sábado, agosto 24, 2024
viernes, agosto 23, 2024
México: El Barça quiere competir con el grupo de descuento Tiendas 3B
México: El Barça quiere competir con el grupo de descuento Tiendas 3B
México: El Barça quiere competir con el grupo de descuento Tiendas 3B
Una de las apuestas dentro de la nueva estrategia de negocio de FEMSA es Bara , un formato que quiere apuntalar y hacer crecer para competir en un segmento que cada vez ha cobrado mayor relevancia en el mercado mexicano: el hard discount, donde Tiendas 3B es líder en México.
Así, la compañía que dirige José Antonio Fernández Carbajal se ha puesto manos a la obra para ganar un mayor trozo dentro de este canal; no sólo con la apertura de más tiendas, sino también con el fortalecimiento de las marcas propias, algo fundamental dentro de estos formatos.
El pasado mes de febrero, la compañía puso al frente de la Dirección de Marcas Propias de Multiformátos en la División de Proximidad a Pablo Molinar, quien analizó los modelos de descuento más exitosos en el mundo, con el objetivo de diseñar un modelo para Bara.
Ahora, con el tema de las marcas propias, ha hecho lo mismo y ha pasado “horas” viendo a detalle los productos, visitando plantas y hablando con algunos empresarios, para crear algo que él llama “Marcas FEMSA”.
Para la compañía, “sin buenos proveedores no hay de qué hablar”, por lo que en los primeros meses de Molinar al frente de este negocio ha visitado infinidad de ellos y se ha dado cuenta de que el modelo de hard discount es clave para que la historia de las marcas blancas en México sea tan exitosa como en Europa.
Por ahora, la dueña de Oxxo está haciendo una apuesta fuerte, pues planea hacer de “Marcas FEMSA” sinónimo de los valores de la empresa, sumando a la generación de valor económico y social a través de sus proveedores.
Hasta junio pasado, Bara contaba con 389 tiendas en México y sus ingresos crecieron 36.6% respecto al mismo periodo del año pasado; mientras que a mismas unidades el avance fue de 14.7%, impulsado por las categorías de abarrotes e higiene del hogar.
Leer más: 'FEMSA Brands', el arma que prepara el Barça para competir con Tiendas 3B ( elceo.com )
#smartdiscount #bara #tiendas3b #expansión #crecimiento #privatelabel #marcaspropias #desarrollo #surtido #drc #descuento #retail # consultoría #consultoríaretaildescuento #consultoríaretail #google
México: El Barça quiere competir con el grupo de descuento Tiendas 3B
Una de las apuestas dentro de la nueva estrategia de negocio de FEMSA es Bara , un formato que quiere apuntalar y hacer crecer para competir en un segmento que cada vez ha cobrado mayor relevancia en el mercado mexicano: el hard discount, donde Tiendas 3B es líder en México.
Así, la compañía que dirige José Antonio Fernández Carbajal se ha puesto manos a la obra para ganar un mayor trozo dentro de este canal; no sólo con la apertura de más tiendas, sino también con el fortalecimiento de las marcas propias, algo fundamental dentro de estos formatos.
El pasado mes de febrero, la compañía puso al frente de la Dirección de Marcas Propias de Multiformátos en la División de Proximidad a Pablo Molinar, quien analizó los modelos de descuento más exitosos en el mundo, con el objetivo de diseñar un modelo para Bara.
Ahora, con el tema de las marcas propias, ha hecho lo mismo y ha pasado “horas” viendo a detalle los productos, visitando plantas y hablando con algunos empresarios, para crear algo que él llama “Marcas FEMSA”.
Para la compañía, “sin buenos proveedores no hay de qué hablar”, por lo que en los primeros meses de Molinar al frente de este negocio ha visitado infinidad de ellos y se ha dado cuenta de que el modelo de hard discount es clave para que la historia de las marcas blancas en México sea tan exitosa como en Europa.
Por ahora, la dueña de Oxxo está haciendo una apuesta fuerte, pues planea hacer de “Marcas FEMSA” sinónimo de los valores de la empresa, sumando a la generación de valor económico y social a través de sus proveedores.
Hasta junio pasado, Bara contaba con 389 tiendas en México y sus ingresos crecieron 36.6% respecto al mismo periodo del año pasado; mientras que a mismas unidades el avance fue de 14.7%, impulsado por las categorías de abarrotes e higiene del hogar.
Leer más: 'FEMSA Brands', el arma que prepara el Barça para competir con Tiendas 3B ( elceo.com )
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GLOBAL - Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas
Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas
La cesta de la compra nunca ha sido más cara que en 2023: los españoles gastaron el año pasado un total de 117.000 millones de euros en bienes básicos de uso diario (alimentación, bebidas, droguería y perfumería), un 10% más que en 2022, cuando ya había batido récord, según datos de la consultora NielsenIQ. El incremento se debe a los precios, que llevan dos años subiendo considerablemente (un 9,4% de media en 2023). Así, una compra de 100 euros de 2019 supera ahora los 126 euros. Mercadona, Lidl y Consum son las tres cadenas de supermercados que más han ganado.
Pese a la presión de los precios, que provocó una caída de la demanda en volumen en los primeros meses de 2023, la demanda finalmente cerró el año con un alza del 0,9%. En 2022, bajó un 0,7%. El año pasado se produjo un desplazamiento del consumo de aceite de oliva, cuyo precio lleva dos años disparado, a otros ritmos. Y el precio del pescado fresco sigue bajando, un 4,2%. Y las hortalizas crecen solo un 0,4%. Aunque, en conjunto, los productos frescos recuperaron impulso el año pasado, con una demanda que subió un 1,5%, tras caer en 2022. El precio ayudó: aunque los productos frescos se encarecieron un 7,2%, el incremento es menor que el de los productos envasados, que aumentaron un 10,3%.
"Vemos una ligera moderación, aunque la inflación acumulada sigue presionando el bolsillo de los consumidores", explicó Ignacio Biedma, uno de los autores del informe Consumer Trends 2023, presentado este jueves. En cuanto a los márgenes de distribución, la directora general de la firma para el sur de Europa, Patricia Daimiel, señaló que los márgenes son muy pequeños, en torno al 2%, y aseguró que no han detectado que "las empresas hayan aprovechado la situación para ampliarlos". El experto alertó de que todavía hay elementos que pueden presionar los precios, como la sequía, los problemas en Oriente Medio, con disrupciones en el comercio por el conflicto en el Mar Rojo, y la guerra en Ucrania.
Mercadona (27,6%, +0,6 puntos), Lidl (6,1%, +0,2) y Consum (3,7%, +0,2) son las tres cadenas de supermercados que más ganan cuota de mercado, mientras que Dia y Carrefour pierden cuota, la primera pierde -0,4 puntos (cuota de mercado 4,8%) y el grupo francés -0,1 puntos (cuota de mercado 7,5%).
Una buena gestión de la marca blanca es clave para las empresas, según los expertos de NielsenIQ. Estas marcas siguieron creciendo el año pasado y ya suponen la mitad del gasto en la cesta de la compra, en concreto un 48%, dos puntos más que el año anterior. El mayor peso corresponde a droguería y limpieza. Dos de cada diez cestas están compuestas exclusivamente por marcas blancas.
El alza de precios ha impulsado a los consumidores a adoptar estrategias para gestionar su gasto. El 93% ha modificado su comportamiento de compra para controlar los gastos, sobre todo comprando marcas blancas, buscando promociones, entre otros. Los hogares van a la compra un 8% más a menudo porque meten menos artículos en la cesta (un 6,5% menos). Es decir, cestas más pequeñas y compras más frecuentes. “En los dos últimos años, hemos visto cómo se han reducido las cestas de carga grandes, que son para semanas, pero también ha disminuido el número de hogares que hacen este tipo de compras, un 1,5 menos”, señala Ricardo Alcon, otro experto de Nielsen.
Los supermercados y las perfumerías son los formatos ganadores de 2023, donde las ventas más han subido en valor: un 12% los primeros y un 18% las segundas.
Leer más: El gasto en la cesta de la compra bate récords: lo que costaba 100 euros en 2019 ahora cuesta 126 | Economía | EL PAÍS ( elpais.com )
Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas
La cesta de la compra nunca ha sido más cara que en 2023: los españoles gastaron el año pasado un total de 117.000 millones de euros en bienes básicos de uso diario (alimentación, bebidas, droguería y perfumería), un 10% más que en 2022, cuando ya había batido récord, según datos de la consultora NielsenIQ. El incremento se debe a los precios, que llevan dos años subiendo considerablemente (un 9,4% de media en 2023). Así, una compra de 100 euros de 2019 supera ahora los 126 euros. Mercadona, Lidl y Consum son las tres cadenas de supermercados que más han ganado.
