cobertura a un porcentaje alto del mercado. Sin embargo, los países emergentes, a ...

(8) Los ganadores de la revolución de retail en Colombia van a tener dos elementos en común: cultura y cliente | LinkedIn Los ganadores de la revolución de retail en Colombia van a tener dos elementos en común: cultura y cliente Publicado el Publicado el22 de diciembre de 2017 Camilo Rueda El mercado de retail en Colombia está cambiando en forma exponencial. Estos próximos años veremos una revolución completa de la industria y de esta saldrán unos ganadores. Estos ganadores van a tener dos elementos en común. Hoy en día en Colombia, uno ya no está limitado a ir al centro comercial para hacer sus compras. El mundo de retail ya es un marketplace global donde el consumidor tiene muchas opciones, pudiendo escoger hacer las compras donde se puedan encontrar los mejores productos y, especialmente, tener el mejor servicio al cliente. A nivel mundial, Amazon y Alibaba son la cara de esta revolución de la industria—dos empresas que tienen en su ADN una obsesión por el cliente. En ...

ENHORABUENA A EL CORTE INGLÉS – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO 27 agosto, 2017 ENHORABUENA A EL CORTE INGLÉS Acabo de leer los datos de los resultados del Corte Inglés, en los periódicos: El Corte Inglés cerró su último año fiscal, entre marzo de 2016 y febrero de 2017, con un incremento del 2,4% de su beneficio neto, hasta los 161,86 millones de euros, lo que le ha permitido encadenar tres años consecutivos de crecimiento, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se disparó un 7,5%, hasta alcanzar los 981 millones de euros, según ha informado el gigante de la distribución. (fuente: El economista). Hoy y mañana leerán esta noticia en muchos periódicos. Aquí vamos a intentar observar la noticia desde un punto de vista de análisis de la estrategia presente y futura de El Corte Inglés. Decir primero de todo, que el equipo directivo de El Corte Inglés está haciendo un gran trabajo. Si hay un sector a nivel mundial dentro del retail que a día de hoy esté ...

Ventas de Homecenter.com subieron 500% desde 2012 Ventas de Homecenter.com subieron 500% desde 2012 Viernes, 25 de agosto de 2017 Se esperan 40 millones de visitas este año . Katherin Alfonso - kalfonso@larepublica.com.co Tan solo 21% de los colombianos realizó compras por internet durante el último año. Cifra que motiva a las empresas a mejorar su estrategia de e-commerce. LR habló con María Claudia Navarro, gerente de Homecenter.com sobre el impacto de este canal en su negocio. ¿Qué representa para Homecenter el e-commerce? Es el eje de desarrollo de la estrategia unicanal. Encontrar algo que agregue valor al cliente es lo más relevante y a partir de ahí se desarrollan los canales digitales. ¿Hace cuánto están enfocados en las ventas web? Homecenter.com se lanzó en 2012 y desde hace tres años venimos trabajando la estrategia unicanal en distintas fases. ¿Cuál es su estrategia de comercio más reciente? En julio hicimos algo que no ha hecho nadie. El cliente desde...

Supermercados de Lima aumentan volumen de compra más que el canal tradicional Supermercados de Lima aumentan volumen de compra más que el canal tradicional Según la consultora CCR, entre enero y abril, los supermercados impulsaron la compra de bebidas y alimentos por los efectos del fenómeno de El Niño costero. La canasta de consumo de los limeños -que incluye categorías como alimentos, bebidas, lácteos, cuidado personal y cuidado del hogar- registró un aumento en los precios del 6% mientras que en términos de volumen creció tan solo un 2%, entre enero y abril del 2017, según un estudio realizado por la consultora CCR. Ante tal panorama, la directora de la División Auditoría de CCR Perú, Patricia Pellón, explicó que en los primeros cuatro meses del año hubieron mayores crecimientos en el valor de los precios en la mayoría de categorías debido a la alta demanda que se registró durante el fenómeno de El Niño costero. LEE TAMBIÉN: Débil entorno económico y bajo consumo e...

