martes, mayo 14, 2013

Aumenta la facturación de los supermercados (Colombia)

Aumenta la facturación de los supermercados

Última actualización - 2:56 pm

Paralelo a la mayor apertura de tiendas y la llegada de marcas como la portuguesa Ara, la chilena Jumbo (Cencosud) y la estadounidense Price Smart (Cosco), las ventas de los hipermercados en Colombia siguen creciendo en términos reales.

El 53 por ciento del comercio al detal en Colombia se hace a través del canal tradicional (pequeñas tiendas), lo cual es consistente con el elevado nivel de empleo informal y el bajo ingreso de una población dispersa por el territorio nacional.
Según la agencia evaluadora de riesgos Fitch Ratings Colombia, en contraste con la elevada fragmentación del sector informal, existe una alta concentración en el sector formal, con la existencia de pocos jugadores en el mercado. Además, la mayoría de las grandes cadenas minoristas regionales y globales compiten con pocos minoristas domésticos organizados.
La primera clasificación, realizada por los www.losdatos.com con corte a diciembre del 2012 e incluida en su informe anual del comportamiento de sector de grandes superficies en Colombia, indica que las ventas de 27 cadenas y unidades de mercadeo de las cajas de compensación del país sumaron 26 billones de pesos, con un crecimiento de 6,8 por ciento respecto a 2011, cuando totalizaron 24,3 billones.
La facturación también se comportó en el 2012 mejor que las ventas minoristas en comparación con el año pasado y, según el Dane, solo crecieron 3 por ciento, frente a 10,4 por ciento del 2011 debido a la caída en la demanda interna.
El crecimiento de las ventas de las 15 primeras cadenas fue cercano a la cifra obtenida por el conjunto de las 27 firmas más grandes, de 6,7 por ciento, y sumó 25 billones de pesos.
En 2012, el crecimiento real de las ventas superó en 4,26 puntos reales la inflación, que fue 2,44 por ciento.
La cadena líder siguió siendo Almacenes Éxito, controlada por la francesa Casino, con ventas no consolidadas por 9,2 billones de pesos y 35,3 por ciento de participación de mercado.
Éxito también culminó 2012 como la mayor red minorista del país, con 479 almacenes en diversas ciudades.
A esa cadena le siguió Carrefour, con 3,9 billones de pesos, lo que equivale a una tajada de mercado equivalente al 15 por ciento también en el 2012.
A finales del año pasado, Cencosud adquirió por 2.500 millones de dólares la operación de Carrefour Colombia, y Atacadao.
La tercera cadena de supermercados más grande del ‘ranking’ fue Olímpica, cuyas ventas en 2012 subieron de 3,2 a 3,5 billones de pesos, y su participación de mercado se situó en 13,4 por ciento.
Paralelamente, se destacó la recuperación de la unidad de mercadeo de la caja de compensación familiar Colsubsidio, cuyos ingresos subieron 20,3 por ciento, a 991.500 millones de pesos y se ubicó en el sexto lugar del ‘ranking’.
Otra cadena a destacar es Cafam, cuya unidad de mercadeo social está operada por Éxito y registró ventas por 412.464 millones de pesos y creció 8,6 por ciento respecto a 2011.
La marca de la flecha azul tiene 1,6 por ciento de participación de mercado.

En el último año, las ventas consolidadas de Almacenes Éxito presentaron un crecimiento del 15,7 por ciento, a 10,2 billones de pesos por la incorporación de la operación de Uruguay, la apertura de nuevos locales y el crecimiento de los almacenes existentes.
EL FUTURO
El análisis de Fitch Ratings agrega que a pesar de la baja penetración del sector formal en Colombia, las oportunidades de expansión no son muy amplias dado que la disponibilidad de tierras adecuadas para formatos de mayor tamaño es cada vez más escasa.
Por ello, los grandes minoristas están tratando de penetrar el mercado en las ciudades intermedias, con la apertura de formatos más pequeños (tiendas de conveniencia) en zonas estratégicas de las ciudades.
Algunos de los principales minoristas de alimentos están aprovechando sus activos inmobiliarios para construir medianos centros comerciales en ciudades más pequeñas con la tienda al por menor como ancla.
Redacción Economía y Negocios

Éxito comparte aviso con cadenas de barrio

Por: REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS |

9:51 p.m. | 13 de Mayo del 2013

Los locales aliados seguirán en manos del dueño original.