Pese a la presión de los precios, que provocó una caída de la demanda en volumen en los primeros meses de 2023, la demanda finalmente cerró el año con un alza del 0,9%. En 2022, bajó un 0,7%. El año pasado se produjo un desplazamiento del consumo de aceite de oliva, cuyo precio lleva dos años disparado, a otros ritmos. Y el precio del pescado fresco sigue bajando, un 4,2%. Y las hortalizas crecen solo un 0,4%. Aunque, en conjunto, los productos frescos recuperaron impulso el año pasado, con una demanda que subió un 1,5%, tras caer en 2022. El precio ayudó: aunque los productos frescos se encarecieron un 7,2%, el incremento es menor que el de los productos envasados, que aumentaron un 10,3%.
"Vemos una ligera moderación, aunque la inflación acumulada sigue presionando el bolsillo de los consumidores", explicó Ignacio Biedma, uno de los autores del informe Consumer Trends 2023, presentado este jueves. En cuanto a los márgenes de distribución, la directora general de la firma para el sur de Europa, Patricia Daimiel, señaló que los márgenes son muy pequeños, en torno al 2%, y aseguró que no han detectado que "las empresas hayan aprovechado la situación para ampliarlos". El experto alertó de que todavía hay elementos que pueden presionar los precios, como la sequía, los problemas en Oriente Medio, con disrupciones en el comercio por el conflicto en el Mar Rojo, y la guerra en Ucrania.
Mercadona (27,6%, +0,6 puntos), Lidl (6,1%, +0,2) y Consum (3,7%, +0,2) son las tres cadenas de supermercados que más ganan cuota de mercado, mientras que Dia y Carrefour pierden cuota, la primera pierde -0,4 puntos (cuota de mercado 4,8%) y el grupo francés -0,1 puntos (cuota de mercado 7,5%).
Una buena gestión de la marca blanca es clave para las empresas, según los expertos de NielsenIQ. Estas marcas siguieron creciendo el año pasado y ya suponen la mitad del gasto en la cesta de la compra, en concreto un 48%, dos puntos más que el año anterior. El mayor peso corresponde a droguería y limpieza. Dos de cada diez cestas están compuestas exclusivamente por marcas blancas.
El alza de precios ha impulsado a los consumidores a adoptar estrategias para gestionar su gasto. El 93% ha modificado su comportamiento de compra para controlar los gastos, sobre todo comprando marcas blancas, buscando promociones, entre otros. Los hogares van a la compra un 8% más a menudo porque meten menos artículos en la cesta (un 6,5% menos). Es decir, cestas más pequeñas y compras más frecuentes. “En los dos últimos años, hemos visto cómo se han reducido las cestas de carga grandes, que son para semanas, pero también ha disminuido el número de hogares que hacen este tipo de compras, un 1,5 menos”, señala Ricardo Alcon, otro experto de Nielsen.
Los supermercados y las perfumerías son los formatos ganadores de 2023, donde las ventas más han subido en valor: un 12% los primeros y un 18% las segundas.
Leer más: El gasto en la cesta de la compra bate récords: lo que costaba 100 euros en 2019 ahora cuesta 126 | Economía | EL PAÍS ( elpais.com )
ARGENTINA - Carrefour inauguró en Jujuy - Trade & Retail
Carrefour inauguró en Jujuy - Trade & Retail
Carrefour inauguró en Jujuy
La cadena se expande en el interior del país.
22/08/2024 - 12:08 - Industria
Autor: Florencia Lippo
Carrefour Argentina continúa con su expansión territorial, de la mano de su formato mayorista. Ahora, la cadena celebró la apertura de su nueva tienda Carrefour Maxi en San Salvador de Jujuy, ubicada en Colectora Ejército del Norte 1545. Esta inauguración busca ofrecer una nueva propuesta de ahorro para los clientes.
Con una inversión total de 4.500 millones de pesos, la sucursal cuenta con un salón de venta de 2.000 metros cuadrados y playa de estacionamiento para 75 autos. La tienda cuenta con 96 colaboradores y colaboradoras, y está abierta de lunes a sábados de 7.00 a 21.00 y domingos o feriados de 8.00 a 21.00.
Con esta apertura, las tiendas Carrefour Maxi están presentes en ocho provincias a lo largo del país: Jujuy, Córdoba, Mendoza, Entre Ríos, Catamarca, Chaco, diferentes localidades de la Provincia de Buenos Aires y Ciudad de Buenos Aires, donde recientemente inauguró su primera tienda en el barrio de Boedo.
“Hoy celebramos una nueva apertura en una ciudad tan importante como San Salvador de Jujuy, donde los más de 800 mil vecinos y comerciantes podrán abastecerse con un surtido de más de 7500 referencias. Esta nueva tienda es una muestra de la gran apuesta a la expansión en todo el país, con uno de los formatos más elegidos por nuestros clientes y con un enfoque de escucha activa de sus necesidades y preferencias”, expresó Candela Arias, Codirectora Ejecutiva de Carrefour Argentina, presente en la inauguración.
“Este año trabajamos en un plan de expansión muy ambicioso, con grandes aperturas a lo largo y ancho del país. En los primeros meses ya dimos inicio a nuevas obras para inaugurar tiendas de varios formatos, para estar cada vez más cerca de nuestros clientes y clientas. Particularmente, con Carrefour Maxi buscamos acercar una oferta que pueda satisfacer a dos segmentos de compra muy distintos, como son los consumidores finales y los comerciantes.”, señaló Néstor Sist, Codirector ejecutivo de Carrefour Argentina.
Carrefour inauguró en Jujuy
La cadena se expande en el interior del país.
22/08/2024 - 12:08 - Industria
Autor: Florencia Lippo
Carrefour Argentina continúa con su expansión territorial, de la mano de su formato mayorista. Ahora, la cadena celebró la apertura de su nueva tienda Carrefour Maxi en San Salvador de Jujuy, ubicada en Colectora Ejército del Norte 1545. Esta inauguración busca ofrecer una nueva propuesta de ahorro para los clientes.
Con una inversión total de 4.500 millones de pesos, la sucursal cuenta con un salón de venta de 2.000 metros cuadrados y playa de estacionamiento para 75 autos. La tienda cuenta con 96 colaboradores y colaboradoras, y está abierta de lunes a sábados de 7.00 a 21.00 y domingos o feriados de 8.00 a 21.00.
Con esta apertura, las tiendas Carrefour Maxi están presentes en ocho provincias a lo largo del país: Jujuy, Córdoba, Mendoza, Entre Ríos, Catamarca, Chaco, diferentes localidades de la Provincia de Buenos Aires y Ciudad de Buenos Aires, donde recientemente inauguró su primera tienda en el barrio de Boedo.
“Hoy celebramos una nueva apertura en una ciudad tan importante como San Salvador de Jujuy, donde los más de 800 mil vecinos y comerciantes podrán abastecerse con un surtido de más de 7500 referencias. Esta nueva tienda es una muestra de la gran apuesta a la expansión en todo el país, con uno de los formatos más elegidos por nuestros clientes y con un enfoque de escucha activa de sus necesidades y preferencias”, expresó Candela Arias, Codirectora Ejecutiva de Carrefour Argentina, presente en la inauguración.
“Este año trabajamos en un plan de expansión muy ambicioso, con grandes aperturas a lo largo y ancho del país. En los primeros meses ya dimos inicio a nuevas obras para inaugurar tiendas de varios formatos, para estar cada vez más cerca de nuestros clientes y clientas. Particularmente, con Carrefour Maxi buscamos acercar una oferta que pueda satisfacer a dos segmentos de compra muy distintos, como son los consumidores finales y los comerciantes.”, señaló Néstor Sist, Codirector ejecutivo de Carrefour Argentina.
jueves, agosto 22, 2024
Inauguran la primera tienda Oxxo con temática de Oreo en el Perú: ¿Dónde se ubica?
Inauguran la primera tienda Oxxo con temática de Oreo en el Perú: ¿Dónde se ubica?Inicio » Noticias Retail » Retail »
Inauguran la primera tienda Oxxo con temática de Oreo en el Perú: ¿Dónde se ubica?
Inauguran la primera tienda Oxxo con temática de Oreo en el Perú: ¿Dónde se ubica?
Además, los clientes de OXXO podrán participar de la Promo Oreo con increíbles sorteos diarios. Conoce aquí todos los detalles.
20 agosto, 2024
in Retail
La primera en el país. La cadena de tiendas OXXO vistió el último jueves su Tienda Marcona (Av. Pedro Venturo 481, Surco) con un elemento diferenciador, gracias a la alianza formada con la empresa Mondelēz International. Se trata de un local completamente ambientado con la temática de galletas Oreo.
