sábado, julio 20, 2024

ESPAÑA - Mercadona, Carrefour, Alcampo, Dia, Eroski y Lidl expulsan a las marcas y retiran 3.666 productos - EL ECONOMISTA

Mercadona, Carrefour, Alcampo, Dia, Eroski y Lidl expulsan a las marcas y retiran 3.666 productos

Mercadona, Carrefour, Alcampo, Dia, Eroski y Lidl expulsan a las marcas y retiran 3.666 productos

Recortan un 23% el número de referencias de los fabricantes
Enseñas como Pepsi, Bimbo o Pascual se han visto afectadas
La marca blanca en España: del éxito a ser cuestionada por "competencia desleal"
Las marcas blancas acaparan ya el 50% del mercado. David García

Javier Romera
4/04/2024 - 10:59



La industria alimentaria abre una guerra total contra los supermercados en pleno crecimiento de la marca blanca. Promarca, que agrupa a empresas como Coca-Cola, Pepsico, Danone, Campofrío, Calvo, elPozo, Heineken o Pescanova, entre otras muchas, ha acusado hoy a la distribución de competencia desleal.

Según la organización, los supermercados pretenden expulsarles del mercado con la retirada de 3.666 referencias entre las seis grandes cadenas -Mercadona, Carrefour, Lidl, Eroski, Dia y Alcampo- en los últimos seis años, mientras que aumentaban las suyas en 1.818.Tan solo en lo que va de año, Carrefour ha expulsado a los productos del grupo Pepsico, acusándole de una subida injustificable de los precios; Dia ha sacado de sus tiendas a Bimbo y Mercadona ha retirado a Leche Pascual.

Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, ha denunciado que "se trata de un fenómeno generalizado" y que la distribución trata de "aplicar márgenes comerciales superiores a los competidores, les niega el acceso a los consumidores, con el consiguiente descenso en la variedad del mercado e impide que el consumidor pueda adquirir productos innovadores".


La consultora Kantar ha realizado un informe para Promarca que demostraría estos hechos. Según César Valencoso, Consumer Insights Director de la división Worldpanel en la consultora, asegura que "es falso que el consumidor esté reclamando más marcas blancas porque es algo que depende del surtido y eso lo están determinando las cadenas". El surtido de los fabricantes en las seis grandes cadenas se ha reducido un 23% desde 2019. Según Kantar, Mercadona ha recortado un 45% el número de las referencias del fabricante, Dia un 42%, Eroski un 31%, Alcampo un 23%, Carrefour un 20% y Lidl un 14%. La consecuencia, según Larracoechea, es que "se están cerrando fábricas y destruyendo empleo", provocando además una subida de los precios.

Según el representante de las marcas, actualmente hay tres grandes destructores de valor en el mercado: la venta a pérdidas, la competencia desleal y la falta de apoyo a los productos innovadores, con el consiguiente descenso dramático de la innovación". Promarca mantiene que la distribución aplica unos márgenes a los productos de los fabricantes hasta tres veces superior. De hecho, según un informe elaborado por The Brattle Group para la asociación, "si se eliminaran las prácticas discriminatorias, los precios de los fabricantes podrían bajar un 19%".


La industria mantiene que, como consecuencia de su expulsión del mercado, las cadenas de los supermercados están subiendo ya los precios de sus marcas y denuncia que las tres grandes cadenas -Mercadona, Carrefour y Lidl- acaparan cada vez una mayor cuota de mercado.


El peso de las marcas blancas en el gran consumo ha pasado del 38,5% en 2021 al 43,7% en 2023, según datos Kantar, un porcentaje que NIQ, la antigua Nielsen, eleva hasta el 48%. La marca blanca supone ya el 74,5% de las ventas de Mercadona, que cerró el año 2023 con una cuota de sus enseñas sobre el total de las ventas del 74,8% frente al 73,4% de 2022, lo que sitúa a la empresa valenciana como el segundo operador con mayor peso de marca blanca en su negocio. Está solo por detrás de Lidl, el especialista en descuento alemán, que ha visto incrementar el peso de su surtido de marca propia en el valor de su negocio del 79,9% al 82,1%.

Promarca ha defendido que, frente a esto, "las marcas generan 1,2 millones de puestos de trabajo, invierten unos 600 millones de euros, contribuyen con 12.600 millones en impuestos y exportan 36.000 millones de euros, el 91% del total".

PERÚ - Tiendas Mass supera los 1.000 locales en Perú: ¿Cuántas aperturas planea antes de fin de año? - PERÚ RETAIL

Tiendas Mass supera los 1.000 locales en Perú: ¿Cuántas aperturas planea antes de fin de año?


Tiendas Mass supera los 1.000 locales en Perú: ¿Cuántas aperturas planea antes de fin de año?

Tiendas Mass celebra un hito al superar las 1.000 sucursales en Perú, consolidando su liderazgo en el sector retail y reflejando la creciente demanda por el formato de descuento duro. Conoce sus próximos pasos aquí.
19 julio, 2024
in Retail




Tiendas Mass ha logrado un importante hito en su expansión en Perú al superar los 1.000 locales en todo el país. Este logro no solo refuerza la posición de Tiendas Mass como un actor clave en el sector retail, sino que también refleja la creciente preferencia de los consumidores peruanos por el formato de descuento duro.


La creciente demanda ha atraído a nuevos competidores al mercado. Tiendas 3A del Grupo AJE ya ha inaugurado sus primeros tres locales en Lima, y se espera que la cadena chilena Ahorra Food Depot haga su entrada en Perú a mediados de 2025.

Desde su relanzamiento en enero de 2016, Tiendas Mass ha demostrado una notable capacidad para adaptarse a las necesidades y preferencias del mercado local, ofreciendo una combinación de productos de alta calidad a precios competitivos. Su rápida expansión ha sido impulsada por una estrategia de crecimiento agresiva y una fuerte inversión en infraestructura y tecnología.

En algo más de 8 años y medio, Tiendas Mass ha superado las 1.000 sucursales, siguiendo la tendencia regional que este formato ha demostrado en otros países. Por ejemplo, en Colombia, Tiendas D1, la principal cadena de hard discount, opera más de 2.500 locales, y ese mercado cuenta con otras marcas compitiendo en este segmento.