Foto: Diego Caucayo

Almacenes Éxito se expande ahora con marcas como Surtimax en las localidades de la ciudad.

Almacenes Éxito se expande en los barrios de Bogotá por medio de pequeños competidores.

La cadena de comercio minorista –la mayor del país, con ventas por unos 10,2 billones de pesos en el 2012– firmó acuerdos en Bogotá con las firmas Maxiofertas de la 26, Rapitiendas Las Palmeras, Supermercados El Descuento de Los Ángeles, Autoservicio Compre Max, Almacén La Economía Flandes, Supermerkar 1 y Supermercado La Flor del Campo Galán, para darles siete establecimientos con productos nacionales y propios.

Se trata de locales con áreas inferiores a 400 metros cuadrados, situados en barrios de las localidades de Kennedy (1), Engativá (3), Fontibón (1) y Suba (2), respectivamente, en el suroccidente, occidente y norte de la ciudad.

Este nuevo tipo de alianzas, sin embargo, tiene la ventaja de ser un ‘gana y gana’ entre el dueño del pequeño supermercado y la gran cadena, pues el primero se concentra en las ventas, reduce costos de logística y transporte y accede al conocimiento del gigante. Además, el local sigue en manos del dueño original.

Expansión de marca

La contraprestación del negocio es que, además de la marca Surtimax u otra de propiedad de Almacenes Éxito, llevará el nombre ‘aliado’ y el que tradicionalmente ha tenido. También se podrá desamarrar del acuerdo.

Luis Naranjo Ojeda, analista de www.losdatos.com, dice que con este tipo de operaciones, Éxito también potenciará sus marcas propias, implícitamente puede dar mayores márgenes al aliado y elevar las ventas.

Las movidas también se relacionan con la estrategia de las grandes cadenas de acercarse a las casas de los consumidores y a los predios de los tenderos, que conforman el llamado canal tradicional, mediante el cual se coloca cerca del 53 por ciento del comercio al por menor en Colombia.

Un análisis de Fitch Ratings Colombia dice que la disponibilidad de tierras adecuadas para formatos de mayor tamaño es cada vez más escasa.

Por ello, los grandes minoristas están tratando de penetrar el mercado de las ciudades intermedias, con la apertura de formatos más pequeños (tiendas de conveniencia) en zonas estratégicas de las ciudades.

Grandes superficies crecieron 7%

Un análisis realizado por los www.losdatos.com, con corte a diciembre del 2012, revela que las ventas de 27 cadenas y unidades de mercadeo de las cajas de compensación del país sumaron 26 billones de pesos y crecieron así 6,8 por ciento respecto al 2011, cuando totalizaron 24,3 billones.

En el 2012, el crecimiento de las ventas superó en 4,36 puntos reales la inflación, que fue de 2,44 por ciento.
La cadena líder siguió siendo Almacenes Éxito, controlada por la francesa Casino, con ventas no consolidadas por 9,2 billones de pesos y 35,3 por ciento de participación de mercado.

Éxito también culminó el 2012 como la mayor red minorista del país, con 479 almacenes en diversas ciudades.
A esa cadena le siguió Carrefour, con 3,9 billones de pesos, lo que equivale a una tajada de mercado equivalente al 15 por ciento, también en el 2012.

A finales del año pasado, la chilena Cencosud adquirió por 2.500 millones de dólares la operación de Carrefour Colombia, y a Atacadao. Por ello, esos supermercados pasarán a la marca Jumbo.

La tercera cadena más grande del escalafón fue Olímpica, cuyas ventas en el 2012 subieron de 3,2 a 3,5 billones de pesos, y su participación de mercado se situó en 13,4 por ciento.

Paralelamente, se destacó la recuperación de la unidad de mercadeo de la caja de compensación familiar Colsubsidio, cuyos ingresos subieron 20,3 por ciento, a 991.500 millones de pesos, lo que la sitúa en el sexto lugar de la clasificación.
Otra cadena que se destaca es Cafam –cuyo negocio está operado por Éxito–, que registró ventas por 412.464 millones de pesos.

Aun así, señala Fitch Ratings Colombia, cerca de la mitad del comercio al detal se hace por conducto del canal tradicional (pequeñas tiendas), lo cual es congruente con el elevado nivel de empleo informal y el bajo ingreso de una población dispersa por el territorio nacional.

REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS

lunes, mayo 13, 2013

Cómo compran los colombianos

Cómo compran los colombianos Por Fabio Rodriguez

Comparte con tus amigos

Las conclusiones más importantes del estudio, en lo que tiene que ver con el análisis del comportamiento del consumidor por regiones, se pueden resumir de la siguiente forma: a partir de las zonas escogidas; por ejemplo, en términos de confianza, que es uno de los ejes que enmarcan al colombiano, se pudo detectar que en ciudades como Medellín, Cali y Barranquilla las personas son más confiadas en sí mismas, diferente a lo que sucede en Bogotá, debido a que, según la investigación, la influencia del clima es un factor que repercute en la forma de ser de los capitalinos, ya que los puede hacer más desconfiados. Esto quiere decir que para que un producto se posicione en el centro del país, se debe establecer una estrategia de mercadeo mucho más audaz que en el resto de poblaciones.

Otro de los resultados de la investigación se refiere a las conductas humanas de los colombianos, de ellas se pudo deducir que las regiones occidental y norte están muy influenciadas por el tema material, a diferencia de ciudades como Bogotá y Medellín, en las que esta tendencia fue mucho menor.

Según Milena Sabogal, directora de Investigaciones de Starcom Mediavest Group, “El Brain Conquest, permitió a los investigadores el entendimiento del inconsciente de los colombianos a partir de preguntas como ¿a usted le gusta recibir órdenes?, la mayoría respondió que no, pero cuando se les indagó acerca de ¿cuál es la imagen que usted tiene del Presidente Álvaro Uribe en temas de autoridad y seguridad?, casi todos manifestaron estar de acuerdo con él entendiéndose que aunque no nos guste recibir órdenes, si necesitamos de personajes que direccionen y fijen normas de comportamiento las cuales tenemos que acatar.

Esta reacción no se habría podido descifrar, debido a que una metodología tipo encuesta hubiera arrojado un dato cerrado, mientras que el sistema empleado es capaz de descifrar el inconsciente colectivo, cosa que ningún estudio sociológico ni político, había sido capaz de explicar, aseguró la ejecutiva.

Otros Estudios

Frente a esta información, es importante anotar otros estudios de mercado, entre ellos se encuentra el realizado por la firma de investigación YanHaas, en el que encuestó a 1300 personas en seis regiones del país y cuyo fin fue analizar la transformación del consumidor colombiano en temas de familia, capacidad de compra y confianza.

Respecto al tema familiar, indica que el 70% de los encuestados asegura que le gusta pasar tiempo libre en actividades relacionadas con el hogar, a su vez en el ítem de capacidad de compra, señala que casi un 60% considera ir de compras como una actividad relajante a la que le dedica tiempo y nivel de confianza, por su parte, los encuestados reafirmaron el favoritismo por las marcas reconocidas, estando dispuesto también a investigar marcas nuevas que aparezcan en el mercado.

Los amigos, las costumbres y otra serie de factores que rodean el tema de comunidad son trascendentes debido a que nuestra cultura siempre ha estado enmarcada hacia las fiestas, reuniones sociales y todo lo que implique alegría y felicidad.

Colombia Vs. otros países

A partir de los resultados Colombia se enmarca en el tema apego - desapego - imaginario vs. racionales.

Esto indica que los amigos, las costumbres, y otra serie de factores que rodean el tema de comunidad son de gran trascendencia para el colombiano, debido a que nuestra cultura siempre ha estado enmarcada hacia las fiestas, reuniones sociales y todo lo que implique alegría y felicidad.

Por otro lado en países como México el tema tradición vs. modernismo sigue apareciendo en los estudios, ya que los arraigos culturales aún sobreviven en gran parte de la sociedad manita, a sabiendas de que la cultura norteamericana está permeando a un sector importante de ese país.

En los países del sur del continente, sobre todo en Chile, las preferencias se mueven entre dos tendencias; el polo de la estructura y la libertad, y el polo espontáneo y sin reglas, esto quiere decir que todo lo que tuvo que ver con la dictadura y lo que aún queda en la sociedad repercute de alguna forma entre los consumidores y pobladores del país austral.

Aunque en el tema del mercadeo nadie tiene la última palabra, esta investigación si deja muy claro que los comportamientos de los consumidores no sólo se rigen por el impulso de comprar, si no que van más allá de una simple práctica social en la que la mente, la tradición y todo lo que enmarca una cultura tiene mucho que ver.