¿La razón? Este mes inició la Promo Oreo, que regala un Nintendo Switch todos los días, hasta el 31 de octubre. Por ello, qué mejor que dar a conocer esta campaña que en una tienda ambientada al 100% con la marca. Además, gracias a la alianza entre Mondelez International (fabricante de la marca Oreo) y la cadena OXXO, se estará sorteando 14 cajas de accesorios para la consola y también productos de la reconocida galleta.
“Dentro de las acciones que realizamos en Mondelēz International, estuvo la identificación y generación de alianzas estratégicas, para así ofrecer a nuestros clientes una experiencia más cercana a nuestras marcas. Fue así como nació la idea de trabajar en conjunto con OXXO“, indicó el vicepresidente de Mondelēz International para la región de América Latina y el Caribe, Marcelo Paiva.
En el evento, también estuvo presente el Gerente General de OXXO Perú, Juan Carlos Fajardo. “Estamos muy complacidos de esta alianza, que nos permite llevar la experiencia de nuestros visitantes a niveles muy superiores. OREO es un producto muy querido por todos los peruanos y al darle ese sentido lúdico a la tienda, estamos seguros de que nos vamos acercando a pie firme al corazón de todos nuestros clientes“, indicó Fajardo.
En el evento se contó con un módulo de activación, donde se dio a conocer más sobre la campaña de Oreo e invitó a los clientes de OXXO a que puedan jugar con un Nintendo Switch.
Si quieres ser uno de los afortunados, solo debes ingresar en la web oreopromo.com/pe los códigos de las galletas Oreo de los sabores Original, Chocolate, Vainilla y Cookies & Cream en la presentación de 36g; Original, de 54g; Chocolate y Original, de 108g, y Original, de 135g. Incluso, si compras tres empaques de Oreo en las tiendas OXXO, también entrarás al sorteo para ganar caja de accesorios para tu Nintendo Switch y muchos productos de Oreo.
Inauguran la primera tienda Oxxo con temática de Oreo en el Perú: ¿Dónde se ubica?
Además, los clientes de OXXO podrán participar de la Promo Oreo con increíbles sorteos diarios. Conoce aquí todos los detalles.
20 agosto, 2024
in Retail
La primera en el país. La cadena de tiendas OXXO vistió el último jueves su Tienda Marcona (Av. Pedro Venturo 481, Surco) con un elemento diferenciador, gracias a la alianza formada con la empresa Mondelēz International. Se trata de un local completamente ambientado con la temática de galletas Oreo.
¿La razón? Este mes inició la Promo Oreo, que regala un Nintendo Switch todos los días, hasta el 31 de octubre. Por ello, qué mejor que dar a conocer esta campaña que en una tienda ambientada al 100% con la marca. Además, gracias a la alianza entre Mondelez International (fabricante de la marca Oreo) y la cadena OXXO, se estará sorteando 14 cajas de accesorios para la consola y también productos de la reconocida galleta.
“Dentro de las acciones que realizamos en Mondelēz International, estuvo la identificación y generación de alianzas estratégicas, para así ofrecer a nuestros clientes una experiencia más cercana a nuestras marcas. Fue así como nació la idea de trabajar en conjunto con OXXO“, indicó el vicepresidente de Mondelēz International para la región de América Latina y el Caribe, Marcelo Paiva.
En el evento, también estuvo presente el Gerente General de OXXO Perú, Juan Carlos Fajardo. “Estamos muy complacidos de esta alianza, que nos permite llevar la experiencia de nuestros visitantes a niveles muy superiores. OREO es un producto muy querido por todos los peruanos y al darle ese sentido lúdico a la tienda, estamos seguros de que nos vamos acercando a pie firme al corazón de todos nuestros clientes“, indicó Fajardo.
En el evento se contó con un módulo de activación, donde se dio a conocer más sobre la campaña de Oreo e invitó a los clientes de OXXO a que puedan jugar con un Nintendo Switch.
Si quieres ser uno de los afortunados, solo debes ingresar en la web oreopromo.com/pe los códigos de las galletas Oreo de los sabores Original, Chocolate, Vainilla y Cookies & Cream en la presentación de 36g; Original, de 54g; Chocolate y Original, de 108g, y Original, de 135g. Incluso, si compras tres empaques de Oreo en las tiendas OXXO, también entrarás al sorteo para ganar caja de accesorios para tu Nintendo Switch y muchos productos de Oreo.
Grupo Éxito nombra a Juan Carlos Calleja Hakker como nuevo presidente tras salida de Giraldo | 360 Radio
Grupo Éxito nombra a Juan Carlos Calleja Hakker como nuevo presidente tras salida de Giraldo | 360
Grupo Éxito nombra a Juan Carlos Calleja Hakker como nuevo presidente tras salida de Giraldo
Luego del anunció de la salida de Carlos Mario Giraldo de la presidencia del Grupo Éxito, la compañía confirmó a Juan Carlos Calleja Hakker como su nuevo presidente.
22 marzo, 2024
PorDaniel García
Foto: Redes sociales
Tras una década y media al frente de Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, uno de los líderes más destacados en el mundo empresarial colombiano, anunció su retiro de la presidencia del holding. La decisión fue revelada durante la Asamblea General de Accionistas, celebrada en la ciudad de Medellín, donde se anunció que quien tomará las riendas de la compañía será Juan Carlos Calleja Hakker.
Legado: Carlos Mario Giraldo, reconocido por su visión estratégica y su compromiso con el desarrollo económico y social de Colombia, expresó que aunque dejará la presidencia, seguirá siendo parte activa del Grupo Éxito como gerente general en el país, reafirmando su compromiso con la competitividad de la empresa y el impulso a iniciativas que fortalezcan el tejido productivo nacional.
Le puede interesar: Grupo Calleja es el nuevo dueño del Grupo Éxito en Colombia: alcanza un 86,51% de acciones ordinarias
Juan Carlos Calleja Hakker: Nuevo presidente de Grupo Éxito
Detalles: El nombramiento de Juan Carlos Calleja Hakker como nuevo presidente del Grupo Éxito ha generado expectativas y especulaciones en el ámbito empresarial y político. Calleja Hakker, quien anteriormente incursionó en la política como candidato presidencial en El Salvador en 2019, aportará su experiencia y visión para consolidar el crecimiento y la expansión del holding.
Le puede interesar: Drummond Ltd. continúa fortaleciendo entornos protectores para niños y jóvenes de su área de influencia en el Cesar
«El liderazgo de Giraldo al frente de la compañía genera satisfacción en la empresa, pues afirma que bajo su liderazgo ‘Grupo Éxito se ha consolidado como un retail moderno, innovador, omnicanal y sostenible'», afirmó Calleja Hakker, destacando los logros alcanzados durante la gestión de su predecesor.
Los retos del nuevo presidente: Además de su nueva responsabilidad en Grupo Éxito, Calleja Hakker asumirá la presidencia de Super Selectos en El Salvador y Éxito en Colombia, así como las operaciones de Grupo Disco en Uruguay y Libertad en Argentina. Este movimiento estratégico refleja la ambición de Grupo Calleja por consolidar su presencia en la región y fortalecer su posicionamiento en el sector minorista.
«Grupo Calleja busca consolidar una visión compartida en los cuatro países en los que opera: El Salvador, Colombia, Uruguay y Argentina, bajo la cual todos los equipos construyan una identidad de grupo para trabajar unidos por objetivos comunes, respetando las particularidades y necesidades de país, buscando que todos los clientes encuentren en las tiendas del grupo una experiencia de compra diferenciadora e incluyente», aseguró Éxito en un comunicado oficial.
Panorama General: En cuanto a otros asuntos discutidos durante la asamblea, se destacan los cambios en la Junta Directiva de la empresa. Tanto Francisco Javier Calleja Malaina como Juan Carlos Calleja Hakker, principales accionistas del Éxito, entraron como miembros patrimoniales, reforzando así la representación accionarial en la toma de decisiones estratégicas de la compañía. A ellos se suman David Alberto Cahen Ávila y Alberto José Corpeño Posada, completando un equipo directivo diverso y experimentado.
El balance financiero y el informe de gestión presentados durante la asamblea reflejaron resultados sólidos y un crecimiento estable en las diferentes áreas de negocio del Grupo Éxito. Se espera que bajo el liderazgo de Juan Carlos Calleja Hakker, la compañía continúe su trayectoria de éxito y contribuya al desarrollo económico y social de los países donde opera.
Grupo Éxito nombra a Juan Carlos Calleja Hakker como nuevo presidente tras salida de Giraldo
Luego del anunció de la salida de Carlos Mario Giraldo de la presidencia del Grupo Éxito, la compañía confirmó a Juan Carlos Calleja Hakker como su nuevo presidente.