Vertiginoso crecimiento de Mass

De acuerdo a datos recogidos por Perú Retail, hasta mediados de Julio, Mass ha alcanzado las 1.076 tiendas en Perú, lo que representa la apertura de aproximadamente 176 tiendas en lo que va del año. Al cierre de 2023, la cadena contaba con 900 sucursales.

Actualmente, Mass está presente en más de 137 distritos en 9 regiones del país, incluyendo Piura, Lambayeque, La Libertad, Áncash, Lima y Callao, Ica, Arequipa y Huancayo. Cabe destacar que la primera apertura fuera de Lima tuvo lugar en septiembre de 2020, cuando la cadena llegó a Arequipa.


Perú Retail ha confirmado que los próximos objetivos de la cadena para este año incluyen expandirse al Centro y Oriente del país, con la apertura de sus primeras tiendas en la selva. Además, la marca planea ingresar a las ciudades de Tacna y Moquegua en la región costera, completando así su presencia en todo el litoral marítimo.

Los próximos pasos

Con más de 1,000 tiendas en su red, la pregunta es: ¿cuántos locales sumará Tiendas Mass este año? En un entorno de creciente competencia en el sector retail y una demanda creciente de tiendas de descuento, Tiendas Mass está bien posicionada para seguir expandiéndose y consolidar su liderazgo en el mercado peruano.

A principios de 2024, InRetail, el grupo minorista detrás de Supermercados Peruanos y la cadena Mass, lanzó un ambicioso plan de expansión. Tras fijar una meta inicial de 200 aperturas, el objetivo ahora es abrir 300 nuevas tiendas de Mass este año, alcanzando alrededor de 1,200 sucursales.

Con un avance del 58,67% en su meta de expansión para 2024, Mass continúa avanzando rápidamente. Además, la participación de la marca en el mercado nacional ha crecido significativamente. En 2018, representaba el 7% de las ventas totales dentro de la unidad Food Retail de Supermercados Peruanos. Para el primer trimestre de 2024, su participación ha alcanzado el 14%, y se espera que esta tendencia continúe.

COLOMBIA - Merqueo cuenta cómo una crisis lo llevó a replantear su modelo de negocio | Empresas | Negocios | Portafolio

Merqueo cuenta cómo una crisis lo llevó a replantear su modelo de negocio | Empresas | Negocios | Portafolio


Merqueo cuenta cómo una crisis lo llevó a replantear su modelo de negocio

Felipe Ossa, CEO de la compañía, habló sobre la nueva estrategia que adoptaron y del piloto de tiendas en Bogotá.




Merqueo.

Cortesía

JL
JOHANA LORDUY18 jul 2024 - 4:47 p. m.
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Con un plan piloto, que incluye cinco tiendas de conveniencia en Bogotá, Merqueo se reinventa y ahora busca conquistar a los colombianos con un nuevo formato que le apunta a la inmediatez y “al desvare”, pero que se apalanca de la tecnología para ofrecer una gran experiencia a los consumidores.

En diálogo con Portafolio, Felipe Ossa, CEO de Merqueo, habló sobre esta apuesta, que no deja de lado su plataforma digital, pero que sí busca ganar participación en el mercado de las tiendas de conveniencia.

Lea también: (Merqueo le apuesta al ‘desvare’: así serán las tiendas físicas que prepara la marca)


Estaban un poco perdidos del panorama, ¿En qué andaba Merqueo en el último año?

La era poscovid fue un periodo bastante complejo para muchas startups, y esto se debió a factores macroeconómicos, como la inflación, las altas tasas de interés, y que el capital de riesgo, que financiaba a muchos emprendimientos de base tecnológica, se había secado. Merqueo no fue la excepción y también sentimos ese impacto. Pasamos por una etapa muy retadora, en la cual llegamos a preguntarnos si íbamos a sobrevivir a la crisis. Pero gracias al apoyo del ecosistema, de los acreedores y de los accionistas logramos sobrellevar los tiempos difíciles, tuvimos grandes aprendizajes, nos replanteamos mucho el modelo de negocio y salimos más fuertes.

Hoy día somos una empresa más pequeña, pero más ágil. El paso por la crisis también nos permitió a abrir el panorama y pensar qué más podíamos hacer con nuestra tecnología para generar valor.

¿Cómo llegan al formato de las tiendas de conveniencia?

Actualmente, hay una tendencia mundial en el sector retail guiada por el consumidor, y es que cada vez menos las personas tienen tiempo, no quieren hacer filas y quieren las cosas de forma inmediata. Es así como esa necesidad de tener las cosas para ya se ha vuelto más relevante. En Colombia vemos que ese cambio en el comportamiento le abrió la puerta al negocio de las tiendas de conveniencia moderna. Esa conveniencia enfocada en la inmediatez, en ese desvare.

Por otro lado, Merqueo venía construyendo una marca de supermercado de abastecimiento muy fuerte, innovadora y moderna, que estaba apalancada de una gran tecnología y que permitía generar una muy buena experiencia a los consumidores. Con estos puntos, decidimos lanzar este nuevo formato de tiendas de conveniencias, enfocadas en la inmediatez, y que cuenta con un portafolio de más de 2.000 productos.

Al estar aprovechando toda esa plataforma tecnológica, vamos a poder operar las tiendas de una forma eficiente y con una gran experiencia de usuario.

Vea también: (Por retos en la logística en Panamá, DHL recomienda ser proactivo en la planificación)




Felipe Ossa, CEO de Merqueo

Cortesía

¿Es decir que apostarán por una experiencia omnicanal?

Sí. Pero no solo omnicanal, sino que será una experiencia complementaria. Los usuarios van a poder seguir encontrando en el canal online toda una oferta de productos para abastecerse, y en las tiendas físicas un portafolio que los complementará.

En este formato es muy importante la tienda física porque debemos estar muy cerca de los consumidores. Los clientes deben encontrarnos en su camino a donde vayan, ya se a su oficina o a sus casas.

¿Cómo ha sido pasar de lo digital a lo físico?

La crisis nos permitió replantearnos a dónde estaban las oportunidades y a dónde podíamos ser competitivos. Entonces ese salto sin duda derivó de la crisis que nos replanteó el futuro de Merqueo.

¿En la tienda online tendrán repartidores?