La mujer detrás del estudio

M2M habló con Milena Sabogal, directora de investigaciones de Starcom Mediavest Group, quien amplió algunos aspectos del estudio que tipifica el pensamiento y actuar del colombiano promedio.

¿Por qué realizar este estudio?
“En la búsqueda del entendimiento del consumidor siempre hay hoyos negros, la investigación tradicional no abarca a todo lo que nosotros queremos llegar y herramientas como estas nos permiten entender el inconsciente colectivo de los mercados y a nosotros como agencia de medios, que tenemos a cargo clientes, nos lleva a entender no solamente lo que el consumidor nos cuenta, si no también lo que está en el inconsciente”.

¿Qué herramienta se utilizó para llevar a cabo la investigación?

“El brain conquest, una herramienta cuantitativa que se basa en técnicas indirectas de investigación como la semiometría (ciencia que estudia el lenguaje), al hacer una investigación cuantitativa te da la certeza de tener representatividad de lo que quieres estudiar, pero al ser una técnica indirecta te permite llegar al inconsciente colectivo y también te da esa profundidad cualitativa de entender los comportamientos inconscientes del consumidor”.

¿Cuáles ciudades se tuvieron en cuenta y cómo se midió la efectividad de la investigación?

“El estudio se hizo entre mil colombianos en las ciudades de Medellín, Bogotá, Cali y Barranquilla. Nosotros tuvimos una cobertura de los niveles económicos del 2 al 6 y tuvimos en cuenta edades de 18 a 60 años. La efectividad del estudio es total, aunque esta técnica se está lanzando en Colombia, ya se ha trabajado en varios países de Latinoamérica y al interpretar el modo de pensar de los colombianos, encontramos una radiografía de lo que realmente somos”.

¿Cómo se pueden definir los resultados?

“Somos inmensamente imaginarios, creativos, soñamos con una cantidad de cosas que pasan en el día a día, que pueden ser también una explicación para evadir esa dura realidad que a veces nos toca.
Hubo otro tema que nos llamó mucho la atención y es que los colombianos tenemos la necesidad de encontrar figuras de liderazgo y autoridad, esto no salió en ninguno de los otros países que evaluamos, y podría explicar el porqué de los altos índices de favorabilidad del Presidente Uribe”.

¿Qué productos podrían tener mayor acogida en el mercado colombiano?

“Los productos que de una u otra forma sean básicos, las cosas tan sofisticadas en un mercado como el colombiano no tienen bastante acogida debido a que nuestra población está enmarcada por niveles socioeconómicos bajos, entonces el nivel de instrucción es menor. Por ejemplo, puede que la gente compre televisores LCD, pero de ahí a que los consumidores sepan cómo utilizar el tema de alta definición hay un camino largo”.

¿Si una marca llega a Colombia, qué consejo se le podría dar para entrar al mercado Colombiano?

“Estamos en un país donde todo es posible, entonces se le debe brindar al consumidor la percepción de que el producto es dinámico y flexible, basado en dinámicas y promociones fáciles de entender, las marcas tienen que ser claras y decir cómprame”.

domingo, mayo 12, 2013

Retail Media. Reinventando el Retail.

Cada vez se hace más notable en el mundo que el pequeño comercio debe cambiar, evolucionar hacia nuevos conceptos de negocio más cercanos a las necesidades de las personas de hoy, más personalizados, más experienciales. Que aporten un valor añadido a la simple venta de un producto. Y esto se hace imprescindible hoy en día en España donde estamos viendo cómo se cierra una nueva tienda cada día en todas las ciudades, en los barrios y en las principales zonas comerciales.
Por este motivo nos gusta acercar algunas iniciativas que encontramos por el mundo de reinvención del Retail que nos pueden inspirar.

Y hemos encontrado a Rachel Shechtman, fundadora de Story, una innovadora tienda de NY cuyo concepto de negocio tiene todo que ver con el Storytelling. En este vídeo nos habla de los fundamentos de su innovador concepto de negocio y de cómo el elemento sorpresa y la renovación son claves en las tiendas de hoy.

Shechtman describe Story como un espacio de 2.000 pies cuadrados, que tiene la misma filosofía de una revista, se reinventa completamente cada cuatro u ocho semanas como una galería de arte y vende productos como una tienda. Este concepto multimedia combina contenido editorial con la tradicional atención y cuidado de la venta al por menor.