22 marzo, 2024
PorDaniel García
Foto: Redes socialesTras una década y media al frente de Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, uno de los líderes más destacados en el mundo empresarial colombiano, anunció su retiro de la presidencia del holding. La decisión fue revelada durante la Asamblea General de Accionistas, celebrada en la ciudad de Medellín, donde se anunció que quien tomará las riendas de la compañía será Juan Carlos Calleja Hakker.
Legado: Carlos Mario Giraldo, reconocido por su visión estratégica y su compromiso con el desarrollo económico y social de Colombia, expresó que aunque dejará la presidencia, seguirá siendo parte activa del Grupo Éxito como gerente general en el país, reafirmando su compromiso con la competitividad de la empresa y el impulso a iniciativas que fortalezcan el tejido productivo nacional.
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Foto: Redes sociales
«Desde la Gerencia General de Grupo Éxito en Colombia, seguiré trabajando en equipo para aportar a la construcción de una compañía todos los días más competitiva, e igualmente continuaré, entre otras acciones de compromiso con nuestro país, fomentando la compra local y directa a nuestros campesinos y agricultores, así como la confección en talleres de producción textil para nuestras marcas propias, y la disminución de la desnutrición crónica infantil a través de la Fundación Éxito», dijo Giraldo.
«Desde la Gerencia General de Grupo Éxito en Colombia, seguiré trabajando en equipo para aportar a la construcción de una compañía todos los días más competitiva, e igualmente continuaré, entre otras acciones de compromiso con nuestro país, fomentando la compra local y directa a nuestros campesinos y agricultores, así como la confección en talleres de producción textil para nuestras marcas propias, y la disminución de la desnutrición crónica infantil a través de la Fundación Éxito», dijo Giraldo.
Juan Carlos Calleja Hakker: Nuevo presidente de Grupo Éxito
Detalles: El nombramiento de Juan Carlos Calleja Hakker como nuevo presidente del Grupo Éxito ha generado expectativas y especulaciones en el ámbito empresarial y político. Calleja Hakker, quien anteriormente incursionó en la política como candidato presidencial en El Salvador en 2019, aportará su experiencia y visión para consolidar el crecimiento y la expansión del holding.
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«El liderazgo de Giraldo al frente de la compañía genera satisfacción en la empresa, pues afirma que bajo su liderazgo ‘Grupo Éxito se ha consolidado como un retail moderno, innovador, omnicanal y sostenible'», afirmó Calleja Hakker, destacando los logros alcanzados durante la gestión de su predecesor.
Los retos del nuevo presidente: Además de su nueva responsabilidad en Grupo Éxito, Calleja Hakker asumirá la presidencia de Super Selectos en El Salvador y Éxito en Colombia, así como las operaciones de Grupo Disco en Uruguay y Libertad en Argentina. Este movimiento estratégico refleja la ambición de Grupo Calleja por consolidar su presencia en la región y fortalecer su posicionamiento en el sector minorista.
«Grupo Calleja busca consolidar una visión compartida en los cuatro países en los que opera: El Salvador, Colombia, Uruguay y Argentina, bajo la cual todos los equipos construyan una identidad de grupo para trabajar unidos por objetivos comunes, respetando las particularidades y necesidades de país, buscando que todos los clientes encuentren en las tiendas del grupo una experiencia de compra diferenciadora e incluyente», aseguró Éxito en un comunicado oficial.
Panorama General: En cuanto a otros asuntos discutidos durante la asamblea, se destacan los cambios en la Junta Directiva de la empresa. Tanto Francisco Javier Calleja Malaina como Juan Carlos Calleja Hakker, principales accionistas del Éxito, entraron como miembros patrimoniales, reforzando así la representación accionarial en la toma de decisiones estratégicas de la compañía. A ellos se suman David Alberto Cahen Ávila y Alberto José Corpeño Posada, completando un equipo directivo diverso y experimentado.
El balance financiero y el informe de gestión presentados durante la asamblea reflejaron resultados sólidos y un crecimiento estable en las diferentes áreas de negocio del Grupo Éxito. Se espera que bajo el liderazgo de Juan Carlos Calleja Hakker, la compañía continúe su trayectoria de éxito y contribuya al desarrollo económico y social de los países donde opera.
El nuevo giro que tendría el Grupo Éxito bajo la administración de Juan Carlos Calleja | 360 Radio
El nuevo giro que tendría el Grupo Éxito bajo la administración de Juan Carlos Calleja | 360 Radio
El nuevo giro que tendría el Grupo Éxito bajo la administración de Juan Carlos Calleja
Juan Carlos Calleja, nuevo presidente del Grupo Éxito, implementa cambios estratégicos replicando éxitos de El Salvador, buscando reducir costos y fortalecer la relación con productores colombianos.
21 agosto, 2024
PorDaniel García
Foto: Redes sociales
Juan Carlos Calleja Hakker, el nuevo presidente del Grupo Éxito es un empresario salvadoreño del grupo Calleja, cadena líder del país centroamericano con su línea de supermercados Selectos, en remplazo de Carlos Mario Giraldo, que aunque sigue en la organización, ha sido reubicado en otro cargo, se le ha visto a Calleja recorriendo algunos almacenes con un equipo muy reducido de su personal, incluso a altas horas de la noche en fines de semana y días festivos.
Este movimiento busca entender mejor cómo funciona lo que ha adquirido y cómo introducir cambios acertados en este nuevo modelo de negocio. Estos cambios probablemente replicarán algunas estrategias exitosas de su gestión en El Salvador, mientras erradican prácticas que no han sido tan efectivas en Colombia.
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Este ajuste ha generado movimientos significativos en la parte directiva del Grupo Éxito, con la salida de muchos directivos. Esta reestructuración es una respuesta lógica a una empresa que no estaba funcionando de manera óptima, y se anticipan más cambios en el futuro, de acuerdo con lo que ha conocido este medio de comunicación.
Para Leonardo Ortegón Cortazar, docente de la Escuela de Marketing del Politécnico Grancolombiano la llegada de Juan Carlos Calleja a la presidencia del Grupo Éxito, debe ser analizado desde una perspectiva de gestión y liderazgo, se observa que las empresas prefieren personas con una amplia experiencia en el desarrollo empresarial. En este contexto, se destaca la figura del señor Calleja, perteneciente a una familia de empresarios dueños del grupo Éxito y propietario de su propia cadena de hipermercados. Calleja cumple con las credenciales necesarias para roles de alto nivel, como la presidencia, basándose en su experticia y logros.
El Grupo Éxito también ha anunciado que Surtimax, Super Inter y Surtimayorista desaparecerán, quedando todo bajo las marcas Éxito o Carulla. Esta reestructuración viene acompañada de un nuevo modelo de negocio que ya está siendo notado por los consumidores. Hay una reducción significativa en muchos productos, una respuesta necesaria dado que el Éxito se ha percibido como uno de los establecimientos más costosos de Colombia y desde luego su marca Carulla era más cara que la cadena de supermercados colombianos.
Puesto a que es una marca premium y al estar ubicada en el norte de la ciudad de Bogotá goza de ser la solución más cercana para quienes viven en este sector, pero en tiempos de inflación y estancamiento económico, incluso los consumidores de los segmentos más altos están más atentos a los precios, buscando alternativas más económicas y fue lo que desde hace año y medio termino inclinando la balanza muy a favor de los competidores del Éxito solo en cuestión de precios.
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La reestructuración del Grupo Éxito: estrategias de Juan Carlos Calleja para el futuro
Foto: Redes sociales
Es por ello por lo que, el nuevo presidente ha dado directrices para que más productos de campesinos lleguen a las estanterías de los almacenes, estableciendo una relación más directa y justa con los campesinos colombianos. Aunque esto enfrenta retos significativos debido a la carencia de infraestructura, y toda una serie de obstáculos que de ser superados, sin duda serán el resultado de un gran trabajo.
En el mercado colombiano, el Grupo Éxito enfrenta una fuerte competencia de Jumbo y Metro, aunque Jumbo también atraviesa momentos difíciles. Sin embargo, el mayor competidor en los últimos años ha sido D1, con su formato de tiendas de bajo costo, quienes se han expandido durante los últimos 14 años con al menos 2.400 tiendas en todo el territorio colombiano, consolidándose como una tienda para todos los estratos de Colombia.
De igual forma Ortegón Cortazar destacó que «En los últimos años, la dinámica del comercio tradicional y moderno ha cambiado significativamente. El comercio tradicional se refiere a tiendas de barrio, mientras que el moderno incluye grandes hipermercados y formatos como D1, Justo & Bueno y Ara. Estos últimos han ganado popularidad por su accesibilidad, conveniencia y precios competitivos. Un informe de años atrás mencionaba que uno de los retos para estos formatos era lograr que los consumidores perdieran la noción de riesgo asociada a las marcas propias. Hoy en día, los consumidores han superado este riesgo y frecuentan estos comercios, optando por marcas propias, locales y de microempresarios».