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co Lunes , Febrero 27, 2017 Ventas de los supermercados crecieron 11,6% Bogotá_ La apertura de nuevos negocios y el fortalecimiento de las tiendas bajo la plataforma low cost, ayudó a que las ventas que lograron los supermercados en el país tuvieran el mejor crecimiento en los últimos cuatro años. De acuerdo con el Dane, las ventas de los grandes almacenes e hipermercados crecieron 11,2% durante el año pasado, alcanzando transacciones por $49,4 billones, hecho explicado a los lanzamientos de marcas propias, con menores costos, lo que atrae a los consumidores.  La encuesta, que tuvo en cuenta a los supermercados que registran ventas superiores a los $28.200 millones, también encontró que diciembre fue el mes con las mayores ventas en los últimos meses, pues lograron vender $6 billones, lo que representa un aumento de 9%, frente a diciembre de 2015.  E...

Cómo los supermercados cobran a las marcas por ocupar posiciones destacadas Cómo los supermercados cobran a las marcas por ocupar posiciones destacadas Publicado por Redacción en Negocios y Empresas hace 4 horas Temas Marketing supermercados marcas El mercado de la alimentación es uno de los más complicados y uno en el que las marcas tienen más difícil posicionarse. Hay muchísimos productos y muchísimas posibles opciones de compra y las marcas tienen que competir en un entorno en el que la competencia es inmensa. A eso se suma que los puntos de venta, los supermercados, no siempre ofrecen todos los productos y todas las marcas y, antes de lograr llegar al consumidor, las marcas tienen que convencer al punto de venta de su valor y de su relevancia. Una vez que se está dentro del supermercado, las cosas son igualmente difíciles, ya que no es lo mismo estar en un lugar dentro del supermercado que estar en otro. Las marcas desean especialmente ocupar ciertas estantería...

Revista La Nota Económica A pesar de la inflación, consumo en hogares crece un 4%  Negocios    |  Imprimir vie 22 jul 2016 08:13 Kantar Worldpanel, empresa global experta en el desarrollo de investigaciones sobre las compras reales de los hogares, presentó su primer Consumer Insight para el primer cuatrimestre del año, el cual revela importantes hallazgos de la forma de comprar de los colombianos. Entre los primeros descubrimientos están el crecimiento en el consumo de los hogares con un +4%, consecuencia de un aumento en los costos de los productos del mercado. “De acuerdo con el Consumer Insight que analiza el período de enero a abril de 2016 vs, el mismo periodo del año anterior, los hogares redujeron las visitas al punto de venta en un -6.5% y al mismo tiempo los desembolsos por compra crecieron un +8.6%,  lo que significa que en cada visita al punto de venta los hogares gastaron más dinero, pues el aumento de precios los impact...

Grupo Orbis lanza Master Pro, la primera cadena de ferreterías modernas de Colombia Grupo Orbis lanza Master Pro, la primera cadena de ferreterías modernas de Colombia La primera tienda está ubicada en la Calle 80 con Cra. 69T, en el sector con mayor proyección comercial de la ciudad La nueva tienda Master Pro, ubicada en la calle 80 de Bogotá, es la primera de una cadena de ferreterías modernas diseñada por el negocio comercio del Grupo Orbis que combina las bondades de las grandes superficies con la cercanía de las ferreterías tradicionales. Se estima una inversión de 30.000 millones de pesos en este proyecto durante los próximos dos años. Las ferreterías modernas Master Pro se caracterizan por la asesoría especializada y una amplia sección de atención al cliente tipo mesón, que lo dota de un ambiente innovador y servicial. Luego de un detallado proceso de análisis del consumidor colombiano, el Grupo Orbis, a través de su negocio de comercio, lanza un formato único en Colombia...

Las estrategias de la gran distribución para atraer clientes : Profesional Retail Las estrategias de la gran distribución para atraer clientes Los hábitos del consumidor están cambiando. Consciente de ello, la gran distribución ha desarrollado una serie de estrategias con el objetivo de atraer a un consumidor más preocupado por aspectos como la calidad y la comodidad, y menos por el precio. Tras años donde la batalla de la gran distribución se ha centrado principalmente en los precios, en la actualidad los grandes grupos han introducido en sus fórmulas para atraer clientes nuevas estrategias comerciales. Una de las más destacadas en 2015 ha sido la que ha tenido como protagonistas a los  productos frescos . La alimentación fresca ha ganado importancia y calidad en los establecimientos de las principales cadenas de supermercados. “La gestión de estos productos sigue estando en el centro de sus decisiones”, destaca Florencio García, Retail&Petrol Sector Direct...