Las últimas aciones de Story han incluido, espacio Wellness, color, talleres y más recientemente Arte. La tienda está dividida por “Historias” y cada “Historia” cuenta con un conjunto único de productos enfocados a su tema, así como talleres, experiencias y tutoriales impartidos por expertos e incluso por los mismos diseñadores o creadores de los productos.

No es sencillamente una tienda, es un nuevo e innovador concepto de Retail que ella define como Retail Media. Funciona como una revista, con una portada colorista, que es su fachada, y contando historias. Una revista tiene un contenido editorial y el editorial de Story es el merchandising que desarrollan alrededor de cada historia y los eventos que se producen en el interior de la tienda y dan vida a la historia. Incluso tienen publicidad, como una revista. Cobran y parece que muy bien, a las marcas por patrocinar las historias. De esta manera están dando acceso a las marcas a un medio nuevo. Utilizando el Storytelling como un punto de unión entre la marca y los consumidores.

En general el concepto ofrece una plataforma de descubrimiento combinando el contenido, el comercio y la comunidad, que permite a los consumidores descubrir nuevos y excitantes productos y experiencias. Y todo cambia cada 4 o 8 semanas. Como dice Shechtman, Igual que no sabes lo que aparecerá en la portada del próximo mes de una revista, deberás esperar e ir en persona para descubrir la siguiente historia.
storyColor620X413

Las 100 empresas más grandes de Colombia

INTRODUCCIÓNTras dos años de excelentes balances, los resultados de las empresas en 2012 fueron mucho más modestos.

Al ritmo de la economía se mueven las empresas. Los resultados financieros alcanzados por las compañías más grandes del país durante 2012 reflejaron la desaceleración de la economía colombiana ese año –con especial caída en la industria– y recogieron los fuertes vientos que soplaron desde el ex

terior.

No hubo ganancias extraordinarias como las presentadas en 2011, pero tampoco se puede hablar de un mal balance, solo de resultados más modestos. En el ranking de las 100 empresas más grandes del país, según sus ventas, 54 compañías vieron crecer sus utilidades, mientras que 46 tuvieron que resignarse a la disminución de sus ganancias. Al mismo tiempo, las ventas crecieron para el 80 por ciento de ellas.

Un hecho para destacar es que el grupo de sociedades que superó el billón de pesos en ventas llegó a 82, la cifra más alta desde que esta revista hace la clasificación de las 100 empresas más grandes del país. En este club hay cuatro que podrían tener un capítulo aparte, pues sobrepasan los 10 billones de pesos: Ecopetrol, EPM, Terpel y Almacenes Éxito.

Ahora bien, las empresas del sector petrolero y minero conforman otro elemento diferenciador en los balances de 2012 frente a los dos años anteriores. Las utilidades de estas compañías registraron un descenso del 7 por ciento, afectadas por la caída en los precios internacionales. Sin embargo, conservan posición privilegiada en esta clasificación de SEMANA. Entre las 100 empresas más grandes por sus ventas, 22 pertenecen a la industria minero-energética, lo que demuestra su enorme peso en la economía colombiana.

Al margen de las utilidades y las ventas, el superintendente de Sociedades, Luis Guillermo Vélez, destaca la solidez de las empresas asentadas en Colombia. Los activos de las 1.000 compañías del sector real registraron un incremento del 9,4 por ciento, mientras que el patrimonio aumentó en un 11,3 por ciento, lo que muestra una consolidación importante del sector privado nacional.

Hay varios datos interesantes para destacar en este cuadro de honor. Las dos primeras empresas por ventas tienen capital mayoritariamente estatal y se apoderaron del podio principal desde hace varios años: Ecopetrol y EPM. El Grupo Éxito cedió el tercer puesto a Terpel, mientras que Drummond ganó cuatro posiciones para ubicarse en el lugar número 12.

La inversión extranjera sigue siendo muy importante entre las grandes compañías colombianas. Un grupo de 35 sociedades de capital cien por ciento foráneo, o con una participación por encima del 50 por ciento, se mete al ranking de las 100 mayores. Aunque un alto número son petroleras, se destacan también en el área del comercio al detal, la aviación, el cemento, la energía y las bebidas.