Sí. Pero por ahora no puedo dar mayores detalles. Esto será por etapas, por lo pronto estamos con los pilotos de las tiendas de conveniencia y vemos grandes oportunidades para ofrecer una gran experiencia a los usuarios.

¿Este formato a punta a competirle a Oxxo?

La verdad es que la oportunidad en el mercado es muy grande y contemplamos que más jugadores participen en esta torta. Hay países como Taiwán que tienen más de 40 tiendas de conveniencia por cada 100.000 habitantes, México tiene unas 20 por cada 100.000, mientras que Colombia alcanza una tienda de conveniencia por cada 100.000 habitantes. Entonces las oportunidades son enormes.

¿Estas tiendas físicas tendrán algo especial, serán muy tecnologías?

Vamos por etapas. Pero debo decir, que la tecnología hace su magia muchas veces de forma silenciosa y que los consumidores puedan encontrar los productos que requieran también es rol de la tecnología.

¿Tendrá marcas propias en estas tiendas? ¿cómo han sido las alianzas con los proveedores?

Hoy día contamos con relación directa con más de 160 proveedores y esa relación se sigue fortaleciendo.

¿Este piloto llegará a más ciudades?

Todo vendrá en su momento. Pero estamos felices con esta nueva apuesta.

¿Tendrán comida preparada para los usuarios?

Sí. De hecho, hemos desarrollado todo un portafolio de productos, con un jugador gastronómico relevante, vamos a tener ajiacos, bandeja paisa, entre otros platos.

¿Cómo piensan manejar la seguridad en las tiendas?

Tenemos un aliado que nos apoya en todo el monitoreo de las tiendas y, sin duda, usamos la tecnología para ofrecer una muy buena experiencia.

PORTAFOLIO

viernes, julio 19, 2024

COLOMBIA - ESTOS SON LOS 40 SUPERMERCADOS MÁS GRANDES DEL PAÍS - MALL&RETAIL

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ESTOS SON LOS 40 SUPERMERCADOS MÁS GRANDES DEL PAÍS


Mall & Retail, en el análisis del Mapa Nacional del Retail 2024, donde se estudian las 450 empresas más importantes del país presentes en los centros comerciales en 22 categorías, quiere en esta edición profundizar en la categoría de supermercados.




En primer término, hay que decir que los supermercados son la categoría más importante del retail, cuyas ventas representan el 41,7% del total. Los 40 principales supermercados tuvieron una facturación de $97,1 billones en 2023, con un crecimiento del 11,8% respecto a 2022. Los resultados se pueden considerar satisfactorios a pesar de la disminución de consumo de los hogares debido a la incertidumbre económica y una inflación que siguió siendo alta (9,28%).



Para Leopoldo Vargas Brand, CEO de Mall & Retail, “La actual coyuntura de desaceleración económica ha significado cambios en los hábitos de compra de los colombianos, lo cual ha privilegiado el crecimiento de los formatos de Hard Discount, en detrimento de las cadenas de supermercados”.


“Este canal creció en volumen, según Nielsen, en 2023 un 12,1%, mientras que los otros canales han perdido participación. En la última década, el crecimiento ha sido exponencial, pasando de representar solo el 2% en 2014 a un 25% en 2023, con una penetración del 96%”, señaló Vargas.


¿Cuáles son los líderes?



Tiendas D1 se mantuvo como el principal supermercado del país con unas ventas de $17,4 billones en 2023. La compañía tiene un total de 2.400 tiendas en 28 departamentos y 520 municipios. La compañía tiene tres principales socios: Valórem (Familia Santo Domingo), con 60,2%; Ihag Retail Holding AG (Suiza), con 20,4%; y Canada Pension Plan Investment Board (CPP Investments), con 19,3%.



Tiendas Ara, propiedad de la portuguesa Jerónimo Martins, ocupó el segundo lugar con una facturación de $12,3 billones en sus más de 1.300 puntos de venta a lo largo y ancho de 377 municipios de los 1.102 del país.




El tercer lugar, de manera individual, es para Almacenes Éxito, cuya facturación en 2023 alcanzó los $10,2 billones. (El Grupo Éxito obtuvo unas ventas de $15,7 billones en todas sus marcas: Éxito, Surtimax, SuperInter y Surtimayorista).




La paisa Alkosto ocupa el cuarto lugar. Pertenece a Colombiana de Comercio (Grupo Corbeta), un conglomerado empresarial que comercializa más de 70 marcas en diversos sectores de la economía.



Además de Alkosto, es propietaria de las cadenas Ktronix y AlKomprar, la ensambladora de motos AKT, la concesionaria Carautos Andino, donde se venden las marcas VW, Ford y Fotón, además de comercializar bicicletas eléctricas, y la marca de electrodomésticos Kalley. Al cierre de 2023, tuvo unas ventas totales de $11,4 billones, donde su línea de supermercados tiene una alta participación.



Supertiendas Olímpica completó el Top 5 con una facturación de $7,88 billones.


Las que más crecieron



La mexicana Tiendas Oxxo encabeza la lista de las marcas que mayor crecimiento tuvieron, con un 64,1% respecto a 2022. Le sigue Tiendas Ara, cuyos ingresos se incrementaron un 43,3%. La caleña Supermercado La Montaña creció a un ritmo del 41,6%, mientras que la paisa Mercados OR creció un 35%. Tiendas D1 alcanzó un 24,8%.


Las de mayor rentabilidad




Mercados OR fue la de mayor rentabilidad en ventas con un 3,1%. Mientras que Alkosto, Mercacentro Facatativá, Zapatoca, La Vaquita y Supermercados Euro también se destacaron en este indicador que llegó alrededor del 2,4%.


Las líderes regionales:



• Costa Atlántica: Olímpica, Rapimercar y Megatiendas.

• Antioquia: Supermercado Euro, Supermercado La Vaquita y Mercados OR.

• Occidente: Cañaveral, Mercamio, Supermercado Belalcázar y Supermercado La Gran Colombia.

• Centro: Mercacentro, Frutiver 1ª, Zapatoca y Supermercados Líder.

• Oriente: Surtifamiliar y Supermercados JM Plus.

• Eje Cafetero: Supermercado Mercaldas.




Para obtener información del Mapa Nacional del Retail 2024, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com.