También señaló que «esto ha representado una amenaza y debilidad para grandes cadenas como Éxito, acostumbradas a trabajar con marcas notorias y ampliamente reconocidas, y con políticas de retail estrictas en cuanto a negociación con marcas aliadas. Vincular a una persona con mucha experiencia y que pueda aportar un liderazgo dinámico es crucial para acercar más la marca Éxito a los consumidores. Esto implica cumplir con mayores indicadores de gestión de marketing, cobertura y cubrimiento, tal como lo hacen los formatos de D1 y otros».
Entonces la estrategia de D1 es venderles a todos, les está vendiendo a todos en Colombia y se esperaba que Isimo, que fue el remplazante de Justo y Bueno, llegara con un poco más de fuerza. Cabe señalar que detrás de Isimo está la organización olímpica, la organización Char, pero lo cierto es que Isimo no ha podido despegar con mucha fuerza.
En Ara, es de Jerónimo Martins, de Portugal y ha tenido un crecimiento notable en Colombia. Aunque no al mismo ritmo D1, también le convino parcialmente la desaparición de Justo y Bueno, pero no ha sido capaz de romper en las ciudades principales, caso contrario a lo que ha pasado con este último que sigue expandiéndose en todo el territorio.
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Y esto se ve reflejado en el último informe de SuperSociedades, donde D1 fue la empresa más grande del sector retail, ocupando la posición número siete del ránking, mientras que el Grupo Éxito quedo una casi por debajo (8) y la compañía de Jerónimo Martins cinco más abajo (12), lo que muestra sin duda un crecimiento notorio del auge que tiene este modelo de negocio liderado por los Santo Domingo.
Es por ello que sin duda alguna, Juan Carlos Calleja ha decidió empezar a analizar su mercado y ver que estrategias son funcionales para implementar en el Grupo Éxito para impulsarlo y devolverlo a esos lugares que ha ocupados siempre dentro de la economía colombiana, siendo una de las cadenas de supermercados más importantes del país.
«Además, Éxito tradicionalmente ha comercializado marcas importantes, mientras que D1, Ara y otros formatos manejan marcas menos conocidas, lo que representa una oportunidad para el señor Calleja. En términos de liderazgo organizacional, es esencial que las personas en cargos de alta dirección demuestren confianza y credibilidad, basadas en la historia y los logros alcanzados. La hoja de vida de Calleja y su relación con el grupo Éxito respaldan esta credibilidad y confianza, aspectos fundamentales para la gestión competitiva efectiva de la empresa». Expresó Leonardo Ortegón Cortazar, docente de la Escuela de Marketing del Politécnico Grancolombiano
Ortegón concluye que desde una perspectiva analítica, es crucial que estos nombramientos generen confianza y credibilidad, atributos esenciales en el liderazgo organizacional para garantizar una gestión competitiva eficiente.
Los recorridos que hace Calleja demuestran su alto compromiso con la compañía y la verdadera intención de mejorar lo que ha adquirido para que al igual que su cadena de supermercados en El Salvador, la cadena de supermercados de Éxito y las tienda Carulla sean la opción más viable que le permita a los colombianos elegirlos a la hora de comprar sus vivires.
Es importante señalar que las tiendas de barrio salen un poco de este esquema. Es cierto que salen porque la concentración de las personas cada vez es más hacia comprar en estos almacenes, pero las plazas de mercado tanto minoristas como mayoristas siguen siendo un actor protagónico a la hora de hablar de la compra de víveres. Hoy, Colombia está afrontando que quien venda con calidad será el que prevalecerá.
El nuevo giro que tendría el Grupo Éxito bajo la administración de Juan Carlos Calleja
Juan Carlos Calleja, nuevo presidente del Grupo Éxito, implementa cambios estratégicos replicando éxitos de El Salvador, buscando reducir costos y fortalecer la relación con productores colombianos.
21 agosto, 2024
PorDaniel García
Foto: Redes socialesJuan Carlos Calleja Hakker, el nuevo presidente del Grupo Éxito es un empresario salvadoreño del grupo Calleja, cadena líder del país centroamericano con su línea de supermercados Selectos, en remplazo de Carlos Mario Giraldo, que aunque sigue en la organización, ha sido reubicado en otro cargo, se le ha visto a Calleja recorriendo algunos almacenes con un equipo muy reducido de su personal, incluso a altas horas de la noche en fines de semana y días festivos.
Este movimiento busca entender mejor cómo funciona lo que ha adquirido y cómo introducir cambios acertados en este nuevo modelo de negocio. Estos cambios probablemente replicarán algunas estrategias exitosas de su gestión en El Salvador, mientras erradican prácticas que no han sido tan efectivas en Colombia.
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Este ajuste ha generado movimientos significativos en la parte directiva del Grupo Éxito, con la salida de muchos directivos. Esta reestructuración es una respuesta lógica a una empresa que no estaba funcionando de manera óptima, y se anticipan más cambios en el futuro, de acuerdo con lo que ha conocido este medio de comunicación.
Para Leonardo Ortegón Cortazar, docente de la Escuela de Marketing del Politécnico Grancolombiano la llegada de Juan Carlos Calleja a la presidencia del Grupo Éxito, debe ser analizado desde una perspectiva de gestión y liderazgo, se observa que las empresas prefieren personas con una amplia experiencia en el desarrollo empresarial. En este contexto, se destaca la figura del señor Calleja, perteneciente a una familia de empresarios dueños del grupo Éxito y propietario de su propia cadena de hipermercados. Calleja cumple con las credenciales necesarias para roles de alto nivel, como la presidencia, basándose en su experticia y logros.
El Grupo Éxito también ha anunciado que Surtimax, Super Inter y Surtimayorista desaparecerán, quedando todo bajo las marcas Éxito o Carulla. Esta reestructuración viene acompañada de un nuevo modelo de negocio que ya está siendo notado por los consumidores. Hay una reducción significativa en muchos productos, una respuesta necesaria dado que el Éxito se ha percibido como uno de los establecimientos más costosos de Colombia y desde luego su marca Carulla era más cara que la cadena de supermercados colombianos.
Puesto a que es una marca premium y al estar ubicada en el norte de la ciudad de Bogotá goza de ser la solución más cercana para quienes viven en este sector, pero en tiempos de inflación y estancamiento económico, incluso los consumidores de los segmentos más altos están más atentos a los precios, buscando alternativas más económicas y fue lo que desde hace año y medio termino inclinando la balanza muy a favor de los competidores del Éxito solo en cuestión de precios.
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La reestructuración del Grupo Éxito: estrategias de Juan Carlos Calleja para el futuro
Foto: Redes socialesEs por ello por lo que, el nuevo presidente ha dado directrices para que más productos de campesinos lleguen a las estanterías de los almacenes, estableciendo una relación más directa y justa con los campesinos colombianos. Aunque esto enfrenta retos significativos debido a la carencia de infraestructura, y toda una serie de obstáculos que de ser superados, sin duda serán el resultado de un gran trabajo.
En el mercado colombiano, el Grupo Éxito enfrenta una fuerte competencia de Jumbo y Metro, aunque Jumbo también atraviesa momentos difíciles. Sin embargo, el mayor competidor en los últimos años ha sido D1, con su formato de tiendas de bajo costo, quienes se han expandido durante los últimos 14 años con al menos 2.400 tiendas en todo el territorio colombiano, consolidándose como una tienda para todos los estratos de Colombia.
De igual forma Ortegón Cortazar destacó que «En los últimos años, la dinámica del comercio tradicional y moderno ha cambiado significativamente. El comercio tradicional se refiere a tiendas de barrio, mientras que el moderno incluye grandes hipermercados y formatos como D1, Justo & Bueno y Ara. Estos últimos han ganado popularidad por su accesibilidad, conveniencia y precios competitivos. Un informe de años atrás mencionaba que uno de los retos para estos formatos era lograr que los consumidores perdieran la noción de riesgo asociada a las marcas propias. Hoy en día, los consumidores han superado este riesgo y frecuentan estos comercios, optando por marcas propias, locales y de microempresarios».
También señaló que «esto ha representado una amenaza y debilidad para grandes cadenas como Éxito, acostumbradas a trabajar con marcas notorias y ampliamente reconocidas, y con políticas de retail estrictas en cuanto a negociación con marcas aliadas. Vincular a una persona con mucha experiencia y que pueda aportar un liderazgo dinámico es crucial para acercar más la marca Éxito a los consumidores. Esto implica cumplir con mayores indicadores de gestión de marketing, cobertura y cubrimiento, tal como lo hacen los formatos de D1 y otros».