No se pueden dejar de destacar las empresas más empleadoras del país, un título que por varios años ha ostentado Almacenes Éxito con 43.177 puestos. En la lucha por bajar la tasa de desempleo sobresalen las compañías que mostraron un aumento en sus nóminas. Entre ellas están el Grupo Nutresa, Avianca, EPM, Postobón, Colsubsidio y el Grupo Argos, entre otras.

En el análisis de esta edición, SEMANA se concentró en mostrar los sectores más dinámicos de la economía y cómo se están moviendo en un escenario altamente competido. Es también el primer año de la puesta en marcha del TLC y, pese a los temores, hay quienes le están sacando jugo al acuerdo. Y no se quiso dejar pasar esta ocasión para hacer una reflexión sobre la ética en el mundo de los negocios. Recientes sucesos en el campo empresarial –que han escandalizado a la opinión pública– deben ser un llamado de atención para meditar sobre lo que puede estar fallando en el comportamiento empresarial.

En la clasificación de las 1.000 empresas se tuvieron en cuenta como fuentes básicas de información las superintendencias de Sociedades y Financiera. Para elaborar la lista de las primeras 100, SEMANA consultó directamente a la mayoría de las compañías y les solicitó el reporte de la información consolidada de las sociedades donde tienen algún tipo de control. En el listado de las 1.000 más grandes se excluyeron las financieras y aquellos fondos de inversión o portafolios cuyo ingreso está centrado en el sector financiero. La clasificación correspondiente a este último se encuentra al final de esta edición especial.

100 EMPRESAS

Artículo

Para alquilar balcón

El país recibió el año pasado cerca de 16.000 millones de dólares en inversión extranjera directa (IED), la cifra más alta de su historia.

100 EMPRESAS

Artículo

Los poderosos

En los últimos años, los grandes grupos empresariales en Colombia han puesto en orden toda la estructura de sus negocios.

Artículo

La gran apertura

Hace un año se puso en marcha el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos.

Artículo

Las locomotoras

Dos sectores han protagonizado la economía del país en los últimos tres años: el minero-energético y el de la construcción.

Artículo

Sector financiero

Pocas veces se había visto tanto movimiento en el sector financiero nacional.

Artículo

ESTATALESTodos juegan

Las empresas estatales o de capital mixto compiten hombro a hombro con las privadas. Así les va.

Artículo

MANUFACTURASMade in Chía

Las sillas fabricadas por la empresa colombiana Series Seating están en aeropuertos, iglesias, teatros, auditorios y estadios de varios países.

Artículo

BANCOSLos colosos

Bancolombia, el Grupo Aval y Davivienda son los reyes de la banca en Colombia. Entre las tres organizaciones tienen más del 60 por ciento de los activos del sistema financiero y de la cartera de crédito. Trasladaron su competencia a Centroamérica.

Artículo

COMERCIOUn año del TLC

Se cumplen los primeros 12 meses de la puesta en marcha del TLC con Estados Unidos. En este lapso, 775 empresas exportaron por primera vez a ese enorme mercado. Pero todavía quedan muchos obstáculos por vencer.

Artículo

REFLEXIÓNLos pecados de la élite empresarial

Bojanini, del Grupo Sura; Toro, de la Fundación Avina, y Durán, de la U. Javeriana, conversaron con SEMANA sobre la ética en los negocios.

Artículo

La voz del empresariado

El Consejo Gremial está integrado por 21 miembros de distintos sectores de la actividad económica nacional. ¿Cómo logran ponerse de acuerdo cuando están representados intereses tan variados? La clave está en la conocida frase: juntos, pero no revueltos.

Artículo

PERFILEl zar del petróleo

El manejo de la empresa más grande del país recae sobre los hombros de Javier Gutiérrez, un paisa por adopción que ha descrestado por su bajo perfil y su capacidad de gestión. Este es el hombre detrás del gigante petrolero.

Artículo

Cambio de timonel

En el último año, varios de los presidentes de las más grandes compañías del país anunciaron su retiro.

Artículo

La clave del éxito

Muchas compañías colombianas hacen muy bien su tarea y se destacan en sus sectores silenciosamente, sin aparecer todos los días en los periódicos.

Artículo

Marcando el paso

Después de la fuerte ola privatizadora de los años noventa, en Colombia quedó un grupo pequeño de empresas de naturaleza pública con participación accionaria privada (denominadas mixtas).