 

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA Merqueo lanza piloto con cinco tiendas físicas de conveniencia en Bogotá | Empresas | Negocios | Portafolio

Merqueo lanza piloto con cinco tiendas físicas de conveniencia en Bogotá | Empresas | Negocios | Portafolio


Merqueo le apuesta al ‘desvare’: así serán las tiendas físicas que prepara la marca

La plataforma pondrá en marcha un piloto con cinco locales en Bogotá para poner a prueba su nuevo concepto enfocado en el segmento de conveniencia.



JESSIKA RODRÍGUEZ M.17 jul 2024 - 10:42 a. m.
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En un mundo que se mueve a toda velocidad, las tiendas de conveniencia se han convertido en el aliado perfecto para los consumidores. Inspirado en esta tendencia, la plataforma Merqueo ha decidido apostarle al mercado del 'desvaré' con un nuevo modelo de negocio.

La empresa pionera de supermercado digital anunció que este jueves 18 de julio pondrá en marcha el plan piloto del concepto de conveniencia en el que viene trabajando. Este se pondrá a prueba en cinco tiendas ubicadas en el nororiente de Bogotá, como complemento a su oferta digital.

“En Merqueo estamos introduciendo un concepto moderno de conveniencia que ofrece una experiencia de compra fácil, práctica y sin enredos, resolviendo las necesidades de 'desvare' de los colombianos", explicó Felipe Ossa, CEO de la empresa.

De acuerdo con el directivo, las tiendas de Merqueo contarán con un portafolio diseñado para resolver las necesidades inmediatas del consumidor, lo que incluye más de 60 referencias de comida, el pago de servicios públicos, recargas, entre otros.

(Lea más: Este es el 'outlet' de remates de tiendas Ara, con descuentos hasta del 75 %)




Felipe Ossa, CEO de Merqueo

Cortesía

(Lea más: Señalan a Corabastos por supuesto bloqueo a bodega El Canasto, 'prima' de tiendas Ara)

En la categoría de alimentos, por ejemplo, se podrán encontrar diferentes opciones de bebidas, 'snacks' y una línea de comida preparada que puede ser consumida al instante. Además, se ofrecerán productos frescos como lácteos, frutas y verduras.

Ossa también destacó que todo el despliegue y la operación de este nuevo formato se apoya en la plataforma tecnológica que Merqueo ha construido durante sus años de existencia, apalancada en inteligencia artificial.

“Aprovechar la plataforma tecnológica que hemos construido y probado durante años nos permitirá tener una operación muy eficiente desde el suministro de productos hasta su presentación en tienda, garantizando que el producto correcto esté en el lugar correcto, justo cuando el consumidor lo necesita”, indicó.

Merqueo hace énfasis en que los colombianos podrán seguir realizando sus compras a través de su plataforma digital, mientras disfrutan de la conveniencia de estas nuevas tiendas físicas, en donde se espera que la experiencia de compra tarde menos de 4 minutos.

(Más noticias: Así puede inscribirse a la membresía de Ísimo para acceder a descuentos especiales)

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COLOMBIA - Nielsen analiza el crecimiento de las tiendas discounter en Colombia, convirtiéndose e la opción preferida en los consumidores | 360 Radio

Nielsen analiza el crecimiento de las tiendas discounter en Colombia, convirtiéndose e la opción preferida en los consumidores | 360 Radio


Nielsen analiza el crecimiento de las tiendas discounter en Colombia, convirtiéndose e la opción preferida en los consumidores



El crecimiento de tiendas discounter en Colombia está transformando el mercado minorista. Según Nielsen, el gasto en estos establecimientos aumentó un 13%, destacando la preferencia de los consumidores por precios competitivos.
17 julio, 2024
PorDaniel García


Fotos: Google


En los últimos años, el panorama del comercio minorista en Colombia ha experimentado cambios significativos, especialmente en la preferencia de los consumidores hacia las tiendas discounter. De acuerdo con un reciente informe de Nielsen, estas tiendas han logrado ganar una mayor participación en el mercado entre los diversos canales de compra disponibles, destacándose como un formato en crecimiento dentro del sector retail.

El informe de Nielsen revela que el gasto de los consumidores en tiendas discounter creció un 13% en el último año. Este crecimiento ha sido superado únicamente por los supermercados independientes, los cuales mostraron una expansión del 13,2%. Este aumento en el gasto refleja una tendencia creciente de los consumidores colombianos a optar por establecimientos que ofrecen precios más competitivos y una amplia gama de productos.

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Por otro lado, el formato tradicional, compuesto principalmente por tiendas de barrio y panaderías, experimentó un crecimiento del 8,9%. A pesar de este crecimiento, las grandes cadenas de supermercados mostraron una contracción del 1,4%, indicando una posible preferencia del consumidor hacia formatos más pequeños y especializados.

Por qué es importante: El crecimiento de las tiendas discounter es un indicador clave de las cambiantes preferencias de los consumidores. La búsqueda de precios más bajos y la optimización del gasto están impulsando a los colombianos a elegir tiendas que ofrezcan productos de calidad a precios accesibles. Este cambio en el comportamiento del consumidor está obligando a las grandes cadenas a replantear sus estrategias para no perder relevancia en un mercado cada vez más competitivo.
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El impacto de este crecimiento también se refleja en el empleo y en la economía local. Cadenas como D1 y Tiendas Ara están generando miles de empleos y contribuyendo al desarrollo de las comunidades donde operan. Además, su expansión está fomentando la competencia y mejorando las opciones disponibles para los consumidores.
Análisis del crecimiento de las tiendas discounter y su impacto en el mercado colombiano

Detalles: En el segmento de droguerías, Nielsen informó que las droguerías de cadena lograron una variación positiva del 8,9% entre enero y marzo del presente año, mientras que las droguerías tradicionales tuvieron un incremento del 3,2%. Este crecimiento en ambos subsectores del mercado de salud y bienestar demuestra la resiliencia y adaptabilidad del sector frente a las demandas cambiantes de los consumidores.

El canal de venta tradicional sigue siendo predominante en Colombia, concentrando casi el 45% del mercado. Sin embargo, las cadenas de supermercados y los discounter están ganando terreno rápidamente, con una participación conjunta que suma casi el 40% de las preferencias de los consumidores colombianos. En particular, los discounter, con una participación del 20,4%, están demostrando ser una fuerza disruptiva en el mercado.