Entonces la estrategia de D1 es venderles a todos, les está vendiendo a todos en Colombia y se esperaba que Isimo, que fue el remplazante de Justo y Bueno, llegara con un poco más de fuerza. Cabe señalar que detrás de Isimo está la organización olímpica, la organización Char, pero lo cierto es que Isimo no ha podido despegar con mucha fuerza.
En Ara, es de Jerónimo Martins, de Portugal y ha tenido un crecimiento notable en Colombia. Aunque no al mismo ritmo D1, también le convino parcialmente la desaparición de Justo y Bueno, pero no ha sido capaz de romper en las ciudades principales, caso contrario a lo que ha pasado con este último que sigue expandiéndose en todo el territorio.
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Y esto se ve reflejado en el último informe de SuperSociedades, donde D1 fue la empresa más grande del sector retail, ocupando la posición número siete del ránking, mientras que el Grupo Éxito quedo una casi por debajo (8) y la compañía de Jerónimo Martins cinco más abajo (12), lo que muestra sin duda un crecimiento notorio del auge que tiene este modelo de negocio liderado por los Santo Domingo.
Es por ello que sin duda alguna, Juan Carlos Calleja ha decidió empezar a analizar su mercado y ver que estrategias son funcionales para implementar en el Grupo Éxito para impulsarlo y devolverlo a esos lugares que ha ocupados siempre dentro de la economía colombiana, siendo una de las cadenas de supermercados más importantes del país.
«Además, Éxito tradicionalmente ha comercializado marcas importantes, mientras que D1, Ara y otros formatos manejan marcas menos conocidas, lo que representa una oportunidad para el señor Calleja. En términos de liderazgo organizacional, es esencial que las personas en cargos de alta dirección demuestren confianza y credibilidad, basadas en la historia y los logros alcanzados. La hoja de vida de Calleja y su relación con el grupo Éxito respaldan esta credibilidad y confianza, aspectos fundamentales para la gestión competitiva efectiva de la empresa». Expresó Leonardo Ortegón Cortazar, docente de la Escuela de Marketing del Politécnico Grancolombiano
Ortegón concluye que desde una perspectiva analítica, es crucial que estos nombramientos generen confianza y credibilidad, atributos esenciales en el liderazgo organizacional para garantizar una gestión competitiva eficiente.
Los recorridos que hace Calleja demuestran su alto compromiso con la compañía y la verdadera intención de mejorar lo que ha adquirido para que al igual que su cadena de supermercados en El Salvador, la cadena de supermercados de Éxito y las tienda Carulla sean la opción más viable que le permita a los colombianos elegirlos a la hora de comprar sus vivires.
Es importante señalar que las tiendas de barrio salen un poco de este esquema. Es cierto que salen porque la concentración de las personas cada vez es más hacia comprar en estos almacenes, pero las plazas de mercado tanto minoristas como mayoristas siguen siendo un actor protagónico a la hora de hablar de la compra de víveres. Hoy, Colombia está afrontando que quien venda con calidad será el que prevalecerá.
COLOMBIA - Más de 40% de los tenderos de barrio ven como su mayor amenaza al hard discount - LA REPUBLICA
Más de 40% de los tenderos de barrio ven como su mayor amenaza al hard discount
Más de 40% de los tenderos de barrio ven como su mayor amenaza al hard discount
A pesar de que tiendas de barrio superan a 'hard discount' en puntos de venta, estos han tenido mayores crecimientos de ventas.
Juan Camilo Colorado
La llegada de marcas como D1, Ara e Ísimo al comercio colombiano significaron un cambio en las dinámicas de consumo de los colombianos. Gracias al formato 'hard discount', estas tres empresas han logrado posicionarse dentro del mercado, compitiéndole a las grandes superficies y las tradicionales tiendas de barrio.
De acuerdo con un sondeo hecho por LR, D1 es la marca de este segmento con la presencia más grande. Con corte en julio de este año, la compañía contaba con 2.400 tiendas distribuidas en 530 municipios, así como 1,8 millones diarios de visitantes.
Tiendas Ara, del conglomerado portugués Jerónimo Martins, es el segundo actor de dicho formato en términos de presencia con casi 1.300 puntos de venta y una reciente inversión en la creación de un nuevo centro de distribución en Palmira por $200.000 millones. Finalmente, Ísimo (del Grupo Olímpica), tiene cerca de 308 tiendas en 13 departamentos.
Esta presencia masiva, que no solo abarca las grandes ciudades sino también a las secundarias, tiene contra las cuerdas a la tiendas de barrio. Fenalco estima que existen cerca de 500.000 puntos de estos establecimiento y, a pesar de que los formatos tradicionales ganan en número, los tenderos del país consideran que los hard discount son el mayor riesgo para la subsistencia de sus negocios.
El Índice de Confianza del Tendero elaborado por dichter & neira resaltó que cuatro de cada diez tenderos del país ve a las tiendas de descuento como el mayor competidor, incluso por encima de tiendas similares o a los grandes supermercados de cadena. De acuerdo con el ICT, 41% de los tenderos ve al 'hard discount' como el principal competidor mientras que 32% considera a las tiendas similares como los mayores competidores y 10% a los supermercados de cadena.
Un estudio realizado por Nielsen resaltó que durante el primer trimestre del año, las tiendas con el formato discounter crecieron más, en términos de ventas, que los canales comerciales tradicionales (panaderías y tiendas de barrio). Nielsen estimó que hubo un crecimiento en los ingresos de 13% mientras que las ventas en los canales tradicionales se incrementaron en 8,9%.
Bajo la lupa de Fenalco, una de las razones detrás de la caída en ventas de los canales tradicionales se centra en la implementación de los impuestos saludables. Jaime Alberto Cabal, presidente de la agremiación aseguró en junio de este año con la llegada de estos impuestos, las tiendas de barrio han visto caídas de hasta 15% en el volumen de ventas.
"Los impuestos afectaron a casi 70% de los productos comercializados en dichas tiendas. Estos establecimientos tienen márgenes bajos y, ante un cambio en los precios, los riesgos para la sostenibilidad de ellas se pone en riesgo", comentó Cabal.
Mediante la Ley 2277 de 2022, en el Título V denominado “Impuestos Saludables", se establecieron impuestos a las bebidas ultraprocesadas azucaradas y a los productos comestibles ultraprocesados industrialmente y/o con alto contenido de azúcares añadidos, sodio o grasas saturadas.
El ITC de dichter & neira corrobora este fenómeno en razón de que tanto las bebidas carbonatadas azucaradas como los dulces, chicles y chocolates son productos considerados por los tenderos como los más representativos para su negocio con 58% de predilección por dicho tipo de bebidas y 27% para los comestibles.
Ante esta realidad, será tarea tanto de las agremiaciones como de las tiendas de barrio crear estrategias que posicionen de nuevo a las tiendas de barrio sin afectar la libre competencia que "despertaron" las tiendas del formato discounter.
Más de 40% de los tenderos de barrio ven como su mayor amenaza al hard discount
A pesar de que tiendas de barrio superan a 'hard discount' en puntos de venta, estos han tenido mayores crecimientos de ventas.
Juan Camilo Colorado
La llegada de marcas como D1, Ara e Ísimo al comercio colombiano significaron un cambio en las dinámicas de consumo de los colombianos. Gracias al formato 'hard discount', estas tres empresas han logrado posicionarse dentro del mercado, compitiéndole a las grandes superficies y las tradicionales tiendas de barrio.
De acuerdo con un sondeo hecho por LR, D1 es la marca de este segmento con la presencia más grande. Con corte en julio de este año, la compañía contaba con 2.400 tiendas distribuidas en 530 municipios, así como 1,8 millones diarios de visitantes.
Tiendas Ara, del conglomerado portugués Jerónimo Martins, es el segundo actor de dicho formato en términos de presencia con casi 1.300 puntos de venta y una reciente inversión en la creación de un nuevo centro de distribución en Palmira por $200.000 millones. Finalmente, Ísimo (del Grupo Olímpica), tiene cerca de 308 tiendas en 13 departamentos.
Esta presencia masiva, que no solo abarca las grandes ciudades sino también a las secundarias, tiene contra las cuerdas a la tiendas de barrio. Fenalco estima que existen cerca de 500.000 puntos de estos establecimiento y, a pesar de que los formatos tradicionales ganan en número, los tenderos del país consideran que los hard discount son el mayor riesgo para la subsistencia de sus negocios.
El Índice de Confianza del Tendero elaborado por dichter & neira resaltó que cuatro de cada diez tenderos del país ve a las tiendas de descuento como el mayor competidor, incluso por encima de tiendas similares o a los grandes supermercados de cadena. De acuerdo con el ICT, 41% de los tenderos ve al 'hard discount' como el principal competidor mientras que 32% considera a las tiendas similares como los mayores competidores y 10% a los supermercados de cadena.