Contexto: Uno de los casos más destacados en este contexto es el de la cadena D1. Según la Superintendencia de Sociedades, en 2023, D1 alcanzó ingresos por 17,4 billones de pesos, confirmando un crecimiento exponencial desde su fundación. En tan solo 15 años, D1 ha logrado adelantar a competidores tradicionales, posicionándose como líder en su segmento. La cadena cuenta con más de 17.000 empleados, más de 2.000 tiendas y una cobertura del 87% de la geografía nacional.
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Otra cadena que ha mostrado un crecimiento notable es Tiendas Ara, operada por Jerónimo Martins. Con su distintivo color naranja, Ara ha ampliado su presencia en municipios y barrios de todo el país. En el último año, la cadena reportó ingresos operacionales de 12,3 billones de pesos y una tasa de expansión del 43,2%. Este crecimiento vigoroso refleja la sólida estrategia de expansión y la adaptación a las necesidades del mercado local.

Panorama general: El aumento de la participación de las tiendas discounter y la expansión de cadenas como D1 y Tiendas Ara tienen implicaciones significativas para el futuro del retail en Colombia. La preferencia de los consumidores por precios bajos y una amplia variedad de productos está impulsando a los minoristas a adaptarse y a innovar en sus modelos de negocio. A medida que las tiendas discounter continúan ganando terreno, es probable que veamos una mayor competencia y una transformación continua en el sector.

GLOBAL - Inteligencia Artificial en el retail alimentario, ¿cómo se está usando realmente? - FOOD RETAIL

Inteligencia Artificial en el retail alimentario, ¿cómo se está usando realmente?


Inteligencia Artificial en el retail alimentario, ¿cómo se está usando realmente?


Artículo incluido en exclusiva en el Anuario de la Innovación 2024 de Food Retail & Service.


La IA promete transformar los supermercados, pero sus aplicaciones son aún limitadas.

VÍCTOR OLCINA PITA 10/07/2024 - 19:32h


Desde que hace algo más de un año OpenAI lanzara GPT4, el modelo de IA responsable de ChatGPT, esta nueva tecnología ha suscitado todo tipo de elucubraciones sobre su impacto futuro. En la actualidad, sus aplicaciones en el retail están lejos de colmar las expectativas, pero se observan avances en cuestiones tan variadas como asistentes virtuales, servicios de reposición personalizadas y cadenas de suministro más eficientes, entre otras cuestiones.


“Estamos explorando todos los posibles usos de la inteligencia artificial para no dejar ningún caso de uso que la competencia pueda explotar y nosotros no”, reconoce Asier Gutiérrez-Fandiño, científico de datos en Walmart Global Tech. Los casos de uso a los que se refiere van desde realidad aumentada hasta algoritmos para predecir futuras compras de sus clientes y asistentes virtuales para hacer el trabajo más fácil a sus empleados. Sin embargo, el gigante norteamericano reconoce que aún no sabe qué aplicaciones de la IA tendrán más impacto sobre la productividad y la rentabilidad, por lo que se encuentra en una fase de exploración de ‘todos sus posibles usos’.



Las repercusiones de la IA sobre estos dos aspectos -productividad y rentabilidad- son aún ambivalentes. Las compañías han aprendido que pueden llamar la atención del público añadiendo el título ‘inteligencia artificial’ a cualquier cosa que hagan, desde una actualización de su chatbot al lanzamiento de un nuevo producto. Un caso reciente y muy llamativo es el de la nueva Coca-Cola 3000, anunciada como “el primer sabor cocreado con IA”.



Sin embargo, aunque la implementación integral de la inteligencia artificial en el retail alimentario todavía se encuentra en una fase inicial, se observan algunos desarrollos notables que merece la pena reseñar, circunscritos a tres grandes campos: la relación marca-cliente, la experiencia en tienda y la logística.


RELACIÓN ENSEÑA-CLIENTE



Un informe de McKinsey sostiene que, en un futuro cercano, tres cuartas partes de la creación de valor derivado de la IA generativa procederá de cuatro funciones de negocio: investigación y desarrollo, ingeniería de software, marketing y atención al cliente.



Estas dos últimas funciones corresponden a la relación marca-cliente, uno de los aspectos más desarrollados por los retailers españoles e internacionales hasta la fecha. En su versión más elemental, los chatbot impulsados por IA generativa permiten solventar incidencias de manera rápida y efectiva, ahorrando por el camino millones de minutos de llamadas telefónicas. De hecho, la adaptación del asistente virtual de Walmart en Chile ha permitido a la filial sudamericana de la compañía “ahorrar tiempo a nuestros consumidores y agentes, y ha visto las puntuaciones de satisfacción del cliente incrementadas en torno al 38%”, señalan.



Gutiérrez-Fandiño asegura que el gigante norteamericano ha mejorado su facturación online gracias a la implementación de su propio asistente virtual, Text To Shop, en diciembre de 2022, que es capaz de conversar y generar recomendaciones personalizadas.



Text To Shop, el asistente de Walmart.

Carrefour France presentó Hopla en junio de 2023, su propio asistente virtual basado en el motor de OpenAI, capaz de recomendar dietas que incluyan productos sin gluten, orgánicos o ecológicos, sugerir ingredientes para completar una cena o ayudar a reducir el gasto de los hogares “sin mermar la calidad y el valor nutritivo de sus cestas”. Sin embargo, sus resultados todavía son modestos y, en ocasiones, poco satisfactorios, lo que da cuenta de las dificultades de implantar con éxito la inteligencia artificial generativa en el retail.

El pionero en España, Eroski, presentó un modelo similar en mayo de 2023, pero no lo ha hecho extensivo a todos sus clientes hasta abril de este año. “El desarrollo ha sido más lento de lo que esperábamos”, reconoce Mari Mar Escrig, directora de Ecommerce de la enseña vasca. La cooperativa ha trabajado junto a un reducido grupo de clientes para detectar errores de la IAgen y solucionar los más comunes: alucinaciones (respuestas inventadas con aspecto de verosimilitud), falta de precisión y, en líneas generales, lentitud.



“Hemos conseguido acotar las alucinaciones gracias al empleo de otros modelos de respuesta natural, y a que hemos acotado los lugares en los que el asistente puede encontrar respuestas. Ahora sí podemos decir que hemos conseguido una precisión lo bastante buena”, explica.



En un plano más sofisticado se encuentran apps como la de Alcampo, presentada en diciembre de 2023, que, además de procesar el historial de compra de los clientes y hacerles recomendaciones personalizadas, está capacitada para “generar pedidos tipo basados en las compras recurrentes de los clientes”, explica Veronika Nikolaeva, directora de ecommerce de la enseña. A la hora de elaborar estos pedidos tipo, la inteligencia artificial aprende de los pedidos pasados, excluye los productos considerados como ocasionales y permite a los clientes hacer su compra online de manera mucho más rápida y conveniente.




Walmart ha mejorado su facturación online gracias a la implementación de su propio asistente virtual, Text To Shop, en diciembre de 2022, que es capaz de conversar y generar recomendaciones personalizadas



Por su parte, Walmart está desarrollando un servicio de reposición personalizada llamado InHome Replentishment, que lleva esta misma idea un paso más allá. Mediante inteligencia artificial, este servicio recopila información acerca de los hábitos de sus clientes y es capaz de anticiparse a sus necesidades, realizar pedidos y entregarlos directamente “en la despensa o el frigorífico de los consumidores”, según señala Whitney Pedgen, vicepresidenta de Nuevas Propuestas en Walmart U.S.



Por otra parte, la multinacional con sede en Bentonville está desarrollando tecnologías en realidad aumentada para ayudar a sus clientes a ver cómo les quedan sus prendas de ropa y de qué manera encajan sus artículos para el hogar en el espacio de su propia casa.



En España, Sorli ha anunciado recientemente el lanzamiento de una nueva aplicación basada en IA que proporciona menús, recetas y listas de la compra adaptadas a los gustos y características de cada cliente (nivel de actividad física, alergias, preferencias, etc.). La enseña ha invertido 500.000 euros en esta nueva herramienta, que debería servir para potenciar las ventas entre los consumidores más preocupados por la salud y la conveniencia.


EXPERIENCIA EN TIENDA



En el ámbito de la tienda, la inteligencia artificial puede ayudar en cuestiones tan variadas como detectar roturas de stock, gestionar productos a punto de caducar o identificar la tipología de frutas y verduras.



Desde 2022, Walmart, en colaboración con Focal Systems, ha instalado cámaras de visión por computadora que escanean los lineales y alertan a los trabajadores de que repongan los productos agotados. Las cámaras de visión por computadora, situadas en áreas estratégicas, hacen barridos periódicos de comprobación y permiten disminuir sensiblemente las roturas de stock.




La enseña noruega Rema 1000 i Norge ha introducido recientemente básculas con cámaras de visión artificial y sistemas de IA capaces de identificar productos vendidos a granel, como frutas y verduras



En una línea similar, los robots de StrongPoint, además de acompañar y resolver diversas cuestiones que puedan surgir a los clientes en el supermercado, están programados para recorrer los pasillos y estanterías por la noche, tomar fotografías y generar realogramas de la situación actualizada del stock.



Por otra parte, la enseña noruega Rema 1000 i Norge ha introducido recientemente básculas con cámaras de visión artificial y sistemas de IA capaces de identificar productos vendidos a granel, como frutas y verduras. Esta tecnología permite reducir errores debidos al desconocimiento o el fraude en la identificación de frutas.



La inteligencia artificial también promete revolucionar el mundo del etiquetado. La startup israelí Wasteless desarrolla desde hace años etiquetas que permiten actualizar en tiempo real el precio de los productos a medida que se acerca la fecha de caducidad; lo que, según la compañía, permite incrementar la facturación y los márgenes al optimizar la asignación de precios, aumentar la rotación de producto y disminuir el desperdicio.




El elevado precio de las etiquetas electrónicas ha frenado su incorporación durante años, pero esto parece estar cambiando, y retailers como Walmart, Lidl o Aldi han comenzado a incorporarlas a una parte de sus establecimientos



“El consumidor ha comenzado a comportarse de manera diferente. Antes buscaba un producto a precio fijo con la fecha de caducidad más lejana; hoy, elige una fecha de caducidad más próxima por motivo de conveniencia”, apuntaba en 2019 Gian Maria Gentile, por entonces director de IT en Finiper, la cadena de hipermercados italiana que ha incorporado la innovación de Wasteless.



Etiquetas electrónicas de Wasteless.

Durante años, el elevado precio de estas etiquetas electrónicas ha frenado su incorporación masiva, pero esto parece estar cambiando. Walmart anunció en junio de 2023 que incorporaría las etiquetas de SES-imagotag en 500 de sus establecimientos y Lidl Great Britain ha anunciado en febrero de este año que incorporará la nueva tecnología en todas sus tiendas, siguiendo la estela de Aldi.

LOGÍSTICA



En tercer lugar, la IA ya está permitiendo incrementar la eficiencia, capacidad de respuesta y productividad de las cadenas de suministro, aspectos particularmente relevantes en un sector con altos índices de rotación.



En España, Alcampo, una vez integrados ecommerce, tienda y almacén, ha logrado incrementar sensiblemente su productividad en la preparación de pedidos online gracias a su colaboración con la compañía tecnológica Ocado.



En su caso, la inteligencia artificial diseña el recorrido óptimo de los trabajadores (pickers) a lo largo del establecimiento para recoger los artículos de cada pedido online, establece la ubicación de cada cubeta dentro del vehículo de reparto y planifica la ruta del transportista para evitar pérdidas de tiempo y optimizar el espacio. No solo eso: la IA aprende de las incidencias para proponer nuevas rutas en el futuro.



“Antes, el picker recorría la tienda con el carrito para preparar un solo pedido, lo que daba unas 60 picadas (recogidas de artículo) por hora. Ahora, la productividad en tienda ha subido a 136 picadas por hora, y en los back of store (almacenes dedicados únicamente al ecommerce) ésta se incrementa a 250 picadas por hora”, explica Enrique Cabeza, director de Supply Chain y responsable ISF de Alcampo.