Un estudio realizado por Nielsen resaltó que durante el primer trimestre del año, las tiendas con el formato discounter crecieron más, en términos de ventas, que los canales comerciales tradicionales (panaderías y tiendas de barrio). Nielsen estimó que hubo un crecimiento en los ingresos de 13% mientras que las ventas en los canales tradicionales se incrementaron en 8,9%.
Bajo la lupa de Fenalco, una de las razones detrás de la caída en ventas de los canales tradicionales se centra en la implementación de los impuestos saludables. Jaime Alberto Cabal, presidente de la agremiación aseguró en junio de este año con la llegada de estos impuestos, las tiendas de barrio han visto caídas de hasta 15% en el volumen de ventas.
"Los impuestos afectaron a casi 70% de los productos comercializados en dichas tiendas. Estos establecimientos tienen márgenes bajos y, ante un cambio en los precios, los riesgos para la sostenibilidad de ellas se pone en riesgo", comentó Cabal.
Mediante la Ley 2277 de 2022, en el Título V denominado “Impuestos Saludables", se establecieron impuestos a las bebidas ultraprocesadas azucaradas y a los productos comestibles ultraprocesados industrialmente y/o con alto contenido de azúcares añadidos, sodio o grasas saturadas.
El ITC de dichter & neira corrobora este fenómeno en razón de que tanto las bebidas carbonatadas azucaradas como los dulces, chicles y chocolates son productos considerados por los tenderos como los más representativos para su negocio con 58% de predilección por dicho tipo de bebidas y 27% para los comestibles.
Ante esta realidad, será tarea tanto de las agremiaciones como de las tiendas de barrio crear estrategias que posicionen de nuevo a las tiendas de barrio sin afectar la libre competencia que "despertaron" las tiendas del formato discounter.
martes, agosto 20, 2024
COLOMBIA - La gran apertura de la segunda tienda del retail más grande de Colombia en Bogotá | Latinpyme
La gran apertura de la segunda tienda del retail más grande de Colombia en Bogotá | Latinpyme
La gran apertura de la segunda tienda del retail más grande de Colombia en Bogotá
agosto 20, 2024
La industria de la belleza en Colombia sigue en plena ebullición, y Krika Cosmetics, el gigante del retail de cosméticos, está liderando este movimiento con la apertura de su segunda tienda en Bogotá. Con esta nueva sucursal en la capital, Krika busca consolidar su posición en uno de los mercados más dinámicos del país.
En el primer semestre de 2024, el mercado de cosméticos y belleza en Bogotá ha experimentado un notable incremento del 37% en comparación con la segunda mitad de 2023, según datos de Krika Cosmetics. Este crecimiento se atribuye a tres factores:Interés por el cuidado personal: La población colombiana está cada vez más interesada en su estética y cuidado personal.
Conciencia sobre salud dermatológica: La salud de la piel y el cabello ha cobrado mucha relevancia entre los consumidores.
Influencia de redes sociales: Plataformas como Instagram y TikTok han impulsado el interés por el cuidado de la piel, cabello y uñas, especialmente entre los jóvenes.
Con su primera tienda inaugurada en 2023, Krika ha observado un fuerte interés en productos de maquillaje y cuidado del cabello. “El público de Bogotá busca constantemente nuevas tendencias y productos, tanto de marcas nacionales como importadas”, afirma Camilo Zuluaga, CEO de Krika Cosmetics.
La nueva tienda: un espacio de belleza incomparable
Inaugurada el 16 de agosto, la nueva tienda de Krika en el barrio Ciudad Salitre ofrece más de 200 marcas y alrededor de 25,000 productos en categorías diversas, que incluyen maquillaje, cuidado capilar y skincare. Esta oferta abarca desde marcas de lujo hasta opciones más accesibles, garantizando que todos los clientes encuentren lo que necesitan en un solo lugar.
La tienda está situada en un sector estratégico que combina residencial y empresarial, con fácil acceso desde la estación de Transmilenio CAN y otras vías principales del sector. Tal proyección de crecimiento es clara: la compañía planea abrir su tercera tienda en Bogotá a principios de 2025, confirmando su compromiso con el sector belleza en Colombia.
La apertura de esta tienda no solo responde a la demanda creciente de productos de belleza en Bogotá, sino que también reafirma el compromiso de Krika de ofrecer una experiencia de compra excepcional. “Queremos que nuestros clientes descubran una variedad amplia de productos que respondan a sus necesidades de belleza y cuidado personal”, añade Zuluaga.
El éxito de Krika Cosmetics en Bogotá y sus planes de expansión reflejan un panorama optimista para la industria de la belleza en Colombia. Con un aumento notable en el consumo de productos cosméticos, los consumidores disfrutan de una oferta diversa y de alta calidad que sigue captando su atención y preferencia.
Krika Cosmetics no solo está abriendo nuevas tiendas, sino que está sembrando las bases para un crecimiento sostenido en el sector de belleza en Colombia. La combinación de una oferta amplia, una ubicación estratégica y un enfoque en el cliente posiciona a Krika como un líder indiscutible en la industria. La belleza en Colombia tiene un nuevo gigante, y su nombre es Krika.
La gran apertura de la segunda tienda del retail más grande de Colombia en Bogotá
agosto 20, 2024
La industria de la belleza en Colombia sigue en plena ebullición, y Krika Cosmetics, el gigante del retail de cosméticos, está liderando este movimiento con la apertura de su segunda tienda en Bogotá. Con esta nueva sucursal en la capital, Krika busca consolidar su posición en uno de los mercados más dinámicos del país.
En el primer semestre de 2024, el mercado de cosméticos y belleza en Bogotá ha experimentado un notable incremento del 37% en comparación con la segunda mitad de 2023, según datos de Krika Cosmetics. Este crecimiento se atribuye a tres factores:Interés por el cuidado personal: La población colombiana está cada vez más interesada en su estética y cuidado personal.
Conciencia sobre salud dermatológica: La salud de la piel y el cabello ha cobrado mucha relevancia entre los consumidores.
Influencia de redes sociales: Plataformas como Instagram y TikTok han impulsado el interés por el cuidado de la piel, cabello y uñas, especialmente entre los jóvenes.
Con su primera tienda inaugurada en 2023, Krika ha observado un fuerte interés en productos de maquillaje y cuidado del cabello. “El público de Bogotá busca constantemente nuevas tendencias y productos, tanto de marcas nacionales como importadas”, afirma Camilo Zuluaga, CEO de Krika Cosmetics.
La nueva tienda: un espacio de belleza incomparable
Inaugurada el 16 de agosto, la nueva tienda de Krika en el barrio Ciudad Salitre ofrece más de 200 marcas y alrededor de 25,000 productos en categorías diversas, que incluyen maquillaje, cuidado capilar y skincare. Esta oferta abarca desde marcas de lujo hasta opciones más accesibles, garantizando que todos los clientes encuentren lo que necesitan en un solo lugar.
La tienda está situada en un sector estratégico que combina residencial y empresarial, con fácil acceso desde la estación de Transmilenio CAN y otras vías principales del sector. Tal proyección de crecimiento es clara: la compañía planea abrir su tercera tienda en Bogotá a principios de 2025, confirmando su compromiso con el sector belleza en Colombia.
La apertura de esta tienda no solo responde a la demanda creciente de productos de belleza en Bogotá, sino que también reafirma el compromiso de Krika de ofrecer una experiencia de compra excepcional. “Queremos que nuestros clientes descubran una variedad amplia de productos que respondan a sus necesidades de belleza y cuidado personal”, añade Zuluaga.
El éxito de Krika Cosmetics en Bogotá y sus planes de expansión reflejan un panorama optimista para la industria de la belleza en Colombia. Con un aumento notable en el consumo de productos cosméticos, los consumidores disfrutan de una oferta diversa y de alta calidad que sigue captando su atención y preferencia.
Krika Cosmetics no solo está abriendo nuevas tiendas, sino que está sembrando las bases para un crecimiento sostenido en el sector de belleza en Colombia. La combinación de una oferta amplia, una ubicación estratégica y un enfoque en el cliente posiciona a Krika como un líder indiscutible en la industria. La belleza en Colombia tiene un nuevo gigante, y su nombre es Krika.
COLOMBIA - Arturo Calle: estas son las grandes preocupaciones del empresario sobre el país y su mensaje para seguir luchando | Empresas | Negocios | Portafolio
Arturo Calle: estas son las grandes preocupaciones del empresario sobre el país y su mensaje para seguir luchando | Empresas | Negocios | Portafolio
Arturo Calle, preocupado por 'éxodo' de grandes empresarios: a qué se refiere
El reconocido hombre de negocios conversó con Portafolio sobre su visión del sector en esta época de desaceleración económica.