Mercadona, en colaboración con Cimcorp, ha incorporado una arquitectura automatizada que permite sincronizar toda la cadena de suministro en tres de sus centros logísticos más avanzados (Zaragoza, Sagunto y San Isidro). Un sistema de robots se encarga de despaletizar, clasificar las cajas, asignarles un código y ubicarlas en el almacén de acuerdo a su orden previsto de salida. Desde la enseña valenciana aseguran que esto les permite adaptarse a las fluctuaciones en la demanda y garantizar que sus productos frescos lleguen del campo a la tienda en un plazo de 24 horas.



Sin embargo, Walmart es, una vez más, el caso más avanzado. “La IA nos ha ayudado a reducir costes y a mejorar eficiencias operativas”, asegura Gutiérrez-Fandiño. El gigante norteamericano, que en 2022 adquirió a su proveedor de automatización, Alert Innovation, ha alcanzado tal grado de integración que puede garantizar entregas en 30 minutos, desde las seis de la mañana hasta las diez de la noche.



“Y esto no ha hecho más que empezar”, insiste. Es posible que nos adentremos a partir de ahora en un largo periodo de mejoras incrementales y menos llamativas, pero imprescindibles para incrementar la efectividad de la inteligencia artificial. “En Estados Unidos apenas empezamos a ver los primeros efectos”, asegura el científico de datos.



Este artículo está incluido en el Anuario de la Innovación 2024 de Food Retail & Service, una obra exclusiva que puedes descargar de forma directa y gratuita desde este enlace.



El anuario, en formato ebook interactivo, contiene el mejor análisis de 38 expertos seleccionados para crecer en gran consumo y ha sido posible gracias al patrocinio de Campofrío, Capsa, Coca-Cola, Randstad, SDG Group, Shop & Roll y Winche, y el apoyo de otras empresas anunciantes.

jueves, julio 18, 2024

COLOMBIA - PARA DESTACAR EN FORMACIÓN DE PERSONAS DISCAPASITADAS

Esta es una labor de 11 años de Jaime Perez Posada con su equipo de apoyo en el Sena de Medelín Colombia

COLOMBIA - Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores - LA REPUBLICA

Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores



COMERCIO
Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores
miércoles, 17 de julio de 2024




Crecimientos de los Canales de compra en 2023
Foto:Gráfico LR


En cuanto a gasto del consumidor, el canal de los supermercados independientes creció 13,2% y superó a los discounter
JUAN CAMILO QUICENO


Datos de Nielsen evidencian que las tiendas con el formato de discounter ganaron más participación entre los diversos canales de compra disponibles.

De acuerdo con la investigación de mercado, el gasto de los consumidores en estas superficies creció 13% y únicamente fue superado por los supermercados independientes, cuya expansión fue de 13,2%
.

Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración

El formato tradicional ( compuesto, principalmente, por tiendas de barrio y panaderías) creció 8,9%, mientras que las cadenas se contrajeron 1,4 %.

De otro lado, Nielsen mostró que las droguerías de cadena alcanzaron, de enero a marzo, una variación de 8,9 % y las droguerías tradicionales de 3,2 %.

En Colombia, el canal de venta tradicional concentra la mayor participación en el mercado (casi 45%), pero las cadenas (18,6%) y los discounter (20,4%) suman casi 40% en las preferencias de los colombianos.

Gráfico LR

Juan Carlos Escudero, docente universitario y experto en retail, expuso que "básicamente, la fortaleza de los formatos como las tiendas D1 está en la conveniencia de su surtido y de su ubicación. Y en el precio bajo que se debe a su eficiencia operacional".

"Van más orientado al momento de compra que al nicho, es un formato que trabaja la conveniencia en la ubicación. Podemos ver que los grupos socioeconómicos más bajos encuentran la satisfacción de sus necesidades a través de un mercado, lo que no necesariamente se refleja también en los grupos socieconómicos altos, que realmente hacen compras de ajuste o conveniencia", añadió.



Domino's, Pizza Hut y Little Caesars son las marcas que lideran el mercado de la pizza

De acuerdo con la Superintendencia de Sociedades, en 2023, D1 alcanzó ingresos por $17,4 billones y ratificó un crecimiento exponencial: 15 años de operación le bastaron para adelantar a competidores con años de tradición y encumbrarse como líder del segmento. Cifras entregadas por esta misma cadena indican que tiene más de 17.000 empleados, supera las 2.000 tiendas y cubre 87% de la geografía nacional.

Jerónimo Martins, operador de Tiendas Ara, cuyo color naranja también se ha instalado en el paisaje de los municipios y barrios colombianos. El año pasado sus ingresos operacionales sumaron 12,3 billones y se expandieron a una tasa vigorosa de 43,2%.

miércoles, julio 17, 2024

GLOBAL - El desafío de las marcas de distribuidor en el mercado de Gran Consumo - DISTRIBUIDOR ACTUALIDAD

El desafío de las marcas de distribuidor en el mercado de Gran Consumo



El desafío de las marcas de distribuidor en el mercado de Gran Consumo, por Juan Viñas




Este artículo de Juan Viñas, chief marketing officer en JVC Grow, trata sobre el poder de la MDD frente a la de fabricante, y cómo las marcas deben actuar para solventar esta solución.
17/07/2024 alimentacion, Gran Consumo, Mercadona


Como cada año por estas fechas, el recién publicado informe Brand Footprint 2024 de la consultora Kantar nos desvela el ranking de las marcas de gran consumo preferidas por los españoles.




TEXTO JUAN VIÑAS, CHIEF MARKETING OFFICER EN JVC GROW

Para construir este ranking, Kantar utiliza dos parámetros muy pertinentes disponibles en su panel de consumidores: la penetración de la marca en los hogares y la frecuencia de compra anual. Al multiplicar estos parámetros por el número total de hogares, se obtiene un índice que cuantifica los contactos de cada marca con los hogares españoles en un año, permitiendo establecer un orden.

Aprovecho esta tribuna para felicitar a las marcas que se mantienen en el Top 10, así como a las que suben de puesto en el ranking o ingresan por primera vez en el club de las Top 50 marcas preferidas de los españoles. Algo bueno han hecho (o al menos mejor que el resto de las marcas) para merecer la recompensa del consumidor y nuestro aplauso.
Trampas en el solitario

Sin embargo, hay un aspecto de autocomplacencia en este ranking que no me gusta: la ausencia de las marcas de distribuidor (MDD). Hace tiempo que las MDD (o marcas propias, o private label, o como quieras llamarlas) han alcanzado el estatus de marca en toda regla, con su notoriedad, su posicionamiento y su componente simbólico.

Los que hemos tenido el privilegio de gestionar varias de las marcas de este ranking y hacer seguimiento de la evolución de su valor (brand equity), sabemos desde hace mucho que marcas como Hacendado, Carrefour, Deluxe o GutBio son el principal competidor —cuando no la marca líder— de la categoría. Por eso, observar hoy los mercados de gran consumo sin considerar a las MDD es hacerse trampas al solitario.

Para ilustrar esta omisión y su repercusión, echemos un vistazo al mercado de los helados del que disponemos de datos calentitos, permíteme la broma.
El mercado de helados en España como nuevo paradigma

Un reciente estudio del instituto de investigación YouGov revela que nueve de cada 10 españoles reconocen la marca Magnum, y alrededor de ocho de cada 10 están familiarizados con Nestlé, Frigo, Carte D’Or y Haagen-Dazs, las cinco primeras del mercado de helados. Estas cifras reflejan el arraigo de estas marcas en la mente del consumidor español. Bien podríamos decir que son marcas de toda la vida, y pensar que toda la vida nos acompañarán. Al fin y al cabo, detrás de estas marcas están empresas como Unilever, Nestlé o General Mills, gigantes que conocen las reglas del gran consumo.

Sin embargo, la notoriedad no se traduce automáticamente en consideración de compra. Menos de siete de cada 10 españoles consideran comprar Magnum y solo cinco de cada 10 contemplan adquirir helados de Carte D’Or. Esta tendencia se acentúa entre los consumidores más jóvenes, que parecen menos impresionados por las marcas tradicionales.

Bajando más por el funnel de ventas de la categoría, los datos de la empresa de medición de mercados Circana nos revelan la realidad: el 83% del volumen de helados comprados en España, en la distribución moderna, corresponde a marca de distribuidor. Esto significa que solamente dos de cada 10 helados finalmente adquiridos son de marcas tradicionales. Los otros ocho son de diferentes MDD.

Este fenómeno, aunque ejemplificado aquí con los helados, se extiende a prácticamente todos los mercados de gran consumo, donde las marcas propias de los distribuidores están ganando terreno de manera significativa.



¿Pueden hacer algo las marcas para enfrentarse a semejante desafío?

La primera medida es tomar conciencia de la situación. Aunque parezca mentira, hay todavía muchos profesionales del gran consumo que lo han descubierto recientemente, y muchos otros que no lo quieren ver aún, convencidos de que el consumidor está de su parte incondicionalmente.

Por esa razón, en mis conferencias, artículos o posts no dudo en anunciar el fin de las marcas de fabricante para 2040, al ritmo que vamos. No es por provocar, es para despertar.

La otra medida es continuar activando las palancas de marketing. Un mensaje para aquellos profesionales que han pasado directamente al estado de resignación, convencidos de que ya es tarde y no hay soluciones para defender las marcas con las reglas actuales del mercado, sin duda más competitivo que antes.

Para ellos, valga este recordatorio de que las palancas de marketing todavía juegan un papel esencial en la batalla por la supervivencia.
Soluciones clásicas para las marcas en el desafío de la MDD

En efecto, para sobrevivir y prosperar frente al desafío de las MDD, las marcas tradicionales deben seguir accionando las cuatro palancas clave del marketing que construyen ventaja competitiva: el producto (y la innovación), el precio, los canales y la comunicación.

Las palancas son las mismas de siempre. Aunque ahora sea más competidora nuestra la marca blanca que la marca del challenger.

Usemos, para ilustrar, algunos ejemplos de marcas que este año pasado lo hicieron bien según el Brand Footprint:Fairy sigue construyendo marca con la superioridad funcional de su producto, incluido la renovación del envase. Es de las pocas marcas que no han dejado de comunicar desde hace años, recogiendo hoy lo sembrado en el pasado desde VillaArriba.
Estrella Galicia entra en el ranking aupada por la superioridad de su cerveza, «escandalosamente buena», como decía la publicidad con la que empezaron a conquistar territorio nacional. El manejo audaz de los medios de comunicación con formatos alternativos a los clásicos, le está dando réditos envidiables.
La Casera ha entrado con éxito en una nueva categoría anexa y con potencial de crecimiento, el tinto de verano, y ha reactivado la marca con publicidad que recoge la herencia de “marca de toda la vida”. Porque si no hay marca, nos vamos.
Danone muestra signos de recuperar vigor después de unos años de convalecencia. Su política de precios más agresivos ha jugado el papel que buscaban. Espero que Alpro y Oikos compensen con productos de mayor valor.
Président sigue creciendo como marca gracias a su presencia transversal en muchas categorías lácteas donde se espera la promesa de placer a la francesa.
Casa Tarradellas maneja bien su presencia en el canal de surtido corto y en el resto de canales al mismo tiempo. Cierto es que no deja de apoyar su marca con publicidad basada en insights relevantes.
Fresón de Palos ha sido capaz de construir una marca en categorías de producto fresco. Otros segmentos de vegetales están pidiendo paso para hacer algo similar.
Grefusa sufre en el canal de supermercados, pero crece en el canal impulso, recordándole a otras marcas que este canal(azo) también existe.
Arroz Brillante sube puestos porque ha invertido en marca y en innovación real, al tiempo que se trabajó el punto de venta.


Reflexión última: Algo más que marketing

Como marketero, pienso que el desafío que representan las MDD es muy significativo, pero no insuperable. También creo que el marketing, aunque indispensable, no será suficiente por sí solo para afrontar tal desafío.

Las marcas deben adoptar una visión que abarque todos los niveles de la organización, y adoptar estrategias empresariales integrales. Desde el desarrollo de productos hasta la gestión de la cadena de suministro, las estrategias industriales, o la relación con los distribuidores, todo ha de ser reevaluado con ánimo renovador.

Es hora de que el CEO vuelva a considerar al CMO como su aliado principal en la transformación de la compañía para sobrevivir en el contexto que se avecina. Claro que para eso es necesario guiarse con las luces largas. Algo que parece imposible en muchas organizaciones hoy en día, cuyas decisiones, cortoplacistas, se toman pensando en el plazo de tiempo en que se derrite un helado.

Pero ese tema merece un análisis más profundo. Da para otro artículo.


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