Arturo Calle
Gerardo Chavez / EL TIEMPO
JL
Johana Lorduy19 ago 2024 - 6:16 p. m.
Unirse a whatsapp
Recientemente el Banco Davivienda presentó una alianza con Arturo Calle, para el diseño y confección de los nuevos uniformes administrativos de la entidad. El evento reunió a las directivas de estas dos firmas, quienes destacaron la iniciativa del programa ‘Rojo Tú Un Estilo de Vida’ de Davivienda, que incluyó el trabajo con emprendedores locales y comunidades.
Portafolio conversó con el empresario Arturo Calle sobre este proyecto y sobre su visión del sector en la actual coyuntura en la que el país está a la espera de un plan de reactivación que permita recuperar a los sectores en la generación de empleo. "Si no nos pudo acabar el coronavirus, mucho menos otro ser humano", afirmó.
¿Cómo fue unir fuerzas e ideas para colaborar con Davivienda?
Fue una labor espectacular. En esta colección intervino un gran equipo, liderado por mi hijo Carlos Arturo, gerente de la compañía, así como el departamento de diseño y las fábricas. Fueron varios meses trabajando en esta colección y me atrevo a decir que los resultados fueron maravillosos. Quiero aprovechar para felicitar a Davivienda por ese trato que le da a sus colaboradores. La firma Arturo Calle tiene un compromiso muy grande de seguir trabajando y dando lo mejor en cada proyecto.
Estoy muy sorprendido de todo lo que se logró en esta alianza. Me siento muy orgulloso y satisfecho con cada una de las piezas presentadas, especialmente con las prendas de la colección para mujer, que tienen diseño y variedad.
¿Qué significa para ustedes la participación de comunidades en este proyecto?
Esto ha sido muy importante y ratifica una vez más el compromiso que tiene la marca con Colombia. De hecho, este tipo de iniciativas, que involucran a emprendedores y comunidades, motiva a más compañías a preocuparse por el bienestar de sus colaboradores.
Lea también: (Grupo Éxito le compra a comunidades que reemplazan cultivos ilícitos en Belén de Bajirá)
Arturo Calle y Javier Suárez Esparragoza, presidente de Davivienda.
Cortesía
A nivel general, ¿Cómo ve al sector moda y a las empresas?
En la parte textil y de confección, pienso que Colombia está a la altura de cualquier país de la región. Contamos con grandes marcas en el mercado que se han convertido en referentes importantes. Mis colegas, sin duda, están haciendo un gran trabajo, lo que es de admirar. Hoy más que nunca hay que seguir impulsando a la industria porque Colombia es un país muy rico y con gran talento.
¿Cómo ve la desaceleración económica que vive el país? ¿Cree que el sector ha tenido un impacto negativo?
La desaceleración no solo la ha vivido este sector. Pienso que todas las industrias están atravesando por un momento complejo, pero estoy seguro de que el país volverá a levantar la cabeza. Hay una cosa que debemos tener presente, y es que independientemente de cualquier gobierno debemos seguir trabajando. Si no nos pudo acabar el coronavirus, mucho menos otro ser humano. El mensaje es que si te caes diez veces te levantas once veces más. Si muchos empresarios lograron aguantar en la pandemia, saben que viene un futuro prometedor para recuperarse. Sigamos adelante, sigamos luchando.
¿Cómo ve la adopción de nuevas tecnologías en el sector textil?
La tecnología será clave para todos los sectores. Las empresas que no estén en esta ola están condenadas a desaparecer. Hoy día con todos los avances es importante estar preparados, conocer y aplicar todas estas herramientas a los negocios.
Vea también: (El 'slugging', todo lo que debe saber sobre la última moda en cuidado de la piel)
¿Cuál es la mayor preocupación que ve en el país?
Me preocupa que grandes empresarios se han ido para otros países con su capital. Y sabemos que el país necesita capital en estos momentos. Ahora bien, lo han hecho con todo su derecho y porque la ley lo permite desde todo punto de vista. Pero me da mucha tristeza.
Otra de las preocupaciones que tengo es que el talento también se está fugando. Hay una juventud muy bien preparada y que podría remplazar a esos profesionales mayores que están a punto de jubilarse. Es triste porque una vez se fugue el talento solo regresará de vacaciones a Colombia o a visitar a sus familiares. El país tiene grandes profesionales que están a la altura de cualquier reto. Debemos valorar y aprovechar a ese talento para seguir creciendo y avanzando.
PORTAFOLIO
Arturo Calle, preocupado por 'éxodo' de grandes empresarios: a qué se refiere
El reconocido hombre de negocios conversó con Portafolio sobre su visión del sector en esta época de desaceleración económica.
Arturo Calle
Gerardo Chavez / EL TIEMPO
JL
Johana Lorduy19 ago 2024 - 6:16 p. m.
Unirse a whatsapp
Recientemente el Banco Davivienda presentó una alianza con Arturo Calle, para el diseño y confección de los nuevos uniformes administrativos de la entidad. El evento reunió a las directivas de estas dos firmas, quienes destacaron la iniciativa del programa ‘Rojo Tú Un Estilo de Vida’ de Davivienda, que incluyó el trabajo con emprendedores locales y comunidades.
Portafolio conversó con el empresario Arturo Calle sobre este proyecto y sobre su visión del sector en la actual coyuntura en la que el país está a la espera de un plan de reactivación que permita recuperar a los sectores en la generación de empleo. "Si no nos pudo acabar el coronavirus, mucho menos otro ser humano", afirmó.
¿Cómo fue unir fuerzas e ideas para colaborar con Davivienda?
Fue una labor espectacular. En esta colección intervino un gran equipo, liderado por mi hijo Carlos Arturo, gerente de la compañía, así como el departamento de diseño y las fábricas. Fueron varios meses trabajando en esta colección y me atrevo a decir que los resultados fueron maravillosos. Quiero aprovechar para felicitar a Davivienda por ese trato que le da a sus colaboradores. La firma Arturo Calle tiene un compromiso muy grande de seguir trabajando y dando lo mejor en cada proyecto.
Estoy muy sorprendido de todo lo que se logró en esta alianza. Me siento muy orgulloso y satisfecho con cada una de las piezas presentadas, especialmente con las prendas de la colección para mujer, que tienen diseño y variedad.
¿Qué significa para ustedes la participación de comunidades en este proyecto?
Esto ha sido muy importante y ratifica una vez más el compromiso que tiene la marca con Colombia. De hecho, este tipo de iniciativas, que involucran a emprendedores y comunidades, motiva a más compañías a preocuparse por el bienestar de sus colaboradores.
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Arturo Calle y Javier Suárez Esparragoza, presidente de Davivienda.
Cortesía
A nivel general, ¿Cómo ve al sector moda y a las empresas?
En la parte textil y de confección, pienso que Colombia está a la altura de cualquier país de la región. Contamos con grandes marcas en el mercado que se han convertido en referentes importantes. Mis colegas, sin duda, están haciendo un gran trabajo, lo que es de admirar. Hoy más que nunca hay que seguir impulsando a la industria porque Colombia es un país muy rico y con gran talento.
¿Cómo ve la desaceleración económica que vive el país? ¿Cree que el sector ha tenido un impacto negativo?
La desaceleración no solo la ha vivido este sector. Pienso que todas las industrias están atravesando por un momento complejo, pero estoy seguro de que el país volverá a levantar la cabeza. Hay una cosa que debemos tener presente, y es que independientemente de cualquier gobierno debemos seguir trabajando. Si no nos pudo acabar el coronavirus, mucho menos otro ser humano. El mensaje es que si te caes diez veces te levantas once veces más. Si muchos empresarios lograron aguantar en la pandemia, saben que viene un futuro prometedor para recuperarse. Sigamos adelante, sigamos luchando.
¿Cómo ve la adopción de nuevas tecnologías en el sector textil?
La tecnología será clave para todos los sectores. Las empresas que no estén en esta ola están condenadas a desaparecer. Hoy día con todos los avances es importante estar preparados, conocer y aplicar todas estas herramientas a los negocios.
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¿Cuál es la mayor preocupación que ve en el país?
Me preocupa que grandes empresarios se han ido para otros países con su capital. Y sabemos que el país necesita capital en estos momentos. Ahora bien, lo han hecho con todo su derecho y porque la ley lo permite desde todo punto de vista. Pero me da mucha tristeza.
Otra de las preocupaciones que tengo es que el talento también se está fugando. Hay una juventud muy bien preparada y que podría remplazar a esos profesionales mayores que están a punto de jubilarse. Es triste porque una vez se fugue el talento solo regresará de vacaciones a Colombia o a visitar a sus familiares. El país tiene grandes profesionales que están a la altura de cualquier reto. Debemos valorar y aprovechar a ese talento para seguir creciendo y avanzando.
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